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1、1白音華二、三號礦白音華二、三號礦工資制度改革實施方案工資制度改革實施方案為深化企業工資制度改革，進一步發揮工資分配的激勵和約束作用，有效調動廣大員工工作的積極性和創造性，提高公司經營管理水平，促進企業健康發展，按照中電投集團公司工資制度改革精神和蒙東能源公司蒙東能源公司工資制度改革實施指導意見有關規定，結合公司實際，制定本方案。一、基本原則（一）合理區分崗位差別，充分體現崗位價值，引導員工提高技術（技能）水平和業務能力。（二）工資分配與企業經濟效益及員工技能水平、工作績效緊密掛鉤，能增能減，動態管理。（三）工資總量與企業產能、效益和發展水平相適應。（四）新舊工資制度平穩過渡，工資增減幅度適度2、，標準分步到位。二、適用范圍與白音華礦業分公司、內蒙古白音華蒙東露天煤業公司建立勞動關系的長期勞動合同制員工。三、工資制度及工資結構（一）工資制度（一）工資制度（一）工資制度（一）工資制度2工資制度為崗位績效工資制，由崗位工資、業績獎金、綜合績效獎金和津補貼四部分組成。公司領導人執行年薪制，年薪由基礎年薪（崗位工資）和績效年薪（綜合績效獎金）兩部分組成，分配原則按 12比例掌控。（二）工資結構及控制比例（二）工資結構及控制比例（二）工資結構及控制比例（二）工資結構及控制比例崗位工資崗位工資崗位工資崗位工資崗位工資為崗位績效工資的基本工資，按月考核發放。根據崗位價值和崗位條件等因素確定，以薪點方3、式體現，薪級與薪檔的交叉點即為崗位工資薪點。崗位工資標準由薪點與薪點值確定，額度是薪點與薪點值的乘積，薪點按集團公司確定的標準執行，薪點值現確定為 1 元，薪點值如有變化另行發布。業績獎金和綜合績效獎金業績獎金和綜合績效獎金業績獎金和綜合績效獎金業績獎金和綜合績效獎金業績獎金根據員工月度工作業績確定，按月度考核發放；綜合績效獎金根據員工年度工作業績和企業年度綜合效益及工資總額確定，按年度考核發放。業績獎金和綜合績效獎金分配結構,原則上中層管理人員按 1:2、一般管理和工人按 1.25:1 比例控制。津補貼津補貼津補貼津補貼津補貼按月發放，項目及標準如下：工齡津貼：15 元/年。3夜班津貼：三班4、兩運轉 9 元/工，四班三運轉 7 元/工。保健津貼：礦用自卸車司機特殊津貼 6 元/工，射線津貼 4 元/工，粉塵作業津貼 3 元/工，高溫作業津貼 3 元/工，電焊工津貼 3 元/工。（三）公司領導人年薪（三）公司領導人年薪（三）公司領導人年薪（三）公司領導人年薪由蒙東能源集團公司統籌管理。基礎年薪按照確定的崗位工資薪級標準執行，績效年薪按蒙東能源集團公司下達的年度綜合業績考核結果確定。四、實施步驟（一）崗位優化（一）崗位優化（一）崗位優化（一）崗位優化本著兼顧歷史、結合實際、注重發展、平穩過渡的原則，優化勞動組織機構和編制定員。（二）套級（二）套級（二）套級（二）套級縱向為薪級，根據崗位5、價值、崗位責任、崗位條件等因素的差別，崗位工資由低到高設置 22 個薪級。員工分為領導序列、職能管理序列、生產序列三類，以典型崗位和典型崗位薪級為基準，結合崗位評價結果，將全部崗位列入崗位薪級表中。（三）套檔（三）套檔（三）套檔（三）套檔橫向為薪檔，每一崗位薪級設 7 個薪檔，體現同崗位人員不同工作業績、資歷和能力的差別。首次薪檔套入首次薪檔套入首次薪檔套入首次薪檔套入41.1.1.1.領導序列領導序列領導序列領導序列。根據企業套級情況，現在崗公司領導正職套入對應薪級的第 5 薪檔，黨政副職套入正職下一薪級第 5薪檔；新晉升的企業領導人套入對應薪級 2 檔，任期滿一年套入第 5 薪檔。2.2.6、2.2.職能管理和生產序列。職能管理和生產序列。職能管理和生產序列。職能管理和生產序列。根據員工個人的工齡、學歷、專業技術職務（技能等級）等因素進行綜合計算分值（見附表），按照薪檔分值對照表（見附表）套入相應薪檔。3.3.3.3.新入職員工新入職員工新入職員工新入職員工。新招錄的大學畢業生定崗定級前崗位工資按照中專技校畢業生 5 級、專科畢業生 6 級、本科畢業生7 級、研究生 8 級相應薪檔執行。新招錄的成熟員工設定試用期的，試用期間崗位工資薪檔下調一檔執行。學徒期、復轉軍人崗位工資參照招錄大中專畢業生規定相應的薪級薪檔執行。薪檔晉升薪檔晉升薪檔晉升薪檔晉升1.1.1.1.個人素質條件晉升個7、人素質條件晉升個人素質條件晉升個人素質條件晉升。員工個人工齡、學歷、專業技術職務（技能等級）因素發生變化，重新計算套檔分值，符合晉升條件的，次年一月份晉升薪檔。2.2.2.2.轉正考核合格晉升轉正考核合格晉升轉正考核合格晉升轉正考核合格晉升。新招錄成熟員工試用期滿、學徒工學徒期滿，大學畢業生轉正考核合格后，按照個人工齡、學歷、專業技術職務（技能等級）因素綜合計算分值對照套入薪檔，自期滿下月起晉升薪檔。53.3.3.3.績效考核晉升績效考核晉升績效考核晉升績效考核晉升。有生產、經營、安全方面的突出貢獻，且連續三年績效考核優秀，獎勵晉升一個薪檔，自下年度一月份晉升薪檔。4.4.4.4.榮譽晉升榮譽8、晉升榮譽晉升榮譽晉升。獲得公司及以上級別勞動模范；連續獲得兩屆公司及以上級別生產標兵、優秀共產黨員，獎勵晉升一個薪檔。5.5.5.5.其他。其他。其他。其他。一年內同時具備上述 3、4 項晉升條件時，只給予一次獎勵晉升。薪檔下調薪檔下調薪檔下調薪檔下調1.1.1.1.績效考核下調績效考核下調績效考核下調績效考核下調。當年績效考核不合格或連續三年績效考核排名在后 3%以內的員工，下調一個薪檔，自次年一月份執行，執行期一年。2.2.2.2.處分下調處分下調處分下調處分下調。員工受到行政記過或黨內警告及以上處分的，下調一個薪檔，自受到處分的次月起執行，執行期一年。3.3.3.3.違法下調違法下調違法9、下調違法下調。員工有違法行為，尚未達到追究刑事責任的，下調一個薪檔，自出現違法行為的次月起執行，執行期一年。4.4.4.4.薪檔恢復薪檔恢復薪檔恢復薪檔恢復。因上述原因下調薪檔的，期滿后恢復原薪檔，其中被下調的獎勵晉升薪檔不再恢復。根據企業管控模式和規模的差別，對某類特定崗位可以采取限檔的方式進行微調。五、有關規定6（一）工資水平調控（一）工資水平調控（一）工資水平調控（一）工資水平調控為保證新工資制度的平穩過渡，工資套改后，實行非計件工資分配形式的員工當年收入增加額控制在上年度收入的 12%以內；收入水平減少的，當年減少額應控制在上年度收入的 8%以內，屆時將根據實際情況分期逐步落實到位。（10、二）發放形式（二）發放形式（二）發放形式（二）發放形式對有量可計的崗位實行計件工資，部分崗位工資和業績獎金按計件形式考核發放，計件工資總量資源不充足時，可將部分綜合業績獎金一起作為計件工資考核發放。實行非計件工資形式的崗位，按照績效考核結果發放。（三）薪級薪檔管理（三）薪級薪檔管理（三）薪級薪檔管理（三）薪級薪檔管理崗位工資薪級薪檔實行動態管理，崗位發生變動的，按照“崗變薪變”的原則調整薪級薪檔。日常管理日常管理日常管理日常管理1.因獎勵晉升或處分下調薪檔時，不影響員工個人工齡、學歷、專業技術職務（技能等級）等因素計分晉升薪檔。2.由低薪級崗位調整到高薪級崗位時，按新崗位要求重新計算分值套入薪11、檔。3.由高薪級崗位調整到低薪級崗位，或同一薪級內崗位調整時，原薪檔不變。4.薪檔達到薪級內最高或最低檔后，符合獎勵晉升或下調薪檔條件時不再對薪檔進行調整。75.計算套檔分值的專業技術職務（技能等級）以公司聘任為準。6.取得專業技術職務、職業技能等級、學歷，按公司有關辦法和程序辦理。薪級薪檔變動審批程序薪級薪檔變動審批程序薪級薪檔變動審批程序薪級薪檔變動審批程序員工薪級薪檔發生變化時，填寫崗位工資變動審批表（附表 5）經審批后執行。1.本單位業務人員填寫審批表，本單位負責人審核。2.公司人力資源部審核批準。3.公司主管領導審批后執行。4.崗位工資變動審批表一式三份，本單位留存一份、人力資源部留12、存一份、裝入個人檔案一份。（四（四（四（四）各單位根據本實施方案和工資分配辦法，建立和完善員工績效管理制度，加強員工績效考評工作。（五）（五）（五）（五）各單位要做好工資制度改革宣傳和解釋工作。（六）（六）（六）（六）新工資制度執行后，原工資制度同時停止執行。六、本方案自下發之日起實施。七、本方案解釋權屬公司人力資源部8附表 1：崗位工資薪點分布表崗位工資薪點分布表崗位工資薪點分布表崗位工資薪點分布表薪檔薪級123456722135481433815129159191670917500182902111481121511282113490141601483015500201016010753113、13451193812531131231371619875994671017510292115911229913008186897729977018104850689089311175431574760646381669870147331164276452547755024527455235773153367356337603956415343494545142651280629603115327034243579132346248326202757289430303167122076219723182440256126822803111837194520522159226623732480114、016261721181619112005210021959137814581539161916991780186081257132013831446150815711634711221178123512911347140314596100210521102115212031253130358959399841029107411181163479983987991995999910393666699732766799832865255558361063866669372114624855095325555786019附表 2：白音華露天煤業工人崗位薪級分布表白音華露天煤業工人崗位薪級分布表崗級15、崗級崗級崗級生產序列生產序列生產序列生產序列15151515采掘部、運輸工程部倒班工長、儲運部倒班工長、設備維修部檢修工長14141414礦用自卸車司機、電鏟司機、設備維修部主修工13131313鉆機司機、采掘部液壓挖掘機、前裝機司機（輪式推土機、履帶推土機、液壓反鏟司機、平路機司機、36 噸位及以上吊車司機）自移式破碎機、轉載機司機、排土機司機、采掘部運檢電鉗焊工、裝車站司機、堆取料機司機、一次破碎機司機、設備維修部電氣、機械檢修工、焊工、車工、鉗工、儲運加工部運檢工（電、鉗、焊）、供電部檢修電工、36 噸位及以上起重工。12121212電纜車司機、漏斗車司機、36 噸位以下起重工(采掘部膠16、帶機運檢工、膠帶移設機司機、履帶運輸車司機、灑水車司機、36 噸位以下吊車司機、二次破碎機司機）11111111采制樣員、化驗員（油脂車司機、發電車司機、加油車、高空作業車司機、材料車、翻斗車司機、叉車司機、加水車、氣泵車司機、工程車司機）10101010保管員、加油員；（機動車司機、油脂工、材料車司機、電纜力工）注：藍色字體所涉及的崗位均為勞務派遣編制定員，崗位編制中不涉及正式合同制員工。注：藍色字體所涉及的崗位均為勞務派遣編制定員，崗位編制中不涉及正式合同制員工。10附表 3：工資改革套檔分值計算表工資改革套檔分值計算表工資改革套檔分值計算表工資改革套檔分值計算表評分因素工齡學歷職稱或職業17、技能等級計分基數工齡學歷分值職稱/技術等級分值博士研究生10正高級職稱10碩士研究生8副高級職稱/高級技師8本科6中級職稱/技師6專科4助理職稱/高級工4中專技校高中2員級職稱/中級工3初中及以下1無職稱/初級工2無技能等級1計分方法30工齡4分值15%分值25%附表 4：工資改革薪檔分值對照表工資改革薪檔分值對照表工資改革薪檔分值對照表工資改革薪檔分值對照表檔級對檔分值764.5 以上54.5（含）3.543.5（含）2.532.5（含）1.421.4（含）0.810.8（含）以下11附表 5：崗位（工資）變動審批表崗位（工資）變動審批表崗位（工資）變動審批表崗位（工資）變動審批表姓名性別出生日期參加工作時間學歷聘任職稱（等級）變動前情況單位崗位工資薪級、檔崗位工資標準變動后情況單位崗位工資薪級、檔崗位工資標準填報單位經辦人：部門經理：年月日人力資源部意見經辦人：部門經理：年月日公司領導意見領導簽章：年月日備注此表一式三份：本單位留存一份、人力資源部留存一份、裝入個人檔案一份。