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1、第二講：制定可持續產品戰略規劃第二講：許敏制定可持續產品戰略規劃許敏第二講：制定可持續產品戰略規劃一.產品規劃概述目錄二.產品規劃簡介三.產品策劃簡介第二講：制定可持續產品戰略規劃一.產品規劃概述產品規劃的目的產品規劃的目的1產品規劃的前期工作內容2 產品規劃的兩個層面3 產品規劃的目的第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃的目的充分了解市場需求充分了解競爭對手對自己實力和優勢進行衡量分析制定合理的產品規劃支撐企業發展規劃最大限度地滿足市場的需求達到市場占有量和利潤率的雙豐收產品規劃的目的第二講：制定可持續產品戰略規劃沒有進行大量詳細的前期調查研究工作?沒有進行大量詳細的前期調查研究工作，因此2、規劃與市場需求脫節，新產品上市后沒有競爭性。沒有設立產品規劃部門?沒有設立產品規劃部門，很多規劃由公司領導層親自動手，沒有足夠的時間研究和驗證。目前產品規劃上存在的問題產品規劃的目的第二講：制定可持續產品戰略規劃目前產品規劃上存在的問題沒有考慮公司能力的限制?規劃大而全，產品開發任務過重，沒有考慮公司的研發、財務、營銷、采購、制造等能力的限制，導致公司粗曠式發展。沒有足夠的民主討論和研究，也沒有驗證其有效性和可行性?產品規劃是領導的特權，過多反映領導意識，沒有經過足夠的民主討論和研究，也沒有人敢于進一步驗證其有效性和可行性，因此造成很多產品失敗。產品規劃的目的第二講：制定可持續產品戰略規劃一.3、產品規劃概述產品規劃的目的1 產品規劃的前期工作內容產品規劃的前期工作內容2產品規劃的兩個層面3 產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃市場競爭勢態分析市場需求調查公司戰略分析和確定產品規劃的前期工作內容產品規劃前期必須進行的三個層面的工作內容為：產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃市場需求調查市場調查要了解用戶對哪方面的產品有需求種 類功 能、性 能價 格質 量、品 牌確定的有發展前景的產品對其具體要求，質量考核標準，性能指標做詳細的調研。產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃特征特征描述描述年齡年齡 主要是中年人，約50%在3045歲之間，也有近40%在30歲以下職業職4、業 一般職員和中高級職員約40%，私營企業主與個體戶約40%家庭收入家庭收入 約40%家庭年收入10萬以下，約40%在10萬與20萬之間，其余在20萬以上教育程度教育程度 約50%大學或大學以上，30%以上高中程度打算購買車打算購買車型與價位型與價位 80%以上人群購車預算在12萬元以下 約50%的人群考慮購買A或B級車，考慮購買A0級車的人群較少購車用途購車用途 業務往返 上下班代步 平時購物購買某品牌乘用車消費者檔案消費者的選購標準(%)無論是外國或中國品牌，質量都是首先需要達到的門檻由于消費者偏好知名品牌的發動機，建議采用國際知名品牌的發動機，如Tritec和豐田發動機要求動力卓越、性能5、穩定 在較高配置的車款中可以設置更多安全性配置，如側氣囊、EBD和EPS等 宣傳時可以將較高的安全配置作為賣點 緊跟國際潮流，同時符合中國消費者大氣、體面的審美觀 借鑒福特的“百米外觀測試”經驗，設計鮮明、一致、連貫的品牌外形風格，以實現差異化 對于收入較少的中國品牌消費者，除價格之外，可重點宣傳產品的節油性和低總體擁有成本產品設計重點市場需求調查(例)26%28%34%51%60%外觀外觀發動機性能發動機性能油耗油耗安全性能安全性能質量質量產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃中國乘用車銷售量-按品牌來源國分類 1998-2006年（銷售比例）0%中國中國韓國韓國日本日本歐洲歐洲美國美6、國市場變化趨勢(1)23%66%2%22%63%5%0%6%0%63%17%23%53%8%1%26%49%9%2%5%11%39%31%13%9%12%14%22%24%19%22%26%23%14%11%199819992000200120022003200420052006產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃2000-2005 年均復合增長率年均復合增長率39%30%37%40%40%48%A0ABC/D大大/小小SUV總體乘用車市場總體乘用車市場CAGR=35%116390大大/小小MPV2291933101180266124189303155511651451020022007、42006E市場變化趨勢(2)2002-2006按車型級別分乘用車銷量（萬輛）產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃競爭勢態分析收集競爭對手和競爭產品的信息篩選具有競爭力的產品探尋競爭對手產品/技術弱點確立產品競爭亮點,進行差異化競爭尋找競爭不充分,門檻高,利潤大的產品分析售后服務和保修等方面的競爭情況制定全方位的競爭策略競爭勢態分析需要：初步選定了市場需求大的產品了解市場上的競爭對手,競爭產品了解競爭格局,市場份額,各家公司排位及優缺點避開“紅海”,尋找“藍海”產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃各車型級別細分市場的競爭分析（例）A0奇瑞QQ鈴木奧拓哈飛路寶雪佛蘭Spark鈴木8、北斗星天津夏利本田飛度吉利美日鈴木羚羊吉利自由艦A現代伊蘭特大眾桑塔納別克凱越大眾捷達B本田雅閣大眾帕薩特領馭豐田銳志福特蒙迪歐C/D奧迪A6奇瑞瑞虎長豐獵豹三菱歐藍德小小SUV本田CRV吉奧江鈴陸風豐田普拉多大大SUV現代瑞風本田奧德賽別克GL8東風風行馬自達普利馬MPV奇瑞旗云現代途勝中興長城哈弗產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃公司戰略分析產品戰略是公司商業戰略的基礎和決定成敗的因素每個公司都有其長期發展的戰略目標和中長期的戰略規劃，產品規劃是商業戰略規劃的重要組成部分。對于很多在中國的汽車企業來說，乘用車是新市場，大家都處在初期發展階段，因此，產品戰略是公司商業戰略的基礎和決9、定成敗的因素分析本公司的戰略在進行詳盡的市場需求分析和競爭分析后，最終確定開發什么產品，還需要分析本公司的戰略，要與公司戰略相匹配、相符合。公司的長期戰略規劃針對公司的長期戰略規劃，根據公司自身的優勢、能力、規模、整體競爭規劃，進一步制定與公司戰略規劃相一致并有支撐作用的產品規劃產品規劃的內容第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃前期必要的工作市場調研、競爭勢態分析和公司戰略分析經過市場調研、競爭勢態分析和公司戰略分析，最后就可以制定公司戰略層面的產品規劃，具有很強的可執行性，有信心的市場競爭力，可以持續盈利的系列化產品，不能好高騖遠，要走具有自己特色的企業發展道路產品規劃的內容第二講：制定可10、持續產品戰略規劃一.產品規劃概述產品規劃的目的1 產品規劃的前期工作內容2 產品規劃的兩個層面產品規劃的兩個層面3產品規劃的兩個層面第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃兩個層面戰略層面戰術層面產品規劃可以分兩個層面進行：產品規劃的兩個層面第二講：制定可持續產品戰略規劃 通常所言的產品規劃屬于戰略性規劃戰略性規劃。對研發產品方向性的總體規劃，首先根據市場調查結果選定有市場和用戶需求的產品序列，再通過競爭態勢分析，從中遴選出可以進入的市場和相應產品，并針對競品進行詳細分析，了解這些產品在市場上的表現、主要功能和性能要求、主要產品技術、價格、利潤、質量、售后、下一代產品的各種技術和功能/性能發展趨11、勢等，調查用戶對現有產品的意見、建議、期待和新的要求等，確定自己的產品應采取哪些競爭策略,在技術上、外形設計上、使用便捷上、維修和保修上、成本控制上、功能多樣化上等諸多方面有針對性地研究競爭策略，定義所要開發和銷售的產品，細化到適合于不同級別檔次的車的系列化產品，確定這些產品的主要功能和性能指標、成本和利潤指標、進度和投產目標等。這種從產品類別和序列層面規劃的產品規劃，是公司產品方面的總綱，需要管理層和技術層在一起反復多次的研究分析，進行全面細致的技術可行性、投資可行性、制造和產能可行性、商務可行性等可行性分析來驗證，最后由公司最高管理層決策。整個產品規劃是公司的經營、建設、銷售、采購、生產、12、物流等所有工作的基礎和總線。產品規劃的兩個層面戰略性規劃-產品規劃第二講：制定可持續產品戰略規劃 產品規劃完成后，還要根據市場的變化、公司的內外環境變化、競爭格局的變化、原材料價格和配套體系的變化、公司的戰略調整等進行必要的調整和優化，但切忌頻繁變更。產品規劃相對固化后，需要對所規劃的產品進行進一步的定義，成為產品策劃，即戰術上的規劃。通常產品策劃由產品技術部門和市場研究部門共同完成。首先通過競品對標分析，即Benchamrk分析，詳細定義產品的主要技術特征（Technical Specification）,具體到產品的各項技術指標、參數、材料、工藝、質量等，從概念層面全面定義產品的設計，并根13、據定義的產品概念，進行初步的產品市場競爭性分析，預測并確信產品的成功度，為后續的產品開發提供明晰的產品概念設計。在此基礎上，可以立項開始產品開發，組建項目組制定詳細的產品開發計劃，確定產品設計、樣機制作、試驗開發、生產驗證、量產等時間節點。產品規劃的兩個層面戰略性規劃-產品策劃第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃的思路產品哪些需求量大哪些利潤大哪些市場未被滿足哪些被忽視競爭對手產品信息能力優劣勢產品線結構 市場調查產品通過分析確定產品競爭勢態分析制定自己發展方向規劃產品功能參數的確定公司戰略分析公司規模競爭規劃資源優勢 粗線條的戰略層面規劃根據競爭態勢分析，確定研發方向對各檔次車有針對性的研14、發產品針對競爭對手情況，確定產品特色指定適當的市場推廣策略產 品策劃1產 品策劃2 概念機的研發、實現樣機的生產量產進入市場的策略產品規劃的兩個層面第二講：制定可持續產品戰略規劃二.產品規劃簡介(案例-新產品規劃)產品規劃目標和任務產品規劃目標和任務1產品戰略規劃前期調查和分析2 產品規劃的可行性分析3 產品規劃目標和任務第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃的目標制定品牌戰略通過有效整合公司內外部資產和資源，并根據中國和國際汽車市場未來競爭格局，定義公司品牌的架構和定位規劃未來產品組合從長遠品牌及產品規劃的角度，設計品牌戰略下的未來產品組合和建議初步的上市時間節點等產品概念初步設計根據品牌的15、整體戰略線路及市場動態，建議品牌產品的細分市場定位和初步的產品概念產品規劃目標和任務第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃的主要任務和范圍商業發展規劃分析國內與國外主要汽車制造商的品牌戰略，尋找對本公司的啟示市場需求調查分析市場發展趨勢，并定義自主品牌未來的目標消費群和細分市場競爭環境分析針對特定競爭環境，從長遠品牌及產品規劃的角度，提出該如何建立與管理品牌戰略下的產品組合和新產品上市順序的建議新產品框架通過市場調研和分析建議新產品的市場定位和概念開發方向產品規劃目標和任務第二講：制定可持續產品戰略規劃規劃的階段性如何規劃產品戰略規劃計劃和時間安排戰略環境的戰略環境的分析和預測分析和預測第一階16、段企業經營特征分析宏觀環境分析市場機會預測制定品牌戰略制定品牌戰略和產品組合規劃和產品組合規劃第二階段市場分析消費者分析競爭環境分析制定量化目標制定量化目標第三階段市場份額、銷售額、利潤、時間控制確定戰略行動確定戰略行動計劃和劃分階段計劃和劃分階段第三階段每個階段的變數和風險分析及應對措施制定實施制定實施戰略的措施戰略的措施第三階段資金和其他資源的分配方案執行過程的衡量、審查及控制方法產品規劃目標和任務第二講：制定可持續產品戰略規劃二.產品規劃簡介(案例-新產品規劃)產品規劃目標和任務1 產品戰略規劃前期調查和分析產品戰略規劃前期調查和分析2產品規劃的可行性分析3 產品戰略規劃前期調查和分析第17、二講：制定可持續產品戰略規劃汽車產品的推出是一個龐大的系統工程，必須慎密地管理整個規劃和實施過程，以確保新產品新產品的成功上市。30-36 個月產品規劃的具體實施方法產品規劃產品策劃產品設計供應商開發流程制定生產市場產品選擇品牌定位預測市場及客戶需求競爭分析產品組合規劃產品推出優先排序評估產品概念對標分析確定主要規格產品定義產品概念評估產品設計詳細工程設計工藝原型實驗驗證評估零件開發選擇供應商KD件組合及原型評估生產流程試運行生產線及車輛預生產車輛評估生產設施流程設計安裝及測試生產制造檢測商品化新產品營銷規劃上市前的準備和實施上市客戶反饋產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃18、商業發展規劃公司的商業發展規劃產品規劃必須符合公司的長期戰略規劃，即公司的商業發展規劃公司的投資計劃、融資計劃市場開拓計劃、轉型計劃財務相關計劃新產品開發計劃建設和固定資產投入產出計劃人力資源發展計劃采購、營銷體系發展計劃國際市場發展計劃產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃新產品開發的目的及描述新產品開發的目的及描述 簡述新產品的特征 簡述新產品的定位 簡述新產品的賣點產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃 微型車A00兩廂-更時尚，更富有運動感，更省油 小型車A0平臺 略大于A00車，全新多車型的平臺，兼顧時尚、節油、動力性和價格，針對年輕白領和入門車型19、 緊湊型車A平臺-可作為主流私家車競爭，搶占市場分額.中型車B平臺-比競爭車型略大的尺寸和內部空間、更強勁但更節能環保的動力、更時尚的造型、更好的舒適性，合理的定價。SUV-市場的趨勢、油價的趨勢、乘駕與成本和燃油經濟性間的平衡 MPV-針對商用或是私家車市場，空間和舒適性與價格和經濟性之間的取舍 Crossover-空間、運動感、時尚造型、舒適內飾，動力性和經濟性之間的妥協 皮卡-定價、檔次、市場需求、競爭態勢新產品開發的目的及描述(例)產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃新產品開發的目的及描述(例)寶馬計劃在2012年達到年銷量1800000輛的銷售業績。寶馬新車計劃包20、括BMW X1、BMW Gran Turismo、Mini SUV以及Rolls-Royce 品牌的兩款新車 BMW X1開發計劃：完善當前寶馬X系列產品。媒體傳言寶馬X1是在1系的基礎上開發而來，其將自己的對手鎖定在諸如豐田RAV4這樣的小型SUV上。BMW Gran Turismo開發計劃：新的四門豪華跑車將以BMW CS作為原型 Mini SUV新車開發計劃：寶馬并不希望Mini（支撐寶馬銷量的重要品牌）品牌單一化，基于Mini cooper開發的MINI SUV業已列入了寶馬的開發計劃，據推測Mini SUV最快將于2010年亮相。勞斯萊斯101EX概念車開發計劃：勞斯萊斯將推出一款基21、于幻影平臺的雙門coupe車型，這款車很有可能是即將量產的勞斯萊斯101EX概念車。Baby勞斯萊斯開發計劃：一款小型豪華車，推測，baby勞斯萊斯將和下一代的寶馬7系同平臺。產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃新產品開發規劃的主要框架(例)PRODUCT PLATFORMSPlatformA00BSUVAA00 newA0 newPA newB newLSOP-Mo/Yr2003200320042005200520052005200620062006Lead ModelA11D11T11C21A12B11P11B21D21L11ModelsCoupeC25B16D25Ca22、briolet SpB16B24SedanD11C21B11B21D21Sedan LWBD123DR Hatch5DR HatchA11A12B17B22WagonC22MiniVanB25SUVT11C26P11D22MPVC24B12D13/D14PickupB15P12Lt TrkPickup EcabB14VanMicroBusLength OAL3550478042654518368939954800419846576995Wheelbase WBEngines1.0L0.8L Jan041.3L Jan041.1LTransmissionManManManManManManMan23、ManManManCVTAutoAutoAutoCVTAutoCVTAutoAutoCVTCVTCVTCVTCVT4 Wheel Dr42424442424442424242產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃產品上市時間表(例)PlatformOALYear200020012002200320042005200620072008S Series3550S11S12MM Series3885MM11M Series4198M11A Series4335A11A21B Series4870B11B21F Series4888F11T Series4265T11P Series24、4800P11L Series6995L11Nomber of Platforms111345+16+26+26+2Product Launch Plan2000200120022003200420052006200720082009New Project Launches1002132100Major Project Launches1000117872Minor Project Launches0000000000產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃產品開發規劃的整體協調 制定每一規劃車型的單個的產品開發計劃 按照平臺規劃來調整每個車型的開發和投產計劃 按照公司的能力和25、發展規劃來調整和平衡各平臺規劃以及各車型開發計劃，以形成整體的產品規劃 產品規劃部門制定和維護整體產品規劃及其技術方案 制定與產品規劃相應的財務計劃 制定發動機規劃(哪些型號的汽車需要研發新的引擎)產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃發動機規劃(例)車型級別發動機排量價格區間2.5升AO級5萬元以下A級5萬元以下5-8萬元B級5萬元以下5-8萬元8-12萬元C級8-12萬元12-18萬元18-30萬元大/小MPV8-12萬元12-18萬元大/小SUV5-8萬元8-12萬元12-18萬元0.6 1.41.0 1.61.3 1.71.3 1.81.3 2.01.3 2.01.626、 2.41.6 4.6(2)1.5(3)3.5(4)1.6 2.41.6 2.71.6 2.81.3(5)3.22.0 4.3產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃預測生產數量，制訂汽車的單價和成本目標(例)寶馬計劃到2012年將位于南卡羅萊那州的寶馬北美公司Spartanburg制造廠產能提高到年產240000輛，比當前的產量增長了10萬輛 寶馬還計劃將位于牛津的Mini生產廠的年產量提升到每年260000輛 寶馬在中國的合資企業，華晨寶馬也將要從3萬臺的年產量提升到4.4萬臺產品戰略規劃前期調查和分析第二講：制定可持續產品戰略規劃二.產品規劃簡介(案例-新產品規劃)產品規27、劃目標和任務1 產品戰略規劃前期調查和分析2 產品規劃的可行性分析產品規劃的可行性分析3產品規劃的可行性分析第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃的可行性分析新產品開發戰略公司商業發展戰略市場和用戶需求分析競爭環境制定產品規劃可行性分析研究產品規劃的可行性分析平臺規劃和單一產品規劃整體產品線協調整體產品線協調第二講：制定可持續產品戰略規劃產品規劃的可行性分析可行性分析要回答的問題 需要采用的產品技術、零部件技術、新材料、新工藝是否成熟？風險預測？規劃是否與公司現有開發能力和可利用外部資源相稱？能否實現？新技術是否訴諸客戶需求？性價比是否合理？產品的細分市場的進入難度如何？營銷策略是否可行？未來28、產品上市時間是否與競爭車型的上市沖突？公司是否有足夠的財務和制造等配套能力來支撐規劃的產品開發？產品規劃能否支撐公司的中長期發展規劃？市場是否有相應的空間和機會來接受規劃上市的新產品？產品的盈利率怎樣？技術可行性市場可行性商業可行性產品規劃的可行性分析第二講：制定可持續產品戰略規劃三.產品策劃簡介競品對標分析競品對標分析1產品概念設計2 制定詳細的產品開發計劃3 詳細定義產品的主要技術特征（各項技術指標、參數、材料、工藝、質量等）產品市場競爭性分析（根據定義的產品概念）（確定產品設計、樣機制作、試驗開發、生產驗證、量產等時間節點）競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃產品策劃是產品規劃的自29、然延伸，是產品概念的產生過程，是產品開發的始點產品規劃階段產品策劃階段設計原則設計原則具體規格設計要求具體規格設計要求造造型型風風格格 通用別克具備美系車大氣寬敞的特點，外觀表現突出 應該設計有特色特色的外觀造型，風格方面體現時尚運動元素動動力力性性能能 消費者非常關注發動機性能，但不認為競爭者在這方面有突出表現 在動力性方面需要全面超全面超過過競爭對手，提供技術領先的動力性能安安全全性性能能 競爭者表現均不突出，一汽大眾由于車身鋼材好消費者認可度相對較高 應該針對潛在顧客重視安全性這一特點，重點加強重點加強安全性配置情感訴求功能支持整體形象設計人性化、生活化時尚活力安全感完善先進的安全設備先30、進的動力系統靚麗、動感的外形設計細心體貼智能控制系統9085839075909080807080837572677982788383858580858081807280808277757878798081717283758486788484造型風格使用空間駕駛操控性動力性能越野性能影音娛樂系統XXXX燃油經濟性XXXX安全性能環保性能車內通訊系統整體內飾車內噪音競標車型表現客戶需求859088909073858377857983788478XXXX高速扭矩低速扭矩最大功率948578708478838385808480787884XXXX安全配置防碰撞車身剛度7385837785859088931、0907983788478XX豪華舒適運動時尚 座椅可以自動調節 進入方便，后排可以舒適的容納三人 提供人性化的儲物空間.競爭對手A競爭對手B7882這些設計原則要求用于指導設計人員開發與設定整車和各個子系統的性能客戶需求重要性客戶具體需求目標性能表現產品策劃創新新潮產品規劃76%60%58%87%47%外觀造型車內空間制造工藝精細維修方便乘坐舒適競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃融和LifestageLifestyle初期概念定位安全性能/對路面的感觀后備箱承載能力給家庭帶來的舒適性對于工作的輔助功能一流的空調記憶功能車內空間對業余愛好的支撐競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃32、 卓越的節能性 家庭旅行中的良好駕駛 人性化的駕駛環境 令人興奮的加速度 具有領導性的V6性能 良好的遠距離行駛性能燃油經濟性可靠性定位駕駛范圍環保加速度牽引能力遠距離行駛性能Car1Car2TargetLifestageLifestyle競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃SportyTarget4x2 Zone4x4 Zone整車響應駕駛和操穩定位 遠距離行駛能力 相于運動型人駕駛時的運動能力 適應惡劣的氣候 適合于所有人的精準駕駛性 在停車場良好的機動性Car1Car2Target余震轉向半徑冷啟動整車響應滿載操縱性遠距離行駛能力LifestageLifestyle競品對標分析第二33、講：制定可持續產品戰略規劃V6代替V8的性能Target動力性能定位 強大的低速扭距 在評價雜志上有競爭性的WOT加速度 可控的加速反應 行駛中優良的加速度 冷啟動LifestageLifestyleCar1Car2Target低速加速度可操縱的起動感覺GVWR 0-100 km/hr加速時間0-100 km/hr0-4 s0-400 m競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃安全駕駛定位 駕駛娛樂性（運動）對所有氣候，所有地形的駕駛能力 滿載時良好的剎車和可控性 整車可控性 操作穩定性 轉彎穩定性Car1Car2Target整車可控性操作穩定性側滑穩定性娛樂駕駛性全部氣候和地形的駕駛能力滿34、載穩定性LifestageLifestyle競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃NVH分析NVH分析Car1Target地板隔音墊后面板，全部地板和受沖擊處全部地板,后面板sandwich style on dash,后部大塊地毯NoYesRR 面板襯墊塑料+takaDA/BD 隔離層(發動機外側)NoYes支柱隔離物A,B,and CA,B and C尾氣噪音隔離NoneYes后面板隔離NoneYes內頂板隔離NoneYes門板采用硬材料NoYes競爭車型競爭車型NVHNVH分析表分析表NVH性能定位性能定位 發動機噪音 隔離的路面噪音LifestageLifestyle 安靜的內部駕35、駛艙 隔離發動機噪音 安靜的風噪Car1Car2Target駕駛艙噪音發動機噪音風噪隔離的路面噪音發動機噪音競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃安全性能定位 測滑穩定性 滿載穩定性LifestageLifestyle 車內所有座位的安全性 整車多重安全緩沖墊Car1Car2TargetNCAPIIHS安全系統側滑穩定性GVW整車穩定性競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃全面的動態概念2.車身結構車身結構:每一個支撐結構給人以牢固的感覺8.NVH:精確獲得整車NVH1.載貨能力：完全挖掘整車的載貨能力4.牽引能力牽引能力:“V6車型中最佳”車型中最佳”，滿足用戶日常使滿足用戶日常使用36、中的各種正常用中的各種正常牽引需求牽引需求7.駕駛安全性:自信的控制系統6.駕駛舒適性:懸架舒適性3.節能和綠色環保汽車:性能和節能是清潔環保技術的關鍵5.動力性能:使用小排量達到大排量的性能9.安全性能:在同類型車中具備優異的安全性能競品對標分析第二講：制定可持續產品戰略規劃三.產品策劃簡介競品對標分析1 產品概念設計產品概念設計2制定詳細的產品開發計劃3 詳細定義產品的主要技術特征（各項技術指標、參數、材料、工藝、質量等）產品市場競爭性分析（根據定義的產品概念）（確定產品設計、樣機制作、試驗開發、生產驗證、量產等時間節點）產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃概念設計草圖設計效果圖設計37、外部尺寸設計初步機械布置外表面繪圖CAE分析可行性分析油泥模型制作風洞測試精致油泥模型修整油漆完成設計凍結產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃概念設計草圖設計效果圖設計外部尺寸設計初步機械布置外表面繪圖CAE分析可行性分析油泥模型制作風洞測試精致油泥模型修整油漆完成設計凍結產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃動力性能最大車速車身強度，耐久性和其他部件分析加速度分析縫隙優化爬坡性能用棒模型進行車身靜態強度分析制動制動距離和時間分析NVH和強度用棒模型進行車身模型分析操縱旋轉和傾斜分析防撞性和安全性標準研究經濟性勻速駕駛分析前面碰撞分析循環工況分析側面碰撞概念研究CFD風險系數發動機冷38、卻計算選擇風扇，散熱器和冷凝器概念設計草圖設計效果圖設計外部尺寸設計初步機械布置外表面繪圖CAE分析可行性分析油泥模型制作風洞測試精致油泥模型修整油漆完成設計凍結產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃概念設計草圖設計效果圖設計外部尺寸設計初步機械布置外表面繪圖CAE分析可行性分析油泥模型制作風洞測試精致油泥模型修整油漆完成設計凍結產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃 在產品策劃階段的末期，產品概念已經清晰，項目前期的各種輸出文件已陸續形成，產品開發的準備工作已基本完成，可以編寫出較為詳盡的產品定義手冊（VTS)。作為后續開發的目標。產品定義結束后，就可以準備其它方面的各種材料，如產品39、開發項目任務書、項目計劃書、開發成本預算、項目商業計劃書（Business Case)、項目人力資源計劃和項目組組織機構、項目立項申請書等，向公司申請項目立項。產品定義產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃三.產品策劃簡介競品對標分析1 產品概念設計2 制定詳細的產品開發計劃制定詳細的產品開發計劃3詳細定義產品的主要技術特征（各項技術指標、參數、材料、工藝、質量等）產品市場競爭性分析（根據定義的產品概念）（確定產品設計、樣機制作、試驗開發、生產驗證、量產等時間節點）制定詳細的產品開發計劃第二講：制定可持續產品戰略規劃開發流程框架圖開發時間節點產品開發生產線準備供應商開發市場準備市場分析市場40、分析概念設計概念設計工程設計工程設計試驗驗證試驗驗證生產確認生產確認 產品上市產品上市概念設計驗證概念設計驗證詳細設計和詳細設計和 驗證驗證設計優化設計優化生產線規劃生產線規劃生產線制造生產線制造生產線調試生產線調試終驗收終驗收批量生產批量生產供應商控制策略供應商控制策略供應商合同簽訂供應商合同簽訂OTS認可認可PPAP批量采購批量采購市場調研市場調研產品市場驗證產品市場驗證 服務、培訓、技術條件準備服務、培訓、技術條件準備 定點投放定點投放 批量上市批量上市項目啟動項目啟動概念設計凍結概念設計凍結工程設計凍結工程設計凍結零批量生產零批量生產 批量生產批量生產制定詳細的產品開發計劃第二講：制定41、可持續產品戰略規劃階 段 0階 段 1階 段 2階 段 3市場分析和概念設計產品/制造工藝設計制造工藝確認產品批準批量生產開發制造產品提議分析產品概念開發產品和工藝設計設備準備設計方向批準設計方向批準概念設計批準概念設計批準工程設計批準工程設計批準產品批準產品批準原型確認開發關鍵階段持續改進概念概念設計設計開始開始制定詳細的產品開發計劃第二講：制定可持續產品戰略規劃市場分析報告市場分析報告產品需求定義產品需求定義樣車設計樣車設計產品概念定義產品概念定義產品概念設計產品概念設計樣車制造和測試樣車制造和測試生產線準備生產線準備產品設計產品設計開始生產（開始生產（0批量）批量）概念設計開始概念設計開42、始概念設計批準概念設計批準設計批準設計批準生產批準生產批準概念方向批準概念方向批準項目驗證項目驗證開發關鍵節點制定詳細的產品開發計劃第二講：制定可持續產品戰略規劃產品設計開發時間表(例)制定詳細的產品開發計劃第二講：制定可持續產品戰略規劃 產品規劃要建立在準確充分的市場和用戶需求調查分析、競爭對手和競爭產品研究分析和公司經營發展戰略分析的基礎上，要在產品平臺和公司全產品線上經過平衡調整，要通過認真的技術、市場、商務等可行性研究分析后，才能制定并由決策者批準。制定后需要根據各種內外界因素的變化而適時進行調整。產品策劃是產品的詳細定義、參數和目標的確定、競爭策略的制定和產品的初步概念形成和概念設計。產品策劃的準確性和精細度決定了后期產品開發是否順利，產品在市場上能否成功，是事半功倍的重要環節，也是我國汽車公司能力最弱、但容易被忽略的工作內容。小結產品概念設計第二講：制定可持續產品戰略規劃