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1、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)（）獨(dú)家收錄淮安市安泰電力安裝公司管理制度 第一章 總則1、 為提升分公司管理層次，理順?lè)止緝?nèi)部關(guān)系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范分公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)效益，不斷壯大公司實(shí)力，特制定本制度。2、 本制度是適應(yīng)分公司未來(lái)發(fā)展壯大的迫切要求，伴隨分公司多年發(fā)展壯大的歷史而不斷完善形成的，體現(xiàn)了分公司“質(zhì)量、信譽(yù)、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，分公司上下必須不折不扣地貫徹落實(shí)。第二章 員工行為規(guī)范一、 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范：（一）儀容：衣著整潔，修飾大方，精神飽滿(mǎn)。（二）上班時(shí)：不遲到，不串崗，不怠工。（三）開(kāi)會(huì)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真記錄，積極參與。（四）下班時(shí)：不早退，關(guān)水、斷2、電、閉窗，保證安全。（五）同事之間：不過(guò)問(wèn)工資、獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜，不傳遞小道消息，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。（六）工作方面：做到今日事，今日畢，嚴(yán)禁拖拉扯皮的作風(fēng)出現(xiàn)。下班后各員工應(yīng)該整理好自己的辦公用具，嚴(yán)禁隨便亂扔亂放的現(xiàn)象發(fā)生。二、 分公司員工日常應(yīng)遵守以下辦事程序：（一） 緊急的事，及時(shí)辦；（二） 今天的事，今天辦；（三） 能辦的事，馬上辦；（四） 份外的事，協(xié)助辦；（五） 困難的事，想法辦；（六） 重要的事，優(yōu)先辦；（七） 復(fù)雜的事，疏理辦；（八） 限時(shí)的事，計(jì)時(shí)辦；（九） 瑣碎的事，抽空辦；（十） 所有的事，認(rèn)真辦。三、 員工日常施工生產(chǎn)中應(yīng)做到：（一） 認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)持安全3、第一；（二） 重視質(zhì)量要求的統(tǒng)一性，堅(jiān)持質(zhì)量為本；（三） 研究施工進(jìn)度的復(fù)雜性，堅(jiān)持各盡其職；（四） 推崇法律責(zé)任的明晰性，堅(jiān)持各司其責(zé)。第三章 考勤制度一、 工作時(shí)間（一）分公司原則上按照公司的作息時(shí)間運(yùn)作。（二）工作時(shí)間暫定：上午8：0011：00 下午13：3017：00（三） 在外工程工作時(shí)間依據(jù)施工進(jìn)度臨時(shí)做出調(diào)整時(shí)間安排。二、 對(duì)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)安排超時(shí)工作的員工，周日加班的給予調(diào)休。其他時(shí)間加班的視情況計(jì)發(fā)加班費(fèi)。三、 全體員工須每天按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，不得遲到、早退、曠工。四、 公司禁止員工缺勤。因故請(qǐng)假須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，無(wú)特殊原因不得以電話或捎話方式請(qǐng)假。員工請(qǐng)假應(yīng)由部4、門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、 員工每月不得曠工，如不履行手續(xù)扣發(fā)缺勤日的工資；超過(guò)3天扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。注：分公司獎(jiǎng)金依據(jù)考勤、考評(píng)、違紀(jì)記錄等，按12個(gè)月平均計(jì)算每個(gè)人數(shù)額，造成嚴(yán)重違紀(jì)、失職者金額不保底。六、 分公司考勤由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月匯總情況向經(jīng)理報(bào)告；月末財(cái)務(wù)人員根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。第四章 安全衛(wèi)生管理制度一、 分公司辦公場(chǎng)所的安全衛(wèi)生工作，由辦公室牽頭、各部門(mén)協(xié)作聯(lián)合管理。二、 員工要講究衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑、煙頭、雜物，切實(shí)尊重衛(wèi)生清掃人員的勞動(dòng)成果，保持辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。三、 員工要愛(ài)護(hù)公司公物，定期維修保養(yǎng)辦公設(shè)備，禁止亂拉導(dǎo)線和私用煤氣，節(jié)約用水、用電、用氣及5、易耗品，保證辦公場(chǎng)所的安全。四、 堅(jiān)持每日清掃與每周大掃除相結(jié)合的原則，實(shí)行分片包干責(zé)任制。清掃人員要根據(jù)各自的分工，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并服從衛(wèi)生管理部門(mén)的管理。第五章 食堂管理制度本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自一、 做好炊管人員的選拔工作。炊食人員要身體健康，無(wú)任何傳染性疾病。二、 搞好食堂衛(wèi)生，把住病從口入關(guān)。廚房?jī)?nèi)主、副食要分開(kāi)存放，菜板也要生、熟分開(kāi)，并保持清潔。炊事人員要講究衛(wèi)生，餐具每周消毒一次，食堂內(nèi)要天天清掃干凈。三、 嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，杜絕食物中毒。主、副食要派專(zhuān)人采購(gòu)，絕對(duì)不允許購(gòu)買(mǎi)腐爛變質(zhì)食品。購(gòu)回的主、副食由食堂管理員負(fù)責(zé)稱(chēng)量，無(wú)誤后在采購(gòu)單據(jù)上簽字，并做好逐6、日消耗登記。四、 勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)?；锸彻芾砣藛T，要建立健全賬目，做到收支有據(jù)，日清月結(jié)。外出施工期間的伙食管理，要嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)法改善伙食，使就餐人員吃飽吃好。所有人員均不得貪占或私用食堂物品。五、 文明就餐，講究禮貌。就餐人員要文明禮讓?zhuān)v求風(fēng)格。任何人不得在食堂內(nèi)亂抓、亂吃、亂做，保持良好的生活秩序。中午就餐不允許喝酒，住宿與加班人員應(yīng)盡可能集中就餐。第六章 檔案管理制度一、 歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、招投標(biāo)書(shū)、合同、項(xiàng)目方案、工程圖紙、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。二、 管理要求：7、由辦公室專(zhuān)人指導(dǎo)，由檔案員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。三、 檔案的借閱與索取：（一）經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。（二）公司其他人員借閱檔案時(shí),需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。（三）借閱人必須保持檔案整潔，嚴(yán)禁涂改，嚴(yán)格保密,不得擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失；如確因工作需要摘錄和復(fù)制時(shí)，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。四借閱檔案、資料、圖書(shū)應(yīng)按時(shí)歸還。四、 檔案的銷(xiāo)毀：（一）任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。（二）若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡8、屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。（三）經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的公司檔案，檔案員要認(rèn)真填寫(xiě)，編制銷(xiāo)毀清單,由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。第七章 印鑒管理制度一、 公司印鑒由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。二、 使用公司印鑒必須得到經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。違反此項(xiàng)規(guī)定造成的一切后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。三、 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明信、說(shuō)明以及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。四、 公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信、證明信，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理簽字方可開(kāi)出，并統(tǒng)一編號(hào)、登記備案；持空白介紹信外出工作，歸來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的9、用途，未使用的必須交回。五、 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人及使用人負(fù)責(zé)。第八章 公文打印管理制度一、 公司公文的打印工作由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)。二、 各部門(mén)打印的公文或資料須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，交辦公室統(tǒng)印。三、 公司各部門(mén)所有打印的公文、文件至少一式二份，其中一份交檔案員存檔。第九章 辦公用品管理制度一、 公司每月辦公用品由辦公室專(zhuān)人擬定計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；購(gòu)回的辦公用品，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各部門(mén)，由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)回。二、 除正常配給的辦公用品外，臨時(shí)急需的須告知辦公室專(zhuān)人，由辦公室專(zhuān)人向經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用或安排專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)。三、 公司新聘工作人員辦公用品，公司辦公室10、根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員正常工作。四、 購(gòu)發(fā)百元以上辦公用品時(shí)，必須兩人以上同去同歸；負(fù)責(zé)人要做到貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，開(kāi)支適當(dāng)。若不按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，所用款項(xiàng)自負(fù)。五、 辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，購(gòu)回的辦公用品要及時(shí)驗(yàn)收，建立帳簿，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)；辦公用品出庫(kù)時(shí)，需由領(lǐng)取人簽字。六、 辦公用品不得挪作私用。第十章 電話、郵發(fā)、上網(wǎng)管理制度一、 電話管理規(guī)定：分公司的電話，主要為方便與客戶(hù)溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不允許員工撥打私人電話或長(zhǎng)途電話（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按雙倍話費(fèi)罰交）。員工接、打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量規(guī)范、簡(jiǎn)潔、明確、禮貌，盡量減少通話時(shí)間。11、二、 郵發(fā)管理規(guī)定：分公司辦公室負(fù)責(zé)為各部門(mén)郵發(fā)信件、郵件，所有公發(fā)信件、郵件由辦公室內(nèi)勤負(fù)責(zé)登記、寄發(fā)。三、 上網(wǎng)管理規(guī)定：任何人不得使用分公司的郵箱傳遞私人信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款第十一章 差旅管理制度一、 差旅費(fèi)用實(shí)行總額包干、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)的原則。二、 人員出差前應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，出差期限由派遣主管視情況事先核準(zhǔn)。三、 出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)單可向財(cái)務(wù)人員預(yù)借相應(yīng)數(shù)額的差費(fèi)，出差回來(lái)后必須在三天內(nèi)填寫(xiě)出差報(bào)銷(xiāo)單并結(jié)清手續(xù)。如無(wú)特殊情況又未能在三天內(nèi)結(jié)清差費(fèi)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)暫停支付其工資，等報(bào)銷(xiāo)完再行核付。四、 出差人員可乖坐火車(chē)、汽車(chē)等交通工具，由派遣主管根據(jù)任務(wù)需要在出差申請(qǐng)單中審定。五12、 出差期間因公支出下列費(fèi)用，可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)：（一）因公長(zhǎng)途電話費(fèi)按電信局收據(jù)為憑；（二）因公宴客費(fèi)用，批準(zhǔn)后按正式發(fā)票為準(zhǔn)。六、 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：除正常工資外，每天貼補(bǔ)20元，當(dāng)天往返按一天補(bǔ)。第十二章 保密規(guī)則一、 總則（一）公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)；（二）公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。二、 保密范圍（一）經(jīng)營(yíng)信息類(lèi)：1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；4、供銷(xiāo)情報(bào)及客戶(hù)檔案；5、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)13、報(bào)表；6、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息；7、公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料；8、公司內(nèi)部管理制度。（二）技術(shù)信息類(lèi)：1、各類(lèi)技術(shù)資料2、職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書(shū)籍或在工作期間總結(jié)、覺(jué)察到的信息均屬公司。3、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。三、 秘級(jí)的確定（一）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為絕密級(jí)。（二）公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶(hù)資料、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等為機(jī)密級(jí)。（三）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級(jí)。四、 保密措施（一）屬于公司秘密的文件、資料14、和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由辦公室專(zhuān)人辦理。（二）對(duì)于密級(jí)的文件、資料和其他物品，采取如下保密措施：1、非經(jīng)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；3、在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。（三）屬于公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷(xiāo)毀，由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。（四）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。（六）公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露15、時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。第十三章 人事管理制度一、 員工的招聘和錄用（一）招聘和錄用條件：根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；所招員工須通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書(shū)面兩種方式）。二、 招聘程序： （一）根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交用人方案由辦公室轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定；（二）辦公室通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門(mén)負(fù)責(zé)人提供初步人選的相關(guān)資料；（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人參考人才資料確定面試人員；（四）辦公室通知面試并綜合各部門(mén)意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理；（五）總經(jīng)理匯總各方面意見(jiàn)確定試用人員；（六）辦公室下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。三、 報(bào)到手續(xù)：經(jīng)核定錄用16、人員于報(bào)到日攜帶一寸免冠照兩張、學(xué)歷證書(shū)及身份證復(fù)印件到辦公室報(bào)到辦理就職手續(xù)。四、 試用：新進(jìn)員工試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或解雇報(bào)告，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。五、 轉(zhuǎn)正及合同簽訂：轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。六、 離職 員工離職分為“辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職”四種情況，分別依據(jù)以下條款處理。七、 辭職有關(guān)規(guī)定（一）試用期內(nèi)的員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇。（二）轉(zhuǎn)正員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。（三）對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有重大責(zé)任的管理人員，辭職時(shí)需提前兩個(gè)月報(bào)告經(jīng)理；否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪17、資與獎(jiǎng)金，并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。八、 辭職程序：（一）員工提出口頭或書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（三）員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理以下離職移交手續(xù)：1、正在進(jìn)行的工作2、分公司的文件資料、電腦磁片；3、分公司的項(xiàng)目資料；4、分公司價(jià)值在10元以上的辦公用品；5、分公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；6、分公司分配使用的車(chē)輛、住房；7、清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)借款手續(xù)。8、其他屬于分公司的財(cái)物。九、 前款第三項(xiàng)完成后，員工即可到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工資福利結(jié)算。十、 辭職手續(xù)辦理完畢18、后，辭職者即與分公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。十一、 自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，分公司不予結(jié)算任何工資、福利。十二、 解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本分公司要求，無(wú)法勝任本職，分公司有權(quán)解雇，報(bào)請(qǐng)公司屆時(shí)結(jié)算。十三、 開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯分公司及公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者報(bào)請(qǐng)；即予革職開(kāi)除，計(jì)薪到革職日止；員工因觸犯法律嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)、因違章蠻干或嚴(yán)重過(guò)失致使公司遭受較大經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎(jiǎng)金。十四、 內(nèi)部調(diào)動(dòng)（一）原則：分公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)。（19、二）程序：1、員工填寫(xiě)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)；2、本部門(mén)及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；3、辦公室報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。十五、 晉升（一）依據(jù)：業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神的。（二）程序：由分公司主管提名，報(bào)管理層審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；十六、 培訓(xùn)（一）培訓(xùn)條件：工作表現(xiàn)出色，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Γ艺\(chéng)獻(xiàn)身分公司者。（二）培訓(xùn)協(xié)議：參加投資大的培訓(xùn)不影響整體工作時(shí)間，應(yīng)以培訓(xùn)結(jié)果視公司啟用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。十七、 薪資（一）定薪原則：分公司各級(jí)各類(lèi)人員的薪資數(shù)額，以崗位職責(zé)和績(jī)效為主要界定指標(biāo)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格為參照，綜合參考教育背景、工作能力和經(jīng)驗(yàn)，由經(jīng)理確定。（二）薪資結(jié)構(gòu)：月收入=基本工資+崗位+附加+四金（三）支20、付方式：每月15日以現(xiàn)金支付上月工資。（四）分公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可緩發(fā)員工一個(gè)月的薪資，過(guò)后補(bǔ)發(fā)，員工應(yīng)給予諒解。十八、 休假（一）可享受的帶薪假日：1、法定假日；按公司規(guī)定2、婚假；按公司規(guī)定3、喪假：按公司規(guī)定4、產(chǎn)假：按公司規(guī)定5、哺乳假：按公司規(guī)定6、年假：按公司規(guī)定（二）工傷假：按公司規(guī)定十九、 獎(jiǎng)懲（一）分公司堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每季度末在分公司施工項(xiàng)目全員范圍內(nèi)對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)。第十四章 財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、 總則 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合分公司具體情況，制定本制度。二、 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律21、，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。三、 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在分公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。四、 經(jīng)理代理財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)及出納員應(yīng)隨時(shí)掌握資金情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，避免資金的透支現(xiàn)象。五、 會(huì)計(jì)及出納應(yīng)對(duì)資金的使用提出合理性的意見(jiàn)，避免造成浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳物相符。每月應(yīng)進(jìn)行一次資金帳目、欠款欠收等情況的核對(duì)和清理，并向分公司經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)提交財(cái)務(wù)月報(bào)。六、 借款必須填寫(xiě)借款單，經(jīng)經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理借款。帳薄記載應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，往來(lái)帳目應(yīng)清22、晰。出納員對(duì)現(xiàn)金帳和銀行往來(lái)帳要做到日清月結(jié)，每日應(yīng)核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)，如有差錯(cuò)應(yīng)立即上報(bào)。七、 要從嚴(yán)控制備用金。使用備用金必須經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立備用金帳目，出納員應(yīng)督促按時(shí)報(bào)帳結(jié)算。備用金一般應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)核銷(xiāo)，不能核銷(xiāo)的應(yīng)報(bào)經(jīng)理，并在備用金管理清單上注明原因。無(wú)故拖延超過(guò)3個(gè)整工作日的，每多超一天罰款100元。八、 對(duì)出差人員的借款，出差回來(lái)后10日內(nèi)必須報(bào)銷(xiāo)。超過(guò)一個(gè)月未還借款的，在下月工資中扣除，并給予5%的罰款。九、 經(jīng)營(yíng)人員或其它人員收到甲方單位的工程款支票或現(xiàn)金，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)交出納員。出納員應(yīng)及時(shí)存入銀行，不得拖延。十、 施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)向甲方直接23、借取現(xiàn)金，遇有特殊情況時(shí)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員安排解決。第十五章 臨時(shí)用工管理辦法一、 臨時(shí)工管理規(guī)定：（一）公司根據(jù)建筑工程某一階段工程質(zhì)量或特殊工種需要，臨時(shí)招聘的部分用工即為臨時(shí)工。（二）臨時(shí)工必須絕對(duì)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員的指揮，不得頂撞、欺騙施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員；不得偷工減料、投機(jī)取巧、瞞報(bào)施工質(zhì)量；不得搬弄是非、挑撥離間、造謠生事。違反上述條款者，每次視情節(jié)罰款50-200元。（三）臨時(shí)工人的考核，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做出鑒定，經(jīng)基地負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司辦公室備案，作為核發(fā)工資的依據(jù)。二、 個(gè)體勞務(wù)管理規(guī)定：（一）由公司（或工地工程指揮部）單獨(dú)編組或編入公司的員工隊(duì)伍中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指24、揮。完成臨時(shí)勞務(wù)合同規(guī)定的工程量后，自行終止合同。（二）個(gè)體勞務(wù)者的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，執(zhí)行公司（或工地工程指揮部）現(xiàn)行的有關(guān)管理法規(guī)和規(guī)章制度。（三）個(gè)體勞務(wù)者，必須根據(jù)公司（或工地工程指揮部）安排的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，絕不允許因?yàn)楣しN特殊而拒不執(zhí)行。在施工措施上雙方如有分歧可協(xié)商解決，但必須保證施工安全。三、 群體勞務(wù)管理規(guī)定:（一）群體勞務(wù)單位由公司（或工地工程指揮部）劃分區(qū)域單獨(dú)作業(yè)。（二）群體勞務(wù)單位執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的法規(guī)和規(guī)章制度、作息時(shí)間。如需加班加點(diǎn)，勞務(wù)方需提前四小時(shí)提出計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部審批，指揮部在三小時(shí)內(nèi)簽字答復(fù)。四小時(shí)后如不簽字答復(fù)，便視認(rèn)可，勞務(wù)方可組織施工，責(zé)任25、由公司承擔(dān)。（三）勞務(wù)方每日早七時(shí)前向公司或現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部報(bào)表。內(nèi)容：施工進(jìn)度；質(zhì)量情況；其他要說(shuō)明的問(wèn)題。（四）勞務(wù)方應(yīng)設(shè)專(zhuān)職和兼職質(zhì)量檢查人員。每個(gè)結(jié)合部完工后必檢。（五）公司派員對(duì)勞務(wù)方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，但不得妨礙勞務(wù)方正常施工。（六）勞務(wù)方不得將本工程有關(guān)施工圖紙或技術(shù)資料轉(zhuǎn)給第三人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以違約論處。（七）群體勞務(wù)者內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并明確負(fù)責(zé)人，做到各負(fù)其責(zé)，人各其責(zé)，物盡其用。第十六章 質(zhì)量管理制度一、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。企業(yè)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都確保質(zhì)量26、。二、 細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任。車(chē)間主任和工段長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間或工段的質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。具體業(yè)務(wù)由車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)。班組的質(zhì)量由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每一生產(chǎn)批次必須檢查。生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、 對(duì)外協(xié)作，跟蹤問(wèn)效。對(duì)本公司不能生產(chǎn)而需要外出加工或購(gòu)買(mǎi)的主要部件，要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。有特殊要求的主要部件需作測(cè)試的，外協(xié)外購(gòu)廠家應(yīng)出示測(cè)試單據(jù)。四、 按照工序，合理加工。下料、對(duì)活尺寸控制，要按標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)要求。原材料投入生產(chǎn)前，要認(rèn)真檢查尺寸、規(guī)格和材質(zhì)單，符合設(shè)計(jì)要求，方可投入生產(chǎn)。上下道工序交接要進(jìn)行檢查，確認(rèn)上道工序質(zhì)量無(wú)誤，方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格產(chǎn)品不27、準(zhǔn)流入下道工序。五、 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講求質(zhì)量。焊接質(zhì)量要執(zhí)行國(guó)家輕鋼結(jié)構(gòu)焊接標(biāo)準(zhǔn)。每一批次進(jìn)行抽檢，做超聲波探傷檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)存檔備查。產(chǎn)品表面涂漆、防腐按工程設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量。第十七章 安全生產(chǎn)管理制度一、 搞好安全教育，制定安全措施。工地負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要經(jīng)常對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織工人進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)常識(shí)學(xué)習(xí)。制定安全措施，確保施工安全。在工作中對(duì)違反安全操作規(guī)定的人員要及時(shí)糾正，并提出嚴(yán)厲的批評(píng)，嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二、 未雨綢繆，防患于未然。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、電器控制開(kāi)關(guān)及廠區(qū)照明、輸電線路等，生產(chǎn)前要進(jìn)行全28、面檢查，無(wú)誤后方可進(jìn)行操作。生產(chǎn)過(guò)程中，要隨時(shí)檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的一切隱患要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，果斷采取措施。三、 安全無(wú)小事，時(shí)刻想安全。各工種所屬人員，上崗前必須穿好工作服、帶好防護(hù)用品，特殊工種要按要求配帶好防護(hù)用具。電工作業(yè)，必須執(zhí)行電工操作細(xì)則，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。四、 按章操作，文明施工。所有人員必須按操作規(guī)程操作，不允許違章作業(yè)，野蠻施工，確實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各工序如果存在不安全因素，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人并立即進(jìn)行停改。五、 完善消防設(shè)施，防范事故隱患。電工要注意好用電安全。焊工要選擇好焊接現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)離易燃、易爆物品，并備齊防火用具。六、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。凡出現(xiàn)影響安全的問(wèn)題，29、要認(rèn)真查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，并舉一反三對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。重大事故要按有關(guān)規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。第十八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。針對(duì)工程量大、工期緊的特點(diǎn)，為確保工期，由公司經(jīng)理牽頭，各職能部門(mén)參加，編制確實(shí)可行的實(shí)施方案，做到分工明確、責(zé)任到人，利益明晰，獎(jiǎng)罰分明。二、 健全組織，責(zé)任到人。全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建全施工組織，配備強(qiáng)有力的責(zé)任工程師。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的最高指揮官，代表法人對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、人員全權(quán)負(fù)責(zé)。三、 認(rèn)真籌備，按期開(kāi)工。工程部、材料供應(yīng)部應(yīng)全方位負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備工作，確保每批構(gòu)件和材料30、按計(jì)劃要求準(zhǔn)備到位。并準(zhǔn)確及時(shí)的運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織好工廠構(gòu)件加工和質(zhì)量監(jiān)督，確保施工材料供應(yīng)。四、 相互銜接，搞好配合。嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序出問(wèn)題決不能影響下道工序，要一環(huán)扣一環(huán)，確保施工要求。五、 定期檢查，抓好落實(shí)?？偣径ㄆ诮M織人員檢查施工隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理好對(duì)外關(guān)系，確保工期按時(shí)完成。第十九章 施工生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、 施工現(xiàn)場(chǎng)，按期、按質(zhì)完成或提前完成一個(gè)工程項(xiàng)目的，沒(méi)有出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，分公司給予工程現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、 在施工中，發(fā)現(xiàn)和避免重大事故隱患的，分公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、 分公司員工對(duì)本公司的發(fā)展提出合理化建議或做出重大貢獻(xiàn)的，公司將隨時(shí)給予31、獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)理實(shí)施。四、 管理人員違反分公司規(guī)定，人為造成工作失誤和損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。五、 采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)材料，需按計(jì)劃報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批后進(jìn)行。如不按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，所有材料款自負(fù)。購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，對(duì)超出市場(chǎng)價(jià)格造成的損失由采購(gòu)員自行承擔(dān)損失部分的50%，管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失部分的30%。六、 工地施工人員違反分公司規(guī)定，人為造成事故及損失的，由肇事者承擔(dān)損失的70%，施工管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的30%。第二十章 車(chē)輛管理規(guī)定一、 車(chē)輛由綜合辦公室統(tǒng)一派遣，填寫(xiě)車(chē)輛外出登記表，司機(jī)憑派遣單出車(chē)。其他人員不得隨意指派（公司領(lǐng)導(dǎo)除外）。二、 駕駛?cè)藛T要遵守交通規(guī)則，服從交警管理。講文明、講禮貌。不開(kāi)英雄車(chē)，不帶故障出車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。三、 駕駛?cè)藛T要按指定路線行駛，不準(zhǔn)隨意改變行車(chē)路線。不得利用職務(wù)之便辦理非公司事宜。四、 定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到車(chē)容整潔、設(shè)備完好。五、 車(chē)輛維修要提前申請(qǐng)，由經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如不經(jīng)審批自行修理，其費(fèi)用自理。第二十二章 附則一、 本制度如有未盡事宜，或隨公司的發(fā)展，有不適應(yīng)工作需要的條款各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)，辦公室研究并呈請(qǐng)經(jīng)理批示后修改。二 、本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。三、 本制度從發(fā)布之日起生效.本綜合制度在執(zhí)行過(guò)程中如遇與華通公司制度相抵觸的按公司制度執(zhí)行三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)