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1、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）中國藥材集團公司年度工作計劃書序號 計劃項目 項目要求 承辦單位 協辦單位 1 認真學習江總書記“七一”重要講話和中央 一季度集中時間學習相關精神，統一思想， 各部門 企工委領導指示、公司14號文件決定 進一步提高認識2 完成填寫企業基礎材料（上冊）的布置及匯 4月初完成 辦公室 各部門總、審核及上報工作3 完成公司2001年工作總結起草工作 1月初完成 辦公室4 完成公司2002年工作要點的下發工作 2月中旬完成 辦公室 5 完成公司本部各部門2002年具體工作的匯總 3月底完成 辦公室 工作6 完成監事會交辦的臨時性工作 辦公室7 完成公司工商2、變更年檢準備及材料的上報工作 4月份完成 辦公室8 提出辦公樓改造的初步意見，并牽頭辦公樓 前項工作4月初完成，后者6月底完成 辦公室 華樸中心的拆遷改造工作9 對公司公文格式進行適當改革 3月底完成 辦公室10 完成檔案整理、目錄上網等工作 3月底完成2001年公司文書檔案的整理工作， 辦公室5月中旬完成1979年以來文書檔案目錄的上網，6月底完成科技檔案的整理工作，5月底完成有關材料的銷毀11 對公司車輛進行部分調整 4月初完成 辦公室12 完成有關制度上會的準備工作 4月中旬完成 辦公室13 進一步完善公司的發展戰略 6月底完成 辦公室 各部門14 牽頭抓好經營基金項目 6月底完成 辦公3、室 相關部門15 完成黑龍江省藥材公司的接收工作，推進國 仁堂藥店等單位的改制步伐 辦公室 投、財、市16 進一步完善公司宣傳畫冊工作 6月底完成 辦公室17 完成公司固定資產實物與帳務的核對工作 3月底完成 辦公室18 催報各部門、各子企業關于落實藥材辦 200214號文件的情況 5月初完成 辦公室19 完成黨辦的日常工作 黨辦機構人員落實前 辦公室20 完成其他日常工作及領導交辦的其他工作 辦公室21 加強制度建設，架構基本符合現代企業 繼續完善和和執行薪酬制度、獎懲 人事部 制度的用人制度 制度等；制定出臺培訓制度、聘 本資料來自企業管理資源網本資料來自企業管理資源網 用制度、外派人員管4、理辦法、離退休人員管理辦法等。6月底前完成 22 組織完成相關人事制度改革的配套改革 工勤人員清理工作及工勤人員薪資標 人事部準，5月底前完成23 結合企業實際情況，出臺相關人事政策 干部輪崗、派出政策、外派人員激勵等 人事部政策，6月底前實施24 強化考核與獎勵 考核工作逐季完成 人事部25 完善部門職能細分和崗位描述 8月底前完成 人事部26 擬訂集團公司規范會計工作實施辦法 下半年完成 財務部27 下發關于進一步重視和加強財務會計管理 上半年完成工作的通知 28 推行全集團的會計電算化 年內達到50%； 29 推行集團財務快報電子化 上半年實現30 對集團公司目前的資產狀況進行自查，并 5、3月底完成 財務部向監事會匯報 31 按季編報財務分析表；建立和完善以會計 年內完成核算、財務管理、資產管理為核心的集團公司財務會計管理制度體系32 參與作好企業改制、資產重組過程中財會政策、資產評估、產權變動等合規性程序和結果的把握與審核。33 多方開辟融資渠道 確保公司的財務支撐能力和抗風險能力 財務部 34 組織清欠辦繼續完成中藥儲備基金核銷工作 4月底完成 財務部 35 編報企業基礎材料（下冊） 4月底完成 財務部 辦公室、投資部36 完成各子公司產權年檢、產權占有登記、產權變動登記和公司本部產權年檢申報工作 財務部 37 編制集團公司本部2001年度財務決算，進 財務部 行決算審計并6、匯總38 征集科技開發項目并進行初步篩選 6月底前完成 科信部39 征集并評選科技獎勵項目 6月底前完成 科信布40 國家科技項目的組織協調與實施管理 科信部41 推進藥材GAP技術服務 科信部42 對引進技術合作項目進行調研 科信部43 協辦“北京國際周研討會” 科信部44 提出信息發展項目并組織實施 科信部 信息中心45 做好子企業的穩定和鼓勁工作 投資管理部46 對現有所有對外投資項目進行摸底調查分析 6月底前完成 投資管理部 財、辦47 對直屬企業進行調研，研究并確定其2002 投資管理部 年工作48 參加控股企業、參股企業的董事會及股東會， 投資管理部布置2002年工作49 對直屬企7、業提出目標管理責任書和經營計劃 投資管理部安排50 收集整理企業的基礎材料，具體做出子企業 投資管理部 對策的初步意見51 建立投資相關的配套規章制度 投資管理部52 多與子企業溝通，加強聯系，及時反饋 投資管理部53 完成商品購銷計劃 實現銷售8000萬元，銷售毛利400 市場事業部 萬元，經營管理費用400萬元54 尋求新的業務增長點 市場事業部55 對中西成藥業務及人員進行梳理，對不良客 市場事業部 戶進行清理 56 清理應收帳款 將前一段清理工作細化到人，列出時 市場事業部間表，逐筆落實，并逐步建立資信監測57 加強成本核算，嚴格費用管理 市場事業部58 制定相關采購政策及監督機制 市8、場事業部59 建立重大事項事前請示，事后匯報制度 市場事業部60 建立合同管理制度 市場事業部61 盡快實行業務、財務核算電算化 市場事業部62 取得GSP認證 年內完成 市場事業部63 對機構、人員進行調整 年內完成 市場事業部64 進行財務、業務核算梳理，對歷史原因 年內完成 市場事業部 財務部 造成的帳實不符及呆死帳問題確定解決 方案。65 成立市場事業部團支部 年內完成 市場事業部66 完善并爭取頒布審計監督相關制度 包括子企業專、兼職監事工作管理 審監部辦法、內部審計工作制度，年內完成67 完成全資、控股子企業年度內部審計 年內完成 審監部68 提高內部審計質量，抓住審計關鍵點， 審9、監部 嘗試增加效益審計的內容69 作好公司各項法律事務 審監部70 配合紀檢、監察，調查案件，打擊犯罪 審監部71 組建四個業務體系專家委員會 上半年完成；經集團公司審批后，年內 經合部開始運作72 建立20-30個藥材種植基地，建立基地 檔案資料73 力爭實現2-4個品種的吞吐業務 經合部74 完成100個品種的設點和布局 年內完成 經合部75 建立集團藥材商品數據庫 經合部76 協調、組織子企業的成藥銷售，促進集 經合部 團成員之間的交流合作77 對公司所屬藥店進行連鎖的統一部署和 年底前完成 經合部 管理78 拓展中間體歐美、東南亞市場 經合部79 組織、協調飲片生產批準文號的申報 經合10、部80 繼續完成國家國家儲備任務的落實工作 經合部 對庫存商品進行結構調整81 至少完成一個儲備庫的改制 年內完成 經合部82 完成井陘、富平兩個庫的GSP達標工作 年內完成 經合部83 完成外貿經營權證照的年審工作 經合部84 力爭實現1-2個代理出口品種，并引進 經合部 1-2家海外合作伙伴85 完成印尼公司的籌建工作 上半年 經合部86 參與辦好與我公司有關的各類交流會議 經合部87 完成日常的網絡維護與管理工作 信息中心88 繼續做好中藥專業資料的收集與數據庫 信息中心 的制作及信息摘編工作89 進一步完善企業內部網站的信息采集與 信息中心發布功能 90 加大中藥資源光盤的銷售力度9111、 開發新的光盤產品 年內開發一個 信息中心92 對公司普通員工進行辦公軟件或網絡技 年內至少一次 信息中心 術培訓93 對技術人員進行網絡、數據庫等專業軟 信息中心 件培訓94 征集集團公司所屬企業有關資料，制作 年內完成 信息中心 網頁，加強整體宣傳95 對集團公司所屬企業信息化工作情況進 年內完成 行摸底調查96 完成辦公自動化系統的調研、設計與推 年內完成 信息中心 廣工作97 制定集團公司計算機網絡管理規定（含 年內完成 信息中心 安全規定）98 完成集團公司網頁的重新設計與發布 年內完成 信息中心99 改建“中國中藥信息網”平臺 上半年啟動服務 信息中心100 制定信息辦事處相應的管12、理政策和發展 上半年完成 信息中心 原則，理順北京、鄭州、辦事處三者的 關系101 構建“遠程藥材信息采集與咨詢系統” 信息中心102 實現網絡軟件的正版化和配套 信息中心103 實現“信息網”網站的合法化 信息中心104 各地信息辦事處取得地方工商營業執照 信息中心105 完成物業管理工作 年度營業收入44萬元，費用99萬元 華樸中心序號計劃項目項目要求承辦單位協辦單位認真學習江總書記“七一”重要講話和中央企工委領導指示、公司14號文件決定一季度集中時間學習相關精神，統一思想，進一步提高認識各部門完成填寫企業基礎材料（上冊）的布置及匯總、審核及上報工作4月初完成辦公室各部門完成公司2001年13、工作總結起草工作1月初完成辦公室完成公司2002年工作要點的下發工作2月中旬完成辦公室完成公司本部各部門2002年具體工作的匯總工作3月底完成辦公室完成監事會交辦的臨時性工作辦公室完成公司工商變更年檢準備及材料的上報工作4月份完成辦公室提出辦公樓改造的初步意見，并牽頭辦公樓的拆遷改造工作前項工作4月初完成，后者6月底完成辦公室華樸中心對公司公文格式進行適當改革3月底完成辦公室完成檔案整理、目錄上網等工作3月底完成2001年公司文書檔案的整理工作，5月中旬完成1979年以來文書檔案目錄的上網，5月底完成有關材料的銷毀，6月底完成科技檔案的整理工作辦公室對公司車輛進行部分調整4月初完成辦公室完成有14、關制度上會的準備工作4月中旬完成辦公室進一步完善公司的發展戰略6月底完成辦公室各部門牽頭抓好經營基金項目6月底完成辦公室相關部門完成黑龍江省藥材公司的接收工作，推進國仁堂藥店等單位的改制步伐辦公室投、財、市進一步完善公司宣傳畫冊工作6月底完成辦公室完成公司固定資產實物與帳務的核對工作3月底完成辦公室催報各部門、各子企業關于落實藥材辦200214號文件的情況5月初完成辦公室完成黨辦的日常工作黨辦機構人員落實前 辦公室完成其他日常工作及領導交辦的其他工作辦公室加強制度建設，架構基本符合現代企業制度的用人制度繼續完善和和執行薪酬制度、獎懲制度等；制定出臺培訓制度、聘用制度、外派人員管理辦法、離退休人15、員管理辦法等。6月底前完成人事部組織完成相關人事制度改革的配套改革工勤人員清理工作及工勤人員薪資標準，5月底前完成人事部結合企業實際情況，出臺相關人事政策干部輪崗、派出政策、外派人員激勵等政策，6月底前實施人事部強化考核與獎勵考核工作逐季完成 人事部完善部門職能細分和崗位描述8月底前完成人事部擬訂集團公司規范會計工作實施辦法下半年完成財務部下發關于進一步重視和加強財務會計管理工作的通知上半年完成財務部推行全集團的會計電算化年內達到50%財務部推行集團財務快報電子化上半年實現財務部對集團公司目前的資產狀況進行自查，并向監事會匯報3月底完成財務部按季編報財務分析表；建立和完善以會計核算、財務管理、16、資產管理為核心的集團公司財務會計管理制度體系年內完成財務部參與作好企業改制、資產重組過程中財會政策、資產評估、產權變動等合規性程序和結果的把握與審核財務部多方開辟融資渠道確保公司的財務支撐能力和抗風險能力財務部組織清欠辦繼續完成中藥儲備基金核銷工作4月底完成財務部編報企業基礎材料（下冊）4月底完成財務部 辦公室、投資部完成各子公司產權年檢、產權占有登記、產權變動登記和公司本部產權年檢申報工作財務部編制集團公司本部2001年度財務決算，進行決算審計并匯總財務部征集科技開發項目并進行初步篩選6月底前完成科信部征集并評選科技獎勵項目6月底前完成科信布國家科技項目的組織協調與實施管理科信部推進藥材GA17、P技術服務科信部對引進技術合作項目進行調研科信部協辦“北京國際周研討會”科信部提出信息發展項目并組織實施科信部信息中心做好子企業的穩定和鼓勁工作投資管理部對現有所有對外投資項目進行摸底調查分析6月底前完成投資管理部 財、辦對直屬企業進行調研，研究并確定其2002安排投資管理部收集整理企業的基礎材料，具體做出子企業對策的初步意見投資管理部建立投資相關的配套規章制度投資管理部多與子企業溝通，加強聯系，及時反饋投資管理部完成商品購銷計劃實現銷售8000萬元，銷售毛利400萬元，經營管理費用400萬元 市場事業部尋求新的業務增長點市場事業部對中西成藥業務及人員進行梳理，對不良客戶進行清理市場事業部清理18、應收帳款將前一段清理工作細化到人，列出時間表，逐筆落實，并逐步建立資信監測市場事業部加強成本核算，嚴格費用管理市場事業部制定相關采購政策及監督機制年內完成市場事業部建立重大事項事前請示，事后匯報制度年內完成市場事業部建立合同管理制度年內完成市場事業部盡快實行業務、財務核算電算化年內完成市場事業部取得GSP認證年內完成市場事業部對機構、人員進行調整年內完成市場事業部進行財務、業務核算梳理，對歷史原因造成的帳實不符及呆死帳問題確定解決方案年內完成市場事業部財務部成立市場事業部團支部年內完成市場事業部完善并爭取頒布審計監督相關制度包括子企業專、兼職監事工作管理辦法、內部審計工作制度，年內完成審監部完19、成全資、控股子企業年度內部審計年內完成審監部提高內部審計質量，抓住審計關鍵點，嘗試增加效益審計的內容審監部作好公司各項法律事務審監部配合紀檢、監察，調查案件，打擊犯罪審監部組建四個業務體系專家委員會上半年完成；經集團公司審批后，年內開始運作經合部建立20-30個藥材種植基地，建立基地檔案經合部力爭實現2-4個品種的吞吐業務經合部完成100個品種的設點和布局年內完成經合部建立集團藥材商品數據庫經合部協調、組織子企業的成藥銷售，促進集團成員之間的交流合作經合部對公司所屬藥店進行連鎖的統一部署和管理經合部拓展中間體歐美、東南亞市場經合部組織、協調飲片生產批準文號的申報經合部繼續完成國家國家儲備任務的20、落實工作，對庫存商品進行結構調整經合部至少完成一個儲備庫的改制年內完成經合部完成井陘、富平兩個庫的GSP達標工作年內完成經合部完成外貿經營權證照的年審工作經合部力爭實現1-2個代理出口品種，并引進1-2家海外合作伙伴經合部完成印尼公司的籌建工作上半年完成經合部參與辦好與我公司有關的各類交流會議經合部完成日常的網絡維護與管理工作信息中心繼續做好中藥專業資料的收集與數據庫的制作及信息摘編工作信息中心進一步完善企業內部網站的信息采集與發布功能信息中心加大中藥資源光盤的銷售力度信息中心開發新的光盤產品年內開發一個信息中心對公司普通員工進行辦公軟件或網絡技術培訓年內至少一次信息中心對技術人員進行網絡、數21、據庫等專業軟件培訓信息中心征集集團公司所屬企業有關資料，制作網頁，加強整體宣傳年內完成信息中心對集團公司所屬企業信息化工作情況進行摸底調查年內完成信息中心完成辦公自動化系統的調研、設計與推廣工作年內完成信息中心制定集團公司計算機網絡管理規定（含安全規定）年內完成信息中心 本資料來自企業管理資源網本資料來自企業管理資源網 完成集團公司網頁的重新設計與發布年內完成信息中心改建“中國中藥信息網”平臺上半年啟動服務信息中心制定信息辦事處相應的管理政策和發展原則，理順北京、鄭州、辦事處三者的關系上半年完成信息中心 本資料來自企業管理資源網本資料來自企業管理資源網 構建“遠程藥材信息采集與咨詢系統”信息中心實現網絡軟件的正版化和配套信息中心實現“信息網”網站的合法化信息中心各地信息辦事處取得地方工商營業執照信息中心完成物業管理工作年度營業收入44萬元，費用99萬元華樸中心本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）