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1、前 言 監理工作總結應分為三種形式：工程竣工后的監理工作總結、年終工作總結及階段性（或專題）工作總結。監理工作總結的編寫是一項很重要的工作，它既要反映出監理合同的履行情況和監理工作的成效，同時也要全面的總結工作經驗（年終工作總結與階段性工作總結要提出下一步工作建議和要求）。在編寫作業指導書時應根據本工程的實際情況和特點以及實際的工作情況進行編寫。目 錄一、工程基本情況二、監理組織機構形式及監理人員配備情況三、監理合同的履行情況及監理費的支付情況四、關于“三控”、“兩管”、“一協調”的情況一、工程基本情況：1.工程名稱：2.工程地點：3.工程性質：（新建、改擴建、裝修）4.建筑面積及結構類型4.2、1.建筑面積應寫清總的建筑面積及各單位工程的建筑面積4.2.結構類型包括框架、框剪、磚混結構。4.3.層數（地下、地上）基礎類型（檐高、層高）。5.設計使用年限6.抗震設防烈度及抗震等級。7.各參見單位的全稱。包括：建設單位、地勘單位、設計單位、施工單位、監理單位、監督單位（質監、安監）。（必要時可寫明建設單位與施工單位的基本情況）8.工期8.1計劃工期（年月日年月日）8.2實際工期（年月日年月日）9.工程總造價9.1計劃投資。9.2實際投資。10. 工程質量的受獎情況10.1工程質量（合格/不合格）10.2受到國家、地方獎勵情況。10.3是否評為安全文明示范工地等。二、建立組織機構形式及監理3、人員配備1監理項目部組織機構形式（可用表格形式）2.項目總監及執行總監。3.各專業監理人員。三、監理合同的履行情況及監理費的支付情況。1.監理合同全部履行。2.監理合同部分履行，（部分履行的原因應敘述清楚）3.建設單位全部（或部分）支付監理費。4.部分支付監理費的原因。5.監理費追加數額及收繳情況。四、關于“三控”、“兩管”、“一協調”情況1.質量控制1.1 對原材料的控制嚴把原材料進場關，不合格的原材料禁止使用，進場原材料的質量證明文件齊全并且與材料相符，不合格的原材料必須退出施工現場，有復檢要求的必須按規定進行見證取樣，并經有資質的試驗單位進行檢測，合格后方可使用到擬定部位。到目前為止（或4、本工程）共復檢鋼材、水泥、砂石料、防水、保溫材料等各多少批次，合格率為百分之多少，不合格的產品的處理方法等。通過對原材料質量的嚴格把關，本工程所使用的材料全部達到合格要求，從根本上保證了本工程的質量。1.2 對設備的檢查與質量把關隨著我們監理工作范圍的擴大，設備安裝監理工作已經普遍化，如通風與空調工程、電梯工程、污水處理工程等。必須堅持設備進場報驗程序，實行“三單四查制”“三單”：設備進場開箱單、設備報驗單、設備性能檢測單?！八牟椤保涸O備招標文件、廠家承諾、合同內容、質量標準是否符合驗收標準。設備驗收時同建設單位共同進行，依據招標文件和采購合同的要求標準，我們對進場設備從質量到數量，從機械到電5、器原材料，隨機部件，檢修工具，合格證，使用說明書等一一進行檢查。【對檢查結論敘述清楚，不合格產品的檢查辦法及最終結果】。1.3 對施工程序（過程）的檢查及結果的驗收。1.3.1巡視檢查，在巡視檢查中發現的問題及解決的辦法。應包括以下幾方面的內容：a. 對測量放線成果的符合驗收b. 對鋼筋加工、安裝工程的檢查及驗收。c. 對模板安裝、拆除工程的檢查驗收。d. 對砼外觀及尺寸偏差的檢查及驗收。e. 對砌體工程的檢查及驗收。f. 對裝飾裝修工程的檢查與驗收。以上內容在敘述時應依據監理規范、施工統一標準以及監理規劃、施工組織設計方案等。（有代表意義可舉例說明）做到了上道工序不合格，不允許進入下一道工序6、的施工。1.3.2 旁站監理：在實施旁站監理中發生過什么樣的問題，解決的辦法，最后的結果。（有代表意義的可舉例說明）應包括以下幾個方面：a. 土方回填。b. 砼澆筑。c. 外墻保溫。d. 屋面防水室內防水。e. 其他重點部位，重要工序以及合同中有特殊要求的部位。1.4.2 會議制度利用監理例會解決施工中的質量問題。隨著召開個專題的監理會議，發現問題及時解決。到目前為止（或本工程）共召開例會X次，專題會議X次，解決質量上存在的問題X件。（有代表意義的可列舉）。1.4.3 利用下發監理工程師通知單的形式解決了多少件質量問題。 共下發了多少份，回復情況。1.4.4 有無重大質量問題，如存在重大或較大7、的質量問題應及時向建設單位領導（或駐工地代表）進行書面匯報，并寫明解決的辦法及達到了什么樣的目的。1.4.5 施工資料真實有效，且與師公同步，對實體的驗收與資料的簽認同步進行。1.4.6 檢驗批，分項，分部工程的驗收情況。符合建設工程驗收統一標準和施工組織設計要求以及合同中所約定的內容，達到了合格的標準。1.4.7 竣工驗收情況，四方驗收結論，質檢站監督檢查情況及最終意見，應書寫清楚，內容完整。2、進度控制。進度控制是我們監理工作的主要內容之一，也是建設單位盡快發揮投資效益的主要因素。我們監理項目部依據招標文件中的工期要求以及承包單位與建設單位簽訂的施工合同中的工期要求，對該工程的施工進度進行8、控制監理。到竣工之日（或到目前為止）本工程的施工進度與計劃工期相比，基本相符（或施工進度滯后于計劃進度）。我們在進度控制中所采取的做法：2.1 要求施工單位按合同工期制定合理的工程進度計劃，我們根據其計劃對工程進行掌控，同時對不合理的計劃要求其進行修正。2.2 當施工進度滯后于計劃進度時，要求施工單位在保證質量的前提下加大投入，加班加點調整不合格施工程序等以2加快施工進度。2.3 利用監理例會或專題會議的形式，幫助施工單位找出滯后的原因，并要求其采取了【那些】有效的措施。2.4 定期或不定期的向建設單位匯報工種進度情況，召集施工單位與建設單位等有關方面參加的會議，共同分析進度滯后的主客原因，并9、采取有效的解決方法，以確保工期。如施工進度滯后于計劃進度較多，應分析滯后的原因：a. 客觀原因，如長時期風、雨、停水、停電等。b. 不可抗拒原因。c. 建設單位資金不到位。d. 施工單位的素質低，與投標資質不符等。e. 工期不合理（如施工單位為中標在投標中把工期壓縮到不現實的程度），。f. 設計方面的原因。3、投資控制。3.1 我們依據國家批準的工程概算，設計圖紙及變更，地區的預算定額，取費標準，承包合同，投標承諾，對本工程的總投資進行控制。3.2 在沒有大的變更的前提下，實際投資不超過計劃投資。3.3 我們在投資過程中所采取的方法：3.3.1 以中標價進行總價控制。3.3.2 在支付工程進度10、款時，按先質量、再計量的支付原則，按實際完成量的百分比支付工程款。3.3.3 有無 情況3.3.4 取得了什么樣的成效。4、安全監管。我們監理項目部始終把安全監管工作放到重要的位置，安全工作無小事，把安全監管工作貫徹到整個工作的始終。由于我們的嚴格要求和監管，本工程未發生重大安全問題，把所有的安全隱患都消失在萌芽狀態之中【故該工程獲得全國、地方政府等表彰、或安全文明示范工地】。在安全監管工作中，我們的具體做法是：4.1 首先對施工機具和設備進行檢查，合格后方可投入使用，重大施工機具、設備（塔吊、升降機等）需經當地安全檢測部門檢測合格后方可使用，配料機等必須取得計量部門的使用許可證。4.2 特種11、行業、特殊工種的從業人員必須持有效上崗證，方可進行上崗工作。4.3 利用監理例會，專題會議和通知單的形式，強制性要求安全施工。4.4 定期不定期的對施工現場進行安全文明施工情況進行檢查，發現安全隱患和問題及時處理。4.5 對施工現場存在或可能發生的安全問題及時向建設單位匯報，取得他們的支持。4.6 會同建設單位及當地安監部門共同對施工現場進行安全檢查，以避免安全問題的發生。4.7 鼓勵（支持）施工單位爭做安全文明示范工地。4.8 項目部除指派專人負責安全監管工作外，所有人都是安全監管人員，做到齊抓共管。要有安全監管工作總監負責制。5.合同管理。對委托監理合同，施工合同等進行登匯，并按施工合同及12、各分包合同進行審查，杜絕分包中的虛假合同，經常不斷的檢查施工合同及各分包合同的履行情況，以確保各參見單位的合法利益。有好的經驗可詳寫，并舉例說明。6、信息管理。信息管理和收集是我們監理工作內容之一。編寫總結時應敘述以下幾點：6.1 各種資料的收集情況。6.2 各方來往文件的登匯造冊情況。6.3 各種會議精神和內容的學習和記錄。6.4 有價值或重要價值的信息有幾條，向公司反饋情況。6.5 各種信息要分類立卷。7、關于協調工作編寫的要點。與各方面建立良好的工作關系，是做好我們監理工作的重要保障。7.1 與建設單位的關系。我們進場后，首先與建設單位領導及駐工地代表進行溝通，把我們工作的主要內容、方法13、等向其交底，使其明白我們是代表建設單位在合同的范圍之內工作，維護建設單位的合法權益，取得其在工作上的支持。（這一點非常重要）。7.2 與施工單位的關系。首先向施工單位做好監理交底工作，明確告知我們的職責和權限范圍，檢查驗收的程序，旁站部位的工序，報驗的程序和時效等，以便施工單位能夠較好的配合我們的工作。7.3 與當地建設主管單位的關系。與當地建設主管部門搞好工作關系。（尤其是駐外項目部非常重要）以便得到他們（城建局、質檢站、安監站）在工作上的支持，及時了解和掌握當地地方政府在建筑方面的地方規定和各種新的精神和信息。7.4 協調好建設單位與施工單位的關系以及各參建單位之間的關系也是我們協調工作的14、內容之一。（做了哪些工作，取得了什么樣的成績，可簡述）7.5 項目部內部的協調工作。各專業之間要相互配合把該工程的監理工作做好。（根據實際情況 簡述）7.6 協調工作是總監的主要工作之一，其他人也要積極主動的做好此項工作。五、監理工作的主要成績：在公司領導和各業務部門的指導下，我們項目部在本工程（本年度）取得了較大成績（主要有以下幾方面和要點）1. 合同的履行情況。2. 監理費收繳入庫情況。3. 獲得獎勵情況（國家、地方、行業的獎勵，安全文明工地的等級，以及當地建設主管部門的表彰、表揚）4. 解決（或處理）了哪些重大質量問題和安全隱患。六、經驗在監理本工程中，我們取得以下幾條好的經驗，（編寫重15、點）1 由于協調工作做得好，建設單位和建設主管部門對我們的工作非常支持，各參建單位對我們的工作積極配合。2 在“三控”和安全監管方面取得了（哪些）行之有效的辦法和措施，確保了本工程的質量，進度，投資全部達到招標文件的要求，未發生大的（重大的）安全事故。3 項目部內部建設的經驗，人員精干，業務精通，作風過硬的團隊所 的成績。4 嚴格執行法律、法規及公司的規章制度方面的措施和經驗。5 項目部平時要注重總結工作經驗并做好記載，本作業指導書未列到但在工作中取得的有代表意義的經驗都應寫在工作總結中。七、存在的問題（未完工程應寫出今后工作的建議）編寫重點。1.質量方面的問題與原因.2.進度方面的問題與原因3.投資方面的問題與原因4.安全方面的問題與原因5.建設單位的問題6.施工單位的問題7.各參建方的問題8.其他