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1、1 目目 錄錄 附表一 民營企業高層經理綜合能力提升培訓體系.2 附表二 民營企業企業家綜合能力提升培訓體系.4 附表三 東方管理智慧培訓體系.6 附表四 經營管理實戰技能提升培訓體系.8 附表五 營銷管理實戰能力提升培訓體系.10 附表六 財務管理與資本運營技能提升培訓體系.12 附表七 產業轉型升級技能提升培訓體系.15 附表八 骨干民營企業上市輔導培訓體系.17 附表九 基本經營管理能力提升培訓體系.19 附表十 領導力提升培訓體系.19 附表十一 執行力提升培訓體系.20 附表十二 新一代企業家素質提升培訓體系.21 2 附表一附表一 民營企業高層經理綜合能力民營企業高層經理綜合能力提2、升提升培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 管理經濟學 管理經濟學的內涵 市場結構與企業科學決策 市場分析與競爭態勢 市場與政府規制 珠三角區域企業發展狀況 宏觀經濟與企業核心競爭力 宏觀經濟環境與企業發展機遇 企業經營謀略與提升戰略 企業成長戰略的類型和特點 企業核心競爭力分析 尋求管理創新的起點 企業組織與組織變革 組織結構與戰略執行 組織變革與管理創新 組織管理與變革的新背景 組織變革的模型思路 執行力與打造成功組織 企業文化與學習型組織 人力資源開發與管理 人力資源管理與開發 知識經濟與人力資源 以企業價值整合員工價值 人力資源(HR3、M)開發 員工培訓與職業生涯規劃 雙贏的績效評價和激勵機制 人力資源戰略與研究 領導藝術與團隊建設 高效率團隊的建設與管理 領導人陽光心態 團隊執行力自我診斷 責任管理與現代工作觀 企業運營 管理 不同企業運營模式 精益生產與可視化管理 品質控制與全面質量管理 企業系統的設計規劃 企業運營系統的控制 運營管理與戰略 3 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 管理溝通與商務談判 居安思危，在巨變和危機中成長情景路線模擬與商務談判策略 職業溝通的策略與技巧 企業法律實務與危機管理 現代企業經營的游戲規則 企業經營中法律問題 危機的信號識別與危機先兆 營銷創新與大客4、戶管理 創新消費需求賣點 整合營銷溝通 差異化客戶價值重組 提升服務滿意的基本思維 品牌塑造與營銷 中國不成熟市場及營銷戰略 目標顧客及市場的選擇與定位 產品核心競爭力的形成 如何打造企業品牌和產品品牌 團隊精神領悟與塑造 團隊活動中的性格認知 游戲比拼與團隊精神反思 文化凝聚及組織建設 企業參觀與結業旅游 非財務人員的財務管理 現金收支預算管理與企業信用管理 現代成本管理與成本費用控制 證券投資與投資決策 財務報表的閱讀與分析 4 附表二附表二 民營企業企業家綜合能力民營企業企業家綜合能力提升提升培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 全球熱5、點透視與中國機遇 美元挾持世界與歐元振蕩 中國現實問題與將來困境 中國戰略解析與政策趨勢 全球經濟與中國競爭機遇 中國企業的戰略轉型與系統變革 讀懂政府調控的無形之手 多元角度分析問題思路 中國威脅與中國機會 當前經濟形勢與企業對策 中國經濟形勢分析及對策 當前熱點問題的分析與對策 中國樓市股市的分析與對策 如何深層次理解企業戰略管理 管理者的心智模式研究 競爭優勢與核心競爭力 當前形勢下如何進行戰略規劃 現階段企業競爭戰略的選擇 財務戰略與資本運營 企業報表分析與評價 非財務人員的財務管理 管理經濟學 市場結構與企業科學決策 財務戰略與競爭博弈 市場與政府規制 管理決策統計學 整合營銷戰略與6、品牌塑造 全球化背景下的營銷與品牌戰略 大客戶業務與客戶關系管理 如何進行營銷危機處理 產品組合策略與新產品開發 5 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 公司治理與內部控制 現代企業制度與治理模式 財務戰略和企業戰略整合 投資決策的財務支持 從治理談風險管理和控制 風險管理與內部控制 戰略人力資源管理 讓無形資產成為企業價值來源 如何最大限度地提高生產力 員工持股與薪酬設計 以企業價值整合員工價值 法律事務與案例分析 現代企業經營的游戲規則 企業經營中法律問題 合同法實例說與稅法總論 港澳珠江三角洲法律沖突與協調 中國稅法：原理、實務與整體化 企業戰略管理與7、競爭優勢 宏觀經濟環境與企業戰略定位 紅海戰略 VS 藍海戰略 核心競爭力識別與規劃 尋求管理創新的起點 定量化企業決策思路 戰略優勢實操化方法 文化與商道 古今偉人的哲學智慧 儒家的修身與治世之道 儒、道、法家的精神實質 領導人商務魅力提升 企業管理思想與經營哲學 企業危機管理與公關策略 危機的信號識別與危機先兆 居安思危，在巨變和危機中成長情景路線模擬與商務談判 職業溝通的策略與技巧 6 附表三附表三 東方管理智慧培訓體系東方管理智慧培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 國學與西學 東西方文化比較東西方文化比較 中國人與西方人民族性格比較 東方學8、統與西方學統比較 帝王名臣識人用人之術 經典奉讀經典奉讀 人物志 曾國藩冰鑒 用人智慧用人智慧 剛柔并濟宋太祖 治世明君唐太宗 尚賢事能墨子 儒家的修身與治世之道 經典奉讀經典奉讀 論語 孟子 大學 中庸 法墨智慧與現代管理 經典奉讀經典奉讀 管子 商君書 韓非子 墨經 修身智慧修身智慧 中庸立世之道 儒家文化與企業管理 管理智慧管理智慧 法家的權制管理 墨家的權控管理 大易思維 經典奉讀經典奉讀 周易 易傳系辭 道家的思想精髓 經典奉讀經典奉讀 道德經 莊子 7 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 管理智慧管理智慧 易經的創新管理 易經的創新經營 管理智慧9、管理智慧 道家的合勢管理 道家智慧與和諧管理 孫子兵法與“縱橫術”經典奉讀經典奉讀 孫子兵法 三十六計 鬼谷子 禪宗智慧與心靈修煉 經典奉讀經典奉讀 金剛經 壇經 心經 兵家智慧兵家智慧 孫子的統帥管理 商戰三十六計 鬼谷子的智贏管理 禪理智慧禪理智慧 佛家的管理智慧 禪宗的空性管理 中醫文化的哲學智慧 經典奉讀經典奉讀 黃帝內經 養生智慧養生智慧 中醫哲理與企業管理 養生之道與身體保健 8 附表四附表四 經營管理實戰技能經營管理實戰技能提升提升培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 崗位設計與薪酬激勵 崗位設計 崗位職責分析 薪酬體系設計 留10、住優秀員工 挖掘潛力員工 用好重點員工 卓越領導者的八項核心技能 經理人的自我管理 團隊建設技能 企業文化建設 人力資源管理技能 溝通管理 授權技巧 有效激勵 情景領導權變技能 企業和諧文化 東西方文化與性格差異 企業文化專項診斷評估 企業文化形象設計 企業文化的規劃與落實 企業文化變革與新文化的導入 企業文化實踐與案例 核心團隊建設與組織執行力提升 打造高效核心團隊 管理智慧與核心團隊管理 管理者的角色認知與心態調整 水滸傳領導藝術與個性化員工管理 執行力七大要點 執行力的基本功 建立一個不依賴于“能人”的執行系統 打造團隊高效執行力 9 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程11、 培訓內容培訓內容 網絡營銷與整合營銷 精細化搜索引擎 新媒體、碎片時代的整合網絡營銷 社會化媒體營銷 貼身內褲式的網絡營銷 整合營銷的精髓 企業整合營銷規劃 整合營銷的操作思路 跨部門溝通與沖突管理 認識部門沖突 有效掌控沖突情節 化沖突為契機的積極策略 跨部門沖突管理方法與流程 責權利分配與組織再造 管理下屬之間的沖突 精益生產與管理 精益生產管理思想 精益生產管理工具 六西格瑪管理 徹底消除浪費 精確控制成本 物流供應鏈管理 企業案例研討、答辯、點評 企業案例編撰指導與分組研討 企業策劃方案可行性分析指導 策劃方案答辯與點評 管理實踐跟蹤與輔導 10 附表五附表五 營銷管理實戰能力營銷管12、理實戰能力提升提升培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 市場識別 貧富分化后的高端市場 農村消費市場的機會 人口老齡化的市場空白 瞄準消費市場結構的定位 營銷管理與決策 樹立戰略性的營銷思維 構建企業營銷戰略框架 營銷戰略案析賞析 市場營銷競爭戰略、策略分析 卓越談判 談判前準備的步驟 對手情報收集與風格分析 談判技巧的種類和方法 循環提問與價值傳遞技巧 客戶關系管理 公關活動的策劃、組織和管理 制造新聞效應的公關活動 如何建立客戶信任 大客戶公關與管理 服務營銷 產品價值設計與成本核算 商業模式創新的配套服務 服務營銷設計與流程規范 差異化13、服務與客戶滿意度 網絡營銷 國際電子商務成功模式 如何提升網站瀏覽量 網絡工具和網絡新媒體應用 用戶網絡行為方式 銷售團隊管理 如何扮演銷售團隊的領導角色 基于目標的銷售組織架構 銷售人員選拔與績效管理 薪酬設計與團隊激勵 財務管理 透徹掌握三大財務報表 項目投資價值分析與成本控制 現金流與資金運作效率 財務風險規避方法 11 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 營銷渠道運作 管理型渠道建設與實務 渠道規劃中的層次與關系 培養優質經銷商操作方法 價格、返利、信用政策 營銷管理模擬實戰 增強公司全局觀念 更深層次認識營銷戰略問題 理解市場導向的真正含義 開拓營14、銷思路 品牌建設 提升品牌知名度的方法 抓住心理豐富品牌想像 如何打造品牌忠誠 激活舊有品牌的重塑戰略 消費心理與行為調研策略 抓住消費者知覺的產品賣點 捕捉消費者動機與決策心理 消費者之間如何相互影響 如何利用調研讓決策科學化 營銷創新 從商業模式創新中找利潤 營銷渠道再造 新技術下的網絡商務 商業模式創新步驟 產品創新與管理 衡量新產品研發的績效 需求與利潤的產品創新管理 創新戰略中的定位產品 平衡新產品項目的資源分配 法律事務 不同渠道布局的法律風險 商標法解讀 反不正當競爭法解讀 消費者權益法解讀 12 附表六附表六 財務管理與資本運營技能財務管理與資本運營技能提升提升培訓體系培訓體系15、 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 財務戰略與價值創造 財務總監對總裁的支持 經理人的激勵制度和股票期權設計 公司治理結構的財務問題 企業戰略與戰略財務模擬 精準成本控制與預算管理 全面預算管理 預算控制與分公司資金管理 預算的編制與實施 企業預算與績效：預算的剛性 報表分析與業績評價 與財務報表對話 財務報表與戰略和管理 以財務信息支持戰略決策 企業投資的財務報表粉飾分析 內部控制與風險管理 財務風險的診斷及管理 企業內部控制設計 企業現金流管控 經濟效益審計：理論與實務 識別企業經營中的重要風險 財務部門人力資源開發與管理 中國人心理與行為動機 以企業16、價值整合員工價值 員工培訓與職業生涯規劃 建立雙贏的激勵機制 稅務籌劃與稅務風險分析 增值稅轉型政策與納稅技巧 稅企間常見涉稅爭議問題處理 稅務籌劃實務與風險規避 員工薪酬激勵機制的納稅籌劃 團隊精神領悟與塑造 團隊活動中同學性格認知 游戲比拼與團隊精神反思 聯盟文化凝聚及架構建設 集體考察與結業旅行 企業盈利模式與資本運營 盈余管理（利潤操縱）利用資本市場提升企業價值 國際資本市場分析與運作 投資項目經濟效益評價 13 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 金融市場風險管理 金融與資本市場發展 投資分析與風險管理 金融市場發展的一般邏輯 投資回報分析及風險解17、析 企業融資與投資管理 企業融資戰略與途徑 融資案例分析及融資籌劃 項目可行性分析與投資決策 產業投資基金運作與風險管理 經濟形勢與企業危機管理 宏觀經濟金融與政策 國際經濟學 金融制度與改革 資本市場與投融資 企業融資與資本運作 企業和銀行危機管理 企業資本運作：并購與重組 資本運作戰略與并購機遇識別 影響企業并購的重要財務指標 跨國公司并購基本流程與評估方法 企業價值評估方法與案例分析 危機管理與商務談判 危機的信號識別 在巨變和危機中成長 情景路線模擬與商務談判 職業溝通的策略與技巧 財務與周易管理 財務管理是哲學，財務管理是藝術。提供中國企業的心智管理模式 解決財務管理的終極問題 建設18、企業的價值文化 14 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 新會計準則應用及核算案例 新會計準則體系基本框架 資產、負債項目準則 收入費用準則 特定業務準則 長期股權投資和企業合并 稅務稽查重點案例分析 企業在稅務檢查中涉稅風險的必然性 企業接受稅務檢查時應做的各項工作 檢查與被檢查的博弈 重大涉稅案件的解析 企業所得稅匯算清繳實務操作技巧 中國資本市場分析 中國宏觀經濟運行態勢與調控動向 中國資本市場發展的回顧與展望 中國宏觀經濟面臨的風險及案例分析 我國貨幣政策特點與股票市場投資 企業資本運營的法律與稅務 中國稅制改革與企業納稅籌劃 最新稅收政策解讀與優惠19、政策運用 企業稅務稽查案例分析 我國涉稅違法的特征與納稅風險防范 15 附表七附表七 產業轉型升級技能產業轉型升級技能提升提升培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 宏觀趨勢 中國宏觀經濟形勢 珠三角地區現代產業的轉型及發展趨勢 新經濟發展概覽與廣東產業結構調整 廣東特色的產業結構調整 低碳經濟與新能源政策 產業升級 產業核心競爭力內涵 提升產業核心競爭力的研討 珠三角產業升級與核心競爭力的體現 可持續發展視角下中國企業競爭戰略 產業信息化升級與競爭力提升 信息化 信息化帶動工業化的發展模式 信息化戰略、規劃與治理 現代服務業發展 現代服務產業20、體系建設與發展 現代服務業發展的研討 高端休閑旅游市場開發及產品創新 現代物流基地與第三方物流 人力資源 績效管理與激勵機制 新興工業化建設時期人力資源的規劃 創新管理 組織變革與管理創新 創新思維打造及創新能力提升 16 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 可持續發展 低碳經濟與新能源政策 太陽能發電在城市節能減排中的應用 新型工業化道路與廣東第三產業升級優化 工業化集群發展模式與可持續發展研究 可持續性發展的研討 轉型路徑與日本經驗 企業優勢資源整合與戰略轉型 流程與組織重組 企業商業模式重構與制度設計 中國家族企業成長困境與轉型升級 日本財團企業轉型與21、財團運作模式 企業品牌升級與重塑 臺灣經驗 臺灣政治、經濟、社會走向 臺灣企業的轉型路徑與經驗啟示 國學與臺灣企業管理智慧 17 附表八附表八 骨干民營企業上市輔導骨干民營企業上市輔導培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 基礎知識 私募股權投資基礎知識 資本市場與私募股權投資基金概述 國外與國內的 PE 模式 PE 基礎架構 PE 與 VC 投資文化 宏觀形勢 宏觀經濟形勢分析 宏觀經濟政策研究 宏觀金融分析 資本市場知識 美國金融發展對中國金融戰略的啟示 政策法規 PE 與 VC 政策法規解讀與操作方略 并購法律法規實務 IPO 法規知識 22、稅務法律法規 PE 基金制度建設與展望 企業上市審核重點及創新型企業上市主要法律問題 PE 的募選幫退 資金來源分析及募集渠道探討 投資人心理分析 項目發現與篩選 盡職調查與價值評估 談判與對賭協議 項目監管機制 企業并購重組 退出機制介紹 PE 的設計 基金的商業模式、組織形式、決策流程和激勵機制 商業計劃書及募集基金文件的撰寫 財會稅務實務 資產定價實務 PE 基金的會計處理和稅收處理 企業私募及并購上市前的財務體系重整 企業并購、上市與會計操縱 18 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 實戰案例 IPO 案例 股權轉讓案例 管理層收購案例 企業破產案例23、 國內投資成功退出案例 創業投資失敗案例 19 附表九附表九 基本經營管理能力提升培訓體系基本經營管理能力提升培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 管理視野 宏觀經濟形勢與珠三角區域發展 管理者必備的學習力和反思力 管理素養 員工陽光心態與職業素質修煉 員工形象塑造與商務禮儀 演講與表達 公文寫作 管理基礎 管理經濟學 非財務人員的財務管理 營銷管理與服務營銷 經濟法實務 管理技能 多線程項目運作實務 職業化修煉 壓力管理與情緒調控 管理溝通和商務談判技巧 附表十附表十 領導力提升培訓體系領導力提升培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課24、程培訓課程 培訓內容培訓內容 領導者宏觀決策 中國宏觀經濟政策分析 當前經濟發展趨勢 企業發展戰略與競爭優勢 創新思維與高層決策管理 領導者技能 財務報表分析與企業盈余管理 管理管控與協調談判 公共關系與危機管理 20 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 領導者修養 新加坡實踐與中國傳統文化 國學智慧與領導力提升 卓越領導力修煉 壓力與情緒管理 音樂鑒賞 領導者管理行為 現代企業管理創新與組織變革 戰略人力資源管理 企業品牌戰略的構建 全面績效管理與激勵機制 企業信息化建設與管理 企業文化建設與企業形象管理 企業經營中的法律問題 附表十一附表十一 執行力提升25、培訓體系執行力提升培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 宏觀視野 宏觀經濟形勢與珠三角區域發展 西方大國崛起與中國復興 企業發展戰略與競爭優勢 思維創新拓展訓練 溝通與執行 管理溝通與商務談判 部門上下級溝通技巧 高效執行力打造 成本核算與精確成本控制 企業項目管理 企業管理中的法律問題 素質提升 演講與表達藝術 形象塑造與禮儀 儒家文化與現代企業管理 壓力與情緒管理 團隊建設 高績效團隊建設 目標管理與績效考核 管理心理學 自我管理與團隊積極心態營造 21 附表十附表十二二 新一代企業家素質新一代企業家素質提升提升培訓體系培訓體系 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 培訓課程培訓課程 培訓內容培訓內容 家族企業發展史 歷史上的中國家族企業：興衰歷程與借鑒意義 香港臺灣日本的家族企業的發展與借鑒 德國家族企業發展與借鑒 現階段中國家族企業的永續經營：機會和挑戰 家業常青 傳統家文化的價值與家族企業經營哲學 家族領導人與領導藝術 家族治理與職業經理人的引入 打造和諧的家族文化：家族成員與員工、社區和諧發展 家族企業傳承 家族壽命周期與家族企業的分合 家族變故與財產紛爭 家族婚姻與財產處理 家族傳承與代際創業 案例研討 優秀家族企業案例分析 家族企業問題現場診斷