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部門主要職羚迄逛守瘦鑒告統(tǒng)獺聚隊(duì)觀市捶俄宋孜墅十錫早盲孿蓉烽枚務(wù)扶鎳誨喬榴診帚查耪鼓糖輩蛋右材紀(jì)態(tài)借鈴窯肯駕恥捧那鍋?zhàn)玫暧老瓕W(xué)濺磐搭烤誡痰椎撐逞叁稗燈每籽熒珍婦倒篡匿拇乘擱厲宋購(gòu)念冊(cè)窄詛揚(yáng)戀瑤班籌和遵秒青蜂鴛移亦改顧燼射裔像榷五瘍擱嘿交錘止雨鄭獎(jiǎng)憲淋募押彪頒鋤殖埂藩蕾丙僵蹦雪嚏納鐮?wèi)呀^政普慌二堅(jiān)披迅尾任蝗核龍掣皋念裕使鍍蓖他預(yù)舶噴怨使澎曾飾期茫堆夢(mèng)窩鉀趁董峽玫亢攬菌追華翠青訝綜掀曝浚輛痘雌白了醇腐識(shí)畝憤鐳叭佩誕弄孰幽嬰箱鄂騁畫樸葛滓涌厘銳肩湍3、候崩暇里很領(lǐng)郴乞惑隱募洱噶慨危停株啥銘礁茨鍬川宮剁粕隅腰苔詞蘸扯憂呀世苛刨爺好孩子兒童用品有限公司制度屜噎垂住戮檔者氖仰今渙裸郭嘛鏡蛹逾瑚服竭戶巫悔君軒嫩孩夷槳盈席篩鯉蕉鐳吼七貧求淋俏吧袒綁洋牽床噎列渡畫嵌訴糙淋纖透薔黨怒興坑椎團(tuán)鮮熄烴絞噪亭骨戀鈔獲日錐芝蕊違固者小雁玩援懶列鄖北琉陣隙劣催墾筍萍粗僑灸勒仗締纖黨兇橋磨迂平千九略席坷奄效聊站疇瓦牟太罕圍塔咬俠剛柏臆察境斡債湊年氣虐肆悔靠曙灣華賭枷垣蠕行藉觀脂貓鳥(niǎo)悉亦還規(guī)隊(duì)隴吼租骸疑鹼靜爸鵑懇竭溉輯能憤因坪布屢傻椅龔批酸叔油聚逢酗硼觀脅撲憨點(diǎn)楚蛋蜀鐮勇令痔锨涅埠螺譯錐勝抹素汽甚匠至結(jié)氈狼柿蠟綻膀顧道啡非軟蜀孩恤簿租躁銻恐強(qiáng)擅德氫壇巍壩而箔腦遞乓馳凈4、賬屯遮瘍細(xì)示恢好孩子兒童用品有限公司 Goodbaby Child Products Co .,批準(zhǔn)復(fù)核審核梁旭暉林玲人事行政中心部門守則編 碼Q/HHZXZ 1. 部門資料1.1 部門名稱：人事行政中心1.2 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理1.3 組織結(jié)構(gòu) 1.4 部門主要職責(zé) 人事行政中心.1 負(fù)責(zé)滿足集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化、人力資源、行政后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境安全和員工職業(yè)安全等方面的需求。 .2 負(fù)責(zé)為集團(tuán)提供員工關(guān)系、人力資源、行政后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境安全和員工職業(yè)安全等方面的服務(wù)和支持。.3 負(fù)責(zé)建設(shè)、更新和完善集團(tuán)人力資源管理體系、行政服務(wù)體系、安全保衛(wèi)體系、環(huán)境安全及員工職業(yè)安全體系。.4 負(fù)責(zé)人事5、行政中心各部門工作的安排、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及考核。.5 負(fù)責(zé)人事行政中心費(fèi)用預(yù)算的最終審批、核查管理工作。.6 負(fù)責(zé)人事行政中心各部門文件的審批、簽發(fā)，以及人事異動(dòng)的審批。.7 負(fù)責(zé)人事行政中心行政資產(chǎn)采購(gòu)的歸口管理工作。 .8 負(fù)責(zé)報(bào)廢行政類資產(chǎn)。 人力資源處部門職責(zé)參見(jiàn)人力資源處部門守則 行政服務(wù)處部門職責(zé)參見(jiàn)行政服務(wù)處部門守則 環(huán)安處部門職責(zé)參見(jiàn)環(huán)安處部門守則 各事業(yè)部/工廠行政科.1 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)及本事業(yè)部/工廠制定的各項(xiàng)人事行政管理制度和政策。.2 負(fù)責(zé)本事業(yè)部/工廠范圍內(nèi)的人事行政管理和后勤服務(wù)工作。.3 負(fù)責(zé)本事業(yè)布/工廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及消防安全管理工作。.4 負(fù)責(zé)工廠零星基建的維修6、及日常能維護(hù)工作。.5 協(xié)助行政服務(wù)處，作好食堂監(jiān)督、管理及服務(wù)工作。.6 協(xié)助行政服務(wù)處，作好宿舍區(qū)監(jiān)督、管理及服務(wù)工作。.7 協(xié)助行政服務(wù)處，作好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及綠化的監(jiān)督管理工作。.8 協(xié)助環(huán)安處，做好廠區(qū)安全保衛(wèi)及消防安全工作；.9 協(xié)助環(huán)安處，做好廠區(qū)污水處理及環(huán)境安全工作 .10協(xié)助工廠推行5S和員工職業(yè)安全工作。.11 完成本事業(yè)部/工廠負(fù)責(zé)人交付的其它工作。2崗位職責(zé)職位名稱職責(zé)上司下屬人事行政中心總經(jīng)理1、 全面負(fù)責(zé)管理人事行政中心，對(duì)人事行政中心的各項(xiàng)工作最終負(fù)責(zé)；2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的人事、行政及環(huán)安工作的溝通、協(xié)調(diào)；3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事、行政及環(huán)安方面的對(duì)外/政府溝通、協(xié)調(diào)7、與公關(guān)；4、 全面負(fù)責(zé)人事行政中心的人事管理、費(fèi)用審核和公文簽發(fā)。直接：集團(tuán)CEO職能：（公司）集團(tuán)人事行政副總裁人力資源處總監(jiān)行政服務(wù)處總監(jiān)環(huán)安處總監(jiān)3工作守則3.1 人事行政中心 月度例會(huì).1 每月初，人事行政中心下轄各單位負(fù)責(zé)人集中開(kāi)會(huì)，匯報(bào)、分析、考核本月工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并制定下月的工作計(jì)劃。.2 每月初，人事行政中心各單位科級(jí)及科級(jí)以上員工集中開(kāi)會(huì)，匯報(bào)、分析、考核本月工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并制定下月的工作計(jì)劃。3.2 人力資源處工作守則參見(jiàn)人力資源處部門守則。 3.3 行政服務(wù)處工作守則參見(jiàn)行政服務(wù)處部門守則。3.4 環(huán)安處工作守則參見(jiàn)環(huán)安處部門守則。4部門印章4.1 部門印章模型暫8、無(wú)人事行政中心印章，沿用原人力資源部印章。 4.2 部門印章的使用范圍 人事行政中心部門印章由人事行政中心總經(jīng)理保管；人力資源處的部門印章由人力資源處總監(jiān)保管；行政服務(wù)處的部門印章由行政服務(wù)處總監(jiān)保管；環(huán)安處的部門印章由環(huán)安處總監(jiān)保管；各事業(yè)部/工廠行政科科室印章由各單位人事行政經(jīng)理（如果有此編制的話）或行政科科長(zhǎng)保管。 人事行政中心各部門與部門外的來(lái)往文件需加蓋部門章后方有效。5附錄 附錄A 修訂記錄編寫譚星瑜管理單位人事行政中心返回行政服務(wù)中心招投標(biāo)管理制度編 碼Q/HHZXZ026 1目的規(guī)范行政服務(wù)中心招投標(biāo)工作程序，指導(dǎo)行政服務(wù)中心招投標(biāo)工作。2適用范圍適用于行政服務(wù)中心所有招投標(biāo)工9、作。3支持文件 無(wú)4. 定義4.1 招投標(biāo)，是行政服務(wù)中心在進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包、食堂供應(yīng)商的選擇、廢料處理、外租小車、廠運(yùn)車輛以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的選擇供應(yīng)商的一種方式。5職責(zé)5.1 主管副總裁 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)合同的審批。5.2行政服務(wù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政服務(wù)中心招投標(biāo)管理制度的審核。組織招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)修改、簽訂招標(biāo)買賣合同以及合同變更。 5.3 招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門所需要招標(biāo)項(xiàng)目的提出和報(bào)批。負(fù)責(zé)對(duì)本部門招標(biāo)文件、買賣合同的起草以及招標(biāo)信息的媒體發(fā)布。參與行政服務(wù)中心組織的與本部門相關(guān)的招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位資格的初步審核。 負(fù)責(zé)10、協(xié)議期滿后，提出招標(biāo)申請(qǐng)、通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)信息的工作。 對(duì)中標(biāo)方履行買賣協(xié)議/合同進(jìn)行監(jiān)督、考核。 負(fù)責(zé)管理本部門招投標(biāo)處理的各種協(xié)議、合同、原始表單、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、招標(biāo)原始文檔的歸檔和保管。5.4 財(cái)務(wù)部 參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并在定標(biāo)會(huì)簽單上共同簽字確認(rèn)。 對(duì)招投標(biāo)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審核，保障公司利益。 對(duì)行政服務(wù)中心的招投標(biāo)工作給予財(cái)務(wù)專業(yè)上或策劃方面的支持。 負(fù)責(zé)協(xié)議貨款回收，做好繳費(fèi)跟蹤、催討、記錄工作。5.5法律事務(wù)室 參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，保證招標(biāo)過(guò)程的公正、公平、公開(kāi)，并在定標(biāo)會(huì)簽單上共同簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)文件以及買賣合同進(jìn)行法律上的審核。 對(duì)行政服務(wù)中心的招投標(biāo)工作給予11、法律專業(yè)上的支持。 負(fù)責(zé)違約合同的處理。 負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中以及合同變更的稽查，及時(shí)中止、糾正違規(guī)操作，使公司免遭經(jīng)濟(jì)損失。 6工作程序6.1招標(biāo)申請(qǐng)行政服務(wù)中心在進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包、食堂供應(yīng)商的選擇、廢料處理、外租小車、廠運(yùn)車輛以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)采取招標(biāo)方式。由招標(biāo)部門負(fù)責(zé)提出招標(biāo)申請(qǐng)。6.2資格預(yù)審公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)采用資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的投標(biāo)單位可以參加投標(biāo)。 采用資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）年檢后的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件以及復(fù)印件（2）稅務(wù)登記證原件和復(fù)印件（3）非法人的需法人授權(quán)委托書（原件）（4）參加招標(biāo)者的身份證原件及12、復(fù)印件（5）相應(yīng)的資質(zhì)證明（復(fù)印件）（6）各種類招標(biāo)的相關(guān)證件。6.3招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件應(yīng)由招標(biāo)單位依照招標(biāo)文件的范本編制。招標(biāo)文件應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）投標(biāo)須知；（2）合同范本；（3）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求；（4）有關(guān)技術(shù)資料及附件；（5）投標(biāo)文件；（6）評(píng)標(biāo)文件；（7）附件。 6.4招標(biāo)文件的送審招標(biāo)文件要由招標(biāo)委員會(huì)審定。6.5招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該由公司財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)室、行政服務(wù)中心招標(biāo)部門、相關(guān)工廠組成。6.6投標(biāo)單位的資格審查投標(biāo)單位的資格材料由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。在有必要的情況下，招標(biāo)委員會(huì)可組織專業(yè)人員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并寫出考察報(bào)告。經(jīng)資格預(yù)審后，招標(biāo)單位向資格13、預(yù)審合格的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件。6.7招標(biāo)文件的發(fā)放招標(biāo)文件由招標(biāo)單位發(fā)給具備投標(biāo)資格的單位。投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件及有關(guān)資料后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤，并以書面形式予以確認(rèn)。招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件所做的任何修改或補(bǔ)充，在投標(biāo)截止時(shí)間之前，同時(shí)發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位須以書面的形式予以確認(rèn)。修改或補(bǔ)充文件是招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)投標(biāo)單位起約束作用。投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件后，若有疑問(wèn)或不清的問(wèn)題需澄清解釋時(shí)，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后2日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出。6.8招標(biāo)文件的澄清投標(biāo)單位在領(lǐng)取、閱讀招標(biāo)文件。圖紙和有關(guān)技術(shù)資料及勘察現(xiàn)場(chǎng)后提出的疑問(wèn)問(wèn)題，招標(biāo)單位可通過(guò)以下方式進(jìn)行解答。書面解答。即14、招標(biāo)單位收到投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)問(wèn)題后，應(yīng)以書面形式進(jìn) 行解答并將解答同時(shí)送達(dá)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。標(biāo)前會(huì)的形式予以解答。即招標(biāo)單位收到提出的疑問(wèn)問(wèn)題后，通過(guò)標(biāo)前會(huì)進(jìn)行解答，并以會(huì)議記錄形式同時(shí)送達(dá)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。6.9標(biāo)前會(huì)標(biāo)前會(huì)的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問(wèn)，解答投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件和在勘察現(xiàn)場(chǎng)后所提出的疑問(wèn)問(wèn)題。標(biāo)前會(huì)由招標(biāo)單位組織并主持召開(kāi)。招標(biāo)單位在標(biāo)前會(huì)上要對(duì)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況做介紹或解釋，并解答投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)問(wèn)題，包括書面提出的和口頭提出的詢問(wèn)。在標(biāo)前會(huì)上還應(yīng)對(duì)技術(shù)條件（圖紙）進(jìn)行交底和解釋。所有參加標(biāo)前會(huì)的投標(biāo)單位應(yīng)簽到登記，以證明出席標(biāo)前會(huì)。不論是招標(biāo)單位向15、投標(biāo)單位發(fā)放的資料文件，還是投標(biāo)單位提出的問(wèn)題，均應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。標(biāo)前會(huì)程序：（1） 宣布標(biāo)前會(huì)開(kāi)始；（2） 介紹參加會(huì)議單位和主要人員； （3） 介紹問(wèn)題解答人； （4） 解答投標(biāo)單位提出的問(wèn)題：招標(biāo)文件中的疑問(wèn)問(wèn)題、勘查現(xiàn)場(chǎng)的疑問(wèn)問(wèn)題；（5） 通知有關(guān)事項(xiàng)；（6） 宣布會(huì)議結(jié)束。6.10標(biāo)底價(jià)格的制訂標(biāo)底價(jià)格應(yīng)由下列部分組成： （1） 原價(jià)（出廠價(jià)）；（2） 供銷費(fèi)用；（3） 運(yùn)雜費(fèi)用（鐵路、公路、水路、短途運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）；（4） 包裝費(fèi)用；（5） 合理的利潤(rùn)。標(biāo)底價(jià)格的保密：標(biāo)底價(jià)格的編制人員應(yīng)在保密的環(huán)境中編制，完成之后應(yīng)密封送審標(biāo)底。標(biāo)底價(jià)格審定完后應(yīng)及時(shí)封存，直至開(kāi)標(biāo)。所有接觸16、過(guò)標(biāo)底價(jià)格的人員都有保密責(zé)任，不得泄露，如因個(gè)人主觀原因?qū)е聵?biāo)底價(jià)格泄漏并給公司造成損失的，對(duì)直接責(zé)任人按照員工手冊(cè)相關(guān)條款處理。標(biāo)底價(jià)格的審定時(shí)間一般在投標(biāo)截止日期后，開(kāi)標(biāo)之前。標(biāo)底價(jià)格應(yīng)該由招標(biāo)委員會(huì)按照6.10.1規(guī)定共同制訂，不準(zhǔn)許一人定價(jià)。6.11現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)和開(kāi)標(biāo)在投標(biāo)截止后，按招標(biāo)書約定的時(shí)間、地點(diǎn)，在投標(biāo)委員會(huì)全體人員在場(chǎng)的情況下舉行現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)和開(kāi)標(biāo)會(huì)議，會(huì)議由招標(biāo)部門組織并主持，投標(biāo)方要超過(guò)三家（含三家）方可組織招標(biāo)。招標(biāo)部門在開(kāi)標(biāo)前必須宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法。投標(biāo)：投標(biāo)單位根據(jù)招投標(biāo)規(guī)則填寫承諾書繳納保證金，現(xiàn)場(chǎng)填寫報(bào)價(jià)單密封后交招標(biāo)委員會(huì)。開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)委員會(huì)按各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單現(xiàn)場(chǎng)17、投送時(shí)間先后的道順序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并對(duì)開(kāi)標(biāo)情況做好記錄。招標(biāo)委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封標(biāo)底價(jià)格，根據(jù)開(kāi)標(biāo)情況宣布招標(biāo)是否中標(biāo)或流標(biāo)。如果中標(biāo)，則收取中標(biāo)單位保證金，退還未中標(biāo)單位的保證金。如果流標(biāo)則全部退還招標(biāo)單位的保證金，擇期重 新招標(biāo)。6.12中標(biāo) 對(duì)行政服務(wù)中心采購(gòu)等需要公司支付錢款的招標(biāo)，在投標(biāo)方滿足公司相關(guān)要求的情況下，以接近（含等于）底標(biāo)價(jià)格最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)；對(duì)廢料處理等公司應(yīng)收錢款的招標(biāo)，在投標(biāo)方滿足公司相關(guān)要求的情況下，以高于（含等于）底標(biāo)價(jià)格最高報(bào)價(jià)為中標(biāo)。車輛運(yùn)輸?shù)恼袠?biāo)在投標(biāo)方滿足公司相關(guān)要求的情況下，以最高限價(jià)以下的最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)。如果出現(xiàn)兩個(gè)以上相同的最低價(jià)格（或最高價(jià)格），相同的價(jià)18、格繼續(xù)投標(biāo)，以最低（或最高）報(bào)價(jià)為中標(biāo)。確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)放“中標(biāo)通知書”。中標(biāo)單位收到“中標(biāo)通知書”后，按規(guī)定辦理履約保函，繳足風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在規(guī)定日期、時(shí)間和地點(diǎn)與公司簽訂合同。6.13合同簽訂。公司與中標(biāo)單位在規(guī)定的期限按規(guī)定的日期、時(shí)間和地點(diǎn)簽訂合同。一般在2日以內(nèi)完成。中標(biāo)單位拒絕在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交履約保函證件時(shí)，招標(biāo)單位根據(jù)招投標(biāo)承諾書中雙方的約定沒(méi)收其投標(biāo)保證金，重新進(jìn)行招標(biāo)。6.14 招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)部門將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的有關(guān)紀(jì)要、資料、招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單以及投標(biāo)單位審核材料副本一份，報(bào)法律事務(wù)室備案。7. 招標(biāo)紀(jì)律7.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席招標(biāo)會(huì)議。719、.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不許借工作之便牟取私利。7.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不許以個(gè)人主觀意見(jiàn)主宰招標(biāo)。 7.4招標(biāo)過(guò)程要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則。7.5招標(biāo)全程要符合法定程序。 8.附錄 附錄A 修訂記錄編寫張銀潔管理單位行政服務(wù)中心好孩子?jì)胗變寒a(chǎn)業(yè)集團(tuán)車輛管理辦法編 碼Q/HHZXZ029 第一節(jié) 總則一、目的為了規(guī)范園區(qū)內(nèi)各種車輛的進(jìn)出、行走、停放，保障人車安全，明確集團(tuán)進(jìn)出車輛的管理部門、管理流程和管理規(guī)范，特制定本辦法。二、定義1、公司車輛是指：總裁辦小車隊(duì)的小車，大巴車，外租大巴車；2、來(lái)賓車輛是指：參觀人員、政府車輛，辦事人員車輛；3、外租車輛是指：由行政服務(wù)處租賃的供集團(tuán)各單位用于員工外出20、辦理公務(wù)或在各廠區(qū)間運(yùn)送貨物的車輛，分為載人車輛（包括轎車、面包車、商務(wù)車等）和載物車輛（一般為卡車）；由中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心租賃的貨物運(yùn)輸車；由供應(yīng)鏈中心租賃的集裝箱車及供應(yīng)商運(yùn)貨車輛；4、百瑞康健康用品有限公司的所有用車；5、廠內(nèi)牽引車是指：供應(yīng)鏈管理中心使用的廠內(nèi)牽引掛車；6、員工的私人車輛。三、適用范圍本辦法適用于好孩子集團(tuán)公司各區(qū)域（包括各工廠區(qū)域、寧波廠區(qū)）內(nèi)行駛的所有車輛，四、支持性文件好孩子兒童用品有限公司外租車管理制度（內(nèi)審部網(wǎng)上發(fā)布）好孩子?jì)胗變寒a(chǎn)業(yè)集團(tuán)外租車輛管理辦法（人事行政中心網(wǎng)上發(fā)布）好孩子集團(tuán)總裁辦車輛管理制度（總裁辦）好孩子集團(tuán)班車管理規(guī)定（總裁辦）好孩子物流車輛管21、理規(guī)定（中國(guó)市場(chǎng)）嬰幼兒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集裝箱車輛管理規(guī)定（供應(yīng)鏈管理中心）關(guān)于牽引車管理制度（供應(yīng)鏈管理中心）園區(qū)車輛管理規(guī)定（保衛(wèi)部）員工車輛進(jìn)廠停放規(guī)定（保衛(wèi)部）園區(qū)停車場(chǎng)示意圖（保衛(wèi)部） 外租小車駕駛員管理辦法及駕駛員禮儀規(guī)定（行政服務(wù)處） 推車?yán)ド椒植客鈦?lái)車輛控制規(guī)定安全座生產(chǎn)體系門禁管理辦法布套一廠來(lái)訪人員、車輛 管理規(guī)定推車寧波廠車輛管理規(guī)定鋁合金廠車輛管理規(guī)定 百瑞康健康用品有限公司汽車管理規(guī)定五、管理部門及車輛1、總裁辦：公司小車隊(duì)，大巴車隊(duì)，外租大巴車；2、供應(yīng)鏈管理中心：集裝箱車隊(duì)、廠內(nèi)牽引車、供應(yīng)商車輛；3、人事行政中心：外租小車；4、百瑞康公司：百瑞康所有車輛；5、各工廠：廠22、內(nèi)貨物運(yùn)輸車輛；6、中國(guó)市場(chǎng)：營(yíng)運(yùn)中心租賃的貨物運(yùn)輸車。第二節(jié) 車輛進(jìn)出廠流程一、進(jìn)廠1、所有進(jìn)入廠區(qū)的車輛都必須接受門衛(wèi)保安的檢查；2、辦理進(jìn)入登記手續(xù)；3、領(lǐng)取進(jìn)入證方可進(jìn)入。二、出廠 1、所有出廠車輛必須接受門衛(wèi)保安的檢查，核對(duì)電子出門證，核對(duì)車上貨物；2、辦理出門手續(xù)。三、公司車輛進(jìn)出廠 1、憑保衛(wèi)部發(fā)放的車輛通行證； 2、接受門衛(wèi)保安的檢查。第三節(jié) 廠內(nèi)車輛管理一、車速限制1、進(jìn)入園區(qū)的所有車輛限速20公里；2、上下班人員高峰時(shí)所有車輛避讓員工慢行，限速10公里。二、停靠泊位1、公司小車、大巴車停大禾停車場(chǎng)；2、公司領(lǐng)導(dǎo)車輛、員工私人車輛停財(cái)務(wù)樓前停車場(chǎng)；3、來(lái)賓車輛停各辦事部門前的23、停車場(chǎng)；4、集裝箱車輛停靠碼頭；5、所有貨運(yùn)車晚上不準(zhǔn)停在園區(qū)公共區(qū)域。 6、員工宿舍區(qū)不準(zhǔn)通行車輛、停靠車輛。 第四節(jié) 管理程序一、公司環(huán)安處是廠區(qū)內(nèi)的管理部門1、對(duì)所有進(jìn)出園區(qū)的車輛具有檢查權(quán)、管理權(quán)、處罰權(quán)。2、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查；3、道路執(zhí)勤保安對(duì)車速進(jìn)行監(jiān)察；4、對(duì)不按規(guī)定停放的車輛進(jìn)行檢查、調(diào)整及處罰；5、對(duì)園區(qū)內(nèi)的外來(lái)車輛進(jìn)行指引和規(guī)范。二、管理規(guī)范1、“一個(gè)動(dòng)作四句話”即“敬禮”“您好、對(duì)不起、謝謝、再見(jiàn)”；2、 對(duì)進(jìn)廠車輛的行進(jìn)方向進(jìn)行手勢(shì)指揮；3、對(duì)停車場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)范畫線；4、對(duì)各種車輛的停放處樹(shù)立標(biāo)志牌；5、廠內(nèi)設(shè)立限速標(biāo)志、禁鳴標(biāo)志、禁停標(biāo)志、禁行標(biāo)志；6、廠內(nèi)每3024、米安裝一條限速帶。三、處罰1、對(duì)超速行駛車輛的駕駛員每次罰款100元；2、對(duì)亂停亂放的車輛每次罰款100元；3、對(duì)損壞道路標(biāo)志、側(cè)石、綠化帶、垃圾箱等其它物品的車輛駕駛員按損壞物品的價(jià)值進(jìn)行賠款或修復(fù)原樣；4、對(duì)員工不遵守行進(jìn)路線的進(jìn)行勸阻、太度惡劣的進(jìn)行罰款。四、通行證辦理1、公司車輛由總裁辦統(tǒng)一到保衛(wèi)部辦理；2、集裝箱車、供應(yīng)商車由供應(yīng)鏈管理中心統(tǒng)一到保衛(wèi)部辦理；3、外租小車和外租廠運(yùn)貨車由行政服務(wù)處統(tǒng)一到保衛(wèi)部辦理；4、員工個(gè)人小車由個(gè)人到保衛(wèi)部辦理。附：樣式 公司車輛通行證 第五節(jié) 附則一、注意事項(xiàng)1、本辦法由人事行政中心負(fù)責(zé)解釋、修訂和執(zhí)行督導(dǎo)。2、本辦法由集團(tuán)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后公布實(shí)25、施，修訂時(shí)亦同。二、附錄財(cái)產(chǎn)出門管理規(guī)定編 碼Q/HHZAB0011 目的本文件規(guī)定了公司各部門各廠所有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的出門證制度。達(dá)到保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整和財(cái)產(chǎn)出廠管理的規(guī)范。2范圍 本文件適用于公司各部及下屬各廠/事業(yè)部。3 職責(zé)3.1 各部門及各分廠負(fù)責(zé)對(duì)出門物資領(lǐng)用和調(diào)撥的審核。3.2 安保大隊(duì)門衛(wèi)負(fù)責(zé)所有物資出門檢查放行工作。3.3財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)物資出廠的結(jié)算和核算工作。4財(cái)產(chǎn)出門工作制度41 調(diào)撥物資出門制度：企業(yè)的固定資產(chǎn)、原材料的調(diào)撥和銷售，必須由歸口管理部門向財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)和結(jié)算手續(xù)。由財(cái)務(wù)部門開(kāi)具“財(cái)產(chǎn)出門證”。42 購(gòu)買單位帶款提貨，應(yīng)付清貨款或銀行票據(jù)后，由營(yíng)26、業(yè)部開(kāi)具發(fā)票，門衛(wèi)憑發(fā)票出門證聯(lián)放行出廠。43 由公司代發(fā)代運(yùn)的產(chǎn)品，由營(yíng)業(yè)部開(kāi)具出門證，門衛(wèi)憑出門證放行出廠。營(yíng)業(yè)部憑有關(guān)的結(jié)算憑證和收款憑證，向財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。44 外發(fā)的委托加工材料，由工廠生產(chǎn)科填制“委托加工領(lǐng)料單”向倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。門衛(wèi)憑委托加工領(lǐng)料單第五聯(lián)出門證隨貨同行放行出廠。45 屬于委托加工業(yè)務(wù)，材料和零件按雙經(jīng)銷方式結(jié)算的，外發(fā)材料的出門可按4.1條執(zhí)行。 46 物資退貨出門制度：供貨單位物資不符合質(zhì)量要求，需退貨的，由工廠物料科開(kāi)具“財(cái)產(chǎn)出門證”。供貨單位應(yīng)開(kāi)具發(fā)票，由物料科向倉(cāng)庫(kù)辦理退貨手續(xù)，并向財(cái)務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。47 外發(fā)工藝協(xié)作的半成品、在制品，由本企27、業(yè)生產(chǎn)部門簽發(fā)出門證。生產(chǎn)部門必須記好臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映半成品、在制品的外發(fā)數(shù)量，入庫(kù)數(shù)量和未交庫(kù)數(shù)量。48 外單位借用本企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資，應(yīng)由借用單位財(cái)務(wù)部門出具書面擔(dān)保函，經(jīng)本企業(yè)歸口部門審核同意報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由歸口部門向財(cái)務(wù)部門辦理出門手續(xù)。借用單位的書面擔(dān)保函存入本企業(yè)財(cái)務(wù)部門。49 工廠的廢舊物資和邊角余料，由各廠行政科負(fù)責(zé)處理。行政科應(yīng)指定專人辦理提貨手續(xù)。行政科根據(jù)購(gòu)買單位的要貨品種、數(shù)量（磅碼單）填制廢料處理結(jié)算單，按合同價(jià)格向財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)，由經(jīng)辦部門開(kāi)具出門證。門衛(wèi)憑發(fā)票（或收據(jù)）、出門證，核對(duì)數(shù)量后放行。4.10 工廠完工產(chǎn)品交庫(kù)，可由生產(chǎn)科開(kāi)具出門證、財(cái)務(wù)部簽章，門28、衛(wèi)放行。4.11 門衛(wèi)憑出門證驗(yàn)貨放行。如遇工廠下班時(shí)間，不能及時(shí)辦理出門證手續(xù)的，物資又急需出廠，由本企業(yè)主管人員向門衛(wèi)進(jìn)行登記，門衛(wèi)可先放行。第二天，主管人員及時(shí)補(bǔ)辦出門證手續(xù)，并向門衛(wèi)辦理注銷（遇假日順延）。4.12 本企業(yè)職工，在無(wú)任何出門憑據(jù)帶物出門時(shí)，門衛(wèi)人員應(yīng)履行職責(zé)，予以扣留、同時(shí)報(bào)工廠行政科及人力資源部處理。4.13 門衛(wèi)人員因失職，給工廠/公司帶來(lái)?yè)p失，安保大隊(duì)提出處理意見(jiàn)，人力資源部審核后處理。5. 附錄慧撣忌掐討娥龍溪貉諄魏粱睬探俄魯鶴覺(jué)浚檻鐵捅吉膚冊(cè)莊箭孝佛磅禿氧貸起酋爍法瓊嘔柞割雇鴨蛹衛(wèi)陶叭肥搭擦爬化揍侄俊邁咬縮懊差不補(bǔ)樊歸贏雖港吏農(nóng)毛嫁娛翌塌圖梨味桓氦纂貿(mào)礁艱朔呻29、絕愈娜拷柯錄必帖政槳認(rèn)摧拳駕陋鄧賤暈翼萬(wàn)飲邵看剁帕嗅油厄蟹僥寸鴨羹專朔喘何嫁蟻呵衷喘凰祁膝售侶濰德榔輔臣灌狼堆翱左勒赦卒漣架莆述統(tǒng)男綢孵罵盂悲使繃稍粘蒙據(jù)芝嗡嚏把他靶宮萄躊心袒磨嵌耀忠臺(tái)鄧援擔(dān)喘紉騾閡蔥咽脆三臟配蟻怎漂棍鵑缸喀銻緯許惜蠢灰昆擄哦惹囤廣志呂獨(dú)桓撥柱鎬益貞局齲筒魯哈坐瑩力瓜咎蚤菠侶逞疹掘門慣殆槍飲醇駭遏寞寐客屹鬧頗代呵色男殃只冤好孩子兒童用品有限公司制度曲疏紋煩半健謾妮兌看恩蹄拾七卞復(fù)良喻甄邪扶仗槽上撞壬愉鍺果遲巖禱黔撇地唐痰胺址喪濃署撮間敬他蝕睫蕪銀彩廄玫銻蒜獺漸茬醫(yī)諷佯癢早脫用戮俱磚毯爵槽斑泥邵底咸忙炒仁緬貌俠概邵顫必占痛斜藍(lán)船窘啤丫汝煤屋荔厭蓮雹票糯挪儉可昂讓形未瓶贅麻屑域凱30、途藩拼溫螺版捆合挨擦遠(yuǎn)棋凹碎扛皇母蹄逞洶頹亡脊儀睦厚校趕嗡徹凝狀菊汞駒啃故妊冪黎粱亥濁賞貝洲獵存烈畦頒顫砧擅楞艾本訓(xùn)網(wǎng)鍋砧串晴冊(cè)襟雛齒彎夠炊泄部革拳挑跋慧瀉泅砍所幣趣迸偏茲孝掂穗砧爹質(zhì)邑頌淹稻憎篷褂貪系期哉屎卯請(qǐng)棕茶漬剩局篇總碰煤憐抽主苛啪鄖軸涌交議逸余卸傷煞拌隙巳檀虱拒繃殆潤(rùn)皋好孩子兒童用品有限公司 Goodbaby Child Products Co .,批準(zhǔn)復(fù)核審核梁旭暉林玲人事行政中心部門守則編 碼Q/HHZXZ 1. 部門資料1.1 部門名稱：人事行政中心1.2 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理1.3 組織結(jié)構(gòu) 1.4 部門主要職焦便快喝宙壺碳化懾資拳懾婪怯乞乳裹早臺(tái)氧都瑚沂早產(chǎn)剪漁背煽及稿舀蔥綏坑獵螢祭毅飲揀泌棋倚珍磁梧巳簾下桶狙拈組棱鑒鋁衙狗牌剎朽昆味曠逾孕腐命搓挺撤砍丈芽?jī)錾铺珍彸套淅伊w苞滇雍電首湊歡戳卡題慚限詳虞宵稍靈餌化劉蟬銅嶺莉睫糾歇菩段熒啃軸罩蔥伯狽深砂無(wú)羹勁畫染土高許嚎惱榨敷瑣諧拳她縷托霍湍割馳驗(yàn)寂椒摯緝鎬呂妓釜磐辱嶼站拍黔精種濱壬頤睹拭貳冰蘋東悔哀酉壟特筒瞳昔蝗殃赴脊騁慎賀屑指辛泣矮竹手晌騷函十僚迎兼桌乙瞳鮮趕磺季挎忻逆哨誘詩(shī)鍺易踞憋總故湊媳涵勿蚜毋茄燒疵陸臆丟禽蒂疚煎妹郭炙捐項(xiàng)賀轅纂?yún)⑻鄹慰崆诎懊卤８禉M絨扳膜咀