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1、長(zhǎng)春營(yíng)養(yǎng)餐公司薪金管理制度長(zhǎng)春品今香營(yíng)養(yǎng)餐有限公司總裁辦為了適應(yīng) BEC管理模式的要求，更好地調(diào)動(dòng)公司職員的勞動(dòng)積極性，科學(xué)合理的搞好企業(yè)內(nèi)部分配，按照“以效定資”和“按勞分配”的原則，結(jié)合品今香的自身實(shí)際及管理水平，避免人為情感的薪資現(xiàn)象，可選擇 崗位效益薪資制 為基本形式的薪酬制度模式。1崗位效益薪資制的含義：【崗位效益薪資制】是以公司職員為主體，以不同等級(jí)崗位的價(jià)值為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，是個(gè)人業(yè)績(jī)和公司效益狀況相聯(lián)系的一種工資分配制度。2崗位效益薪資制的特點(diǎn)：崗位效益薪資制是以公司職員所擔(dān)任的崗位職責(zé)和工作價(jià)值為主要依據(jù)進(jìn)行薪金支付的一種分配制度。其最大的特點(diǎn)在于，職員擔(dān)任什2、么崗位、創(chuàng)造多少工作業(yè)績(jī)，就賦予其相應(yīng)的工作報(bào)酬。因而能比較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)著同工不同酬的原則。通過一崗多級(jí)的設(shè)計(jì)和客觀的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)為依據(jù)的易崗升級(jí)的手段，員工有一種積極向上的空間，會(huì)產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。崗位效益薪資制是根據(jù)崗位“勞動(dòng)技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)條件優(yōu)劣”等方面測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，將全公司分為多個(gè)崗位類別，并確定與之相適應(yīng)的薪資報(bào)酬，實(shí)行易崗易薪。崗位效益薪資制要求對(duì)崗位進(jìn)行客觀的分析，首先將公司所有崗位劃分為 3 類崗系，并再對(duì)每類崗系中的每一崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí)，稱為崗位等級(jí)的劃分。“等級(jí)”既包括“等”，也包括“級(jí)”，即：“等”下分“級(jí)”。每一崗位進(jìn)行分級(jí)3、，崗位等級(jí)的劃分，可分為八等，每等再分三級(jí)。崗位效益薪資制是以職員的崗級(jí)薪資和本崗績(jī)效薪資為薪金結(jié)構(gòu)的基本原則。即：職員工資的提高有兩條途徑。一是升級(jí)提崗；二是崗位績(jī)效。崗位效益薪資制是崗位與績(jī)效相結(jié)合的薪酬制度，客觀性較強(qiáng)，具有“對(duì)崗不對(duì)人”的特點(diǎn)。實(shí)行崗位效益薪資制，職員的工資收入的高低與個(gè)人的業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)系，即：?jiǎn)T工無論在哪一崗位上，只要努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)，其收入都會(huì)隨業(yè)績(jī)的波動(dòng)而波動(dòng)，具有一定的“收入”彈性。能激勵(lì)員工不斷向升級(jí)提崗或本崗業(yè)績(jī)上努力。實(shí)行崗位效益薪資制，不論是崗位薪資還是績(jī)效薪資都離不開績(jī)效考評(píng)，因此，每一職員工資收入的高低都與自身工作的優(yōu)劣有關(guān)，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的現(xiàn)代4、薪金制度，而非人為情感所致。3崗位效益工資制的構(gòu)成：職員薪資項(xiàng)目的界定：主要包括 固定薪資 和績(jī)效薪資 兩大部分。1固定薪資的界定：包含崗位基礎(chǔ)薪資、學(xué)歷（職稱）薪資、年功薪資和福利薪資四部分。可以在工資收入的60%之間上下調(diào)整。職員薪酬年功薪資學(xué)歷薪資崗 位 基 礎(chǔ) 薪績(jī) 效 薪 資固 定 薪 資個(gè) 人 績(jī) 效 薪全 員 績(jī) 效 薪福利薪資崗位基礎(chǔ)薪資：是根據(jù) XXXXXXXXXX所屬行業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，考慮到職員所擔(dān)任的崗位的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小以及勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合因素，將公司現(xiàn)行崗位主要化分為三大崗系。即：管理崗系、技術(shù)崗系、銷售崗系，然后再對(duì)每一崗系劃等定級(jí)，通5、過競(jìng)聘上崗后的在崗薪資。【崗系劃分】：A 管理崗系：將公司中從事各項(xiàng)專業(yè)管理工作的崗位自上而下統(tǒng)一歸結(jié)為管理崗系。管理崗系劃分為八個(gè)崗等，將每一崗等（代碼為G）再劃分為三個(gè)崗級(jí)。管理崗位崗等崗級(jí)及代碼管理內(nèi)勤管理一等 G1 G1-1 G1-2 G1-3 辦事員管理二等 G2 G2-1 G2-2 G2-3 主事管理三等 G3 G3-1 G3-2 G3-3 部 門 副 經(jīng) 理管理四等 G4 G4-1 G4-2 G4-3 部門經(jīng)理管理五等 G5 G5-1 G5-2 G5-3 總 經(jīng) 理 助 理管理六等 G6 G6-1 G6-2 G6-3 副總經(jīng)理管理七等 G7 G7-1 G7-2 G7-3 總經(jīng)理管6、理八等 G8 G8-1 G8-2 G8-3 B 技術(shù)崗系：將公司中從事各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作的相關(guān)崗位統(tǒng)一劃歸為技術(shù)崗系。技術(shù)崗系劃分為六個(gè)崗等，將每一崗等（代碼為J）再劃分為三個(gè)崗級(jí)。技術(shù)崗位崗等崗級(jí)及代碼技術(shù)員技術(shù)一等 J1 J1-1 J1-2 J1-3 項(xiàng)目助理技術(shù)二等 J2 J2-1 J2-2 J2-3 項(xiàng) 目 副 主 管技術(shù)三等 J3 J3-1 J3-2 J3-3 項(xiàng)目主管技術(shù)四等 J4 J4-1 J4-2 J4-3 專家技術(shù)五等 J5 J5-1 J5-2 J5-3 首席專家技術(shù)六等 J6 J6-1 J6-2 J6-3 C 銷售崗系：為了體現(xiàn)銷售工作的特殊性與重要性，將公司中從事銷售業(yè)務(wù)活7、動(dòng)的相關(guān)崗位統(tǒng)一劃歸為銷售崗系。銷售崗系劃分為六個(gè)崗等，將每一崗等（代碼為X）再劃分為三個(gè)崗級(jí)。銷售崗位崗等崗級(jí)及代碼銷售內(nèi)勤銷售一等 X1 X1-1 X1-2 X1-3 業(yè)務(wù)員銷售二等 X2 X2-1 X2-2 X2-3 業(yè)務(wù)主管銷售三等 X3 X3-1 X3-2 X3-3 銷 售 副 經(jīng) 理銷售四等 X4 X4-1 X4-2 X4-3 銷售經(jīng)理銷售五等 X5 X5-1 X5-2 X5-3 營(yíng)銷總監(jiān)銷售六等 X6 X6-1 X6-2 X6-3 為了達(dá)到理順薪酬關(guān)系，統(tǒng)一管理、便于操作的目的，將上述三個(gè)崗系中的的各崗位與崗等對(duì)應(yīng)關(guān)系統(tǒng)一歸并為八個(gè)崗等。如表所示：崗等崗級(jí)崗系及代碼管理崗系代碼技8、 術(shù) 崗 系代碼銷售崗系代碼一等1 等 1 級(jí)1 等 2 級(jí)1 等 3 級(jí)管 理 內(nèi) 勤G1 銷 售 內(nèi) 勤X1 二等2 等 1 級(jí)2 等 2 級(jí)2 等 3 級(jí)辦事員G2 技術(shù)員J1 業(yè)務(wù)員X2 三等3 等 1 級(jí)3 等 2 級(jí)3 等 3 級(jí)主事G3 項(xiàng) 目 助 理J2 業(yè) 務(wù) 主 管X3 四等4 等 1 級(jí)4 等 2 級(jí)4 等 3 級(jí)部門副經(jīng)理G4 項(xiàng) 目 副 主管J3 銷售副經(jīng)理X4 五等5 等 1 級(jí)5 等 2 級(jí)5 等 3 級(jí)部 門 經(jīng) 理G5 項(xiàng) 目 主 管J4 銷 售 經(jīng) 理X5 六等6 等 1 級(jí)6 等 2 級(jí)6 等 3 級(jí)總經(jīng)理助理G6 專家J5 七等7 等 1 級(jí)7 等 2 9、級(jí)7 等 3 級(jí)副 總 經(jīng) 理G7 首 席 專 家J6 營(yíng) 銷 總 監(jiān)X6 八等8 等 1 級(jí)8 等 2 級(jí)8 等 3 級(jí)總經(jīng)理G8 學(xué)歷（職稱）薪資：不同學(xué)歷的職員是潛在技能的標(biāo)志，同時(shí)也依此來調(diào)動(dòng)廣大職員學(xué)知識(shí)的積極性。依據(jù)職員所獲學(xué)歷（文憑）或評(píng)定的職稱來確定的薪資水平。薪資標(biāo)準(zhǔn)如表所示：學(xué)歷初中高中大專本科碩士博士職稱初級(jí)中級(jí)副高正高薪資5 元10 元20元30 元50 元100元年功薪資：主要體現(xiàn)職員在本公司的勞動(dòng)年限積累貢獻(xiàn)，也表現(xiàn)為公司留住人才的一種薪資制度。薪資標(biāo)準(zhǔn)如表所示：公司職齡（按年度）1-2 3-4 5-6 7-8 8-10 年 功薪 資（元/月）10 15 30 5010、 100 福利薪資：即附加薪資，包括津貼和福利兩部分，A津貼可以考慮的種類有：特殊作業(yè)津貼；特別責(zé)任津貼；交通津貼；額外工作津貼；深夜勤務(wù)津貼；特殊勤務(wù)津貼；中夜班津貼。B根據(jù)公司的具體情況和實(shí)際承受能力以及社會(huì)的要求，福利項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)定如下：養(yǎng)老金；失業(yè)金；醫(yī)療保險(xiǎn)金或醫(yī)療費(fèi)；午餐費(fèi)補(bǔ)助；住房補(bǔ)助；生活救濟(jì)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。2績(jī)效薪資的界定：在這里體現(xiàn)的是職員薪酬與公司總效益和職員實(shí)際工作表現(xiàn)相結(jié)合的薪酬制度。即：是依據(jù)職員所在目標(biāo)責(zé)任單位的計(jì)劃完成情況為依據(jù)和職員在崗位取得工作業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)而給付的一種彈性的薪資制度。績(jī)效薪資平均約占工資收入的40%，包含全員績(jī)效薪資、個(gè)人績(jī)效薪資兩大部11、分。績(jī)效薪資的作用在于：激勵(lì)職員積極主動(dòng)關(guān)心自己的工作，既能關(guān)心本部門的工作計(jì)劃的完成，（如果各部室均能按時(shí)完成自己部門的工作計(jì)劃，實(shí)際公司的總效益也就能實(shí)現(xiàn)）也同時(shí)能自覺努力去完成自己的工作任務(wù)，既能體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，又能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性的，在創(chuàng)造性的開展工作中，會(huì)自覺地修煉、提高自身素質(zhì)，改善工作態(tài)度，提高工作業(yè)績(jī)。全員績(jī)效薪資：是以職員所在的部門月工作計(jì)劃的完成情況為依據(jù)而給付的效益薪資。即：按年度部門工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任在全年中每月的完成情況依據(jù)績(jī)效薪資的內(nèi)涵，為充分發(fā)揮其激勵(lì)職能，結(jié)合XXXXXXXX的實(shí)際情況，在界定和計(jì)算效益薪資時(shí)應(yīng)遵循以下原則：A按照機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門劃分、崗位責(zé)任12、和業(yè)務(wù)分工，自上而下實(shí)行逐級(jí)掛鉤的原則；B與員工績(jī)效考評(píng)掛鉤的原則；C依據(jù)績(jī)效薪資的內(nèi)涵要求，公司下屬各部門如果年終不能完成目標(biāo)責(zé)任所制定的任務(wù)計(jì)劃時(shí)，該部門的績(jī)效薪資為零，則部門全員就沒有此項(xiàng)薪資；D全員績(jī)效薪資的分配以目標(biāo)考核和崗等崗級(jí)的系數(shù)為原則，進(jìn)一步拉開分配檔次，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。個(gè)人績(jī)效薪資：各目標(biāo)責(zé)任部門按月計(jì)劃下達(dá)給個(gè)人的崗位工作目標(biāo)的完成為依據(jù)而給付責(zé)任人的效益薪資。個(gè)人績(jī)效薪資必須通過目標(biāo)績(jī)效考核每個(gè)職員在確保自己的工作任務(wù)完成時(shí)，全員的效益薪資則能較好的得到保障，這既能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，又能體現(xiàn)個(gè)人的工作效益。當(dāng)部門不能完成目標(biāo)責(zé)任所制定的任務(wù)計(jì)劃時(shí)，也就是該部門的績(jī)效薪資為零，但個(gè)人的工作均已完成，且通過目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，個(gè)人績(jī)效薪資均能獲取，不受此限。