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1、- 本資料來自 -文件編號：LLS-1P-001 浙江浦江雷力仕鎖業有限公司企業管理制度匯編依據GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準 第一版受控狀態：受控文件分發號：01附件數：/總頁數：28頁2006年10月20號發布 2006年10月20號實施地址：浦江縣鎖具專業園區 郵編:322215電話：0579-84300666 傳真：電話：0579-84300430 01 管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第2頁共28頁 -目 錄0. 總則1. 工人工資制度（僅供參考，暫不引用）2. 管理人員工2、資規定（僅供參考，暫不引用）3. 公司考勤制度4. 公司招工制度5. 員工辭職離廠制度6. 廠牌廠服管理制度7. 傳達室工作制度8. 公司衛生制度9. 公司安全制度10. 技術生產部生產管理制度11. 技術生產部機床衛生保養制度12. 技術生產部操作工崗位責任制13. 產品質量管理制度14. 公司財務制度15. 倉庫管理制度16. 車間設備管理辦法17. 人員資格鑒定管理制度18. 干部考核評分表19. 員工考核評分表20. 附：公司違反廠規廠紀記分辦法02管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第3頁共28頁-0 總 則3、 為加強工廠的建設，增強職工主人翁責任感，保證各項制度貫徹實施，加強勞動紀律和組織紀律，提高生產效益，逐步建立合理文明有效益的生產（工作）秩序，樹立良好的企業形象，以能夠立足于當今市場競爭激烈的環境穩步發展。為此，特制訂本公司廠紀廠規。 本廠紀廠規是全廠職工共同的行動守則。職工是公司的主人，每個職工及一切其他在本場工作的人員都有自覺遵守的義務和監督執行的權利。 廠規面前人人平等，任何人違反都要按照有關條款進行，凡是執行和維護廠規有突出貢獻者，應給予表揚和獎勵。 03管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第4頁共28頁-對4、于下列表現之一的員工，酌情給予獎勵：1. 能持續有效完成生產任務，提高產品質量，節約生產成本做出顯著成績的；2. 在技術生產部學研究，產品設計，改善勞動條件等方面發明的，技術改進或者提出合理建議被采用取得顯著成績的；3. 保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使企業免受重大損失的；4. 社會上同壞人壞事作斗爭，以及對公司維護正常的生產秩序，檢舉揭發違法犯罪人員協助查實的，一直忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；對于有下列行為之一的員工，經教育批評不改的，酌情給予行政處分或者經濟處罰：1. 違反勞動紀律，經常遲到或早退，曠工消極怠工，沒有完成生產任務和工作任務；2. 無正當理由，不5、服從工作分配或調動指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產工作秩序；3. 玩忽職守，違反技術操作規程或安全規程，以及違章指揮，造成事故或釀成事故的；4. 生產期間不準搞私活，不準私自運用生產設備材料物資；工作時間不準看與工作無關的書報；5. 搞好文明生產，上班做到衣服整齊清潔，做好車間環境衛生工作，搞好團結，樹立正氣，不打人罵人，制造是非，發牢騷；6. 嚴格遵守財務制度。盡量減少不必要的非生產性開支，降低成本壓縮庫存。 04管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第5頁共28頁-1. 工 人 工 資 制 度一 基本6、工資： 員工工資級別根據工作崗位重要性和個人工作表現而定，升級或降級由部門主管提名，上班廠部批準。級別工資（8小時）試工1000.00一級1500.00二級 180000三級2000.00四級2500.00五級3000.00六級3500.00 二職務津貼： 班長，質檢員： 元/月 三全勤獎： 元/月 四食宿補貼： 元/月。公司提供住宿 五夜班補貼： 元/月 六月獎： 由部門主管根據本部門當月完成生產任務情況，對本月工作表現優異的員工予以獎勵，上班廠部批準并公布。 七年獎： 在本公司工作滿一年的管理員工，年底給予發放一定的基本工資作為年終獎，具體定額按公司年利潤業績。 05管理文件文件編號LLS7、-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第6頁共28頁-2管 理 人 員 工 資 規 定 經過公司全體員工幾年的辛勤工作，本公司得到了迅速，健康地發展。隨著公司的壯大，業務量的增多，日常管理性事務大量增加，尤其是管理分工逐步細化，管理人員增多，為體現管理人員工作的重要性，經總經理批準，所有管理人員享受不同級別月薪，其工資規定如下：一級二級三級四級五級六級1500元1800元2000元2500元3000元3500元食宿補貼：待定各級均可視當月業績享受獎金。各級試用期工資減200元，無獎金。1. 工資的定級和升，降級：根據每位管理人員工作的重要性，8、工作表現，由相應主管提名，報總經理批準生效，不受時間限制。2. 為體現管理人員工作的特殊性，所有管理人員不享受任何形式的加班工資或加班補貼。加班必須服從公司的統一安排，或為完成本職工作管理人員應自行安排加班。3. 管理人員由門衛記考勤，基本工作時間內請病假，事假或遲到，早退均按公司原有考勤制度處理。4. 管理人員設獎金，如在工作中有突出變現的，給予獎勵，由總經理，副總經理根據本階段每位管理人員的工作表現商討協定。5. 每位管理人員每周一晚開會之前必須寫好工作小結和計劃，交副總經理存檔，作為評獎的重要依據，未按時上交，視放棄評獎。6. 管理人員工資獎金必須保密，若互相轉告工資獎金數目，工資降一級9、處理。 06管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第7頁共28頁-2. 公 司 考 勤 制 度為嚴肅公司勞動紀律，保證公司正常有序地生產，現在有相關制度基礎上制定考勤制度。各部門，各員工必須參照執行。1. 員工上下班考勤，均依照本規定執行；2. 員工上下班如遲到早退按記錄時間每月累計，每小時扣罰十元，按分計算；3. 凡本廠員工每月事假曠工三天或以上者，不再享受物貼及其他補貼，且無故曠工每天扣罰五十元。如要請假，事前與車間寫請假單并寫明事由；4. 員工需加班時，正常下班時間不必打卡記考勤，待加班完畢后打卡，并請部門主管簽卡10、注明加班；5. 員工因公事需遲到或提前離開且當天不再返回，均按實際到或離開公司時間記錄，并于24小時內請所屬部門主管確認后，可視正常上班，否則按遲到，早退處理；6. 員工因公事途中短時間離開公司，經所屬部門主管同意可免記錄但有弄虛作假，一經發現記大過一次，并給予罰款50/次；7. 員工記錄上班后，因私事離開公司須向所屬部門主管說明情況；8. 員工上班十年不得離崗，串崗，不得做與工作無關的事情，不準帶小孩，不準看與工作無關的書報，違者視情節輕重予以處罰； 07管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第8頁共28頁-5. 公 11、司 招 工 制 度1. 公司辦根據生產需要配備人員情況，擬定所需人員人數，條件，待遇，對外進行招工2. 應聘者到公司傳達室領取招工員工登記表。填寫登記表，要求字跡清楚，內容詳細，并貼上照片；3. 由傳達室將填寫好的招工登記表統一上交公司辦；4. 公司辦根據員工登記表，確定需面試者，將名單和招工登記表交給傳達室。由傳達室通知面試時間；5. 需面試人員根據面試時間，帶好“三證”及招工登記表，準時到公司辦報到。由公司辦統一安排，并通知相關部門，由部門主管進行面試； 6. 通過面試確定錄取人員，由所屬部門主管同意安排。并上報公司辦，辦理進廠手續；7. 新進廠員工試用期為三至六個月，最長不超過十二個月，12、特殊情況另行協商。試用期過后，根據其表現，由所屬部門主管上報公司辦是否留用； 08管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第9頁共28頁- 5.員 工 辭 職 離 廠 制 度1. 需辭職離廠的員工必須在離廠時間30天前，以書面表達形式，向所屬部門主管提出辭職申請。公司有權要求員工伺候30天內正常上班，辦理移交手續；2. 經部門主管簽字同意后，將辭職報告上交公司辦；3. 公司辦同意后，辦理離廠手續，未經同意，擅自離廠作曠工處理；4. 公司辦同意后，將廠牌歸還公司辦；工作服洗干凈后歸還公司倉庫；屬于公司物品，由所屬主管部門清點13、歸還公司。由公司辦，倉保，部門主管在員工離廠手續單：上注明“歸還”，并簽字，填寫日期；5. 員工離廠手續單經公司辦，倉保，部門主管填寫后，交公司副總經理簽字（管理人員須由總經理簽字），由公司辦移交公司財務；6. 公司財務接到員工離廠手續單，與離職人員結算工資，并簽字，填寫日期。財務只在每月15日支付辭職人員工資及其他所有相關費用，其余時間不予辦理。 09管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第10頁共28頁- 6.廠 牌 廠 服 管 理 制 度1. 為建立企業形象，提高員工榮譽感，并顯示本公司同仁身份，故全體員工應穿著廠14、服，佩帶廠牌；2. 廠牌一律在左胸，不得掛示腰際，或以其他外衣遮蓋；3. 上班時間，員工應于辦公場所及生產場所穿著廠服，佩帶廠牌；4. 新招員工試用期掛公司臨時廠牌，試用期后由公司辦辦理正式廠牌，憑公司辦通知，到倉庫領取廠服，工人兩件，管理人員一件；5. 廠服押金100元/套，員工離職，歸還廠服后，退還押金；6. 廠服如有遺失或損失，寫明情況由部門主管證明，請公司辦補發，扣工本費5元，如有故意損壞，并記過一次。因公損壞請主管簽證，補發；7. 各部門主管應督促所屬員工掛廠牌，并由公司辦負責檢查考核工作，未掛廠牌每月第一次警告，第二次罰款10元，第三次扣除當月全勤獎，并連帶處分主管； 10管理文件15、文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第11頁共28頁- 7.傳 達 室 工 作 制 度1. 每天檢查公司員工佩戴廠牌情況，不掛廠牌不得入廠；2. 外來人員因工作需要進入廠區，能具體說出找某人，出示有效證件，登記后進入，否則一律不得入廠；3. 上班員工無特殊情況一律不得出廠門： 1.）管理人員如有事出門，必須登記，說明去向； 2.）員工上班時間不會客，如需出廠門，必須持主管簽字紙條，確認后才能出門； 4. 晝夜做好廠區安全防范工作，及時檢查水電，門窗，不得把鑰匙交給其他任何人。 5. 如有物品運出廠門，應持有本公司的相關證明； 16、6. 搞好周圍公共場所衛生，如傳達室，廠門口，停車區等； 7. 每天整理郵件，公司郵件應及時送到各部門，員工私人郵件在上班時遞交，不得遺失或扣押，私拆； 11管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第12頁共28頁- 8.公 司 衛 生 制 度1. 門衛值班人員每天負責廠區環境及各公共場所，傳達室，廠門口，停車區等，發現垃圾及時清理；2. 各部門安排員工（或輪流值日）搞好本部門環境，設備衛生，定期大掃除；3. 嚴禁隨地吐痰，亂扔雜物，嚴禁在禁煙場所吸煙；4. 嚴禁往衛生間水池和洗手池內傾倒飯菜和雜物；5. 員工私人物品應存17、放在規定區域，不要影響其他人工作或有礙觀瞻； 12管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第13頁共28頁- 9.公 司 安 全 制 度“企業生產，安全第一”，為了員工個人和家庭幸福，為了公司的健康發展，每位員工都應牢固樹立安全意識，規范操作；1. 上班前按規定戴好規定的勞動保護用品，必須認真檢查設備工具及周圍的安全情況，操作機床不準戴手套（除非另有規定）；2. 工作場地保持整潔，原材料，毛坯件成品，半成品應按規定位置堆放整齊，不得過高，不得堵塞通道；3. 堅持工作崗位，遵守勞動紀律，嚴格操作規程個崗位責任制，不串崗，不違18、章操作。新工人必須接受安全操作培訓；4. 工作期間，禁止在車間打鬧追逐，車間禁止赤膊、赤短褲、穿拖鞋、垂長發進入車間，不得帶小孩進入工作場地；5. 車間倉庫嚴禁煙火；6. 各種設備使用前，要認真檢查設備的危險部位，各機床的傳動運轉裝置的外露部分是否正常牢固，有無松動，在確認安全的情況下，才能開動電源。非工作需要，不得隨意開關機器，亂按(撥)按鈕；7. 廠區內車輛必須按規定的位置停放好；8. 機器只應由一人操作、調試，不準多人同時進行，無關人員不得圍觀；9. 應安全用電，不得隨意拆裝電線及開關，發現設備有漏電現象應立即報告部門主管；10. 各部門主管應經常檢查、維護設備，發現設備安全保護裝置故障19、應立即停機檢修，未修復前不得投入生產；11. 工作時應思想集中，注意觀察，嚴禁說笑嬉鬧聊天或做其他與工作無關的事情； 13管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第14頁共28頁- 10.車 間 生 產 管 理 制 度 為統籌管理車間生產，充分發揮員工工作潛力，達到高效生產的目的，特制定本制度。1. 員工上班必須衣著整齊，身穿廠服，佩戴廠牌上班；2. 公司必須文明生產，車間環境衛生是保障職工健康的首要條件，車間內嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭等不良習慣；3. 加強工作時間觀念，不允許上班遲到、早退、無故曠工、工作時間看書、吃零食，20、夜班睡覺等散漫的工作態度，如有違反，嚴格批評并罰款；4. 堅持工作崗位，工作時間內不準隨意離開自己的崗位，如遇有急事，須向管理人員請假，批準后方可離開；5. 車間內要求隨時保持整齊、衛生，所有物品、工具、量具都有指定地方存放，用后請自覺整齊歸回原位，并養成良好習慣；6. 產品必須按照相關要求以及其工藝要求生產，不得私自更改產品結構；7. 及時發現，并排除故障，生產過程中如因機床出現故障，或產品生產出現錯誤時，應及時上報管理人員，及時處理； 14管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第15頁共28頁- 11.生 產 機 床21、 衛 生 保 養 制 度 機床的衛生直接影響廠容、設備的保養直接關系搭配設備使用質量，為保證設備能夠精密、高效，正常生產，特制定本制度。1. 員工上班開機前，必須先給設備油孔、軸承加油，保證設備能正常運轉；2. 員工每做完一道工藝，須隨手清理干凈設備上的邊角料和雜物，隨時保持設備衛生和整齊；3. 下班前，清理干凈設備，所有設備輔助用具整齊放回原位，并用布擦干凈機床；4. 每周六定期檢查設備，保證設備能正常、安全生產；5. 管理人員每天檢查設備衛生，沒有清理或不衛生每次罰款10元超過三次以上記過處分； 15 管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐22、孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第16頁共28頁-12. 生 產 操 作 工 崗 位 責 任 制一 操作工必須身穿廠服，佩戴廠牌按時上下班，服從本部門統一安排，嚴格遵守公司一切規章制度；二 堅持工作質量第一的觀念，嚴格按照工藝標準和技術要求以及師傅指導去做準每一個質量要求，做好每一件事，嚴格要求自己；三 愛護公物，一切生產用具、工具、量具不得隨意損壞，人為責任造成損壞，照價賠償；四 上班工作前，必須先給設備加油，保證設備能正常運轉；五 每天必須清除干凈設備上得灰塵、雜物、鐵屑，保持地面及工作臺的衛生，建立一個良好的工作環境；六 下班前把所有工具、量具，清潔好整齊放回原位，搞好本職范圍的環境衛生工作。切23、斷機器電源，關窗、關燈、關門，做好安全防范工作；七 對車間的衛生、設備保養負主要責任； 16管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第17頁共28頁-13. 產 品 質 量 管 理 制 度 為了確保產品質量，維護企業信譽，牢固樹立對用戶負責的質量意識，質量管理必須做到三級管理，即工人自檢，技術檢驗員每天按一定比例抽檢，廠部不定期、不定量抽檢； 在上述檢驗中發現質量問題應責任到人，及時采取措施，減少不必要的損失。廠部還必須對每件產品下達考核合格率指標，對工人進行考核，并與獎金、工資掛鉤，不合格產品不能計算為產量；一 工人自檢24、：1. 工人必須認真按工藝要求生產產品，對自己所生產產品嚴格按質檢標準進行自檢，如發現產品達不到質量標準，要馬上報告主管、班長或技術員，使不合格品得到及時解決和處理；2. 交接班時，要把本班生產時出現的問題告知接班工作人員，以便生產時注意觀察和檢查；二檢驗員:1. 每一張訂單的每一種產品生產之前，必須填寫好相關記錄才能投產；2. 檢驗員必須每天對每件產品按一定比例抽檢，各產品按規定比例抽檢； 17管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第18頁共28頁-3. 終檢合格后，填寫相關記錄，要求字跡清楚，名稱、編號統一；4. 工25、號、批號、數量準確，貼在包裝箱規定位置，原有合格證要撕掉；5. 抽檢不合格，退還工人重新自檢，將發現的質量問題及時反饋給工人，并在記錄本上記錄生產者工號，不合格數量以及原因；6. 每天下班前，清理好本版生產的所有產品，在“檢驗記錄表”上作好記錄，要求記錄準確、清晰，并與接班質檢員交接班；三技術生產科主管督檢： 技術生產科主管應隨時關心產品質量變化，不定期、不定量進行抽檢。抽查合格，蓋上復核章后，辦理入庫。如發現整批產品不合格時，要追究技術員和相關人員責任，把不合格品退回技術生產部門，由生產主管處理； 18管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝26、兵審批鄭紅鋼版本A頁次第19頁共28頁-14.公 司 財 務 制 度 財務是負責資金收、付、保管以及現金與銀行存款資金運轉的重要部門，是企業的命脈，隨著社會的競爭，企業的發展，公司業務不斷擴大，根據公司目前的實際情況，暫制定以下幾點。部門增值稅發票開出后，按規定期限、資金要回籠快，收款要及時、主動。（目前，一般財務提供信息，財務主管負責款項收回）因生產、貨源需要，各部門要求財務辦得票、電匯、支票等，財務也要求各部門當月匯出的資金增值稅發票要及時收回，辦理相應入庫手續后交財務部，經辦人必須負責到底，如有特殊情況，當月25日一定要向財務說明。因生產、貨源長期需要的東西，外單位開據的增值發票財務收到27、后按發票日期45天后結算，如外地要匯出的款項，財務要及時、正確辦好。（例：不包括上月25日開出的發票要到本月10日收到）各部門要到財務報銷應當以實際情況、實際發生的經濟業務為依據，如實提供有關原始憑證。（盡量開增值稅發票，至少應開具普通發票，一般普通收款收據不能報銷）。公司資金運轉的實際情況，定于每月15日、30日兩天憑報銷單（附有效原始憑證，一般收款收據不能用），呈總經理、副總經理審批、簽字后財務報銷。 19管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第20頁共28頁-生產部門因業務需要，向財務領用發票，須出具由總經理簽字的28、用款申請單，在有效日向財務支取。各部門應通過加強管理，做好原料、配件、費用等地預測、計劃，更好地配合公司財務資金的運轉。 財務與各部門的數據報送日期：1、工卡：每月的工次勤記錄每月1日3日送財務；2、公司辦每月30日準備下月工卡，每月1日收上月工卡交各部門主管自查，管理人員工卡交總經理，每月3日收回交財務。3、本月部門資金、調級、罰款等次月7日送財務；4、管理人員資金、調級、罰款等次月9日送財務；5、倉庫的月報表，截止到每月25日；產品庫存帳、卡、物三項符合，名稱要統一，原料庫存要帳、卡、物金額相對；6、各部門的費用要核實正確，每月26日前送財務。 20管理文件文件編號LLS-1P-001實施29、日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第21頁共28頁-15倉 庫 管 理 制 度一、儲存管制1、原物料嚴格按照儲存區域劃分內容進行存放，以避免不同材料規格等之混淆； 2、倉儲對方原則：下重上輕，整齊成行成列，先整數后零數。便于先進先出之管制；3、料品入庫前，需確認是否經檢驗合格后方能入賬； 4、倉管員應根據入庫的數據仔細核對其規格、數量，若有差異時需核實后依實際規格數量入庫；5、財務卡應做到一致，且主管人員應定期或不定期自行對三者進行核查；6、定期盤點：倉管員需定期對倉庫物料進行盤點工作。二、防護制度1、庫存品之物料超過庫存安全期限需及時聯絡相關檢驗員進行檢30、驗； 2、倉儲堆放高度：紙箱包裝之原材料塑膠料等疊放之物品堆放高度不得超過1.2米，五金原材料高度不得超過1米，物料與燈泡距不少于60厘米； 21 管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第22頁共28頁-3、倉庫應具備適宜之防火、防潮、防盜措施，倉管員保持3日一次之例查；4、經常保持倉庫之整理整頓清掃清潔等工作；5、嚴禁在倉庫內吸煙和使用易燃、易爆物品。6、嚴禁非倉庫工作人員進入倉庫（工作需要除外）三、搬運 1、搬運強調安全：不得用不熟悉操作吊車手動叉車等搬運工具的人員操作； 2、遵照小件人工搬運，大件機械搬運，手搬運時31、需控制速度； 3、搬運時應避免磕碰并注意保護物料之標識。 22管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第23頁共28頁- 16、車 間 設 備 管 理 實 施 辦 法一、目的 為維護公司財產，確保車間的正常生產，保證產品的質量，貫徹質量體系程文件中的相關要求，特制的本辦法。二、適用范圍： 本辦法適用于車間生產的全過程及檢驗各工序；三、產設備的使用和管理1、對于重要生產設備，如壓鑄機等實行專人專機、專項管理；2、對于其它生產工具及用品，實行“誰使用，誰負責”的辦法，由使用者直接保管；3、生產設備的使用者應正確使用設備并注意保32、護。對于破壞生產設備的，不困其本意如何，均要求照價賠償；對于性質惡劣的，應處于以倍以上三北以下的賠償。四、檢驗設備的使用和管理 1、對外借檢驗設備，應在確切地知道檢驗不確定度并正確安裝后方能使用； 2、對于檢驗設備應注意保護，并定期檢查其完好程度；3、對于破壞檢驗設備的處罰同生產設備。對于外借檢驗設備，除處以罰款外，還應處以警告到開除的行政處罰。 23管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第24頁共28頁- 17、人 員 資 格 鑒 定 管 理 制 度1、目的 為確保公司產品及質量管理系統有效運行等，確保所有與品質有關的33、專業技術人員為鑒定合格的人員。2、范圍 凡屬來料檢驗與測試人員；制程檢驗與測試人員；成品檢驗與測試人員；量規儀器校驗人員；內部質量審核人員；電工均屬之。5、作業內容 5.1 權責區分 鑒定作業：辦公室 5.2 鑒定專業人員并設定條件： 5.2.1 來料檢驗與測試，制和檢驗與測試及成品檢驗與測試員。 任用資格：須具備初中以上文化程度，無色盲，無其它身體缺陷障礙等， 相關工作經驗半年以上或受過檢驗與測試訓練合格等。 5.2.2 量規儀器校驗人員： 任用資格：相關外部機構培訓合格者。 24管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次34、第25頁共28頁- 5.2.3 電工 任用資格：具有國家承認機構頒發的電工操作證。 5.2.4 內部品質審核人員 任用資格：相關外部專業機構配村合格者。5.3經人員資格與授權書鑒定合格后方能上崗。5.4記錄保存 所有降到合格人員名單，辦公室依質量記錄管理程序之規定保存管理。 25管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第26頁共28頁-18. 干 部 考 核 評 分 表姓名： 單位：雷力仕鎖業。 總得分：單分考核項目考 核 重 點 得分工作成果達成規定工作職務責任與目標之程度（工作的質正確 完整 有效率；工作的量快慢）。工35、作態度對工作之熱忱 勤惰 責任感 積極性及遵循效率，與上司 部屬 同僚等合作協調之程度。領導培訓對部屬之掌控與領導有方，使其高度發揮效率，與部屬溝通意見，視個人特性，熱心指導與培育，使其提噶破工作意愿。建議改進對本職有關業務具有正確見解與創造力，并能提出建議，力求改進。人際關系與上級 同僚部屬相處共事，能維持和諧調之關系，并激發職員之潛能。工作知識與工作有關之一般知識及專門知識。計劃組織能力計劃將來安排程序及布置工作之能力，對于人事物料及設備的經濟有效使用。判斷能力對問題都督周詳，能適時作正確妥善的判斷，以及采取適當措施。適應能力對上級指示 新情況 新方法及新秩序之了解，解釋及調節適應的快慢。36、創造能力改造創始或發展新觀念及主動推展新工作的能力用語言及文字表達文字表達思想與意見的能力。領導能力建立目標 激發士氣 溝通意見使部屬產生完成的能力。發展人才能力對他人之天賦 才華 能力的辨識發展與運用的能力。備注：1、 本考核表于每月28日由辦公室人員發給各代為主管；2、 各單位主管負責填寫后于30日前送回辦公室統計存檔；3、 填寫方式為每月填寫當月的一行，將所得之成績；4、 每月考核總分為100分，合格為60分；5、 本考核表記錄每月之考勤狀況亦作為年度考核之依據。 26管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第27頁37、共28頁-19. 員 工 考 核 評 分 表姓名： 單位:雷力仕鎖業有限公司 總得分：單分考核項目考 核 重 點 ： 得分工作成果達成規定工作的質正確 完整 有效率達成規定工作的量快慢工作態度對工作之熱忱 勤惰 責任感 積極性及遵循效率；對上司 部屬 同僚等合作協調之程度。建議改進對本職工作及業務能提出建議并力求改進；工作表現出勤率及加班配合度；工作情緒之穩定性；對品質要求之執行及配合度；工作知識對本人工作及業務充分了解及其工作熟練度；適應能力對上級指示 新情況 新方法及新秩序之了解，解釋及調節適應的快慢；綜合成績就以上考核項目加以綜合判定；備注：1. 本考核表于每月28日由公司辦發給個單位主38、管；2. 各單位主管負責填寫后于30日前送回公司辦統計存檔；3. 填寫方式為每月填寫當月的一行，將所得之成績；4. 每月考核總分為100分，合格為60分；5. 本考核表記錄每月之考勤狀況亦作為年度考核之依據； 27管理文件文件編號LLS-1P-001實施日期2006年10月20號標題公司管理制度編寫徐孝兵審批鄭紅鋼版本A頁次第28頁共28頁-浦江雷力仕鎖業有限公司職工違反廠規廠紀記分辦法條例*第一條：不服從車間主任及管理人員的日常生產安排和計劃行事者記4-5分；第二條：遲到早退記1分，無故離崗記2分，不請假曠工記6分；第三條：不能完成生產計劃任務，經管理人員多長催促者記2分；第四條：根據生產需39、要加班而未加班的，擅自離崗影響完成生產任務的記3-4分；第五條：弄虛作假、擅自涂改、損壞和故意丟失工藝流程卡者視情節輕重記5-10分；第六條：違反操作規程而損壞機械設備的或不及時匯報者記2-3分；第七條：不搞好工作場地清潔衛生、堆放不整齊，下班后應關的門窗、燈、電扇不關、不整理好刀、工、量具者記1-2分。對多余的包裝物、配件等不整理、或不放回原處而擅自亂放、亂丟棄者被管理人員發現可記1-3分；第八條：對報廢產品不及時清理、修理、或不上交管理人員，而擅自亂丟、配件散落者記1-2分，或不經管理人員的認可，擅自丟進廢次品堆的，經被查出發現者記1-5分； 第九條：惡意領用刀、量、磨具等配件者經查處發現40、者記4-10分；第十條：不按管理人員指導、違反操作規則和生產工藝標準的。對此造成的經濟損失應作相應賠償，并記5-10分；第十一條：未經批準或不經倉管員同意，任意進入倉庫拿東西或不開票拿走倉庫配件者記1-2分；第十二條：作業時，串崗、睡崗、穿高跟鞋、穿裙進入車間上崗，或過量飲酒者記1分；第十三條：私拿、偷竊、勾結外人對廠內財務竊偷經查處者記100分，并開除處理；第十四條：在車間內制造兇器或帶兇器進廠者記10分。并嚴重警告；第十五條:在廠內聚眾，以各種形式賭博，經查處者記10分，并警告；第十六條：罵人、污辱他人人格尊嚴，無事起哄，鬧事者記2-5分；第十七條：挑釁他人鬧事，或制他人受傷者，或無理及過錯引起雙方打架、斗毆者記100分。并道歉。視情節輕重，賠償他人醫療費。并對另一方視情節、責任輕重給予記分。第十八條：不愛護公物，浪費水、電。使用廠內禁止的私自安裝電氣設備者記1-3分；第十九條：非經廠內同意，擅自留宿他人過夜者記1-2分；第二十條：亂刀剩飯、菜、果皮及其他殘渣于走廊、水池、公共場所或廁所等地方者記1-2分；第二十一條：對廠區內墻壁亂涂，亂畫或亂張貼者記1-2分，并處之洗擦干凈；第二十二條：備注：以上幾分條例自10月20日起實施，由管理人員對公司員工進行監督記分，并于每月30日前報財務登記作處罰憑證。注：每記1分為罰款人民幣五元。 28- 本資料來自 -