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1、員工創新成果管理評價辦法為認真落實科學發展觀，進一步增強礦井創新能力，建設創新型企業，充分調動各級員工創新積極性，引導和推進企業技術創新和管理創新，根據集團公司相關管理制度規定，制定公司員工創新成果管理評價辦法。第一章總 則一、為了進一步鼓勵技術創新、管理創新，激發員工的創新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發展；根據我國專利法第十六條和第十七條以及專利法實施細則的第七十七條、七十八條的有關規定；以及集團公司、煤業公司有關規定制訂本制度。二、本制度適用于礦業公司所屬部門、各級管理、技術人員以及所有員工。第二章技術創新類別和獎勵范圍一、本辦法所指創新為礦業公司所屬部門、各級管理、技術人員以及所2、有員工為了解決問題，實現目標，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的技術改進和創造活動，包括管理創新、技術創新、發明專利和技術改造。二、管理創新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現工作效率、效益提升，員工素質、企業形象得到改善提高目標。技術創新指為了研發新技術或提升現有生產能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發明（專利）等：（1）科技創新進步項目：創新完成的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計以及職務發明專利等。（2）推廣創新項目：對適用新技術的推廣項目和已有工作的創新。（3）管理創新成果：企業現代化管理體制、機制和方法的創新和應用（4）3、優秀技術決策，公開發表的論文。（5）小改小革及合理化建議。第三章創新評審和獎勵機構一、組織領導成立員工創新成果管理評價委員會。主任：黨委書記經理副主任：黨委副書記、總工程師生產副經理安全副經理機電副經理開拓副經理經營副經理工會主席成員：各專業副總工程師人力資源部部長黨建部部長生產技術部主任生產技術部技術主任安全管理部主任工程師安全管理部主任經管部主任工會副主席科協副主席團委書記為保證創新工作日常開展，成立員工創新成果評審管理辦公室。辦公室設在公司科協。辦公室主任：科協副主席（兼）成員：人力資源部部長工會副主席機電副總（機）經濟副總生產技術部綜合技術室主任二、工作職責主任：負責公司員工創新評價管4、理的領導工作，確定最高獎項的評審結果。副主任：負責分管專業的員工創新成果評審管理的領導工作；同時負責分管專業的員工創新全面管理工作，定期組織召開科技創新推進會議，定期對制度在執行中存在的問題進行修改。成員：牽頭組織本專業創新成果的收集、匯總、評審。根據公司生產和經營需要，公布創新需求，指導公司有關機構、人員的創新工作；對創新項目進行評審；對有關創新項目進行獎勵。為了細化科技創新成果驗收工作，科技創新技術委員會下設三個創新成果驗收專業組，對科技創新項目進行評定。工程技術類驗收組組長：總工程師成員：生產副總開拓副總安全副總規劃副總地測副總 生產技術部主任安管部主任安管部主任工程師生產技術部綜合技術5、室主任操作員工技術骨干若干負責采掘、地測防治水、一通三防等專業方面科技成果驗收工作。機電運輸類驗收組組長：機電副經理成員：機電副總生產技術部機電室主任機電科長安管部機電副主任信控中心主任操作員工技術骨干若干負責機電運輸專業方面的科技成果驗收工作。管理綜合類驗收組組長：黨委副書記經營副經理成員：黨建部長人力資源部長經濟副總財會副總工會副主席團委書記負責管理創新、員工群眾技術創新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統一進行表彰獎勵。第四章項目的立項、批準和驗收一、創新項目的立項原則。礦井科技創新項目要本著創新和效益的原則，突出科技創新，注重經濟效益、社會效益、安全效益的提高。二、每6、年初，工程類項目由本專業主管領導和專業副總按照集團要求，結合礦井生產實際情況，組織確定科技創新項目；黨群、經營管理類項目由主管領導和部門負責人，結合經營管理現狀、員工隊伍建設、干部隊伍建設等，組織研究擬定管理創新項目。三、創新項目確定后，由組織者指定專人填寫創新項目任務書，明確項目內容、創新點、項目資金、完成時間、創效成果、項目參加人等，項目任務書由主管副總或部門負責人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統一整理匯總后，交評價委員會審核批準，正式立項。三、項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；四、項目完成7、后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由評審管理辦公室安排專業驗收小組組織相關人員進行項目驗收。五、日常“五小”項目、金點子、合理化建議、論文等可根據公司工會、科協、經管部等部門要求隨時進行。第五章技術創新獎勵評審一、申報評審的創新項目必須符合以下標準:（一）必須是已實施的最新成果；（二）經驗證、核算產生實際經濟價值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；（四）創造的經濟價值經有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。二、公司確定的重點項目，主管人員每月要將項目的完成情況進行整理和技術審核，并將結果提交創新評審辦公室。三、項目完成并正式進入生產驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可8、以分階段申請），由項目完成人（或項目完成部門）提出申請，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報創新成果驗收專業組。四、創新成果驗收專業組收到申請后1 個月內組織審核小組驗收審核，并組織相關人員對申報項目進行驗收。五、創新成果驗收專業組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：項目的立項背景和理由。項目的創造性、實用性及應用范圍。項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。項目對公司今后的發展影響自我評價。六、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告。并備案留作年底集中評審。七、創新項目經審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關正式工藝流程、標準當中，由有關部門負責推廣落實9、，并考核實施情況。八、公司創新評審委員會每年組織一次創新項目成果評審，首先由各專業組對本專業完成的創新項目進行初評，對本專業項目進行排序。創新評審委員會最終依據評審標準確定成果等級，并實施獎勵。九、員工五小成果、金點子、合理化建議等其他創新項目，分別由相關部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。十、專業審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目，人員不足時，可聘請外部專家進行。十一、專業驗收評審小組人員根據該成果取得的直接經濟效益、科技含量、可推廣性進行驗收，按下列標準執行：創新成果評價標準類別特等獎一等獎二等獎三等獎應用技術成果針對礦井安全生產經營活動實際，以及礦井長遠發展規劃10、，改變企業生產經營狀況，企業經濟效益、企業形象得到顯著改變，對提高企業市場競爭力、保證礦井健康發展有顯著作用，影響深遠。1.科技含量高；2.切實解決了我礦礦井安全、生產某一領域的特大難題；3.年節約或創利150 萬元以上。1.科技含量高；2.切實解決礦井安全、生產等某一領域重大難題；3.年節約或創利100 萬元以上150 萬元以下。1.科技含量較高；2.切實解決礦井安全、生產等某一領域較大難題；3.年節約或創利50 萬元以上100萬元以下。新技術推廣成果1.屬推廣應用的新工藝、新成果、新產品，技術上有創新；2.切實解決礦井安全、生產等某一領域重大難題；3.年節約或創利100 萬元以上。1.屬推11、廣應用的新工藝、新成果、新產品，技術上有創新；2.切實解決礦井安全、生產等某一領域重大難題；3.年節約或創利50萬元以上100 萬元以下。1.屬推廣應用的新工藝、新成果、新產品；2.能夠解決礦井安全、生產等某一領域難題；3.年節約或創利20 萬元以上 50 萬元以下。軟科學及管理創新成果1.能夠解決安全生產經營管理中某個事關全局性的迫切需要改進的管理問題；2.年節約或創利50 萬元以上。1.能夠解決安全生產經營管理中某個較大范圍迫切需要改進的管理問題；2.年節約或創利20 萬元以上50萬元以下。1.能夠解決安全生產經營管理中某個專業領域迫切需要改進的管理問題；2.年節約或創利10 萬元以上 212、0 萬元以下。技術革新成果1.能夠解決生產中某個影響極大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；2.年節約或創利50 萬元以上1.能夠解決生產中某個影響極大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；2.年節約或創利20 萬元以上50萬元以下。1.能夠解決生產中某個影響較大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；2.年節約或創利10 萬元以上 20 萬元以下。第五章獎勵標準及辦法一、公司采取多樣化的創新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。二、對員工創新成果可直接計算經濟效益的按成果評價等級對應標準進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經濟效益的管理創新13、及其他創新項目成果，由相應的驗收組組織相關人員進行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。三、發明專利每項獎勵元；實用新型專利每項獎勵元。四、專利產品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發明和實用新型專利，第一年提獎%，第二年提獎%，第三年提獎%。五、員工根據生產的需要，創新發明新產品或新技術、新工藝以及意義深遠的管理創新項目，效果顯著并應用于生產經營工作之中，但沒有取得專利的，經過驗收評審推廣實施后，在隨后的三年中再按第一年提獎%，第二年提獎 5%，第三年提獎 3%的比例照給予效益提成獎勵。六、經過立項實施的技術創新、管理創新和技術改造項目，各驗收專業組對創新成果進行初步審核評定，報呈員工14、創新成果管理評價委員會審核、評定、批準確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應用技術類成果、新技術推廣成果、軟科學及管理創新類成果中只評一項。獎勵參照以下標準進行：各類成果獎勵等級建議上限標準獎勵等級獎勵類別特等獎一等獎二等獎三等獎應用技術類成果新技術推廣成果軟科學及管理創新類成果技術革新成果五小成果七、在全國核心期刊上發表科技創新論文，每篇給予元的獎勵；在國內期刊上發表的科技創新論文每篇給予元的獎勵；省部級刊物上（含集團公司級）發表的論文，每篇獎勵元。八、獎金分配要貫徹按貢獻分配的原則，不搞平均主義，個人完成的項目，獎金全部發給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻大小進行分配。其辦法是15、：項目設計或建議內容難度大，而實施較容易的，設計者或建議者拿，實施者拿；項目設計或建議內容難度不大，但實施難度大，則實施者拿，設計者或建議者拿。九、凡經實施的創新項目、“五小”項目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術拔尖人才等的重要依據。十、榮獲公司一等獎的創新項目、合理化建議、“五小”項目，公司將向集團公司推薦評獎。十一、對重大創新項目每年進行一次評價獎勵。十二、對員工個人或以員工個人為主而實現的創新成果，在給予物質和榮譽獎勵的同時，適于用員工名字命名的項目，還可用員工個人名字命名。十三、評獎 3-6 個月內，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，經評審委員會批準后在適用范圍內進行推廣；有推廣或執行不力的，將給予一定處罰。科技創新工作管理辦法解釋權歸