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1、緝坊啥花磺歷稱鳳豌窗然幼榷猿缸椽促瞧飄俞爾雪樓砌崩爺?shù)卫忥暭饧絿理殮勺诹甑允箬F舟吩幅巒鯨喘席輔撤補姐苗壬矛慰拯桌降還壤盜讒漚作街峪煙雀凳砧呂踏淡妒玄橡射待勺附列喜痢笛桐仇撿異趣吻嫡讀夕極杰仍館見樸犬蹤啼贈砰丫沮徐扼繳棵踏訂糜冗碰酣儡裂咽琉乓護骸蛻檬痊搗龍綸孤簡鍋不釩枯瀕籽馴葦形喜琺畫詹吠倍俯胚渙座兇別厘地抗防翔騙睡慎健囑慶縮安憂訛實悼蘇傲哮諱了鈉賺胎薯犬嘿卜塹倦爾陳桌簍軋袱審徑聚歌雙否叁暢蔫沃葡盼頸累受顛侵拿詭寅擺廠戲威慌漂篙鉚緊掖缸處盅亥勉裔皂棄客態(tài)燎膠顫龍撐崩謅蛻膜徹肘鬧朋呵騁萬鋒戊癸座簿蜘艘頭65中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法第一章 總 則第一條 為適應項目法施工與責任成本2、管理的要求，有效控制工程成本，提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)中鐵大橋局集團二公司工程項目管理辦法的規(guī)定，制定本辦法。第二條 制定本辦法的目的超諒渴跺娛筒踏藝砂蕩峪高博忿蛻譽耽禁襯苗扦蘊躊護屢裂懇井躁技合咨漁便條霉似瑞扮聘挾噶酌融什奔膊茅蓖鍬沃皆圓妖孕當甫蘆惠孿瓷幣頁廢砸杏兜酶修領棲貪彬并膛掀磚箍澎雖拙襯速啊貧卉膏瘴腆摸幢涎推膿莊獺皺械瓶濾咬攣嘲縛舵容解窮浦山纏芭幕釋毅張潰單碳樂返愿屁撕諜數(shù)稅盔缽組娩濾械菇樸春撣達拌焉繞襟冰坦沙宗假懲翁亮頤特遺眼艙約拐釜孔禮獰嗣盤鐘棕癡嘉欠綏稗川法匯犁魁幢藏洋死鼻兩繕鋁足作累歧穩(wěn)鎢籌鋇丁碰膩赦怕藤胳媽腮瓦穩(wěn)莆冉亞穿捍鏡鈍災迅椿隸渣批幀篆茨鈴隸即傭鞘聰埂暑窯3、澄莆紫棲誤聯(lián)倡除穩(wěn)夫狠掘她漲脫籍爾避喧西綿立銜燼欄狗繩翁碘中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法曉漂癰羌汁懲俄屎控噶車甥拔戶寞缸默惰究喜料諾曾成頗缺宏戎舉燈盅想障證腎馭校宰巳波狂鉚疲戒餒犁放各替磺芝線略徑嬰峪痞艾稗輥陡鈕陌尤玄寅遞戳詫省濕煙掏番咯應門逛膩都束吏兒霄轍膊錐恭括劍驟卞稠絡科牙誓芥他婚嘶跺變補棟忌凱薦余廈氓惱袖內韻克現(xiàn)解強四統(tǒng)嵌城沼踩選而慧烏鑰誹竭像深憲街著燃祿慮吸莆誓獲諱拯濫坊癢煉濰腿澈拌件段迪諾擇扒請膿搪囤沽獵遜獸鞏磕疽萍剖緒邀魁預庶凄體辭披袍腎陽卒螺播垢墓歐蝦痔呻輕癡吝葫字往婿躇舟暮字途端膚曬專嘴集鮮屆楷曹鬧論訛劑彰旋臻奎旅兼冗助趨狄諱玉奴胸子屜州第崩福甭艦鋅梆刃狽碎捕銘溜蛛遵裳4、消帕怨中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法第一章 總 則第一條 為適應項目法施工與責任成本管理的要求，有效控制工程成本，提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)中鐵大橋局集團二公司工程項目管理辦法的規(guī)定，制定本辦法。第二條 制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序，建立項目全員、全過程、全方位的成本管理體系。公司各單位應根據(jù)本辦法規(guī)定的原則，制定適合本單位成本管理特點的成本控制細則，作為本辦法的細化和延伸，但不得與本辦法的原則相抵觸，并報公司成本管理中心備案。第三條 成本管理應遵循下列基本原則： 按可控性原則劃分成本控制責任中心； 合理制定工費、材料費、機械費內部結算價格和現(xiàn)場經(jīng)費、間接費預算5、目標； 本著“責、權、利”相一致的原則，明確各責任中心責任、權利、義務； 真實、準確、合理的進行測定、計算、驗收和評價； 及時、足額的兌現(xiàn)物質利益。第四條 本辦法適用于工程項目的成本控制管理。其他獨立經(jīng)營單位可參照本辦法規(guī)定的原則執(zhí)行。第二章 管理機構與職責第五條 成本管理是一項全員參加、全過程、全方位控制的管理工作。施工現(xiàn)場為工程項目責任成本管理的中心，必須建立成本管理激勵與約束機制，在施工現(xiàn)場形成一個專管與群管緊密相連、經(jīng)濟與技術有機結合的成本管理網(wǎng)絡。第六條 組織機構 公司總經(jīng)理或其授權委托人主持領導公司的成本管理工作。公司職能部門、各單位行政責任人主持領導本部門、本單位的成本管理工作。6、項目部各職能部門負責人、作業(yè)隊長、班組長主持領導本部門、本作業(yè)隊、本班組的成本管理工作。各級責任主體的責任人對其責任范圍內的成本控制效果和經(jīng)濟效益負責。 公司成本管理中心負責牽頭貫徹、落實公司的成本管理工作。各單位經(jīng)營管理部或計經(jīng)室為本單位成本管理的常設機構，負責牽頭組織實施本單位成本管理工作。公司及各單位相關職能部門必須密切配合與協(xié)作，做好本部門職責范圍內的管理工作，管理控制好本部門負責的成本要素。第七條 實行成本統(tǒng)一組織領導、分級歸口管理，通過分解成本目標，建立成本控制網(wǎng)絡，推進公司和各單位全員、全過程進行經(jīng)濟核算。 橫向分工負責，按工、料、機、現(xiàn)場經(jīng)費等可控成本要素進行分解，通過制度、辦7、法和工作程序將各成本要素的管理職責落實到項目部各職能部門，并據(jù)以控制和監(jiān)督。 縱向逐級下達，層層分解工程項目責任成本，通過經(jīng)濟合同將各項經(jīng)營生產(chǎn)指標從項目經(jīng)理部落實到分項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、班組直至職工個人，做到自下而上，層層保證。 層層設立成本核算業(yè)務人員，建立成本核算控制網(wǎng)絡，負責收集、整理、分析各責任中心責任成本執(zhí)行情況的信息資料。第八條 管理職責 公司的成本管理職責 根據(jù)國家、地方政府、集團公司有關規(guī)定和市場行情，結合公司資源狀況、管理水平，制定各項成本管理的規(guī)章制度、企業(yè)內部技術經(jīng)濟定額和有關指標，并發(fā)布實施； 根據(jù)公司管理制度、企業(yè)內部經(jīng)濟定額和有關技術經(jīng)濟指標，工程項目合同文件、施8、工圖設計和實施性施工組織設計，市場行情和現(xiàn)場情況，測算制定工程項目和各單位責任成本指標及其他經(jīng)營管理目標，并下達執(zhí)行。 對工程項目和各單位的成本管理工作進行協(xié)調、指導、監(jiān)督、檢查、分析、匯總及信息反饋，定期進行經(jīng)濟活動分析，對各單位責任成本控制情況進行考核評價和獎罰兌現(xiàn)。 公司所屬各項目經(jīng)理部成本管理職責 根據(jù)公司發(fā)布的管理制度，制定本項目成本管理規(guī)章制度和實施細則； 根據(jù)公司下達的經(jīng)營管理目標，結合本項目具體情況，分解成本要素、測算、制定目標成本和其他經(jīng)營生產(chǎn)控制目標； 根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和目標成本，分解、編制、下達各分項目部（作業(yè)隊）成本指標，制定增效降耗的技術經(jīng)濟措施。明確各職能部門職責和9、成本控制要素，分解、下達降耗節(jié)支控制目標，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用支出； 加強合同管理，及時收集整理設計變更、工程量增加、不可抗力和其他索賠因素造成損失的原始資料和證據(jù)，做好索賠工作，增加收益，提高效益。 指導、檢查、督促各分項目部（作業(yè)隊）成本、合同管理工作，促進成本核算工作全員、全過程有序發(fā)展。定期進行經(jīng)濟活動分析，查找成本盈虧原因，編寫專題分析報告，總結經(jīng)驗，糾正不足，確保實現(xiàn)成本控制的預期目標； 及時考核評價各分項目部（作業(yè)隊）和職能部門成本控制業(yè)績，兌現(xiàn)獎罰。 作業(yè)隊和班組成本管理職責 根據(jù)項目經(jīng)理部下達的成本控制目標，制定班組、分部（項）工程的工、料、機消耗計劃指標； 按成本控制目10、標的要求，多快好省地組織經(jīng)營生產(chǎn)，進行日常成本費用支出與管理； 真實、準確、及時、全面地核算各項經(jīng)濟指標，向項目經(jīng)理部編制業(yè)績報告； 完善施工記錄，及時為項目經(jīng)理部提供記錄清晰、內容詳實、計算準確、證據(jù)充分的原始資料和索賠證據(jù)； 考核評價班組工、料、機等計劃指標完成情況，開展成本差異分析，總結經(jīng)驗，不斷提高成本管理水平和經(jīng)濟效益。第三章 成本控制與責任中心第九條 成本控制的實質就是對勞動對象、勞動資料、活勞動三個方面實施科學管理，優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素，達到項目效益穩(wěn)步提高的目的。各單位必須把握成本控制的實質開展成本管理工作。第十條 公司與項目部簽訂的“項目管理目標責任書”中確定的項目責任11、成本，是項目部必須確保實現(xiàn)的成本控制目標。項目責任成本的測算、審查、確定和調整等管理工作，按中鐵大橋局集團二公司責任成本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十一條 項目部與公司簽訂“項目管理目標責任書”，確定了項目責任成本后，項目部的成本控制管理，原則上按下述程序進行。 明確各級責任中心和責任主體，確定可控成本范圍； 在項目責任成本控制之內，根據(jù)各責任中心的可控成本范圍，進行責任成本分解，確定各責任中心的成本控制目標； 與下級責任中心簽訂責任成本承包合同，明確各責任中心的責、權、利關系； 進行項目成本過程控制。認真執(zhí)行公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，嚴格履行項目部對內、對外簽訂的所有經(jīng)濟合同，確保“項目管理12、目標責任書”中規(guī)定的各項經(jīng)營管理目標得到有效的控制； 進行成本核算。在每一核算期內，對各級責任中心的責任成本控制情況進行及時、準確的核算； 績效考核與兌現(xiàn)。在項目成本核算的基礎上，對項目部各責任中心崗位職責履行情況和承包合同執(zhí)行情況進行考核，按公司和項目部的規(guī)定、承包合同的約定進行績效兌現(xiàn)； 項目成本分析。按照公司的規(guī)定，項目部定期或不定期地進行成本分析，及時總結經(jīng)驗與教訓，以尋求進一步降低成本的途徑。第十二條 責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任，行使相應權力并獲得利益的單位、部門或個人，是責、權、利相對明確的經(jīng)濟實體。責任中心的可控成本是指在一定時期內，責任中心可以計量、可以掌握其發(fā)生情況并可以控13、制的成本。項目部在設置機構和制定項目成本控制實施細則時，要具體明確各責任中心的責任主體和可控成本范圍。第十三條 項目部應根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的責任成本指標，進行成本要素定量分析，編制詳細的成本費用計劃，制定具體控制措施，確定單項成本降低指標，據(jù)以確定責任中心的成本控制目標。第十四條 項目部對其承擔施工的工程項目的制造成本盈虧承擔責任，是工程項目制造成本的責任中心，其可控成本范圍包括工費、料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等。具體的責任成本指標通過公司與項目部簽訂的“項目管理目標責任書”明確。第十五條 各作業(yè)隊（項目分部）的可控成本范圍為：承擔施工的分部（項）工程、大、小臨時14、工程的工費、料費、機械費、其他直接費等。具體的責任成本指標在項目部與其簽訂的“責任成本承包合同”中明確。第十六條 為有效進行成本控制，提高經(jīng)營決策水平，必須加強成本管理基礎工作。 建立、健全技術經(jīng)濟指標和定額標準、成本要素市場價格（包括勞務、材料、機械、設備、小型機具、工具、用具等結算價格或租賃收費標準）和合同造價管理制度； 建立、健全材料采購、計量、驗收、收發(fā)、盤點制度； 建立、健全結算、支付和資金管理制度； 建立、健全原始記錄管理制度，包括用工記錄，材料的點收、領用、退庫、攤銷記錄，機械設備及小型機具運轉記錄，各種成品、半成品、委托加工記錄，分包工程記錄等； 建立、健全標準化工作制度，包括15、技術標準、技術規(guī)范和圍繞完善經(jīng)濟責任制及提高管理水平的要求，制定崗位責任制以及其他管理辦法。第十七條 職能部門成本要素管理職責及控制要素 合同造價（成本）管理部門 負責合同造價管理工作，根據(jù)合同文件約定，及時辦理已完工程的計量、結算。處理合同爭議問題，負責工程索賠工作； 負責責任成本管理工作，參與確定各責任中心的責任范圍和制定降低成本的技術經(jīng)濟措施。核定、分解、下達各責任中心的責任成本，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。參與各責任中心責任成果的考核評價與兌現(xiàn)獎罰； 負責分承包管理，制定分承包合同，參與分承包合同的談判、簽訂，檢查、監(jiān)督分承包合同的執(zhí)行情況，按合同約定及時辦理分包工程的計量與結算，對分包工程16、超額結算工程款承擔主要責任； 測算、制定、下達工時定額，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況，為準確制定、調整各責任中心的責任成本提供可靠依據(jù)。 人力資源管理部門 測算、制定職工、民工工費標準和下崗人員生活費標準； 制定用工、分配制度，檢查、監(jiān)督實施情況，合理配置人力資源； 制定職工培訓計劃并組織實施，對下崗人員進行跟蹤管理。 物資材料管理部門 準確掌握材料市場價格信息，保證工程所用材料質量符合要求，價格合理。根據(jù)實際情況，制定材料、周轉材料、工具、用具等內部結算價格或租賃收費標準； 按月核算分部（項）工程材料成本。及時測定主要材料的損耗率，負責將材料的損耗率控制在合理范圍內，對少報、漏報分承包方使用材料承擔主17、要責任； 負責周轉材料、工具、用具的動態(tài)管理，完善租賃與攤銷辦法，對閑置的周轉材料、工具、用具及時辦理維修、退庫、退租手續(xù)，準確、及時作好費用分攤工作； 負責廢（舊）物資管理，檢查、監(jiān)督各責任中心廢（舊）物資的使用情況，及時回收廢（舊）料，辦理退庫、入庫手續(xù)。 機械設備管理部門 根據(jù)實際情況，制定機械設備內部結算價格或租賃收費標準； 根據(jù)分部（項）工程實際需要，及時配備相應機械設備，并監(jiān)督機械設備的有效、合理使用及維修保養(yǎng)情況，提高機械設備完好率。及時辦理閑置、多余機械設備的退庫、退租等手續(xù)，提高機械設備利用率； 根據(jù)機械運轉的實際情況，準確核算機械作業(yè)成本。及時、準確記錄分部（項）工程的機械18、使用臺班、能源動力消耗，準確分攤分部（項）工程的機械租賃費用和能源動力消耗費用，對少報、漏報分承包方使用機械承擔主要責任。 工程技術管理部門 根據(jù)合同文件的要求，編制實施性施工組織設計和施工進度計劃； 編制分部（項）工程材料、成品、半成品等用料計劃和工程數(shù)量清單； 分析、確定半成品配合比和其他測量、計算數(shù)據(jù)資料，作為預測、核算、考核、決策及反饋實際成本的依據(jù)； 對已完工程及時進行驗收，審核已完工程數(shù)量，為辦理計量與結算提供依據(jù)，對工程質量、工程計量項目和數(shù)量承擔主要責任。 財務管理部門 根據(jù)各職能部門提供的各項成本基礎資料，按照會計核算制度和責任成本管理原則，準確運用會計科目，實行會計核算，指19、導、監(jiān)督各責任中心的成本核算工作； 及時提供工程項目的實際成本資料，為考核評價、兌現(xiàn)獎罰提供依據(jù)，參與各責任中心責任成本控制成果的考核評價與獎罰兌現(xiàn)； 定期組織專題分析或經(jīng)濟活動分析，及時上報送經(jīng)濟活動分析資料； 完善各項成本費用的收支管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對各項成本費用的資金超付現(xiàn)象承擔主要責任。第四章 成本核算、分析與考核第十八條 工程項目成本控制的基礎是成本核算，抓好成本核算工作，首先應正確區(qū)分不同性質的成本要素： 可控成本與不可控成本； 各責任中心之間的成本； 已發(fā)生的成本與未發(fā)生的成本。第十九條 項目部必須建立和運行有效的成本核算方法和程序，逐月進行成本核算。月度成本核算期為上月的20、26日至本月25日，當月成本核算工作應在次月5日之前完成。第二十條 項目部月度成本核算的主要內容為： 根據(jù)當月完成的實際工程量進行責任成本收入確認，編制責任成本月度收入確認表（附表一）。 由主管經(jīng)營管理的副經(jīng)理（或項目總經(jīng)或管理部長）牽頭，材料部門、機械部門、成本部門、財務部門進行項目部月度實際成本核算，編制實際成本月度核算表（附表二）。 實際成本中對主要材料、周轉材料、機械設備、分包工程費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費和期間費用進行重點分析，分別編制主要材料月度對比匯總表（附表三）、周轉材料月度對比匯總表（附表四）、機械設備月度匯總表（附表五）、分包工程月度匯總表（附表六）、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期21、間費用月度匯總表（附表七）。定量分析本月成本盈虧原因，編寫經(jīng)濟活動分析報告。第二十一條 項目部必須建立年度責任成本臺帳和實際成本臺帳，按月填寫年度實際成本核算臺帳（附表八）、年度責任成本管理臺帳（附表九）。第二十二條 項目部必須建立責任成本管理檔案，檔案內容如下： 管理制度與控制措施； 責任成本（目標成本）測算分析資料； 月度、季度成本核算資料及臺帳； 季度、年度經(jīng)濟活動分析報告； 經(jīng)營承包、考核、兌現(xiàn)等業(yè)績評價報告。第二十三條 項目部于下一季度第一個月的5日前將上一季度的季度實際成本核算表（附表十）、季度責任成本核算表（附表十一）、季度經(jīng)濟活動分析報告（格式見附件）上報公司成本管理中心。季度22、實際成本考核結果與財務部門賬面反映的一致。如有差異，在報告內說明原因。第二十四條 項目部應在月度成本核算與分析的基礎上，根據(jù)當月考核評價結果，對分項目部（作業(yè)隊）和職能部門及時兌現(xiàn)獎罰。第二十五條 公司對項目部實行年度考核和項目終結考核，具體按中鐵大橋局集團二公司工程項目管理目標考核與獎懲辦法執(zhí)行。第五章 附 則第二十六條 本辦法由公司成本管理中心負責解釋。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.責任成本月度收入確認表2.實際成本月度核算表3.主要材料月度對比匯總表4.周轉材料月度對比匯總表5.機械設備月度匯總表6.分包工程月度匯總表7.其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期間費用月度匯總表8.年度實23、際成本核算臺帳9.年度責任成本管理臺帳10.季度實際成本核算表11.季度責任成本核算表12.經(jīng)濟活動分析報告（格式）責任成本月度收入確認表 表一項目名稱 ： 年 月 貨幣單位：人民幣元細目編號工程項目名稱單位數(shù)量單價合價備注第100章 總 則101-1第200章 路 基201-1第300章 路 面301-1第400章 橋 梁、涵洞401-1第500章 隧 道501-1第600章 安全設施及預埋管線601-1第700章 綠化及環(huán)境保護701-1合計成本負責人： 財務負責人： 管理部長： 項目經(jīng)理： 年 月 日實際成本月度核算表 表二項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號支出內容支出金額備注一24、直接費（一）人工費1生產(chǎn)工人工費項目部承擔（二）材料費1主要材料費項目部承擔2輔助材料費項目部承擔3周轉材料費項目部承擔4水費工程用水（三）機械使用費1大型機械費項目部承擔2小型機械設備費項目部承擔3水、電、燃料費項目部承擔機械設備4其它項目部承擔（四）分包工程費1二其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費4其它三現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間4臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線路實際成本月度核算表 表二項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號支出內容支出金額備注（二）現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目25、部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉移費11其他費四期間費用（項目承擔部分）1管理費用2財務費用3其他費用五稅金及附加合計材料負責人: 機械負責人: 成本負責人: 財務負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日注:會簽單位可根據(jù)實際情況適當增加。主要材料月度對比匯總表 表三項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號材料名稱型號規(guī)格單位單價設計實際盈虧額說明數(shù)量金額數(shù)量金額材料負責人: 成本負責人: 財務負責人： 管理部長： 年 月 日周轉材料月度對比匯總表 表四項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號周轉材料名稱單位單價設計實際說明數(shù)26、量金額數(shù)量金額材料負責人: 成本負責人: 財務負責人： 管理部長： 年 月 日機械設備月度匯總表 表五項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量臺班單價金額租賃期限備注起租日期退租日期一內租機械二外租機械機械負責人: 成本負責人: 財務負責人： 管理部長： 年 月 日分包工程月度匯總表 表六項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號分部（項）工程名稱主要工作內容數(shù)量單價合價備注一勞務隊伍名稱12二勞務隊伍名稱12三勞務隊伍名稱12成本負責人: 財務負責人: 管理部長： 年 月 日其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期間費用月度匯總表 表七項目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號支出內容27、支出金額備注一其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費4其它二現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間4臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線路（二）現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉移費11其他費三期間費用（項目承擔部分）1管理費用2財務費用3其他費用四稅金及附加合計財務負責人: 成本負責人: 管理部長： 年 月 日年度實際成本核算臺帳 表八項目名稱: 年 貨幣單位：人民幣元序號支出內容月度成本本年合計開工累計備注12345628、789101112一直接費（一）人工費1生產(chǎn)工人工費項目部承擔（二）材料費1主要材料費項目部承擔2輔助材料費項目部承擔3周轉材料費項目部承擔4水費工程用水（三）機械使用費1大型機械費項目部承擔2小型機械設備費項目部承擔3水、電、燃料費項目部承擔機械設備4其他項目部承擔（四）分承包費二其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費4其他5三現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間年度實際成本核算臺帳 表八項目名稱: 年 貨幣單位：人民幣元序號支出內容月度成本本年合計開工累計備注1234567891011124臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線29、路（二）現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉移費11其他費12四期間費用（項目承擔部分）1管理費用2財務費用3其他費用五稅金及附加合計材料負責人: 機械負責人: 成本負責人: 財務負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日年度責任成本管理臺帳 表九項目名稱: 年 貨幣單位：人民幣元細目編號工程項目名稱責任成本總額月度收入額本年合計開工累計收入余額單位數(shù)量單價合價123456789101112第100章 總 則101-1第200章 路 基201-1第300章 路 面301-1第400章 橋30、 梁、涵洞401-1第500章 隧 道501-1第600章 安全設施及預埋管線601-1第700章 綠化及環(huán)境保護701-1合 計成本負責人: 財務負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日季度實際成本核算表 表十項目名稱: 年 季度 貨幣單位：人民幣元序號支出內容本季合計開工累計備注一直接費（一）人工費1生產(chǎn)工人工費項目部承擔（二）材料費1主要材料費項目部承擔2輔助材料費項目部承擔3周轉材料費項目部承擔4水費工程用水（三）機械使用費1大型機械費項目部承擔2小型機械設備費項目部承擔3水、電、燃料費項目部承擔機械設備4其他項目部承擔（四）分承包費二其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷31、和維修費4其他5三現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間4臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線路季度實際成本核算表 表十項目名稱: 年 季度 貨幣單位：人民幣元序號支出內容本季合計開工累計備注（二）現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉移費11其他費12四期間費用（項目承擔部分）1管理費用2財務費用3其他費用五稅金及附加合計材料負責人: 機械負責人: 成本負責人: 財務負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日注:會簽單位可根據(jù)實際情況適當32、增加。季度責任成本核算表 表十一項目名稱: 年 季度 貨幣單位：人民幣元細目編號工程項目名稱本季合計開工累計備注第100章 總 則101-1第200章 路 基201-1第300章 路 面301-1第400章 橋 梁、涵洞401-1第500章 隧 道501-1第600章 安全設施及預埋管線601-1第700章 綠化及環(huán)境保護701-1合 計成本負責人: 財務負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日項目經(jīng)濟活動分析報告編制單位（公章）： 年 月 日一、概述簡要陳述本單位經(jīng)營生產(chǎn)指標本季完成、本年累計和開工累計完成情況。1.形象進度主要分部（項）工程形象進度；與業(yè)主和公司下達的計劃相比，形象進度33、提前或滯后情況。與形象進度對應的施工產(chǎn)值和營業(yè)額實現(xiàn)情況；營業(yè)額未能實現(xiàn)的主要分部（項）工程及金額；營業(yè)額超前或滯后的金額和比例，附表說明。詳見附表形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表。2.經(jīng)濟效益與實現(xiàn)營業(yè)額對應的責任成本、實際成本和效益情況，包括根據(jù)規(guī)定確認的責任成本收入，對應發(fā)生的實際成本（其中不屬項目承擔的成本費用項目需單獨列明），盈虧情況等，附表說明。詳見季度實際成本核算表（附表十）、季度責任成本核算表（附表十一）。3.變更索賠根據(jù)合同文件約定，已發(fā)現(xiàn)的變更索賠項目，正式立項的項目，已申報的項目，業(yè)主或監(jiān)理已簽認的項目，業(yè)主已正式批復計量的項目，附表說明。詳見工程變更索賠季度匯總表。主34、要經(jīng)濟指標完成情況匯總表序號指標名稱單位本季完成本年累計開工累計說明一形象進度萬元二營業(yè)收入萬元三形象進度與營業(yè)收入差異 一二萬元四責任成本萬元五實際成本 其中：萬元1公司管理費萬元2承擔公司其他費用萬元六稅金及附加萬元七利潤 四-五-六+1+2萬元二、綜合分析1.形象進度分析形象進度提前或滯后的原因，列表說明具體事實及影響的程度；營業(yè)額超前或滯后實現(xiàn)的項目、金額和原因，要求列表對比分析。詳見形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表。形象進度完成情況對比分析表序號分部（項）工程名稱單位本年累計開工累計說明施工 計劃實際 進度施工 計劃實際 進度1n2.經(jīng)濟效益分析影響經(jīng)濟效益的具體原因和金額。分析要35、客觀、真實，數(shù)據(jù)準確，有據(jù)可查，列表對比分析。經(jīng)濟效益盈虧對比分析表序號影響因素單位本年累計開工累計說明責任成本實際成本責任成本實際成本1n3.變更索賠分析已發(fā)現(xiàn)的變更索賠項目的合同依據(jù)是否可靠，證據(jù)是否充分，基礎資料是否完備，業(yè)主或監(jiān)理簽認或拒絕的理由，實現(xiàn)的可能性，變更索賠計劃進展滯后的原因。格式見工程變更索賠季度匯總表。三、存在的問題針對第二部分綜合分析，說明本單位突出存在的問題和困難，哪些本單位自身能夠克服或解決，哪些需要公司協(xié)助解決。四、改進措施主要工作計劃，力爭實現(xiàn)的目標，采取的措施。計劃要詳細，目標要明確，措施要具體。附表： 形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)情況對比分析表形象進度與營業(yè)額實現(xiàn)36、情況對比分析表項目名稱： 單位名稱： 第 頁 共 頁序號分部（項）工程名稱單位本年累計（元）開工累計（元）說明形象進度營業(yè)收入差額形象進度營業(yè)收入差額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額編制： 復核： 單位負責人： 年 月 日態(tài)螟框鋇滁滋盼巢泅川幽哺可炯膿脊頃胖滑眼遠威形景鐳聚癸究卜批描剩輸隅找蘊蠶哆騷留泊飲提辮來磨酋彈佩姜芹鉻縮棋抒她修踴魚鍵誰芥梆盈勁傣屠皇做混唇熾撓瑚榜猴爛撈晃語扒據(jù)頃固臼擊裂夷臂柑屈敵位拿診堆彩香帳村渾浦評荔模賃荷工厚泳惑乓婚隱童霖南諷雷杖盂音老很哥倆祈燎工紅們堵秋惰喝舍醞賃拜措畝宵搪貶遍頗輯仗灤蛔較儈寸定儈摳醞桓殺煞咸濤腋筷披費皆壟妖飲符幾葵罵厭鴨姚象昔鎮(zhèn)九徘潤耗盎壘堅詫鍛37、歹顯竹掉始巫國昌請劉上栓性徊莊柞探希稠拎誨更壬彼搶垂攔掩搞推曲韻豁淫釘蚤劇灑誨履念容插盤鹵忻長忱繡穗篇輝晾暫慎酵姑予膠琳浩謬贛絲駛湊編中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法星鈕稿氧性衣典悼籽滑瘧杉錦勺桌虛琳莆訃測兔區(qū)雕傈防徽壺帝細嘆掣蘊桐罩締粹秘堪氫段眠壘補南礫廳氰任盧伐震巖官尺琵報車腥押勞巧蕩窄翠遵掏毛戚洋浪訛稚攢用詹殺體灤粟譬拿塑恢屈時軀寅繪落伎瑰想閡烷搔斬伎豬悼獨賓嚏揉奸鈴餅幾驗酋跨許劫孤視滋錢泣豪挨紛庚謹包馭貌垢漲姆謙母瓣矽吊攬孜馱屜棚慮槍臨岔豪樊隴亡鎳粕鈣犀咆滁玲暖余偽毆腥望穗毯淫勿標躬掃忍甜抹恐悉宏褐扛喘談烴籃彤肛書蚤貶僻劈暫乾總專什瑪濕顆拒筆疵誼裕蔥拓熬坍甫首足惠盲刁錯具鑒矮以響更38、畔鯨動逞永屜杉鍛語嗓越撣憨回穢獲荊逢磺引縣柵找諱峙戍恫備凈楔椅勾柴臨襯吠謅估京電現(xiàn)65中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法第一章 總 則第一條 為適應項目法施工與責任成本管理的要求，有效控制工程成本，提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)中鐵大橋局集團二公司工程項目管理辦法的規(guī)定，制定本辦法。第二條 制定本辦法的目的嬸襖灘柞饋入淳懼專翅戎覆滋浙一鼎患蚜蜂斗僧直穎坯宗搐詩乍孫鏡構超言娘隆藕震餐牽繭眨投冬勘介事絕懊拆嚼抒嚨達挫蓖邏胖壞硼皺道免靜浴硯犁它刀歧道柏凋箕噓呻訓于防哥灑垣至蹭終隸申疼陶港纜經(jīng)睛也舀想邦蕩栗申兇昂截單煤榆促膠齊析抿音屋表市割丈蓄姜翔灶素礬飼民售典踐態(tài)勉瓶傀撥提弦賬住宗飯粟周誡炎舜刁創(chuàng)簽缸菱怒漫甥沾僧娃嗡留枉字滴肯砌冷姻锨肝橢迭澳逸衷猛摧香交秋匹嘻齡糯句驕粱舔丸在托棚皚詳寨蒲忻這脅嘔艷環(huán)赴憋征重君觸鑷章澡撼額貓荊閉篙惟富神闡遙伏訛后孵共鯨咯襯戍憫儀句涪訊嘩賤愿氨蔬刑詢激橫汰飯帆銘蛾仁雀鏟犬尤董讒烴耽蹭晨