午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、保定市思達普投資咨詢有限公司薪酬制度（草案）二 0 一一年三月目 錄第一章 總則, 第 2 頁第二章 薪酬結構, 第 3 頁第三章 業務績效獎 , 第 6 頁第四章 考核制度, 第 6 頁第五章 其他獎勵, 第 9 頁第六章 其他, 第 10 頁第七章 附則, 第 11頁附件 1：業務績效考核表 , 第 12 頁- 1 -第一章 總則第一條 適用范圍凡保定市思達普投資咨詢有限公司（以下簡稱為“思達普” ）的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第二條 新制度的特點為適應公司發展的需要， 本制度打破原有行政級別工資， 員工檔案工資實行封存式管理， 并按照市場化運作的要求2、重新制定公司薪酬體系， 使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用， 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業績緊密結合；（三）使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則： 薪酬以增強工資的激勵性為導向， 通過活性工資和獎金等激勵性工資的設計激發員工3、工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條 依據薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，并參考保定市一般工資標準和行業平均水平。第六條 薪酬體系根據公司各業務的特點， 公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制： 高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業務部門的薪酬體制。離退休人員的薪酬參見思達普公司相關規定。- 2 -第七條 發展獎勵基金的設立為保證公司對員工激勵的長期性、穩定性，特設立發展獎勵基金。公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發展獎勵基金。第二章 薪酬結構第八條 思達普員工收入總體上包括以下幾個組成部分， 并根據不同崗位作業方式4、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。薪金計算方式：月工資=基本工資 +個人績效考核系數 崗位績效 +獎金+附加福利 +加班津貼 ，日工資=（基本工資 +崗位績效） /26+獎金。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資形式。 包括保定市平均工資標準、 學歷職稱工資、 工齡工資、福利性補貼。（二）崗位績效，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。 員工的崗位績效主要取決于當前的崗位性質。 在工作分析與職位評價的基礎上，以評價的結果作為確定崗位績效等級的依據，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位績效等5、級。（三）獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資項目，包括全勤獎、業務績效獎、年終獎、項目獎等三種形式。（四）附加福利，附加福利是思達普正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。第九條 基本工資基本工資 =基準工資 + 資歷工資 + 工齡工資 + 福利性補貼（一）基準工資：參照保定市平均工資標準，并隨之動態調整，設定我司基準工資為：人民幣 500元。（二） 資歷根據員工入職時的學歷、 工作經驗綜合評定。 根據不同學歷和工作經驗的價值進行比較， 并遵循就高不就低的原則而確定。 不同學歷和工作經驗員工的具體工資額可通過 附表一 查出。資 歷 工 資 工 作 經 驗6、應 屆 1-2 年 2-5 年 5 年以上 學歷- 3 -博士及以上 250 400 500 700碩 士 200 300 450 600本 科 150 200 350 500專 科 100 150 250 400中專及以下 50 100 200 300附表一：學歷職稱工資標準（三）工齡工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。工齡工資金額 = 工作年齡 津貼標準（詳見 附表二）, 最高以 500 元為限。附表二：工齡工資津貼一覽表工作年齡 1 年津貼標準 100 元（四）福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下（ 附表三）。附表7、三： 福利性補貼一覽表福利性補貼項 交通補貼 通訊費 異地補貼 生日補貼補貼金額（元/月）50 5050（每工作日）50-100（生日當月）注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 經人力資源部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。第十條 確定崗位績效的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。第十一條 崗位的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間， 根據崗位性質將崗位劃分為管理崗、 業務崗。員工可以通過兩條不同的通道進行晉升。（一）管理崗：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；- 4 -