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1、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）制定人Originator:劉季此審核人Reviewed by：批準人Approved by：制定日期Date:2014年6月20日審核日期Date:批準日期Date:發(fā)放范圍Distribution Scope：分切車間生效日期Effective Date:2014年7月1日績效獎金發(fā)放方案1、目的： 為更好的提高員工的積極性、主動性，增強員工主人翁精神，激勵員工、讓員工更加積極地工作達到獎勵先進遏制落后特制定本方案。2、適用范圍： 本文件只適用分切車間的績效獎金的發(fā)放。3、職責3、1、主管負責制定制度和執(zhí)行各項獎金的分配方案和執(zhí)行。并報上級主管2、批準和公司備案。3、2、班、組長負責協(xié)助主管執(zhí)行方案并提出合理化建議。帶頭做好車間各項工作和人員培訓工作，對產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負起管理責任。3、3、技術(shù)員負責自己和同事的身體安全、車間機臺日常保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的提升，提出合理化建議。對輔助工的工作負監(jiān)督責任。3、4、輔助工負責產(chǎn)品的包裝、各項記錄的真實、準確、工整、無誤；車間衛(wèi)生打掃、物品擺放整齊。4、要求4、1、 班、組長要求4、1、1、積極上進的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導交代的各項要求。4、1、2、熟悉公司各項規(guī)章制度、積極完成各項工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品要求，熟悉操作流程、并嚴格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、1、3、做好溝通工作3、，杜絕負面引導員工。及時解決和制止員工在車間發(fā)生爭吵。堅決制止一切不利公司行為。4、1、4、監(jiān)督好車間員工各項工作的執(zhí)行力度。新進員工培訓及技術(shù)員培養(yǎng)。（在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每半年培養(yǎng)一名操作工候補人員并達到基本能夠獨立開機，做為硬性指標。）4、1、5、做好當班異常記錄，整理并上報上級主管，及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，及時解決車間異常問題，盡量不把問題留到下一班人員解決。4、2、 技術(shù)員要求4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1.5年以上，產(chǎn)量、出率均達到公司產(chǎn)量要求。（在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補人員并達到基本能夠獨立開機）4、。4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴格執(zhí)行；同時要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、2、3、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。4、2、4、準確記錄好和發(fā)現(xiàn)當班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級主管。做好交接記錄。4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、3. 操作工要求4、3、1 保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1年以上，產(chǎn)量、出率均達到公司產(chǎn)量要求。4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴格執(zhí)行；同時要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、3、3、5、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。4、3、4、準確記錄好和發(fā)現(xiàn)當班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級主管。做好交接記錄。4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、4、 輔助工要求4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴格執(zhí)行；同時要保證自己和同事的人身安全。4、4、3、準確記錄好和發(fā)現(xiàn)當班各項產(chǎn)品異常，及時上報上級領(lǐng)導。4、4、4、及時做好車間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公司一些其他事物。5、 獎金發(fā)放依據(jù) 5、1、1、每一季度考核一次。分為自評、同事互評、主管考評。每6、季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。 5、1、2、考核分值分自評20%、同事互評30%、主管考評50%。 5、1、3、輔助工達到三個月試用合格后享受績效獎。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。 5、1、4、考核分在95分以上者獎0.1系數(shù)、80分以上者系數(shù)不變、 60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和公司生產(chǎn)規(guī)模每年公布一次。 5、1、5、操作工及以上崗位試用期三個月，試用期原系數(shù)不變；試用期考核達到80分以上次月享受該檔次績效系數(shù)。6、 獎勵 6、1、班組長有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外7、獎勵。6、2、技術(shù)員有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。7、 懲罰 7、1、 班、組長 7、1、1、在當班時內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作，扣除當月績效獎。7、1、2、在當班時車間發(fā)生人為安全事故和無故不復卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊敯嗟陌唷⒔M長當月績效獎下降0.4系數(shù)。7、1、3、當班衛(wèi)生月/三次不達標當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、1、4、當班當月員工出錯累計15次以上當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、1、5、當月退貨累計達到300公斤以上，（單獨標明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外）當月績效獎下降0.1 系數(shù)。7、1、6、8、當月當班人為原因投訴超過5次，每5次當月績效獎下降0.1系數(shù)。（標明質(zhì)量異常除外）7、2 、 技術(shù)員、操作工7、2、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當月績效獎。7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來損失的達到三千元以下的當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、2、3、當月退貨累計達到300公斤以上，或者投訴達到3次以上。（單獨標明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外）當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、2、4、在當月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標準每低2卷當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、2、5、機臺衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當班未清理機臺擦拭不干凈，達到3次以上當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、9、2、6、當月相同錯誤累計出現(xiàn)6次（含統(tǒng)計反饋錯誤）、無故不復卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊斣驴冃И勏陆?.3系數(shù)。7、2、7、當月人為原因投訴超過5次，每5次當月績效獎下降0.1系數(shù)。（標明質(zhì)量異常除外）7、2、8、不能按時保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導交代的合理的各項工作任務(wù)和無故將產(chǎn)品報廢（報廢品經(jīng)班組長處理可以打包發(fā)貨的）下降0.5系數(shù)。7、3、 輔助工 7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當月績效獎。7、3、2、當月每天上班兩小時以后車間物品擺放不到位（棧板、塑蓋），車間衛(wèi)生未打掃。累計達到3次以上，當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、3、3、當月打包合格證印不清晰、號頭錯誤、合10、計錯誤、重量、米數(shù)填錯累計每5次當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀要求并打包發(fā)貨當月績效獎下降0.3系數(shù)。7、3、5、退貨中小標簽不清晰或者無小標簽每兩卷；所有輔助工當月績效獎下降0.1系數(shù)。7、3、6、當月相同錯誤累計出現(xiàn)6次（含統(tǒng)計反饋錯誤）當月績效獎下降0.3系數(shù)。7、3、7、當月人為原因投訴超過5次，每5次當月績效獎下降0.1系數(shù)。（標明質(zhì)量異常除外）7、3、8、不能按時保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導交代的合理的各項工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。7、4、 車間所有員工在車間發(fā)生爭吵，爭吵當事人全部當月績效獎下降0.5系數(shù)。8、 系數(shù)標準分切車間績效獎11、金發(fā)放系數(shù)標準班、組長1.4技術(shù)員1.2操作工1.1 輔助工1新工人0.9分切車間12小時產(chǎn)量米數(shù)標準900以下43U的膜127400900以上43U的膜122500 900以下50U的膜132000900以上50U的膜1232009、成品標準要求9、1、1 成品無明顯暴筋松緊、外觀無異物。（平整6米拉緊后宕下2厘米以上、直線度8米重疊錯位不得大于2厘米非常規(guī)和最小規(guī)格除外不得發(fā)貨）。9、1、2 端面整齊、無毛邊、無切口呈白花色。9、1、3 外觀清潔、整齊、合格證上字跡清晰、工正。無跑卷（由外到內(nèi)1.5-2厘米因翻卷受力不勻端面拋起1厘米，其他按不下不算跑卷）、端面錯位不得大于2毫米。9、 相12、關(guān)記錄分切操作記錄單、分切生產(chǎn)交接記錄表、分切失誤記錄單10、 附件分切車間員工考核管理條例、分切車間員工操作手冊分切車間工藝流程圖分切車間考核表分切車間員工標準分切車間人員標準要求目的 公司規(guī)模日漸壯大，為加強車間技術(shù)力量提高員工積極性和員工主人翁意識，緊跟公司前進步伐。提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。打造一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的工作團隊特制定本標準。一、 車間技術(shù)員要求1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)互助，努力進取；質(zhì)量、節(jié)約意識強。2. 身高達到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。3. 熟習車間操作流程，熟練掌握操作技能，熟習產(chǎn)品規(guī)格、要求；熟記個客戶標準、要13、求并嚴格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機械故障，連續(xù)開機時間達到1.5年以上。4. 了解機臺各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機械原理。并能處理常規(guī)、非常規(guī)機械異常和產(chǎn)品異常。5. 確實車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。 6. 協(xié)助當班領(lǐng)導做好車間技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。 7. 負責實施輕微和一般不合格產(chǎn)品和嚴重不合格品的技術(shù)分析和處理。及車間其他操作員與輔助工的監(jiān)督輔導。8. 做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。9. 當班領(lǐng)導不在車間時負責車間所有事務(wù)并向上級領(lǐng)導匯報。（包或烘房溫度控制，抄寫各部門異常聯(lián)系及車間異 常及時處理，配合公司相關(guān)部門及領(lǐng)導保質(zhì)保量完成一些其他臨時工作任務(wù)。）二、 14、車間操作員要求1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)互助，努力進取；質(zhì)量、節(jié)約意識強。2. 身高達到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。3. 熟習車間操作流程，熟練掌握操作技能三個月內(nèi)能完成常規(guī)產(chǎn)量要求，熟習產(chǎn)品規(guī)格、要求；熟記各客戶標準并嚴格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機械故障。4. 做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作及輔助工的監(jiān)督輔導工作。5. 了解機臺各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機械原理。并能處理常規(guī)機械異常和產(chǎn)品異常。6. 確實車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。三、 晉升條件1. 試用期滿后員工。2. 各項工作出色，無重大過失記錄。技術(shù)員從操作員中選拔。3. 主管委派。4. 同事推薦。5. 自己書面申請。四、 晉升時間及辦法1. 每年5月或12月。2. 現(xiàn)場實際操作及書面理論考核。3. 季度考核。