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1、天天文檔在線 聯系QQ：744421982企業管理制度一、技術管理制度文件技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。（一）、圖紙的熟悉、審查和管理制度1、施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；2、圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加2、。3、圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。4、必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。5、圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。二、技術交底制度（一）技術交底是3、施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施4、等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設計制度每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處5、理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。（一）施工組織設計的分類及主要內容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；（2）對6、于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。二、安全管理制度為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防為主”方針，特制定本制度：一、學習 1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等7、，并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。 2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。二、違規操作 1、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。 2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。 3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟責任。 4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50-100元罰款。 5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。 6、非上班時間違規操作發生事故8、的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開除。三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。 2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。 3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。 四、環境 1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班組長10-100元罰款。 2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組責任人100-500元罰款。五、檢查 1、自檢 A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員9、工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。 B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。 C、產品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規定處理。 D、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組100-500元。 2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組100-10、500元罰款。 3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。 六、責任認定 本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。） 1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%的經濟責任。 2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%的經濟責任。 3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經濟責任。 4、認定負領導責任的，相關責任人承擔2011、%以下經濟責任。 5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。 6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100-500元罰款。七、文明施工 1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。 2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節嚴重的并予以開除。 3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。 4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。 八、獎勵 1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度并有突出表現的個人獎勵100-200元。 2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200-12、500元。 3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。工傷事故調查、分析、報告、處理制度一、工傷事故及其分類1、根據企業職工傷亡事故報告和處理規定，凡在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86企業職工傷亡事故分類標準執行。二、工傷事故的報告1、工傷事故發生后，負傷者或現場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監科。2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。3、應盡可能保護現場，迅速采取13、必要措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。4、如特殊情況需要對現場進行損壞時，應將現場作標記或記錄。三、事故調查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會成員組成調查組進行調查。2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協助調查。3、凡調查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡、經濟損失等。5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。6、寫出事故調查報告。四、事故處理和結案歸檔1、由本公14、司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告后由公司召集專門會議研究處理。2、事故處理結果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。5、事故處理結案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續的，由公司負責辦理。現場文明施工管理制度一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人15、防護用品； 四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設單位的有關規章制度；八、做好施工現場“四口”的安全防護；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；十一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場；十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。三、檔案管理制度檔案保管制度（一）本單位各種門類和載體的檔案均由綜合檔案室集中統一保管，檔案室在接收檔案時必須認真檢查驗收并履行交接手續。（二）16、 存放檔案設置必須的檔案專用庫房和箱柜并進行科學分類、排列、編目。便于查找。（三） 庫房鑰匙由綜合檔案員保管，非檔案人員不得擅自進入檔案庫房，進出應隨手關門。（四） 檔案人員調動工作時，對所有檔案必須嚴格辦理移交手續，交接雙方和監交人都必須簽名。檔案利用制度（一）凡本單位工作人員因工作需要查閱本單位形成的檔案資料，如需要借閱，應經分管領導批準，一周內歸還。(二）外單位需要查閱本單位檔案資料時，需出示介紹信，說明查閱目的，經分管領導批準，方可借閱，一般不予外借。（三）查閱檔案者，要愛護檔案，嚴禁在檔案材料上畫圖、劃線、折疊、涂改、撕頁、拆卷等。借閱的檔案要妥善保管，不得轉借、遺失。如有損壞、遺失17、，要給予行政處分或罰款，情節特別嚴重者，要追究刑事責任。（四）查閱檔案必須履行登記手續，查檔者應將利用目的、取得的效益及時反饋給綜合檔案室。檔案人員崗位責任制度（一）貫徹執行黨和國家有關檔案工作的法律法規，負責制定本單位檔案工作的各項制度。（二）熱愛檔案工作，熟悉業務，做好各類檔案分類編號和上架排列工作，編制各種檔案目錄，建立各種臺賬，認真做好登記、統計工作。（三）集中統一管理本單位各種門類和載體的檔案，開展檔案史料的編研工作，積極配合有關部門編寫全宗介紹、組織沿革、大事記、基礎數字匯集、文件匯集、專題介紹等。積極主動提供利用，為各項工作服務。（四）負責本單位各部門各種文件材料的收集歸檔，并對18、各部門立卷歸檔進行監督與指導。（五）根據檔案工作統一領導，分級管理的原則，對所屬單位的檔案工作進行監督和指導。（六）按規定向檔案館移交應進館檔案。四、公司經營目標責任制度管理辦法方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營決策、企業發展方向以及企業經營計劃等。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。公司經營目標責任制，是把公司的經營目標層層分解、落實到人，從而形成人人為實19、現公司目標而努力的責任體系。加強對公司經營目標責任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現代公司企業制度中，責任制越來越重要。可以說，沒有明確具體的責任保障，公司的經營目標就不可能實現。經營目標責任制管理辦法的內容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應包含以下五個方面：1經營目標的確定，包括公司的近期目標、遠期目標，通常是通過計劃的形式體現的，比如年度計劃、季度計劃、月度計劃等。2經營目標責任內容，應按照公司的崗位確定具體的責任體系，便于考核。3經營目標的考查考核，實行動態的考核系統，隨時檢查，發現問題，及時提醒或者提出解決的辦法。4經營目標的調整，要根據目標實施過程中出現的新20、情況，作出適當的調整，有助于捉高員廠的積極性。5獎懲制度，對完成目標奸的，要獎勵：不能完成目標的，要分析原因，給予相應的懲罰。五、員工聘用管理規定一、公司對員工因崗位的需求實行公開招聘、全面考核、擇優錄取的原則。二、企業人事錄用有以下幾種情況：1 缺員的補充；2突發的人員需求；3為了確保企業所需的專門人員；4企業對組織有所調整之時；5為了使企業更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。三、企業的申請聘雇手續（一）招聘員工的部門在確認并無內向橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可能通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。（二）人事部詳細審核申請職位之工作性21、質、等級等事項。如同意申請，應在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，并應及時將信息反饋給用人部門。四、公司聘用員工應按以下程序辦理： （一）本公司各部門編制年度經營計劃或臨時因工作需要，需增補人員時，須將所需人員，條件以及到崗日期等，填于人員增補申請表內，提交招聘系統，經人力資源部審核，總經理批準。原則上要求各部門于每季度末最后一工作日前提交已經公司領導審批的下季度人員增補申請表，如有臨時增補需要，于每月末最后一工作日前補填人員增補申請表提交人力資源部。（二）人力資源部根據批準后的人員增補申請表于3個工作日內擬訂招聘方案，5個工作日內發布招聘信息，22、并負責每月一次的招聘組織實施工作，招聘面試時間為每月的5號至15號之間。（三）所有應聘人員均須經面試及人才測評，無論征招或推薦。關鍵崗位、管理層人員需經總經理面試合格后方可錄用。（四） 欲推薦人員，則推薦人需填寫推薦申請表，與被推薦人材料一起交給人力資源部，根據面試結果進行審批。（五） 用人部門根據心理測試、筆試、面試等綜合評價結果于面試結束后三個工作日內確定擬錄用人選，人力資源部據此于面試結束后一周時間通知擬錄用人員到定點醫院體檢并根據崗位需要進行資料核實。五、應聘人員接到錄取通知書后的事項和公司規定：（一）試用人員按照員工報到通知書的規定遞交報到材料。（二） 除非特殊情況，報到的日期一般安23、排在每月的1號，遇節假日順延。試用人員報到日期以“報到通知書”的“報到確認書”上所簽的日期為準。（三）試用人員先到人力資源部報到后，由人力資源管理人員填寫“報到確認書”，如提交報到材料不齊全，須經用人部門領導批準方可辦理報到。（四）辦理報到后人力資源部將發給試用員工員工手冊，之后接受新員工培訓，5人以下為3天，5人及5人以上為5天，培訓考核合格后再將試用員工介紹到各試用部門。對培訓考核不合格的人員,公司有權中止試用關系。（五）試用部門在員工到崗之前，需準備好該崗位所需要的生產工具和辦公用品。員工到崗之時，試用員工的督導人員需為其介紹部門基本情況，并強調工作紀律和安全規定。（六）所有應聘人員一般24、都必須經過至少兩個月的試用期后才可考慮聘為正式員工，公司可根據其試用期間成績表現的優劣，經總經理批準后給予縮短或延長試用期。試用期間應由各部門參照其專長及工作需要，分別規定見習程序及訓練方式。 （七） 指定的督導人員或主管應對試用人員在試用期的表現詳加考核，并填寫“員工試用表”中的“試用結果”，在其試用期滿前六個工作日交至人力資源部。總經理核準后試用人員方可轉正，并根據其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。試用員工表現欠佳者，應由其直屬部門經理在其試用期屆滿六日前填寫“員工試用表”中的“試用結果”，經總經理核準后停止任用或延長試用期。直屬部門主管提請延長試用期限的，以一次為限，25、如確屬不能勝任或經調查有違反公司規章或違法行為者應即予辭退。員工轉正后，試用期計入工齡。本公司離職人員申請復職亦需經過試用。其原工作年限，概不予計算，并自新到職日起計算工齡。（八）試用員工欲與公司解除試用關系的需于試用期屆滿前5個工作日向人力資源部提交書面說明（需詳細說明原因）。人力資源部需與試用員工面談，并將情況反饋給試用部門經理和總經理，并填寫在“員工試用表”。（九）員工轉正后應即與公司簽訂勞動合同和保密合同，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則： 員工轉正于正式合約規定之日起生效。員工轉正合約簽訂后，服務未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為開除，今后公司不再聘用此人。六、 財26、務管理財務機構的設置一、 總公司財務機構的設置總公司設財務中心。財務中心在總公司總經理的領導下實行財務總監負責制，下設崗位有會計、資金及審計。會計崗：可分為會計機構負責人或者會計主管人員，出納，財產物資核算，工資核算，成本費用核算；財務成果核算，資金核算，往來結算，總賬報表，稽核，檔案管理。資金崗：負責總公司日常的額資金收支及下屬分公司的資金的匯總和監督。負責資金的調配。審計崗：負責各部門的審計工作；負責報表的匯總和分析。二、分公司財務機構設置分公司設財務部在總公司財務中心的直接領導下，,嚴格執行財經紀律和財務管理制度,認真貫徹執行總公司制定的各項規章制度,組織財務人員完成本公司的財務核算工作27、。人員編制：分公司財務部定員二人，財務經理及會計一人，出納一人。有特殊情況，需要增加人員配置要上報總公司財務中心批準。三、 分公司財務部與公司其它部門的關系（一）與企劃部的關系 企劃部應向財務部報送宣傳、展覽等費用支出計劃，按計劃審批情況合理安排支出，用支出時應向財務部提供合同、發票等原始票據。（二）財務部與人力資源部的關系 人力資源部應向財務部報送工資、保險費表和資金，經財務審核報送后批準執行。（三）財務部與行政部的關系 行政部應向財務部報送固定資產等采購計劃，審批后合理的安排支出，定期向財務部提供情況報告。（四）財務部與工程部的關系 工程預付款及結算款的支付應以工程部精靈及分公司總經理的簽字后財務方可執行。（五）財務部經理與分公司總經理的關系 在行政上應得到分公司總經理授權范圍的批示后才有執行權力。關于“財務專用章”的管理使用規定第一、財務專用章的保管 財務專用章必須進公司保險箱，由財務部專人負責管理；專管人員下班時必須鎖進抽屜；不能按時上班或下班后使印章，應辦理印章交接表，明確保管責任。第二、財務專用章的適用范圍 現金支票、銀行轉賬支票必須加蓋的印鑒；收款收據、發票、財務報表、完稅憑證必須使用“財務專用章”的項目；遇有特殊情況必須向公司經理呈報，在持有總經理書面意見書后方可使用，然后將總經理書面意見書連同加蓋印章的資料一并歸檔、備查。第三、以上規定的解釋權歸公司的財務中心。