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1、G311淮陽四通鎮至扶溝李莊段大修工程質量保證體系河南中州路橋建設有限公司G311淮陽四通鎮至扶溝李莊段大修工程一標項目經理部2016年4月22日質量保證體系一、目的：業主要求：本工程達到優良工程。因此我項目部圍繞業主要求，進行全面質量管理，全面安全控制，創建優良工程。為使我項目部在施工過程中嚴格按照規程、規范施工，嚴格按質量標準檢查驗收，使優良工程目標貫徹整個施工全過程，特編制本工程質量計劃來指導我們施工。二、適用范圍本工程質量計劃適用于G311淮陽四通鎮至扶溝李莊段大修工程所包含的所有工程內容。三、工程概況工程名稱G311淮陽四通鎮至扶溝李莊段大修工程建設單位周口市公路管理局設計單位周口市2、公路勘察設計院監理單位河南宏盛工程監理有限公司施工單位河南中州路橋建設有限公司工程負責人袁紅東技術負責人高留中開工日期2016年4月16日竣工日期2016年9月30日四、引用標準和規范周口市公路管理局編制的“G311淮陽四通鎮至扶溝李莊段大修工程招標文件”；周口市公路勘察設計院設計的“G311淮陽四通鎮至扶溝李莊段大修工程 (K229+583K249+357)道路工程施工圖。組織現場考察，結合我公司的施工實力、特長、技術、機具配套能力及綜合客觀條件等多方面因素，編制本單位工程質量保證計劃。國家建設部，交通部有關道路工程的施工規范。五、質量保證體系5.1質量保證體系項目經理：鄧浩協調部：楊森測量3、組：吳英杰 試驗室：王鑫路面施工一隊：尹永生路面施工二隊：普運強路面經理：劉廣坤7.5.25.2質量檢查程序確定工程質量目標質量交底分項施工進行下道工序簽證歸檔評定不合格自檢抽檢合格查尋原因，停工處理5.3崗位質量職責明確各部門人員崗位職責，尤其是質量責任，充分體現質量終身制的要求，制定人員崗位職責，提出要求，明確責任，把質量目標落實到人，把質量計劃具體到事。人員崗位質量責任如下：1、項目經理根據質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大質量事故負責全面責任。對本項目工程質量終身負責。貫徹“百年大計，質量為本”的方針4、，組織推進創優工程活動。2、項目副經理貫徹實施質量體系，對項目部的工程質量，安全生產負直接領導責任。合理組織、協調施工力量，確保工程質量和工期。主持定期的安全、質量大檢查，就安全、質量方面的問題同上級領導、業主、監理及地方主管部門接口協調。3、項目總工程師在項目經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制定項目工程的質量保證措施。嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。落實項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。監督檢查采購物資的檢驗和實驗設備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。制5、定和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。4、質檢工程師具體負責質檢部日常檢查工作。制定項目質量計劃，并協調項目領導組織實施。收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制，及時反饋各種質量信息，協調領導分析質量狀況。經常深入現場，掌握質量動態，對不合格產品及時制止，提出糾正和預防措施，進行監督實施，并做好質量記錄。組織開展質量培訓工作，指導參加QC小組活動。5、工程技術部在總工領導下，負責項目部科技工作，編制實施性施工組織設計、6、作業指導書或技術交底書，并組織實施。負責項目部技術指導、技術攻關。負責施工過程控制的具體落實。負責制定產品的防護措施并予以實施。負責項目部儀器臺帳的建立，儀器的校準，保證測試結果的準確性、有效性。(6)按照一體化貫標，全面開展各項活動。(7)掌握項目各生產單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。(8)編制年、季、月、周施工計劃，監督計劃執行情況。（9）對所承擔工程負責進行深入的質量教育，使每個員工都理解本工程的質量要求。（10）貫徹落實項目質量計劃和作業指導書或技術交底書，嚴格按照設計圖紙標準和安全施工操作規程、施工程序組織施工。（11）支持有關檢驗、試驗人員和技術人員做7、好施工過程中的檢驗和質量記錄工作，確保施工管理工作標準化、科學化、程序化。（12）建立和完善班組人員工作職責和工作范圍，并親自參與全員運作，確保質量體系進行的有效性。（13）落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動。（14）發現質量問題應立即報告，并及時按規定要求實施糾正6、質量部項目質量工作牽頭部門，編制項目質量計劃書、開展質量教育，保證各項質量管理活動的有效運行，嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。組織對不合格產品的評審及處置，協助項目總工程師組織工程竣工交付。主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全8、質量大檢查及QC小組活動，對存在的問題及時提出整改措施。對不能自行解決的問題，及時向上級有關領導匯報。負責向施工作業隊進行安全交底。負責處理安全事故。經常深入施工現場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。7、試驗室 根據國家和行業有關標準、規范、規定，按監督部門、業主、監理的具體要求，結合施工特點，制定相應的檢測試驗實施措施和辦法，認真貫徹落實。 了解主要工程數量和大宗原料的產源狀況，提交確定原材料產地的依據，從源頭控制材料質量。 根據試驗能力，設計、選定各種配合比，進行各種原材料的品質指標鑒定，對不能承擔的試驗項目，及時按要求進行委托試驗。 掌握工程進度，做好施工9、控制有關的各項試驗工作，參與施工中的工程質量檢查及工程質量事故調查與處理。 結合工程要求，參加有關新材料、新技術、新工藝、新設備的試驗與推廣應用工作。六、質量目標：所有工序的施工要求全部達到“優良”等級標準，具體指標是：所有分部工程的合格率必須達到“100%”；所有分項工程的優良率必須達到“100%”；爭創優質工程。七、質量控制及技術措施：7.1質量保證措施 施行創優制度，創立樣板工程，實現全面創優。按業主、監理的有關要求，認真施行創優制度，對與每一個重要的工序或分項工程，都嚴格按標準和程序制定詳細的施工方案，進一步完善施工工藝和技術保證，創立樣板工程，指導后續工程施工。7.2質量例會制度、質10、量會診制度、質量講評制度1、每周生產例會質量講評項目經理部將每周四下午召開生產例會，項目總工進行質量講評，對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的分包單位進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的分包單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。2、每周質量例會由項目經理部質檢工程師主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜11、。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。3、每月質量檢查講評每月底由項目總工組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交質檢工程師，再由質檢工程師匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。7.3質量包保責任制。切實落實質量全員負責，落12、實到人的要求，從項目部領導到施工區工人都要負起相應的職責。項目部人員根據工作性質和分工的不同，都要劃分相應的質量責任范圍；各施工工區具體操作人員同樣要劃分相應的質量職責，每個質量控制環節都要設定質量負責人和具體操作執行人，實行質量包保責任制，對重要工序和部位要簽定質量責任書，質檢和試驗部門要加強檢測試驗力度，確保質量要求的貫徹落實。7.4執行檢查驗收制度1、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發13、現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工區工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業工程師要親自參與監督。7.5質檢工程師監督制項目經理部設專職質檢工程師、工程隊設兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發現違背施工程序，不按設計圖紙、規范及技術交底施工，或者使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格；以行政手段賦予質檢工程師對工程質量實施獎懲權威性，項目部對工區的驗工計價，必須經監理、質14、檢工程師簽字，項目經理審批后，和約商務才能支付。7.6設立質量管理QC小組，開展廣泛的QC小組活動。將QC小組活動與完成創優指標結合起來，緊緊圍繞質量通病和“四新”成果推廣運用。開展技術攻關，定期組織QC活動成果發布，評選優秀成果，并重獎QC小組活動積極分子，使QC小組成為施工項目的科研組織，推動員工的創優主動性。另外，我們將加強工法建設，把符合技術發展方向的新技術、新工藝及時總結，用工法的形式固定下來，形成統一的作業指導書，進一步推廣應用。并在應用中進一步完善，使工程管理在質量、工期、效益和安全文明施工等方面提高到一個新水平。7.7掛牌制度 1、技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難15、點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。2、施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護16、條件。 4、半成品、成品掛牌制度 對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。7.8做好質量記錄，加強資料管理，確保質量溯源有效性。質量記錄與質量活動同期進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術員、質檢員、測試人員或施工負責人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。八、質量控制措施：按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作；做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝組織有關人員認真學習；正確選擇合理調配施工機械設備，搞好維17、修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。九、試驗、檢測和測量控制9.1試驗檢測和測量基本情況及主要檢測試驗項目按照政府監督部門和業主的要求,我們按交通部丙級試驗室的要求建立了工地檢測試驗室，配備4名專業試驗人員,由有近十年公路檢測試驗工作經驗的人員擔任技術負責人,由從事檢測試驗工作多年的工程師擔任質量負責人；購置了萬能材料試驗機、數顯壓力試驗機、路面材料強度試驗機、表面振動壓實儀、電子天平、分析天平、土工擊實儀、烘箱、彎沉儀、回彈儀、標準養護設備等16臺套全新的混凝土、土工、灰土現場檢測試驗設備，試驗儀器設備均經計量檢定合格；配備滿足工程需要的測量設備，主要有一臺全站儀、兩臺經緯儀；開展的試驗18、檢測項目主要有：1、細集料、粗集料常規性能檢測； 2、土工常規試驗、承載比試驗；3、級配砂礫試驗；4、混凝土（砂漿）拌和物稠度及抗壓強度檢測；5、穩定土抗壓強度/灰劑量檢測；6、現場壓實度、回彈、地基承載力、彎沉檢測；7、路基、構造物幾何尺寸等。9.2測試工作管理制度為確保試驗檢測工作的準確有效開展，建立了一套完整的檢測試驗管理辦法，主要有儀器設備管理制度、試驗資料管理制度、試驗室安全管理制度、設備、儀器定期校檢制度、檢驗工作間管理制度、養護室管理制度現場試驗工作要求；明確了主任、技術負責人、質量負責人、試驗員、現場試驗工等的工作職責；建立了主要儀器設備的操作規程。整個檢測試驗工作都在受控狀態19、下進行。9.3測試工作控制程序嚴格按照檢測試驗工作的特點和工程要求建立了一套測試工作控制程序，規范和監測檢測試驗工作。十、竣工后的質量控制：在工程交付使用后的保修期內，定期由工程項目負責人帶有關人員回訪，聽取業主對工程質量的意見。如發現由于施工原因造成的質量問題，負責無償保修。對于其他原因造成的質量問題，協助也只進行處理，并進行必要的技術服務。十一、施工過程的質量程序控制：測 試 工 作 控 制 程 序項目部試驗室施 工 分 部復核設計料場試驗報告并選擇試驗原材料取樣試驗原材料試驗標準數據試驗見證/委托試驗現場檢測試驗確定委托試驗項目合格外委單位確定被檢測工程試驗項目中心試驗室監理進行對比試驗20、 進 場 使 用通知監理工程師旁站/共同試驗以100%規定頻率進行檢查試驗向監理提交檢測報告填寫質量驗收單/進入下道工序進行標準試驗通知監理工程師旁站/共同試驗提交試驗報告標準數據上報監理/中心試驗室試驗結果對比提出處理意見標準要求取樣樣品標識/填寫委托單、臺帳送樣試驗驗提出處理意見取回試驗報告進行下道工序/使用執行/使用取樣進行試驗提交試驗報告向監理提交申請單提出處理意見11.1原材料的質量控制11.1.1 對于所有進場的原材料首先驗收其出廠合格證書和檢測報告,核對數量及使用工程和部位，確認無誤后會同監理工程師按規定頻率取樣試驗。對工地試驗室無法承擔的試驗檢測項目和見證試驗要按規定送有交通部21、甲級試驗資質的試驗室，所有試驗檢測項目合格后才能用于工程項目。11.1.2對所有進場的原材料必須明確標識其檢驗試驗狀態，以防混用。11.1.3對經檢驗試驗確定不合格的材料，必須清除出場；已用于工程項目的必須拆除，必要時可請有資質的檢測單位對結構實體進行檢測，確認合格后方可投入使用。十二、文件和資料的控制文件和資料的控制及項目管理的所有資料積累，分類和控制的過程由文檔管理員專門負責主管；包括工程施工技術資料的管理和收、發文管理。收、發文資料包括行政文件和技術文件。技術文件收文用技術資料收文登記表登記，且技術文件必須報公司技術科加蓋受控章，行政文件用相應的收、發文本進行登記。十三、單位分部工程的劃22、分和質量的可追溯性：本項目已按公路工程質量評定標準的要求對單位工程分部工程和分項工程進行了劃分（見組織設計），對所使用的材料堆放按進場時間、品種、型號、質量狀態進行明顯的標識，所有分項工程所使用材料有明確的記錄。十四、過程控制：根據現場實際情況和甲方要求，定期和不定期進行計劃編制和修改，并根據計劃進行實施和控制。在施工前必須進行圖紙會審和技術、安全交底，讓每個作業班組領導會意設計意圖標準要求。對工程施工中的原材料，施工工藝和施工質量進度，安全進行有效地控制。十五、檢驗、試驗和不合格控制：凡進入本項目的水泥、砂、石等材料必須有合格證或經過試驗合格后方可使用，并做好材料驗收統計，質量狀態標識，對每道工序由主管工程師、專職質檢員檢查驗收后，方可下道工序開工，并做好隱蔽記錄和工序檢查記錄。在每次的安全質量大檢查中，由項目經理或主管工程師牽頭，質檢組成員、安全組成員參加，檢查結果存檔。不合格處應以書面形式發出整改通知單，整改后，收到項目部復工通知單后方可進行下道工序施工。