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1、酒店經營管理培訓部SOP手冊第一節(jié) 概述及組織結構 一、概述培訓部是酒店負責提高人員素質以及合理利用和開發(fā)人力資源的職能部門。培訓部負責組織、指導全酒店的培訓工作。通過培訓使酒店管理人員和服務人員增長才干、提高技能、改善行為表現(xiàn)，從而為賓客提供優(yōu)質服務。 管理者也應該是培訓者。培訓是從總經理、部門經理到主管等各級管理人員必須承擔的責任。為了搞好培訓，酒店應建立培訓部培訓和部門培訓二級培訓體系。 培訓是酒店管理工作的一個重要組成部分，為了取得培訓的實效，必須做到“培訓組織”和“培訓制度”兩個落實。 培訓作為人力資源開發(fā)的系統(tǒng)工程和一項富有遠見的投資，必將推動酒店管理水平和服務水平的不斷提高與經濟2、效益、社會效益的增長。二、組織結構：培訓部組織結構圖 第二節(jié) 崗位職責及素質要求一、培訓部經理直接上級：人力資源開發(fā)總監(jiān)直接下屬：培訓主任、文員 崗位職責 1在人力資源開發(fā)部總監(jiān)領導下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員工的培訓工作。 2出席酒店每周工作例會，并確保上情下達、下情上報。 3根據酒店經營方針和酒店在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃。 4負責酒店年度、月度培訓計劃實施的組織、協(xié)調工作。 5制定酒店年度培訓預算。 6負責按期向人力資源開發(fā)部總監(jiān)、總經理、總部反饋酒店培訓實施結果。 7負責與總部聯(lián)絡，取得總部對酒店培訓工作的3、指導與協(xié)助。 8負責建立并完善酒店二級培訓體系。 9安排各部制定年度、月度培訓計劃。 10組織和主持重要的培訓活動。 11負責同其它部門總監(jiān)、部門經理建立并保持良好的工作關系。 12負責同有關政府機關、教育機構建立友好的工作關系。 13審批修訂各種培訓教材。 14負責酒店各種知識性培訓的安排，重點抓好酒店各層次外語培訓的組織和實施。 15完成人力資源開發(fā)部總監(jiān)臨時委派的其它工作任務。素質要求 基本素質：有感召力，有凝聚力，有責任心，樂于協(xié)作，為人師表。自然條件：年齡在27歲以上，身體健康，精力旺盛，儀表端莊。氣質高雅。身高，男174178米；女，165169米。文化程度：大學本科以上學歷，有旅4、游學、心理學和教育學基礎。外語水平：高級英語水平，有第二外語基礎。工作經驗：5年以上合資酒店管理經驗及3年以上培訓經驗特殊要求：熟練使用電腦及其它辦公室自動化設備，熟悉并掌握上級主管部門、行業(yè)管理部門和總部對培訓工作的各項有關規(guī)章制度。有很強的計劃、組織、領導、協(xié)調、控制、督導能力。有海外學習及工作經驗者優(yōu)先。二、培訓部主任直接上級：培訓經理直接下屬：無崗位職責 1受培訓部經理委托經常深入部門，了解部門的培訓要求，提出可行性教學建議。 2協(xié)助經理選用、聘請各項目培訓人員，做好各種培訓班的組織工作。 3協(xié)助經理草擬或修訂酒店英語考核等級標準。 4協(xié)助培訓部經理進行各項教學活動的聯(lián)絡組織工作。 55、負責承擔英語教學工作。 6負責酒店英語及其他語種等級考核的組織、實施工作。 7負責編寫結合酒店實際的崗位英語培訓教材。 8負責錄用實習生的英語面試工作。 9負責建立酒店培訓檔案。素質要求基本素質：有責任心，講求實效，吃苦耐勞，勤學好問，樂于助人，為人師表。 自然條件：年齡在25歲以上，身體健康，精力旺盛，儀表端莊，氣質高雅。身高，男174178米；女，165169米.文化程度：大學本科以上學歷，有心理學和教育學基礎。外語水平：高級英語水平。工作經驗：有3年以上合資酒店管理經驗或兩年以上培訓的經驗。特殊要求：熟練使用電腦及其它辦公室自動化設備，有較強的培訓組織、策劃、實施能力和獨立工作能力。三、6、培訓部文員 直接上級：培訓部經理直接下屬：無崗位職責1代理文件和信函的打印、收發(fā)及存檔等工作。2會見或接待客人或員工。3傳達或呈報有關信息或指示。4催辦或跟蹤落實有關計劃或工作。5負責接聽經理電話并代理留言工作。6建立、整理各種文件。7統(tǒng)計培訓部的考勤、工資、獎金等工作。8保管、領取、分發(fā)培訓部所需的文具及教學儀器、設備。9請購、登記、保管培訓部所需書籍、儀器、設備等。10負責培訓教材的打印工作。11擔任部分英語培訓工作。12完成培訓部經理委托、交辦的其他工作任務。素質要求基本素質：責任心強，主動積極，講求實效。自然條件：女性，氣質高雅，身體健康，精力旺盛，儀表端莊，年齡在23歲以上。身高，17、65169米。 文化程度：大學本科以上文化程度，英語或旅游專業(yè)為主。外語水平：高級英語水平，能承擔酒店英語培訓工作。工作經驗：1年以上合資酒店工作經驗或文秘工作經驗，熟悉酒店業(yè)務和管理規(guī)范。特殊要求：熟練操作各種辦公自動化設備，通曉常用的電腦應用軟件。第三節(jié) 工作程序及標準一、確定培訓需求(一)準備工作1閱讀和分析客人投訴。2分析客人滿意的指數(shù)。3參照酒店下半年經營方針和目標。4分析近期培訓評估表。5制定需求分析方案。(二)征求意見了解需求1選擇幾個部門并與部門領導面談。2與部份員工面談。3與總經理面談，了解對培訓工作的指示。4召集部門培訓教師會議，布置問卷測試。你滿意和不滿意的培訓課。你想學8、習的課程。如何提高培訓質量。當前培訓的主要問題。(三)分析需求1列出問題，找出原因。2確認哪些是培訓問題。3對照標準，找出差距。(四)寫出培訓需求分析報告并存檔1找出影響服務質量的共性問題。2當前培訓主要問題與標準的差距。3員工和管理人員的培訓需求。4培訓問題較多的部門。5確定當前培訓策略和方針。6存檔。二、制定年度培訓計劃(一)確定培訓需求 1經常深入部門，觀察了解酒店管理與服務質量中普遍存在的問題。 2分析客人投訴原因，找出服務質量中存在的共性問題。 3分析上一年度培訓計劃執(zhí)行情況，確定有待解決的問題。 4與部份員工和經理面談，了解培訓要求。 5與總經理面談，了解有關明年培訓計劃的指示。 9、6參照酒店下一年度經營計劃和指標。 7確定各級人員的培訓需求。(二)制定培訓計劃 1英語及其它語種培訓計劃。 2各種知識性培訓計劃。 3員工專業(yè)技術培訓計劃。 4主管培訓計劃。 5經理培訓計劃。 6國內培訓計劃。 7國外培訓計劃。 8員工知識技能競賽計劃。 9培訓費用預算。(三)上報審批 1上述報告向人力資源開發(fā)部總監(jiān)上報、確認后上報總經理。 2總經理確認批準，向總部報告。 3總部在接報后兩周內批復確認。(四)修改存檔 根據人力資源總監(jiān)、總經理及總部意見進行修改補充，將批準后計劃存入檔案。三、制定年度培訓費用預算報告(一)準備工作1查閱上一年度培訓費用開支情況。2根據酒店經營目標，確定下一年度10、培訓項目。3與財務總監(jiān)就下一年培訓費用進行面談。(二)培訓費用預算項目分類國外培訓費用部門培訓費用員工和管理人員培訓費用外語培訓費用交叉培訓費用教師節(jié)慰問費用培訓資料費用其它培訓費用(三)填寫預算表1使用財務部統(tǒng)一費用表。2報人力資源開發(fā)部總監(jiān)審批。3請財務部總監(jiān)審批后，報總經理批準。(四)存檔將批準后的年度培訓費用預算報告存檔。四、收集部門培訓活動記錄表(一)發(fā)出培訓記錄表在每月第一周將培訓活動記錄表發(fā)給各部培訓教師。(二)督促在每月最后一周，提醒未完成培訓的部門抓緊完成，并按時交表。(三)統(tǒng)計1在每月底最后三天前統(tǒng)計出：1)按時完成培訓的部門。2)未按時完成培訓的部門。 3)部份完成培訓的11、部門。2整理后存檔(四)通報1. 每月最后一天用Memo形式向部門通報培訓活動情況。1)表揚按時完成的部門。2)通報未完成的部門。2未完成的部門要將原因告知培訓部。3部門培訓情況報告抄送總經理、駐店經理。(五)存檔 將當月的部門培訓情況存入檔案(參見本章末附表)。五、培訓課程評估(一)發(fā)出評估表1每次課程結束前發(fā)評估表。2講解填寫要求。(二)填寫評估表學員可不寫自己的姓名，但要寫清課程名稱，實事求是地回答問題。評估項目：1課程是否達到了目標。2教材是否適用。3教學方法是否滿意。4培訓內容是否于工作有利。 5你感興趣的內容和不感興趣的內容。6你對改進課程的意見。(三)分析1仔細閱讀評估表。2摘錄12、學員意見。3分析集中的問題。4修改教案，改進教法。(四)存檔將課程評估表存檔。 培訓課程評估表 請將你所接受的這期培訓作一評估，您誠懇的意見將會幫助我們改進今后的培訓工作，謝謝！ 1目標：課程是否達到了目標 達到 口 部分達到 口 未達到 口 2教材：教材是否適用 適用 口 一般 口 不適用 口3教學方式：教學方法是否滿意 滿意 口 比較滿意 口 不滿意 口 4培訓內容：培訓內容是否于工作有利 是 口 一般 口 否 口5評論：1)你感興趣的內容2)你不感興趣的內容3)其它六、新員工人職培訓(一)準備工作1由人事部通報培訓人員名單。2制定新員工培訓計劃。(轉正之前)3落實培訓教室和培訓時間。4確13、認培訓科目和培訓教師。5提前三天通知總經理及有關部門。6準備好各項培訓材料。(二)培訓安排1所有新員工到指定地點簽到。2請總經理與新員工見面并致歡迎詞。3請有關部門的經理與新員工見面并簡單介紹本部門的情況。4嚴格按新員工培訓計劃進行培訓。5培訓結束后進行考核，并將考核成績記入本人培訓檔案。6請各部門領導迎接新員工到崗。7部門制定出新員工業(yè)務技能培訓計劃，培訓時間為13個月。8經部門對新員工培訓考試合格后，方可正式上崗。(三)培訓內容1酒店培訓酒店的歷史。作為酒店一員所肩負的使命，職業(yè)道德。酒店的目標。酒店的組織結構圖。酒店的人員任職名單。各部門所擔當?shù)慕巧⒙毮芗爱a品。參觀酒店。酒店的規(guī)章制度14、和工作程序。補償。福利待遇。培訓和發(fā)展機會。客戶關系好客服務。儀容儀表與個人衛(wèi)生。防火安全。2部門培訓部門的職能與目標。部門與崗位的組織結構圖。本部門、崗位與酒店其它部門、崗位之間的關系。部門及酒店的有關政策、規(guī)章制度和操作程序。參觀部門各部位。介紹各工作組。工作的職責與責任。工作標準。工作評估。接受培訓。向新員工說明：合同中的條款、條件。有關待遇：如醫(yī)療保險、病事假。有關酒店的規(guī)章制度及政策。參觀員工食堂、員工通道及更衣室。更衣柜的鑰匙。飯卡。工服。名牌。員工手冊。向主管介紹新員工。(四)考核培訓結果考核內容酒店的基本服務設施。各娛樂場所和餐廳的營業(yè)時間。客房總數(shù)及類型。店規(guī)店紀、禮節(jié)禮貌。15、酒店安全防火知識及滅火器的使用。部門考核內容：新員工業(yè)務技能是否達到了合格標準。部門考核后，填寫培訓跟蹤表，報培訓部。 (五)填寫培訓檔案 1各種信息要準確無誤。 2填寫新員工的培訓檔案要清晰工整。 3將新員工的培訓檔案發(fā)至有關部門。 4將新員工培訓計劃和完成情況記錄存檔。 “注”：1)所有新入店員工都必須參加由培訓部組織的新員工入職培訓。 2)臨時工接受1天的培訓，正式工接受3天的培訓。 3)除特殊情況外，新員工必須先培訓后上崗。 4)每月的5日為新員工上崗培訓日。七、新員工參觀酒店的程序與要求 (一)計劃協(xié)調 1在不影響正常營業(yè)的情況下，組織參觀。 2與有關部門聯(lián)系，通知參觀人數(shù)，確定參觀16、地點和路線以及參觀時間。 (二)明確參觀要求 1遇見客人要微笑，然后禮貌地打個招呼。 2跟緊隊伍，禮讓客人。 3參觀中不要喧嘩，勾肩搭背，亂摸物品。新員工可以提問題。 (三)實地參觀 1細心講解，并請所在部門主管對經營情況及營業(yè)時間等進行介紹。 2回答新員工提出的問題。 3在參觀過程中，就培訓過的一些問題向新員工提問，以加深他們對酒店的印象。樹立新員工加盟本酒店的自豪感。八、外語培訓(一)準備工作1根據酒店需要，安排相應的培訓。2由培訓部發(fā)通知給各部室。3張貼通知讓員工自愿報名。(二)審定資格1每位員工只能報一個班次的外語學習班。2報名員工要通過外語水平測試。3報名學習人員必須保證出勤率不低于17、95，否則無資格參加結業(yè)考4一線員工優(yōu)先錄取。(三)入學考試1公布考試人員名單。2公布考試地點和時間。3嚴格考試，按不同程度編排外語學習班。(四)確認學員1公布錄取人員名單和分班人員名單。2購買學習教材和交納押金。3公布上課地點和時間。(五)培訓內容1崗位英語2酒店英語3商務英語(六)培訓方式：情景式、參與式、電化教學式。(七)開學典禮請總經理講話請培訓部領導講話(八)結業(yè)考試學習結束后，所有學員必須參加考試，包括：a、筆試b、口試；c、聽力理解(九)結業(yè)典禮1培訓部經理主持大會2請人力資源開發(fā)部總監(jiān)、總經理向通過考核的員工頒發(fā)證書。3請總經理給優(yōu)秀學員頒發(fā)證書。4請人力資源開發(fā)部總監(jiān)做總結發(fā)18、言。5各部門學習匯報演出。6。請總經理向獲獎部門經理頒獎。 7大會結束。(十)存檔把學員的學習情況存入個人培訓檔案，并通知各部門領導。注：關于外語水平的標準 高級：指通過國內英語六級或出國人員考試聽、說、讀、寫、俱佳，或通過國外托福考試達600分以上。 中級：指通過國家英語四級考試并能進行一般的聽、說、讀、寫、譯。 初級：指通過國家英語二級考試，并能借助于詞典翻譯簡單文章。進行一般日常的簡單會話。九、辦理員工國內培訓 (一)推薦 有總經理批示，到培訓部辦理有關手續(xù)。無批示的，部門要寫出書面報告并附有關單位文件或信函的原件。報告內容： 培訓內容 培訓時間 培訓地點 培訓經費 對上級單位組織的各種19、臨時性業(yè)務培訓、業(yè)務比賽、各類測試等統(tǒng)一由培訓部進行匯總、甄選并報總經理審批。 原則上一個人不能同時在兩處進行培訓、測試、比賽。 (二)上報總經理 培訓部通過認真研究，認為有必要進行的，由培訓部統(tǒng)一寫出書面報告，上報總經理批示。 對不占用工作時間的培訓，由部門寫出書面報告，報培訓部備案。 (三)費用控制 1酒店總經理批準的培訓費、比賽費、考核費等原則上酒店給予報銷，但必須是考試合格，否則費用自理。 2有關培訓費以外的費用，按國家規(guī)定和酒店當時的規(guī)定辦理。 3一切和培訓有關的費用，均需培訓部經理簽字，經人力資源開發(fā)部總監(jiān)審批后方可報銷。 總經理批準后，參加人需到培訓部填寫登記表。內容有： 1)姓20、名、職務、部門。 2)內容、費用、地點、組織者。 3)有無附件，是否必須。 (四)成行：按時安全成行 (五)匯報 對參加培訓的人員，學習結束后到培訓部匯報自己的工作情況，并填寫外出培訓人員匯報表。其內容有： 1培訓內容及主要收獲。 2對酒店工作有什么好的建議。 3你自己將在今后工作中如何把學到的東西用在自己的工作中。 (六)存檔 將員工外出培訓的時間、地點、費用、培訓內容填寫在員工培訓卡片上。十、辦理員工出國培訓(一)資格審查1在酒店工作滿1年以上的正式員工。2有潛力的管理干部。3有發(fā)展的技術尖子。4重點部門的業(yè)務骨干。 5根據酒店的業(yè)務發(fā)展，特別需要到國外學習、培訓的員工。(二)申報1各部于21、本年度的11月底，將下年度本部出國培訓人員申請表報交培訓部。內容有： 培訓目的。 培訓項目。 培訓人數(shù)。 前往國家。 培訓時間。 2查閱出國人員培訓檔案。 3確定出國受訓人選。 4培訓部確定出國培訓計劃。內容有： 受訓人員簡歷。 培訓的目的。 培訓的項目名稱、內容。 培訓機構的名稱及地點。 培訓的日程安排。 培訓的有關費用預算。 受訓人員在國外培訓期前后將為酒店做哪些商務性拜訪或銷售工作。 5上報培訓部經理、人力資源開發(fā)部總監(jiān)審批。 (三)審批 總經理審批簽字，報總部人力資源總監(jiān)備案。 (四)準備工作 總經理批準后 1培訓部完善出國培訓計劃和具體安排。 2財務部審查出國人員培訓經費預算。 3人22、事部辦理有關出國的各種手續(xù)。 (五)面談 1培訓計劃的具體細節(jié)。 2培訓政策和注意事項。 3外事紀律。 (六)簽約 1培訓部組織出國人員簽定出國人員協(xié)議書。 2人事部組織當?shù)毓C處作出國培訓公證。 (七)送行、迎接 培訓部負責歡送培訓員工到車站、機場。培訓部負責回國員工的接作。通知回國人員上班報到的時間和地點。(八)總結、存檔 做好回國人員的總結。包括：1于上班當天提交培訓報告及評估報告。2復本提交培訓部經理、人力資源開發(fā)部總監(jiān)、總經理。3參加海外培訓的證書或有關信函都要存入受訓人員的個人檔案。4受訓人員回店工作安排。十一、辦理店內交叉培訓 (一)提出申請1申請店內培訓的人員，必須提前一個月向23、培訓部提出申請。內容有：培訓目的。培訓內容和具體安排。培訓部門和崗位。2申請書必須有部門正經理以上人員簽字。3申請人必須是在本酒店工作滿1年以上的人員。4培訓日期必須是旅游淡季。(二)溝通培訓部負責人與該部門領導進行聯(lián)系。(三)制定計劃將培訓具體安排寫成書面材料。(四)上報培訓部將書面材料上報總經理，批準后方可執(zhí)行(五)執(zhí)行：通知有關部門和培訓人員要按計劃進行培訓。(六)培訓總結：培訓人員需要在培訓結束后一周內將自己的培訓總結報告交培訓部。(七)存檔，將該員工在店內交叉培訓的鑒定存在個人檔案中。交叉培訓評估意見問卷 請對您所接受的此次培訓作一評估。您誠懇的意見將會幫助我們改進以后的交叉培訓。 24、1目標 培訓目標達到了嗎? 達到 口 部分達到 口 未達到 口2覆蓋性(適應性) 你的培訓需求得到滿足了嗎? 很滿意 口 滿意 口 比較滿意 口 不滿意 口3培訓內容 你被介紹給下列人員了嗎? 是 口 否 口 總經理 駐店經理 有關部門領導 你是否有機會和有關人員討論你的觀察及培訓 是 口 否 口 評論： 你所接受培訓的部門崗位的領導是否知道并為你的培訓作出準備? 準備好 口 稍有準備 口 沒有準備 口 那里的員工是否樂于告知你有關知識? 是 口 否 口 為你計劃的培訓內容是否與有利于達到培訓目標相適應? 適應 口 比較適應 口 不適應 口 你認為培訓時間和實現(xiàn)培訓目標相比關系如何? 太長 口25、 正合適 口 太短 口4合理性 請對下列安排做出評價： 極出色 口 滿意 口 不滿意 口 1)工作餐 2)工服洗衣 3)培訓人事經理對你的需求所作出的反應5總體評價 1)我將對所接受的培訓做出如下評價： 極好 口 好 口 一般 口 差 口2)接受培訓后我現(xiàn)在覺得： 3)對改進的意見： 4)其它的評價： 謝謝。十二、接待安排外來培訓(一)對方聯(lián)系1聯(lián)系單位憑接受培訓單位介紹信。2培訓項目和要求。 3培訓人數(shù)、起止時間。(二)介紹本酒店情況1介紹本酒店的情況。2介紹本酒店的培訓政策規(guī)定。3交待培訓費用和有關費用情況。(三)同部門溝通與對方要求培訓的部門協(xié)商培訓事宜：1能否滿足對方的要求。2可接待培26、訓生的人數(shù)。3定出培訓計劃。 4指定專人負責培訓工作。(四)向酒店領導匯報1將與部門協(xié)商的情況以書面形式向酒店領導匯報，聽取領導的指示。2向對方領導說明我酒店領導的意見。(五)確認1雙方在培訓協(xié)議書上簽字。2按照酒店的規(guī)定收取培訓費和其他費用。(六)入店培訓1按照培訓大綱的要求，對培訓生進行上崗前的培訓。2培訓內容：酒店簡介、店規(guī)店紀、禮節(jié)禮貌、酒店保安和消防。3入店培訓考試。(七)辦理入店手續(xù)1培訓生填寫“外來培訓”登記表。2領取飯票、出入證、工號牌、更衣柜。3通知有關部門迎接培訓生。 4由部門制定出培訓生業(yè)務培訓計劃，交培訓部存檔。(八)落實檢查1定期與部門聯(lián)系，了解培訓情況。2定期與培訓27、生聯(lián)系，及時解決培訓中遇到的問題。(九)結業(yè)考核培訓結束前10天通知培訓部門對培訓生進行全面考核。1業(yè)務知識考核2實際操作考核(十)評估1培訓結束前一周通知培訓生做書面總結。2培訓結束前一周通知負責部門領導對培訓生做出書面評估。3培訓結束前一天，由培訓部對培訓生做出書面評估表。(十一)總結會1培訓結束當天，召開有負責部門、培訓部、對方領導參加的培訓總結會。2請雙方領導參加。3請培訓生代表講話。4請領導頒發(fā)培訓結業(yè)證書。 (十二)歡送1總結會后，辦理離店手續(xù)。2交回工號牌、更衣柜、餐票、工服。3歡送培訓生離店。十三、管理培訓器材和培訓資料 (一)對于購進的培訓器材進行核對，核對無誤后方可接收。 28、(二)把教學用錄音帶、錄像帶列出目錄，分別入庫保存。 (三)借用物品和資料要詳細登記，注明姓名、部門、資料名稱、借閱日期和歸還日期。 (四)歸還物品時要仔細檢查、如有損壞按規(guī)定賠償。 (五)定時清點培訓資料。十四、管理文件(一)將各類文件分類，歸檔在不同的文件夾中。(二)及時存放文件。 (三)將重要文件單獨挑出，長期保存。 (四)。經部門主管人員及培訓部經理確認后，挑出沒有保留價值的文字材料及時銷毀。 第四節(jié) 規(guī)章制度一、建立酒店培訓系統(tǒng) (一)酒店培訓系統(tǒng)的構成： 酒店的培訓系統(tǒng)由兩部分構成，即：培訓部和酒店其他部門。 酒店明確規(guī)定：培訓是酒店管理的有效手段之一，酒店的管理者也應該是培訓者，29、培訓工作是從培訓部所有任職人員到各部門總監(jiān)或經理、主管所必須承擔的責任。因此，上述人員必須參加訓導師資格培訓，并通過考試獲得資格證書，作為任職資格的一項條件。 (二)培訓部應該承擔的培訓責任： 1貫徹執(zhí)行上級主管部門及總部對酒店培訓工作的各項規(guī)章制度及要求。 2負責金店年度、月度培訓計劃及預算的制定及培訓工作的組織、協(xié)調、實施。 3受總經理及人力資源開發(fā)部總監(jiān)委托，負責安排、檢查各部門的年度、月度培訓計劃的制定及培訓工作的實施。 4每月30日向各部門下達下一個月份培訓工作任務，收取各部門本月份培訓工作匯報表。 5培訓部的培訓活動側重于舉辦知識性專題培訓班，安排國內外交叉及派出培訓的組織和管理。30、安排各種來店實習生的組織和管理，組織全店性大型培訓競賽活動。 (三)各部門應該承擔的培訓責任： 1部門應明確一名主管培訓的總監(jiān)或經理及主管一級人員名單，部門主管培訓的總監(jiān)或經理與培訓部做工作溝通。 2根據培訓部下達的培訓任務及本部門培訓需求，制定部門的年度、月度培訓計劃，于每月5日前報培訓部，并將培訓活動中需培訓部協(xié)調的有關事宜，一并報培訓部，由培訓部負責統(tǒng)一解決。 3其主辦的培訓活動側重于貫徹酒店服務標準，提高員工操作技能及待客態(tài)度、技巧、應變能力等工作所需的培訓項目。 4部門還應承擔本專業(yè)的店內培訓活動，如：保安部承擔安全消防培訓、行政部承擔緊急救護培訓、電腦部承擔電腦培訓，人事部承擔職工31、人事政策、酒店規(guī)章制度、店規(guī)店紀及福利待遇的介紹。對所承擔的培訓，各部主管培訓的總監(jiān)或經理應該做出培訓計劃，在培訓部協(xié)助下，完成好培訓任務。二、員工在職培訓的考勤制度 (一)全脫產培訓 1參加培訓班期間的考勤制度參照日常上班考勤制度執(zhí)行。 每月末由培訓部將考勤統(tǒng)計交人事部，與其工資、獎金發(fā)放兌現(xiàn)。 2參加全脫產培訓人員無論何種原因，缺課達總課時量15者；培訓部有權取消其參加結業(yè)考試資格。 (二)工余培訓 1凡屬酒店安排的強制性、階段性專業(yè)培訓，皆因所在崗位人員任職資格尚未達到酒店或國家有關資格認定機構所規(guī)定的標準，或其所在崗專業(yè)知識的必要培訓。因此，被安排參加學習班的人員均需利用業(yè)余時間參加學32、習。 2參加此類學習班的人員出勤與該員工獎金掛鉤，缺勤一天扣獎金10；無論何種原因，若缺課達總課時量15，培訓部有權取消其參加結業(yè)考試的資格。 3凡屬酒店組織的為鼓勵員工提高自身素質，為個人進一步發(fā)展而開設的專業(yè)培訓班，原則上，采取員工自愿報名，自愿參加，均需利用業(yè)余時間。 4參加此類學習班的出勤不與該員工工資或獎金掛鉤，但無論何種原因，缺課達總課時量15，培訓部有權取消其參加結業(yè)考試資格。 (三)通報培訓考勤情況 1各種受訓人員，均需在簽到表上簽名。 2培訓部每周一次，按部門列出出勤情況，通報給有關部門總監(jiān)或經理。 3有關部門每月一次向培訓部通報對缺勤人員的處理。1 將考勤情況存擋。三、培訓激勵制度 1. 部門主管培訓的總監(jiān)或經理、主管在酒店安排外出培訓時，在同等條件下，應給予優(yōu)先考慮。 2. 每期培訓班結束時，應舉行結業(yè)考試，成績合格者，由酒店頒發(fā)結業(yè)證書，記入其本人培訓檔案。 3. 培訓考試成績應作為該員工在晉級提升時的參考條件之一。