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1、 焦作一建建設工程有限公司員工手冊總經理歡迎致辭公 司 概 況 焦作一建建設工程有限公司始建于1949年，前身為焦作市第一建筑工程公司。1949年10月組建“焦作礦區建筑工會”，1954年6月改建為“焦作礦區建筑工程站”，集體所有制，1956年9月改造為地方國營“焦作市建筑工程公司”，1966年8月改建為“河南省豫北建設公司第四工程處”，1968年恢復“焦作市建筑工程公司”，1980年8月改稱“焦作市第一建筑工程公司”。2004年11月18日經企業整體改制，建立焦作一建建設工程有限公司。公司為國家一級建筑施工總承包企業，下設土建、安裝、裝飾、自動消防、機械化施工、預制構件制作、石棉水泥制品、防2、水專業等20個基層單位和房地產開發、起重設備安裝、物業管理、商品混凝土等控股公司。擁有占地60畝的和平街市場、建材檢測試驗計量室和焦作市職業技能培訓學校。公司先后創建了“中州杯”、部優、省優工程十四項和七十多項市優工程，“省、市文明工地”三十余項。榮獲“河南省建筑施工企業先進單位”、“河南省建設工程質量管理先進企業”、“河南省建設安全管理先進企業”、“河南省重合同、守信用企業”、“河南省50強施工企業”、“河南省2000年科技進步獎”、焦作市“施工、質量、安全、文明施工先進單位”等稱號。2000年通過ISO90002質量體系認證公司經營理念一、企業奮斗目標：立足焦作 面向全國 跨出國門 打造基3、業長青的百年老店二、企業精神：解放思想 改革創新 自強不息 勇爭一流三、企業發展戰略：一業為主 多元經營 優勢互補 做大做強四、企業經營理念以誠信拓市場 以管理求效益 以財務為中心 以經營為龍頭五、企業價值觀對社會負責 對用戶負責 對股東負責 對員工負責人事管理制度第一章 總 則第一條 為適應公司改制后的人力資源管理，根據勞動法有關政策法規，特制定本管理制度。第二條 與公司簽訂勞動合同的在冊職工統稱為公司員工，員工分為管理人員和工人。管理人員分為高級、中級和一般管理人員。本管理制度適用于公司全體員工。第三條 根據生產經營的需要，公司內部機構按照“精簡高效”的原則，實行定崗、定編、定員。第四條 4、公司設立人力資源管理部負責員工的管理事宜。第二章 員工招聘、錄用、調動、退休第五條 公司人力資源管理部每年年末根據各單位人員需求，制定下年度員工招聘計劃，報總經理審批。第六條 員工招聘程序為：面試體檢確認上崗前培訓簽訂勞動合同。第七條 招聘人員包括兩方面：一是從學（院）校招聘大中專、技校畢業生；二是從社會上招聘企業急需的各級各類管理、專業技術人員和工人。第八條 社會上招聘的各級各類管理和專業技術人員，要求具備本科學歷、中級專業技術職稱、項目經理（建造師）資質三個條件其中之一。招聘工人要求是企業急需且短缺的工種，年齡在35歲以下。第九條 公司各單位因階段性工作需臨時聘用的人員，由用人單位簽訂臨時5、用工協議，實行協議工資，協議工資中包含單位應繳的各項社會保險費，公司不再為其繳納各種社保費。臨時用工時間一般不超過半年，稱為臨時協議工。第十條 根據雙向選擇的原則及工作需要，公司允許員工進行調動。員工的調動分為內部調動和外部調動。第十一條 內部調動分為管理人員調動和工人調動。1、一般管理人員調動程序為：本人提出書面申請填寫管理人員調整呈報表調入調出單位（部門）簽署意見報公司人力資源管理部審批結清手續辦理內部調動手續。2、財會委派人員調動程序為：財務審計部提出意見分管財會工作的領導審批報公司人力資源管理部備案結清手續辦理內部調動手續。3、公司中級管理人員一般不予調動，特殊情況下需調動的，按相關規6、定解聘原職務后，按一般管理人員調動程序辦理。到新崗位需聘任職務的，再按相關規定辦理聘任手續。4、工人調動程序為：本人寫出書面申請調入調出單位簽署意見報公司人力資源管理部審批結清手續辦理內部調動手續。5、凡內部調動人員，均從次月起劃撥社會保險關系。第十二條 外部調動1、一般人員調出程序為：本人提出書面申請所在單位（部門）的領導簽署意見報公司總經理審批人力資源管理部辦理商調函結清各項手續辦理社保關系轉移辦理調動手續；2、高中級管理及具有高中級職稱人員調出程序為：本人提出書面申請所在單位（部門）簽署意見報董事會、經理辦公會審批公司人力資源管理部辦理商調函結清各項手續辦理社保關系轉移辦理調動手續；高中7、級管理人員中擔任行政、經濟工作領導職務的要待其離職審計結束后，方可辦理調動手續。3、調出人員，凡是股東的應辦完轉股手續后，再按有關規定辦理調動手續。4、調出人員（組織調動除外）在公司工作期間，為方便工作而安排的子女及親屬，無工作崗位或不能勝任工作，在非重要和關鍵崗位的，應一并調離公司。第十三條 內部退養、退休、返聘員工的管理1、截止2003年9月30日（公司改制基準日），符合內部退養條件的，按一建人200567號文件關于變更勞動合同的實施辦法附件職工內部退養管理辦法有關規定執行。2、員工達到法定退休年齡，由人力資源管理部負責辦理退休手續。3、各單位（部門）對已辦理退休手續的人員，根據工作需要需8、返聘的，由用人單位提出書面申請，經公司批準后，簽訂返聘合同。第三章 勞動合同管理第十四條 根據勞動法和實行全員勞動合同制的有關規定，公司與員工簽訂勞動合同，約定雙方的權利和義務。1、初次就業或調入人員，實行3-6個月的試用期（具有中級以上專業技術職稱或大專以上學歷的人員3個月，中專生及其他人員6個月）。在試用期內雙方均可提出終止試用。試用期滿，經用人單位考核合格后報公司人力資源管理部，簽訂勞動合同。2、新招聘人員勞動合同期限：公司招聘的碩士研究生15年、本科生10年、大中專生5年；退伍轉業軍人或調入的一般管理人員、工人13年。雙方有協定的除外。3、勞動合同期滿，公司和員工雙方同意續延勞動合同的9、可續訂勞動合同，公司擬與員工續訂勞動合同的應提前30日開具續訂勞動合同通知書征求員工意見，員工同意續訂的，應于合同期滿前辦理續訂手續。員工在規定時間內未作出答復的勞動合同即行終止。續訂勞動合同年限分別為：碩士研究生、一級項目經理（一級建造師）、中級以上專業技術人員、本科生無固定期限；大中專生5年，其他人員13年。雙方有協定的除外。第十五條 勞動合同的解除1、員工提出要求雙方協商一致解除勞動合同的，其程序為：本人提出書面申請員工所在單位（部門）撰寫解除勞動合同報告并填寫解除勞動合同協議書報公司人力資源管理部審核征求公司工會意見報公司總經理批準結清各項手續辦理解除勞動合同手續。2、不服從組織安排安10、排兩次不能勝任崗位工作及勞動法規定需解除員工勞動合同的，其程序為：員工所在單位（部門）填報解除勞動合同審批表寫明解除勞動合同的原因，并附必要的說明和證明材料報公司人力資源管理部審核征求公司工會意見公司經理辦公會研究批準結清各項手續辦理解除勞動合同手續。但應當依法提前三十日以書面形式通知員工本人。3、員工因本人原因提出解除勞動合同的，其程序為：本人寫出書面申請（寫明理由）員工所在單位（部門）簽署意見報公司人力資源管理部審核征求公司工會意見公司經理辦公會研究批準結清各項手續辦理解除勞動合同手續。4、員工調出、辭職、參軍、退休，勞動合同自行解除。5、員工被除名、開除、勞動教養以及被判刑，勞動合同自行11、解除。第十六條 勞動合同的終止勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現，勞動合同即行終止。終止勞動合同的程序為：員工所在單位（部門）填寫終止勞動合同審批表報公司人力資源管理部審核報公司總經理批準結清各項手續辦理終止勞動合同手續。第十七條 員工解除或終止勞動合同后，持解除勞動合同通知書或終止勞動合同證明書，到市勞動和社會保障局失業管理機構辦理失業手續。第四章 聘任與解聘第十八條 公司高級管理人員是指總經理、副總經理、黨委正（副）書記、總經濟師、總工程師、總會計師、紀委書記、工會主席、總經理助理和公司章程規定的其他人員。公司中級管理人員是指公司機關職能部（室）正（副）職，子公司、工程處、廠12、（站）、項目經理部等基層單位的正（副）經理、黨支部正（副）書記、工會主席。其他管理崗位人員屬一般管理人員。子公司、工程處、廠（站）、項目經理部等基層單位也可根據情況設部門負責人，屬一般管理人員。第十九條 聘任條件1、中級管理人員應具有履行職責所需要的組織領導能力和專業知識；具有5年以上管理工作經驗和3年以上專業管理工作經歷；具有中專以上文化程度，初聘時年齡在45歲以下。2、業績突出者公司可破格聘用。3、專業技術人員的聘任條件擁護黨和國家的各項方針政策，遵守各專業技術要求的規章規范和公司的各項規章制度，忠于事業，熱愛本職工作，誠實守信；在職在崗，專業對口（因工作需要和組織安排的除外），有較強的工13、作能力，熟悉業務及相應的政策、法規，勝任本職工作；經過上級部門評審或參加全國考試所取得的各級各類專業技術資格證書，并在公司統一辦理登記、注冊，證書由公司保存管理的人員。第二十條 聘任權限、程序、期限1、中級管理人員公司機關部室行政正（副）職，由公司分管領導提名，總經理聘任。子公司、工程處、廠（站）、項目經理部等基層單位的行政正職，由個人寫出書面申請，經理辦公會研究同意后，由總經理聘任。其行政副職，由基層單位行政正職聘任，報公司備案。機關黨群部門正（副）職、子公司、工程處、廠（站）、項目經理部等基層單位的黨支部書記（或副書記）、工會主席，由公司黨委任命。2、專業技術人員根據工作需要和崗位設置，專14、業技術職務人員的聘任實行評聘分開、動態管理。具體辦法按照一建人200667號文關于實行崗位績效工資制的試行辦法的附件關于對取得資格證書人員進行聘任的通知的相關規定執行。第二十一條 解聘1、公司中層管理人員的解聘按以下程序進行。任期屆滿自行解聘，經人事管理聘任程序確定是否重新聘任。可連聘連任，也可高聘或低聘，體現能上能下的用人原則。公司對子公司實行項目承包管理方式的，聘期以項目承包合同履行終結為準。聘任期內不能履行職責，不能堅持正常工作，有下列情況之一的可隨時解聘，免職或調整，視情況也可另作處理。a、組織能力差，在正常情況下完不成責任目標的；b、無正當理由拒不執行公司決議或決定的；c、在生產經營15、管理工作中造成重大責任事故或重大經濟損失，嚴重損害公司聲譽的；d、個人主義嚴重，在班子鬧不團結的；e、受黨紀、政紀處分、違反公司各項規章制度，不適合其崗位工作的。聘任期內個人提出辭去職務的，應提前30天提出申請。子公司、工程處、廠（站）、項目部等經營單位承包人或承包班子第一責任人辭職，需經審計部門進行離任審計。經審計沒有問題的可辦理離職等手續。子公司、工程處、廠（站）、項目部等基層單位的行政副職辭去職務的，由基層單位行政正職批準，報公司備案。其他班子成員辭去職務的，通過所在單位、部門簽署意見，經公司黨政班子研究批準后，辦理離職手續。解聘人員可以在公司內部單位進行雙向選擇應聘，當管理崗位無單位16、聘任時，應服從公司向勞務或服務崗位的安排，不服從公司安排的，解除勞動合同。第五章 薪酬管理第二十二條 根據企業效益，結合市場及同行業的工資水平，按照不同崗位，實行崗位、效益掛鉤、計件和計時等不同的薪酬制度，并不斷進行調整與完善。充分體現工資與效益和貢獻大小掛鉤的原則，合理拉開分配檔次。第二十三條 管理層實行崗位績效工資制，崗變薪變；服務人員實行包干工資制；一線操作工人實行計件或計時工資制；其他生產工人及施工現場的專業作業人員工資由用人單位（或項目部）根據崗位或操作技能自行確定。臨時聘用人員和特殊崗位人員實行協議工資。第二十四條 施工單位有一定的自主權，在執行項目管理人員最低工資標準的基礎上，可17、根據具體崗位責任情況進行浮動。第二十五條 持各級各類職稱和執業資格證書人員的工資與注冊、聘任掛鉤，根據崗位職責履行情況實行動態管理。第二十六條 新招聘的大中專畢業生、技校生和新調入人員在見習期和試用期間的工資暫按一建人200667號文件標準執行。期滿考核合格后按其所從事的工作，享受相應的工資待遇。隨著工資標準的變化逐步調整。第六章 員工培訓、證書管理第二十七條 人力資源管理部根據所屬單位需求和企業經營生產發展需要，每年年初制定公司年度培訓計劃，報公司總經理審批，批準后由各業務系統組織培訓。第二十八條 培訓以內培為主，選送外培為輔，公司內部有條件、有能力培訓的，原則上不外培。根據工作需要，經公司18、同意外培的，由相關部門提出計劃及人員名單，并填報員工外出培訓審批表，按管理權限報批。第二十九條 外培人員培訓結束后，到人力資源管理部將培訓時間、內容、包括取得的畢業證、結業證、合格證、資格證等記入個人繼續教育檔案，作為晉級、評定職稱的依據。第三十條 費用的支付：評審（認定、考試）職稱以及相應培訓由所在單位出具證明，經公司同意，費用個人先墊付。取得相應證書并交公司統一管理的，其費用（包括評審費、培訓費、考試費、注冊認證費），由公司和所在單位各負擔50%。若經多次評審、同一科目重復考試的，費用不予重復報銷。第三十一條 對通過考試或評審取得中、高級任職資格證書或執業資格證書的人員，給予一次性獎勵（具19、體辦法另定）。第三十二條 對按規定已享受以上所報銷、獎勵補貼的人員，設置服務年限，其中：工人2年；沒有職稱的大中專畢業生、初級職稱5年；本科生、中級職稱、二級或三級項目經理（二級建造師）、二級建筑師（結構工程師）、其他執業資格證書（含注冊會計師、注冊造價師、注冊監理工程師）人員10年；研究生、高級職稱、一級項目經理（一級建造師）、一級建筑師（結構工程師）15年。凡在服務期限內（職稱以取得證書、執業資格以注冊之日起算）個人要求調動的，需繳納折減比例后的費用。第三十三條 公司對各類證書實行統一管理。專業技術資格證書、關鍵崗位證書、特種作業人員操作證、職業資格證書由公司人力資源管理部負責管理；項目經20、理資質證書、建造師執業資格證書由公司辦公室負責管理；其它證書由相應的業務系統負責管理。需注冊的，須統一在公司注冊，先由本人提出申請，填寫注冊登記表，各業務系統負責辦理注冊手續。第三十四條 基層單位需用證書時，原則上選用本單位人員的證書，由單位指定專人履行借用手續。若借用非本單位人員的證書，需經證書所屬單位領導同意。借用證書按高級、中級、初級每證每次分別交押金100元、80元、50元，按要求還證后，借用本單位人員證書的押金如數退還，非本單位的不再退還，其中50%返還證書人員所在單位，50%作為公司的培訓專項基金。第三十五條 經批準持證人員調離公司或因其他原因離開公司時，服務年限已滿的，可取走證書21、；服務年限未滿的，按折減比例交足費用后，方可取走證書。第七章 其他第三十六條 公司內部單位（含子公司）撤銷建制后人員分流采取如下辦法：1、采取雙向選擇的原則，以個人和所在單位聯系為主，公司相關部門配合。2、對分流人員給予2個月的聯系工作時間，期間由原所在單位發最低生活費。3、聯系工作期間找到接收單位的，由公司相關部門辦理調動手續，同時停止發放生活費。4、對于無固定工作崗位，但在外有經濟收入的人員，限期一個月清理勞動關系。5、對經協商解除勞動合同的，按有關規定發放經濟補償金。第三十七條 根據工作需要，公司內部人員按規定辦理借用手續后可以相互流動，社保費自辦理借用手續的次月起，由用人單位承擔，期滿22、可連續聘任或返回原單位。第三十八條 保險福利1、公司按當地政府規定，為員工辦理各項社會保險。2、勞動合同期內，員工根據國家的有關法律和規定享有休假的權利。第三十九條 員工因工負傷、患病或非因工負傷的醫療期按國家及上級和公司相關規定執行。第四十條 處罰員工違反公司相關規章制度，按規定給予行政處罰；給公司造成重大經濟損失的，要按相關規定予以賠償；違犯法律法規的，交司法部門追究法律責任。第四十一條 本制度自2007年4月1日起執行，此前公司有關人事方面的規章制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第四十二條 本制度解釋權歸公司人力資源管理部。安全生產守則 公司認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產方針，執23、行政府有關安全生產和勞動保護的法律法規，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理；同時要求公司全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執行安全生產操作規程，要求公司全體員工遵守安全生產守則。 1、 公司各級部門主管負責本部門的安全生產工作，要求部門主管嚴格執行安全生產責任制，必須做到安全生產五同時（即在計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）；2、 嚴格執行事故分析制度，發生故事不得隱瞞，必須及時匯報總經理，事后因認真分析事故發生原因，做到三不放過（原因、教訓、措施）；3、 認真執行三級安全教育制度。新員工進公司未經三級安全教育（公司、部門、班組），24、不準上崗工作；特殊工種必須經專門培訓、考核合格方可上崗。4、 嚴格遵守安全操作規程和各項安全規定。不準違章指揮、違章作業，不準擅自動用和模弄本崗位以外的機器設備和電氣裝置等。 5、 愛護安全防護裝置，正確使用勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。工作時間不準穿拖鞋，登高作業必須戴安全帽、系安全帶。6、 認真參加公司組織的各項安全活動，開展無事故、無違章、無隱患競賽活動，接受安全生產檢查，并督促工友遵章守紀。7、 員工在生產過程中，嚴重違反勞動紀律、玩忽職守、不負責任、不遵守安全管理制度、違章指揮或違章操作，不按規定穿戴使用勞防用品等造成事故的，均由員工本人承擔責任。8、 本守則有未盡事宜，由公司總25、經理授權人事部另行制訂。本守則的解釋權屬公司人事部。 9、 本守則經公司總經理批準后實施，自批準之日起生效。員工禮儀守則一、公司內部應有的禮儀第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是： 1.頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔，男性職員頭發不宜太長。2.指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。3.胡子：胡子不能太長，應經常修剪。4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5.女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第二條 工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。2.領帶26、：外出前或要在眾人面前出現時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。3.鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。5.職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。第三條 在公司內職員應保持優雅的姿勢和動作。具體要求是：1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，頸脖自然伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動27、椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。3.公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。4.握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。5.出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要等待機會。而且要說：對不起，打斷您們的談話。6.遞交物件時，如遞交文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。28、7.走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是在被訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。8.在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。二、日常業務中的禮儀第四條 正確使用公司的物品和設備，提高工作效率。1.公司的物品須愛惜，不能隨意損壞，野蠻對待，挪為私用。2.及時清理、整理帳簿和文件、對墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時關閉。3.借用他人或公司的東西，須證得同意，使用后及時送還或歸放原處。4.工作臺上不能擺放與工作無關的物品。5.公司內以職務稱呼上司。同事、客戶間以先生、小姐等相稱。6.未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。第五條 正確、迅速、謹慎地29、打、接電話。1.電話來時，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話簡。通話時先問候，并自報公司、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話簡。2.通話簡明扼要，不得在電話中聊天。3.對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴接收人。4.工作時間內，不得打私人電話。員工培訓制度（一）總則第一條、為進一步開發公司人力資源，樹立良好的企業形象，提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，實現公司戰略目標。第二條、培訓體系公司培訓體系由新員工上崗前的職前培30、訓；員工在崗培訓和員工自我提高培訓職前培訓三部份組成。（二）職前培訓第三條、新員工錄用報到后應接受公司人力資源管理部組織的崗前培訓，培訓考核成績將作為今后定職定級的參考。第四條、職前培訓目的：1.使每一位具備不同工作經歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，經營目標、公司規章制度、熟悉工作環境，盡早融洽到員工隊伍中，更快地進入工作狀態。2.使新員盡早掌握工作要領和工作程序、方法、達到工作質量標準，完成或達到崗位所要求的職責（三）在崗培訓第五條、在崗培訓目的1.提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調整以及日后的晉升創造條件；2.減少工作中的失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全；3.減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質量和效率；4.提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍。 （四）附則第六條、本制度由公司人力資源管理部負責解釋。第七條、本制度自 年 月 日起實施