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1、1F1賽事戶外廣告投賽事戶外廣告投放項目放項目F1賽事戶外廣告投賽事戶外廣告投放項目放項目2項目目錄項目目錄n1 項目概述項目概述n2 項目組織結構項目組織結構n3 項目范圍管理項目范圍管理n4.項目實施管理項目實施管理n5 項目進度管理項目進度管理n6 項目人力資源管理項目人力資源管理n7 項目風險管理項目風險管理31.項目概述項目概述n1.1 項目背景項目背景n1.2 可行性分析可行性分析n1.3 項目目標項目目標4F1賽事 與 奧運會、世界杯足球賽并稱為世界三大體育賽事每站比賽都會吸引20萬車迷到場觀看，并有至少10億人次透過電視轉播或其他媒體觀賞這項世界頂級賽事上海國際賽車場 位于上海2、市嘉定區境內，安亭鎮東北，距上海市中心30公里，距上海虹橋機場20公里，周圍被寶安、嘉金、嘉松、郊環等高等級公路所環繞。賽車場看臺設計規模約20萬人，主副看臺5萬個座位。賽車場主體建筑及其他主要建筑約15萬平方米。關于關于F11.1項目背景5點位總圖點位總圖61.2 可行性分析n技術可行性技術可行性上海廣告業蓬勃發展，上海廣告業蓬勃發展，使上海擁有相當的經驗使上海擁有相當的經驗與實力。與實力。同濟大學嘉定校區位于同濟大學嘉定校區位于F1賽場周圍，可以聯合賽場周圍，可以聯合有優勢學科的學院一起有優勢學科的學院一起完成既定目標。完成既定目標。上海電視臺作為全國知上海電視臺作為全國知名傳媒，在宣傳上3、具有名傳媒，在宣傳上具有一流水平。一流水平。n經濟可行性經濟可行性上海是全國經濟上海是全國經濟最最發發達達的的地地區區之之一，上海一，上海市市市市政府政府有經濟有經濟能能力力支持此支持此次次項目。項目。上海的上海的各各大大企企業業愿意出愿意出資資或贊助此或贊助此項目。項目。既既帶來帶來可可觀觀的廣告的廣告收入收入并吸引外并吸引外資，資，也也可以可以提提高高上海上海F1品牌聲譽品牌聲譽。71.3 項目目標主辦方希望通過舉辦F1大獎賽等一系列世界一流賽事，加強國際間文化體育交流。推動國內地區間經濟交流和社會文化的發展。把上海建設成亞洲一流的體育中心城市。為國內外投資者提供無限商機。82.項目組織結4、構項目組織結構n2.1 項目領導小組:6號樓506寢室n2.2 項目總經理：賈廣社n2.3 組織結構圖n2.4 項目工作流程92.3 6號樓506寢室組織結構圖6號樓506寢室方丞綱方丞綱孫超孫超李振江李振江項項目目考考察察項項目目籌籌備備編編寫寫文文件件環環境境調調查查新新聞聞傳傳媒媒拉拉動動贊贊助助彭德忠彭德忠后后勤勤協協調調工工作作102.4 項目組織籌劃階段工作流程圖確確定項目范圍定項目范圍修改計劃書修改計劃書提交市政府提交市政府成成立正式小立正式小組組進行進行下下一一步工步工作作不不合合格格合合格格編制計劃書編制計劃書可行性分析可行性分析113.項目范圍管理項目范圍管理nWBS1235、.1 WBS-總體結構圖F1F1戶外戶外廣告廣告投放投放項目項目戶外戶外廣告廣告投放投放項目項目籌劃階段籌劃階段前期準備階段前期準備階段項目實施項目實施階段階段項目項目總總結結階段階段133.2 WBS-籌劃階段籌劃階段籌劃階段可可行行性性研研究究項項目目范范圍圍及及定定位位策策劃劃書書提提交交與與審審核核成成立立預預備備小小組組成成立立正正式式小小組組確確定定正正式式策策劃劃書書確確定定輔輔導導老老師師143.3 WBS-前期準備階段前期準備階段前期準備階段宣傳宣傳人人事事財務財務后勤后勤籌籌資資人人員員挑挑選選人人員員合合作作訓訓練練尋尋找找傳傳媒媒宣宣傳傳邀邀請請學學校校老老師師政政府府6、支支持持銀銀行行貸貸款款管管理理資資金金預預算算控控制制物物資資準準備備問問題題回回饋饋153.4 WBS-活動總結階段活動總活動總結結階段階段慶慶祝祝晚晚會會新新聞聞發發布布會會項項目目成成果果整整理理總總結結報報告告164.項目實施管理項目實施管理n4.1 進行環境調查n4.2 選出黃金要道n4.3 廣告設置n4.4 估算媒體價格17寶安公路情況介紹寶安公路情況介紹寶安公路位置特殊而又重要：銜接F1國際賽車場南面，與嘉松公路、滬宜公路、嘉金高速公路、滬嘉高速公路相交。寶安公路，從嘉松公路至滬嘉瀏高速公路北部主要是賽車場用地，南部為工業園區用地及住宅，是賽車場出入的主要交通之一。寶安公路、滬7、宜公路是嘉定馬陸地區的中心干道，是主要的規劃路段。4.1 環境調查18嘉松公路情況介紹嘉松公路情況介紹嘉松公路位于F1賽車場西側，是嘉定至松江的重要交通線路。嘉松公路與寶安公路、郊環公路相交，并且是滬寧高速通往F1賽場的必經路段之一。其主要路段處于安亭國際汽車城規劃區域內，交通主流量以汽車為主。19滬嘉瀏高速情況介紹滬嘉瀏高速情況介紹滬嘉高速是中國大陸最早建成的一條高速公路，全長20公里。嘉瀏高速公路從嘉定到瀏河，全長17公里。滬嘉瀏高速公路是市區通往國際賽車場的主要高速交通。204.2 選擇黃金要道選擇黃金要道寶安公路寶安公路21安亭安亭F1賽事的黃金要道賽事的黃金要道寶安公路(滬嘉瀏嘉松)8、上海國際賽車場是上海國際汽車城營造汽車文化的重要組成部分。選址在嘉定區安亭鎮東北，距安亭鎮中心約7公里。東至漳浦河，西至松鶴路、東環路，南至寶安公路，北至規劃中的郊區環線高速公路，總面積約5.3平方公里。寶安公路是貫穿寶安公路是貫穿F1賽場的一賽場的一條重要的交通要道，其西臨安亭條重要的交通要道，其西臨安亭新鎮，往東直達馬陸工業園區。新鎮，往東直達馬陸工業園區。馬陸馬陸廣告位廣告位廣告位廣告位22安亭安亭馬陸馬陸23安亭新鎮位于上海市西部，是上海國際汽車城的核心居住區。安亭新鎮是上海“一城九鎮”的亮點，充分展現了上海西大門的新形象。嘉定工業區是首批經上海市人民政府批準的市級工業區。嘉定工業區馬9、陸園區吸引了10多個國家和地區的220余個中外投資項目，總投資額達5億美元。寶安公路正是連接安亭與馬陸的交通要道，無論從上海或外地進入F1賽場的多條重要高速公路的車流也將最終匯集在寶安公路，這是通往F1賽場的必經之路，堪稱黃金要道。我們公司的高炮位置均是處于寶安公路上：A-10，D-10是最靠近賽場的位置，A-10更是位于賽場入口處B-8位置處于馬陸工園區旁，因此占有獨一無二的優良地理位置；A-7位置也是進入賽場的必經之路，也同時處在各條高速路的交匯點處。選擇理由選擇理由24安亭安亭馬陸馬陸廣告位廣告位廣告位廣告位黃金路段鉆石點位黃金路段鉆石點位254.3 廣告設置總量及情況廣告設置總量及情況10、10313嘉松公路481967合計1111嘉瀏高速15722滬嘉高速12921寶安公路兩面體三面體規劃數量26預計客流量預計客流量預計賽事期間，F1賽場周遍5條道路總客流量達15-35萬人/天。平均每條道路客流量為8萬人/天。27F1全年可使用賽事全年可使用賽事上海國際賽車場共投資60多億元人民幣，作為總投資超過500億人民幣的上海國際汽車城的一部分，全年賽事不斷這里將建設成為一個經濟娛樂圈，成為上海的一這里將建設成為一個經濟娛樂圈，成為上海的一 大亮大亮點點！汽車汽車摩托車摩托車場場 地地 賽賽F1大大獎獎賽賽GP大大獎獎賽賽F3賽賽事事其其它它方方程程式式賽賽事事GT房房車車賽賽其其它它房11、房車車賽賽V8SIBike其其它它摩摩托托車車賽賽事事284.4 媒體價格媒體價格1,250,000寶安公路、滬嘉瀏高速公路1,200,000嘉松公路、郊環公路D-101,350,000寶安公路、安辰路A-101,200,000寶安公路、勝辛路A-7B-8銷售價（元銷售價（元/座座/年年）路段路段編號編號29B-8 信息信息發布城市:上海媒體形式:高立柱(材質：鋼結構主體，外刷防銹金屬漆，燈箱布，塑鋁板燈：戶外廣告專用燈)媒體位置:寶安公路、滬嘉瀏高速公路畫面尺寸:18米(寬)x 6米(高)x 3面=324 平米媒體數量:1座最少發布周期:1年媒體凈價:人民幣 1,250,000 元/座/年(12、媒體費用含結構費，清潔費，電費，維護費；不含制作、安裝費)備注:先到先得優勢:B-8位于寶安公路、滬嘉瀏高速公路交叉口，馬陸工業園區旁。滬嘉瀏高速與滬寧高速是上海通往F1賽場僅有的兩條高速，而此處正是滬嘉瀏高速轉向寶安公路的交叉點，又位于馬陸工業園區旁，此處車流極多30B-8 效果圖效果圖廣告位31A-7 信息信息發布城市:上海媒體形式:高立柱(材質：鋼結構主體，外刷防銹金屬漆，燈箱布，塑鋁板燈：戶外廣告專用燈)媒體位置:寶安公路、勝辛路畫面尺寸:18米(寬)x 6米(高)x 3面=324 平米媒體數量:1座最少發布周期:1年媒體凈價:人民幣 1,200,000 元/座/年(媒體費用含結構費，13、清潔費，電費，維護費；不含制作、安裝費)備注:先到先得優勢:A-7位于寶安公路、勝辛路交叉口，處于通往F1賽場的必經之路寶安公路上，離F1賽場極近，是不可多得的好媒體32A-7 效果圖效果圖廣告位33A-10 信息信息發布城市:上海媒體形式:高立柱(材質：鋼結構主體，外刷防銹金屬漆，燈箱布，塑鋁板燈：戶外廣告專用燈)媒體位置:寶安公路、安辰路畫面尺寸:18米(寬)x 6米(高)x 3面=324 平米媒體數量:1座最少發布周期:1年媒體凈價:人民幣 1,350,000 元/座/年(媒體費用含結構費，清潔費，電費，維護費；不含制作、安裝費)備注:先到先得優勢:A-10位于寶安公路、安辰路交叉口，處14、于F1賽場旁，多條高速匯集于寶安公路的車流將途徑此處通往F1賽場的入口34A-10 效果圖效果圖廣告位35D-10 信息信息發布城市:上海媒體形式:高立柱(材質：鋼結構主體，外刷防銹金屬漆，燈箱布，塑鋁板燈：戶外廣告專用燈)媒體位置:嘉松公路、郊環公路畫面尺寸:18米(寬)x 6米(高)x 3面=324 平米媒體數量:1座最少發布周期:1年媒體凈價:人民幣 1,200,000 元/座/年(媒體費用含結構費，清潔費，電費，維護費；不含制作、安裝費)備注:先到先得優勢:D-10位于嘉松公路、郊環公路交叉口，處于F1賽場旁。嘉松公路、郊環公路均連接滬寧高速，兩條高速交叉口車流極多36D-10 效果圖15、效果圖廣告位375.項目進度管理n5.1 項目進度網絡圖n5.2 項目進度干特圖385.1 項目進度網絡圖1100100111010101140501151409012911010013項目總進度網絡圖項目籌劃階段前期準備階段項目實施階段項目總結階段395.1.1 籌劃階段項目進度網絡圖3351029110106324103627104829105202101112100成立預備小組確立輔導老師可行性研究項目范圍及定位策劃書提交及審核確定正式策劃書成立正式小組405.1.2 準備階段項目進度網絡圖263281120161025111016102511112632811213654011402916、1291130306351131133151141132141101115151100尋找傳媒宣傳邀請學校老師政府支持銀行貸款管理資金預算控制人員挑選人員合作訓練物資準備問題回饋415.1.3 活動總結階段項目進度網絡圖9119113092394132100110013495599133慶祝晚會新聞發布會項目成果整理總結報告425.2 項目進度甘特圖n5.2.1 項目項目總時間總時間甘特圖甘特圖n5.2.2 籌劃階段籌劃階段項目項目甘特圖甘特圖n5.2.3 準備階段準備階段項目項目甘特圖甘特圖n5.2.4 活動總活動總結結階段階段項目項目甘特圖甘特圖43籌劃10準備40實施40總結10具體時間17、9010050607080工期項目名稱102030405.2.1 5.2.1 項目總時間甘特圖項目總時間甘特圖445.2.2 籌劃階段項目甘特圖12345678910101確立輔導老師0項目號任務號任務名稱項目范圍及定位籌劃10確定正式策劃書成立正式小組100102項目名稱策劃書提交與審核103104成立預備小組可行性研究105106具體時間工期111322455.2.3 準備階段項目甘特圖1113151719212325272931333537394143454749問題回饋5103預算控制3尋找傳媒宣傳5310人員挑選裝備物資準備政府支持管理資金任務名稱10具體時間1人員合作訓練6工期邀請18、學校老師銀行貸款465.2.4 活動總結階段項目甘特圖919293949596979899100具體時間1135工期新聞發布會考察成果整理總結報告慶祝晚會任務名稱476 項目人力資源管理n6.1 人力資源管理n6.2 各階段工作分析n6.3 項目成員的激勵措施n6.4 團隊形成過程486.1人力資源管理人力資源管理活動最終目的：v提高員工和組織工作績效和效益v實現組織目標，亦實現個人價值及目標項目人力資源組織規劃人力資源規劃工作分析建立項目班子班子成員差異分析進行班子建設項目成員績效管理496.2 各階段工作分析總負責人籌劃負責人準備階段負責人考察負責人總結負責人策劃組員財務人員組織人員聯絡人19、員技術人員后勤人員總結人員宣傳人員宣傳人員506.2.1人力資源時間分配表所需人力策劃階段前期準備階段環境考察階段總結階段516.2.2策劃部分負責人職責分析表工工作名作名稱：稱：策劃策劃負責負責人人直接直接上上級：級：總總負責負責人人直接直接下下級：級：策劃策劃成成員員主要職責：負責主要職責：負責策劃階段工策劃階段工作的作的落落實實、安排、安排。具具體任體任務務1：確確定定這這次策劃次策劃的的任任務務范圍范圍具具體任體任務務2：組組建建項目項目小小組組；審核審核，明明確確職責職責，安排任安排任務務。具具體任體任務務3：技術可行性分析。技術可行性分析。具具體任體任務務4：與與市政府市政府聯聯絡20、絡，遞遞交策劃書交策劃書，經，經過過審審批批。該崗該崗位位要求：要求：1.靈靈活活，有，有強烈強烈的的溝通和溝通和外交能外交能力。力。2.招募招募的人的人員員定位定位要要準確準確。3.有有責任心責任心，并并有有工工作經驗。作經驗。n其余其余各各崗崗位人位人員職責員職責有有策劃策劃部部分分負責負責人全人全權負責權負責制制定定！526.2.3前期準備階前期準備階段段負責人職責分析表負責人職責分析表工工作名作名稱：稱：前期準備前期準備負責負責人人直接直接上上級：級：總總負責負責人人直接直接下下級：級：財務財務、組織組織、聯聯絡絡人人員員宣傳人宣傳人員員主要職責：負責主要職責：負責前期準備階段前期準備21、階段的的財務預財務預算、算、人人員員組織組織、管理管理協調協調聯聯絡和絡和宣傳宣傳工工作。作。具具體任體任務務1：把任：把任務務細細分，分，做做出計劃時間出計劃時間表表。具具體任體任務務2：明晰：明晰各各職職位人位人員員的具的具體職責體職責。做好做好進度進度控控制制。具具體任體任務務3：組織人組織人員員進行宣傳進行宣傳工工作作及及對信息對信息的的處處理。理。具具體任體任務務4：將：將具具體體工工作作策劃策劃報報告進一告進一步交步交給給政府政府相相關部門關部門。該崗該崗位位要求：要求：1.耐心、信心耐心、信心。2。有實。有實際際工工作經驗。作經驗。n其余其余各各崗崗位人位人員職責員職責有有策劃策22、劃部部分分負責負責人全人全權負責權負責制制定定！536.2.4考察考察階段階段負責負責人人職責職責分析分析表表工工作名作名稱：環境考察稱：環境考察階段階段負責負責人人直接直接上上級：級：項目項目總總負責負責人人直接直接下下級：級：技術人技術人員、員、后勤后勤人人員等許多部門員等許多部門。主要責任：主要責任：全全局監督局監督管理以管理以保證考察保證考察的的順利順利進行進行并并對信息對信息進行進行歸類整歸類整理。理。具具體任體任務務1：嚴：嚴格格進行進度進行進度控控制制。具具體任體任務務2：保障：保障技術的技術的支持支持。具具體任體任務務3：定定期期將將工工作作匯匯總總進行進行總總結結及及時及及時23、反饋反饋具具體任體任務務4：組織人組織人員對員對各各種信息種信息進行進行處處理理工工作作條件描條件描述述：把握：把握全全局局，眼光獨眼光獨到到，有，有領領導能導能力，力，能能夠夠調調動動成成員員的的積極積極性，有資性，有資深深工工作經驗作經驗n其余其余各各崗崗位人位人員職責員職責有有策劃策劃部部分分負責負責人全人全權負責權負責制制定定！546.2.5總總結結階段階段負責負責人人職責職責分析分析表表工工作名作名稱：稱：總總結結階段階段負責負責人人直接直接上上級：級：項目項目總總負責負責人人直接直接下下級：級：總總結人結人員、員、宣傳人宣傳人員等員等。主要責任：對主要責任：對活動總活動總結結、新聞24、新聞發發布布及及宣傳宣傳工工作。作。具具體任體任務務1：完成項目完成項目總總結。結。具具體任體任務務2：活動總活動總結結提交提交給給相相關部門關部門具具體任體任務務3：舉辦慶祝晚會舉辦慶祝晚會具具體任體任務務4：組織進行組織進行巡回巡回報報告告會會、新聞新聞媒媒體體宣傳宣傳活動活動工工作作條件描條件描述述：活動能活動能力力強強，有，有總總結結能能力，有經驗。力，有經驗。其余其余各各崗崗位人位人員職責員職責有有策劃策劃部部分分負責負責人全人全權負責權負責制制定定！556.3 采用的激勵理論n過過程程性性激勵激勵理理論論1.期期望望理理論論：激勵激勵水平水平=效價效價*期期望望。2.需需要要型激勵25、型激勵理理論論：薪酬激勵薪酬激勵566.3.2 激勵采用原則n明確性：公開、直觀、透明n多樣性：調動人的積極性用多種手段，通過物質精神兩方面的獎勵。n適應性：激勵方式要隨情況而變化。577 項目風險管理n7.1 事故樹n7.2 風險定性分析n7.3 風險應對措施58事故樹項目項目失敗失敗籌劃籌劃失敗失敗前期準備前期準備失敗失敗安安裝設置失敗裝設置失敗績效失敗績效失敗注：表示風險來源表示頂上事件或中間事件表示邏輯部門，符號下方有一個事件發生就能使上面的事件發生59籌劃失敗籌劃籌劃失敗失敗未做可行性研究項目定位不合理投標未中缺少相應專家60前期準備前期準備失敗失敗投入過大后勤不利公關宣傳不得力人員26、問題點位挑選不當政府不支持預算不足計劃外支出過大資金管理不當人員選拔失誤人員培訓不科學人事管理混亂物資準備不足物資管理不善61安裝設置失敗安安裝設置失敗裝設置失敗運輸途中安裝階段驗收階段交通故障材料損壞人員受傷人員配合失誤設備故障點位錯誤質量不符62績效績效失敗媒體輿論評論不佳社會影響小廣告成效不顯著績效失敗績效失敗過往人群對廣告不關注63項目風險定性分析941720201720812311績效4197889安裝2245535準備2336455籌劃技術組織質量進度費用分析過程：項目最大風險權值：559225項目整體風險水平：94/2250.4167給定的整體評價基準：0.6由于0.4167 027、.6，該項目整體風險水平可以接受，可以繼續進行下去64項目風險應對措施控制計劃外支出計劃外支出過大增加預算預算不足加大宣傳力度公關宣傳不得力邀請相應專家加盟缺少相應專家項目停止投標未中重新定位項目定位不合理追加可行性研究未做可行性研究應應對對措措施施風險風險識別識別65項目風險應對措施加強管理物資管理不善及時補充，節約使用物資準備不足加強監管人員管理混亂請專家指導人員培訓不科學重新選拔人員選拔失誤重新挑拔點位挑選不當加強管理資金管理不當應應對對措措施施風險風險識別識別66項目風險應對措施加大宣傳力度過往人群對廣告不關注加大宣傳力度社會影響小研究改進廣告內容廣告成效不顯著加大宣傳力度媒體輿論評論不佳加緊修理與調試設備故障充分協調人員配合失誤替換工作人員人員受傷補充相應的材料材料損壞及時采取處理交通故障積極獲得支持政府不支持應應對對措措施施風險風險識別識別67