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1、 金地集團武漢公司文件鄂金地房政字2008第10號 簽發人：關于發布薪酬管理方案的通知各部門： 為加強薪酬管理的科學性，規范薪酬發放，并很好結合公司部門目標責任管理方案，經公司領導班子研究，決定實施金地地產薪酬管理方案，現將該方案予以公布。本方案自公布2008年起實施，請各部門遵照執行。武漢金地房地產開發有限公司二00八年二月十九日主題詞：發布 薪酬 方案 通知主送：抄送：金地地產薪酬管理方案一、 目的：為加強薪酬管理的計劃性，提高薪酬水平與結構的科學性，規范薪酬發放，緊密結合公司的年度責任考核方案，充分發揮薪酬的經濟杠桿功能，適應行業區域的薪酬特點，特制定本薪酬管理方案。二、 適用范圍：適用2、于房地產公司所有部門和除公司總經理和書記外的員工。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級（一）公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面：1、 確定公司薪酬總體水平；2、 確定公司薪酬的結構；3、 確定部門各單項薪酬計算基數；4、 根據部門目標責任考核結果確定部門各單項薪酬；5、 確定部門內員工單項薪酬的計算基數；6、 審批部門對員工的薪酬管理；7、 確定薪酬的計算方法和發放時間。（二）部門對部門內員工的薪酬管理1、 根據對員工個人的目標責任考核確定個人的各單項薪酬；2、 薪酬管理的結果及時保送公司審批。四、 薪酬管理責任人：公司薪酬管理由行政人事部負責，薪酬管理工作經公司總經3、理批準后實施。 各部門薪酬管理由部門經理負責，薪酬管理工作經公司批準后實施。五、 薪酬結構與確定（一） 薪酬結構：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現為銷售提成，相關管理辦法另行制定。（二） 公司薪酬管理的內容1、 員工月固定工資；2、 部門月績效工資；3、 部門季度績效工資；4、 部門年度績效工資；（三） 部門薪酬管理的內容：根據公司確定的部門單項工資確定以下內容：1、 員工的月績效工資；2、 員工的季度績效工資；3、 員工的年度績效工資。六、 結構薪酬的計算：部門薪酬管理范圍內的薪酬計算由部門制定，報公司批準。公司薪酬管4、理范圍內的計算方式如下：（一）、員工月固定工資1、 公司確定員工的月固定工資；2、 行政人事部統計員工月度內的出勤情況，達到月度內規定的出勤天數直接按個人的月規定工資標準發放；月度內出勤異動，按第七條作薪酬調整。（二）部門月績效工資1、 公司確定部門月度績效工資的計算基數；2、 行政人事部根據部門的月度目標責任考核得分，結合公司總體月度目標責任考核的情況，確定各部門的實際的月度績效工資。當EB時， YB= Y0 *EB *1+（EB ）/；當EB時， YB= Y0 *EB *1-（EB）/；其中：YB表示部門月度績效工資Y0表示部門的月度績效計算基數 EB表示部門月度績效考核得分；表示公司月度5、考核平均得分；（三）部門季度績效工資1、 公司確定部門的季度績效工資的計算基數；2、 行政人事部根據季度銷售業績的完成情況，確定公司季度績效工資系數；KJ=X1/X0當KJ0.875時，K=0當0.875KJ1時，K=0.7當1KJ時，K=KJ其中：K表示公司的季度績效系數X1表示公司季度實際完成銷售業績 X0表示公司季度計劃完成銷售業績3、 行政人事部根據部門季度目標責任考核得分，結合公司總體季度目標責任考核情況和公司的季度績效工資系數，確定各部門的實際的季度績效工資。當EB時，JB=J0* EB *K *1+（EB ）/；當EB時，JB=J0* EB *K *1-（EB）/ 其中：JB表示6、部門季度績效工資J0表示部門的季度績效計算基數； EB表示部門季度考核得分；表示公司季度考核平均得分。K表示公司的季度績效系數（四）部門年度績效工資1、 公司根據集團公司確定的銷售業績與員工總薪酬對照表，確定年度內公司的總薪酬ZG；2、 減去公司總經理和書記的總薪酬ZZ；3、 減去公司總經理獎勵基金Z獎；4、 減去各部門已經發放的月度固定工資GB、月度績效工資YB、季度績效工資JB5、 行政人事部根據部門年度目標責任考核得分，結合公司總體年度目標責任考核情況，確定各部門的實際的年度度績效工資。當EB時，NB=N0* EB *1+（EB ）/；當EB時，NB=N0* EB *1+（EB）/；N07、=ZG- ZZ-Z獎-YB-GB-JB其中：表NB示部門年度績效工資N0表示年度績效計算基數，由公司另行文確定 EB表示部門年度績效考核得分；表示公司年度考核平均得分。ZG表示銷售業績對應的公司薪酬總額ZZ表示總經理和書記總薪酬之和Z獎表示總經理獎勵基金GB表示12個月各部門月固定工資總和YB表示12月各部門月度績效工資總和JB表示4季度各部門季度績效工資總和七、 結構薪酬的調整：（一） 部門結構薪酬的調整由于外界經營環境的變化或公司經營計劃發生變化，需要調整部門的工作內容，從而導致人員的增加或減少，公司總經理有權相應調整各部門的各項結構工資計算基數。（二） 員工薪酬的調整1、員工崗位和職務的8、變動，公司根據重新確定的崗位和職務調整員工工資。2、員工可以根據崗位工作內容和業績向部門經理提出薪酬水平的申訴，部門經理簽署意見后，提交行政人事部報公司總經理審批，審批通過按新審批薪酬執行。每一員工年度內的申訴不得超過兩次。（三） 非正常出勤情況下的薪酬調整1、 為提高工作效率，公司提倡員工在正常工作時間內完成工作，確因工作需要加班，不補發加班工資，但會體現在績效工資內。2、 員工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只發月度固定工資發放80%，員工的病假最長不超過一個月，因病請假需提供鎮級及以上醫院的醫學證明。3、 員工因工負傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發放，其他各項工9、資由部門根據實際情況發放。4、 其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、護理假等假期天數按集團公司規定執行，月度固定工資發放70%，其他各項績效工資由部門根據實際情況發放。5、 經公司批準的外出培訓，月度固定工資全額發放，其他各項工資由部門根據實際情況發放。6、 事假為無薪假，扣除請假當天的固定工資，其他各項工資由部門根據實際情況發放。7、 公司員工各種假期扣除的月固定工資，滾入公司的總經理獎勵基金。八、 結構薪酬發放時間1、員工的月度固定工資、月度績效工資在下月的15-25日發放，遇節假日順延。2、員工的季度績效工資在季度結束的下月的10日發放，遇節假日順延。3、員工的年度績效工資在下年的1月15日發放，遇節假日順延。九、 其他：1、 各部門月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資在累積計算略有出入時，通過總經理獎勵基金調整,超額完成任務獎勵基金分配按此辦法執行。2、 各部門依據本管理方案制定部門內部員工目標責任考核細則。3、 公司工資實行嚴格的保密制度，行政人事部和財務部不得透漏員工工資狀況，員工不得打聽其他人員工資狀況，一經發現查實，作辭退處理。4、 本方案由行政人事部負責解釋，自正式簽發之日執行。8