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1、 公司簡介 寧波鄞洲華盈液壓元件廠始創(chuàng)于1996年，是國內(nèi)著名并有實力的液壓軟管接頭、過渡接頭和液壓軟管總成的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一； 公司總部設(shè)在寧波，現(xiàn)有員工300多名，下屬公司有黃石捷成液壓器材有限公司、江蘇華盈液壓器材有限公司；上海辦事處，廣州辦事處。公司現(xiàn)有精密數(shù)控機床100多臺、儀表車床200多臺、進口扣壓設(shè)備及高效彎管設(shè)備數(shù)臺；并吸收了國內(nèi)外先進的防拔脫及滲漏技術(shù)。公司依托科技創(chuàng)新，注重技術(shù)改進，全面引進和開發(fā)公司人力資源，實施有效的營銷體系和科學(xué)的管理機制；公司產(chǎn)品廣泛用于機械、礦山、交通、油田等機械行業(yè)，并與國內(nèi)外知名企業(yè)配套生產(chǎn)，市場前景廣闊。歡迎各位精英加入我們的團隊。華盈企業(yè)2、精神創(chuàng)新敬業(yè) 超越自我華盈人特色今日事 今日畢客之所欲 常記我心追根究底 事實求是迅速反映 立竿見影齊心協(xié)力 爭創(chuàng)一流公司使命為國內(nèi)外合作企業(yè)提供高質(zhì)量底成本的產(chǎn)品為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間共建美好的家園公司質(zhì)量方針以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 贏得客戶的滿意公司質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品出廠合格率99% 顧客滿意度90%公司未來發(fā)展規(guī)劃2010年內(nèi)成為國內(nèi)行業(yè)第一致員工書 您有幸進入了華盈公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。 華盈公司是一個起點著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的機械企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自3、己的公司，任何時候、任何地點都不要做對不起公司的事情。 相信我們將跨入中國優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在中國機械行業(yè)，占據(jù)一個重要的位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走團隊奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華盈公司進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。 進入華盈公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很4、快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。 機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。 希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有5、限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。 實踐改造了人，也造就了一代華盈人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實6、踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此? 公司采取以各部門經(jīng)理(主管)為首的負(fù)責(zé)制，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理(主管)去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，民主管理還會擴展，權(quán)威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。 您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只7、要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。 公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部8、下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。 在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高起點的企業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不9、到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。 公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各類人才，希望您加快吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉與提升，和我們一同去托起明天的太陽。 總經(jīng)理：孫磊員工入職需知第一章、 總則 第一條：為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 第二條：適用10、范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。 三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。 四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章、錄用第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。 第五條：新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可11、適當(dāng)縮短其試用時間。 第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交，畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證原件等。 第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“試用協(xié)議書”，雙方共同遵守。.第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。以下情況視為辭退： 1.試用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或提供資料虛假。2.有違背公司制度者。3.不勝任本崗工作或完不成任務(wù)者。4.事假累計3天以上（含3天，符合公司規(guī)定的喪假除外）。5.病假累計2天以上（含2天）。6.曠工2天以上（含2天）第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門工作，不得無故拖延推諉。第三章、工作 12、第十一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。 第十二條：員工應(yīng)遵守下列事項： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 二、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成主管交付的工作任務(wù)。 三、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 四、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。 五、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 六、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 七、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。 八、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)13、的原則，不得有損害本公司名譽的行為。 九、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。 十、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。 十一：公司實行每日8小時工作制,操作員工需根據(jù)生產(chǎn)需要加班,如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。 十二：副總經(jīng)理級（含）以下員工應(yīng)親自打卡計時，不準(zhǔn)代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。 十三實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。十四條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：1、 公司員工早上應(yīng)提前15分鐘上班、并參加每天的早會。2、 員工均需14、按時上、下班，上下班鈴響后均為遲到早退。3、 下班未響前下班者為早退（除部門主管簽字外）。4、 員工遲到、早退：遲到早退在5分鐘（含）每次扣罰2元 ，遲到早退5分鐘-15分鐘（含）之內(nèi)的，每次扣罰5元；遲到早退15-30分鐘（含）以上每次扣罰10元，遲到早退30分鐘以上按曠工半天處理。因公外出或請假未打卡者須經(jīng)主管出處有效證明由人事主管在卡上簽字方可生效。5、 上、下班忘打卡者，由部門主管出處有效證明，由人事部主管在卡上簽有效工作時間方可生效。6、 所有請假手續(xù)經(jīng)相關(guān)人員會簽后交給門衛(wèi)，門衛(wèi)憑此證明方可放行；收到此憑據(jù)后門衛(wèi)于每天上午9點鐘前交人事部備案。7、 對于特殊崗位（如業(yè)務(wù)人員或總經(jīng)理15、特批人員）考勤可按臨時文件處理。 第 十三條、曠工 1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。 2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。 3、曠工一天扣日工資2倍（員工按50元/日，管理人員按月工資/26天計算），曠工二（含）天做自動離職處理公司不支付其工資。4、以下行為視為曠工： （1）采取不正當(dāng)手段，偽造、涂改、騙取休假證明的；（2）未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗的；（3）個人原因造成無法上崗的； （4）不服從安排而不到崗的；（5） 其他違紀(jì)行為造成缺勤的。第四章、待遇 第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原16、則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇（1） 餐費補貼：員工上班即日起每天補貼2元，管理人員3元，缺勤不享受補貼（2） 住宿補貼：對管理人員公司貼補一定的補貼第十五條：全勤獎：以生產(chǎn)部門正常上班工作日為準(zhǔn)（包括星期日），公司廠放不扣全勤獎；月累計請假超過4小時（含）全勤獎將取消；加班時間不計入全勤獎有效工時。 第十六條：月薪工資將在每月底前打入員工銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。（1） 試用期員工或正試員工離職時工資結(jié)算按公司正常發(fā)放時間結(jié)算（2） 員工辭退工資結(jié)算在3天內(nèi)第十七條：一、廠牌廠服：（1） 廠牌人為損壞或掉落更換時需補交5元17、工本費。（2） 廠服：公司提供員工夏服和冬服各兩件，夏服每年發(fā)放一次，冬服兩年發(fā)放一次（特殊崗位另行考慮）。員工進公司滿一周年者離職時可免費，未滿一周年中途離職按價全部扣除,新進員工30天后發(fā)放廠服,保安服裝照此規(guī)定。第五章、請假 第十八條：一、假別：病假、事假、工傷假、婚假、喪假(1)病假：需提供公立醫(yī)院休假證明(2)事假：因事請假需提前13天（重要崗位需提前7天）向本部門主管審請,部門主管認(rèn)可后應(yīng)做好交接工作方可離開。（3）工傷假：員工在工作期間或因公受到意外傷害，享受工傷假，工傷假由寧波公立醫(yī)院開出工傷休假證明作為依據(jù)；對違反操作規(guī)程、不按工藝指導(dǎo)作業(yè)、工作區(qū)域未做好“6S”管理等出現(xiàn)事18、故的，公司視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，具體按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。(4)婚假：試用合格的員工，其本人是合法結(jié)婚的，請假時需提供結(jié)婚證，假期7天。 （5）喪假：屬于自己的直接親屬（配偶、父母、子女）去世的，可享受喪假假期7天。 二、請假流程與權(quán)限（1） 凡是請假者必須到人事部填寫請假單，向權(quán)限部門簽字（2） 請假權(quán)限：1天之內(nèi)車間主管，2-5天（含）部門主管，5天以上需經(jīng)總經(jīng)理簽字三、假期政策（1）工作滿一周年可享受帶薪假2天，第二年至三周年（含）可享受帶薪假3天，四周年以上可享受帶薪假5天。（2）帶薪假工資：計件制員工22元/天，管理人員或月薪員工工資照發(fā)（3）假期間如遇公司放國家法定假不計入帶薪19、假內(nèi)第六章、加班 第十九條：公司在生產(chǎn)工作時間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。第二十條：員工加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后加班。 第條二十一：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以1小時為計算單位。 第二十二條：如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工資外，就其加班時間按曠工處理第七章、培訓(xùn) 第二十三條：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因二，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 第二十四條：新員工進入公司后，須接20、受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于8小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新進公司的前三個月內(nèi)進行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。對脫產(chǎn)者培訓(xùn)需與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并按協(xié)議內(nèi)容規(guī)定操作。 第八章、調(diào)職 第二十五條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。對不服從分配者，公司有權(quán)對其采取降級降職、換崗、辭退。 第二十六條：接到調(diào)動通知書后，限在一周內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報到。 第二十七條：到異地上班路費按公司出差標(biāo)準(zhǔn)實報第九章、考核 第二十八條：員工考核分為： 一、試用考績：員工21、試用期間(一至六個月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。不合格者將給予辭退 二、平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與總經(jīng)理共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門主管負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門主管及其以上人員原則上每一個月考核一次，其他人員每周考核一次，特殊人員可由總經(jīng)理決定其考核的密度。 第十章、獎懲 第二十九條：員工的獎勵分為以下三種： 一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門主管批準(zhǔn)，獎金不超過一百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品二、表彰：由員工所在部門主管書面提出，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)22、，獎金不超過50元獎品或紀(jì)念品。三、特別獎：由員工所在部門的主管書面提出，主管副總經(jīng)理，相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，也可根據(jù)實際情況晉升1030%工資。 第三十條：有下列情形之一者，給予嘉獎：（50-100元） 一、品性端正，工作努力，及時完成重大或特殊事務(wù)者。 二、績效考核，成績優(yōu)秀者。 四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。 六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。 七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者。 第三十一條：有下列23、情形之一者，予以表彰并獎勵（100200元） 一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。 二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 三、遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 四、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 五、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。 六、有其它重大功績者。 第三十二條：有下列情形之一者，授予特別獎：（200500元） 一、研究發(fā)明，對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。 二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。 三、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。 四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 24、五、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。 第三十三條：員工的懲罰分為六種： 一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、批準(zhǔn)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備案。 三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月工資5-10%。 四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。 五、崗位調(diào)換：根據(jù)崗位需要、考核業(yè)績、公司其它規(guī)定，公司可隨時調(diào)換員工崗位，調(diào)換后工資按現(xiàn)任崗位工資發(fā)放。 六、除名：由下屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十四條：有下列情25、形之一者，予以罰款或批評：（2050元） 一、工作時間，談笑風(fēng)生、追追打打、擅自離崗。 二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 三、用公司電話打私人電話。 四、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。 五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 七、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 十、對同事惡意罵或誣害、偽證，制造事端者。 十一、工作中喝酒和在廠區(qū)內(nèi)吸煙者。 十二、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。 十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和26、科研場所參觀者。十四、不按流程操作，堅持走捷徑者。十五、因工作質(zhì)量不高，粗心大意，造成數(shù)據(jù)文字錯誤或遺失公司財物，致使對方投訴十六、因公外出或違反操作規(guī)程造成他人事故或自身事故者處以200元以上罰款。十七、工作失誤造成直接經(jīng)濟損失或?qū)ζ渌块T工作造成影響處罰30200元。十八、下班時本工作場所未及時關(guān)空調(diào)、電燈、電風(fēng)扇、電腦及其他辦公用器材等，對部門主管處罰50元，直接人20元。 第三十五條：有下列情形之一者除經(jīng)濟處罰50-100外，予以記過： 一、擅離職守，致公司受較大損失者。 二、損毀公司財物，造成較大損失者。 三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受損失者。 四、一個月內(nèi)受到批評超過三次27、者。 五、一個月內(nèi)曠工職(工)累計達(dá)二日者。 六、儀器、設(shè)備、車輛等和安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意擅自操作者或違反，操作規(guī)程者，將處罰經(jīng)濟損失的520%。 七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。 八、其它重大違反規(guī)定者。 第三十六條：有下列情形之一者除賠償損失外，予以降級： 一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 二、一年中記過二次者。 三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。 四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。 五、個人績能不符合崗位、經(jīng)考核不合格、多次不服從分配，其它主管認(rèn)為不合格者。 第三十七條28、：有下列情形之一者，除賠償損失外，予以除名： 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。 二、毆打同仁，或相互斗毆者。 三、在公司內(nèi)賭博者。 四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。 五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 七、工作績能不能達(dá)標(biāo)者或造成重大經(jīng)濟損失者。 八、無故放假三日或全月累計曠工二日或一年曠工累計達(dá)六日者。 九、煽動怠工或罷工者。 十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 十一、偽造或盜用公司印章者。 十二、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。 十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 十四、利用公司名義在外招29、搖撞騙，使公司名譽受損害者。 十五、參加非法組織者。 十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。 十七、半年內(nèi)記過二次（含）者。 十八、不服從分配、頂撞上司者。 十九、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第十一章、資遣 第三十八條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣： 一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。 二、業(yè)務(wù)緊縮時。 三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。 四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時。 五、員工對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時。 第三十九條：員工資遣的先后順序： 一、歷年平均考績較低者。 二、工作效率較低者。 三、在公司服務(wù)30、時間較短，且工作能力較差者。 第四十條：員工資遣通知日期如下： 一、在公司工作一個月以內(nèi)(含一個月)者，隨時通知。 二、在公司工作三個月以上未滿一年者，提前一個月通知。 三、在公司工作一年以上未滿三年者，提前二個月前通知。 四、在公司工作在三年以上者，提前三個月通知。 第四十一條：員工自行辭職或受處罰被除名，不按資遣處理。 第四十二條：員工資遣時工資全部結(jié)算發(fā)放。 第十二章、離職 第四十三條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)，管理人員和主管級需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，開給離職證明。 第四十四條：試用期內(nèi)一般員工辭職，需提前7天提出申請，試用期滿后人員辭職，根據(jù)級別的不同和31、工作需要，需提前13個月提出辭職申請，急辭職人員公司需扣除150元作為因臨時崗位空缺所造成經(jīng)濟損失；如受過公司培訓(xùn)或應(yīng)屆畢業(yè)生在公司工作未滿一年者離職時將扣除其培訓(xùn)費，牽扯到公司機密的人員應(yīng)承擔(dān)保密責(zé)任，違者將追究其法律責(zé)任。 第四十五條：辭職后工資結(jié)算按公司正常發(fā)放日發(fā)放，辭退人員3天內(nèi)結(jié)算工資。第十三章、保密 第四十五條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。 第四十六條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡俱意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不得對外發(fā)表。 第四十七條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不32、參與消息的傳播。 第四十八條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。 第四十九條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。 第五十條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機蜜行為和動機，應(yīng)及時停止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第五十一條：對關(guān)鍵崗位的員工進廠須簽訂保密合同第十四章、出差第五十二條：出差管理管理人員出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資。出差費用標(biāo)準(zhǔn)如下：國內(nèi)出差費用報銷標(biāo)準(zhǔn) 職位費用副總經(jīng)理級別部長級別主管級別主管以下交通費憑票實報憑票實報憑票實報憑票實報住宿費150元/天120元/天100元33、/天80元/天伙食費60元/天50元/天40元/天30元/天特別費特批特批特批特批附：二寧波市內(nèi)出差費用報銷標(biāo)準(zhǔn) 職位費用副總經(jīng)理級別部長級別主管級別主管以下交通費憑票實報憑票實報憑票實報憑票實報住宿費特批特批特批特批伙食費40元/天30元/天20元/天15元/天特別費特批特批特批特批細(xì)則說明：1、 交通費需以單據(jù)具實認(rèn)定消費面值，使用公司交通工具者，不支付車費。2、 住宿費需有效憑證于給付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定，若出差地備有住宿場所的不支付住宿費用。3、 伙食費依給付標(biāo)準(zhǔn)報銷，但由公司供食或已報支交際費者，不支付伙食費。4、 上午出差，于下午一時后回來者報支午餐15元，下午出差于晚上七時后回者報晚餐費134、0元（出差一天者按標(biāo)準(zhǔn)支付）。5、 不同級別的人員一同出差時，按同行人最高級別標(biāo)準(zhǔn)支付。6、 同性別（二人）出差時，只能按一天一間房報支。7、 主管級（含）以下交通工具為，汽車、火車硬座。8、 部長級（含）以下交通工具為，汽車、火車軟座。9、 副總級以上（含）交通工具為，汽車、火車軟座、飛機。10、 出差人員在時間允許情況下盡力乘坐公交車，因工作需要坐出租車的人員需經(jīng)總經(jīng)理特批。11、 出差地點如是經(jīng)濟特區(qū)，出差費用上浮10-20%，也可經(jīng)總經(jīng)理特批。12、 出差人員需延長時間，必須征得總經(jīng)理同意，否則不與報效費用，并以曠工處理第十五章、安全與衛(wèi)生第五十三條：安全基本知識：1、什么是安全生產(chǎn)：35、安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)安全的前提下順利進行。2、 安全教育制度泛指哪些內(nèi)容包栝對新員工和換崗位工作的三級教育，對電工，焊工，司機、鏟車工等特種行業(yè)人員必須持上崗證和從業(yè)資格證上崗，企業(yè)全體員工日常安全教育等。3、 什么叫“四查五整頓”活動四查是：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度；五整頓是：整頓勞動紀(jì)律、整頓操作紀(jì)律、整頓工藝紀(jì)律、整頓工作紀(jì)律、整頓施工紀(jì)律。4、 為什么煙頭能引起火災(zāi)煙頭很小只有那么點火星。但煙頭的溫度就很高。據(jù)測煙頭表面溫度在200-300而中心溫度高達(dá)700800。而木材的36、燃點一般在200300，煙頭扔到木材或其他易燃物上就會起火或慢慢引燃，如不及時發(fā)現(xiàn)，就會引起火災(zāi)。5、 機械傷害的主要原因有哪些（1） 刀具不堅固不可靠導(dǎo)致物件飛出（2） 設(shè)備有缺陷，防護罩、防護擋板等缺損或任意拆出（3） 工作現(xiàn)場雜亂，道路不通暢（4） 金屬切屑飛濺等。第十六章、“6S”管理知識第五十四條：6S管理起源于日本，是現(xiàn)場管理的重要方法，而正好這6個詞的日文的羅馬是6個“S”字母開頭，因此稱為“6S管理”一、6S內(nèi)容1、整理： 目的：（1）提高空間利用率 （2）防止物品誤用、誤送 （3）營造爽的作業(yè)環(huán)境注意：要有決心，不必要的物品必須果斷地加以處理，此為6S工作的第一步。要決：要如37、何區(qū)分要與不要的物品，可用以下方法：（1） 不能用，不再使用之物品應(yīng)該做報廢處理。（2） 可能用會再使用，及很少用之物品應(yīng)作報廢處理。（3） 1個月至3個月左右用一次物品。（4） 常用物品應(yīng)放置于工作場所旁2、 整頓： 目的：（1）工作場所一目了然 （2）提高時間利用率（3）確保工作環(huán)境整齊 （4）消除過多積壓物品注意：如何把留下的有限物品加以定點定位放置（1） 騰出所有可以利用空間（2） 規(guī)劃物品放置的場所及位置（3） 規(guī)劃如何放置物品（4） 應(yīng)該明確物品放置的標(biāo)識（5） 物品擺放要求穩(wěn)固、整齊、明確3、清掃： 目的：（1）減少品質(zhì)波動 （2）設(shè)備保養(yǎng)之基礎(chǔ)注意：請掃是你工作的一部分，應(yīng)注意38、安全要決：如何使工作場所打掃干凈，并杜絕污源 （1）打掃范圍包括從地面到機械設(shè)備 （2）努力挖掘污染源 （3）必須徹底杜絕污染源 （4）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭人 4、清潔： 目的： 維持上面3個S之成果注意：應(yīng)有堅持之態(tài)度，杜絕三分鐘之工作熱情5、教養(yǎng)： 目的： （1）使每位員工都有良好的工作習(xí)慣 （2）一切都遵守規(guī)范化做事 （3）營造團隊精神 （4）創(chuàng)建自己的企業(yè)文化注意：5S工作始教養(yǎng)，終于教養(yǎng)（1） 加強龐大的文宣工作 （2） 增強平時的教育訓(xùn)煉 （3） 認(rèn)屬企業(yè) 參與管理6、安全、 目的： (1)保障員工的身體不受傷害 (2)使企業(yè)生產(chǎn)正常有序教養(yǎng)之實踐始自于內(nèi)心而形于外,由外在的表現(xiàn),再去塑造39、內(nèi)心,所有要推行6S工作,先得了解6S所產(chǎn)生的影響,且更要有心去做-決心 A:整理：從心中就有要有要的區(qū)分,把不要的去除的觀念 B:整頓:：從心中就有要有將要用的物品定位的想法 C:清掃:：從心中就有要有徹底清理干凈的想法 D:清潔:：從心中就有要有隨時保持清潔,保持為人做事應(yīng)有的態(tài)度的想法 E:教養(yǎng)：從心中就有不斷追求完美的想法 F:安全:：從心中就有要有時時刻刻都要注意安全的想法第十七章、品質(zhì)知識第五十五條一、 不合格品分類1、 返工:不合格品進行修理,使之變成為合格品2、 返修:不合品進行修理,不能變成為合格品,但能降級使用3、 報廢:不合品不能使用，徹底報廢4、 留用:產(chǎn)品有缺陷,但能40、滿足要求底的客戶要求二、 什么是“三自一控”1、 自檢:員工是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,在制造產(chǎn)品過程中必須按樣品和圖紙要求做好自檢工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.2、 自分:將合格品與不合格品分開,按照定位定置擺放,也就是不能將次品沖作正品3、 自標(biāo)工號:將做好的產(chǎn)品流程卡標(biāo)上在做的加工工序,加工日期,加工數(shù)量,并經(jīng)檢驗員檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)庫4、 自控合格率:員工自己做好產(chǎn)品的合格率控制第十八章、計算機及網(wǎng)絡(luò)管理第五十七條1. 目的：為有效管理公司計算機軟硬件設(shè)施，保證計算機的正常使用，提高系統(tǒng)安全性能，降低公司辦公成本，特制定本規(guī)定2. 職責(zé)：計算及網(wǎng)絡(luò)由公司人事部歸口管理30、設(shè)施管理3.1、設(shè)施41、范圍：本文所指計算機設(shè)施包括計算機、服務(wù)器、打印機、掃描儀、不間斷電源以及應(yīng)用軟件其它相關(guān)附屬設(shè)施32、設(shè)施采購：計算機及配套設(shè)施的采購由需用部門填寫采購申請單，交總經(jīng)理審核后，由采購員采購，管理部門負(fù)責(zé)驗收33、使用及日常維護331、計算機設(shè)施若是專人使用，則由該員工負(fù)責(zé)日常維護，若是公司設(shè)施，則由部門主管或其指派的專人負(fù)責(zé)管理，主管應(yīng)予監(jiān)督3.3.2、設(shè)施的使用者須嚴(yán)格遵守使用規(guī)定，不懂操作者不得擅自使用333、設(shè)施應(yīng)放置于溫度、濕度、粉塵、散熱等均符合規(guī)定要求的環(huán)境內(nèi)，定期擦去塵埃，下班前關(guān)閉相關(guān)電源334、設(shè)施放置的位置、移動須經(jīng)部門主管同意，需重新布置的須經(jīng)歸口管理部門審批34、維修42、：設(shè)施的維修由使用部門提出申請，說明修理原因，經(jīng)管理部門確認(rèn)后，由方可維修，若經(jīng)專業(yè)維修人員確認(rèn)無法再使用時，由使用部門到管理部門辦理報廢登記手續(xù)40、軟件管理41、公司各臺計算機的驅(qū)動程序原則上統(tǒng)一管理，以便于維護4.2、除系統(tǒng)軟件包中已包有的外，公司計算機內(nèi)嚴(yán)禁安裝各類游戲軟件和不健康的軟件。43、所有計算機均應(yīng)安裝殺毒軟件定期殺毒50、網(wǎng)絡(luò)管理51、計算機網(wǎng)線的布局須在公司存擋，網(wǎng)線布局需變動時，需經(jīng)過管理部門的批準(zhǔn)，并對存擋的布局做相應(yīng)修改5.2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的維護和變更須經(jīng)公司指定的專業(yè)人員進行5.3、各部門主管需對本部門計算機的安全等級作一評定管理部門。對于無權(quán)訪問的人員未經(jīng)許可不43、得使用任何解碼手段登錄他人電腦60、耗材管理61、本規(guī)定所指耗材包括磁盤、光盤、色帶、墨粉、打印紙等62、耗材的采購由各部門上報計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，匯總統(tǒng)一采購63、各部門根據(jù)采購計劃，憑領(lǐng)料單到工具庫領(lǐng)用64、管理部門對耗材物質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督管理，控制費用70、處罰措施71、因員工過失造成電腦物理性的損壞，處罰20-50元；故意損壞費用全部賠償，并對其直接上司處以50-100元的罰款72、擅自安裝游戲及不健康的軟件，每次罰款50元，在上班時間內(nèi)玩游戲或上網(wǎng)聊天，每次罰款50元第十九章、其他第五十八條：本員工手冊中未盡事項，可按公司其它有關(guān)規(guī)章制度和管理措施實施。第五十九條：員工手冊若與公司其他管理制度相抵觸，以人事文件為準(zhǔn)。第六十條：員工手冊由公司總經(jīng)辦編制，解釋權(quán)屬寧波華盈有限公司。第六十一條：員工手冊因妥善保管好，不準(zhǔn)外借，不得亂劃亂寫，遺失處罰50元，離職時須交還公司，否則將在工資中扣除50元作為工本費。第六十二條：本員工手冊需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 批準(zhǔn)： 日期：寧波華盈公司總經(jīng)辦編制 2006-0713