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1、公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 任職薪金第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第五章 津貼、補(bǔ)助第六章 福 利第七章 計(jì)算和支付第八章 薪酬調(diào)整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級(jí)表附件2公司職位評(píng)估結(jié)果附件3附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則附件5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則附件6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表附件7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則附件8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則附件9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1附件10職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2第一章總 則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于華海總公司2、及其各地分公司與公司（以下簡(jiǎn)稱公司）簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。華海總公司及其各地分公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條公司主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何職員不3、得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條公司采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利項(xiàng)。第九條公司職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本任職薪金詳見(jiàn)附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼節(jié)日津貼補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，公司職位根據(jù)部門與職位不同，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1）。具體如下：國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部崗位名稱薪資第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見(jiàn)附件4、2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表（見(jiàn)附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2公司職員和分公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3分公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條 公司績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)5、金兩種。第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入公司計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。（詳見(jiàn)附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則）第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。（詳見(jiàn)附件5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則） 第五章 津貼、補(bǔ)助第十六條 公司津貼：節(jié)日津貼。第十七條 公司補(bǔ)助：出差補(bǔ)助。3公司為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)細(xì)則。公司為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十二條 節(jié)日津貼公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放6、節(jié)日津貼：元旦200元、端午節(jié)200元、中秋節(jié)200元，全年共計(jì)600元。第六章福 利第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度深圳市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十五條 公司按照國(guó)家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦（1月1日） 1天春節(jié)（正月初一） 3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天國(guó)慶節(jié)（10月1日） 3天第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受5個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最7、多不超過(guò)15個(gè)工作日，詳見(jiàn)公司年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 計(jì)算和支付第二十八條 公司以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1個(gè)人收入所得稅；2個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造8、成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條 公司因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條 公司職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條 休假時(shí)的薪酬1帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2婚假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利3喪假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)9、金+津貼+福利4產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5哺乳假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：1工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)事假小時(shí)3病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)病假時(shí)間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。1生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2結(jié)婚。第八章 薪酬調(diào)整第三十八條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況10、，每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。第三十九條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章 薪酬發(fā)放流程第四十二條 公司職員薪酬發(fā)放流程1每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表（附件5）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心；2人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表11、及職員個(gè)人所得稅匯總表； 3薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；4人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；5人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程1每月2日前，分公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；2人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī)，于每月3日前填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；3職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源12、經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批；4經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)公司人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；6人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；7分公司職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表于每月8日前報(bào)公司人力資源中心備案。第十二章 附則第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職13、員進(jìn)行公開(kāi)，解釋權(quán)歸公司人力資源委員會(huì)。第四十八條 本制度自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件：1公司任職薪金等級(jí)表2公司職位評(píng)估等級(jí)表3公司職員薪酬等級(jí)情況表4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則8、公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表110職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2附件1公司任職薪金等級(jí)表職位等級(jí)薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280114、62021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評(píng)估等級(jí)12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為評(píng)價(jià)表。每月結(jié)束后15、2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、公司公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)）。2在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。3人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每月5日之前，公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人16、力資源部門制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別是月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為考核表。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理手冊(cè)。六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范17、例：以某職員為例第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）績(jī)效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1客戶服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾3393通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見(jiàn)并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行18、為2協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能3412小計(jì)10小計(jì)40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）2依據(jù)公司與部19、門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合公司與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面4393按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問(wèn)題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利20、用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì)9小計(jì)37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6誠(chéng)信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計(jì)12小計(jì)48重要度合計(jì)62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=23362=3.75綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)50%=4.050%+3.7550%=3.872職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍21、）優(yōu)異（4.4X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）良好（4.0X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%A3部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，公司經(jīng)總裁批準(zhǔn)，分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在公司各中心內(nèi)或分公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審22、核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。八、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、公司半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）23、半年度績(jī)效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱公司績(jī)效考核管理手冊(cè)。2在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。3人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每年7月15日和次年1月15日之前，公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)24、系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。五、職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理手冊(cè)。六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)4.34.25相關(guān)行為4.22月工作要項(xiàng)4.44.35相關(guān)行為4.33月工作要項(xiàng)3.84.15相關(guān)行為4.54月工作要項(xiàng)4.254.17相關(guān)行為4.105月工作25、要項(xiàng)4.54.3相關(guān)行為4.16月工作要項(xiàng)4.34.3相關(guān)行為4.3半年度考核綜合得分4.252職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（4.4X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算）良好（4.0X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）/5公式2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分-2）/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%A3部門績(jī)效獎(jiǎng)金26、總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，公司經(jīng)總裁批準(zhǔn)，分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在公司各中心內(nèi)或分公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)公司半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。績(jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰4.44.5優(yōu)異1超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為150%）2通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職3加薪晉檔4列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)1請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2榮譽(yù)表彰4.04.4良好1半年全額獎(jiǎng)金的100%起2人力資源委員會(huì)27、決策加薪晉檔3優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)1 公司表彰2 精神獎(jiǎng)勵(lì)3.04.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.63.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加公司活動(dòng)2.6處理1無(wú)獎(jiǎng)金2降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。九、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓 名部 門職 位工作績(jī)效評(píng)28、估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備 注合計(jì)制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：附件9-1職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1單位；姓名所在部門確認(rèn)內(nèi)容初次定級(jí) 入職時(shí)間： ；職位： ；薪酬等級(jí) 。職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ；原職位： ；薪酬等級(jí) 。現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) 。其它人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見(jiàn)總經(jīng)理/總監(jiān)意 見(jiàn)人力資源中心總監(jiān)意 見(jiàn)總裁意見(jiàn)此表適用于公司資源及公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn)。附件9-2職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2單位；姓名所在部門確認(rèn)內(nèi)容初次定級(jí) 入職時(shí)間： ；職位： ；薪酬等級(jí) 。職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ；原職位： ；薪酬等級(jí) 。現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) 。其它人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見(jiàn)總經(jīng)理意 見(jiàn)此表適用于分公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以下職員薪酬確認(rèn)。此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案。