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1、濰坊佩特來電器有限公司薪酬制度（技術、管理初中級崗位）2016年07月目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系2第三章 各序列薪酬計發(fā)標準3第四章 試用期工資4第五章 缺勤薪給5第六章 工資級別5第七章 薪酬調整6第八章 工資支付8第九章 薪酬組織與發(fā)放9第十章 附則9附件一：崗位分類等級表10附件二：工資級別表11 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)結合濰坊市地區(qū)和企業(yè)自身實際情訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結合的原則。第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及獎金。第三條 薪酬的分配遵循按勞分配、效2、率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第四條 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責任。第五條 本制度適用于濰坊佩特來電器有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工。本制度適用人員分類如下：l 管理類人員：指公司經理及以下、各生產經營單位、各職能部門等的中層以下員工；l 技術類人員：指職能部門的經理級以下工藝、技術人員和生產單位的工藝技術人員；l 營銷類人員：指生產經營單位的業(yè)務經理級及以下銷售員和售后服務人員；l 生產輔助類人員：指各生產單位和職能部門的一線生產工人和生產輔助工人； 薪酬體系第六條 員工薪酬由四大部分構成：l 基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放3、，績效工資每月根據(jù)績效考核情況發(fā)放；l 年終獎部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年終獎；l 資歷獎部分：包括專業(yè)技術職務、職稱補貼等；l 補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成獎勵、總經理特別獎、加班工資等。第七條 基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為A、B、C三檔，具體情況詳見附件一崗位分類等級表和附件二工資級別表。第八條 年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標準為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號執(zhí)行。第九條 資歷薪酬包括兩種類型：技能證書補貼和專業(yè)技術職務補貼。l 技能證書補貼按月為初證100元，中證200元，高級證3004、元。l 專業(yè)技術職務補貼發(fā)放標準為中級專業(yè)技術職務每月100元，高級專業(yè)技術職務每月150元，研高級專業(yè)技術職務每月200元。l 兩類補貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放，專業(yè)技術職務以公司聘任的專業(yè)技術職務為準。 各序列薪酬計發(fā)標準第十條 管理序列薪酬計發(fā)標準為：l 年收入=月收入12季度（半年）績效工資4（2）年效益獎金l 月收入月固定工資年功補貼資歷補貼l 管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3l 職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見公司績效考核制度，年效益獎金發(fā)放詳見公司年效益獎金管理辦法。l 生產單位的管理崗位每5、半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見公司績效考核制度，年效益獎金發(fā)放詳見北京公司年效益獎金管理辦法。第十一條 研發(fā)序列薪酬計發(fā)標準為：l 年收入月收入12季度績效工資4項目承包獎勵l 月收入月固定工資年功補貼資歷補貼l 研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9：1l 研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見公司績效考核制度。l 研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見公司項目承包獎勵實施辦法。第十二條 營銷序列薪酬計發(fā)標準為：l 年收入月收入12季度績效工資4季度銷售提成獎勵4l 月收入月固定工資年功補貼資歷補貼l 營銷序列的固定工資6、與績效工資之比為8：2l 營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見公司績效考核制度。l 營銷序列的銷售提成獎勵詳見公司銷售提成獎勵實施辦法。第十三條 勤務序列薪酬計發(fā)標準為：l 年收入月收入12季度績效工資4年效益獎金l 月收入月固定工資年功補貼l 勤務序列的固定工資與績效工資之比為9：1l 勤務序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見公司績效考核制度。l 年效益獎金發(fā)放詳見公司年效益獎金管理辦法。第十四條 技術、專業(yè)業(yè)務、生產、黨群序列薪酬計發(fā)標準為：l 年收入=月收入12季度績效工資4年效益獎金l 月收入月固定工資年功補貼資歷補貼l 技術、專業(yè)業(yè)7、務、生產、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2l 技術、專業(yè)業(yè)務、生產、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見公司績效考核制度，年效益獎金發(fā)放詳見公司年效益獎金管理辦法。 試用期工資第十五條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取試用期工資。第十六條 對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見習期1年（含3個月試用期），見習期滿后可根據(jù)實際情況由人力資源部決定是否按期轉正，并履行轉正定崗定級手續(xù)；社會招聘員工入職后試用期為3個月。第十七條 見習期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為28、000元/月，雙學士學位生為1500元/月，大學本科畢業(yè)生為1000元/月，雙專科畢業(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/月，技校畢業(yè)生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。 缺勤薪給第十八條 凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發(fā)工資：l 遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；l 病假及非因工傷假： 6個月以內，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標準為本人日固定工資的60；滿5年不滿10年者為70；滿10年不滿15年者為80；滿15年以上者為90； 6個月以上者，工資按月固定工資9、的50計發(fā)； 月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。l 事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。l 工傷：1個月以內，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。l 曠工：15個工作日內，按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工作日后經教育不改，解除合同。l 產假：參考國家計劃生育相關政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。l 婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。 工資級別第十九條 不同序列工資級別確定方法如下：l 序列1管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領導干部（13級110、9級）、總經理助理（20級21級）。l 序列2研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設計師（6級9級）、設計師（10級13級）、專責設計師（14級17級）、主任設計師（18級19級）、總設計師（20級21級）。l 序列3技術序列：分為四類，從低到高依次為技術員（4級7級）、中級技術人員（8級11級）、高級技術人員（12級14級）、技術主管（15級16級）。l 序列4專業(yè)業(yè)務序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務員（3級6級）、中級業(yè)務員（7級10級）、高級業(yè)務員（11級12級）、業(yè)務主管（13級14級）。l 序列5營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級6級）、中級營銷員（7級10級）、高級11、營銷員（11級12級）、營銷主管（13級14級）。l 序列6生產序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級4級）、中級工（5級8級）、高級工（9級10級）、技師（11級12級）、高級技師（13級）。l 序列7勤務序列：從低到高共分4級（1級4級）。l 序列8黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級6級）、中級干事（7級10級）、高級干事（11級12級）、主管（13級）。 薪酬調整第二十條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。第二十一條 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整12、。第二十二條 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整：l 工資級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整。l 工資級別不定期調整：指公司在年中由于崗位變動等原因對員工工資級別進行的調整。第二十三條 定期調整中層干部：l 中層干部發(fā)生人事調整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經理審批后執(zhí)行；l 年度績效考核達到A級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；l 連續(xù)二年年度績效考核達到B級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；l 連續(xù)三年年度績效考核達到C級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；l 年度績效考核等級為D級的中層干部在本人所在工資13、等級中降低一檔；l 年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的中層干部降一級（三檔）工資；l 連續(xù)兩年年度績效考核等級為E級的中層干部免職。l 當公司出現(xiàn)經營困難時，公司有權力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行調整，由人力資源部提出調整方案，經職代會討論通過、總經理審批后執(zhí)行。第二十四條 定期調整普通員工：l 員工見習期滿轉正后，按崗位的對應薪級套級，調整工資；l 員工調整崗位，按新崗位的對應薪級套級，核定工資；未經人力資源部批準的轉崗或流動，不予以調薪；l 年度績效考核達到A級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；l 連續(xù)二年年度績效考核達到B級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一14、檔；l 連續(xù)三年年度績效考核達到C級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；l 年度績效考核等級為D的員工降低一級（三檔）工資；l 年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D的員工建議培訓和轉崗； l 當公司出現(xiàn)經營困難時，公司有權力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調整，由人力資源部提出調整方案，經職代會討論通過、總經理審批后執(zhí)行；第二十五條 員工在其相應崗位的級別范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調整。第二十六條 各崗位員工工資級別調整總體方案由公司總經理或總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第二十七條 調整后15、工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 工資支付第二十八條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。第二十九條 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。l 各部門考勤表應于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；l 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任。第三十條 人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責人簽名確認的計薪資料計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。第三十一條 下列各款項須直接從工資中扣除：l 員工個人16、所得稅；l 應由員工個人承擔的住房公積金；l 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；l 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；l 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；l 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第三十二條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計算：第三十三條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資。l 依法解除或終止勞動合同時l 公司認可的其他事由第三十四條 員工如對工資有疑問，應在發(fā)放當月向人力資源部當面查詢，否則視為工資發(fā)放準確無誤。 薪酬組織與發(fā)放第三17、十五條 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議。第三十六條 薪酬調整工作會議主要討論工資級別調整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。第三十七條 各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結果執(zhí)行。第三十八條 人力資源部負責匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準后送達財務審計部執(zhí)行。 附則第三十九條 參照勞動法第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案。第四十條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。第四十一條 本規(guī)定從2004年X月X日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第四十二條 本制度的修改由人力資源部負責，經職代會討論通過，報總經理批準后執(zhí)行。第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準。