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1、- 本資料來自 -福州金輝地產有限公司培訓與發展管理制度（征求意見稿）第一章 總則第一條、 目的公司培訓與發展管理制度遵循公司員工“培訓保證企業與員工協同發展”培訓理念，通過系統規范公司培訓體系目標、培訓管理模式、培訓的過程管理，指引公司各部門完善培訓管理。逐步形成可持續發展的培訓體系，充分開發員工能力并致力于學習性組織的建設和完善。第二條、 適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓管理。第二章：培訓管理機構及職責第三條、 培訓管理機構公司人事行政部是公司培訓管理的歸口單位，負責根據公司經營方針目標和發展規劃，建設、完善公司培訓體系，制定公司培訓策略、培訓政策、培訓制度，歸口管理培訓計劃、培訓費2、用管理、培訓實施及培訓評估、培訓資源的運用和優化。各部門設兼職內部培訓師負責組織其部門的員工培訓管理。第四條、 人事行政部培訓職責人事行政部主要培訓職責包括：1） 進行培訓需求分析，根據需求制定年度培訓計劃。2） 各項培訓費用的預算、審核。3） 外訓項目審議；培訓實施跟蹤、測評、培訓效果及改善對策呈報。4） 負責組織和管理委托或指定專業培訓機構進行的培訓。5） 新員工培訓及試用期督導。6） 協助各部門外聘授課教師。7） 脫產培訓人員的審定、登記工作。8） 負責公司培訓師資隊伍建設隊伍，負責共同性培訓教材編撰與修改工作。9） 開發、設計培訓課程。10） 負責完善培訓大綱、培訓信息的發布第五條、 3、各部門培訓職責1） 部門培訓需求調查分析，培訓計劃擬制。2） 部門培訓項目策劃、實施、督導和結果匯報。3） 組織部門內專業技術培訓。4） 組織上崗后崗位職責、操作規程和安全培訓。5） 負責技能崗位上崗合格、設備操作的考試、考核、登記、建檔工作。6） 負責建立本部門的培訓檔案。7） 負責內訓教師的推薦工作和專業性教材的編撰與修改工作。第六條、 員工培訓的權利與義務1） 員工有向直接主管反映自己發展計劃和培訓需求，并與之溝通的權利，同時有直接培訓下級、向下級提供培訓信息，并為其發展提供配套培訓計劃和確保員工參加既定培訓的義務。2） 員工有要求公司提供并得到培訓的權利，同時，有義務將所學成果與其它員4、工分享和將所學到的知識與技能運用到實際工作中更好、更長為公司提供相應服務的義務。第三章：培訓分類與管理第七條、 培訓分類根據公司的發展需求，結合公司崗位設置，公司的培訓分為六大類，即新員工培訓、管理類培訓、生產類培訓、營銷類培訓、技術類培訓、專業類培訓。各類培訓由人事行政部根據內部需求設置課程大綱，并根據大綱組織內訓課程開發或外訓的內部轉換。第八條、 培訓大綱各類培訓大綱應根據公司的現實需求和年度目標達成不斷補充、完善，人事行政部應及時更新培訓大綱，報公司審批后以指導培訓和開發計劃。參見金輝分類培訓大綱第九條、 新員工培訓： 培訓目標：公司新員工培訓是指對公司新進員工的基礎培訓，其目標在于讓新5、員工盡快融入工作，了解公司的歷史、現狀和未來發展方向，理解公司的價值觀和經營理念，掌握基本的工作常識和專業技能，培養出具有團隊精神、開放心態、服務意識的可持續發展的金輝人。 培訓方式：公司新員工培訓原則上應集中統一培訓，但當數量較大、職類多時應設計專門的培訓計劃。 基本課程設置：公司簡介（領導人、企業文化、組織架構、人事制度、財務制度、產品知識等）品質意識（品管概念、質量知識）、工作常識與技巧（崗位基礎知識和技能、車間工作/辦公室常識、安全、法律知識）、如何成為優秀員工（敬業精神與自我實現、樹立積極心態、老員工發展歷程）等。第十條、 管理類培訓 培訓目標：管理類培訓是面向公司各級管理者進行的管6、理實務和經營管理知識培訓，其目標在于促使公司各級管理者養成有效的管理行為習慣，掌握系統的經營管理知識，逐步走上職業化管理的道路。 培訓層次：公司管理培訓分為高層管理、中層管理、中基層管理、初級管理四個層次。 高層管理培訓：高層管理培訓主要面向公司決策層，其主要目標在于提高公司決策層的決策能力、樹立個人領導魅力；主要培訓方式采取外聘講師短期集中培訓和個人外培、研討兩種方式；主要課程包括：MBA系列課程、投資管理、國際金融知識、公司財務戰略、財務計劃和控制、公司戰略和市場營銷、人力資源和領導藝術、企業信息系統及ERP應用等知識。 中層管理培訓：中層管理培訓主要面向公司各部門級管理人員，其主要目標在7、于提高公司管理層的分析判斷能力、經營管理技巧；主要以外聘講師集中或錄像培訓為主，主要課程體系包括：領導能力與團隊管理、經營計劃與年度預算編制、目標管理推行技巧、年度工作計劃擬定、非財務經理的財務課程、戰略管理、技術管理、生產管理、企業文化、如何系統解決問題等、流程管理與流程優化等。 中基層管理培訓：中基層管理培訓主要面向公司部門內課長及各級管理人員，其主要目標在于提高中基層管理人員的管理技能、管理知識、掌握公司的管理體系等。主要課程體系包括：中基層干部管理才能訓練、如何成為優秀主管、如何輔佐上司達成任務、基層主管溝通技巧培訓、品質管理知識、財務管理知識、營銷管理知識、生產運作知識、非人事經理的8、人事課程、計算機應用知識等。 初級管理人員：初級管理培訓主要面向各部門公司的有管理發展潛力的班組長和骨干員工，其主要目標在于促使其初步掌握基本管理學知識、技巧，理解公司管理體系。主要課程體系包括：管理基礎知識、目標管理體系介紹、時間管理、溝通與交際、問題分析與解決、公司組織管理體系、團隊管理、計算機辦公軟件。 晉級培訓：員工培訓情況作為晉級參考依據，公司所有擬晉級人員必須參加擬晉升崗位的管理培訓，年終評議獲得A、B級或公司較高評價可提前進行相應的晉升準備培訓。第十一條、 生產類培訓 生產培訓管理：生產類培訓實行集中管理，分層實施的培訓管理體制，即根據各個不同的崗位自身特點分別組織業務培訓和崗位9、技能培訓，并在此基礎上，就多個崗位共同需求的知識技能組織統一培訓。 車間培訓：生產培訓分為上崗培訓和崗位提高培訓兩類。培訓形式包括課堂式的脫崗培訓，和手把手，從做中學的在崗培訓。 1、上崗培訓：生產制造系統班組長、技能操作崗位、設備操作崗位實行考試、考核合格后方能正式上崗作業的上崗合格登記制度，凡不具有必備知識、技能和考試、考核不合格人員，只能在相關人員指導下作業，不能正式上崗。 2、特殊崗位培訓：對質量審核、計量、檢驗、測試有特殊要求的崗位人員，由品質部組織培訓、考試、考核，合格上崗，并填寫上崗合格登記表，并由品質部和用人部門存檔，上崗后，有關部門或用人部門根據部門生產需要進行提高培訓。 310、操作崗位培訓：操作工（特殊工種除外）由車間按公司要求組織崗前培訓、考試、考核的具體工作。合格人員由用人部門填寫上崗合格登記表設備操作合格登記表，并由用人部門負責人簽字后存檔。人事行政部與生產部負責人負責定期檢查，統一組織進行。 生產管理培訓：生產管理培訓的課程包括：全面生產維護、IE手法作業動作分析教材、現場管理、5S管理、成本降低與現場改善、品質管理、現場品質管理實務，QC STORY，現場物料管理、團隊建設等。第十二條、 營銷類培訓 培訓目標：營銷類培訓結合營銷崗位特征和個人職業發展需要而開設的系列營銷理論和營銷技巧課程，是其目的在于從人的知識、素質、技能等方面發展營銷人員的綜合能力，從11、而培養職業化的營銷經理人。 培訓分類：營銷培訓包括營銷上崗培訓、提高培訓和高階培訓三大類。 上崗培訓：上崗培訓是針對初次進入營銷崗位的員工而設置的，其目標在于培養具有積極心態、全面的公司產品、行業知識、基本營銷技巧，掌握公司產品的營銷特點，銷售業務流程的營銷一線新生力量。課程設置包括：公司產品知識、公司宣傳要點，表達與介紹技巧、銷售基礎課程、商務禮儀、地產銷售技巧與心得、客戶信息收集基礎課程等。在培訓方式上采取以內部講師為主、外部講師為輔。原則上，營銷崗位的上崗培訓集中在公司培訓或在營銷部進行。 提高培訓：提高培訓是針對營銷崗位的骨干員工而設置的，其目標在于提高營銷骨干員工的營銷技能和綜合知識12、面。其課程設置包括：市場營銷課程、有效地管理銷售隊伍、大客戶銷售、職業銷售技巧、令人滿意的客戶服務、應收賬款管理、客房信息收集與分析、公司財務制度、運輸/物流/倉庫管理知識、銷售渠道管理等。在培訓方式上，采取適時集中培訓，以外部講師為主，內部講師為輔的培訓原則。 高階培訓：高階培訓是針對公司高級營銷管理人員而設置的系列配套課程。其課程設置包括：市場研究理論、品牌管理、廣告/促銷、組織管理、控制與激勵、銷售渠道設計。主要以外部短期培訓或參加研討會為主。第十三條、 技術類培訓 培訓目標：技術培訓是針對公司技術型崗位員工，從任職要求與職業發展兩方面進行規劃并提供系統化的培訓培養措施，培養職業化的工程13、師與職業化的經理人。 培訓分類：技術培訓包括適應性培訓、提高性培訓和專題性培訓三大類，適應性培訓促進每一個角色適應現有的崗位，課程體系主要包括角色意識、崗位職責與關鍵行為、工作方法與技能三個部分；提高性培訓則為需要向更高層次發展的員工提供素質技能提升的機會，課程包括技術管理、技術型人才的全面管理之路等套餐式培訓；專題性培訓是指與專項課題配套的特殊培訓，如染整技術培訓等。 課程設置：技術類培訓的主要課程包括：新產品開發流程管理、項目管理、工藝設計技巧、面向制造過程的設計、研發管理與工程管理、如何落實合理化建議制度、成本意識等。 培訓方式：以內部講師為主的集中培訓，“師傅帶徒弟”的在職培訓為主和外14、部講師講座形式為輔的培訓方式。第十四條、 專業類培訓 培訓目標：專業類培訓涵蓋公司人力資源、采購、品質、財務、IT等專業領域，為員工業務提高、職業發展提供有計劃的系統培訓。為公司提高相關領域人員專業水準，并進一步培養公司的人力資源管理專家 、IT網絡專家、品質管理專家、財務管理專家和采購專家。 人力資源專業培訓：人力資源專業培訓課程主要包括：工作分析與職位描述、職務說明書的建立與應用、培訓管理與課程開發、人才甄選與面試技巧、薪資管理與調薪作業、績效考核與績效發展、人力資源規劃與人事管理制度設計、員工抱怨與員工問題輔導、職務晉升與優化規劃實務。 IT專業培訓：IT專業的培訓課程包括：辦公自動化、15、網絡知識、電子商務、INTERNET應用、流程管理、ERP應用等。 物控管理專業培訓：物控管理專業培訓的課程包括：采購管理、采購成本分析與議價技巧、采購與供應商管理、生產計劃與物料控制、倉儲與物料管理、物料需求計劃、IT知識課程。 品質管理專業培訓：品質管理專業的課程包括： ISO課程、統計分析技術、過程控制、如何做好品管標準化、公司質量體系、IT知識等課程。 財務管理專業培訓：財務管理專業的課程包括：會計實務基礎課程、成本管理、成本會計制度、內部稽核與內部控制實務、管理會計、公司會計制度、國家會計法規、IT知識課程等。第十五條、 培訓大綱的課程增減 各部門因需要自行申請經批準，公司高層推薦的16、培訓課程，在經人事行政部及內部培訓師審核、整理、吸收后，轉入培訓大綱，成為必修課程。根據課程內容和培訓效果、人事行政部和內訓師評價無法達到目標的課程可從培訓大綱刪減或更換。第四章、培訓過程管理第十六條、 培訓計劃 培訓計劃分類：培訓計劃以培訓主體劃分為三個層次，即員工培訓計劃，部門培訓計劃和年度培訓計劃。培訓計劃以年度計劃為基礎，分季度滾動計劃為實施依據的方式進行。培訓計劃采取自上而下和自下而上相結合的方式進行擬定。 優秀員工培訓計劃：前三個季度考核總分前20%的員工與直接主管于每年12月初根據個人崗位業務需求和發展計劃制訂年度培訓需求計劃，參照相關崗位培訓課程，在直接交流溝通的基礎上確定,并17、填寫優秀員工年度培訓計劃表。 部門培訓需求計劃：各部門經理負責、收集整理部門內員工培訓需求，并在此基礎上，結合本部門下一年度的目標和本部門的培訓需求，擬制出部門年度培訓計劃，經部門主管領導審閱后形成部門培訓需求計劃。 公司培訓計劃：公司人事行政部培訓主管，在收集整理部門年度培訓計劃，優秀員工培訓需求計劃的基礎上，結合公司的發展規劃和方針目標，擬制出公司的年度培訓計劃，經總經理確認，根據公司年度業務發展計劃，確定年度培訓政策，并具體落實為全年培訓課程計劃。 季度滾動培訓計劃：人事部在與各部門負責人及時溝通的基礎上，確定部門內在崗培訓，并結合公司全年培訓課程計劃，形成季度滾動培訓實施計劃。第十七條18、 培訓策劃和審批 培訓策劃：公司人事經理（或培訓主管）應在季度滾動培訓計劃的基礎上，就每個實施項目進行系統策劃、實施。 培訓審批：計劃內團體培訓費用在500元內，由部門負責人審批，公司人事行政部備案；計劃內培訓費用在500-5000元由公司人事行政部經理審批；培訓費用在5000元以上，由總經理審批。計劃外、個人外出培訓人事部出具意見，總經理審批。 講座、現場演練性培訓：屬于講座、現場指導等具有時間短、性質快的培訓和其相應不便制定培訓計劃及大綱的培訓項目，可直接實施，培訓結束一周內填寫“培訓項目完成登記表”，送人事行政部備案。 臨時增加培訓項目：根據生產經營情況、臨時性增加的培訓項目，需填寫“19、培訓申請表”報人事行政部審批。第十八條、 培訓組織和實施 大型培訓組織：跨部門培訓和需在公司外委托培需機構進行的培訓，原則上由培訓部門申請，公司人事行政部負責組織、協調和資料歸檔。 部門培訓實施：各部門應依據季度滾動培訓計劃表，按時實施各項培訓。培訓結束時，應舉行考試、由部門或講師監考，進行培訓現場評估填寫培訓現場評估表。培訓結束一周內，講師應將學員成績評定出來，登記于“培訓成績登記表”連同試卷送部門經理，各部門需于每個月底將“培訓項目完成登記表”報人事行政部。 內部培訓流程：培訓主管負責制訂公司季度培訓計劃中內部課程時間表、課程簡介和員工培訓計劃，與各部門經理溝通后，人事行政部在培訓課程及參20、訓人員名單開始日期之前三日內，發送給員工。并做好員工培訓效果評估。 外部培訓流程：部門經理在與人事經理溝通的基礎上，依據優秀員工培訓計劃和人事行政部審核過的外部培訓課程信息，推薦員工參加培訓課程，員工參加培訓后，需提供外部培訓課程內容及培訓總結給人事行政部。 第五章、培訓資源的運用和優化管理第十九條、 講師隊伍建設 為有效利用人才資源及有效推動管理人員學習熱情，公司實行內部講師制度，各部門經理及突出員工均可被評選為內部講師，根據各專業培訓類課程大綱設置，公司人事行政部負責建立公司內外講師隊伍，對內部講師進行專業培訓，并負責在培訓現場考評表的基礎上，對內部講師進行獎勵，優秀講師可獲總經理頒發年度21、優秀講師獎項。第二十條、 教材編制 遵循課程與教材配套的原則，人事部將在培訓預算許可的情況下，派出員工學習和培訓，以獲得現成和系統的教材、講課錄音、錄象等，對需內部開發或條件受限情況下，由內訓師及培訓部門負責逐步完善相應課程教材，并在培訓現場考核反饋的基礎上，逐步完善。第二十一條、 培訓資源歸檔及管理公司派出人員外訓、參觀訪問，公司組織外部講師進行內部培訓均應索取相關教材、講義等、并進行培訓現場錄音、錄像，以便人事行政部進行內部課程轉換，節約培訓費用；各部門人員外訓時應主動在人事行政部申領相關錄音、錄像、U盤等設備，若接受培訓而未注意保留培訓資源者，人事行政部將減少其培訓機會或給予處罰。內外訓22、所取得的培訓資源（含個人筆記），在相關部門/人員備份后，應完整的提交人事行政部一份，以便進行處理后內部分享，提供更多的部門/人員學習。第二十二條、 多媒體課程制作 多媒體課程制作是公司建全培訓體系和優化資源關鍵，在取得內外訓電子文檔和錄像（錄音）的基礎上，由人事行政部負責合成相應的多媒體課程，將培訓課程以新的形式保存下來，并利于內部學習。第二十三條、 培訓資源再開發 對培訓的理論和方法，在加以領會和實踐后，內訓師可在此基礎上開發符合金輝現實并可直接指導操作或更深入的系列課程，培訓課程再開發同樣可獲獎勵。第二十四條、 自助培訓 在公司多媒體課程系列完成后，可在公司內部網站上提供共享，讓員工可在工23、作之余自由選擇喜愛課程進行自助培訓。第二十五條、 培訓信息 人事行政部門將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓服務概覽、月度培訓及研修計劃、外部培訓信息、周培訓信息等。第六章、培訓費用管理第二十六條、 培訓費用定義培訓費用是指培訓過程直接發生的費用，其中團體培訓費用包括：課時費、教材資料費、優秀學員獎勵費、場地租用費等；個人外出培訓費用包括：培訓費、差旅費等；外聘專家講座費用主要有：講座費、住宿費、交通費、接待費等；其他培訓費用包括：用于培訓的設備、儀器購買、租用費。第二十七條、 培訓費用預算人事行政部在綜合各部門年度培訓費用預算草案基礎上，根據公司年度方針目標，在年度培訓計劃基礎上，制定全年24、培訓費用預算草案，經人事行政部、財務部審核后，呈報總經理審核，總經理批準后列入公司年度計劃。培訓費用預算按工資費用總額一定比擬提成預算的方式進行，其中提成比例控制在工資費用總額的1%左右。第二十八條、 費用報銷 團體培訓費用報銷：培訓部門憑“培訓項目完成登記表”和“培訓申請表”報銷培訓費用。其費用落實到具體人（授課教師、優秀學員等），如委托公司外培訓機構培訓還應具有有關收據，方可報銷。 個人外出培訓費用報銷：個人外出培訓費用的差旅費按公司旅差費報銷管理辦法標準執行，培訓費用實報實銷。報銷憑據為個人外出邊培訓申請表和相關發票。 教材編撰費：公司為內訓師支付教材編撰費，教材編撰費取決于學員教材評估25、意見，若教材滿意度在80%以上：送人事行政部審定標準后，填寫報銷單，連同培訓教材編撰費用報告，送公司主管領導簽批后在財務部報銷教材編撰費用。教材編撰費用標準如下：序號 內 容費用（編撰費：元/1000字）1錄用公司現有教材（80%以上采用）10元2錄自公司現有教材（修訂在50%以上）20元3節錄有關書籍50元4節錄有關書籍另加50%以上補充部分80元5外文翻譯100元6自編講義200元 外聘專家費用：根據專家學術水平，主辦部門應提出專家授課費用建議，并報人事行政部簽批后在財務部報銷；專家交通費實報實銷；接待費、住宿費公司內部結算實報實銷。 內部講師費用：內部講師費用標準遵循公司經營目標和人力資26、源政策靈活調整，并根據授課滿意度分級發放。滿意度低于80%的支付標準的50%；滿意度高于80%者全額發放。公司2006年內部講師課時費標準為：序號內容標準1上班時間初級培訓課時費20元/每小時2上班時間中級培訓課時費30元/每小時3上班時間高級培訓課時費60元/每小時4業余時間初級培訓課時費30元/每小時5業余時間中級培訓課時費50元/每小時6業余時間高級培訓課時費100元/每小時 說明： 初級、中級、高級是根據聽課對象定義：1） 初級：普通員工培訓、班組長培訓（一般性培訓，主要是崗位基本知識和技能）。2） 中級：技術、業務主管崗位、技術崗位（崗位屬于熟練但需進一步提高）。3） 高級：經營理管27、理層培訓、繼續教育培訓（例：尖端產品開發技術和高層管理知識的培訓）。 第七章：特殊培訓管理第二十九條、 專題培訓專題培訓是指與公司技術、管理及經營業務專題相關的特殊培訓，凡參加專題培訓的員工必須簽訂專題培訓協議，以明確公司與培訓員工雙方的權利與義務。第三十條、 儲備干部培養計劃公司在將在內部所推行的儲備干部計劃，目的在吸引新員工和應屆畢業生，加以培養以期成為公司的將來的骨干分子。 人事行政部根據新員工面試和試用結果，挑選出具有符合公司發展要求和擇才標準的良好特質員工，公司主要從以下方面：積極主動、富有活力、注重合作、溝通表達、判斷力解決問題的能力、適應能力、分析和學習能力等進行進行評估后將優秀28、的新人納入儲備干部計劃。人事行政部負責制訂和實施儲備干部的培訓、輪崗、教育和發展長期計劃，系統設計儲備干部的晉升前培訓和實踐過程（主要為管理培訓，同時應包含生產、行銷、財務、人力資源專業的概論）；根據公司政策在培養及教育機會上予以優先安排，同時應結合需要適時調整儲干發展規劃以培養全面能力，定期跟蹤效果及了解儲備干部狀態，并跟據公司晉升選拔機制予以職位提升和調整。第三十一條、 學歷教育 學歷教育政策：公司鼓勵員工在有效完成崗位職責的前提下，參加與自身工作崗位相關的學歷培訓，公司實行總額控制。 公司鼓勵員工利用業余時間、進行專業對口，學有所用的自學，凡年終評定未出現C級（含）以下的員工可申請學歷教29、育，在通過國家自學考試，符合本人崗位專業和職業發展者，公司承認其學歷，并報銷80%學費（不包括資料費、書本費、文具費、交通費、辦證費等其它雜費）。員工自行申請的其它脫產非學歷培訓按事假處理，事假時間每年不多于十五個工作日。第八章：附則第三十二條、 本管理辦法經總經理批準后實施。第三十三條、 本制度解釋權屬人事行政部 附表如下： HR（培）01 培訓項目完成登記表 HR（培）02 新進員工培訓成績表 HR（培）03 員工培訓成績表登記表 HR（培）04 設備操作合格登記表 HR（培）05 上崗合格登記表 HR（培）06 培訓效果跟蹤考核表 HR（培）07 培訓現場評估表 HR（培）08 學歷培訓30、申請表 培訓項目完成登記表 HR（培）01 編號：培訓項目名稱培訓主辦單位培訓方式培訓對象培訓人數培訓起止時間 年 月 日至 月 日培訓課時數培訓對象培訓地點培訓經費項 目預算費用實際費用 異 常 情 況 說 明備 注講師費教材費其 它合計培訓目的培訓教師名單及講授內容姓 名單 位 講 授 內 容課時 備 注培訓效果培訓現場評估綜合情況滿意 %一般： %不滿意 %學員對講師綜合評價滿意 % 一般 %不滿意 %培訓教材滿意度滿意 % 一般 %不滿意 %培訓課程滿意度滿意 % 一般 %不滿意 % 部門主管： 培訓主管 部門蓋章 填表日期： 年 月 日 注：1）請用正楷填寫。2）一式三份，培訓主辦部31、門，人事行政部各一份，財務部費用結算時附憑證一份。 新進員工培訓成績表HR（培）02 共 頁 第 頁培訓項目名稱培訓編號培 訓 時 間培訓方式 責 任 人課時數單 位 部門主管培訓成績表序號姓 名性別成 績備注軍訓企業文 化崗位知識崗位技能考 核 部門經理： 填表日期： 年 月 日注：請用正楷填寫。 員工培訓成績表HR（培）03 共 頁 第 頁培訓項目名稱培訓編號培 訓 時 間培訓方式 責 任 人課時數單 位 部門主管培 訓 成 績 表序號姓 名性別崗位（工種）成 績備注應 知應會考核1510152025 部門經理： 填表日期： 年 月 日注：請用正楷填寫。設備操作合格登記表HR（培）05 共32、 頁 第 頁單 位 培訓編號 部門安全員設備管理員 培訓人部門主管編號姓 名性別設備名稱設備型號成績備注應知應會 部門經理： 填表日期： 年 月 日注：1）請用正楷填寫。2）一式兩份，部門設備管理員、部門負責人各一份 上崗合格登記表HR（培）06 共 頁 第 頁單 位 培訓編號 安 全 員培訓名稱培訓人：部門主管編號姓 名性別崗位（工種）成績備注應知應會考核 部門經理：: 填表日期：注：1）請用正楷填寫。 2）一式兩份，部門安全員，部門培訓人員各一份。 培訓效果跟蹤考核表HR（培）06 姓 名單 位 培 訓 班 名 稱培訓形式培訓日期課時數培訓編號備 注以下內容由培訓者填寫培訓知識的實用性很好33、 一般 不適用 培訓時間安排時間太長 合適 時間太短 培訓知識在工作中的應用今后所需的培訓內容以下內容單位填寫培 訓 前與 培 訓后 工 作能 力 的具 體 區別 評 價。 班組長簽字 日期單 位對 培訓 的評 價單 位對 參訓 者的 評價 單位領導簽字 日期 年 月 日 注：請用正楷填寫 培訓現場評估表HR（培）07 姓名： 性別： 單位： 崗位：培訓班名稱：為及時準確評價本次培訓的效果。了解你們對本課程的正確評價，以幫助我們改進和完善今后的培訓工作，請將你的意見和建議如實填寫下表。（請在下面問題中勾出最能反映實際情況的內容，此表由人事行政部負責保存）一、對培訓課程的評價l 結構嚴謹： 好 34、一般 差 l 針對性強： 強 一般 差 l 案例豐富： 豐富 一般 不豐富l 現場演練： 好 一般 差 l 信息量： ： 好 一般 差 l 重點突出： 好 一般 差 l 提供解決問題思想：實用 一般 不實用 l 重點突出： 突出 不突出 l 課程設置： 合理 不合理 二、對教師的評價（ 教師姓名： 課程名稱： ）l 語言表達能力： 生動/流暢 一般 差 l 板書： 好 一般 差 l 對教材的理解能力： 好 一般 差 l 解答學員問題能力： 好 一般 差 l 專業知識水平： 好 一般 差 l 實踐經驗： 豐富 一般 差 三、對培訓管理方面l 培訓管理: 嚴格 一般 不嚴格 四、對培訓教材、資料方35、面l 教材、資料適應程度： 好 一般 差 五、培訓環境l 教室設施： 好 一般 差 l 教室衛生： 清潔 一般 差 六、對培訓總體印象 很滿意 滿意 不滿意 七、你對培訓的改進意見 ：學歷培訓申請表HR（培）08 姓 名性 別出身年月單 位現 崗 位現 學 歷申請就讀學歷工作時間學 校學習形式專 業學 制 年入學考試成績最近兩年度考評結果學費（年）個人總結 申請人簽字： 年 月 日部門意見 部門領導簽章： 年 月 日人事行政部審批意見： 培訓經理簽章 年 月 日總經理審批意見： 領導簽字： 年 月 日編號： 注：年4位員工編號申請順序號1） 請用正楷填寫。2） 本表一式兩份：申請人、人事行政部各執一份。3） 請附招生簡章及考試成績復印件。4） 學費不含資料費、書本費、交通費、文具費、辦證費等其它雜費