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1、工廠可視化管理手冊重慶市xx企業(yè)管理顧問有限公司編制：培訓部審核：日期：20xx-04-2520xx年5月2日總則一、可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場范圍內(nèi)的各項管理活動，并運用定位、畫線、掛標示牌等可視化技巧及方法來實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)問題，達到提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、可視化管理的定義可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性?？梢暬芾硪卜Q為一目了然的管理2、。三、可視化管理的目的l 明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效。l 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；l 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。四、可視化管理的原則l 視覺化：徹底標識。進行色彩管理；l 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；l 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾砟K目錄1.0顏色線條模塊4-51.1動力管道顏色41.2地面區(qū)域及線條顏色52.0安全警示模塊6-xx2.1禁止標志62.2警告標志72.3指示標志92.4提示標志 xx2.5宣傳標識 123.0管理看板模塊13、3-173.1分廠管理看板133.2班組管理看板 143.3生產(chǎn)信息指示看板 153.4質(zhì)量警示/市場反饋展示看板 183.5中間在制品存量控制看板194.0工位、流程模塊20-254.1工位區(qū)標識 204.2工位點設置編號規(guī)定214.3標準作業(yè)可視化 234.4物流運行方向標識 255.0物流、存儲模塊 27-295.1物流看板 275.2運轉(zhuǎn)器具可視化 285.3現(xiàn)場存儲區(qū) 295.4出/入料貨店 296.0工具、器具模塊30-316.1一般工具的標識306.2大型工具的標識306.3清掃工具的標識316.4繩索掛具的標識317.0設備設施模塊32-407.1設備標識牌327.2設備潤滑可4、視化337.3設備專業(yè)點檢基準書347.4螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示357.5風機出風口標示367.6旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標識367.7計量器、儀表界限范圍標識377.8閥門標識387.9設備狀態(tài)標牌 408.0辦公現(xiàn)場模塊41-398.1現(xiàn)場管理責任人標識418.2辦公室標識方法418.3人員去向狀態(tài)標識方法428.4資料柜/物品柜標示方法43 8.5文件夾擺放標示方法44 編制： 批準： 日期： 日期：1.0顏色線條模塊1.1動力管道顏色項目顏色名稱標準色樣生產(chǎn)、生活自來水管道本色消防水管紅色、R200 G0 B0冷卻水管綠色、R0 G150 B0壓縮空氣管道米黃色、R0 G255 B255電力、通5、訊、照明、信號等本色管道顏色標示方法1 方案1：全部管道涂刷成一種顏色（參考前面顏色樣本）。例如，壓縮空氣管道全體涂刷成天藍色。2 方案2：近閥門處油漆或粘貼3條色帶（參考前面顏色樣本），規(guī)格：寬度30mm，間隔30mm。例如，壓縮空氣管道近閥門處油漆或粘貼3條黃色帶（如下圖）。圖解 30 30 30 1.2地面區(qū)域及線條顏色名稱規(guī)格應用要求標準色樣區(qū)域線/通道線黃色（R255G255B0）線寬80mm120mm應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域/通道邊框線通道本色（兩通道線之間）應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有的通道一般區(qū)域灰色（R200G200B200）區(qū)域線閉合應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有的正常操作區(qū)域廢品、6、返工區(qū)紅色線寬80mm120mm區(qū)域線閉合應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有的不合格品、待返工品的存儲區(qū)域有害物品/防撞區(qū)黃白相間區(qū)域線閉合應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有的有害品、需防撞品等禁止靠近的存儲區(qū)域禁止占用區(qū)域黃黑相間區(qū)域線閉合應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有禁止放置物品、禁止停留的區(qū)域物資/人員流動方向50cm15cm白色箭頭置于通道中央應用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有需標明人員及物資走向的通道應用示范：2.0安全警示模塊2.1禁止標志禁止標志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標志。禁止標志的基本型式是帶斜杠的圓邊框，如下圖所示：禁止標志的基本型式禁止標志基本型式的參數(shù)：外徑 d10.025L；內(nèi)徑 d20.800d1；斜7、杠寬 c0.080d1l；斜杠與水平線的夾角45； L為觀察距離。禁止吸煙禁止煙火禁止帶火種禁止用水滅火禁止放易燃物禁止啟動禁止合閘禁止轉(zhuǎn)動禁止觸摸禁止跨越禁止攀登禁止跳下禁止入內(nèi)禁止停留禁止通行禁止靠近禁止乘人禁止堆放禁止拋物禁止戴手套禁止穿化纖服裝禁止穿帶釘鞋禁止飲用2.2警告標志警告標志的基本含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。警告標志的基本型式是正三角形邊框，如下圖所示：警告標志基本型式的參數(shù)：外邊周長60mm40mm；邊框外角圓弧半徑 r0080a2；注意安全當心火災當心爆炸當心腐蝕當心中毒當心觸電當心電纜當心機械傷人當心傷手當心扎腳當心吊物當心墜落當心落8、物當心坑洞當心燙傷當心弧光當心電離輻射當心激光當心微波當心車輛當心滑跌當心絆倒應用示范：2.3指令標志指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志。指令標志的基本型式是圓形邊框，如下圖所示。指令標志的基本型式指令標志基本型式的參數(shù)：直徑 d25cm；必須戴防護眼鏡必須戴防毒面具必須戴防塵口罩必須戴護耳器必須戴安全帽必須戴防護帽必須戴防護手套必須穿防護鞋必須系安全帶必須穿防護服必須加鎖2.4提示標志1提示標志的含義是向人們提供某種信息(如標明安全設施或場所等)的圖形標志。提示標志的基本型式是正方形邊框，如圖4所示。提示標志的基本型式提示標志基本型式的參數(shù)：邊長a40cm，緊急9、出口提示標志2提示標志基本型式的參數(shù)：邊長70100cm邊長35130cm2.5宣傳標識宣傳標志的含義是向人們傳輸精益信息，傳導精益理念，營造精益氛圍。3.0管理看板模塊3.1分廠管理看板1、 目的 明確分廠的主要目標和指標的執(zhí)行情況，統(tǒng)計分廠在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績、存在問題并予以展示，調(diào)動員工積極參與分廠的日常事務管理。2、應用范圍:分廠生產(chǎn)現(xiàn)場3、規(guī)格:3米*1米，支架采用不銹鋼制作、各表格插槽為A4大小透明亞克力,每項指標有三個插槽4、應用方法（1）由公司統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境、持續(xù)改進七方面的內(nèi)容，以月別推移的形式更10、新數(shù)據(jù)。（2）分廠管理看板應放置在分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的醒目位置。放置方法可采用不銹鋼支架或懸掛于墻上，放置時看板上沿距地面高度不能超過2m。（3）看板內(nèi)使用表格根據(jù)精益辦看板表格應用規(guī)范要求，由各分廠依實際情況制定，但內(nèi)容必須涵蓋SQDCMEI各方面的目標、指標及計劃完成情況的實際數(shù)據(jù)。現(xiàn)場管理看板應用示范：看板表格分布安全質(zhì)量交付成本士氣環(huán)境持續(xù)改進職業(yè)健康安全方針目標展開質(zhì)量方針目標展開圖價值流現(xiàn)狀/未來圖年度成本目標控制計劃年度培訓計劃環(huán)境方針目標展開圖年度精益生產(chǎn)推進計劃安全運行表月度FTT趨勢圖計劃完成率統(tǒng)計表月度制造成本趨勢圖分廠技能矩陣萬元產(chǎn)值綜合能耗統(tǒng)計表重點項目實施計劃安全隱患排查11、一覽表月度廢品損失趨勢圖設備OEE統(tǒng)計表/設備故障停機率統(tǒng)計表月度輔料消耗趨勢圖合理化建議跟蹤表“6S”現(xiàn)場巡查表改善點實施計劃3.班組管理看板1、目的 明確班組的主要目標和指標的執(zhí)行情況，統(tǒng)計車間在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績、存在問題并予以展示，調(diào)動員工積極參與班組的日常事務管理。2、應用范圍：各生產(chǎn)班組3、 規(guī)格：31.5各表格插槽為A4大小透明亞克力4、應用方法（1）由公司統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境六方面的內(nèi)容，以月或日推移的形式更新數(shù)據(jù)。（2）班組管理看板應放置在班組工作現(xiàn)場附近的醒目位置。放置方法可采用不銹鋼支架或懸掛于墻上12、，放置時看板上沿距地面高度不能超過2m（3）看板內(nèi)使用表格根據(jù)精益辦看板表格應用規(guī)范要求，由各分廠依實際情況制定，但內(nèi)容必須涵蓋SQDCME各方面的目標、指標及計劃完成情況的實際數(shù)據(jù)。表格由班組有關人員實時更新數(shù)據(jù)。班組管理看板應用示范：看板表格分布安全健康SQDCME指標班組建設質(zhì)量跟蹤合理化建議安全運行表班組指標班組技能矩陣月度FTT統(tǒng)計趨勢表合理化建議統(tǒng)計虛驚事件統(tǒng)計班組指標統(tǒng)計班組多能工培訓計劃工廢統(tǒng)計表改善展示6S管理成本控制問題對策設 備交 付“6S”現(xiàn)場管理檢查表輔料領用清單質(zhì)量問題對策表設備OEE趨勢圖生產(chǎn)計劃及完成管理表3.3生產(chǎn)信息指示看板1（生產(chǎn)計劃）1、目的表明生產(chǎn)線目13、前生產(chǎn)的計劃數(shù)量、實際完成數(shù)量、存在差異及原因分析。主要用于已實施改善的生產(chǎn)線或生產(chǎn)線瓶頸工序，跟蹤生產(chǎn)進度的同時，對發(fā)現(xiàn)問題進行原因分析制定改進措施。2、應用范圍：硫化、除邊、清洗生產(chǎn)工序或生產(chǎn)線瓶頸工序3、規(guī)格：150cm100cm，可采用不銹鋼支架4、應用方法（1）應放置在工作現(xiàn)場附近的醒目位置。放置方法可采用支架或懸掛于墻上，放置時看板上沿距地面高度不能超過2m。（2）看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管按照當日生產(chǎn)作業(yè)計劃填寫，并每日一次更新計劃完成確認欄的有關數(shù)據(jù)，發(fā)生差異及時分析原因并記錄。（3）當日看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管在生產(chǎn)計劃及完成管理表中匯總統(tǒng)計，定期進行分析并形成改進14、措施。應用示范：生產(chǎn)信息指示看板2（設備成組分配）1、目的 表明生產(chǎn)線目前生產(chǎn)的品種規(guī)格、裝機數(shù)量、成組生產(chǎn)搭配要求。主要用于各生產(chǎn)工序之間有效進行組合式生產(chǎn)，減少管理變量、有效保障進度。2、應用范圍：硫化、除邊、清洗生產(chǎn)工序或生產(chǎn)線瓶頸工序3、規(guī)格：150cm100cm，可采用不銹鋼支架4、應用方法（1）應放置在工作現(xiàn)場附近的醒目位置。放置方法可采用支架或懸掛于墻上，放置時看板上沿距地面高度不能超過2m。（2）看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管按照分廠月（周）生產(chǎn)作業(yè)計劃填寫，并每對計劃安排調(diào)整一次，及時進行更新。3.4質(zhì)量警示/市場反饋展示看板1、目的 便于不合格品的分析和展示，了解每個不良發(fā)15、生的原因，杜絕同樣問題的重復發(fā)生，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。2、應用范圍：硫化工序、除邊工序3、規(guī)格：200cm100cm，可采用不銹鋼支架4、應用方法（1）應放置在工作現(xiàn)場附近的醒目位置。采用支架或懸掛于墻上，放置時看板上沿距地面高度不能超過2m。（2）對出現(xiàn)的不合格品由質(zhì)量管理員交由技術員進行原因分析，填寫質(zhì)量警示卡/返修單，并將實物進行展示。3.5中間在制品存量控制看板1、目的 便于中間在制品的控制和管理，了解每個環(huán)節(jié)在制品存量及存量狀態(tài)，強化現(xiàn)場物料控制管理。2、應用范圍：硫化工序、除邊工序、清洗工序3、規(guī)格：200cm100cm，可采用不銹鋼支架4、應用方法（1）應放置在工作現(xiàn)場附近的醒目位16、置。采用支架或懸掛于墻上，放置時看板上沿距地面高度不能超過2m。2）看板內(nèi)容由物料管理員按照每日更新一次，并對存量狀態(tài)進行分析判定，及時進行產(chǎn)品調(diào)整。應用示范：4.0工位、流程模塊4.1工位區(qū)標識 一般工序工位區(qū)標識 關重工序工位區(qū)標識1、目的指示各工位區(qū)的名稱和關重程度，使現(xiàn)場問題發(fā)生的地點一目了然2、應用范圍分廠下屬各生產(chǎn)工區(qū)3、規(guī)格標準35cm30cm，鋁合金型材4、應用方法（1）根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，標明各工位的工序號及名稱，由分廠統(tǒng)一制作。（2）懸掛于工位入門口右上角4.3標準作業(yè)可視化標準作業(yè)指導書標準品質(zhì)檢查指導書1、目的明確現(xiàn)場標準作業(yè)的實施，規(guī)范員工操作2、應用范圍 已實施標準作17、業(yè)的生產(chǎn)工位，包括標準作業(yè)指導書、標準品質(zhì)檢查指導書。3、規(guī)格標準指導書采用標準A3大小紙張打印，并過塑4、應用方法（1）根據(jù)公司標準作業(yè)管理辦法，制定生產(chǎn)線標準作業(yè)票、標準作業(yè)指導書、標準品質(zhì)檢查指導書。（2）由分廠打印標準作業(yè)文件（3）采用張貼、懸掛等方式在生產(chǎn)線和工位上公布標準作業(yè)文件并督促實施。（4）標準指導書可直接張貼、懸掛在工位上，或制作亞克力框粘貼在工位上。應用示范：4.4物流運行方向標識1、目的（1）明確物流的運行和產(chǎn)品的去向，預防安全事故。（2）明確工序的輸入輸出，減少不良流出。2、應用范圍所有物流線體、傳送帶3、規(guī)格標簽規(guī)格：長100mm寬25mm。間隔：300mm。綠色，18、材料為不干膠印刷或即時貼裁剪。4、應用方法（1）制作不干膠即時貼箭頭標簽，如圖所示。（2）附著在物流線體和傳送帶顯眼的地方。5.0物流、存儲模塊5.1物流看板1、目的 明確供貨的時間、地點、數(shù)量等，保證生產(chǎn)的需求和合理的庫存控制，更好的實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。2、應用范圍 所有實施拉動式物流系統(tǒng)的生產(chǎn)工序和存儲區(qū)3、規(guī)格80mm220mm由各分子公司打印，根據(jù)功能不同分別裝入不同顏色看板袋看板分為取貨看板、生產(chǎn)看板兩類4、應用方法（1）各分廠負責打印看板卡片，內(nèi)容如圖所示。（2）按照公司物流看板運作流程進行運作（3）在每個實施拉動物流的生產(chǎn)工序或存儲區(qū)旁設置看板回收箱進行存放。應用示范：5.2運轉(zhuǎn)器具19、可視化1、目的明確搬運工具的存放場所，使用部門及管理責任者等，容易發(fā)現(xiàn)物流工具的所屬，避免拿錯或丟失現(xiàn)象，可以減少物流工具無人管理的現(xiàn)象。 規(guī)定周轉(zhuǎn)器具的存放限量，做到承裝周轉(zhuǎn)量規(guī)范，具體按工裝器具辦法執(zhí)行。2、應用范圍一切移動類的工具或架臺車，如液壓叉車、自制小車、搬運貨架、小型電動車、維修小車。3、規(guī)格狀態(tài)卡規(guī)格：長xx0mm寬60mm打印過塑4、應用方法（1）分廠打印狀態(tài)卡過塑，并懸掛于運轉(zhuǎn)器具上。（2）在現(xiàn)場地面劃定定置區(qū)域，不使用時放置在定置區(qū)域內(nèi)5.3現(xiàn)場存儲區(qū)1、目的對所有可能移動的物品標示原位置，確保物物有歸處，使整頓成為習慣化。2、應用范圍所有未實施準時化物流的生產(chǎn)工序/存儲20、區(qū)3、規(guī)格1500mm1000mm 采用白板制作，采用支架放置或粘貼/懸掛在存儲區(qū)內(nèi)，標示牌正面必須面向通道。4、應用方法（1）按照1.2地面線條顏色劃定定置區(qū)域（2）在區(qū)域內(nèi)放置或懸掛標識牌，并填寫物品名稱、存放限量5.4出/入料貨店1、目的標明“一個流”生產(chǎn)工序出/入料位置及存儲要求，保障準時化生產(chǎn)的進行2、應用范圍所有實施“一個流”生產(chǎn)或準時化物流的生產(chǎn)工序/存儲區(qū)3、規(guī)格：貨店標識：350mm270mm，采用有機玻璃或及時貼， 根據(jù)生產(chǎn)線需要采用精益管制作貨架4、應用方法（1）明確生產(chǎn)線出/入料位置，設置貨架或劃出定置區(qū)域（2）放置或懸掛標識牌，并填寫存放限量6.0工具、器具模塊6.121、一般工具的標識1、目的明確工具的放置位置，確保工具的安全保管數(shù)量，方便工具的取用及縮短查找時間，提高工作效率。2、應用范圍：各種工具、器材類3、規(guī)格：如上圖4、應用方法（1）制作工具陳列柜，并在存放工具位置上面上它的形狀（形跡管理）。（2）在工具箱的右側貼附工具清單，并標明使用者（即管理者）。（3）在每個工具的位置上貼標簽，規(guī)格：長70mm寬20mm,標簽樣式如上圖。6.2大型工具的標識1、目的明確工具的放置位置，確保工具的安全保管數(shù)量，方便工具的取用及縮短查找時間，提高工作效率。2、應用范圍各種適合豎立擺放的工具、器具、非標準專用工具類。3、規(guī)格 視具體情況而定4、應用方法1制作適合豎立式保22、管架（由分廠設計）。2在工具架的右側貼附工具清單，并標明使用者（即管理者）。3在每個工具的位置前貼上標簽（與6.1相同）。6.3清掃工具的標識1、目的明確清掃工具的放置位置，進行集中管理及方便取用，縮短查找時間，避免亂丟亂放現(xiàn)象，提高工作效率。2、應用范圍各種清掃用的掃把、拖布等。3、規(guī)格 視具體情況而定4、應用方法1基本清掃工具保管原則是離地吊掛管理。2制作適合的豎立式保管架/柜。3在保管架的上面標明管理者（如6.1）。6.4繩索掛具的標識1、目的明確繩索的放置位置，進行集中管理及方便取用，縮短查找時間，避免亂丟亂放現(xiàn)象，提高工作效率。2、應用范圍各種鋼絲繩、搬用用鏈條、尼龍繩、麻繩等。3、23、規(guī)格 視具體情況而定4、應用方法（1）基本保管原則是吊掛管理。（2）制作適合的豎立式保管架/柜。（3）在每個工具的位置上標明名稱，起重掛具必須標明適用的噸位。（4）在保管架/柜的上面標明責任人。7.0設備設施模塊7.1設備標識牌1、目的：標明設備的編號及責任人員，明確表明現(xiàn)場設備的情況2、應用范圍：分廠所有設備3、規(guī)格：75mm60mm4、應用方法（1）建立設備管理卡片，明確設備責任和現(xiàn)狀（2）用及時貼印制粘貼于設備明顯位置上應用示范：7.2設備潤滑可視化1、目的明確設備潤滑的頻次、方法等，指導相關人員定期開展設備潤滑。2、應用范圍公司所有設備3、規(guī)格設備潤滑指導書：標準A4紙大小，打印過塑注24、油點標簽：35mm50mm，橢圓形不干膠貼紙4、應用方法（1）根據(jù)設備潤滑標準，編制設備潤滑指導書，張貼于設備上醒目位置。（2）在可以標識的注油點，粘貼注油點標簽注明注油位置、頻次、油品應用示范：7.3設備專業(yè)點檢基準書設備點檢指導書1、目的 明確設備點檢的頻次、方法等，指導相關人員開展設備點檢。2、應用范圍公司所有設備3、規(guī)格設備潤滑指導書：標準A4紙大小，打印過塑注油點標簽：45mm40mm，打印過塑或不干膠貼紙4、應用方法（1）根據(jù)設備點檢標準，編制設備點檢指導書，張貼于設備上醒目位置。（2）在可以標識的檢查點，粘貼或懸掛檢查點標簽注明。7.4螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示1、目的能夠了解螺栓、25、螺母的松緊狀態(tài)，預防設備事故發(fā)生。2、應用范圍風機、馬達、泵等旋轉(zhuǎn)振動體的螺母（地腳螺釘）、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位等。3、規(guī)格視具體情況4、應用方法（1）需要做標示的螺栓、螺母：螺栓、螺母的松脫，引起使用部位的脫落破損；螺栓、螺母的松脫，引起機械振動，導致加工不良；螺栓、螺母的松脫，引起容納物泄露，導致安全問題及污染環(huán)境。（2）標示（劃線）順序：清除螺栓、螺母及周圍的灰塵油污；鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；劃線；當線被破壞或顏色看不清再按前三步順序進行劃線涂色。（3）劃線方法使用紅色油漆來標示；標示線的寬度為2mm3mm，具體寬度根據(jù)螺栓、螺母大小而定。7.5風機/空調(diào)出風口標示100mm10mm1、目的26、 簡單明了的表明風機/空調(diào)是否正常運轉(zhuǎn)，提高檢查效率。2、應用范圍空調(diào)風口、電機散熱口、控制柜散熱口等3、規(guī)格10mm100mm，紅色飄帶4、應用方法（1）制作紅色飄帶，如圖所示。（2）固定在出風口處，張貼時要統(tǒng)一方向、統(tǒng)一位置。（3）保持清潔，或定期更換應用示范7.6旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標識1、目的在旋轉(zhuǎn)裝置的罩子上標示旋轉(zhuǎn)方向、部件名、數(shù)量、提高驅(qū)動裝置維修時的維修效率。2、應用范圍V形皮帶、鏈條、聯(lián)接器的外罩。3、規(guī)格如上圖所示，制作不干膠貼紙4、應用方法（1）制作不干膠標簽，規(guī)格以圖示為基準（按大、小區(qū)分）。（2）底色：黃色；箭頭顏色：紅色；記錄欄顏色：白色。（3）附著在安全罩的前面或聯(lián)接器27、罩的側面。（4）皮帶主動輪的上端要有檢查口。（5）標示方法：標簽上端標明：V型皮帶，鏈條，聯(lián)接器等的規(guī)格；標簽下端標明：皮帶或鏈條的根數(shù)。7.7計量器、儀表界限范圍標識指針式儀表流量式儀表1、目的明確標示管理界限，易于判斷狀態(tài)正常與否。2、應用范圍指針式及流量式儀表3、規(guī)格如上圖所示4、應用方法（1）指針式儀表a、Digital Gauge用文字標示最大值、最小值。b、大范圍計量器以中央為中心，以箭頭符號進行標示，標示管理范圍使用顏色來區(qū)分，最大值：紅色；最小值：藍色。c、小范圍計量器以扇形標示，標示方法：l 正常范圍貼附綠色膠帶；l 需要采取對策的指針的最大值（上限值）用紅色貼示；l 需要采28、取對策的指針的最小值（下限值）用黃色貼示；l 可以開啟的計算器原則上是把膠帶直接貼在里面刻度板上，根據(jù)情況也可把膠帶貼在玻璃外面；l 把做了標示的計算器列出清單進行管理，清單上要有指針正常范圍的值；l 計算器要接受定期的校正檢查。（2）流量式儀表a、在儲蓄罐及各種流量表上做界限表示。b、膠貼標示顏色區(qū)分如下：正常范圍：綠色；上限（最大值）：紅色；下限（最小值）黃色。c、把流量及其最大值、最小值、正常值做成清單進行管理。應用示范：7.8閥門標識 扳手式閥門 輪式閥門1、目的明確閥門的工作狀態(tài)，在閥門正常工作時，易于判斷閥門的開關狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。在施工及維修過程中，能迅速把已打開的閥門關閉或29、把關閉的閥門打開，防止誤操作。2、應用范圍各類閥門3、規(guī)格如上圖所示4、應用方法（1）扳手式閥門a、直接用文字表明“開”、“關”位置。b、制作開關標牌（如下圖）。c、在閥頸上懸掛。（2）輪式閥門a、經(jīng)常變動的閥門：制作活動式開關標示，每次開關閥門時，標示牌的狀態(tài)應能方便地隨之改變；開：白色字；關：黃色字；移動條：黃色。b、一般不變動的閥門：制作常開、常閉標示；常開：綠色PC板，常閉：紅色PC板。c、閥門的開關標示牌應懸掛在顯眼的地方（閥門的頸項上）7.9設備狀態(tài)標牌1、目的明確設備狀態(tài)（運行/修理），預防安全事故。2、應用范圍所有設備的檢修、調(diào)試、封存3、規(guī)格如上圖所示4、應用方法（1）由生產(chǎn)30、運營部統(tǒng)一制作上述標牌，并根據(jù)實際情況下發(fā)（2）當設備狀態(tài)發(fā)生改變時，將上述標牌懸掛于設備上的醒目位置8.0生產(chǎn)辦公現(xiàn)場模塊8.1現(xiàn)場管理責任人標識1、目的 明確生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場的管理責任者、所屬部門，清掃標準和工作基準，倡導物物有人管，事事有責任的管理氛圍。2、應用范圍生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔。3、規(guī)格600mm400mm，不干膠單面印刷4、應用方法（1）制作長方形責任人標簽，如下圖所示。（2）在相應欄上記錄管理責任人的姓名、所屬部門和責任區(qū)。（3）管理責任人標簽貼在對于衛(wèi)生責任區(qū)域顯現(xiàn)位置。應用示范：8.2辦公室標示方法1、目的:明確各辦公場所名稱，便于簡便迅速的到達指定區(qū)域和場所。2、應31、用范圍:公司所有行政管理辦公室和辦公場所名稱標識。3、規(guī)格:28080mm4、應用方法（1）根據(jù)實際情況、各類物品定層擺放（2）在抽屜正面貼上相應標簽，注明該層存放的物品（3）標簽應粘貼于抽屜左上角，上、左邊距各為10mm。應用示范：8.3人員去向狀態(tài)標示方法管理技術人員工作狀態(tài)表姓名在崗下基層開會辦事出差請假休假1、目的對人員現(xiàn)在的去向和狀態(tài)進行目視管理，有效規(guī)范員工行為，提高業(yè)務處理效率。2、應用范圍公司所有單位管理技術人員和從事管理技術工作的人員。3、規(guī)格900600mm白板表面用單面打印粘貼紙制作4、應用方法（1）根據(jù)實際情況自行制作版面內(nèi)容。（2）粘貼或懸掛于辦公場所出入口顯眼位置應32、用示范：8.4資料柜/物品柜標示方法1、目的明確資料柜/物品柜的責任人、所屬部門，從外部能夠指導柜子內(nèi)部主要存放物品的大分類情況，節(jié)約物品查找時間，提高業(yè)務效率，同時整齊美觀。2、應用范圍文件柜、資料柜、物品存放柜（生產(chǎn)現(xiàn)場也適用）3、規(guī)格視情況制定4、應用方法（1）根據(jù)實際情況、自行制作長方形柜門標簽。（3）粘貼于柜門左上角，邊距各為5mm。（4）標簽上的字要統(tǒng)一打印，或各部門由同一人用油性筆正楷書寫。8.5文件夾擺放標示方法1、目的固定文件夾擺放的位置，避免出現(xiàn)文件隨意放置的現(xiàn)象，節(jié)約查找文件的時間2、應用范圍所有各類文件夾、文件框。3、規(guī)格視情況制定4、應用方法（1）根據(jù)實際情況自行制作文件標簽。（2）確定文件夾的保管位置順序。（3）制作或粘貼一條斜線，線寬10mm。（4）不同層的文件要選用不同顏色的斜線。應用示范： 正確的順序錯誤的順序