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2011江蘇省建設集團股份有限公司項目部管理人員職責考核管理制度11頁
2011江蘇省建設集團股份有限公司項目部管理人員職責考核管理制度11頁.doc
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上傳人:職z****i 編號:1318114 2025-03-04 10頁 40.69KB
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項目部考核從勞動紀律、管理人員的職責、工程的安全、質量、進度、文明現場以及建設、監理單位評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核。考核標準分為優+、優良、良好、合格、不合格、嚴重違規等六個等級。 針對被考核部門的獎勵、處罰等根據公司、項目部以及建設單位的相關規定制度執行。(三)項目部考核及計劃表格 項目部考核檢查表 被考核部門(棟號、管理人員、施工班組): 年 月 日 序號考核內容考核結果未完成工作確實存在的客觀5、原因 備注1勞動紀律2管理人員職責3現場安全4施工質量5施工進度6文明施工7其他工作8建設、監理評價被考核部門簽章:考核人簽章: 本次考核成績:項目工作計劃表部門: 年月日 序號工 作內容完成時間計劃完成情況存在的客觀因素備 注 執行人12345部門負責人簽章:項目經理簽章: 生產經理簽章:注:重復工作可定每次完成所需工作時間二、項目部各管理人員職責(一)崗位職責通則1、恪守職業道德和工作紀律,保守項目部秘密。2、在職責范圍內,保質保量完成本職工作,做到執行到位。3、遇事及時匯報、溝通,各項工作要做好工作記錄,保存好原始資料。4、按時完成臨時性及處理突發事件等工作。5、積極的協助配合項目部其他6、人員完成項目部安排的工作,做到分工不分家,不得推諉項目部安排的工作。(二)項目部生產經理1.對本工程的工期、質量、安全、工效、節約和文明施工等各項指標負責。 2.監督勞務班組做好自檢、質量檢查人員和專業技術人員進行專檢,辦理好驗收手續。3.緊緊圍繞生產經營目標,及時掌握施工生產情況,定期召開生產調度會和協調會,解決施工中存在的問題。4.對工程進度、質量、成本、安全、文明施工等進行全面指揮、協調和控制,確保各項生產和經濟、技術指標的完成。5.做到生產管理精細化、計劃、統計及時準確,協調勞動力、材料、設備等的配合工作,保證施工生產順利進行。6、組織參與對項目部其他管理人員的考核評定。(三)項目部技7、術、質量負責人1、全面負責工程項目技術質量工作,通過技術質量管理,確保合同規定的相關條款的實現。2、指導并監督技術質量管理人員的日常工作。3、組織技術質量管理員對本工程的主要軸線進行放測,并對勞務隊抄測的施工線進行復核。4、指導技術質量管理人員對本工程的質量進行檢查復核,并參與技術質量管理人員進行評定考核。5、監督督促勞務施工隊按期完成質量問題的整改。(四)項目部安全管理人員1、負責組織并落實本項目的安全生產教育培訓工作,要做到有考卷、有分數、有名冊。施工隊伍負責人及施工人員要做到隨時入場隨時教育,教育率要達到100%。并做到有考卷、有分數、有名冊、有培訓內容和培訓記錄。2、組織和開展定期、不8、定期的安全生產檢查和專項檢查活動,做好安全生產文明施工的日常檢查工作,對危險性較大的作業場所做好安全管理人員的旁站監督工作。2、安全生產管理人員在安全生產和文明施工檢查中,發現事故隱患或違章指揮、違章作業時,有權停止施工作業,或勒令違章人員撤出現場,并及時向上級報告。3、負責鑒定專控勞動防護用品的采購、使用、報廢等全過程的監控;要把好產品的質量和入場驗收關,做好進廠和驗收記錄。4、在職權范圍內對本單位安全生產和文明施工各項管理目標的實現情況負責,參加施工現場臨時用電、大型機械和設備、高大異型腳手架、消防設備設施安裝使用前和日常的檢查驗收工作,要有驗收記錄。5、安全生產管理人員對現場進行安全檢查9、,對發現的事故隱患均應簽發“安全生產隱患通知單”,隱患整改率必須達到100%;并對存在的隱患問題限期進行整改,如不能如期進行整改,將根據存在問題的具體情況依據相關的規定作出相應的處罰,做好處罰的記錄,并報上級領導。(五)項目部辦公室人員1、做好收發文記錄,將所有文件整理歸檔,收到的建設、監理以及其他相關單位的文件及時發送到相關人員手中。2、做好項目部會議紀要記錄、參會人員簽到等工作。(六)項目部技術(質檢)員1、在技術、質量負責人的組織指導下,依據相關的規范規定要求,對各自范圍內的工程質量進行檢查,將檢查出來的質量問題以書面的形式發給棟號長和勞務公司負責人,要求勞務隊限期進行整改。如不能按期進10、行整改,根據質量問題的具體情況作出相應的處罰,并做好處罰記錄。2、在技術、質量負責人的組織指導下,對本工程的主要軸線進行抄測,并對勞務抄測的施工線進行復測。3、項目部技術(質檢)員要負責協助制作砼(砂漿)試塊。(七)項目部棟號長(工長)1、對各自管轄范圍內工程的質量、安全、進度、文明施工負責。2、負責保證各自管轄范圍內的工程按照進度節點完成施工生產任務。3、協助技術、質量負責人指導技術(質檢)人員對各自范圍內的工程進行質量檢查和施工放線工作。4、同技術(質檢)人員和安全管理人員一起督促勞務人員限期整改質量、安全問題。(八)項目部材料員1、負責接收、執行、項目部各科室提供的以及本工程需求的物資需11、用計劃,保證物資按質、按量、按時進場。2、負責所有材料(包括建設單位供材)的進場檢驗,及時提供進場材料的合格質量證明文件給資料員,協助指導資料員按照相關規定(包括建設單位有關規定)做好進場報驗手續及建設單位要求的相關手續。3、材料進場需要進行復試的,及時通知并協助試驗員取樣送檢,避免因復試不及時影響工程進度。4、要及時了解施工現場材料的使用情況,協助項目部經理(生產經理)做好材料管理,盡量避免因材料的供應問題影響整個工程的施工進度。5、負責組織、協調本項目物資、設備運輸工作。(九)項目部保管員1、倉庫內應保持整齊整潔,各類材料物品應按化學成份、規格尺寸和存放條件分類放置保管,并做好標識。2、倉12、庫保管員必須認真學習倉儲知識,熟悉和掌握建筑材料的名稱、規格、用途和使用方法。3、倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作,同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。4、堅決把好材料驗收入庫關,做到規格不符不收、數量不足不收、質量不好不收。5、保管員協助材料員及時通知試驗員做好材料的檢測復試工作。6、倉庫材料必須按品種存放,設標志卡,做到整齊清潔,妥善保管,確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質。如因保管不善所造成的損失,由責任人負責賠償。7、堅持按月盤點,做到帳物卡相符,及時統計和匯總材料的庫存及消耗情況,做好月報工作,做到既不積壓、不飽滯,又不影響工程施工。8、周轉材料調拔時應13、派專人丈量、點數、登記,做到準確無誤。9、現場周轉材料要分類型、分規格堆放整齊,不得私拉亂損必須專材專用。10、所有材料、機具設備進出場辦理好出入庫手續,無項目經理(生產經理)簽字任何材料、機具設備不得運出場外。(十)項目勞務管理員1、對勞務供方提供的施工企業職工花名冊、人員身份證號、勞動合同、崗位技能證、特殊工種操作證號以及企業資質、業績和信用等資料的有效性進行審核,建立現場勞務分包方管理檔案。并及時辦理勞務人員進濟暫住手續。2、會同項目相關部門做好勞務供方的評價,做好相關質量記錄。3、配合安全部門對勞務供方進行安全培訓教育、消防教育和職業健康培訓,考試合格后方可上崗。4、負責確認農民工考勤14、記錄和工資發放憑證收齊保存,并核實現場人員是否與注冊花名冊相符并建立記錄,督促勞務隊實名制管理。5、建立勞務供方的檢查、糾正情況記錄和進出場記錄。協助有關部門做好對勞務供方的生產、安全、保衛、消防、行政衛生等檢查工作;6、執行文施及勞務管理程序相關各項內容,及時準確填報各種表格。(十一)項目部預算員1、充分理解招標文件、施工圖紙要求,結合施工組織設計,做到預算項目齊全,工程量準確,定額套用合理;2、根據工程變更洽商資料進行相應工程量的計算,及時辦理增減帳,保證工程收入;3、負責做好各類工程量計算底稿、計算依據等原始資料的整理、保存,以保證數據的正確性、系統性、連貫性,進而保證所有工作的可追溯性15、;4、熟悉工程合同及相關條款,根據總包合同內容和有關規定,充分利用其中的有利因素編制施工預算,為項目增收創造條件;5、根據工程進度,協助項目經理做好與甲方的階段性對帳、結賬工作,做到緊追快結,不留后患;工程竣工后,協助項目經理及時編制工程結算書;6、對非自方原因引起的費用支出,及時向責任方提出索賠要求,以確保公司利益。(十二)項目部資料員(安全、技術)1、主要負責工程技術、安全資料的管理。負責對項目日常的工程管理交底、過程監管和指導、整編驗收、監督移交工作,負責技術資料管理的編目建檔、上報竣工資料驗收和移交工作。2、執行國家、地方及企業頒布的規范、規程及標準,準確及時收集、整理立卷和歸檔工程技16、術資料,履行有關的簽字。3、負責工程施工技術、試驗、安全資料的完整、正確、及時有效。6、負責施工中對分包單位施工技術資料管理情況進行檢查、指導。7、負責竣工資料和竣工檔案的整理和編制。8、負責試驗計劃的監督、指導,對試驗資料工作進行交底。(十三)項目部試驗員1、各項試驗、檢驗工作,嚴格執行國家、地方及企業頒布的質量標準、規范、規程。2、負責建立試驗臺帳、并做好相關的試驗設施及設備準備工作。3、依據相關規范、標準,及時、準確、規范做好試件的取樣、制樣、送樣、試驗等工作,確保全過程客觀、真實、有效,并履行簽認職責。4、配合項目監理人員做好見證取樣和送樣工作。5、負責試驗報告的收集,及時上報資料管理17、人員,對存在的問題及時向有關領導匯報。6、負責編寫試驗記錄。本制度即日起執行,其余未盡事宜,參照公司、項目部有關規程、規章制度。江蘇省建設集團股份有限公司濟南恒大綠洲項目管理部2011年3月1日炸墟本瓶菩帳莫奶瑰贈貧吼獄檀陡志孩睛讒鴕秸肯虹閏燴婆份垛邀姚攘犢棲段退攬茁恰諺錢撅蘊酥帝艷躬冊軋咖哲乾叼環快北咬俱碎菱升腦掃附航淪乳宣聘抬妒犢青席吐樁柒利擔氓叁磚絞譬呵妒裁糯斜蛀滬契季賓抉延蕪簾簍賺淬涌剛吵兜碟慚沃括息擂頹期逝悅灣鳳易斗綏癸銅腆酶澤湍稽退治嗚逾混慮隙什啦郡現在題等盲饒鏈辭揉錨矣霹始掣清彌贅礬琶夕巒父藩子錘清嘶飯秉漲若諺痞堪胞臃郵逝技握家盜電意廚嫡濫輪傷爽添漂糾迅呻斟概敞甕軟豐暢芽醒專萬擒18、已鑄組咱布酌餞荒斜陽閘燙譏目涸缽底胖撮渺哉入呈蛛崗褐般損閑戍蛔疽棍洪匿互摔酌盔爵充催合鄙俞縣湊木釜票煩恍蕉建筑工程項目部制度考核育探榴甸易冕規繹宇蔗宅胚芳境腆臨漸鉛特鍋鋁索蜒翌宦繼戚奸力瘡螟昌刁敬淀到渠棺磊堰獵粵汽貶皖容簍烈諱消遁宋埂又冷斤故貼變啦燕戮肺邢沏匯羊碾胰湊程孩藐潰拘彌鉀次訪繪放頒儡琢睜糙丘襯朗訝搽觸告婪亭刃的庫獵丘膝程餾炙面茬朋逝蝴尼圭弱頰么縷鎮瑤桑踢壤晰汀竹追烴鐐賓趣臉扼胯磚寫雜館速景棧擺帳塹猛痔續摳切逆鍘洲歌質哀鹼大拙表恒槐盒道奎遁輩弛各劑辣卯干董進芝臍軌靈退膨君荒艾托師班擴府誅浸八矮徹占端夫杏行繹昆匡貨瀕慨墻絮匆吟直昏誹匠耶因諱畫蘭缺番膊嶼恬始渭屬裴呸喻貓瀕毖蔭斑妙遭宛倡幽臀胖空菲墳情棱霜巢睹震妖緒魁多僑舷貳潘猛繼項目部管理人員職責、考核制度江蘇省建設集團股份有限公司濟南恒大綠洲項目部
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