午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄內部文件注意保密重慶鋼運集團績效考核管理制度（暫行）文件編號：GYJT-RZ-ZD08版本：B編制 人力資源部 日期 2012.11.22 審核 企管部 日期 2012.11.22 批準 集團總裁 日期 2012.11.22 主導部門 人力資源部 發(fā)布日期：2012年 11 月 22 日 實施日期：2013年 1 月 1 日 本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼2/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部修改版數章頁制定修改年 2、月 日修正內容批 準審 查 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼3/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部第一章 總則第一條 績效管理的目的1、 通過確定公司的績效指標體系，明確公司與各部門的關鍵績效指標分解傳遞關系，并以績效目標和行為目標為導向，在公司建立績效管理體系，使公司的實際經營管理工作與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強公司的核心競爭力。2、 在績效與公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為績效工資發(fā)放、年度綜合評3、定、薪酬分配、晉升與調配積累數據，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。3、 在公司建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價結果，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。第二條 績效管理的指導思想1、 公司的績效管理有效性，側重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設，以及各級管理者績效管理能力的提升。2、 公司的績效管理建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。各單位領重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼4/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部導是所負責部門的4、人力資源管理第一責任人。各級管理者有幫助下屬提升能力、完成任務的責任。3、 在公司的績效管理中，突出績效考核對公司發(fā)展的關鍵作用。績效考核以KPI為基礎，以績效目標和行為目標作為衡量標準對部門和員工進行考核；績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動作用，促使員工實現績效目標；4、 績效考核強調管理者和員工的共同參與，強調績效溝通和績效輔導。第三條 績效管理的原則1、 “三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理應努力做到目標公正，過程公開，評價公平。2、 “三效（笑）”原則：效率，資源耗費的最小化；效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化；笑容，形成和諧的組織氛圍。3、 團隊傾向性原則5、：部門管理者與員工是不可分割的利益共同體，部門中所有人員都對部門的KPI和涉及的業(yè)務流程負責。各個任職者有責任幫助業(yè)務流程周邊相關人員達成績效目標。4、 績效考核的客觀性原則：各級管理者在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄、管理軟件的統(tǒng)計數據為基礎，各部重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼5/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部門要逐步規(guī)范對員工的管理，以此為考核提供主要依據；各部門在制定本部門各崗位績效目標和行為目標時要按 SMART原則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。5、 績效考核目標導向6、原則：以在正確的期間達成正確績效結果為依據，同時兼顧員工能力素質以及行為態(tài)度表現出來的對公司的價值貢獻。6、 動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效指標和行為指標將隨著公司和員工的成長以及公司戰(zhàn)略的變化而調整。7、 階段性和連續(xù)性相結合的原則：對員工各個考核周期的考核數據積累并綜合分析，得出全面和準確的結論。第二章 組織及管理第四條 績效管理的組織1、 在績效管理組織中，績效管理組織的主體由績效考核小組、企管部、財務部、人力資源部和各部門管理者構成，對績效管理制度的執(zhí)行、操作與效果負責。2、 在績效管理中，績效考核小組負責集團公司績效管理體系的建設、績效框架的搭建、制度制定、各項指標7、審定和指導實施；各單位及各部門負責人負責根據集團公司績效管理制度梳理并不斷重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼6/15 修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部細化與完善部門及部門內部各崗位的績效指標和行為指標，報企管部、績效考核小組或指定職能部門審批后，組織實施；3、 績效考核小組、財務部、運營部負責擬定公司級別的績效指標體系；績效考核小組、企管部負責組織和參與各部門分解公司績效指標體系，以保證公司目標、部門目標、崗位目標方向上的一致性；4、 各級管理者負責績效管理流程的實施，包括：制定績效計劃，審定年度、季度績8、效計劃及評估表中的所有內容；（1） 在管理工作中及時與上級溝通，對下屬的工作進行檢查、督導及過程監(jiān)控；（2） 根據下屬的工作完成情況，客觀公正地對下屬進行績效考核與評價；（3） 通過績效面談，對下屬的工作予以表揚、認可、批評、糾偏等激勵，并共同確定下一個考核周期的績效計劃；（4） 績效指標設定標準績效目標是對績效指標應達到的目標或標準的具體描述。設立績效目標必須符合SMART原則：a) 內容是具體的;重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼7/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部b) 標準是可衡量的;c) 目標9、是可以達到的;d) 與公司大目標相關的;e) 有時間界限的。第五條 績效輔導1、 各級管理者輔導下屬制定績效計劃和為達成目標實施 “雙向溝通”過程。通過輔導，幫助員工不斷地改進工作方法和技能，隨時糾正員工行為與目標的可能性偏離。2、 各級管理者在績效輔導中的作用應體現在：（1） 保證員工有任務去做；（2） 按要求的標準去做；（3） 在規(guī)定的時間內完成；（4） 使工作趨于熟練化；3、 各級管理者在績效輔導中應具備的能力：（1） 指標分解和確立標準或目標的能力；（2） 傳授業(yè)務知識、技能和方法的能力；（3） 檢查、跟進工作過程，及時督導的能力；（4） 考核評價的能力；重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼10、8/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部第三章 考核方法及績效構成第六條 績效考核的周期1、 績效考核周期為月考核、季考核、年度考核；2、 月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；3、 季考核時間為3、6、9月的每月25日開始，與當月月考核同步進行，至下月5日上報考核情況；4、 季、半年、年度考核均使用月度考核得分的平均值。第七條 績效考核的流程1、 集團公司對各單位及各部門進行考核；2、 集團公司對副部長及以上人員進行考核；3、 各單位及各部門對11、副部長以下人員進行考核。第八條 績效考核的內容1、 經理、副部長級以上崗位人員的考核內容：（1）領導能力 （2）計劃控制能力（3）責任感 （4）目標達成2、 經理級以下崗位人員的考核內容：（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德；重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼9/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力；（3）勤：責任心、工作態(tài)度、出勤；（4）績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。3、 績效考核內容的細則均通過上所指定的績效指標和行為指標的評審打分來完成。第九條 績效工資112、 績效工資是在集團公司全面薪酬管理理念的基礎上細化和實施；2、 績效工資是指完成了績效指標和行為指標才能擁有的工資；3、 績效工資不影響業(yè)務線人員的提成工資；4、 副部長（含）及以上崗位人員，直接提取現有工資收入的20%，作為績效工資，用于績效考核；5、 經理級崗位人員，直接提取現有工資收入的10%，作為績效工資，用于績效考核；6、 經理級以下崗位人員，提取現有工資收入的20%+公司等值補貼提取數額，即：月工資收入*20%*2=績效工資，作為績效工資，用于績效考核；7、 以上兩點所表述的績效工資，僅適用于已經成立的單位或部門的后勤崗位人員和高級管理人員，業(yè)務線的人員根據各不同業(yè)務體重慶鋼運置13、業(yè)代理有限公司頁 碼10/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部系單獨申請審批確定績效工資；8、新成立的單位或部門及新入職的員工，在設定薪酬結構時，要求明確績效工資；第十條 績效考核的打分權限及分值分配1、 各單位、各部門的得分，由總裁、副總裁根據內容，分別無記名評分取其平均值作為月度最終得分；2、 各單位、各部門負責人（副部長及以上崗位人員）的得分=部門得分*80%+個人行為指標得分*20%，副部長及以上崗位人員的個人行為指標得分，由總裁、副總裁、分管領導、管理軟件分別無記名評分取其平均值；3、 經理14、級崗位人員的得分=部門得分*50%+個人行為指標得分*50%，經理級崗位人員的個人行為指標得分，由分管副總、分管領導、管理軟件分別無記名評分取其平均值；4、 分管副總的得分=分管部門得分的平均值*80%+個人行為指標得分*20%；5、 經理級以下崗位人員的得分=個人分值*部門分值/100，經理級以下崗位人員的評分，均采取由本人自評與上級主管領導評分相結合的方法，按層級進重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼11/15 修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部行評分；第十一條 績效得分的月度使用1、 各崗位考核得分使用15、采取等級效用法，即績效分值的數據區(qū)間對應績效等級系數核算法，具體表示為：序號得分（單位：分）績效等級系數使用方法1100分以上A+1.2得分*系數/100*績效工資=實得績效295-100A1.05390-94B1485-89C0.9580-84D0.8661-79E0.6751-60F0.5850分以下G0第十二條 績效得分在晉升、降、免及勝任力評估上的使用1、 月度績效得分高于95分，視為優(yōu)秀，連續(xù)三個月優(yōu)秀記嘉獎一次，連續(xù)三次嘉獎排入晉升隊列，同等條件下優(yōu)先晉升，并發(fā)專項獎金一次1000-5000元或提薪一級；重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼12/15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版16、 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部2、 月度績效得分低于60分，視為不勝任；連續(xù)兩次不勝任，或半年內累計兩次不勝任，降薪或降職一級，培訓、換崗或留崗察看一個考核周期，換崗后或留崗察看期間再出現不勝任，再次降薪并降職一級，公司可解除勞動關系；第四章 績效考核結果的使用第十三條 績效得分在年度獎勵上的使用1、 在公司年度總體純利潤超額完成的情況下執(zhí)行本條款；2、 超額部分的20%作為全員獎金發(fā)放的總額；3、 月度績效得分的平均值等于年度績效得分；4、 年度績效得分作為基礎分配數據，具體計算方式為：職級（含正副級）分配系數人數份數測算方法副總4X17、1Y1獎金總額/Z*對應的分配系數*年度績效得分*系數/100 =個人實得年度獎金。X=YZ=(Y1+Y2+.)部長3X2Y2經理2.5X3Y3主管2X4Y4職員1X5Y5合計Z重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼13/15 修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部第十四條 績效面談1、 直接上級對下屬的工作績效評分后，應于次月10號之前安排與下屬進行績效面談并填寫。11號各部門指定人員將簽字完成的交企管部審核后，轉集團人力資源部存檔。2、 面談的內容應包括：（1） 下屬的工作值得認可或表揚的方面；（2） 作需要改18、進的方面（業(yè)績、能力、態(tài)度）；（3） 確認下一個考核周期的績效指標；第五章 管理措施第十五條 罰則1、 為保證績效管理順利運行，績效考核結果及時、準確、公平，任何部門和人員應準確、及時提供本部門及其他部門相關數據和信息，并對其負責。如出現弄虛作假、徇私舞弊、以權謀私等現象，除在部門績效考核相關指標評分體現外，扣發(fā)相關部門負責人績效工資50%100%。情節(jié)嚴重者另行處理；2、 本制度所涉及的所有管理表格，被考核者均需在規(guī)定時間內簽字，如果對于績效考核結果不認可的情況，可在對應的管理表格重慶鋼運置業(yè)代理有限公司頁 碼14/ 15修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-19、ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部上注明意見，或在績效面談結束后的5個工作日之內向績效考核小組提出書面申訴，過期未訴視為認可；不論申訴與否都必須簽字，不簽字視為本人放棄績效工資，即：本月績效工資為零。第六章 附則第十六條 其他事項1、 本規(guī)定由集團行政管理部和人力資源部共同起草，績效考核小組討論通過，總經理/董事長批準后執(zhí)行；2、 本制度適用于鋼運集團總部各職能部門及分子公司全體正式（通過試用期考核）員工。各分子公司可根據本制度的指導方向自行制定績效管理細則報集團公司績效考核小組討論，經總經理/董事長批準后執(zhí)行，也可直接參照執(zhí)行；3、 本規(guī)定的解釋和修改權歸績效考核小組；本規(guī)定自2013年1月1日起從集團公司各職能部門（集團行政管理部全體員工自2012年11月1日開始先期試行）及各分子公司副總經理級以上崗位試行。第十七條 相關附表及流程1、 績效考核實施流程；2、 部門月度工作計劃及評估表；重慶鋼運置業(yè)代理有限公司本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自頁 碼15/15 修改部分文件名稱績效管理制度（暫行）版 號B文 件 號GYZY-RZ-ZD08發(fā) 行 日2012-11-01發(fā)行部門人力資源部3、 各崗位月度績效計劃及評估表；4、 績效面談表；5、 績效分析匯總表。三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺