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1、1/20 青島平建建筑安裝股份有限公司勞務人員資格管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進行有效控制，確保工程質量，特制定本制度。第一章 范圍本制度包括勞務分包隊伍的選定，勞務分包合同管理，勞務隊伍進場管理，現場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質量、安全和環境管理，勞務分包隊伍的考核評價，勞務隊伍退場管理，監督檢查與獎罰，勞務分包信息管理等內容。第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人，同時，項目部必須設專（兼）職勞務管理員，其主要職責是：1、貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定，制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施；2、配合公司選擇2、使用勞務分包隊伍，負責項目部專業工長和班組長人員的選聘、使用和管理；3、負責對勞務分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務人員進、出場登記、考勤、工資發放（有聲像記錄）、離場結算、培訓教育、竣工工程勞務資料移交等工作，對所使用的勞務分包隊伍進行管理、考核和評定；4、對撥付的工程款與勞務人員工資發放進行比對，掌握和協調勞務（專業）分包隊伍對勞務工人工資發放工作；5、負責本項目勞務工人工資支付的監督管理和勞務工人工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時間,收集、審核工人月度工資計算表，并及時進行勞務分包項目的預、結算工作；6、負責勞務隊伍生活區的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓、文3、體娛樂活動，并留有記錄；7、負責對施工現場務工人員實名制登記，勞動合同規范化簽訂。2/20 8、及時收集、整理、上報勞務管理的各類數據、信息。第三章 管理制度第 1 條 勞務隊伍進場管理1、勞務資質必須經公司審批，合格后簽訂勞務分包合同。勞務分包合同簽訂后，項目部根據勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進場。勞務分包隊伍按規定的時間，持與公司簽訂的勞務分包合同與身份證進入項目施工現。2、勞務隊伍進入項目施工現場后，項目部應收集、整理、驗證勞務分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:1)與公司所簽訂的勞務分包合同；2)勞務分包單位的“五證一照”等證件；工商行政管理部門簽發的企業營業執照；建設行政主4、管部門簽發的企業資質證書；建筑行政主管部門簽發的企業安全生產許可證；企業注冊所在地稅務部門簽發的稅務登記證；企業注冊所在地質量技術監督部門頒發的機構代碼證；企業法人的法人證明書或企業法人簽發的法人授權（委托）書；在青島施工的外埠勞務分包應提供由青島市建筑工程管理局簽發的入青施工備案證明和信用登記證。3）勞務分包隊伍進場，要提供入場人員花名冊，即：分包單位現場管理人員登記表和分包單位現場勞務工人登記表，身份證、一寸彩色免冠照片、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構設置及人員分工情況。工人進場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務人員本人在簽字欄簽字備案。進場人員的照片、身份證、上崗5、證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，登記表編號是工人在施工現場的唯一編號。未經登記備案人員不得進入施工現場。3、項目部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔。4、勞務人員進場教育：勞務人員進入現場第一天，由項目部各相關人員對其進行進場教育。1）進場教育的內容：包括工人維權教育、企業管理規章制度、安全生產、文明施工、3/20 質量規范、項目勞務管理制度、遵紀守法等，其中安全生產、維權普法教育及對工資結算、發放程序，平建集團現場施工勞務人員務工指南（明白紙）等方面的內容應列為重點培訓內容。2）進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內6、容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，對勞務人員進場一日內進行維權培訓并領取平建集團現場施工勞務人員務工指南（明白紙）簽名等，并將此資料歸檔保存。第 2 條 現場勞務管理1、現場專（兼）職勞務管理人員設置1）凡施工面積在 2 萬平方米以下（含2 萬平方米）的項目，項目部可設有一名兼職勞務管理人員；2）凡施工面積在 2 萬平方米以上至 10 萬平方米（含 10 萬平方米）的項目，項目部必須設有一名以上專職勞務管理人員或兩名兼職勞務管理人員；3）凡施工面積在 10萬平方米以上的項目，項目部須設有 2 名以上專職勞務管理人員。2、勞動合同管理勞務人員進場后三日內，項目部應及時要7、求分包單位與勞務人員簽訂規范的勞動合同，合同內容包含勞務人員姓名、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務人員本人簽字，并至少簽訂一式三份，勞務人員、分包單位、項目部各留存一份原件備查。3、現場施工生產組織1）項目部在不同的施工階段,根據施工進度對交叉施工的勞動力進行統一管理,對各分包隊伍實施統一調度,確保各專業協調配合、施工順利。2）項目部要指導勞務分包隊伍科學合理的組織安排施工，為提高工作效率創造條件，避免窩工、重復用工等現象的發生。3）任務單（或班組結算單及工人個人工資結算）結算與驗收。勞務分包隊伍按照施工任務單組織施工，8、由項目部預算人員進行工程量的核定，質量、安全、材料管理人員分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以考核、評價，并在結算單上結算簽字后，報項目經理審核并公示，公示無誤后由勞務管理員據此登記個人工資臺帳并存檔備查。4、現場勞務人員管理4/20 1）分包隊伍人員的增減、變更要報項目部同意，并及時辦理登記和簽證。未經項目部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術等級的人員。2）分包隊伍不得私自引進作業班組和零散人員，需要補充現場勞動力,引進分工種作業班組和零散人員時,須經項目部批準,按規定辦理入場手續。3）項目部勞務、保衛、安全管理人員應定期按照分包單位現場勞務工人登記表對勞務分包隊9、伍的人員進行清點、核對，有不符者要查明原因，并視情況對責任人員進行處罰。勞務分包隊伍每月應匯總上報各類人員及變更情況。4）新增人員要按進場管理規定進行查驗證件資料和進場教育。5）工人考勤：要求項目部認真嚴格地對勞務人員進行考勤記錄，于每月28 日（或項目部規定的其他日期）報項目部勞務管理人員。工人人手一冊個人考勤表，當日由班組長簽字認可，班組長每日填制班組考勤總表，與工人個人考勤表對應，月底交施工員審核。施工員和勞務管理員應定期不定期結合施工任務對工人考勤情況進行抽查。班組考勤表每月由施工員最終匯集給項目部勞務管理員。6）建立現場勞動力統計制度，對現場勞動力及出勤數量實行日統計,旬、月報表制度10、。由分包隊伍提供班組出勤情況,項目部勞務管理員負責收集、匯總、建立臺帳、編制報表,隨時掌握施工現場勞動力情況,并進行定期或不定期抽查,使勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。7）嚴格現場工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）發放等各項記錄，與現場工人花名冊、考勤表等對應。5、勞務人員工資管理1）項目部應編制維權培訓計劃，并按照計劃對現場勞務工人進行相關維權內容的培訓，并留有書面及照片記錄。2）嚴格勞務人員工資監督管理制度，項目部要監督管理分包單位勞務人員工資的支付，保證把工資發放到每一個勞務人員手中，嚴禁將工資發放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。3）勞務人員工資每月11、結算一次，按勞動合同約定時間發放。每月結算工資經勞務人員本人簽字確認，記入勞務人員個人工資臺賬。發放工資時由分包單位編制工資表，并將工資發放表在工人生活區公示和報總包項目部備案。工資表公示時應照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發放工資。4）分包單位工資發放制度、勞務工人登記表、工資結算表、工人工資發放表勞務人員個人工資臺帳原件等，在項目竣工時，由項目部勞務管理人員移交公司勞務管理部門，保存兩年以上備查。5/20 5）建立由項目經理任組長的“勞務工人工資支付管理小組”。及時掌握勞務工人工資發放情況，發現問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態。6）建立勞務工人工資糾紛應急預案。發生勞12、務工人工資糾紛或上訪,項目部要積極應對,不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。7）現場設立公告欄，公布總包單位項目經理、分管經理聯系電話，公布分包單位經理和項目經理聯系電話，公布公司勞務工人工資糾紛主管部門工程部負責人電話，公布市建設行政主管部門維權監督電話。使勞務工人了解工資投訴程序和投訴渠道。8）項目部要監督分包單位每月按時發放工人工資，發放比例不得低于撥付分包工程款比例，如發現分包隊伍克扣工人工資，項目部要立即報告公司，公司接到報告后按雙方簽訂的分包合同代付工人工資，然后從分包工程款中扣回，并按合同約定對勞務分包單位進行處罰。9）工人退場時應進行工資結算，若資金緊張或根據勞動合同約定不應13、立即支付工資，應與工人簽訂工人退場工資結算表及工人退場承諾書，并約定好領取工資日期，到期憑簽證的工資結算表領取工資。如工人本人不能親自來領，可簽署委托書委托他人持結算表、委托人和被委托人身份證原件代領，項目部核對結算表、身份證、備案簽名無誤后可發放工資。6、勞務隊伍退場管理1）勞務分包隊伍完成所承包的工程任務或工程完工，項目部應給勞務分包隊伍及其勞務人員辦理退場登記，發放勞務隊伍退場通知書，辦理退場手續，組織勞務分包隊伍及其人員退場；2）項目部應做好分包隊伍退場的監督管理工作，勞務、財務、設備、材料等部門做好人、財、物的清點、移交、登記等工作；3.）項目部保衛人員要做好安全保衛工作，確保勞務隊14、伍安全、穩定、有序的退場；4）退場的工人需在分包單位現場勞務工人登記表中簽字。7、工程創新青島市建筑施工現場標準化管理樣板工程必須實行勞務實名制一卡通系統。第四章 監督檢查與處罰第 1 條 公司對項目部勞務分包隊伍的使用和管理進行經常性的檢查、考核與監督。第 2 條 項目部違反本制度有關規定，或因拖欠勞務人員工資被投訴或上訪，造成不良影響的，公司將根據規定，嚴管重罰。同時，對有下列行為之一的，公司將給予通報批6/20 評，責令整改，對責任項目部處以10000 到 500000的罰款，并對主要責任人處以100020000元的罰款，情節嚴重者，追究法律責任。1、違反規定招用勞務分包隊伍的；2、違反15、規定擅自印制和簽訂勞務分包合同的；3、違反規定擅自改變合同條款給企業造成損失的；勞務資料（花名冊、考勤記錄、工資發放表、培訓資料、有關證件等）未按規定收集、整理、匯總的；4、月度分包（割算）結算、個人工資結算、工人個人工資臺帳登記等無資料、造假、收集整理登記不及時的；5、人工費以包代管，工資發放監管不力，或發現分包單位挪用人工費而不采取措施制止解決的；6、對分包隊伍考核未進行或不及時的；7、發生分包人員到政府及主管部門上訪，有關單位和責任人推諉扯皮不予及時處理的；因勞務糾紛給公司帶來不良影響的，被媒體曝光和政府有關部門處罰的；8、項目部撤銷未向公司交接勞務資料的；9、按合同規定撥付全部勞務費（16、分包工程款撥付至除保修金外全額撥付）后，仍有工人工資沒有發放完畢的；10、因勞務管理不善，造成各級建設主管部門通報批評或企業考核分被扣罰的；11、項目部未按本規定設置專（兼）職勞務人員的；12、項目部未按有關制度要求上報有關報表的；13、對公司檢查過程中下達的隱患整改未及時回復或整改不力的。14、違背本制度其他管理規定的。第 3 條 勞務分包隊伍有下列行為之一，公司將通過安全生產部給予通報批評，并視情節輕重處以 200000 元以下的罰款，情節嚴重的予以清退出場，并從公司合格勞務分包隊伍名冊中除名，列入不合格勞務分包隊伍名冊，今后不再使用。1、違反勞務管理規章制度及相關管理規定的；2、不按規定17、交驗單位及個人證件資料的；3、不按時辦理務工、暫住手續，私招濫雇人員的；7/20 4、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理的；5、協調配合不力，影響正常施工、工作的；6、不通過正當途徑解決農民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7、違反社會治安管理條例，發生嚴重打架斗毆、盜竊行為的；8、違反其他有關規定，造成不良影響的。附件：一、進場工種、人數一覽表二、分包單位現場管理人員登記表三、分包單位現場勞務工人登記表四、平建集團現場施工勞務人員務工指南五、工人退場工資結算表六、工人退場承諾書七、勞務分包方資格審查表8/20 附件一進場工種、人數一覽表進場單位：勞務公司序號工種人數進場日期班組長聯系18、方式備注月日合計填表人：日期：年月日9/20 附件二分包單位現場管理人員登記表分包單位名稱：工程名稱：制表日期：年月日序號姓 名性別文化程度身份證號家庭住址崗位崗位證書編號社會保險編號進場時間退場時間簽字備案備注分包單位負責人：分包單位項目負責人：制表人：10/20 附件三分包單位現場勞務工人登記表分包單位名稱：工程名稱：制表日期：年月日序號姓 名性別身份證號家庭住址工種技術等級上崗證書編號勞動合同編號進場退場備注進場時間簽字備案退場時間簽字確認分包單位負責人：分包單位項目負責人：制表人：11/20 附件四平建集團現場施工勞務人員務工指南（明白紙）建筑農民工朋友們：歡迎你們來到平建集團的大家庭19、，城市的建設因為有了你們的辛勤勞動而美麗，平建集團因為有了你們的加入而發展壯大，在此謹向你們表示衷心的感謝！在你們進入施工現場后，為了保障你們的合法權益，我們真誠的提醒你們：一、簽訂勞動合同進場后依法與正規的、具有建筑業企業資質證書的施工企業或勞務企業簽訂勞動合同。勞動合同應以書面形式訂立，合同中要明確約定勞動合同期限、試用期限、工作內容、勞動保護、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件、違反勞動合同的責任、勞動糾紛的解決方式等。其中有關勞動報酬的條款，要明確工資支付標準、支付形式及支付時間等。勞動合同應當由企業法定代表人（或委托代理人）、務工人員本人簽字，企業蓋章后生效。勞動合同至少應一式三份20、，企業、項目部及務工人員各持一份。二、務工基本準則有一分穩定的工作，是外出務工人員的真誠希望。要做到這一點，既需要掌握一定的專業知識，具有一定的操作技能，還必須具有職業道德，遵守從業的基本準則。1、嚴格遵守國家、省、市有關法律法規，遵守施工單位及施工現場的各種管理規章制度。不聚眾上訪滋事，不打架斗毆，不破壞公共秩序，不妨害公共安全，不擾亂社會管理秩序。2、遵守社會公德。文明禮貌，助人為樂，愛護公物，講究衛生，保護環境；不損壞公共設施、不亂吐亂扔、不赤膊上街、不酗酒吸毒、不說臟話粗話。3、遵守職業道德。文明施工、愛崗敬業、遵章守紀、團結同事、聽從指揮、服從管理、誠實守信，自覺維護集體利益和企業形21、象。4、提高職業技能。努力學習鉆研業務，熱愛本職工作，積極向上，不斷提高自身素質和職業技能。按照有關規定，從事建筑施工作業的生產工人，應經過技能培訓、鑒定，取得合格證書后，方可上崗工作。凡未取得職業技12/20 能證書的人員，一律不得上崗作業。三、安全第一建筑業是事故多發的行業，施工安全至關重要。建筑業從業人員要積極參加有關安全教育和培訓，未經安全培訓和培訓不合格人員不得上崗作業。建設工程施工前，總承包單位項目管理技術人員應向作業班組和作業人員進行安全施工技術交底，并雙方簽字確認。進入施工現場必須遵守各項安全規定，提高安全防范意識，并切記以下十大紀律：1、進入施工現場必須遵守安全生產規章制度。22、2、嚴禁酒后上崗。3、不準在施工現場打鬧，不準帶小孩進入施工現場。4、進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品；現場內不準赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋。5、非現場人員不準進入施工區域，作業人員未經許可禁止從事非本工種作業。6、兩米以上的高空、懸空作業，無安全設施的必須帶好安全帶，扣好保險鉤；嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。7、嚴禁從高處往下或往上拋擲任何材料、物件。8、嚴禁私自接電。9、未經施工負責人批準，不準任意拆除架設電氣設備、設施及安全裝置。10、吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。四、維權須知1、你們的工資應每月結算發放一次，由分包單位編制工23、資表，并將工資發放表在工人生活區公示。根據勞動合同約定的工資發放形式，工資表上應注明應發工資、實發工資、結存工資（記賬工資），實發工資不低于勞動合同簽訂的每月實發工資數額。公示三日無異議時正式按工資表公示數額記賬、發放工資。如果發現你的工資與公示內容不一致時，應盡快向項目部反映、核實。13/20 2、工人退場時應進行工資結算，若根據勞動合同約定不必立即支付工資的，應由項目部簽訂工人退場工資結算表，并約好領取工資日期，到期憑簽證的工資結算表到指定地點領取工資。如工人本人不能親自來領，可簽署委托書委托他人持結算表、委托人和被委托人身份證原件代領，項目部核對結算表、身份證、備案簽名無誤后可發放工資。24、3、項目經理是本工程解決工資拖欠的第一責任人，當你與施工單位發生勞動糾紛或爭議時，可找項目經理協商解決，協商、調解不成的，可向總包單位分管領導或集團勞務管理中心進行投訴。仍不能解決的，你可持勞動合同、工資結算單等相關證據，到工程所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，也可以直接向工程所在地人民法院提起訴訟。4、解決拖欠工資須準備和提交以下資料：與用工單位簽訂的勞動合同；被拖欠工資數額的有效證明（經用工單位簽證的現場工程量或經濟簽證）；所提供勞務的有關信息（工種、作業量、起止日期）；所提供勞務的工程信息（工程所在地、工程名稱、工程總承包、勞務分包單位及項目經理名稱）這些信息在工地門口的標志牌里都有，請25、你們進場工作后記下來保存好。5、現場簽字有效人員：總/分包單位項目經理或經項目經理書面授權的委托代理人。其余任何人所開具的工程量清單、欠條都不能作為結算、發放工資的依據。6、施工現場設有“建筑工人維權須知”告示欄，并注有維權投訴舉報電話，當你的工資被克扣、拖欠或其他合法權益被侵害時，要及時撥打投訴電話進行投訴舉報。廣大建筑農民工朋友們，誠摯的歡迎你們到平建集團承建的工程項目工作。讓我們攜手并進，共同努力，城市建設和社會發展做出新的、更大的貢獻。青島平建建筑安裝股份有限 201 年月附件五工人工資結算單于年月日至年月日期間在由承包的工程班組工作，于年月日，由項目部14/20 給予班組全部工人工資26、款進行結算，并且由其發放給工人，本人工資部分結清（剩余部分年月結清）/全部結清，并且與年月日晚上退場，至此其與本工地沒有其他任何責任關系。領款人：年月日身份證正面身份證反面附件六工人退場承諾書本人（身份證碼：，家庭住址：），自年月日起在項目從事工作。該項目建設單位為：施工總承包單為：分包單位為：本人在該項目工作應得全部工資已全部結算完成，再無任何款項糾紛，本人鄭重承諾不參與上訪及惡意討薪事件，如有上述情況發生，所有責任均由本人承擔，與項目建設、施工總承包、分包單位均無關，特此承諾。承諾人（簽字）：年月日身份證正面身份證反面附件七編號：勞務分包方資格審查表15/20 工程名稱：調查人：日期：年月27、日備注：項目部上報本表到相關部門審查時，需提交相關資料證明（加蓋資料提供單位紅章）。附件八代領工資委托書茲委托受托人為我的代理人，全權代表我辦分包方名稱注冊地址法人代表聯系人聯系電話勞務分包工程名稱調查項目資料證明1 企業相關證件是否齊全營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、機構代碼證復印件（蓋章）2 管理人員配置現場負責人、安全員、質檢員（帶保險）3 施工及質量驗收標準工程質量達到設計圖紙要求及本合同約定質量標準4 施工能力是否滿足要求以往施工過的工程情況，擬投入本工程的主要人員、材料、設備一覽表5 社會信譽情況社會信譽良好情況說明6 其它審查意見（第1-5 條）：符合要求不符合要28、求（附原因）項目經理：年月日審查意見（第1、2、3 條）：符合要求不符合要求（附原因）安全生產部：年月日審查意見：符合要求不符合要求（附原因）分管副總經理：年月日16/20 理下列事項：辦理項目班組人工費，施工（分包）企業將工資款全額撥付給受托人后，即視為支付給委托人。受托人承諾再有務工人員上訪討薪均由受托人負責，與施工企業：、分包企業：再無任何關系。受托人在授權范圍內簽署的一切有關文件，委托人均予承認，由此在法律上產生的權利、義務均有委托人承擔。委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身29、份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號受托人：身份證編號：年月日17/20 附件九農民工工資發放表工程名稱：施工總承包單位：勞務分包單位（公章）：發放時間：年月日序號姓名身份證號碼工 種本月應發工資本月實發工資或生活費通過何種方式發放本月未發生余額（記入個人工資臺帳）工人簽字（摁手印）備注現金工資卡1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分包項目經理：分包財務人員：總包項目經理：總包勞務管理人員：18/20 附件十勞務及專業分包單位勞務管理人員職責1、勞務及專業分包單位勞務管理員須持證上崗。230、認真履行各項管理規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業、社會穩定。3、服從施工總承包單位勞動力管理員領導，認真開展各項日常工作。4、農民工進場要在一定時間內依法與全部農民工簽訂勞動合同；合同簽訂后，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份；農民工進場在規定時限內實現勞動合同簽訂及其全部備案。5、勞務分包合同簽訂10 日內，將勞務分包合同、農民工花名冊進行備案，并向施工總承包單位勞務管理員提交備案手續復印件；勞務分包單位內部采用班組承包形式的，在班組進場規定時間內向施工總承包項目部提交班組績效承包協議，由31、施工總承包項目部備案。6、勞務分包合同簽訂10 日內，向施工總承包單位勞務管理員提交本施工隊現場負責人授權委托書。7、每月嚴格記錄考勤及工資發放，并按時進行工資結算，確保“月結月清”；每月 25 日前按標準化內業資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的農民工 花名冊、工資表、考勤表，上述內業資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞務管理員備案。8、實時掌握本單位農民工流動情況；施工過程中，農民工進場規定時間內，完成勞動合同簽訂工作；每周五前按標準化內業資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的人員變更情況周報表，上述資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、定期參與項目32、勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況。10、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。11、除勞動合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報表、授權委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章并由勞務隊長簽字確認。12、專業分包單位如采取勞務發包，勞動力管理員各項職責按施工總承包單位要求執行；如直接用工，按勞務分包單位要求執行。19/20 附件十一青島平建建筑安裝股份有限公司施工現場總（分）包項目資料目錄企業名稱：資質33、等級：工程名稱：序號內容備注1 企業法人營業執照2 建筑業企業資質證書3 中標通知書只限招投標項目4 施工許可證5 工程施工總（分）合同6 建筑工程分包登記表7 業主或監理對分包的認可證明8 工程款撥付記錄9 10 11 12 13 14 15 施工現場的有關資料采用復印件的，復印件應經本企業確認并加蓋本企業公章。20/20 施工現場總承包（專業承包、勞務分包）企業人員資料施工總包企業：資質等級：工程名稱：序號內容備注1 現場管理人員一覽表2 管理人員職稱證書、崗位證書3 崗位責任制或班組績效承包協議4 平建集團現場施工勞務人員務工指南5 安全生產協議書（總包與分包、分包與班組）6 管理人員出勤記錄7 管理人員勞動合同8 管理人員社會保險證明9 現場工人一覽表10 工人勞動合同11 工人技能崗位證書12 工人出勤記錄13 工資發放記錄14 施工人員安全教育培訓資料培訓制度花名冊檔案考核記錄15 各級檢查記錄（勞務公司級、項目級、安全員日檢）16 代領工資委托書、現場負責人委托書施工現場的有關資料采用復印件的，復印件應經本企業確認并加蓋本企業公章。總承包企業應保存分包企業的現場管理人員一覽表、管理人員出勤記錄、現場工人一覽表、工人出勤記錄、工資發放記錄。