午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片
全部分類
規劃設計
十四五
國土規劃
產業園區
商業街區
城市設計
鄉村規劃
旅游規劃
康養養老
古村古鎮
酒店民宿
棚改舊改
總體規劃
公園游樂
產業發展
詳細規劃
專項規劃
概念設計
景觀設計
生態規劃
規劃定位
室內設計
地產前期
建筑設計
定位報告
定位方案
初步設計
其它
十五五
<<查看更多>>
建筑施工
施工方案
施工組織
應急預案
技術交底
施工合同
施工表格
改造方案
招投標
監理細則
標準規范
監理規劃
施工管理
工程報告
解決方案
系統建設
作業指導
施工工藝
土建工程
地基工程
地坪工程
土方工程
基坑工程
支護工程
樁基工程
人防工程
塔吊吊籃
屋面外墻
幕墻工程
模板工程
給排水
電線電纜
供熱工程
水電工程
電氣電力
污水處理
暖通空調
消防工程
管道管溝
維修加固
裝修裝飾
防水防腐
園林景觀
環保工程
揚塵治理
電梯工程
圍堰施工
鋼結構
剪力墻結構
磚混結構
框剪結構
住宅小區
廠房車間
商業廣場
園區景區
大廈辦公
學校校園
棚戶安置
車庫車場
酒店賓館
館廳建設
加油加氣
市政工程
道路公路
橋梁工程
鐵路高鐵
軌道交通
隧道施工
碼頭機場
石油化工
礦山煤礦
電站電廠
光伏項目
河道水利
耕地農田
水土保持
建筑方案
裝配式建筑
BIM
其它文檔
<<查看更多>>
可研環評
住宅小區可研
交通物流
健康醫療
別墅可研
保障房可研
公共服務
農林牧漁
安置房可研
公寓可研
棚戶區改造
大消費
工業制造
酒店可研
綜合體可研
投資測算
購物商場
超市可研
店鋪可研
綜合其它
產業園可研
能源礦產
金融地產
標準化廠房
辦公寫字樓
城中村可研
地塊可研
宿舍可研
特色小鎮可研
養老可研
建筑可研
工程可研
汽車可研
公路可研
交通可研
高鐵可研
機場可研
民航可研
加油站可研
加氣站可研
港口可研
停車場可研
軌道交通可研
客運站可研
鐵路可研
倉儲物流
養殖可研
漁業可研
農業可研
糧庫可研
大棚可研
肉類加工可研
養雞可研
蔬菜可研
養鴨可研
飼料可研
調味品可研
農貿市場可研
冷庫可研
屠宰場可研
批發可研
水產可研
軟件可研
銀行可研
通信信息可研
小額借款可研
投資可研
數碼可研
電子可研
網絡可研
廣播可研
電影院可研
度假村可研
電視電影可研
游樂場可研
日化可研
旅游可研
溫泉可研
治金可研
巖土可研
石化可研
新能源可研
石油可研
有色可研
石灰石礦產
礦產可研
地質可研
液化氣可研
輸變電可研
風電可研
煤炭可研
燃氣可研
電力可研
醫院可研
門診樓可研
衛生可研
中成藥可研
醫療可研
保健可研
醫藥可研
化工可研
輕工可研
化肥可研
造紙可研
鍋爐可研
零部件可研
半導體可研
技改可研
無害化處理
焦化可研
機械電子可研
電機可研
電廠可研
紙箱可研
產業基地可研
供暖供熱
電器可研
石料可研
建材可研
裝修可研
鋼鐵可研
門窗可研
木材可研
鋼化玻璃可研
水泥可研
混凝土攪拌站
燈具可研
家具可研
大學可研
中學可研
小學可研
幼兒園可研
培訓機構可研
早幼教可研
學校可研
文化可研
乳制品可研
啤酒可研
白酒可研
食品可研
食堂可研
餐飲可研
飲料可研
飲水可研
酒可研
煙草可研
生產加工可研
環境工程可研
生態建設可研
綠化景觀
新農村可研
市政可研
PPP方案
智慧城市可研
水利工程可研
河道可研
水庫可研
河海工程可研
污水處理可研
管網可研
濕地可研
防洪可研
立項報告
項目建議書
其他可研
環評報告
<<查看更多>>
營銷方案
營銷策劃
傳播策劃
提報方案
活動策劃
美陳包裝
招商策劃
推廣策劃
運營策劃
其他方案
管理運營
管理制度
經營管理
崗位說明書
綜合文檔
員工管理
薪酬方案
人事行政
安全生產
成本管理
成本費用
業務管理
企業文化
辦公日常
戰略規劃
文件會議
應急預案
檔案管理
管理手冊
辦法細則
管理咨詢
危險危化
作業指引
管理方案
實施手冊
安全管理
管理表格
財務管理
管理報告
績效考核
管理資料
培訓機構
組織結構
融資投資
調研調查
操作規程
材料物品
煤礦礦山
物流運輸
環境保護
生產經營
研發開發
職業健康
化工化學
衛生清潔
設施設備
信息IT
出租客運
質量管理
車間管理
采購管理
餐廳酒店
工廠廠房
幼兒園
醫院診所
娛樂場所
學校管理
商超廣場
園區景區
農貿集市
倉庫倉儲
市場營銷
營銷推廣
運營方案
<<查看更多>>
地產商業
綜合體
商業街
寫字樓
購物中心
零售超市
酒店賓館
商業廣場
百貨商場
商業中心
業態規劃
商業運營
商業策劃
產業規劃
旅游養老
工業地產
商業計劃書
商業(其它)
營銷招商
商業計劃書
物業工程
管理方案
服務方案
考核方案
保潔方案
作業管理
工程管理
工程質量
建筑公司
招投標管理
施工管理
消防管理
物業服務
現場管理
用電用火
隱患事故
項目管理
物業標書
物業合同
管理制度
安全方案
安防方案
整改方案
應急演練
培訓課件
作業規程
承接查驗
崗位職責
活動策劃
員工手冊
培訓方案
薪酬方案
服務手冊
物業資料
<<查看更多>>
施工圖紙
最新上傳
建筑設計
節點詳圖
結構設計
室內設計
電氣工程
給排水
園林景觀
暖通空調
中國古建
商業建筑
別墅建筑
醫療建筑
工業建筑
酒店建筑
辦公建筑
文化建筑
交通建筑
學校建筑
全套圖紙
設計說明書
<<查看更多>>
合同表格
地產合同
IT行業合同
買賣合同
地產表格
工程表格
借款合同
其它類合同
其它資料
勞動類合同
安全表格
醫藥合同
委托代理合同
建筑工程合同
房地產合同
承包合同
承攬類合同
技術類合同
服務合同
涉外類合同
知識產權合同
租賃合同
經營類合同
運輸合同
金融類合同
<<查看更多>>
培訓課件
培訓課件
培訓手冊
入職培訓
培訓計劃
培訓方案
銷售話術
銷售技巧
培訓其他
安全培訓
專題綜合
專題資料
限免資料
專題文檔
20頁以內
圖紙
免費文檔
方案
其它文檔
策劃專題
合同專題
規劃專題
可研專題
施工專題
管理專題
人資專題
商業專題
管理施工專題
房地產專題
全球視野
房地產
城市發展
物業
交通
營銷
人力資源
商業
電力
能源
制造
氣候
旅游
倉儲物流
綠色發展
消費
寫字樓
農業
財富
未來趨勢
酒店
養老
市場
其它
<<查看更多>>
<<查看更多>>
首頁
最新
專題
規劃
策劃
施工
CAD圖紙
標準檢索
招標公告
文檔庫
文檔庫
專題庫
圖紙庫
標準庫
政策庫
招標庫
個人中心
客服
添加客服微信
公眾號
關注微信公眾號
升級會員
當前位置:
地產文庫
>
管理運營
>
人事行政
>
薪酬方案
>
重慶瓷業集團股份公司薪酬管理制度15頁.doc
書簽
重慶瓷業集團股份公司薪酬管理制度15頁.doc
下載文檔
薪酬方案
上傳人:
職z****i
編號:1314021
2025-03-04
15頁
225.54KB
舉報
版權申述
文檔加載中……請稍候!
如果長時間未打開,您也可以點擊刷新試試。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15
金幣
下載文檔
加入VIP,免費下載
還剩
頁未讀,
繼續閱讀
/
15
分享
收藏
下載文檔
1、重慶瓷業(集團)股份有限公司薪酬管理制度(試行) 總 則第一條,按照集團公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和集團公司人力資源管理總規章,為規范集團公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條,薪酬增長機制 1,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規定的 “兩低于原則”,建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定要2、與人工成本的控制緊密相聯,加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析,建立人工成本約束機制,有效控制人工成本增長,使企業保持較強的競爭力。2,員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定,對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才,市場價位又較高的,增薪幅度要大;對本企業工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻大的員工,增薪幅度要大;對貢獻小的員工,不增薪或減薪。第四條,根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則,集團公司總部各類人員、各事業部的經理、各分公司、控股子公司的總經理及3、其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統一由集團公司人力資源部管理,并實行統一的崗位績效等級工資制度。第五條,各控股子公司、事業部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司公司人力資源部的指導下,根據本制度與本單位的工作實際需要,自行制定,但需報請集團公司人力資源部批準。第六條,薪酬總額管理與控制集團公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據集團公司主要經濟指標完成情況,實施總量控制與管理。集團公司總部與各分公司、各事業部的薪酬總額均要嚴格執行集團公司年度分解計劃。集團公司人力資源部負責各分公司、各事業部的薪酬總額的控制與管理。第七條,薪酬類別(見下表)表一、薪酬類別與結構表序號類別結構適4、合人群1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長、(副)總經理、控股子公司總經理與部份部門經理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資(比例應不小于40%)簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1,計件工資額計件單價*實際件數;2,計時工資額計時單價*實際工作時數訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項目工資制固定工資+績效工效+項目獎研發職位 年薪制第一條 適用范圍:1. 集團公司董事長、總經理、副總經理;2. 下屬法人企業總經理;3. 董事與部門經理是否適用,由5、董事會決定。第二條 工資模式集團公司經營者與其業績掛鉤,其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪風險收入1,基薪(其標準參照崗位績效工資)按月預發,根據年基薪額的1/12支付;2, 風險收入,在集團公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算計發。第三條, 實行年薪制員工須支付抵押金,若經營業績不良,則用抵押金充抵。第四條,年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。第五條 ,年薪制辦法另訂。傭金制度第一條 適用范圍集團公司營銷部門的員工。第二條,傭金結構崗位工資績效工資提成獎金第四條,傭金制度另訂項目工資制第一條,適用范圍集團公司研究開發部門(基6、礎研究、新產品開發、戰略發展研究、工程項目、技改項目等)的員工。第二條,項目工資結構崗位工資年功工資+績效工資項目獎金。第三條,崗位績效工資的確定研究開發人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定,即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例(比例詳見下表二)表二,研究開發人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負責人1.71.31.15子項目負責人1.4項目參與人1.21.11.0第四條,項目獎金根據對項目的中間成果、年度研發業績等的鑒定與考評結果,對項目研究開發人員實行一次性獎勵。第五條,項目工資制度另訂。 崗位績效工資制第一條 適用范圍。集團公司簽7、訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。第二條 工資結構工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:1,基本薪酬采用崗位績效工資制,其構成包括下列三項:(一)年功工資;(二)崗位工資;(三)績效工資。其中(二)與(三)也合稱為崗位績效工資。2,非基本薪酬,即津貼,包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經集團公司認定的津貼;第三條,年功工資。1,按員工為企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;2,年功工資根據本公司工作的實際年功長短,員工連續工齡每滿一年按5.00元計算。3,年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。4,新進員工一年內不能享受年功8、工資,滿一年后的次月開始享受年功工資, 員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發當年年功工資;5,年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。第四條,崗位績效工資。1, 根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境確定,集團公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六;2,根據集團公司經營狀況變化,可以變更崗位績效工資標準。3,員工根據聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經1年考核,再調整薪等;4,根據變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。5,除副總經理外的所有副職(含助理職)的崗位績效工資標準計算公式為:專職9、副職(含助理職)的崗位績效工資標準正職崗位績效工資標準*0.8。兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標準所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標準*1.2(或比照確定其工資序列)。6,年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式:年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資54周歲時的崗位績效工資年功工資之和*0.6。表三、管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經理資深A72000高級B6000020%普通C5000020%副總經理資深A5760605063406630691029043204610490051905470高10、級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經理資深A3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B11、14401560168018001920120約20%840960108012001320見習C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注表四,專業技術職務類崗位績效工資等級表專業技術職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經理級資深A210約40%2230高級B180約20%1860普通C12、150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1,根據職位評估結果確定其崗位的薪級;2,專業技術職務晉職工資的調整原則:薪級不變,只調薪等,員工的專業技術職務等級同一職級內每晉一等,則在原工資基礎上增長約20%,跨職級則為約40%(計算值取整,個位數為5或0)。3,被評定為專業技術職務的員工一旦離開技術類職位,則不再繼續享受其相應的待遇。表五、生產作業類崗位績效工13、資等級表生產作業職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注表六,技師職務類崗位績效工資等級表技師職級14、薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習C435約20%C3C2960文員級技師職務高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普通文員級技師職務崗位績效工資標準是參照表六之作業員A2A4,60級工資標準,按其崗位績效工資的大約120%計算出來的,以后技師職務每晉一等則再在原基礎上增長大約20%(計算值取整,個位數為5或0),以此類推。2,被評定為技師職務的生產作業類員工一旦離開作業類職位,則不再繼續享受技師待遇。第五條 加班津帖 (一),公司因工作上的需要,而要求員工于法定15、休假日繼續完成勤務時,則應依照員工加班時間,采用計時制方式計算應支付的加班津貼。(二),除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當的時候安排補休。(三),員工出差期間,遇有法定休假日,不發加班工資,在其回公司后在適當的時候安排補休。第六條,高溫津貼第七條,倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼,其標準中班為1.7元、夜班為2.4元。第八條,全勤獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經集團公司認定的其他情況,并且績效考評分平均在80分以上)16、而設立的獎勵項目,其給付標準為每一全勤獎金計算期間(一季)全勤獎金額為50元。簡單計時、計件工資制第一條,適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時、計件工資制崗位的正式員工。第二條,計件工資按月發放,其計算公式為:計件工資額計件單價*實際件數,計件單價見計件單價表。第三條,計時工資實行日工資月發制,其計算公式為:計時工資額計時單價(日工資單價)*實際工作時(日)數,計件單價見計時單價表。第四條,人力資源部須會同各業務部門、財務部對這些實行簡單計時計件工資的員工的工作業績(經營成果)、工作態度、各種休假(出勤)、加班情況進行匯總,確定在其實發工資額。第五條,計件工資崗位執行計17、件工資制,其崗位工資將作為加班、休假等計發待遇的基數。第六條,計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第七條,簡單計時、計件工資辦法另訂。 薪酬調整第一條,薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調整日。但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時,也可以進行臨時性薪酬調整。第二條,確定性調薪也稱定期調薪,包括自動調薪和考核調薪兩大部分,其規定如下: (一)自動調薪,即員工年功調薪。(二)考核調薪考核的原則是,對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據人力資源部評估的員工的年度工作業績、工作能力、工作18、態度等的考核結果,符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個月的標準,與年終獎一同一次性給付。不能累積。第三條,新進員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。 1,其所具工作經驗,已超過該等所需專業工作三年以上。 2,所具能力特別優異,且為本公司甚難羅致的人才。第四條,對權任者的薪酬確定各職位在職員工的資格,應符合于該職位“任職資格”的規定。其因工作需要,致在職者的資格,未能完全符合規定者,應予權任。權任期中,支給職位對應薪級80%的薪水。權任以一年為原則,權任期滿成績合于工作要求者,可免除權任,并改支該職位對應的薪級。第五條19、,職位變動時的薪酬調整(橫向調整):1,由低薪級職位,調任高薪級職位工作,應改支所調任職位對應的薪級,薪等不變。2,由高薪級職位,調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級,薪等不變。第六條,晉職與降職時的薪酬調整(即縱向調整)分為兩種情況:1,同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應的等作出薪酬調整(即縱向調整);2,跨職級晉職或降職,則調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。 第六條 臨時調薪(一)當發生下列情況時,應進行臨時調薪,其標準由集團公司董事全與工會召開聯席會議確定:1,公司經營效益發行重大變化;2,社會物價水平的提高或降低;3,勞動力市場的供求變化與工資行情20、變化;4,其他集團公司認定的情況變化。 (二)員工遇有下列情形時,可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪(縱向調整),以茲鼓勵。 1,有特殊功勞表現。 2,中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。3,為同行業間競相爭取的人才。4,其他總經理認可的情況。 年終獎金第一條,年終獎金每年發放一次。公司根據年度經營業績,對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。第二條,年終獎金兌現的前提集團公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求,對于凡沒有達到分解指標要求的各部門、事業部、分公司一律不予發放。第三條,年終獎金支付的標準:1,簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現21、;2,其他員工的發放標準:個人本年度平均月工資額*加發月數*員工年度考核系數。第四條,年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日第五條,年終獎金的發放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放,但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。第六條,年終獎金領取的資格1,在年終獎金計算期間,對于已離職者或于領取當月申請離職者,則取消其年終獎金領取資格;2,在年終獎金計算期間,實際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領取資格。 新進員工試用期的薪酬第一條,初次任職者試用期工資標準1,招聘時有薪酬協議的按協議執行;2,招聘時沒有薪酬協議的初次任職者有二種情況:(1),從全日制學校畢業分配進入公司的初次22、任職者在試用期內的工資標準按所在崗位的月工資的一定比例發放,低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放(見下表八)。表八,從全日制學校分配的初次任職者的薪酬標準序號學歷試用期工資標準(比例)備注1初中畢業生50%試用期三至六個月2高中(含中技)畢業生60%試用期三至六個月3中專畢業生70%試用期三至六個月4大專畢業生80%試用期三至六個月5本科畢業生90%試用期三至六個月6碩士畢業生100%試用期三至六個月(2),從社會進入公司且無工作經驗的初次任職者(城鎮待業青年、農民工、復退軍人等)試用期薪酬標準所在崗位的月工資的一定比例發放,低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放(見下表九)23、。表九,從社會進入且無工作經驗的初次任職者試用期薪酬標準序號學歷試用期工資標準(比例)備注1初中學歷40%試用期三至六個月2高中學歷(含中技)50%試用期三至六個月3中專學歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學歷100%試用期三至六個月第二條,非初次任職者試用期工資標準1,招聘時有薪酬協議的按協議執行;2,招聘時沒有薪酬協議的按下表十的標準執行:表十、非初次任職者招聘時沒有薪酬協議的新進員工試用期薪酬標準表序號員工類別本職從業經驗試用期工資標準(比例)備注124、一般專業技術人員、管理人員三年以下(含三年)90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下(含四年)80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經理及以上人員100%試用期三個月第三條,當社會物價水平或同行業之間的初任薪酬水平與規定的基準內薪酬有所差異時,則按“薪酬調整”第六條第二款進行臨時調薪。待退休員工與內部待業員工的薪酬待遇第一條 適用范圍集團公司沒有達到法定退休年齡不能享受社會統籌退休金,但提前離崗退休的員工和內部待業員工。第二條,退休員工薪酬標準按離崗前所在崗位的(崗位工資年功工資)的70%發給。第三條,內部待業員工薪酬標準停發工資,按公司所25、在地政府規定的最低生活費標準發給生活費 薪酬計算與扣除第一條,員工月度工資(年終獎金)總額的計算與核發程序:1,人力資源部負責組織相關部門對員工進行月度(年度)考核,確定每位員工的月度(年度)績效考評系數;2,相關管理部門提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);3,人力資源部根據員工個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標準,計算出員工個人月度工資(年終獎金)總額并按部門、二級部門、班組制成工資表(一式三份),人力部將結果交財務部;5,財務部將其匯人指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬;6,人力資源部下發工資表(一式三份)給各部門兼職工資員,工資表經員工26、本人(或代理人)簽字(一式三份全部要簽字)認可后,第一份由部門兼職事務員負責交還給人力部存檔備查、一份給部門經理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。第二條,各事業部月度工資(年終獎金)總額的計算與核發程序:1,由財務部向人力資源部提供各事業部月度(或年度)經濟指標數據;2,其他管理部門提交對各事業部的其他考核數據以及扣罰理由與金額;3,人力資源部依據匯總資料以及其他相關資料,負責組織相關部門對各事業部進行部門月度(年度)考核,確定每個事業部的月度工資(年終獎金)總數;4,考核結果和月度工資(年終獎金)總數經集團公司總經理審批后,各事業部造冊(工資表)分配。5,各事業部將工資表交人力部審查允可后27、,交財務部以匯人指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬;6,各事業部將簽字后的一式三份的工資表中的第一份交給人力資源部存檔。第三條,薪酬的計算方法1,月收入的計算方法:月收入崗位工資+年功工資+績效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣式中:K1公司效益系數K2部門考評系數K3個人考評系數2,年終獎金的計算方法年終獎金年終獎金標準*K2*K3-扣款-代扣式中:K1公司效益系數K2部門年度考評系數K3個人年度考評系數第四條,中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法: 在薪酬計算期間,中途任用、離職或退職時的薪酬,按當月員工實際出勤工作日數,按日計算;或以離職、退職前的出勤日數為計算的基28、準,其計算公式如下:(崗位工資年功工資)(出勤工作日數/平均每月應出勤日數)第五條,特別休假的薪資計算:1,產、探、傷假,只支付崗位工資與年功工資;2,哺乳假,只發放崗位工資和年功工資的70%;3,年休、婚、喪假,只支付崗位工資與年功工資;4,病假工資以崗位工資加年功工資為基數,按渝府發200047號文規定的比例計發;5,事假免發所有工資,人事部門有規定的從其規定;第六條, 遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除:1,遲到10分鐘內扣10元/次,超過10分鐘按每分鐘0.5元計算;2,早退15分鐘內扣15元/次,超過15分鐘按每分鐘0.5元計算;3,私自外出30分鐘內扣30元/次,超過30分鐘按每分29、鐘1.00元計算;4,曠工不計發任何工資。第七條,員工獎勵的工資加發: 1,嘉獎:每次加發3天工資; 2,記功:每次加發10天工資; 3,大功:每次加發1個月工資;4,獎金:一次給予若干元獎金。 第八條, 違紀員工的工資扣發: 1,警告處分一次:每次減發3天工資。 2,記過處分一次:每次減發10天工資。 3,大過處分一次:每次減發一個月工資。4,降級處分一次:降級使用,相應核減薪資。5,停職,在停職期間只發最低工資。第九條 薪酬的代扣 (一)下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣: 1.個人薪酬所得稅。 2.勞工保險費(個人應負擔部分)。 3.其他保險費。4.其他代扣(工會會費、個人水電房租等)30、(二)各類培訓依據集團公司培訓管理制度,決定工資的扣除;薪酬支付第一條,薪酬支付時間薪酬支付形態采用月薪制。集團公司月薪發放日為每月15日,薪酬支付日若適逢節假日,則提早一日發放。第二條,薪酬支付形式1,集團公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應逐步向通過銀行代發薪酬的形式過渡。2, 具有獨立發薪權限的各事業部、子公司、分公司應逐步向通過銀行代發薪酬的形式過渡。第三條,支付責任1,薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員。2,公司31、為每個部門的員工設立獨立的部門薪酬支付清單(工資表)。薪酬領取人要在工資表(一式三份)上簽名,工資表(一式三份)每月三份發放到部門,其中一份由部門經理長期保存,一份給薪酬領取人傳閱,另一份交還給人力資源部存檔。3,薪酬計發人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴重違章違規處罰第四條,代扣繳責任1,公司有義務代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2,因員工個人原因給公司造成損失應賠償的,在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。第五條,最低薪酬標準1,在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當地政府規定的最低工32、資標準。2,如發生非員工個人原因一個月以上停工,公司要保證支付給員工最低工資標準。 非常給付 第一條,員工遇有下列情形時,可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬: 1,員工或依靠員工收入賴以維持生計者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:結婚;死亡;生育;疾病或受意外災害時。 2,員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。 3,其他獲得公司同意的事情。上列規定除第二項外,在申請非常給付時,須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。 附 則第一條 集團公司派駐下屬企業人員工資由本集團公司支付。第二條 集團公司短期借調人員工資由借用單位支付。第三條,從本方案實施之日起,原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名33、義發放的各種費一律取消。所有人工費用必須有人力資源部經理(特殊情況須由人力資源部經理與總經理或主管人力資源的副總經理共同簽名)的簽名方可發放。嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發放。第四條,裁決權限本制度解釋權在集團公司人力資源部,部份條款修訂時,報行政副總經理批準后發布。 第五條,實施日期本制度經董事會批準,自2003年01月01日起開始實行,原工資管理制度同時廢除。附表一、職業發展道路表序號管理類專業技術職務類生產作業類技師類1資深總經理2高級3普通4資深副總經理副總級專業技術職務資深5高級高級6普通普通7資深部門經理經理級專業技術職務資深8高級高級9普通普通10高級主管主辦課長主管級專34、業技術職務高級主管級技師職務高級11普通普通普通12見習見習見習13高級文員類文員級專業技術職務高級監理班組長高級文員級技師職務高級14普通普通普通普通15作業員備注1,專業技術職務由集團公司人力資源部組織專業技術職務考評委員會,參照個人工作業績,能力與專業成果進行內部考評(考評委員會應有外部專家一至三名);2,技師職務(包括生產作業類與機關事務性作業類所有技術工種)由集團公司人力資源部組織技師職務考評委員會,參照個人工作業績,能力與專業成果進行內部考評(考評委員會應有內部副總級專業技術人員一至三名)。附表二、職位界定表序號職級部門名稱崗位名稱備注1總經理總經理2副總經理行政副總、生產總監、財35、務總監 、技術總監 、營銷總監 、3部門經理各部門(工廠、分公司)經理、副經理、各控股子公司總經理4課長主管人力資源部培訓主管、人力資源主管、績效薪酬主管辦公督辦室董事長秘書、行政主管(秘書)綜合部主辦干事、車隊隊長物業管理部招待所長、醫務所長、CI室部門督辦、執行主管采管部成本核算組長、運交組長、庫管組長、采購組長、采購員財務部會計科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術中心抽檢組長、實驗組長、產品管理員、質量主管生產發展部科長、安全主管、環保主管、能源計量主管、設備主管、建設施工主管、總調度室調度員工會秘書5文員事務員人力資源部文員辦公督辦室文員、檔案管理文員、渝辦聯絡員綜合部門衛、郵遞員、保潔員、車隊調度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務員、保安員物業管理部掛號收費員、送水工、鍋爐工、服務員、廚師、保潔員、房地產管理員、鉗工、維修預算文員、電工采管部移交員、計量員、材料庫管員財務部檔案管理文員證券部文員技術中心質量投訴文員、抽檢員、產品運輸工、生產發展部文員、駕駛員、工會錄放員、電視編輯、圖書管理員6專業技術職務財會統計審計監察類CI與廣告設計類市場與銷售類文化宣傳新聞類投資證券分析類經營管理研究類法律類計算機類工程技術類品管工程師類新產品開發類培訓師類實驗化驗物檢類6監理班組長暫不作區分7技術作業員暫不作區分8一般作業員暫不作區分
證券股份公司內部業務運營考核及費用管理制度手冊資料(共9套打包)證券股份公司內部業務運營考核及費用管理制度手冊資料(共9套打包)
下載
管理運營
上傳時間:2024-12-17
9份
公司集團薪酬激勵提成管理制度(共27套打包)公司集團薪酬激勵提成管理制度(共27套打包)
下載
管理運營
上傳時間:2024-12-18
27份
傳媒公司薪酬績效管理制度(共15套打包)傳媒公司薪酬績效管理制度(共15套打包)
下載
管理運營
上傳時間:2024-12-18
15份
集團戰略規劃管理制度流程(共15套打包)集團戰略規劃管理制度流程(共15套打包)
下載
管理運營
上傳時間:2024-12-17
15份
自動化設備公司薪酬績效管理制度(共15套打包)自動化設備公司薪酬績效管理制度(共15套打包)
下載
管理運營
上傳時間:2024-12-17
15份
實業股權投資集團銷售員工招聘薪酬專項督查管理制度(共9套打包)實業股權投資集團銷售員工招聘薪酬專項督查管理制度(共9套打包)
下載
管理運營
上傳時間:2024-12-16
9份
你可能感興趣的
23頁
紙業公司廢水處理工程初步方案說明書(23頁).doc
14頁
湖北省京山縣城區總體規劃方案說明書(2004—2020年)(14頁).doc
138頁
黑龍江省雙鴨山市寶清縣寶清鎮城市總體規劃方案文本說明書2003—2020年(138頁).doc
12頁
遼寧省朝陽市總體規劃設計方案說明書報告2011-2030年(12頁).doc
19頁
湖南省懷化市通道縣播陽鎮土地利用總體規劃方案文本說明書2006-2020年(19頁).doc
96頁
呼倫貝爾市城市總體規劃基礎資料匯編(2012—2030)(96頁).doc
84頁
河南省鄭州市城市總體規劃方案說明書2008-2020(84頁).doc
23頁
呼和浩特市白廟子鎮總體規劃方案說明書(23頁).doc
140頁
湖北省安陸市旅游發展總體規劃方案文本說明書(136頁).doc
21頁
湖北省恩施市崔家壩鎮域規劃方案說明書(2014-2030)(21頁).doc
立即登錄
加入VIP,免費下載
會員尊享權益
500萬份文檔
免費下載
10萬資源包
一鍵下載
4萬份資料
打包下載
24小時客服
會員專屬
開通
相關推薦
重慶四維瓷業股份公司薪酬管理制度15頁.doc
重慶四維瓷業集團股份有限公司薪酬管理制度.doc
重慶四維瓷業集團股份有限公司薪酬管理制度試行doc15.doc
重慶四維瓷業集團股份有限公司員工薪酬管理制度15頁.doc
重慶瓷業集團股份有限公司的薪酬管理系統規章規章制度15頁.doc
瓷業集團股份有限公司薪酬傭金制管理制度.doc
集團股份公司薪酬組成發放調整管理制度.doc
內蒙古乳業集團股份公司薪酬福利管理制度57頁.doc
重慶四維瓷業集團股份有限公司薪酬.doc
秦川機械集團股份公司薪酬管理制度43頁.doc
熱門推薦
超實用精裝房驗收一覽表(7頁).doc
海南省國土空間規劃(公開征求意見版)(2020—2035).pdf
上海市靜安區單元規劃方案(含重點公共基礎設施專項規劃)(2021-2035年)(104頁).pdf
錢江四橋復興大橋施工組織設計方案(198頁).doc
老舊小區改造施工組織設計F方案(232頁).doc
哈爾濱市綜合交通運輸“十四五”發展規劃方案(2021-2025年)(168頁).pdf
安全生產管理體系及保證措施方案(59頁).doc
南昌流湖生態城養老項目定位概念規劃設計(98頁).pptx
宜昌龍盤湖生態旅游度假區景觀方案設計(216頁).pdf
保定市文體新城控制性詳細規劃方案(51頁).pdf
周熱門排行
月熱門排行
季熱門排行
2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
商業街夜市市集U+夜市定位規劃方案(73頁).pptx
地下停車場環氧地坪漆施工方案(19頁).docx
中建二局-201號辦公質保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
2023 延安黃陵縣鄉村振興試點村阿黨村規劃方案-161頁.pdf
地鐵軌道交通6號線建設工程可行性研究報告(829頁).pdf
抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
危大工程深基坑土方挖運安全專項施工方案44頁.doc
60萬噸醇氨聯產工程火炬系統電氣電儀施工方案43頁.doc
黃陵縣鄉村振興試點村村莊規劃方案(2022-2027年)(161頁).pdf
鄉村道路通暢工程砂石路綜合項目施工組織設計方案(56頁).doc
防洪工程砂礫石開挖及回填施工方案(15頁).doc
土建、安裝、裝飾工程施工檢測試驗計劃表.docx
門禁系統施工組織設計方案(39頁).doc
大廈酒店10kV配電室施工組織設計方案(78頁).docx
硅酸鈣板輕鋼龍骨隔墻施工方案(14頁).doc
基礎工程施工方案編制指南(260頁).doc
工程施工機械車輛設備租賃合同(12頁).docx
2021年石景山區“十四五”時期以數字創意為主的文化及相關產業發展規劃方案文本說明書(37頁).pdf
智慧展廳解決方案(28頁).docx
高層辦公樓裝修改造工程技術方案(312頁).doc
2020年地產項目活動物料寶典(下).pdf
鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
建筑[2009]257號關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
公路養護服務投標方案(153頁).docx
基地燃氣系統維修工程管道閥門安裝維護保養施工方案30頁.doc
工裝裝飾工程施工合同范本(16頁).doc
2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
商業街夜市市集U+夜市定位規劃方案(73頁).pptx
住宅小區1-10層主體分部工程驗收方案(13頁).doc
地下停車場環氧地坪漆施工方案(19頁).docx
施工方案地面鉛防護防護-樂山人民醫院(7頁).doc
室外鋼結構連廊施工方案(20頁).pdf
機電預留預埋施工方案(43頁).docx
中建二局-201號辦公質保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
外立面改造工程外墻真石漆專項施工方案(51頁).doc
冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
房地產公司如何成為銷售明星培訓課件(21頁).pdf
抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
新營社區城中村改造項目內墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
鋼結構管廊安裝施工方案(34頁).doc
金茂書院住宅樓工程鋁合金門窗及百葉工程施工方案【52頁】.doc
江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項目招商手冊(20頁).ppt
風機安裝工程施工質量強制性條文執行記錄表(40頁).doc
鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
東方國際休閑廣場商業定位與招商提案(51頁).ppt
建筑[2009]257號關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
城市垃圾中轉站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
湖州市南潯區石淙鎮國土空間總體規劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
河南省城市基礎設升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
電力公司樁基、墩基施工組織設計方案(38頁).doc
800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
2023城鎮老舊小區配套基礎設施建設項目可行性研究報告(163頁).pdf
2022城市更新改造補短板老舊小區改造項目可行性研究報告(206頁).docx
2023年城鎮老舊小區改造及配套基礎設施建設項目可行性研究報告(84頁).pdf
2023生活區城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
房產中介公司員工入職業務銷售技能培訓資料合集.zip
縣城配電網110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
水天苑小區地源熱泵空調系統設計方案(149頁).doc
2023城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
淮南礦業集團棚戶區改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設計方案(92頁).doc
2009-2030年遵義市城市總體規劃方案說明書(226頁).doc
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信登錄
賬號登錄
驗證碼登錄
微信掃一掃登錄
記住密碼
忘記密碼
登錄
獲取驗證碼
登錄
主站蜘蛛池模板:
晋城
|
收藏
|
旬阳县
|
蕉岭县
|
彰武县
|
墨竹工卡县
|
忻州市
|
乐陵市
|
宁城县
|
四子王旗
|
阿尔山市
|
朝阳市
|
沿河
|
潜江市
|
兴海县
|
百色市
|
武宁县
|
嘉兴市
|
遵义市
|
青川县
|
鹿邑县
|
德阳市
|
大新县
|
宁武县
|
上饶县
|
尖扎县
|
法库县
|
灯塔市
|
阳江市
|
偃师市
|
衡水市
|
蒙城县
|
北川
|
天柱县
|
河东区
|
庆阳市
|
新沂市
|
新泰市
|
区。
|
黔西县
|
新竹市
|