午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
湖北新豐化纖工業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案30頁(yè)
湖北新豐化纖工業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案30頁(yè).doc
下載文檔 下載文檔
薪酬方案
上傳人:職z****i 編號(hào):1314000 2025-03-04 31頁(yè) 151.56KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

25 金幣

  

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

1、湖北新豐化纖工業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案(討論稿)目錄第一章 總 則1第二章 薪酬體系3第三章 薪酬結(jié)構(gòu)4第五章 結(jié)構(gòu)工資制10第六章 提成工資制14第七章 固定工資制17第八章 工資特區(qū)18第九章 工資調(diào)整19第十章 其 他21第十一章 附 則23附件一:進(jìn)出口部薪酬方案24附件二:崗位工資等級(jí)表28第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于湖北新豐化纖工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)除生產(chǎn)工人以外的所有人員。第二條 目的通過(guò)薪酬體系與結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì),使員工能夠與公司一同分享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益,對(duì)員工為公司發(fā)展付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:(一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二) 2、使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。第三條 原則薪酬作為公司價(jià)值分配方式之一,全面遵循了公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即: (一) 公平性原則:以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向;(二) 競(jìng)爭(zhēng)性原則:以提高公司在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部的人才吸引力為導(dǎo)向,在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整;(三) 激勵(lì)性原則:以增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性;并開(kāi)放多條薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。(四) 經(jīng)濟(jì)性原則:整體薪酬水平與公3、司的目前的薪酬水平和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相一致,使人力成本的增長(zhǎng)幅度既要低于利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度,同時(shí)也要低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度,以合理的薪酬的增長(zhǎng)激勵(lì)員工,從而既保障投資者的利益,又實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),并參考宜昌市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等多種因素。第五條 總體水平薪酬的總體水平將從未來(lái)可持續(xù)發(fā)展角度,并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。第二章 薪酬體系第六條 公司薪酬體系包括五種:(一) 結(jié)構(gòu)工資制(二) 提成工資制(三) 固定工資制(四) 以談判工資制為主的工資特區(qū)第七4、條 對(duì)于管理職系的管理人員、一般職能人員以及技術(shù)職系所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第八條 對(duì)于承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)的員工實(shí)行提成工資制,其特征是薪酬與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)密切相關(guān)。第九條 對(duì)于臨時(shí)聘用人員、后勤服務(wù)工人采用固定工資制,其特征是每月支付固定工資。第十條 對(duì)于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度,具體參見(jiàn)工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。第十一條 進(jìn)出口部人員的薪酬方案見(jiàn)附件一。第十二條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 公司員工薪酬包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合。(一) 基本工資,是公司為所有正式在冊(cè)員工支付的固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。(二) 崗位工5、資,是依據(jù)相對(duì)崗位價(jià)值確定的勞動(dòng)報(bào)酬,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。(三) 績(jī)效工資,即與考核結(jié)果掛鉤的浮動(dòng)工資單元。(四) 獎(jiǎng)金,公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效卓越部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬,是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的勞動(dòng)成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元,包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。(五) 福利,是公司正式在冊(cè)員工所能享受到工資、獎(jiǎng)金之外的勞動(dòng)報(bào)酬,包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十四條 基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。(一) 基礎(chǔ)工資是員工最基本的生活保障。公司員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為:260元/月。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)宜昌市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)予以確定的,并將隨宜昌市最6、低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整。(二) 年功工資是隨著員工服務(wù)年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資。年功工資是對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)的員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式,其目的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累,并鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為公司服務(wù)。服務(wù)年限不同,其成熟程度不同,從而為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同,對(duì)年功工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。具體年資規(guī)定見(jiàn)下表:表3-1 年功工資標(biāo)準(zhǔn)表新豐服務(wù)年限XX3年3X10年10 a3 a2 a1其中:銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)3. 貨款回籠率貨款回籠率=本期銷(xiāo)售回款額/本期銷(xiāo)售收入,承兌匯票貼息按相關(guān)規(guī)定從本期銷(xiāo)售回款額中扣除。銷(xiāo)售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回7、籠將影響銷(xiāo)售提成的實(shí)際提取。對(duì)于超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng),將按超期回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷(xiāo)售提成的扣減,對(duì)超過(guò)合同收款期一年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。具體參見(jiàn)公司相關(guān)制度。4. 區(qū)域系數(shù)在公司銷(xiāo)售政策中根據(jù)各區(qū)域的開(kāi)發(fā)難度、市場(chǎng)狀況等實(shí)際情況另行確定。(二) 昌順公司總經(jīng)理的年度銷(xiāo)售提成年度銷(xiāo)售提成(昌順公司利潤(rùn)總額分段提成比例)貨款回籠率個(gè)人年度考核得分/1001. 提成基數(shù):昌順公司利潤(rùn)總額的確認(rèn)利潤(rùn)總額為各區(qū)域的區(qū)域利潤(rùn)總額及不歸屬各區(qū)域的其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)之和扣除銷(xiāo)售人員提成、職能人員已發(fā)工資總額、其它各種管理費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用(不含已抵減的包干費(fèi)用)后的利潤(rùn)。2. 提成比例表6-28、 昌順公司總經(jīng)理年度提成比例利潤(rùn)目標(biāo)完成率60%以下60%,100%100%,120%)120%,150%)150%以上提成比例0a1%a2%a3%a4%注:a4 a3 a2 a1其中:利潤(rùn)目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)(三) 年度銷(xiāo)售提成的支付1. 銷(xiāo)售提成結(jié)算時(shí)間為每年年末,結(jié)算至區(qū)域經(jīng)理,由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售代表的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配,并報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。2. 年度銷(xiāo)售提成首先要彌補(bǔ)個(gè)人年度已發(fā)的崗位工資與績(jī)效工資總額,剩余部分于次年一月發(fā)放;如果不足彌補(bǔ)的,應(yīng)在下一年度銷(xiāo)售提成中做相應(yīng)扣減。 第三十二條 銷(xiāo)售單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年度銷(xiāo)售工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,特設(shè)立以9、下銷(xiāo)售單項(xiàng)獎(jiǎng):(一) 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā),對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域,公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理 萬(wàn)元:1. 完成區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo),且貨款回籠率在90%以上;2. 新客戶(hù)的銷(xiāo)售額達(dá)到或超過(guò)區(qū)域銷(xiāo)售額的30%。(二) 信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員及時(shí)提供新產(chǎn)品信息,特設(shè)信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。同時(shí)達(dá)到以下條件新產(chǎn)品信息,公司將獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元:1. 銷(xiāo)售人員提供完整的新產(chǎn)品信息經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)論證并被批準(zhǔn)立項(xiàng);2. 在新產(chǎn)品研發(fā)成功并投放市場(chǎng)后,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)到 萬(wàn)元。 第三十三條 由于銷(xiāo)售人員無(wú)法抗拒的原因,所導(dǎo)致的銷(xiāo)售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。第七章 固定工資制第三十四條 適10、用條件(一) 市場(chǎng)化程度高,勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。(二) 勞動(dòng)力供應(yīng)充足,且競(jìng)爭(zhēng)較充分,如果不能勝任本工作,容易替代。(三) 人員流動(dòng)局限性小,企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工,受政策、成本等方面阻礙小。第三十五條 適用范圍固定工資制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人,包括保安、清潔工、勤雜工、食堂服務(wù)工人、花木管理等普工。第三十六條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金 =崗位工資2公司效益系數(shù)崗位工資按月發(fā)放,不進(jìn)行績(jī)效考核。第八章 工資特區(qū)第三十七條 工資特區(qū)適用范圍工資特區(qū)主要針對(duì)那些不適合公司現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)工資制、提成工資制等工資結(jié)構(gòu)的特殊人才11、。適用工資特區(qū)人員包括:公司內(nèi)有卓越貢獻(xiàn)者、公司急需或必需的稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。設(shè)立工資特區(qū)的目的在于激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則(一) 談判原則:特區(qū)內(nèi)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由供需雙方談判確定。(二) 保密原則:對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人員及其工資嚴(yán)格保密,為工資特區(qū)內(nèi)的員工創(chuàng)造相對(duì)良好的工作氛圍。(三) 限額原則:工資特區(qū)人員數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。第三十九條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主輔以?xún)?nèi)部甄選,通過(guò)多種渠道包括獵頭等形12、式尋找公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū):(一) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。(二) 人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十一條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的8%。第九章 工資調(diào)整第四十二條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。(一) 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資,調(diào)整周期與調(diào)整幅度由人力資源部提出薪資調(diào)整建議,報(bào)董事會(huì)審批。原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。1. 崗位工資整體調(diào)整:根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定,遵循兩低于原則:工資增長(zhǎng)率13、應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率,工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。2. 基本工資整體調(diào)整:主要根據(jù)宜昌市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(二)個(gè)別調(diào)整:根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。1. 考核調(diào)整(1) 年度考核為A或A-,或連續(xù)兩年年度考核為B+的員工,崗位工資在本職等或本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí),晉升至本職等或本職稱(chēng)系列最高級(jí)為止。每晉升一次便重新開(kāi)始計(jì)算。(2) 年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工,內(nèi)部待崗甚至解除勞動(dòng)合同。年度考核為C的員工,崗位工資下調(diào)一級(jí)。如其工資等級(jí)已處于本職稱(chēng)系列最低級(jí),則工資等級(jí)下調(diào),但其職稱(chēng)不再重新評(píng)審;如已處于該崗位起薪點(diǎn),則必14、須調(diào)離現(xiàn)在崗位,且不得從事同類(lèi)其他崗位工作。2. 崗位變動(dòng)調(diào)整(1) 若員工聘任崗位在職系內(nèi)發(fā)生變動(dòng),則員工崗位工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位的工資等級(jí):如調(diào)整后的崗位職等或類(lèi)別高于原崗位,新崗位工資等級(jí)的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平;如調(diào)整后的崗位職等或類(lèi)別低于原崗位,新崗位工資等級(jí)的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。(2) 員工聘任崗位發(fā)生跨職系變動(dòng),如員工從技術(shù)職系轉(zhuǎn)向管理職系,則以崗定薪,不考慮職稱(chēng)因素,其個(gè)人的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)保留;如員工從管理職系轉(zhuǎn)向技術(shù)職系,有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的則根據(jù)崗位和職稱(chēng)確定工資等級(jí),無(wú)職稱(chēng)的從該崗位的技術(shù)員一級(jí)起薪。(3) 兼崗員工的崗位工資按就高原則執(zhí)行。3. 職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整技15、術(shù)職系員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng),則員工崗位工資等級(jí)升降通道調(diào)整到相應(yīng)職稱(chēng)等級(jí)中,并從該職稱(chēng)最低檔起薪。具體可參見(jiàn)湖北新豐化纖工業(yè)有限公司職稱(chēng)評(píng)審管理辦法。4. 新入職員工調(diào)整新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資歷(如學(xué)歷、國(guó)家職稱(chēng)、工作年限等)確定待評(píng)職稱(chēng)及預(yù)定級(jí)別,并報(bào)人力資源部審核。正式職稱(chēng)等級(jí)需在公司年度統(tǒng)一職稱(chēng)評(píng)審后評(píng)定。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級(jí)別工資的70%,轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。試用期為三個(gè)月。第四十三條 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。第四十四條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱(chēng)晉升通道最高級(jí),則工資等級(jí)16、不再根據(jù)考核調(diào)整,除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第十章 其 他第四十五條 大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資(一) 大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資按下表發(fā)放表10-1 大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷中專(zhuān)及以下大專(zhuān)大本碩士博士及以上試用期工資(元)600800100020003000(二)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后,管理職系的崗位按照該崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放,技術(shù)職系的崗位按照以下標(biāo)準(zhǔn)起薪:碩士從所在崗位四級(jí)助工起薪,大本從所在崗位三級(jí)技術(shù)員起薪,大專(zhuān)從所在崗位二級(jí)技術(shù)員起薪,中專(zhuān)及以下從所在崗位一級(jí)技術(shù)員起薪。第四十六條 加班費(fèi)一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者,由公司發(fā)放其加班費(fèi),詳見(jiàn)公司相關(guān)制度。第四十七條 病事假17、期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)(崗位工資/21.5)第四十八條 下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除:(一) 由公司代扣代繳的個(gè)人所得稅;(二) 缺勤扣除額;(三) 借款及利息;(四) 因員工責(zé)任給公司造成損失的賠償額;(五) 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分;(六) 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第四十九條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)公司相關(guān)制度。第五十條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工,每月發(fā)放其基本工資、崗位工資和績(jī)效工資,績(jī)效工資的考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。表10-2 外派時(shí)間與考核系數(shù)對(duì)18、應(yīng)表外派時(shí)間T(月)T11T33T66T12T12考核系數(shù)10.90.80.70.5第五十一條 工資支付(一) 因誤算而超額支付的工資,公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。(二) 工資計(jì)算時(shí),若有未達(dá)元以下尾數(shù)一律計(jì)算到元為單位。(三) 工資計(jì)算期間從每月1日起至30日止,并于8日發(fā)放工資。(四) 工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天,則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放;若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后,則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第十一章 附 則第五十二條 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核后,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)施行。第五十三條 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解19、釋。第五十四條 本方案自公布之日起施行。附件一:進(jìn)出口部薪酬方案進(jìn)出口部薪酬方案一、目的 進(jìn)出口部既承擔(dān)了部分采購(gòu)職能,同時(shí)又具有拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的要求,為了綜合平衡,并真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提高業(yè)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合,特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于進(jìn)出口部所有人員。三、工資結(jié)構(gòu)(一) 工資總額=基本工資崗位工資+績(jī)效工資提成獎(jiǎng)金(二) 基本工資構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相關(guān)規(guī)定(三) 績(jī)效工資部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效工資崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù)部門(mén)一般員工的績(jī)效工資崗位工資部門(mén)季度考核系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)說(shuō)明:基本工資及崗位工資按月發(fā)放;績(jī)效工資季度考核,于20、下季度各月平均發(fā)放。(四) 提成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金總額 =(采購(gòu)成本節(jié)約額部門(mén)利潤(rùn)提成比例K)部門(mén)年度考核系數(shù)1. 采購(gòu)成本節(jié)約額計(jì)劃采購(gòu)成本實(shí)際采購(gòu)成本2. 部門(mén)利潤(rùn)是指進(jìn)出口部產(chǎn)品出口差價(jià)收入、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費(fèi)收入扣除部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤(rùn)部分。3. 部門(mén)利潤(rùn)提成與年度業(yè)績(jī)完成情況(即銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的綜合完成情況)高度相關(guān),提成比例K是根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況不同采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成,提成比例見(jiàn)下表: 表一 業(yè)績(jī)提成比例業(yè)績(jī)完成率ZZ60%60%Z100%100%Z150%150%Z200%200%Z提成比例K0a1%a2%a3%a4%業(yè)績(jī)完成率Z與年度銷(xiāo)售額完成率、利潤(rùn)完成率相21、關(guān),計(jì)算方法如下:表二 業(yè)績(jī)完成率計(jì)算表業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)完成率Z銷(xiāo)售額完成率Y40%Z40%Y60%P利潤(rùn)完成率P60%4. 提成獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)出口部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過(guò)總額的30%,其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,二次分配方案報(bào)人力資源部審核,并經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后發(fā)放。四、附則1、本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)公司行政總監(jiān)審核后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3、本方案自公布之日起施行。單位:元附件二:崗位工資等級(jí)表管理職系崗位職等分布表職等崗位名稱(chēng)十二職等總經(jīng)理十一職等營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)十職等生產(chǎn)總監(jiān)22、行政總監(jiān)九職等昌順總經(jīng)理、進(jìn)出口部經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理八職等質(zhì)量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、長(zhǎng)絲分廠廠長(zhǎng)、聚酯分廠廠長(zhǎng)七職等物流管理部經(jīng)理、FDY分廠廠長(zhǎng)、短纖分廠廠長(zhǎng)、動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理六職等規(guī)劃管理、市場(chǎng)經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)五職等進(jìn)口業(yè)務(wù)員、出口業(yè)務(wù)員、商務(wù)經(jīng)理、黨工辦公室主任、資金管理、管理會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售代表、計(jì)劃調(diào)度、體系管理、績(jī)效管理、招聘與培訓(xùn)管理四職等內(nèi)部審計(jì)、機(jī)修工段長(zhǎng)、薪資福利管理、公關(guān)宣傳、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、物流運(yùn)作、總經(jīng)理秘書(shū)、行政管理三職等業(yè)務(wù)管理、材料會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、后勤管理、基建維修二職等綜合管理、分廠成本統(tǒng)計(jì)、政工管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)、銀行出納、內(nèi)部結(jié)算、司機(jī)一職等存貨控制統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、現(xiàn)金出納技術(shù)職系崗位類(lèi)別劃分A類(lèi)技術(shù)工程師、計(jì)控工程師B類(lèi)工藝工程師、質(zhì)量管理工程師、化纖檢驗(yàn)工程師、聚酯檢驗(yàn)工程師、電儀工程師、機(jī)械工程師C類(lèi)信息管理、安全計(jì)量員、標(biāo)化工程師
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬(wàn)份文檔
500萬(wàn)份文檔 免費(fèi)下載
10萬(wàn)資源包
10萬(wàn)資源包 一鍵下載
4萬(wàn)份資料
4萬(wàn)份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專(zhuān)屬
開(kāi)通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門(mén)排行

  • 月熱門(mén)排行

  • 季熱門(mén)排行

  1. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁(yè)).pdf
  2. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁(yè)).pptx
  3. 地下停車(chē)場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁(yè)).docx
  4. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁(yè)).doc
  5. 2023 延安黃陵縣鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村阿黨村規(guī)劃方案-161頁(yè).pdf
  6. 地鐵軌道交通6號(hào)線建設(shè)工程可行性研究報(bào)告(829頁(yè)).pdf
  7. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁(yè)).docx
  8. 危大工程深基坑土方挖運(yùn)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案44頁(yè).doc
  9. 60萬(wàn)噸醇氨聯(lián)產(chǎn)工程火炬系統(tǒng)電氣電儀施工方案43頁(yè).doc
  10. 黃陵縣鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村村莊規(guī)劃方案(2022-2027年)(161頁(yè)).pdf
  11. 鄉(xiāng)村道路通暢工程砂石路綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案(56頁(yè)).doc
  12. 防洪工程砂礫石開(kāi)挖及回填施工方案(15頁(yè)).doc
  13. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  14. 門(mén)禁系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案(39頁(yè)).doc
  15. 大廈酒店10kV配電室施工組織設(shè)計(jì)方案(78頁(yè)).docx
  16. 硅酸鈣板輕鋼龍骨隔墻施工方案(14頁(yè)).doc
  17. 基礎(chǔ)工程施工方案編制指南(260頁(yè)).doc
  18. 工程施工機(jī)械車(chē)輛設(shè)備租賃合同(12頁(yè)).docx
  19. 2021年石景山區(qū)“十四五”時(shí)期以數(shù)字創(chuàng)意為主的文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案文本說(shuō)明書(shū)(37頁(yè)).pdf
  20. 智慧展廳解決方案(28頁(yè)).docx
  21. 高層辦公樓裝修改造工程技術(shù)方案(312頁(yè)).doc
  22. 2020年地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)物料寶典(下).pdf
  1. 鐵路特大橋高墩施工專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案(48頁(yè)).doc
  2. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁(yè)】.doc
  4. 公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案(153頁(yè)).docx
  5. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門(mén)安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁(yè).doc
  6. 工裝裝飾工程施工合同范本(16頁(yè)).doc
  7. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁(yè)).pdf
  8. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁(yè)).pptx
  9. 住宅小區(qū)1-10層主體分部工程驗(yàn)收方案(13頁(yè)).doc
  10. 地下停車(chē)場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁(yè)).docx
  11. 施工方案地面鉛防護(hù)防護(hù)-樂(lè)山人民醫(yī)院(7頁(yè)).doc
  12. 室外鋼結(jié)構(gòu)連廊施工方案(20頁(yè)).pdf
  13. 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案(43頁(yè)).docx
  14. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁(yè)).doc
  15. 外立面改造工程外墻真石漆專(zhuān)項(xiàng)施工方案(51頁(yè)).doc
  16. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁(yè)).doc
  17. 房地產(chǎn)公司如何成為銷(xiāo)售明星培訓(xùn)課件(21頁(yè)).pdf
  18. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁(yè)).docx
  19. 新?tīng)I(yíng)社區(qū)城中村改造項(xiàng)目?jī)?nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁(yè)).doc
  20. 鋼結(jié)構(gòu)管廊安裝施工方案(34頁(yè)).doc
  21. 金茂書(shū)院住宅樓工程鋁合金門(mén)窗及百葉工程施工方案【52頁(yè)】.doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項(xiàng)目招商手冊(cè)(20頁(yè)).ppt
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁(yè)).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案(48頁(yè)).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國(guó)際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁(yè)).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁(yè)】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁(yè).docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁(yè)).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁(yè)).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁(yè).doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁(yè)).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁(yè).pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁(yè).pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁(yè)).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁(yè)).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁(yè)).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁(yè)).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁(yè).doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁(yè)).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
  22. 2009-2030年遵義市城市總體規(guī)劃方案說(shuō)明書(shū)(226頁(yè)).doc
主站蜘蛛池模板: 巨野县| 澄迈县| 美姑县| 泸州市| 靖边县| 麻栗坡县| 来宾市| 南陵县| 夏河县| 鱼台县| 分宜县| 灌南县| 红原县| 中西区| 霍林郭勒市| 叙永县| 五家渠市| 伊金霍洛旗| 廉江市| 福泉市| 泊头市| 盘锦市| 太和县| 清新县| 呈贡县| 永胜县| 扎囊县| 永善县| 旬邑县| 蕲春县| 百色市| 青川县| 凤凰县| 云安县| 韶关市| 呼玛县| 伊春市| 泰来县| 阿拉善右旗| 鄢陵县| 安阳县|