午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫（）獨(dú)家收錄協(xié)鑫電力關(guān)鍵崗位員工考核管理制度 本資料來自 本資料來自本資料來自目 錄1范圍12定義13績效考核目的14管理職責(zé)15考核方法26對(duì)公司總裁的考核57對(duì)公司副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的考核78對(duì)公司部門總經(jīng)理的考核109對(duì)下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電/熱電公司總經(jīng)理的考核1010對(duì)電力燃料公司總經(jīng)理的考核1211考核結(jié)果的使用1412報(bào)告和記錄14附加說明14附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo)161總裁工作部總經(jīng)理162運(yùn)營管理部總經(jīng)理173人力資源部總經(jīng)理194財(cái)務(wù)部總經(jīng)理215信息部總經(jīng)理22附表1業(yè)績合同24附表2協(xié)鑫電力控股公司本部 月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作2、考核表25附表3績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表26附表4業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表27三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了協(xié)鑫電力控股有限公司（如非特別注明，以下簡稱“公司”）關(guān)鍵崗位績效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司本部部門總經(jīng)理以上崗位以及全資、控股和實(shí)際控制子公司總經(jīng)理崗位。2 定義本標(biāo)準(zhǔn)中5.3條中的“KPI”中文含義為“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key performance indicator）”，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。3 績效考核目的1) 客觀評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績，促進(jìn)建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。2) 指引管理人員持續(xù)改進(jìn)工作，3、從而提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)3) 促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門相互協(xié)作。4 管理職責(zé)4.1 公司董事會(huì)1) 制定公司績效考核管理的基本政策；2) 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定公司總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)；3) 考評(píng)公司總裁的工作。4.2 公司總裁1) 審定公司考核管理制度；2) 審批下屬（直屬）公司考核管理制度；3) 推動(dòng)績效管理體系在電力控股公司及下屬公司推廣；4) 批準(zhǔn)公司部門總經(jīng)理以上考核指標(biāo)；5) 對(duì)公司副總裁、總監(jiān)、直接分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；6) 審批非直接分管的部門總經(jīng)理考核結(jié)果；7) 檢查下屬公司工作目標(biāo)的完成情況，向本公司董事會(huì)等相關(guān)方面提出對(duì)下屬公司的考核意見，向4、相關(guān)方面提出對(duì)下屬公司總經(jīng)理的考核意見；8) 定期組織對(duì)績效考核工作進(jìn)行評(píng)估；9) 對(duì)績效考核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題作最后裁決。4.3 公司副總裁和總監(jiān)1) 參與制定公司考核管理制度；2) 擬定對(duì)分管部門總經(jīng)理的考核指標(biāo)；3) 對(duì)分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；4) 參與對(duì)下屬公司的績效考核工作。4.4 運(yùn)營管理部1) 起草公司考核管理辦法，組織建立和調(diào)整各部門和崗位的考核指標(biāo)；2) 組織協(xié)調(diào)各部門績效考評(píng)工作；3) 組織對(duì)下屬公司完成的工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果上報(bào)總裁和副總裁；4) 對(duì)績效考核工作效果進(jìn)行評(píng)估。4.5 人力資源部1) 督促和協(xié)調(diào)員工績效考核工作；2) 對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔管5、理；3) 計(jì)算被考核人員的績效工資和獎(jiǎng)金；4) 參與對(duì)下屬公司的績效考核工作；5) 收集和整理員工對(duì)績效考核的意見和建議。5 考核方法5.1 考核周期對(duì)公司總裁、副總裁和下屬公司總經(jīng)理采取年度考核。對(duì)公司各部門經(jīng)理采取季度考核，全年季度考核的平均值作為年度考核成績。5.2 考核關(guān)系考核關(guān)系分為上級(jí)對(duì)直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核兩種，它們對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核維度。5.3 考核維度考核維度指對(duì)考核對(duì)象考核的各方面內(nèi)容，它形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）。本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)以下考核維度：1） 任務(wù)績效：在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的工作業(yè)績。2） 部門工作計(jì)劃完成率及協(xié)作滿意度：考核部門月度工作計(jì)劃完成率及工作協(xié)6、作情況，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)?！安块T工作計(jì)劃完成率及協(xié)作滿意度”考核的對(duì)象是部門總經(jīng)理。5.4 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）5.4.1 KPI制定的要求a） 選擇KPI時(shí)，要考慮其是否對(duì)工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響，還要兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益。KPI一般不超過六個(gè)。b） KPI制訂是從上而下的分解過程，各層級(jí)KPI要體現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。其中：公司級(jí)KPI由公司高層管理人員根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制訂。部門級(jí)KPI來源于公司級(jí)KPI，是公司級(jí)KPI指標(biāo)在部門的具體體現(xiàn)和實(shí)施。c） KPI的制訂和調(diào)整需按規(guī)定進(jìn)行審批。5.4.2 KPI評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)KPI的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間（效率）7、數(shù)量、質(zhì)量、成本。5.5 考核指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)單個(gè)考核指標(biāo)在全部指標(biāo)中的重要程度設(shè)置該指標(biāo)的權(quán)重?！安块T工作計(jì)劃完成率和部門協(xié)作滿意度”占考核指標(biāo)總權(quán)重的40%，其它指標(biāo)合計(jì)占考核指標(biāo)總權(quán)重的60%。對(duì)考核周期內(nèi)特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。5.6 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算KPI的基數(shù)均是100分。考核人針對(duì)被考核人完成的業(yè)績數(shù)據(jù)，按照指標(biāo)計(jì)算公式和考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出每個(gè)指標(biāo)的考核分值，再根據(jù)各指標(biāo)權(quán)重通過加權(quán)計(jì)算得到考核總體得分。定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 。表5-1 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近8、目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分110 101100 - 9089 - 7069 - 05.7 考核系數(shù)計(jì)算考核系數(shù)考核得分/100。5.8 績效記錄各級(jí)考核人員應(yīng)保留績效記錄（書面文檔和電子版材料），包括各類考核評(píng)分表、績效面談?dòng)涗?、績效改進(jìn)計(jì)劃等。為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。績效記錄的保存期限為五年。對(duì)于超過保存時(shí)限的文件和記錄文檔，由公司組織銷毀。電子版績效記錄材料應(yīng)定期（每年至少一次）在公司備份。5.9 考核流程5.10.1 確定績效目標(biāo)考核期初7日內(nèi) 年度考核所限定的時(shí)間可以適當(dāng)延長。下同。，按照公司經(jīng)營計(jì)劃，公司對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行目9、標(biāo)分解，確定各級(jí)人員工作任務(wù)，考核人和被考核人之間根據(jù)工作任務(wù)討論和確定KPI（包括目標(biāo)值、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重），簽訂業(yè)績合同（附表1），填寫績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表（附表3），報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。公司總裁KPI需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表審批后雙方各持一份，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。運(yùn)營管理部牽頭組織部門總經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理KPI的建立。在工作過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，上下級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，重新填寫績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大調(diào)整是指以下情況：a）權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；b）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。5.10.2 部門月度工作計(jì)劃制定和考核每月初，10、部門總經(jīng)理擬定部門月度計(jì)劃工作及目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。下月初，公司召開部門月度工作計(jì)劃考評(píng)會(huì)，對(duì)月度工作計(jì)劃和部門協(xié)作情況形成考核意見，部門總經(jīng)理依據(jù)會(huì)議意見對(duì)本部門工作計(jì)劃完成和協(xié)作情況進(jìn)行自評(píng)，填寫協(xié)鑫電力控股公司本部 月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表（附表2）。5.10.3 收集資料，考核績效下一考核期初5個(gè)工作日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負(fù)責(zé)向考核人和被考核人提供考核所需數(shù)據(jù)。期初7個(gè)工作日內(nèi)，被考核人首先進(jìn)行自評(píng)，同時(shí)考核人根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，按照考核指標(biāo)計(jì)分方法計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分，填寫績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表中評(píng)分部分?！安块T工作計(jì)劃完成率及協(xié)作滿意度”考核結(jié)果是一個(gè)季度三個(gè)月的部門月度工作計(jì)劃完成及協(xié)作滿11、意度情況考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值。公司運(yùn)營管理部牽頭組織各部門經(jīng)理對(duì)下屬公司總經(jīng)理的經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司總裁和副總裁。公司總裁和副總裁討論確認(rèn)對(duì)下屬公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果，然后通過適當(dāng)?shù)姆绞较蛳聦俟径聲?huì)表示對(duì)下屬公司公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)結(jié)論。5.10.4 審批考核結(jié)果下一考核期初8個(gè)工作日內(nèi)，考核人將考核結(jié)果需報(bào)公司總裁審批，確定最終考核結(jié)果。人力資源部將部門總經(jīng)理考核結(jié)果匯總，填寫業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表（附表4），交業(yè)績合同發(fā)約人和受約人簽字確認(rèn)。5.10.5 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果下一考核期初10個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，并將考核資料整理歸檔。6 對(duì)公司總裁的考核6.1 考核周期12、考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日。考核時(shí)間為次年的1月。6.2 考核人對(duì)公司總裁的考核人為公司董事會(huì)。6.3 考核指標(biāo)對(duì)公司總裁的考核指標(biāo)（表6-1）是反應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、發(fā)展能力和償債能力情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)。表中所列指標(biāo)作為對(duì)總裁的考核指標(biāo)庫，公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營方向和重點(diǎn)從中選取適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)（下述公司副總裁、部門總經(jīng)理的指標(biāo)均為指標(biāo)庫）。表61對(duì)電力控股公司總裁的關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人主要指標(biāo)1凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均所有者權(quán)益100%公司董事會(huì)2總資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額100%公司董事會(huì)3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率13、銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%公司董事會(huì)4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)公司董事會(huì)5資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%：達(dá)到預(yù)定范圍公司董事會(huì)6安全指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故公司董事會(huì)7生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、供汽量、熱容比）公司董事會(huì)8成本指標(biāo)（供電煤耗、綜合廠用電率、熱網(wǎng)管損、單位綜合售電成本）公司董事會(huì)9設(shè)備完好率公司董事會(huì)輔助指標(biāo)10EBITDA未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入公司董事會(huì)11凈利潤 EBITDA和凈利潤兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。公司董事會(huì)12經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量公司董事會(huì)13三年利潤平均14、增長率公司董事會(huì)14資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%公司董事會(huì)15流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍公司董事會(huì)16關(guān)鍵人才保有率電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%公司董事會(huì)17關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率公司董事會(huì)18員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%公司董事會(huì)每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)可于下半年度調(diào)整對(duì)總裁的績效考核指標(biāo)包括15、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。7 對(duì)公司副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的考核7.1 考核周期考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日?？己藭r(shí)間為次年的1月。7.2 考核人對(duì)公司副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的考核人為公司總裁。7.3 考核指標(biāo)7.3.1 公司副總裁對(duì)公司副總裁的考核指標(biāo)見下表：表71公司副總裁關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1總裁2總裁3總裁4總裁5總裁6總裁7.3.2 運(yùn)營總監(jiān)對(duì)運(yùn)營總監(jiān)的考核指標(biāo)見下表：表72運(yùn)營總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1管理制度（流程）制定和推行1、 已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%2、 有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的16、制度（流程）總數(shù)100%總裁2生產(chǎn)運(yùn)營管理規(guī)范執(zhí)行下屬公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范執(zhí)行情況評(píng)價(jià)3 就公司經(jīng)營策略的有效性1、 經(jīng)營策略方案的有效性2、 公司經(jīng)營業(yè)績、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理水平改善的程度總裁4公司經(jīng)營計(jì)劃編制和調(diào)整的及時(shí)性1、 組織編制和調(diào)整公司經(jīng)營計(jì)劃延遲的天數(shù)2、 組織與下屬公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績合同的及時(shí)性總裁5公司經(jīng)營計(jì)劃的完成率1、 生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、供熱量、熱容比）的完成率2、 成本指標(biāo)（供電標(biāo)煤耗、綜合廠用電率、熱網(wǎng)管損、單位綜合發(fā)電成本）的完成率3、 燃料供應(yīng)計(jì)劃的完成率4、 下屬公司設(shè)備、耗材和備品備件采購計(jì)劃的完成率總裁6安全監(jiān)督1、 下屬公司安全管理規(guī)范執(zhí)行情況（根據(jù)有關(guān)方17、面檢查和抽查結(jié)果）2、 安全管理檢查計(jì)劃完成率3、 安全管理檢查的深入細(xì)致程度總裁7安全事故指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故總裁8大、小修管理1、 大、小修計(jì)劃合理性評(píng)價(jià)2、 大、小修實(shí)施成果評(píng)價(jià)總裁9營建電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備營建電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成率人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率總裁7.3.3 技術(shù)總監(jiān)對(duì)技術(shù)總監(jiān)的考核指標(biāo)見下表：表73技術(shù)總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定和推行1、 已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)100%2、 有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)100%總裁2技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制定1、 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制定的及時(shí)性2、 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的可行性、有效性18、總裁3技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施1、 技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃編制的質(zhì)量和及時(shí)性2、 技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度3、 技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目評(píng)審和鑒定結(jié)果總裁4技術(shù)改造管理1、 電廠技術(shù)改造計(jì)劃審核的及時(shí)性2、 經(jīng)審核的電廠技術(shù)改造計(jì)劃的科學(xué)性、合理性3、 電廠技術(shù)改造成果的綜合評(píng)估總裁5組織技術(shù)支持4、 下屬公司獲得技術(shù)支持的滿意度情況調(diào)查總裁6技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理1、 下屬公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的達(dá)標(biāo)率2、 技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況總裁7熱網(wǎng)指導(dǎo)委員會(huì)和生物質(zhì)推進(jìn)委員會(huì)工作推進(jìn)1、 按計(jì)劃組織熱網(wǎng)和生物質(zhì)推進(jìn)委員會(huì)活動(dòng)2、 委員會(huì)實(shí)施熱網(wǎng)、生物質(zhì)方面開拓計(jì)劃進(jìn)度3、 委員會(huì)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的19、進(jìn)度和效果總裁每年一月，公司總裁根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的工作目標(biāo)，與副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，總裁可于下半年度調(diào)整對(duì)副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的績效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。8 對(duì)公司部門總經(jīng)理的考核8.1 考核周期對(duì)公司部門總經(jīng)理實(shí)行季度考核，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)月1-10日。部門總經(jīng)理季度考核結(jié)果的平均值作為其年度考核成績。8.2 考核人對(duì)部門總經(jīng)理的考核人包括部門分管總裁或副總裁、考核數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理，他們分別針對(duì)不同的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。8.3 季度考核指標(biāo)對(duì)部門總經(jīng)理的考核20、指標(biāo)見附錄。每年一月，部門分管總裁/副總裁將公司年度經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計(jì)劃分解為部門總經(jīng)理季度工作目標(biāo)，確定部門總經(jīng)理季度關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂業(yè)績合同。在制定指標(biāo)的過程中，部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和部門總經(jīng)理溝通，充分聽取和考慮部門總經(jīng)理的意見。公司調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)可于下半年度調(diào)整對(duì)部門總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。9 對(duì)下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電/熱電公司總經(jīng)理的考核9.1 考核周期考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日?？己藭r(shí)間為次年的1月。9.2 考核人對(duì)下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電/熱電公司總經(jīng)理的考核人為其所在公司董事會(huì)。9.3 21、考核指標(biāo)下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電/熱電公司總經(jīng)理的考核指標(biāo)（表 ）是反應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、發(fā)展能力和償債能力情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)。表91下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電/熱電公司總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人主要指標(biāo)1凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均所有者權(quán)益100%董事會(huì)2總資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額100%董事會(huì)3EBITDA未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入董事會(huì)4凈利潤 EBITDA和凈利潤兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。董事會(huì)5生產(chǎn)效率單位千瓦利潤董事會(huì)6安全指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故董事會(huì)7生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、供汽量、熱容比）董事會(huì)8成22、本指標(biāo)（供電煤耗、綜合廠用電率、熱網(wǎng)管損、單位綜合售電成本）董事會(huì)9設(shè)備完好率完好的設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)100%董事會(huì)10資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%：達(dá)到預(yù)定范圍董事會(huì)11流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)董事會(huì)12應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均應(yīng)收帳款董事會(huì)輔助指標(biāo)13經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量董事會(huì)14生產(chǎn)計(jì)劃完成率按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃所占的百分比董事會(huì)15三年利潤平均增長率董事會(huì)16資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%董事會(huì)17流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍董事會(huì)18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總23、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%董事會(huì)19關(guān)鍵人才保有率電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%董事會(huì)20關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率董事會(huì)21員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%董事會(huì)22市場(chǎng)占有率董事會(huì)23環(huán)保指標(biāo)董事會(huì)每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定總經(jīng)理的工作目標(biāo)，與總經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)情況，公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)可于下半年度調(diào)整對(duì)總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。10 對(duì)電力燃料公司總經(jīng)24、理的考核10.1 考核周期考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日?？己藭r(shí)間為次年的1月。10.2 考核人對(duì)公司總裁的考核人為公司董事會(huì)。10.3 考核指標(biāo)電力燃料公司總經(jīng)理的考核指標(biāo)（表 ）是反應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、發(fā)展能力和償債能力情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)。表101電力燃料公司總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人主要指標(biāo)1凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均所有者權(quán)益100%公司董事會(huì)2總資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額100%公司董事會(huì)3凈利潤 EBITDA和凈利潤兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。公司董事會(huì)4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)公司董25、事會(huì)5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均應(yīng)收帳款董事會(huì)6資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%：達(dá)到預(yù)定范圍公司董事會(huì)7安全指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故公司董事會(huì)8煤炭供應(yīng)數(shù)量公司董事會(huì)9設(shè)備完好率公司董事會(huì)輔助指標(biāo)10EBITDA未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入公司董事會(huì)11經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量公司董事會(huì)12三年利潤平均增長率公司董事會(huì)13資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%公司董事會(huì)14流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍公司董事會(huì)15總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)100%公司26、董事會(huì)16關(guān)鍵人才保有率電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%公司董事會(huì)17關(guān)鍵人才流失率 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。電力運(yùn)營板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率公司董事會(huì)18員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%公司董事會(huì)每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)情況，公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)可于下半年度調(diào)整對(duì)總裁的績效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。11 考核結(jié)果的使用11.1 與績效工資掛鉤；11.2 與獎(jiǎng)金掛鉤；11.3 與職級(jí)等級(jí)升降掛鉤；27、11.4 與聘用掛鉤；11.5 為培訓(xùn)提供支持。12 報(bào)告和記錄12.1 業(yè)績合同（附表1）12.2 協(xié)鑫電力控股公司本部部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表（附表2）12.3 績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表（附表3）12.4 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表（附表4）附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)管理制度建設(shè)小組負(fù)責(zé)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由部負(fù)責(zé)起草或修改。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：、 審 核： 審 定： 批 準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)由部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于二五年月日第一次發(fā)布。附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo)1 總裁工作部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1對(duì)行政文秘工作的滿意度1、 對(duì)公司決議、決定督辦和催辦的及時(shí)性2、 公司文件報(bào)告起草的質(zhì)量和及時(shí)性3、 其他行政事28、務(wù)處理的及時(shí)性和正確性總裁2固定資產(chǎn)和低值易耗品管理1、 固定資產(chǎn)帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100%2、 固定資產(chǎn)完好率總裁3辦公環(huán)境維護(hù)1、 辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生狀況2、 辦公環(huán)境有序狀況3、 辦公環(huán)境美化狀況總裁4行政費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的行政費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）100%總裁5公司戰(zhàn)略規(guī)劃5、 組織公司戰(zhàn)略研討和論證的及時(shí)性和效果6、 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的可行性7、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案起草的質(zhì)量8、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案起草的及時(shí)性 總裁6投資管理1、 所審核的下屬公司投資計(jì)劃的合理性2、 提議投資方案的質(zhì)量（對(duì)公司盈利能力推動(dòng)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范）總裁7資本運(yùn)作方案制定和實(shí)29、施1、 資本運(yùn)作方案編制的可行性和及時(shí)性2、 資本運(yùn)作方案按計(jì)劃實(shí)施的比率3、 資本運(yùn)作方案實(shí)施效果總裁8股權(quán)融資進(jìn)度1、 股權(quán)融資計(jì)劃編制的合理性2、 股權(quán)融資進(jìn)度滿足業(yè)務(wù)需要總裁9法律文件審核的完備性1、 對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)涉及有關(guān)法律文件進(jìn)行審核的遺漏、差錯(cuò)率2、 由于審核不當(dāng)造成的損失總裁10訴訟和非訴訟法律事務(wù)辦理的效果1、 已完成的達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的訴訟和非訴訟法律事務(wù)的量/法律事務(wù)預(yù)定目標(biāo)總量100%2、 得到超出預(yù)計(jì)的利益3、 超出預(yù)計(jì)的損失總裁11外聘律師機(jī)構(gòu)和律師選擇外聘律師工作成效評(píng)價(jià)總裁12法律知識(shí)培訓(xùn)1、 法律知識(shí)培訓(xùn)的次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)100%2、 法律知識(shí)培訓(xùn)滿意度評(píng)價(jià) 總裁30、13對(duì)下屬公司法律工作督導(dǎo)1、 下屬公司法律工作體系的規(guī)范性2、 下屬公司法律工作失誤造成的損失總裁14宣傳和公共關(guān)系效果1、 宣傳計(jì)劃完成率2、 公共關(guān)系計(jì)劃完成率3、 宣傳和公共關(guān)系效果評(píng)估總裁15董事會(huì)事務(wù)服務(wù)1、 股東會(huì)、董事會(huì)工作制度和流程起草的及時(shí)性2、 董事會(huì)文件的流轉(zhuǎn)和處理的及時(shí)性3、 董事會(huì)會(huì)議籌備（會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備）的質(zhì)量和及時(shí)性總裁16部門協(xié)作滿意度1、 溝通和合作主動(dòng)性2、 與相關(guān)部門配合的及時(shí)性3、 與相關(guān)部門合作的成效4、 解決問題的成效5、 對(duì)相關(guān)部門反饋意見的接受程度有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門總經(jīng)理2 運(yùn)營管理部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人10管理31、制度（流程）制定和推行4、 已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%5、 有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100%運(yùn)營總監(jiān)11 就公司經(jīng)營策略選擇9、 提出的經(jīng)營策略方案的合理性、有效性和及時(shí)性10、 公司經(jīng)營業(yè)績、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理水平改善的程度運(yùn)營總監(jiān)12公司經(jīng)營計(jì)劃編制和調(diào)整的及時(shí)性組織編制和調(diào)整公司經(jīng)營計(jì)劃延遲的天數(shù)組織與下屬公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績合同的及時(shí)性運(yùn)營總監(jiān)13燃料供應(yīng)管理下屬公司燃料供應(yīng)工作的協(xié)調(diào)、有序程度運(yùn)營總監(jiān)14采購管理審核下屬公司燃料、設(shè)備、耗材和備品備件采購計(jì)劃的及時(shí)性和合理性采購工作完成的及時(shí)性和達(dá)到預(yù)定目標(biāo)運(yùn)營總監(jiān)15對(duì)下屬公司售電工作支持為下屬32、公司爭(zhēng)取計(jì)劃電量指導(dǎo)下屬公司合理競(jìng)價(jià)、制定競(jìng)價(jià)策略運(yùn)營總監(jiān)16經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)延遲的天數(shù)運(yùn)營總監(jiān)17經(jīng)營活動(dòng)分析3、 經(jīng)營活動(dòng)分析的質(zhì)量4、 經(jīng)營活動(dòng)分析的及時(shí)性5、 經(jīng)營分析會(huì)組織的及時(shí)性和成效運(yùn)營總監(jiān)18績效考核管理1、 對(duì)公司本部部門和下屬公司績效考核方法和考核指標(biāo)設(shè)立的合理性2、 組織對(duì)公司本部部門和下屬公司績效考核的及時(shí)性3、 對(duì)公司本部部門和下屬公司績效考核效果的評(píng)價(jià)運(yùn)營總監(jiān)19生產(chǎn)管理規(guī)范執(zhí)行下屬公司生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況評(píng)價(jià)運(yùn)營總監(jiān)20 就生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和支持1、 對(duì)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和支持力度2、 下屬公司對(duì)該項(xiàng)工作的意見反饋運(yùn)營總監(jiān)21安全監(jiān)督4、 下屬公司安33、全管理規(guī)范執(zhí)行情況（根據(jù)有關(guān)方面檢查和抽查結(jié)果）5、 安全管理檢查計(jì)劃完成率6、 安全管理檢查的深入細(xì)致程度運(yùn)營總監(jiān)22安全事故指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故運(yùn)營總監(jiān)23大、小修管理3、 機(jī)組大、小修計(jì)劃審核的及時(shí)性4、 經(jīng)審核的大、小修計(jì)劃合理性5、 對(duì)機(jī)組大、小修工作的檢查情況運(yùn)營總監(jiān)24營建電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備營建電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成率人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率運(yùn)營總監(jiān)25部門協(xié)作滿意度1、 溝通和合作主動(dòng)性2、 與相關(guān)部門配合的及時(shí)性3、 與相關(guān)部門合作的成效4、 解決問題的成效5、 對(duì)相關(guān)部門反饋意見的接受程度有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門總經(jīng)理3 人力資源部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/34、公式考核人17人力資源管理制度推行人力資源管理制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)總裁18人力資源規(guī)劃編制1、 人力資源規(guī)劃編制的質(zhì)量2、 人力資源規(guī)劃編制的及時(shí)性3、 對(duì)下屬公司制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)總裁19崗位說明書編制4、 公司崗位說明書編制和更新的及時(shí)性5、 下屬公司崗位說明書編制的完備程度總裁20人員編制管理1、 公司和下屬公司人員編制方案制定的及時(shí)性2、 公司和下屬公司超出編制的人數(shù)總裁21招聘需求滿足率1、 成功招聘人員 指三個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的新招聘人員。與需求人員數(shù)量的差距2、 成功招聘人員與需求人員要求的能力的差距總裁22員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃1、 公司員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的質(zhì)量（35、可行性、適用性、支持公司發(fā)展和員工發(fā)展）2、 公司員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的及時(shí)性3、 對(duì)下屬公司員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)管理的檢查和指導(dǎo)總裁23對(duì)下屬公司高管人員任免提議1、 對(duì)下屬公司高管人員的考核和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度2、 適時(shí)、有效提出對(duì)下屬公司高管人員任免提議總裁24員工的適崗率公司員工能力與崗位匹配程度評(píng)估總裁25績效考核組織和參與1、 公司員工績效考核按計(jì)劃推進(jìn)2、 對(duì)員工績效考核體系有效性的評(píng)估3、 員工績效考核結(jié)果得到合理運(yùn)用4、 對(duì)下屬公司相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性總裁26薪酬福利管理1、 公司薪酬和福利管理方案的科學(xué)性、合理性2、 公司和下屬公司薪酬發(fā)放總額超過薪酬預(yù)算的36、比率3、 員工工資等級(jí)調(diào)整的合理性和及時(shí)性4、 工資計(jì)算與發(fā)放的及時(shí)性與準(zhǔn)確性總裁27培訓(xùn)管理1、 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的及時(shí)性和質(zhì)量2、 培訓(xùn)計(jì)劃的完成率3、 員工對(duì)于培訓(xùn)的滿意度匯總4、 預(yù)算范圍培訓(xùn)費(fèi)用的控制總裁28關(guān)鍵人才保有率公司及下屬公司關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%總裁29核心人才流失率公司核心/重要人才當(dāng)期流失率總裁30員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%總裁31員工勞動(dòng)合同和檔案管理1、 公司勞動(dòng)合同管理的規(guī)范性2、 公司員工檔案管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性3、 因未規(guī)范管理造成錯(cuò)誤、員工投訴和訴訟總裁32企業(yè)文化的宣傳和推廣企業(yè)文化宣傳推廣37、的有效性總裁33部門協(xié)作滿意度1、 溝通和合作主動(dòng)性2、 與相關(guān)部門配合的及時(shí)性3、 與相關(guān)部門合作的成效4、 解決問題的成效5、 對(duì)相關(guān)部門反饋意見的接受程度總裁4 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1財(cái)務(wù)制度推行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)總裁2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果外部和內(nèi)部審計(jì)所發(fā)現(xiàn)以下情況：1、 資產(chǎn)帳帳不符、帳實(shí)不符的金額2、 資金濫用和流失的金額3、 錯(cuò)誤和舞弊的金額總裁3財(cái)務(wù)報(bào)告編制的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)告編制延遲的天數(shù)總裁4財(cái)務(wù)預(yù)算編制和調(diào)整的及時(shí)性財(cái)務(wù)預(yù)算編制和調(diào)整延遲的天數(shù)總裁5資金平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度總裁6債權(quán)融資進(jìn)度1、 債38、權(quán)融資計(jì)劃編制的合理性2、 債權(quán)融資進(jìn)度滿足業(yè)務(wù)需要總裁7流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍總裁8資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額總資產(chǎn)100%：達(dá)到預(yù)定范圍總裁9稅收籌劃的有效性納稅策略選用不當(dāng)所損失的金額總裁10稅收處罰情況1、 稅收處罰金額2、 稅收處罰次數(shù)總裁11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立的有效性2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立的及時(shí)性總裁12財(cái)務(wù)、投資分析和決策參與1、 財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和及時(shí)性2、 對(duì)本公司和下屬公司的投資進(jìn)行分析的質(zhì)量和及時(shí)性3、 對(duì)公司決策提出有價(jià)值的、建設(shè)性的意見總裁13部門協(xié)作滿意度1、 溝通和合作主動(dòng)性2、 與相關(guān)部門配合的及時(shí)性3、 與相關(guān)部門合作的成效4、 解決問題39、的成效5、 對(duì)相關(guān)部門反饋意見的接受程度有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門總經(jīng)理5 信息部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1信息系統(tǒng)規(guī)劃1、 信息系統(tǒng)規(guī)劃的質(zhì)量2、 信息系統(tǒng)規(guī)劃的及時(shí)性總裁2信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定1、 信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的質(zhì)量和適用性2、 信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的及時(shí)性總裁3信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度ERP等公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度100%總裁4信息系統(tǒng)運(yùn)行1、 信息系統(tǒng)硬件設(shè)備運(yùn)行故障率2、 信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行故障率3、 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊運(yùn)行故障率4、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行正常率5、 公司網(wǎng)站建設(shè)的質(zhì)量和運(yùn)行故障率總裁5部門協(xié)作滿意度6、 溝通和合作主動(dòng)性7、 與相關(guān)部門配合的及40、時(shí)性8、 與相關(guān)部門合作的成效9、 解決問題的成效10、 對(duì)相關(guān)部門反饋意見的接受程度有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門總經(jīng)理附表1業(yè)績合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源舉例：費(fèi)用控制率100%以內(nèi)12分10分8分4分0分財(cái)務(wù)部80%以內(nèi)80-100%100-110%110-120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。如果銷售回款41、或利潤實(shí)現(xiàn)低于目標(biāo)值的80%，則取消受約人績效年薪的發(fā)放。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日附表2協(xié)鑫電力控股公司本部 月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表部門部門總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)安排序號(hào)月度計(jì)劃工作及目標(biāo)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期考核權(quán)重自評(píng)分上一級(jí)評(píng)分最終評(píng)分一計(jì)劃內(nèi)工作二重點(diǎn)交辦的工作辦理時(shí)間計(jì)劃確認(rèn)核準(zhǔn)： 審核： 制表：考核結(jié)果核準(zhǔn)： 審核： 制表：附表3績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表被考核人姓名所在部門考核人姓名被考核人崗位考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際完成考核人評(píng)分ABCDE（分值）（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字42、考核人簽字總裁簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字總裁簽字簽字日期簽字日期簽字日期附表4業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績效指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分KPI匯總60%部門工作計(jì)劃完成率40%合計(jì)考核結(jié)果確認(rèn)簽字受約人：受約人：受約人：受約人：受約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：日期：日期：日期：日期：日期：說明：1填寫本跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績合同的過程控制；2本附件與業(yè)績合同具有同等效力；3經(jīng)業(yè)績考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表，并簽字確認(rèn)。 本資料來自 本資料來自本資料來自MBA論文 廈門婚紗攝影