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1、中路企業(yè)管理咨詢公司 康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據(jù)職務(wù)分析評估、康恩貝集團(tuán)薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式，就康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計的理念和程序1.設(shè)計理念比較：l 1專為康恩貝集團(tuán)有限公司而設(shè)計 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主n 絕對公平，全部公開n 高度集中管理n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念n 根據(jù)人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對公平，薪資實行保密n 統(tǒng)一政策，分級管理n 以科2、學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)A. 固定薪酬n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎勵績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計劃n 激勵性n 吸引人才房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫3.薪酬設(shè)計程序工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計等級制定政策預(yù)算決算推行實施跟進(jìn)維護(hù) 二、薪資設(shè)計的原則和政策1、使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住人才。2、薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績效考評3、獎金）、福利薪酬（住房津貼、補充養(yǎng)老保險等），市場通行的比例是55：30：15，建議參照此比例劃分。3、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，激勵制度千萬不能忽視。康恩貝集團(tuán)有限公司出臺的康恩貝集團(tuán)科技創(chuàng)新獎勵條例，從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、QC成果、技術(shù)改造四個方面促進(jìn)科技人員開展科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，建議制訂激勵“管理、營銷骨干”的制度和措施，并加強實施力度。4、 月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只有在本企業(yè)工4、齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點（見附件一、職務(wù)工資等級方案）。5、 應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。6、 隨著新工資方案出臺，應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定”）。附件一：職務(wù)工資等級方案附件二：薪資管理規(guī)定附件一、康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司職務(wù)工資等級方案職 位級別職位分值薪 酬 水 平低中高總 裁19721-800由董事會確定副 總 裁18641-720總 監(jiān)17561-6403855、054007550重要部門經(jīng)理16521-560345048006750一般部門經(jīng)理、進(jìn)出口分公司總經(jīng)理15451-520290040505700重要部門副經(jīng)理、助理、主管14361-450260036505100一般部門副經(jīng)理、主管13321-360160022503150重要崗位職員12261-320145020002800一般崗位職員11211-260100014001950備注：1 以上月職務(wù)工資不包括通訊、地區(qū)津貼。2 臨時崗位不在本方案的設(shè)定范圍之內(nèi)。附件二、康恩貝集團(tuán)有限公司管理制度制度名稱薪 資 管 理 規(guī) 定簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號HR-發(fā)布日期頁數(shù)共6頁1目的：通過建6、立與人才市場接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才；遵循國家政府相關(guān)勞動法律、法規(guī)，以崗位績效管理為依據(jù)，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動、結(jié)算等管理程序，提高康恩貝集團(tuán)有限公司薪資福利的科學(xué)管理水平。2范圍： 康恩貝集團(tuán)有限公司全體員工 （總裁、副總裁除外）。3薪資組成：3-1 員工薪資由崗位工資+基本津貼（交通、通訊等）+福利補貼（工齡補貼、住房補貼、社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險等）+地區(qū)補貼組成。3-2 工資由崗位工資與績效工資組成，崗位工資計算方法如下： 調(diào)整后的崗位月工資=原崗位月工資*20/17，每月按時發(fā)放；績效工資按每半年考核發(fā)放。全年分兩次考核，前半年考核的績效7、工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗位月工資 1.5， 考核等級從五星到無星，浮動比例為1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六個檔次。年終考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗位月工資 3.5，考核等級從五星到無星，浮動比例為1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六個檔次（詳見績效評估管理規(guī)定）。4崗位工資的確定：4-1 崗位工資的確定原則：通過職務(wù)說明書的撰寫，經(jīng)康恩貝集團(tuán)有限公司職務(wù)評估委員會的評估，以評估后該崗位的分值進(jìn)行確定，實行“無級調(diào)資”的工資等級形式。4-2 新錄用員工崗位工資的確定：新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍，參照市場勞動力價格以及員工本人特點提出薪8、資建議。一般定為該崗位等級的低點，填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一）后報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4-3 崗位變動員工崗位工資的確定：崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其年度績效考評結(jié)果，由用人部門經(jīng)理填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)正工資的確定：員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時擬定，由用人部門經(jīng)理填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。4-5 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定：新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書，報請公司職9、務(wù)評估委員會審議評估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫新設(shè)崗位工資審批表，報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4-6 崗位工資范圍內(nèi)實行“無級調(diào)資”，在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應(yīng)等級的最高檔。4-7 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項方案執(zhí)行。5工資結(jié)算與發(fā)放程序：5-1 員工崗位工資、津貼按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月10日做出工資明細(xì)表，12日進(jìn)銀行工資卡。5-2 工資造冊程序：每月工資明細(xì)表由招聘薪酬主管造冊，經(jīng)副總裁審核后，報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。5-3 員工各類假期工資計算： 5-3-1 每月工作日以20.92天計算。 5-3-2 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假10、產(chǎn)假。 5-3-3 病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給： 享受條件：連續(xù)停工不滿6個月 連續(xù)工齡 病假工資 不滿2年 本人崗位工資60% 滿2年不滿4年 本人崗位工資70% 滿4年不滿6年 本人崗位工資80% 滿6年不滿8年 本人崗位工資90% 滿8年 本人崗位工資100% 享受條件：連續(xù)停工滿6個月（長病假） 連續(xù)工齡 病假工資 不滿1年 本人崗位工資40% 滿1年不滿3年 本人崗位工資50% 滿3年 本人崗位工資60%5-3-4 工傷津貼相當(dāng)于負(fù)傷前12個月內(nèi)平均月工資收入。5-3-5 事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。6加班管理6-1 為遵守勞動法和從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，應(yīng)嚴(yán)格控制加11、班。確應(yīng)工作需要，工作延長加班不超過3小時（特殊情況除外）。6-2 根據(jù)勞動法的規(guī)定，當(dāng)月加班累計不得超過36個小時。違反規(guī)定超過36小時部分不計加班工資，不發(fā)給調(diào)休單。6-3 為加強加班管理，平時加班由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效；法定節(jié)假日加班由副總裁批準(zhǔn)有效。員工請假審批表（見附表二）統(tǒng)一報人力資源部備案；調(diào)休單由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。6-4 職員因加班而開具的調(diào)休單應(yīng)在3個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期作廢。6-5 公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務(wù)，一年增加3天休假。7薪酬保密原則7-1 實行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息，有疑問直接向招聘薪資主管或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視情12、況輕重進(jìn)行處罰。7-2 部門經(jīng)理只能知道本人及下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向人力資源經(jīng)理詢問。8其它8-1 實行先工作，后發(fā)薪的制度，每月12日發(fā)放上一月度的工資。8-2 “四金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、住房公積金）和個人所得稅由公司代扣代繳。8-3 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。8-4 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以為準(zhǔn)。附表一：員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表附表二：員工請假審批表附表一：康恩貝集團(tuán)有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表員工姓名部門q 錄用 q 轉(zhuǎn)正 q 轉(zhuǎn)崗q 晉級 q 降級 q 增資理由：現(xiàn)狀建議崗 位 名職務(wù)工資（月）部門經(jīng)理：人力資源部審核：副總裁批準(zhǔn)：備注： 崗位變動（晉級、降級、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正）引起的工資變動自批準(zhǔn)之日 的下月一日實行。附表二：康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司員工請假審批表員工姓名部門職務(wù)工號請假類別：1.公出 2.調(diào)休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_請假日期及時間：請假事由：部門經(jīng)理意見：年 月 日 人力資源部意見：年 月 日副總裁批準(zhǔn)：年 月 日資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！