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1、2015年月度獎(jiǎng)懲制度（試行）為了實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，引導(dǎo)各崗位突出工作重點(diǎn)，以衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕?jiǎng)懲依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，不斷提升業(yè)績(jī)水平，特制訂本制度。以下獎(jiǎng)勵(lì)公司以現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)勵(lì)品頒發(fā)，罰款在月獎(jiǎng)金提成中扣除，獎(jiǎng)懲均向全體員工公告，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)人員另外頒發(fā)榮譽(yù)證書或拍照留檔，并以適當(dāng)方式張貼或網(wǎng)絡(luò)公示優(yōu)秀人員榮譽(yù)。一、銷售人員獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)條件：近2月最高銷售額達(dá)2萬以上，已轉(zhuǎn)正員工，按個(gè)人負(fù)責(zé)各店總額進(jìn)行對(duì)比。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：與近2個(gè)月最高銷售額相比，（銷售增長(zhǎng)額5萬（國(guó)內(nèi)4萬）獎(jiǎng)100元，10萬（國(guó)內(nèi)8萬）獎(jiǎng)300元，22、0萬（國(guó)內(nèi)16萬）獎(jiǎng)500元，40萬（國(guó)內(nèi)32萬）或以上獎(jiǎng)1000元）+銷售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)50%獎(jiǎng)100元，100%獎(jiǎng)300元，400%獎(jiǎng)500元，800%獎(jiǎng)1000元）。公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)金減半。2、處罰 評(píng)選條件：已轉(zhuǎn)正員工，店鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)間均超過半年，連續(xù)3個(gè)月銷售額在減少（最低銷售額10萬（國(guó)內(nèi)7萬）以上除外）或連續(xù)三個(gè)月銷售額達(dá)不到5萬（國(guó)內(nèi)3.5萬），因亞瑪遜店連續(xù)三個(gè)月有店被封除外。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng)； b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。新特外貿(mào)助理人員獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)條件：新特部門近2月最高3、銷售額達(dá)100萬以上，已轉(zhuǎn)正員工 ,公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：與近2個(gè)月最高銷售額相比，（銷售增長(zhǎng)額20萬獎(jiǎng)100元，40萬獎(jiǎng)300元，60萬獎(jiǎng)500元，100萬或以上獎(jiǎng)1000元+銷售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)50%獎(jiǎng)100元，100%獎(jiǎng)300元，400%獎(jiǎng)500元，800%獎(jiǎng)1000元）。2、處罰 評(píng)選條件：已轉(zhuǎn)正員工，部門連續(xù)3個(gè)月銷售額在減少（最低銷售額100萬以上除外）或連續(xù)三個(gè)月銷售額達(dá)不到50萬，因亞瑪遜店連續(xù)三個(gè)月有店被封除外。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng)； b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。二、銷4、售管理人員獎(jiǎng)懲：1.獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半,獎(jiǎng)勵(lì)金額少于50元，按50元獎(jiǎng)勵(lì)。 銷售管理人員獎(jiǎng)勵(lì)管轄直接下屬獲得獎(jiǎng)懲總額/已轉(zhuǎn)正直接下屬人數(shù)*2，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款對(duì)沖后再算，兼職管理人員按減半計(jì)算。一級(jí)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)額封頂2000元，二級(jí)或以下管理人員獎(jiǎng)勵(lì)額封頂1500元。2.處罰評(píng)選條件：管轄團(tuán)隊(duì)連續(xù)3個(gè)月銷售額在減少（已轉(zhuǎn)正人均最低銷售額5萬（國(guó)內(nèi)3.5萬）以上除外），因亞瑪遜店連續(xù)三個(gè)月有店被封除外。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng)； b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。三、其他管理人員獎(jiǎng)懲：1、技術(shù)部：公5、司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。公司銷售額少于200萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)。A、獎(jiǎng)勵(lì)：組裝或組合產(chǎn)品，單個(gè)SKU除物流外的貨損率在0.5%以下的才可參選，a、有一個(gè)SKU當(dāng)月出庫金額排在所有產(chǎn)品前15名獎(jiǎng)100元，b、排在前10名獎(jiǎng)300元，c、排在前5名獎(jiǎng)500元，d、排在第一名獎(jiǎng)1000元。同一SKU被獎(jiǎng)勵(lì)后，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)（如4月獎(jiǎng)勵(lì)后，5-6月不得再獎(jiǎng)），獎(jiǎng)勵(lì)額度為部門總額，部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)約為技術(shù)人員的1.5-2倍，具體由部門負(fù)責(zé)人決定分配。B、處罰：評(píng)選條件：組裝或組合SKU排在所有產(chǎn)品150名后。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng)； b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第6、四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。2、采購部負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲：A、獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。公司銷售額少于200萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)。 評(píng)選條件：公司所有產(chǎn)品中挑選，單個(gè)SKU除物流外的貨損率在0.5%以下的才可參選，當(dāng)月單個(gè)SKU出庫數(shù)超過10個(gè)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：a 、出庫額達(dá)到3萬元獎(jiǎng)100元；b、10萬元獎(jiǎng)300元；c、20萬元獎(jiǎng)500元，d、40萬元獎(jiǎng)1000元。一個(gè)SKU被獎(jiǎng)勵(lì)后，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)（如4月獎(jiǎng)勵(lì)后，5-6月不得再獎(jiǎng)），超過2個(gè)月后仍符合條件的可再次獎(jiǎng)勵(lì)。B、處罰 評(píng)選條件：全公司四個(gè)月未出庫金額占總庫存金額30%以上。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b7、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。3、 物流部負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲：A、 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選條件：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。外貿(mào)銷售額少于180萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：物流貨損率與前二個(gè)月最低貨損率相比，a、遞減0.1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，b、遞減0.2%獎(jiǎng)勵(lì)300元，C、 遞減0.3%獎(jiǎng)勵(lì)500元，d、遞減0.4%獎(jiǎng)勵(lì)1000元B. 處罰評(píng)選條件:，物流貨損率與前二個(gè)月最低貨損率相比增加0.2%（10月到次年2月額外加0.3%）處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)8、崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除4、 倉儲(chǔ)包裝部負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。公司銷售額少于200萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)。A、獎(jiǎng)勵(lì)條件：除物流外，貨損率達(dá)到0.5%不獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：非物流貨損率+（財(cái)務(wù)盤點(diǎn)盤虧額+自盤、發(fā)錯(cuò)貨等原因損失額）/庫存額*100%，與前二個(gè)月最低貨損率相比，a、遞減0.1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，b、遞減0.2%獎(jiǎng)勵(lì)300元，C、 遞減0.3%獎(jiǎng)勵(lì)500元，d、遞減0.4%獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 B、處罰 評(píng)選條件：全公司四個(gè)月未出庫金額占總庫存金額30%以上或無故丟失庫存金額5千元以上（另按其它制度規(guī)定賠償）。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c9、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。5、 人事行政獎(jiǎng)懲：A、獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。公司銷售額少于200萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)，招聘崗位有超過1個(gè)月的不予評(píng)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：15年4月-15年12月：a 、考核分在公司排名中第一次排在前五名獎(jiǎng)100元；b、第二次排在前五獎(jiǎng)200元；c、第三次排在前五獎(jiǎng)500元；d、第四次排在前五獎(jiǎng)1000元。 B、處罰 評(píng)選條件：當(dāng)月招聘到崗時(shí)間超過1個(gè)月，且考核分在公司排名中倒數(shù)第一。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸10、退、辭退開除。6、 財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲：A、獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。公司銷售額少于200萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)勵(lì)條件：財(cái)務(wù)核算按規(guī)定時(shí)間完成并無出入庫和員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：15年4月-15年12月：a 、考核分在公司排名中第一次排在前五名獎(jiǎng)100元；b、第二次排在前五獎(jiǎng)200元；c、第三次排在前五獎(jiǎng)500元；d、第四次排在前五獎(jiǎng)1000元。評(píng)選條件：財(cái)務(wù)核算超過10次/月差錯(cuò)，且考核分在公司排名中倒數(shù)第一。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。四、采購人員獎(jiǎng)懲：11、1、獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半，貨損查明是采購個(gè)人責(zé)任超5個(gè)以上不獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選條件：SKU10000以后的新產(chǎn)品，當(dāng)月單個(gè)SKU出庫數(shù)超過10個(gè)，如是別的采購轉(zhuǎn)手過來SKU，要轉(zhuǎn)手三個(gè)月后才能參選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：a 、出庫額達(dá)到3千元獎(jiǎng)100元；b、2萬元獎(jiǎng)300元；c、10萬元獎(jiǎng)500元，20萬元獎(jiǎng)1000元。同一SKU被獎(jiǎng)勵(lì)后，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)（如4月獎(jiǎng)勵(lì)后，5-6月不得再獎(jiǎng)），超過2個(gè)月后仍符合條件的可再次獎(jiǎng)勵(lì)。2、處罰評(píng)選條件：已轉(zhuǎn)正員工，個(gè)人四個(gè)月未出庫金額占個(gè)人總庫存金額30%以上。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四12、次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。五、倉管獎(jiǎng)勵(lì)：1.獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半，貨損查明是倉庫個(gè)人責(zé)任超5個(gè)以上不獎(jiǎng)勵(lì)。公司銷售額少于200萬時(shí)不予評(píng)獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：自已及財(cái)務(wù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100%，出貨無差錯(cuò)，打包無出錯(cuò)（查不出個(gè)人出錯(cuò)不算），a 、第一個(gè)月100元；b、連續(xù)二個(gè)月200元，c、連續(xù)三個(gè)月500元，d、連續(xù)四個(gè)月1000元 2.處罰 評(píng)選條件：當(dāng)月?lián)熵洺鲥e(cuò)超過五次。無故丟失累計(jì)價(jià)值1千元以上的管理庫存（另按其它制度規(guī)定賠償）。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸13、退、辭退開除。六、推廣部獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)勵(lì)額度為部門總額，部門負(fù)責(zé)人約為下屬的1.5倍，具體由部門負(fù)責(zé)人決定分配.1.推廣及美工獎(jiǎng)勵(lì)。公司或部門制定的月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。評(píng)選條件： 推廣一款SKU銷售數(shù)增長(zhǎng)10個(gè)以上。第三方平臺(tái)店與前二個(gè)月最高銷售額對(duì)比。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：，銷售額增長(zhǎng)5千元獎(jiǎng)100元，增長(zhǎng)銷售額2萬元獎(jiǎng)300元，增長(zhǎng)銷售額10萬元獎(jiǎng)500元，增長(zhǎng)銷售額20萬元獎(jiǎng)1000元.2. 推廣及美工處罰評(píng)選條件：與前二個(gè)月最高銷售額對(duì)比，單個(gè)SKU增長(zhǎng)額沒有一個(gè)達(dá)到2000元。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、14、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。七、 公司網(wǎng)站推廣人員獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度計(jì)劃涉?zhèn)€人被扣分的獎(jiǎng)勵(lì)減半。評(píng)選條件：選擇業(yè)績(jī)最好網(wǎng)站參選，單個(gè)網(wǎng)站銷售額與前二個(gè)月最高銷售額對(duì)比（或單個(gè)網(wǎng)站銷售額與3000元*個(gè)人推廣月數(shù)對(duì)比）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：，銷售額增長(zhǎng)5千元獎(jiǎng)100元(或網(wǎng)站世界排名五百萬以內(nèi)，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)），增長(zhǎng)銷售額2萬元獎(jiǎng)300元(或網(wǎng)站世界排名三百萬以內(nèi)，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)），增長(zhǎng)銷售額10萬元獎(jiǎng)500元(或網(wǎng)站世界排名一百萬以內(nèi)，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)），增長(zhǎng)銷售額20萬元獎(jiǎng)1000元(或網(wǎng)站世界排名1萬以內(nèi)，2個(gè)月內(nèi)不得再獎(jiǎng)勵(lì)）。網(wǎng)站排名查詢網(wǎng)址：2. 處罰：評(píng)選條件：個(gè)人負(fù)責(zé)推廣的各網(wǎng)站銷售額，推廣半年以上月銷售額低于3萬元/推廣人員，一年以上低于10萬元/推廣人員。處罰標(biāo)準(zhǔn)：a 、第一次通報(bào)批評(píng) b、第二次罰款50元； c、第三次罰款100元； d、第四次罰款300并考慮調(diào)崗、個(gè)人請(qǐng)辭、勸退、辭退開除。八、本制度從5月份起試行，若獎(jiǎng)勵(lì)過多或過少將立即修訂（如在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異議或考核標(biāo)準(zhǔn)有失公平將立即修訂），原月度獎(jiǎng)懲制度同時(shí)作廢，解釋權(quán)歸公司所有。深圳市飛超科技有限公司2015年5月30日擬定： 審核： 批準(zhǔn)：