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1、煤業有限責任公司機電設備部 管理制度匯編2014年12月8日機電設備管理工作流程圖新增設備的計劃、選型、技術論證編制招標技術資料及技術協議填寫設備臺帳、上卡安裝后試運轉驗收參與招標設備到貨驗收、填寫驗收報告設備發放經供銷部反饋廠家處理驗收存在問題限期整改驗收未通過通過驗收移交使用單位機電副總經理審核存在問題限期整改日檢協調解決生產中的問題機電設備事故分析設備大修、改造、報廢方案計劃旬檢復檢月檢完好達標總經理審批安排實施機電設備管理部工作流程1、 具體負責本煤業公司機電設備的全面管理工作，提出對設備管理工作的要求和考核指標，并組織檢查情況，協調解決使用、管理中存在的問題。2、 建立設備臺帳、編號2、設備管理必須達到數量清析、準確。包括設備的技術要求、質量保證、隨機配件工具、有關技術資料、說明書、圖紙等。3、 新增設備的計劃、選型、技術論證，了解供應商資質、售后服務情況，掌握設備必須具備的“三證一標”。4、 設備的驗收、保管及安裝調試，認真準確填寫驗收單、質檢報告單、實驗報告單，并做好記錄。5、 設備的使用與維護保養，積極配合監督使用單位必須經常保持設備在完好狀態，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，并定期檢查、實驗，勤保養、勤維護提高完好率。6、 設備的檢修、大修，積極配合監督使用單位應堅持維護保養和計劃檢修相結合的制度，確定檢修、大修方案，確保設備使用經濟效益最大化。7、 設備的更新改造3、與報廢，對現有的設備進行有計劃和技術性論證，報煤業公司審批，批準后方可對設備進行改造和報廢。8、 堅持機電設備的事故追查制度，做到“四不放過”原則，做好事故追查分析記錄，并按規定準時上報上級領導。機電設備管理部工作流程圖機電設備管理部設備組設備到貨驗收、填寫驗收報告、上臺帳新增設備的計劃選型、論證、編招標技術資料 簽技術協議機電組安排設備安裝、試運轉驗收驗收通過移交使用單位限期整改未通過設備檢查、協調解決生產中問題機電設備事故追查、按時上報設備大修、改造、報廢制定方案上報日檢存在問題旬檢月檢復檢按時整改完好達標機電副經理機電設備管理部部長安全生產崗位責任制1、在機電副總經理的領導下，全面負責煤4、礦機電安全的監督管理工作，對全礦機電工作實施業務領導。同時負責本部室的行政全面管理工作。2、按礦要求編制月度機電工作計劃，并組織實施。3、參與機電設備購置的選型、技術論證，了解供應高資質售后服務等情況，編制招標資料，簽暑技術協議等工作。4、積極深入現場，井下了解設備（設施）的運行狀況，發現問題及時通知承包單位限期處理，限期不處理的按規定給與處罰。5、組織機電設備（設施）的安全檢查和每月一次機電設備完好率檢查，并將完好率檢查結果月底前報財務部，以便對承包單位進行獎罰兌現。6、督促設備管理人員對全礦設備定期進行清點，并及時入帳填卡，做到數量清、狀態明、帳、卡、物、牌板四對口。7、監督承包單位加強設5、備（備品）配件的儲備和管理工作，確保生產要求。8、加強全礦的供用電管理，制定全礦的用電，節電計劃，并組織認真落實。同時負責安全用電管理。9、負責審查上報各類機電報表。10、定期召開部門內部會議，研究協調本部、室及部門間的各項工作。組織學習機電管理方面的有關規章、制度和技術知識，不斷提高自身和本部員工的技術、業務、管理水平。設備管理部副部長考核激勵辦法：1、 未按時完成上級領導安排的工作及部門工作計劃，負激勵100元，分管經理連帶100。2、 未組織安排核實對設備臺帳不清，技術資料、圖紙、說明書不全的，負激勵50元，分管經理連帶100。3、 未能及時安排驗收設備，保管及監督協調，未填寫驗收單，未6、做記錄，未及時匯報，負激勵50元，分管經理連帶100。4、 對機電設備監督檢查不到位，設備未處在完好狀態，安全保護設施不全，動作失靈，負激勵100元，分管經理連帶100。5、 出現機電設備事故未能及時進行追查分析，并未及時向上級領導匯報，負激勵50元，分管經理100。6、 認真按時完成其他領導安排的工作，未按時完成，負激勵50元，分管經理連帶100。7、 發現有“三違”現象或故意損壞設備的，不加制止并且不及時向有關領導匯報，負激勵100元，分管領導連帶100。設備管理部副部長工作流程：副部長安排布置工作組織參加設備檢查深入現場、檢查了解設備運行狀況組織對設備臺帳、卡、物、牌進行核對對設備管理員7、進行考核向上級領導匯報工作情況設備管理員崗位職責：1、 協助部門負責人對全礦機電、運輸設備的管理工作。保證其符合國家及行業部門有關設備管理的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范的要求。2、 加強現場管理，及時深入現場、深入井下，了解設備的運行狀況，并積極參加設備的安全檢查工作，每月下井不少于18次。3、 發現有“三違”現象和故意損壞設備時，要立即制止，并及時向有關領導匯報。4、 每月對設備臺帳、卡、物進行核對，設備管理必須達到數量清晰、準確。及時準確做好填寫設備的年報、季報、月報工作。5、 熟悉掌握煤礦設備的性能和運行狀態，了解采、掘、機、運、通設備的使用地點、數量。6、 協助部門負責人檢查8、監督施工單位對設備的合理使用，提高設備的完好率及利用率，減少設備帶病運轉，杜絕設備的積壓和浪費。7、 協助部門負責人對現場閑置的設備督促及時升井檢修，對現場的備用設備要求達到完好標準，并存放整齊。8、 認真學習熟練掌握煤礦安全生產知識及專業知識，提高專業技能和管理水平。設備管理員考核激勵辦法：1、 協助部門負責人按時完成工作計劃及上級領導安排的工作，未能完成，責任人負激勵50元，部門負責人連帶100。2、 對設備臺帳不清，技術資料、說明書、圖紙不全等，對責任人負激勵50元，部門負責人100。3、 協助部門負責人按時驗收設備，監督協調施工單位對設備進行保管、存放，及時填寫驗收單或做好記錄，未能完成，責任人負激勵50元，部門負責人連帶100。4、 對機電設備監督檢查不到位，設備未處在完好狀態，安全保護設施不全，動作失靈，并且未及時匯報，責任人負激勵100元，部門負責人連帶100。5、 發現有“三違”現象和故意損壞設備的，不加制止，并且不及時匯報向有關領導匯報，對責任人負激勵100元，部門負責人連帶100。設備管理員工作流程：深入現場、井下了解設備運行情況對設備臺帳、卡、物、牌進行核對參加設備的旬檢、月檢監督設備的合理使用及完好狀況向部門負責人匯報工作情況10