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1、機械工廠設備管理制度(2006年2月20日制定)第一章 總則第二章設備管理部門職責第三章前期管理第四章基礎管理第五章 技術狀態管理第六章使用、維護和修理第七章 改造與更新第八章經濟管理第九章 教育與培養第十章獎勵與懲罰附錄第一章總則第一條 加強設備管理，結合本工廠情況，制定本規定。第二條 設備是本企業的物質技術基礎，企業各級管理部門必須堅持設計、制造和使用維修相結合，預防 為主.使用、維護和計劃檢修和結合，修理、改造和更新相結合，技術管理和經濟管理相結合，專業管理 和群眾管理相結合的原則，做好設備管理工作。第三條 設備管理的基本任務是：貫徹國家的方針、政策、法規和規定，通過技術、經濟和組織措施2、，對 企業主要生產設備進行綜合管理，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、 安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提髙企業的技術裝備素質，為企業的生產發展、技術進步、提髙 經濟效益服務。第四條 企業各級領導耍巫視設備管理，積極采用先進的管理方法和科學技術新成果，不斷提高企業設備 管理和維修水平，以適應企業發展的需要。第五條設備管理實行分級管理。企業各級設備管理部門，負責對企業設備管理工竹鍛行業務指導和監怦 檢查第六條 本企業生產用設備統一由設備處管理。其工作內容包括對設備規劃、造型、購置、安裝、調試、 使用、維修、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。第二章設備處的職責3、第九條設備處在設備管理工作中的主耍職責是：(】)対全廠牛產設備管理負全面責任。負責貫徹執行上級對設備管理與維修工作的方針、政策，條例和有 關規定；實現設備管理的下述指標：主要生產設備完好率85%以上；主要生產設備運行狀況良好；無重大 設備事故。(2) 協調好牛產和維修的關系，搞好設備的預防性維護修理工作，組織好維修備件的主產和供應。生產中 不允許拚設備。(3) 耍根據上級有關設備管理和維修工作的方針、政策、條例和H標，負責制疋企業的設備管理與維修的 規章制度、管理辦法，根據企業長遠或年度經營的方針、hl標，提出對本部門和相關人員的工作要求和考 核抬標：布置檢查設備維修、更新改造等管理工作，協調4、橫向關系；掌握及正確使用設備更新改造資金， 設備修理費用。組織審定設備人修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析.擬定費用預算：負責組織 對職工進行設備管理和維修方而的教育及技術培訓：組織開展群眾性的設備維修競賽活動，抓典和.總結 推廣先講經驗：對重大設備事故的處理作出決定。第三章前期管理第十條 設備處門必須負責或參與設備更新、技術改造、自制設備、新建項日和零星購置設備的前期管理 工作，包括調研、規劃、購直（設計、制造）、安裝、調試、特別是對關鍵設備進行經濟技術可行性分析, 把好選型和安裝驗收質雖關，為搞好設備的后期管理打基礎。設備處要參與基建、改（擴）建工程公用設施（風、水、汽、電等）的設計5、審査和丿施工驗收。第十一條對相關設備，設備處必須參與設備的選熨調査和考察。在與設備供應商的談判中.山設備處門 負責提出可靠性、維修性和經濟性方而的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓、設備安裝 和維修所需的技術資料等要求。第十一條設備處門要廣泛收集設備科技發展及市場信息和有關設備使用的意見，為做好設備選型捉供依 據。同時.要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在問題、故障情況及改善措施等方面的信息及時 向制造單位反饋。特別是關鍵設備，必須在索賠期內做好有關工作。第四章基礎管理第十三條 設備處門在辦完設備驗收手續移交生產時，必須按照規定逐臺統一編號，建立設備卡片和臺 帳.建立設備檔案6、，要做到隨機附件和技術資料齊全。即做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第十五條設備處根據設備在生產中的重要程度和對加工產品質量的影響，結合設備的可靠性、維修性、 設備停機對生產的損失，購置原值的大小等，將設備劃分為垂點預防維修設備（簡稱重點設備）、一般預 防維修設備和事后維修設備，不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。第十六條 設備封存。因生產任務不足等原因，設備停用半年及以上應進行封存，并按規定辦理封存手續; 封存要有明顯的標志。設備封存前要進行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措，指定專人保管、 定期檢查和維護保養。所有封存設備都要達到完好設備要求，并列入設備檢査范圍。對于因工藝調整、產品7、轉產或其他原因閑直2年以上不用的設備，設備處應積極聯系相關部門進行協 調.同時報請上級領導及主管部門對其進行處理第十七條設備的調撥和移裝。設備實行有償調撥，調出設備應按分級處理脅要求進行審批；調出設備應 隨帶原有輔機、附件及技術文件。企業內車間之間設備的移裝，應由設備處門統一辦理手續。第十八條 設備的報廢。設備主要結構嚴重損壞無法修復或經濟上不宜修復、改裝，對安全生產有影響， 對環境嚴巫污染或屬國家政策規定必須淘汰的設備，可以辦理報廢。凡需報廢的設備，應山金業領導、設 備處技術人員，有經驗的工人組成鑒定小組.根據使用部門捉出的巾請，進行復查、分析、論證定性，提 出鑒定意見，報上級主管部門審核，8、批準。第十九條設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術性能降低等，造成停 產或經濟損失者為設備故障。設備故障造成停產時間或修理費用達到下列規定數額者為設備事故。一般事故：修復費用一般設備在500元1萬元者；關鍵設備在100D元3萬元者；或因設備事故造 成全廠供電中斷1030分鐘者.為一般事故。重大事故：修復費用一般設備達1萬元以上者，關鍵設備達3萬元以上者；或因設備事故而使全廠電 力供應中斷30分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復費用達5萬元以上或由于設備事故造成全廠停產2天以上、車間停產1周以上者，為 特大事故。事故發生后，企業應按設備分級管理的有關規定上報上級主管部9、門.并及時組織有關人員分析原因， 嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。重人或特大事故發生后，應在24小時內報告上級主管部門，限一個月內將 處據結果上報主管部門。設備事故要做到三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾耒受教自不放過。沒有 防范措施不放過）。所有事故都要查淸原因和責任，按情節輕重和責任大小，分別給予行政處分或經濟林 罰.觸犯法律者要以法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規定 統計，按期上報。對修復費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設備故障，也要查明原因，分清責任。第二十一條 動力設備要有專人管理，嚴格遵守安全技術10、操作規程，定期進行預防性試驗，保證安全、可 靠、經濟合理運行。一般動力設備、管道和線路安裝、改裝，須經金業設備處門審定，山金業主管領導審 批。對于壓力容器、變配電等垂要設備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關部門規定執行。第二十二條 企業要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統一的表格、工 作定額和動力管線竣工圖紙。加強各種技術文件、圖紙和檔案管理，特別是動力管線竣工圖紙的管理。設 備技術檔案、圖紙資料應存放于符合檔案管理要求的資料室中。第二十三條 要加強設備管理和維修信息的積累、數據處理和統訃分析工作，各種原始憑證、圖表齊全, 數據正確。設備處門規定的統計報表，應有11、專人負責統計，做到填寫整齊、數據準確、上報及時。第二十四條 企業要不斷提鬲設備管理水平，積極創造條件,逐步實現設備管理維修數據應用微機處理， 以提高信息處理的質雖和效率。第五章技術狀態管理第二十五條使設備經常處于良好的技術狀態以保證正常運轉。主要生產設備應按照設備磨損變界的規 律，進行定期的檢查，每年至少進行一次普査，統計、分析和考核設備完好率，便于及時和全面掌握設備 技術狀況，為編制維修訃劃和領導決策提供依據。第二十六條 設備發生故障，操作工人不能解決時應立即通知有關人員組織修理工人排除.并填好故障記 錄.對經常垂復發生故障的部位，設備處門應認真分析，制訂改善維修措丿施，盡量從根本上消除故障12、發生 地原因。第二十七條 重點設備要實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，掌握設備技術狀態.逐步采用先進的監 測和診斷技術實行狀態監測維修，及早發現界常.做好預防措丿施。對壓力容器和變配電等設備.按有關規 定定期進行負荷或預防性試驗。第六章使用、維護和修理第二十九條 工人在獨立使用設備前，須對其進行設備的結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規 程等技術理論教育及實際操作技能培訓。經過考試合格發給設備操作證后，方可憑證獨立操作。第三十條 操作工人應掌握“三好”、“四會”，嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見 附錄）。第三十一條 設備的使用要實行定人定機，憑證操作.嚴格實行崗位責任制13、。對于多人操作的設備、生產 線，必須實行機長制，山機長負責。對多班制生產的設備.操作工人必須執行設備交接班制度。單班制設備應有運行記錄。第三十二條 操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備。嚴禁超負荷、超規范、拼設備。如遇現 場生產管理人員或級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權 拒絕，井可越級上告。對違章指揮者應追究責任。第三十二條 生產設備要嚴格執行日常維護（日常保養）和定期維護（定期保養）制度。第三十四條 企業要根據生產特點和設備條件，采用預防維修方武。對于流水線、流程設備、全年無法停 機的，應利用一切生產空隙安排好定期維修和檢修，并認真安排好大修14、計劃。對生產影響不大的一般設備, 可采用事后維修方式。第三十五條 維修工作要實行區域維修負責制。按照分工負責管轄范圍，進行設備巡冋檢查、計劃檢修和 故障檢修，做好記錄：對設備處門下達的主要生產設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、 日常維護和定期保養計劃完成情況作好記錄統計，作為考核依據；對重點設備關鍵部位按規定要求進行日 常點檢和定期點檢，并作好記錄。第三十六條 企業要設置潤滑站，車間要設潤滑點，配備相適應的技術人員和專職潤滑工（本企業設備潤 滑工作山維修工和操作工完成），配備一定數量符合要求的潤滑設施；建立和健全潤滑管理制度。對設備 潤滑要做到“五定”（定人、定質、定量、定點、定15、期），并開展根據油質狀態監測換油的科學方法。 第三十七條 設備維修的基本內容1、設備的維護保養和檢查（1）維護保養：是指人們為保持設備正常工作以及消除隱患而進行的-系列日常保護工作。按工作量大小 和維護廣度、深度： 日常保養：重點對設備進行清洗、潤滑、緊固、檢查狀況。山操作人員進行。 一級保養：普遍地進行清洗、潤滑、緊固、檢查，局部調整。操作人員在專業維修人員指導下進行。 二級保養：對設備局部解體和檢查，進行內部清洗、潤滑。恢復和更換易損件。由專業維修人員在 操作人員協助下進行。 三級保養：對設備寶體進行徹底檢查和調整，對主要零部件的誹損檢查鑒定。由專業維修人員在操 作人員配合下定期進行。（216、）設備的檢査：對設備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度進行檢查和校驗，以求及時地發現問題，消除隱患，并能針對發現問題，提出維護措施，做好修理前的各種準備，以捉高設備修理工作的質量, 縮短修理時間。日常檢查 定期檢查2、設備修理：設備修理是對設備的除損或損壞所進行的補償或修復。其實質是補償設備的物質瞬損。（1）設備修理的類型 小修：對設備進行的局部修理。拆卸部分零部件。設備的小修理是按定期維修規定的內容或針對 口常點檢和定期檢査發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少屋磨損件；同時通過檢 査、調整、緊定機件等技術手段，恢復設備使用性能。 中修：對設備部分解體，工作量較大。根據設備17、的技術狀態，對設備粘度、功能達不到工藝要求 的某些項H按需要進行針對性修理。修理時一般要部分解體、修復或吏換磨損機件，以恢設備精度、性能。 大修：全面的修理，對設備全部拆卸分解，徹底修理。設備的大修理是計劃修理工作中工作量最大 的一種修理。在大修時.要對被修設備進行全部解體.修理基準件，修復或更換全部磨損件，同時修理、 修整電氣部分以及外表翻新，從而全面消除設備修前存在的缺陷，恢父設備原有的耕度、性能和效率。設備處要制訂年、季、月、周修理計劃，認真組織實施；主要生產設備大修理計劃由廠長批準，報上級 主管部門備案。第三十八條設備修理計劃必須納入企業設備處門生產計劃下達考核。要編制檢査作業計劃，包18、括修前技術準備和生產準備。第三十九條 企業設備處門要組織好維修用備品配件的供應和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲 備卡；要積極處理積壓.加快資金周轉，保證經濟合理儲備。第四十條 設備人修后的質量驗收，以質雖管理部門的專職設備檢驗員為主，會同設備動力部門和使用部 門，組織維修工人利操作工人共同參加。承修部門應對承修設備的質量負貴，在保修期三個丿J內，企業耍 考核大修理質量返修率指標。大修后的質量要求；恢復規定工作能力，達到原出廠或生產工藝標準。配齊 安全裝置和必要的附件，修理技術文件按要求及時歸檔。第四十一條 要加強設備修理費用的管理。財務部門負責其監督檢查。第七章改造與更新第四十二條 設19、備改造與更新工作是企業的重要任務之一，企業要根據產品發展規劃，結合工藝改進和設 備技術狀況制訂設備改造與更新計劃。它是企業技術改適規劃的重要組成部分，設備動力部門負責制訂年 度計劃，組織實施。第四十三條設備改造與更新方案的審批。一般設備的改造與更新，由企業設備動力部門提出方案，報工 廠廠長批準。凡納入新建或技改項H中的巫人設備改造與更新，應組織技術經濟分析論證，報廠長批準厲 執行.設備動力部門應積極組織實施。第四十四條設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符介下列情況之一的設備，叮以更新；（1）經過多次人修，技術性能不能達到工藝要求和保證個了產品質量；20、（2）技術性能落后.經濟效果很差；（3）通過修理、改造雖能恢復粘度及性能，但不經濟；（4）耗能大或嚴垂污染環境，危害人身安全與健康，進行改造義不經濟；（5）國家或有關部門規定淘汰的設備。第四十六條 設備更新工作應在工廠廠長的領導下，指定專人具體負責，并應舉行以設備動力部門為主， 計劃，生產，技術工藝、財務、質量、使用部門參加的論證會，研究更新方案.經工廠廠長批準后.由設 備動力部門組織實施第四十七條 對被更換（淘汰）的IIJ設備，應組織技術鑒定.區別不同情況進行處理。報廢的壓力容器及 國家規定的淘汰設備，不準轉倍其他單位使用。第八章經濟管理第四十八條 購置新設備或設備進行巫大改造，要在廠長領導21、下。設備動力部門脅同有關部門按照設備壽 命周期費用最經濟的原則進行經濟管理，對設備全過程管理的各個工作環節都耍講求經濟效益。第四十九條 要合理使用設備維修費用（包括大修理費用）。企業財會部門應會同設備動力部門對車間經 費中的設備維護和檢修費用下達分配指標，山設備動力部門控制使用，并對費用進行監督管理，力求經濟 合理。第五十條 企業對設備的維修費用耍進行考核，不斷提高現有設備的利用率，力求用較少的設備投資，為 企業創造更多的經濟效益。第九章教育與培養第五十一條要把設備管理維修人員的培訓計劃納入企業的培訓規劃，把設備管理維修理論基礎知識的教 育列入企業職工教育的內容，并在時間、物資、資金上給予保證22、。分期分批培訓在職職工，并將學習成績 列為競賽評比和晉級條件之一。第五十二條結合工作需耍，由設備動力部門會同教育部門有計劃地選送熱愛設備工作、成績優良的干部、 工人參加廠外有關的各種專業培訓班，接受設備管理維修方面的正規專業教育，以適應金業發展的需要。 第十章獎勵與懲罰第五十三條 企業應積極參加各級卞管部門組織開展的設備管理創優活動。經評定為各級設備管理優秀單 位后,金業應對有關人員給子表彰和獎勵.以資鼓勵。第五十四條 企業應定期組織廠內設備管理先進集體、先進個人的評獎活動，發表成杲，樹立標兵，表彰 獎勵先進，以推動設備管理維修工作的開展.并給予獎勵。第五十五條 維修工作要求知識面廣，技術復雜23、，從事設備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于和應工 作條件的牛產人員；在管理、維修和技術革新中有重大貢獻的項應納入科技成果獎進行評獎。第五十六條 對設備維護不好的車間、班組及個人，應給予批評教冇，屢教不改者應予經濟懲罰。對違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，對失職造成設備嚴垂失修、技術狀況劣化的單位和責任 者.應根據悄節輕重，給予批評教育、行政處分、經濟處罰直至依法追究刑事責任。附錄：一、“三好”、“四會”的解釋。（1）管好、用好、維修好。（2）會使用、會保養、會檢査、會排除故障。二、使用設備的“五項紀律”解釋。（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。（2）經常保持設備清潔.并按規定加汕。（3）遵守設備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發現界常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知冇關人員檢查處理。三、維護設備的“四項耍求”解釋。（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊口，線路、管道安全完整。（2）清潔：設備內外清潔；各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、 切屑、垃圾淸掃干凈。（3）潤滑：按時加油換油.油質符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標淸潔.油路暢通。（4）安全：實行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規耕合理使用，精心維護， 安全無事故。