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1、海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司文件海島建設成201026號 關于下發海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司成本管理制度的通知海島建設各單位：為規范海島建設對地產項目的成本管理工作，對各項目進行全面、動態的控制和管理工作，確保所有開發項目的成本控制在目標成本之內，加強對工程造價的有效監控，規范預結算管理。結合海島建設實際，現制定海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司成本管理制度并予以下發，請遵照執行。特此通知 海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司 二一年十二月十日海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司成本管理制度一、制度目的確保所有下屬公司開發項目的成本控制在目標成本之內，加強對工程造2、價的有效監控，規范預結算管理。二、適用范圍適用于海島建設海航地產開發項目的成本管理工作，其他業態參照執行。三、術語/定義 投資估算（以下簡稱估算）指在項目決策過程中，對建設項目投資數額（包括工程造價和流動資金）進行的估計； 設計概算（以下簡稱概算）指初步設計階段（包括擴大初步設計階段）對建設項目投資總額度的計算，包括從立項、可行性研究、設計、施工、試運行到竣工驗收的全部建設資金； 工程預算（以下簡稱預算）指依據施工圖設計文件、現行預算定額、規范和施工組織方案編制的建筑安裝工程預期造價； 工程結算僅指竣工結算（以下簡稱結算），即單項工程完工并竣工驗收合格后，根據國家、當地政府相關職能部門、造價協3、會對工程造價業務管理規定，經特定程序進行工程建筑安裝費用（以下簡稱建安費用）編制審核并最終確定工程造價的過程； 結算初審：指由該工程的監理單位對施工單位提交的符合結算條件的工程結算書進行審查、調整、意見反饋并形成初步審核結果的過程； 結算定案：指結算文件經海島建設批準后，建設、監理、造價咨詢和施工單位在工程結算定案表簽字蓋章確定工程造價的過程。四、職責規劃 成員公司 1. 造價合同部 (1) 負責區域內新項目可研階段估算成本；(2) 負責編制或復核權限范圍內的概念、方案設計階段的成本估算；(3) 負責編制或復核項目擴初、施工圖階段的成本概預算；(4) 負責對補充設計、設計方案變更及工程簽證進行4、成本審核；(5) 負責審核權限范圍內的造價成果文件；(6) 負責項目經濟指標分析；2. 工程技術部 (1) 負責提交各階段成本測算需要的設計文件（包括電子文檔）；(2) 負責按設計限額要求，完成擴初、施工圖階段的設計管理；(3) 負責提供設計變更的相關資料；(4) 負責圍繞項目成本預控目標展開設計工作；3. 工程項目部 (1) 負責提供現場簽證的基礎資料（內容需專業部門確認）；(2) 對于造價增減的工程變更，工程項目部要及時跟蹤、落實、核定增減工程量的具體數額，并與承包單位達成書面記錄，加強對增減部分的辦理，如防止因漏報而給公司造成損失；(3) 負責提交工程結算資料；4. 領導層 (1) 按權5、限審核審批項目各階段成本目標；(2) 負責按權限審批簽發超成本目標的補充設計、設計變更方案和材料、設備選型；以及在成本目標內的補充設計、設計變更方案；(3) 負責權限范圍內的造價成果文件的審定； 總部1. 工程管理部負責圍繞項目成本預控目標展開設計工作；2. 成本管理部(1) 負責新進入區域可研階段估算成本；(2) 負責權限范圍內的估算、概算、預算及結算的審核；(3) 對成員公司造價合同部進行成本管理工作檢查，并對發現的問題提出整改要求，監督工作落實情況；3. 領導層(1) 按權限審核審批項目各階段成本目標；(2) 負責按權限審批簽發超成本目標的補充設計、設計變更方案和材料、設備選型；以及在成6、本目標內的補充設計、設計變更方案；(3) 審批成本管理部提交的成員公司成本管理檢查報告；(4) 負責按權限審定造價成果文件。五、管理規定 總則1. 為適應海島建設發展，規范海航地產的成本管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。2. 除非特別指出，本制度中“公司”指“海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司”，“總部”指“海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司總部”，“成員公司”指“海航地產控股（集團）有限公司下屬全資、控股公司”，“區域公司”指“海航地產控股（集團）有限公司區域公司，目前共分為四大區域公司”，“項目公司”指“海航地產控股7、（集團）有限公司項目公司”。3. 成本管理是公司對各項目開發成本進行有效管理的重要舉措，總部成本管理部負責工程成本工作的統一管理，成員公司造價合同部在成本管理部指導下負責落實成本管理的各項措施。4. 在項目建議書（可行性研究）、方案階段（包括概念方案設計和報批方案設計）應編制估算；在初步設計階段應編制概算；在施工圖設計階段應編制預算。估算是進行建設項目技術經濟評價和投資決策的基礎；概算是確定和控制建設項目全部投資的文件，是編制固定資產投資計劃的依據，是公司內部投資立項階段確定投資控制目標的依據；預算是建設工程投資包干、簽訂承發包合同的依據，是簽訂貸款合同、項目實施全過程造價控制管理以及考核項目8、經濟合理性的依據。5. 公司投資的房地產開發項目和基本建設項目要嚴格實行估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算的原則。 項目建議書階段成本控制1. 對公司有意向參與拍賣或合作開發的地塊，在接到設計部門提交的可研階段項目設計文件（規劃設計草案）、營銷部門提交的關于項目定位的市場調查報告以及競爭樓盤清單、項目前期開發部門部提交的土地規劃指標及相關土地狀況資料，由成本部門完成項目拓展階段建安成本估算編制后，提交項目拓展部門，作為可行性研究報告的附件。當地已有成員公司的，當地項目的可行性研究可以由成員公司主導，對未設置成員公司的地區由總部主導，相關管理流程見投資管理制度；2. 成本部門負責人審批通過9、項目拓展階段建安成本估算，隨可行性研究報告上報；3.可行性研究報告通過后，項目拓展階段建安成本估算自動成為項目成本預控目標。 方案階段成本控制1. 成員公司造價合同部依據成本預控目標、總部營銷管理部提交的關于項目定位的初步產品建議文件、總部工程管理部提供的策劃階段設計文件（概念設計成果），完成概念設計階段建安成本估算編制，按照授權文件所示流程進行審核及審批。2. 成員公司造價合同部依據已審批通過的項目概念設計階段建安成本估算文件、總部工程管理部提供的方案設計成果（方案設計成果，包括設計單位提供的設計文件和造價文件）、總部營銷管理部提交的關于項目定位的產品建議書進行估算，并于1個月內完成方案階段10、建安成本估算的編制，并按照授權文件所示流程（項目測算審批流程）進行審核及審批。 擴初設計階段成本控制1. 成員公司造價合同部在接到擴初設計成果（包括設計單位提供的設計文件和造價文件）后，依據審批通過的方案階段成本估算，于1個月內完成項目建安成本概算根據設計單位提供的成本概算進行審核，按照授權文件所示流程進行審批，概算投資應控制在公司內部投資立項批準的估算額以內。2. 成員公司造價合同部組織各部門負責其他分項成本測算，其中財務部負責公司項目的管理費用和財務費用測算，營銷客服部負責項目的營銷費用測算，開發前期部負責土地成本、報建費用的測算，工程技術部負責項目設計費用、工程管理費、監理費和工程勘察費11、等測算。測算結果在擴初設計審批后一周內提交造價合同部，并由造價合同部匯總。3. 造價合同部將各部門提交的分項成本匯編成項目目標成本（討論），組織以上各相關部門經理、分管領導、總經理進行內部評審。評審會后三個工作日內，各部門根據會議決定，調整其負責的分項成本，報其領導審核后，再次提交造價合同部以匯編成項目正式目標成本，提交按照授權文件所示流程進行審批。4. 項目正式目標成本經審批通過后，作為該項目的正式成本控制目標，由造價合同部組織落實實施，分管領導進行監控。概算作為建設項目投資控制目標值，一經批準，必須嚴格執行。在工程建設過程中，如需調整概算，超概算15%以下的，由成員公司單獨呈報，按授權文件12、中概算審批流程進行審批；超概算15%以上的，由成員公司單獨呈報補充立項；超概算30%以上的，由成員公司重新變更初步設計和施工圖設計內容、標準或重新申請內部立項。5. 建設項目方案設計階段結束直接進入施工圖階段的，則概算中的建筑安裝工程費按照預算深度編制，其它費用仍按概算深度編制，并按正常程序報批概算文件。即目標成本的編制可以在施工圖完成后形成。 施工圖設計階段成本控制1. 施工圖設計完成后，成員公司造價合同部在接到施工圖設計成果后，項目主體工程開工前完成項目建安成本預算，并按照授權文件審批流程進行審批。項目建安成本預算作為評審成員公司工程技術部施工圖設計成本控制質量的參考依據。2. 邊設計邊施13、工的建設項目，必須在土建、安裝專業施工圖提交齊全后20個工作日內完成施工圖預算的編制、復核和呈報。3. 預算造價應控制在內部批準的投資控制目標專項費用(指工程建安費、設備費與預備費之和)額度以內。4. 預算文件可以委托咨詢機構編制或造價人員自行編制，屬于不招標的項目可與施工發包合同一并報批，屬于招標的項目，應提前單獨報批才可作為標底使用。 動態成本文件的編制、審核及審定職責1. 在成果文件上簽字的專業人員分別對成果文件負編制或復核責任；造價合同部造價人員和經理對成果文件負審核責任；公司領導對成果文件負審定責任。公司內部承擔概算、預算編制和復核的造價人員應在報批的成果文件封面上編制人和復核人欄簽14、姓名和日期；委托造價咨詢單位完成編制的，由編制單位在成果文件封面上編制人欄簽姓名、日期和蓋章，成員公司造價合同部造價人員和經理共同在復核人欄簽姓名和日期；成員公司分管領導接受總部領導授權在批準的成果文件封面上審定人欄簽姓名和日期。2. 編制職責：(1) 熟悉設計文件和定額規范。(2) 計算工程量；套用定額；計算工程直接費；編制工料分析表；確定主材價格；計算其他費用；計算單位工程（投資）造價；匯總工程總（投資）造價。(3) 自校；寫編制說明和成果文件封面。(4) 應保證自身收集的基礎資料或已有的造價資料以及編制依據全面、現行、有效；對投資（造價）的合理性負責；對成果文件質量負責。 3. 復核職責15、:(1) 對全部工程量計算公式和結果、套用定額基價、各項費用的取費率及計算基礎、材料、機械和人工預算價格及其價格調整是否正確進行全面復查校對。(2) 工程量清單中的措施費是否合理；有無重復計費；分項目工程特征是否與設計文件相符；招標的項目是否存在不平衡報價或潛在惡意報價帶來的索賠風險。(3) 編制依據是否全面；編制說明是否符合深度要求。(4) 對編制人提供的書面資料的有效性和合理性負責；對成果文件質量負責。4. 預審核和審核職責:(1) 建設項目是否經過內部立項。(2) 設計概算是否控制在立項批準之內；施工圖預算是否控制在設計概算之內；是否經濟合理。(3) 工程量大、造價高、工序復雜的子目計算16、是否準確；定額或單價套用是否合理；各項費用計取標準是否符合現行規定。(4) 主要材料、設備訂購取價是否競爭定價；是否合理低價。(5) 概算預算的投資規模、設計標準是否符合原批準可行性研究報告或立項批文的內容和標準。(6) 概算經濟指標或預算經濟指標是否控制在行業正常水平范圍。5. 審定職責:(1) 概算總投資或預算總造價是否符合固定資產投資計劃。(2) 經濟指標是否符合海航集團決策要求；對最終結果負責。(3) 估算、概算、預算審核遵循以下步驟:預審核情況調查公文流轉審核結果反饋再審核修訂的成果文件審核結論。(4) 對于大型以上建設項目的預算成果，根據工程造價復雜程度，可以另行委托編制單位以外的17、咨詢機構對施工圖預算（標底）開展復審。 動態成本文件質量控制1. 估算采用投資估算指標法編制；概算采用二級概算形式（總概算、單位工程概算）定額法編制；預算采用定額法或工程量清單法編制。2. 估算的允許誤差控制在20%以內；概算的允許誤差控制在10%以內；預算的允許誤差控制在5%以內。3. 其他費用的編制標準，應該考慮工程所在地行業競爭因素，在國家或行業或當地物價部門相應收費標準基礎上最高乘以0.7系數計取；屬于無收費標準的費用，通過詢價按市場平均價格計取；屬于政府規費的或享受減免的費用均按實際發生計取。4. 估算中的預備費費率按10%-15%范圍計取；概算中的預備費費率按5%-8%范圍計取。518、. 概算和預算的編制人、復核人必須參加設計文件會審及圖紙交底會,對設計內容和設計標準充分了解，深入現場進行調研，收集編制所需的定額、價格、費用標準，以及國家或行業、當地政府主管部門的規定、辦法等資料。6. 概算和預算的編制，要求具有針對性、定額規范標準指標的時效性和合理性，編制的項目投資（造價）能夠反映項目實施的真實投資（造價）水平，杜絕重復、漏項、高估或低算。 7. 估算編制依據：(1) 行業部門、項目所在地工程造價管理機構或行業協會編制的投資估算指標、概算指標定額、工程建設其他費用定額（規定）、綜合單價、價格指數和有關造價文件，類似工程的各種技術經濟指標和參數。(2) 工程勘察與方案設計文19、件，圖示計量或有關專業提供的主要工程量和主要設備清單。(3) 工程所在地同期的工、料、機市場價格，建筑、工藝及附屬設備的市場價格和有關費用。(4) 政府有關部門、金融機構發布的價格指數、利率、匯率、稅率等有關參數。8. 概算編制依據：(1) 批準的內部立項和外部立項文件（含可行性研究報告）。(2) 項目涉及的概算指標或定額。(3) 初步設計文件等。9. 預算編制依據：(1) 公司內部批準的項目投資控制目標值。(2) 項目涉及的定額、工程量清單規范和設備材料供應價格。(3) 施工圖設計文件。(4) 正常的施工組織設計和項目管理（含監理）、施工條件。(5) 項目的技術復雜程度，以及新技術、專利使用20、情況。(6) 有關文件、函件、合同、協議等。10. 編制說明必須闡述內容：(1) 估算。工程概況；編制范圍；編制方法；編制依據；主要技術經濟指標；有關參數、率值選定的說明；特殊問題的說明。 (2) 概算和預算。工程概況；主要技術經濟指標；編制依據；采用定額或規范名稱；工程費用計算表；計價依據；引進設備材料有關費率取定及依據；其他有關問題的說明。11. 估算、概算、預算審核主要依據：(1) 國家頒布的有關法律、法規、規章、規程和強制性標準。(2) 有關部門頒布的現行概預算定額、費用定額。(3) 單位估價表及經授權部門批準的補充定額單價。(4) 當地定額站定期下發的材料價格信息。(5) 經批準的初21、步設計和施工圖設計及施工技術方案。(6) 其他有關的計價取費規定。12. 委托造價咨詢單位完成編制的概算或預算文件，必須在設計合同或咨詢合同中明確約定成果文件的編制范圍、深度、原則、計價依據和允許誤差等，確保提交的造價文件符合行業規定和委托方要求。13. 造價合同部必須按照客觀、公正、合理和切實維護公司權益的原則開展審核工作；必須依據公文流轉提交的成果文件出具統一的處理意見和審核結論。 施工階段成本控制1. 設計變更、工程簽證的成本控制：成員公司造價合同部根據相應的成本文件來判定當前成本是否在成本目標內，并按設計變更流程及工程簽證流程處理設計變更及工程簽證，具體內容參看設計變更管理辦法和工程經22、濟簽證管理辦法。2. 設備/材料選型及定價和變更的成本控制：成員公司工程技術部在進行對應設備/材料的選型和變更時，應在目標成本范圍內進行選型。如單個價格或總額超成本目標，必須報總部成本管理部和總裁進行審批。 項目竣工結算1. 項目竣工結算工作應遵循“廉潔自律原則”、“準確高效原則”、“可復查原則”、“合理低價原則”。2. 工程完工并竣工驗收合格后方具備結算條件。3. 送審結算必須提供以下資料：(1) 簽章齊全的工程結算書（必備）和工程量計算底稿。(2) 工程承包合同和補充協議等復印件（必備）。(3) 竣工驗收報告、竣工圖（必備）、設計變更和附圖。(4) 材料設備價格核定單及相關合法計價憑證。(23、5) 有效工程簽證及索賠相關資料。(6) 其它相關結算資料。4. 成員公司工程項目部負責收取施工單位提交的全套結算資料，同時向監理單位和成員公司造價合同部分別提交紙質結算資料（含竣工圖、結算書和其他算量計價等必備的電子文本）。5. 結算編審程序：施工單位負責編報監理單位負責初審海航地產成員公司造價合同部在初審基礎上或在造價咨詢單位編審基礎上負責復核，由成員公司造價合同部負責將復核后的結算文件按授權報相關領導和部門進行審核審定。6. 結算審批流程：擬定案的結算審核造價按照授權文件所示流程進行審核審批。7. 結算初審(1) 監理單位負責組織結算初審。初審結果必須經施工單位核對，并由監理單位造價人員24、總監理工程師和施工單位代表分別在結算書封面上簽字加蓋公章后，方可呈報成員公司造價合同部進行結算復核。(2) 監理單位應采用全面審查方法對結算文件全部內容和與結算有關的資料的完整性和符合性進行初步審查。(3) 成員公司工程項目部負責初審過程的監督和取得全套結算初審文件資料，成員公司造價合同部予以配合。(4) 初審時限 a 成員公司必須按以下表格時限要求督促監理單位完成結算初審，并按時提交成果文件資料。b 自取得施工單位遞交的竣工結算報告及完整結算文件資料之日起，初審時限如下：序號施工單位送審結算金額初審時限1500萬元以下7天2500萬元2000萬元14天32000萬元5000萬元21天45025、00萬元以上28天8. 結算復核(1) 成員公司造價合同部負責組織結算復核。承擔復核的造價人員和所在部門經理必須在結算復核結果文件封面上簽名。(2) 復核結果必須經施工單位（或造價咨詢單位）核對確認并簽字加蓋公章后，方可呈報相關部門和領導進行結算審核。(3) 不實行工程監理或監理單位不承擔結算初審的工程，則由成員公司造價合同部按初審和復核要求完成結算復核；委托造價咨詢單位復核的工程，則成員公司造價合同部按審核要求完成再復核任務，并按復核格式要求提供結算復核成果文件。(4) 造價人員復核責任a 復核結算文件和與結算有關的資料的完整性和符合性，對不符合要求的應退回補正。b 復核結算的計價依據及資料26、的時效性和相符性。c 復核采用全面審查方法，并保存好復核階段的工程量計算底稿（必備）。d 結算與設計圖紙或與事實不符的內容，應通知成員公司請各方履行完善的確認手續。e 復核其他涉及工程造價的內容。f 編制與結算相對應的結算審查對比表和結算復核書。(5) 成員公司造價合同部經理復核責任a 對造價人員復核采用的計價算量資料進行抽查式再復核，對于復核階段的工程量計算底稿中量大或價高的子目以及包干獨立費、措施費必須逐一進行抽查復核。 b 結算復核初稿完成后，應召開由結算編制人、結算初審人及其他相關人員共同參加的協調會，聽取意見，并進行合理調整。c 對結算復核形成的成果文件進行檢查、校對，對復核結果負技27、術領導責任。(6) 自取得監理單位遞交的完整結算初審文件資料之日起，復核時限如下：序號監理單位送審結算金額復核時限1500萬元以下14天2500萬元2000萬元21天32000萬元5000萬元28天45000萬元以上35天(7) 結算復核文件必須按附件格式內容進行結算預審核。9. 結算審核(1) 按照授權，提交至總部的結算審核由總部成本管理部負責。結算審核結果（簡稱審核意見書）由成員公司造價合同部負責落實并將實施最終結果向總部成本管理部反饋。(2) 成本管理人員審核責任a 審核結算復核文件和與結算復核有關資料的完整性和符合性，對不符合要求的應退回補正。b 審核應采用全面審查法、重點審查法、抽樣28、審查法、分析對比法和經驗審查法中一種或幾種方法。c 審核工程結算復核階段的計價依據及資料的時效性和相符性（必備）；d 審核工程結算復核階段的工程量計算底稿（必備）。e 審核其他涉及工程造價的內容。對于子項目造價或費用偏高的結算直接退回重新復核。f 根據審核需要應按“六、支持性文件”對結算審核意見書格式的要求進行編制。(3) 成本管理部總經理審核責任a 對結算審核的審核意見書進行檢查、校核并根據需要給出指導性建議，對審核結果和經濟指標合理性負領導責任。 b 對工程結算審核中有重大或原則性分歧的，組織并主持召開有關擔任編制、初審、造價咨詢、復核和審核等工作的造價人員及相關單位領導共同參加的專題協調29、會議，聽取各方意見，并促成各方達成統一意見。(4) 自取得成員公司造價合同部提交的完整結算復核文件資料之日起，審核時限如下：序號監理單位送審結算金額審查時限1500萬元以下7天2500萬元2000萬元14天32000萬元5000萬元21天45000萬元以上28天(5) 審核意見書，根據需要按附件的格式內容提供（含審核的工程量計算底稿）。(6) 成員公司授權范圍內的結算審核則由成員公司造價合同部同樣按以上要求進行審核。10. 結算審定(1) 總部領導或成員公司領導按授權根據審核結果負責結算審定。結算文件經審批通過后，成員公司負責人結算審核書封面上簽名，成員公司同時加蓋公章；結算文件經審批未通過的30、，由成員公司造價合同部經理根據上級領導批示組織復審及結果核對，成本部門按授權重新審核后再呈報審批，(2) 成員公司主管工程造價的公司領導對結算成果文件的結果負審定責任。(3) 審定責任a 結算的最終造價是否符合固定資產投資計劃和成本控制目標，對最終結算結果負責。b 結算的最終經濟指標是否符合公司立項決策要求。11. 結算定案(1) 成員公司造價合同部依照成員公司分管工程造價的公司領導審定結果，組織施工、監理、咨詢等單位的代表對審定結果進行確認，并在工程結算審定簽署表中進行簽名和加蓋單位公章。(2) 成員公司造價合同部負責結算最終成果資料的整理歸檔，并對有關數據進行分析、總結、匯總、整理以及將各31、項經濟指標錄入成員公司造價合同部成本信息庫，并于結算資料歸檔后15個工作日內將各項經濟指標報總部成本管理部備案。(3) 工程結算審核書應包括但不限于附件提供的格式內容。12. 成員公司必須按附件格式工程竣工結算審核報告呈報結算文件。必備資料不全的或格式不符合要求的結算不予受理，由成員公司負責配合完善資料。13. 必須以監理單位初審結果作為委托造價咨詢單位編制審核結算的基數和咨詢服務費計算基數。14. 編審的結算建安工程費用要能夠反映工程真實造價水平，杜絕重復、漏項、高估或低算。15. 施工單位送審結算金額、監理單位初審結算金額、成員公司造價合同部復核結算金額、造價咨詢單位編審結算金額以及總部成32、本管理部審核結算金額均分別與結算定案造價相比，允許誤差率如下，否則結算退回重審：序號結算定案造價允許誤差率施工單位送審結算金額成員公司造價合同部復核結算金額監理單位初審結算金額咨詢單位編審結算金額總部成本管理部審核結算金額11000萬元以下10%以下5%以下21000萬元以上5%以下3%以下 成本檢查總部成本管理部每月對成員公司造價合同部進行一次成本檢查，以監督各成員公司成本管理水平，詳見項目成本檢查表。同時，本月檢查上月提出的成本管理整改意見。(十一) 附則1. 本制度與工程經濟簽證管理辦法及相關描述文件配套使用。2. 本規則未盡事宜或與國家新頒布的法律法規、其他有關規范性文件的規定沖突的，33、以法律法規、其他有關規范性文件的規定為準。3. 本規則由總部成本管理部提出草案與修正案，由執行董事長批準后發布執行。4. 本制度自發布之日起生效，原有相關制度如與本制度沖突，以本制度為準。5. 本規則的解釋權屬于海島建設成本管理部。六、支持性文件 流程/指引 1.設計變更管理辦法2.工程經濟簽證管理辦法3.工程結算管理流程 記錄/表單 1. 項目成本檢查表2. 設計階段成本控制建議表3. 目標成本審批表4. 目標成本調整審批表5. 成本預警通知書6. 項目成本后評估表7. 項目成本檢查表8. 成本測算表 模板/標準 1. 投資估算文件封面2.設計概算文件封面3.工程預算文件封面4.投資估算文件5.工程竣工結算審核報告6.工程結算復核書7.工程結算審核意見書8.工程結算定案審核書9.項目動態成本月報主題詞：成本管理 目標成本 成本控制海島建設成本管理部 2010年12月10日印發擬稿：李懿輝 核稿：李維軍 (共印0份)