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1、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效考核制度（試行）第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部的組織管理能力，樹(shù)立良好的激勵(lì)機(jī)制，全面提升員工工作績(jī)效，有效確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 原則（一） 簡(jiǎn)潔易操作，可行性強(qiáng)；（二） 以提高績(jī)效為導(dǎo)向；（三） 公平、公正、公開(kāi)。第三條 適用對(duì)象本制度適用于南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司除經(jīng)營(yíng)層以外的全體在職員工，包括中層干部、一般員工，但不包含輔助人員。公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核按南京市城建集團(tuán)全資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理暫行辦法執(zhí)行。第四條 績(jī)效考核組織公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公2、司總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由公司經(jīng)營(yíng)層組成，公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核結(jié)果做最終裁定，并擁有績(jī)效考核制度的最終解釋權(quán)。第二章 績(jī)效考核辦法第五條 績(jī)效考核分類績(jī)效考核分月度考核和年度考核。月度考核于每月底至次月初完成；年度考核于次年1月完成。第六條 績(jī)效考核辦法（一） 部門負(fù)責(zé)人的月度考核1、每年年初，根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，各部門與公司簽訂部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書，并將部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃分解 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 落實(shí)到月度中。原則上各部門于每月28日前，確定下月部門工作計(jì)劃，填寫部門下月工作計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表1），經(jīng)分管3、領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總。下月的部門工作計(jì)劃經(jīng)每月初召開(kāi)的公司月度辦公例會(huì)討論審定和明確，由經(jīng)營(yíng)管理部以月度工作計(jì)劃反饋單（詳見(jiàn)附表2）的形式下達(dá)各部門并抄送各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，作為部門月度考核的依據(jù)。各部門根據(jù)部門員工的崗位職責(zé)和工作安排，對(duì)月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解，填寫部門月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表（詳見(jiàn)附表2），落實(shí)到各員工中，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交經(jīng)營(yíng)管理部備案，作為部門員工月度考核的依據(jù)。職能部門工作計(jì)劃主要內(nèi)容：（1）職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括形象進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)年度目標(biāo)和計(jì)劃的重要程度自行制定權(quán)重。當(dāng)月度中新增的計(jì)劃外工作需納入月度考核，不實(shí)施加分。4、（2）其他部門需配合的工作事項(xiàng)，包括配合工作內(nèi)容、主辦部門、協(xié)辦部門及需完成時(shí)間。當(dāng)月度中，若有臨時(shí)新增的配合工作事項(xiàng)，由主辦部門與協(xié)辦部門協(xié)商，協(xié)商確定后，以內(nèi)部工作聯(lián)系單（詳見(jiàn)附表4）的形式明確，并抄送協(xié)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)系單需在經(jīng)營(yíng)管理部備案，協(xié)辦工作納入到協(xié)辦部門的月度考核范圍。2、各部門負(fù)責(zé)人于每月27日前組織部門全員共同填寫部門周邊績(jī)效考核表（詳見(jiàn)附表9），提交經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，于每月28日前將當(dāng)月部門周邊績(jī)效得分反饋至各部門負(fù)責(zé)人。3、各部門負(fù)責(zé)人于每月28日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫部門負(fù)責(zé)人月度工作績(jī)效考核表的自評(píng)部分（詳見(jiàn)附表5），并對(duì)5、部門員工已自評(píng)的員工月度工作績(jī)效考核表進(jìn)行評(píng)分，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的月度考核表進(jìn)行評(píng)分，并核定員工的月度考核表，經(jīng)營(yíng)管理部于月底前收取。4、部門負(fù)責(zé)人的月度考核，以計(jì)劃完成率為主要指標(biāo)，結(jié)合工作量、工作態(tài)度、部門周邊績(jī)效考核評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分后初定考核等級(jí)，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。月度考核中發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)有重大違法違紀(jì)事件、重大安全責(zé)任事故等問(wèn)題的，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，將實(shí)施一票否決制，部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果為不合格。（二） 部門副職及以下的員工月度考核1、部門副職及以下的員工于每月28日前配合部門負(fù)責(zé)人完成部門下月工作計(jì)劃表。2、員工按照月初明確的部門月6、度工作計(jì)劃個(gè)人分解表中的工作內(nèi)容，在每月27日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫部門副職及員工月度工作績(jī)效考核表的自評(píng)部分（詳見(jiàn)附表6），并提交部門負(fù)責(zé)人審核評(píng)分。3、員工的月度考核，主要是通過(guò)對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作量、工作態(tài)度、員工周邊績(jī)效進(jìn)行考核。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后初定考核等級(jí)，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。月度考核中發(fā)現(xiàn)員工有重大違法違紀(jì)事件、重大安全責(zé)任事故等問(wèn)題的，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，將實(shí)施一票否決制，該員工考核結(jié)果為不合格。（三） 部門負(fù)責(zé)人的年度考核1、部門負(fù)責(zé)人按照部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃于次年1月10日前對(duì)當(dāng)年度工作進(jìn)行全面、認(rèn)真總結(jié)，填寫部門負(fù)責(zé)人年度考核表（詳見(jiàn)7、附表7）年度工作總結(jié)及自評(píng)部分，并對(duì)已自評(píng)的員工年度考核表進(jìn)行審核評(píng)分，于次年1月15日前報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的年度工作考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，填寫“年度工作分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”，并審核員工的年度考核表，經(jīng)營(yíng)管理部于次年1月20日前收取。2、部門內(nèi)員工于次年1月10日前對(duì)本部門負(fù)責(zé)人無(wú)記名填寫年度部門負(fù)責(zé)人管理效果測(cè)評(píng)表（詳見(jiàn)附表10），并提交經(jīng)營(yíng)管理部匯總，統(tǒng)計(jì)得分。3、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門員工考評(píng)的綜合情況，計(jì)算年度綜合得分，填寫考核意見(jiàn)，初定考核等級(jí)報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定?？己私Y(jié)果進(jìn)入部門負(fù)責(zé)人考核檔案，并作為部門負(fù)責(zé)人年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。(四) 部門副職及以下的8、員工年度考核1、部門副職及以下的員工于次年1月10日前根據(jù)個(gè)人年度工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫部門副職及員工年度考核表（詳見(jiàn)附表8）工作小結(jié)及自評(píng)部分。2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工填寫的員工年度考核表進(jìn)行初審，對(duì)員工年度工作考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，填寫“年度工作部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)”，并提交部門分管領(lǐng)導(dǎo)核定評(píng)分。3、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核定的評(píng)分、年度工作考核測(cè)評(píng)的綜合情況，計(jì)算年度綜合得分，填寫考核意見(jiàn)，初定考核等級(jí)報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定?？己私Y(jié)果進(jìn)入公司員工考核檔案，并作為年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。（五）績(jī)效考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)月度、年度考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀（90分以上）、優(yōu)良（80-89分9、）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（59分以下）五個(gè)等級(jí)。（六）績(jī)效考核的名額限制公司對(duì)除經(jīng)營(yíng)層以外的全體在職員工的月度、年度考核，成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀等級(jí)的，部門內(nèi)推薦人數(shù)不超過(guò)部門員工總數(shù)的20%，不足一人的以一人控制，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議后最終認(rèn)定的總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的20%。（七）績(jī)效考核結(jié)果的最終認(rèn)定績(jī)效考核結(jié)果由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專門會(huì)議認(rèn)定?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在會(huì)上審議全體員工的月度、年度考核得分，實(shí)施加減分，并確定最終的評(píng)定等級(jí)。對(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出加減分后調(diào)整等級(jí)的，以加減分后的數(shù)值為最終得分；未加減分直接調(diào)整等級(jí)的，上調(diào)等級(jí)的以下限分為準(zhǔn)，下調(diào)等級(jí)的以10、上限分為準(zhǔn)。第七條 績(jī)效考核內(nèi)容的調(diào)整每年年初由經(jīng)營(yíng)管理部匯總員工意見(jiàn)，報(bào)送績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后執(zhí)行。第三章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第八條 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用（一）個(gè)人月度績(jī)效考核的結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤?？己说燃?jí)優(yōu)秀的（90分及以上），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資120%；考核等級(jí)優(yōu)良的（80分-89分），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資100%；考核等級(jí)合格和基本合格的（60分-79分），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資1-（80-考核得分）%；考核等級(jí)不合格的（59分以下），實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資為：崗位績(jī)效工資0%。（二）一個(gè)考核年度內(nèi)，員工有三個(gè)月度考核等級(jí)為合格及以下的（79分以下）11、，年度評(píng)定等級(jí)不高于優(yōu)良。（三）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果主要作為年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放、工資等級(jí)升降等的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的獎(jiǎng)懲：1、年終績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核等級(jí)優(yōu)秀的（90分及以上），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)120%；考核等級(jí)優(yōu)良的（80分-89分），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)100%；考核等級(jí)合格和基本合格的（60分-79分），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)1-（80-考核得分）%；考核等級(jí)不合格的（59分以下），實(shí)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)為：崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)0%。2、對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為基本合格的員工，公司對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育；連續(xù)兩個(gè)年度考核成績(jī)?yōu)榛竞细竦膯T工，薪檔降一12、檔，公司對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。在薪檔調(diào)整過(guò)程中，員工崗若已降到員工級(jí)最低檔，中層崗若已降到本職級(jí)最低檔，則留用查看一年，在此期間基本工資正常發(fā)放，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減半。若無(wú)明顯進(jìn)步，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，解除勞動(dòng)合同。3、對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為不合格的員工，降低薪檔一檔。公司對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并可進(jìn)行換崗等處理。在薪檔調(diào)整過(guò)程中，員工崗若已降到員工級(jí)最低檔，中層崗若已降到本職級(jí)最低檔，則留用查看一年，在此期間基本工資正常發(fā)放，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減半。若無(wú)明顯進(jìn)步，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定，解除勞動(dòng)合同。4、薪酬調(diào)整。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，薪檔升一檔。在薪檔調(diào)整過(guò)程中，員工崗若已達(dá)到主管級(jí)13、最高檔，中層崗若已達(dá)到本職級(jí)最高檔，則薪資調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。5、其他。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，公司將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、競(jìng)聘、晉升中予以優(yōu)先考慮。（四）對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀或本年度內(nèi)月度考核等級(jí)有四次以上為優(yōu)秀且其它月度考核等級(jí)為優(yōu)良的員工，可入圍評(píng)選公司年度優(yōu)秀員工。獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（五）中途任職、請(qǐng)假等事項(xiàng)對(duì)考核及薪酬的影響考核期間，被考核人若存在病假、事假、婚假、喪假、休假、產(chǎn)假、調(diào)動(dòng)、中斷勞動(dòng)合同、調(diào)休等情況，對(duì)員工績(jī)效考核工資及考評(píng)等級(jí)的影響按公司有關(guān)行政管理制度執(zhí)行。第四章 績(jī)效考核反饋及申訴14、第九條 績(jī)效考核的反饋（一）各部門的考核結(jié)果由經(jīng)營(yíng)管理部通知被考核的部門負(fù)責(zé)人，被考核部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果在部門會(huì)議上傳達(dá)到部門員工，并就考核中存在的問(wèn)題提出整改措施和今后的工作方向。（二）在反饋中，應(yīng)將考核等級(jí)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)如實(shí)告知被考核人，既要肯定成績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步，也要指出存在的問(wèn)題和今后努力的方向，并在新的月度、年度工作中提出要求。第十條 績(jī)效考核的申訴被考核部門或個(gè)人如對(duì)月度、年度考核結(jié)果不清楚或有異議時(shí)，可于每月10日前采用書面形式向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，填寫績(jī)效申訴表（詳見(jiàn)附表11），內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴內(nèi)容及依據(jù)等。一般申訴由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，15、重大問(wèn)題由本部門分管領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組作進(jìn)一步了解和溝通，對(duì)因客觀原因?qū)е碌奈赐瓿晒ぷ黜?xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，并由經(jīng)營(yíng)管理部將結(jié)果及時(shí)反饋被考核者本人。第五章 附則第十一條 考核過(guò)程文件嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人與直接上級(jí)。第十二條 本制度由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施，對(duì)于本制度未盡事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后另行提出相關(guān)解決方案。第十三條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自2011年8月15日開(kāi)始施行。附表1： 部門下月工作計(jì)劃表部 門 下 月 工 作 計(jì) 劃序號(hào)主要工作計(jì)劃?rùn)?quán)重完成情況描述（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量等）備注123456789101112本月度內(nèi)需協(xié)助的工作內(nèi)容序號(hào)協(xié)助工作內(nèi)容主辦16、部門協(xié)辦部門需完成時(shí)間12345部門負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦人： 日期： 注意事項(xiàng)：1、“權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于5%，按100%拆分，取整數(shù)。2、部門日常性工作不列入部門月度工作計(jì)劃，員工日常性工作列入部門考核。附表2：月度工作計(jì)劃反饋單編號(hào)：經(jīng)營(yíng)管理部（考）字 部門：經(jīng)公司月度辦公會(huì)研究，結(jié)合你部門擬定的月度工作計(jì)劃，現(xiàn)將你部門 月的工作計(jì)劃明確如下：序號(hào)主要工作計(jì)劃?rùn)?quán)重完成情況描述 注：當(dāng)月度中若有新增的工作事項(xiàng)，不在此列。經(jīng)營(yíng)管理部 年 月 日簽收人姓名：時(shí)間：抄送分管領(lǐng)導(dǎo)：附表3： 部門 月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表部 門 工 作 計(jì) 劃 個(gè) 人 分 解姓名主要工作內(nèi)容權(quán)17、重完成情況描述（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量等）備注部門負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦人： 日期： 注意事項(xiàng)：1、“權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于5%，按100%拆分，取整數(shù)。2、部門日常性工作不列入部門月度工作計(jì)劃，員工日常性工作列入部門考核。附表4：南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)部工作聯(lián)系單發(fā)出部門接收部門事由抄送分管領(lǐng)導(dǎo)簽收人姓名及時(shí)間 年 月 日主要內(nèi)容：經(jīng)辦人: 部門負(fù)責(zé)人: 接收部門反饋意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人：附表5：部門負(fù)責(zé)人 年 月度工作績(jī)效考核表部門： 姓名： 本月部門考核的工作目標(biāo)及計(jì)劃?rùn)?quán)重完成情況自評(píng)未完成原因說(shuō)明及擬采取的措施完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)1234518、678910主要計(jì)劃外工作（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的，需納入考核）12345月計(jì)劃完成率（%）（=完成情況*權(quán)重）部門綜合考評(píng)考評(píng)類別評(píng)價(jià)因素自評(píng)得分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分月計(jì)劃完成率（60分）部門月計(jì)劃完成率（得分=完成率60）工作量評(píng)價(jià)（20分）工作數(shù)量（10分）工作質(zhì)量（10分）工作態(tài)度評(píng)價(jià)（1 0分）執(zhí)行力（4分）工作積極性（3分）工作責(zé)任心（3分）部門周邊績(jī)效（10分）以上統(tǒng)計(jì)得分考核結(jié)果根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為 分，考核等級(jí)為 ，本月績(jī)效工資核發(fā)率為 ?？己素?fù)責(zé)人（簽章）： 年 月 日 注意事項(xiàng):1、“權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于5%，按100%19、拆分，取整數(shù)。2、“完成情況”一欄，填寫“完成”或“未完成”。3、“自評(píng)得分”、“分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫，保留一位小數(shù)。附表6：部門副職及員工 年 月度工作績(jī)效考核表部門： 姓名： 崗位：本月考核的工作目標(biāo)及計(jì)劃（本人填寫部門負(fù)責(zé)人復(fù)核）權(quán)重完成情況自評(píng)未完成原因說(shuō)明及擬采取的措施完成情況部門負(fù)責(zé)人考評(píng)12345678主要計(jì)劃外工作（經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，需納入考核）1234月計(jì)劃完成率（%）（=完成情況*權(quán)重）個(gè)人綜合考評(píng)考評(píng)類別評(píng)價(jià)因素自評(píng)得分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)核定得分考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分月計(jì)劃完成率（60分）月計(jì)劃完成率（得分=完成率60）工作量評(píng)價(jià)（20分）工作數(shù)量（10分）20、工作質(zhì)量（10分）工作態(tài)度評(píng)價(jià)（15分）部門指令執(zhí)行（5分）工作積極性（5分）工作責(zé)任心（5分）員工周邊績(jī)效（5分）以上統(tǒng)計(jì)得分考核結(jié)果根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為 分，考核等級(jí)為 ，本月績(jī)效工資核發(fā)率為 ?？己素?fù)責(zé)人（簽章）： 年 月 日注意事項(xiàng):1、“權(quán)重”一欄為工作事項(xiàng)的權(quán)重值，最低不低于5%，按100%拆分，取整數(shù)。2、“完成情況”一欄，填寫“完成”或“未完成”。3、“自評(píng)得分”、“部門負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫，保留一位小數(shù)。4、員工周邊績(jī)效，結(jié)合本月度部門周邊績(jī)效得分，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工對(duì)其他部門工作的配合情況進(jìn)行綜合評(píng)定打分。附表7：部門負(fù)責(zé)人 年度考核表 21、姓 名部 門部門員工評(píng)議分月度考核情況月度考核低于80分的月份： 月度考核均分工作完成情況本年度完成的主要工作：（個(gè)人小結(jié)另附頁(yè)）年度工作考核測(cè)評(píng)考評(píng)類別評(píng)價(jià)因素自評(píng)得分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分業(yè)績(jī)考核（60分）1、年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況（40分）2、階段性工作完成情況（20分）能力考核（20分）1、部門管理能力（10分）2、業(yè)務(wù)能力（10分）工作態(tài)度（20分）1、執(zhí)行力（10分）2、工作積極性（5分）3、工作責(zé)任心（5分）以上統(tǒng)計(jì)得分年度工作分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 年度綜合得分綜合得分=月度考核均分60%+年度工作考核測(cè)評(píng)得分30%+部門員工評(píng)議分10% 綜合得分： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)定意見(jiàn) 根22、據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本年度考核得分為 分，考核等級(jí)為 ，本年度績(jī)效工資核發(fā)率為 。考核負(fù)責(zé)人（簽章）： 年 月 日 注意事項(xiàng)：“自評(píng)得分”、“部門負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫，保留一位小數(shù)。附表8：部門副職及員工 年度考核表姓 名部 門崗 位月度考核情況月度考核低于80分的月份： 月度考核均分工作完成情況本年度完成的主要工作：（個(gè)人小結(jié)另附頁(yè)）年度工作 考核測(cè)評(píng)考評(píng)類別評(píng)價(jià)因素自評(píng)得分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)核定得分考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分業(yè)績(jī)考核（60分）1、工作目標(biāo)及計(jì)劃完成情況（40分）2、階段性工作完成情況（20分）能力考核（20分）1、溝通合作能力（10分）2、業(yè)務(wù)能力（10分）23、工作態(tài)度（20分）1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令（10分）2、工作積極性（5分）3、工作責(zé)任心（5分）以上統(tǒng)計(jì)得分年度工作 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)年度綜合得分綜合得分=月度考核均分60%+年度工作考核測(cè)評(píng)得分40% 綜合得分： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)定意見(jiàn) 根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本年度考核得分為 分，考核等級(jí)為 ，本年度績(jī)效工資核發(fā)率為 ?？己素?fù)責(zé)人（簽章）： 年 月 日 注意事項(xiàng)：“自評(píng)得分”、“部門負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫，保留一位小數(shù)。附表9：部門周邊績(jī)效考核表 年 月度序號(hào)被評(píng)部門/關(guān)聯(lián)度要素綜合辦公室財(cái)務(wù)部投資 發(fā)展部經(jīng)營(yíng) 管理部項(xiàng)目 前期部工程 管理部強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)中中中中中中弱弱弱弱弱弱1溝通主24、動(dòng)性2協(xié)助態(tài)度3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5總體評(píng)價(jià)平均分 （由經(jīng)管部統(tǒng)計(jì)）下一階段工作改進(jìn)重點(diǎn)一、注意事項(xiàng)： 1、該問(wèn)卷僅用于了解您所在部門全體成員對(duì)協(xié)作部門的看法，由部門負(fù)責(zé)人（主任）填寫，反饋結(jié)果代表您所在部門的綜合意見(jiàn)，通過(guò)您與他人的反饋結(jié)果經(jīng)過(guò)處理和分析，將用于幫助該部門全員改善績(jī)效、提高領(lǐng)導(dǎo)力。 2、在本問(wèn)卷的題目中，每個(gè)考核要素有五個(gè)描述性的句子，分別對(duì)應(yīng)不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您根據(jù)自己的判斷打分（見(jiàn)評(píng)分規(guī)則），保留一位小數(shù)。 3、關(guān)聯(lián)度定義 強(qiáng)：每周為我部門提供協(xié)助工作至少1次以上，統(tǒng)分權(quán)重為100%； 中：每?jī)芍転槲也块T提供協(xié)助工作至少1次以上，統(tǒng)分權(quán)重為50%； 弱：很少為我部25、門提供協(xié)助工作，統(tǒng)分權(quán)重為0。 4、請(qǐng)以電子打印稿方式報(bào)送；各部門得到的反饋也僅限于所有提供反饋者的綜合意見(jiàn)，而不是單獨(dú)的一份問(wèn)卷。 5、下一階段工作改進(jìn)重點(diǎn)：希望您填寫其他部門做得很好并希望繼續(xù)保持（及做的不好需要加以改進(jìn)）的工作建議；如有扣分項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)顚懩囊庖?jiàn)和建議。 6、該考核表的最終結(jié)果應(yīng)用于全部參加考核人員周邊績(jī)效的考核項(xiàng)目。二、 評(píng)分規(guī)則：序號(hào)要素9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分1溝通主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)與其他部門溝通較多主動(dòng)與其他部門溝通較少主動(dòng)與其他部門溝通極少主動(dòng)與其他部門溝通從未主動(dòng)與其他部門溝通2協(xié)助態(tài)度其他部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，總是及時(shí)響應(yīng)其他部門/人員26、提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，偶爾響應(yīng)不及時(shí)，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象其他部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，響應(yīng)不太積極，有推諉扯皮現(xiàn)象其他部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，常常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，總是推諉扯皮3解決問(wèn)題時(shí)間盡快協(xié)助，解決問(wèn)題經(jīng)常高于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，基本可以按預(yù)期時(shí)間解決問(wèn)題協(xié)助解決問(wèn)題有時(shí)會(huì)超出預(yù)期時(shí)間，不存在不處理的現(xiàn)象對(duì)于需要協(xié)助解決的問(wèn)題常常超出預(yù)期時(shí)間，存在不處理的現(xiàn)象對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不處理4信息反饋及時(shí)協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾出現(xiàn)不及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員的情況協(xié)助工27、作完成后，出現(xiàn)多次不及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員的情況協(xié)助工作完成后，常常不及時(shí)將情況反饋到要求協(xié)助部門/人員不及時(shí)協(xié)助工作完成后，從來(lái)沒(méi)有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員5總體評(píng)價(jià)對(duì)該部門協(xié)助工作結(jié)果非常滿意對(duì)該部門協(xié)助工作結(jié)果總體比較滿意該部門協(xié)助工作感覺(jué)一般，部分需要改進(jìn)該部門協(xié)助工作結(jié)果不太滿意，需要有較大改進(jìn)對(duì)該部門協(xié)助工作結(jié)果很不滿意三、評(píng)分計(jì)算公式： 1、單個(gè)要素得分部門各員工的要素評(píng)分值部門人數(shù) (各部門評(píng)分時(shí)用,保留一位小數(shù)) 2、平均分得分單個(gè)要素得分5 (考核部門負(fù)責(zé)計(jì)算,保留一位小數(shù))3、匯總評(píng)分各部門(平均分關(guān)聯(lián)度統(tǒng)分權(quán)重)關(guān)聯(lián)度統(tǒng)分權(quán)重 (考核部門負(fù)28、責(zé)計(jì)算,保留一位小數(shù)) 附表10： 年度部門負(fù)責(zé)人管理效果測(cè)評(píng)表接受評(píng)價(jià)的上級(jí)： 序號(hào)12345678910要素業(yè)務(wù)方向經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力組織架構(gòu)知人善任績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工指導(dǎo)部門氣氛總體評(píng)價(jià)得分對(duì)上級(jí)管理改進(jìn)的建議一、注意事項(xiàng)：1、該問(wèn)卷僅用于了解您對(duì)直接上級(jí)的看法，反饋結(jié)果經(jīng)過(guò)處理和分析，將用于幫助您的直接上級(jí)改善績(jī)效、提高領(lǐng)導(dǎo)力，您的意見(jiàn)對(duì)此非常重要。2、在本問(wèn)卷的每個(gè)評(píng)分項(xiàng)有五個(gè)描述性的句子，分別對(duì)應(yīng)不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您根據(jù)自己的判斷，在評(píng)分表格里進(jìn)行打分（見(jiàn)評(píng)分規(guī)則），保留一位小數(shù)。3、為了保證信息的保密性，請(qǐng)采用不記名電子打印稿報(bào)送。您的直接上級(jí)得到的反饋也僅限于所有提供反饋者的綜合29、意見(jiàn)，而不是單獨(dú)的一份問(wèn)卷。4、對(duì)于上級(jí)管理改進(jìn)的建議：填寫您對(duì)直接上級(jí)在管理工作中做得很好的地方并希望繼續(xù)保持的建議；若沒(méi)有滿分的地方請(qǐng)具體填寫改進(jìn)建議。 5、句子里的“他”是指接受你反饋的直接上級(jí)。 二、評(píng)分規(guī)則：序號(hào)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)9-10分8-9分7-8分7分及以下1業(yè)務(wù)方向他對(duì)我們部門的業(yè)務(wù)方向很清楚，思路很清晰，帶領(lǐng)我們朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)他對(duì)我們部門的業(yè)務(wù)方向基本清楚，思路比較清晰 他對(duì)我們部門的業(yè)務(wù)方向不太清楚，目標(biāo)不太明確，思路不太清晰他對(duì)我們部門的業(yè)務(wù)方向并不清楚，也不知道目標(biāo)在哪里，常常在繞彎路2經(jīng)營(yíng)管理他懂得如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，我們部門的各項(xiàng)工作都開(kāi)展地有條不紊他基本懂得如何進(jìn)30、行經(jīng)營(yíng)管理，我們部門有基本的相關(guān)制度和流程他不太懂得如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，我們部門的各項(xiàng)工作比較混亂他并不懂得經(jīng)營(yíng)管理，部門里的事情非?；靵y，缺乏合理明確的制度和流程3執(zhí)行力他的執(zhí)行能力很強(qiáng)，定下來(lái)的事情，會(huì)跟進(jìn)到底，需要的話還會(huì)參與細(xì)節(jié)的討論他的執(zhí)行能力較強(qiáng)，定下來(lái)的事情會(huì)跟進(jìn)到底，但不太參與對(duì)細(xì)節(jié)的討論他的執(zhí)行能力需要加強(qiáng)，關(guān)注大方向，很少關(guān)注細(xì)節(jié)他的執(zhí)行能力很弱，往往把大方向說(shuō)了以后，就不關(guān)心細(xì)節(jié)，也不參與具體的討論4組織架構(gòu)他能建立有效的組織架構(gòu)進(jìn)行管理，部門員工相互間樂(lè)于合作，流程暢通他能建立組織架構(gòu)進(jìn)行管理，部門員工相互間能夠合作，流程暢通他不能很好的建立組織架構(gòu)進(jìn)行管理，部門員工相互31、間合作有困難，流程不太暢通他無(wú)法建立有效的組織架構(gòu)，部門內(nèi)部組織混亂，職責(zé)不清，常有相互推諉和扯皮的事情發(fā)生5知人善任他知人善任，善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處并將他們放置在合適的崗位上，部門主管都很稱職，并受到員工的尊重他基本了解員工的長(zhǎng)處并安排合適的工作，他比較稱職，并受到員工的尊重他不太了解員工的長(zhǎng)處，不能很好利用員工的長(zhǎng)處，稱職程度一般他并不懂得如何選拔人才，部門主管完全不稱職，員工對(duì)此意見(jiàn)很大6績(jī)效管理他是一個(gè)公平的上司，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、面談和薪資決定都心悅誠(chéng)服他是一個(gè)比較公平的上司，對(duì)事不對(duì)人，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、面談和薪資決定基本滿意他是一個(gè)不太公平的上司，常常對(duì)人不對(duì)32、事，獎(jiǎng)罰不明，我對(duì)他的績(jī)效評(píng)估、面談和薪資決定不太滿意他的處事方法不公平，對(duì)不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)偏袒他喜歡的員工7團(tuán)隊(duì)建設(shè)他很關(guān)心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和員工們的個(gè)人發(fā)展，每月至少給我們1次以上培訓(xùn)，我們知道應(yīng)該如何去提高自己以及今后的發(fā)展方向他比較關(guān)心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和員工們的個(gè)人發(fā)展，每季度至少給我們1次以上培訓(xùn)，我們基本了解應(yīng)該如何去提高自己以及今后的發(fā)展方向他比較關(guān)心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和員工們的個(gè)人發(fā)展，有時(shí)會(huì)給我們培訓(xùn)，我們只做手頭的事情，對(duì)如何去提高自己以及今后的發(fā)展方向有一定影響他很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和員工們的個(gè)人發(fā)展，基本不給我們培訓(xùn)，我們只是做手頭的事情，不知道該往哪個(gè)方向去發(fā)展8員工指導(dǎo)我在工作33、時(shí)遇到問(wèn)題的話，他總是會(huì)給我指導(dǎo)，跟我一起了解、研究并解決問(wèn)題我在工作時(shí)遇到問(wèn)題的話，他有時(shí)會(huì)給我一些指導(dǎo)，有時(shí)會(huì)跟我一起了解、研究并解決問(wèn)題我在工作時(shí)遇到問(wèn)題的話，他極少會(huì)給我指導(dǎo)或者幫助我解決問(wèn)題我在工作時(shí)遇到問(wèn)題的話，他從不給我指導(dǎo)或者幫助我解決問(wèn)題，讓我孤獨(dú)無(wú)助9部門氣氛我們部門的氣氛很融洽，員工的士氣很高，對(duì)未來(lái)充滿信心我們部門的氣氛比較融洽，員工的士氣比較高，對(duì)未來(lái)有一定的信心我們部門的氣氛一般，員工的士氣不高，對(duì)未來(lái)信心一般我們部門的氣氛沉悶、僵持，員工的士氣低迷，對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心，影響工作10總體評(píng)價(jià)總體來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)很好的上司，我非常愿意繼續(xù)在他的部門里工作總體來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)還不錯(cuò)的上司，我愿意繼續(xù)在他的部門里工作總體來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)可以接受的上司總體來(lái)說(shuō)，他不是一個(gè)好上司，最好我們部門換一換領(lǐng)導(dǎo)，否則我會(huì)考慮離開(kāi)附表11：績(jī)效申訴表 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 申訴人所在部門崗位申訴內(nèi)容及依據(jù)申訴人簽名提出申訴時(shí)間處理意見(jiàn)所在部門 意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)