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1、世茂集團流程管理體系文件設(shè)計管理制度文件編號：SHM-ZD-LC001 版本：B/0編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：區(qū)域設(shè)計/睿智營銷公司/集團投資發(fā)展部協(xié)助部門: 項目設(shè)計、項目工程部、項目成本部、區(qū)域工程管理部、區(qū)域成本管理部發(fā)布日期：200 年 月 日 實施日期：200年 月 日1 范圍適用于集團下屬所有項目設(shè)計管理的全過程。2 職責(zé)2.1 項目設(shè)計2.1.1 負責(zé)建筑施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理；2.1.2 負責(zé)景觀擴初及施工圖階段的設(shè)計管理；2.1.3 負責(zé)精裝修施工圖階段的設(shè)計管理；2.1.4 負責(zé)精裝修施工階段的配合及景觀軟景布置；2.1.5 負責(zé)設(shè)計后評估的發(fā)起和匯總2、；2.2 區(qū)域設(shè)計2.2.1 負責(zé)建筑方案、擴初階段的設(shè)計管理2.2.2 負責(zé)景觀方案設(shè)計階段的設(shè)計管理；2.2.3 負責(zé)精裝修方案設(shè)計階段的設(shè)計管理。2.3 集團投資發(fā)展部2.3.1 負責(zé)勘查階段的管理；2.3.2 負責(zé)建筑概念、總體規(guī)劃設(shè)計階段的設(shè)計管理；2.3.3 參與建筑總體規(guī)劃方案的調(diào)整；2.4 項目成本部/區(qū)域成本部2.4.1 提供各階段設(shè)計成本限額；2.4.2 參與設(shè)計評審。2.5 項目工程部/區(qū)域工程部2.5.1 參與各階段設(shè)計評審；2.5.2 對設(shè)計圖紙中機電、結(jié)構(gòu)部分進行審核；2.5.3 組織設(shè)計交底和圖紙會審；2.5.4 給予設(shè)計部門提供支持（提供當(dāng)?shù)匾?guī)劃資料，配合勘探等3、）。2.6 營銷公司2.6.1 提供產(chǎn)品定位報告；2.6.2 參加各階段設(shè)計評審。2.7 區(qū)域物業(yè)/區(qū)域客服/集團物業(yè)部/集團客服部/酒店公司/集團租務(wù)部2.7.1 參與各階段的設(shè)計評審。2.8 區(qū)域總裁2.8.1 審批景觀設(shè)計任務(wù)書和景觀設(shè)計方案；2.8.2 審批精裝修設(shè)計任務(wù)書和精裝修設(shè)計方案；2.9 執(zhí)行董事2.9.1 審批概念設(shè)計任務(wù)書和概念設(shè)計方案；2.9.2 審批總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和總體規(guī)劃設(shè)計方案；2.9.3 審批方案設(shè)計任務(wù)書和方案設(shè)計；2.9.4 審批擴初設(shè)計任務(wù)書和擴初設(shè)計；3 勘查管理3.1 投資發(fā)展部組織編制勘察任務(wù)書，勘察任務(wù)書需經(jīng)專業(yè)總工程師及投資發(fā)展總監(jiān)審批。適用4、時，評審依據(jù)參照：3.1.1 適用國家相關(guān)規(guī)范；3.1.2 地質(zhì)特性；3.1.3 政府主管部門審批的規(guī)劃設(shè)計要點；3.1.4 設(shè)計單位提出相關(guān)要求；3.1.5 其它勘察技術(shù)要求等。3.2 投資發(fā)展部部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、勘察任務(wù)書及勘察合同等要求，督促勘察單位完成地質(zhì)勘察方案，勘查單位進行地質(zhì)勘查，項目工程部、區(qū)域工程部、項目總監(jiān)給予勘察現(xiàn)場的配合和管理。3.3 地質(zhì)勘察報告經(jīng)專業(yè)總工程師、投資發(fā)展總監(jiān)初審，報區(qū)域總裁審核，董事長審批。3.4 經(jīng)審批的地質(zhì)勘察報告由投資發(fā)展部存檔，并按需要向設(shè)計單位分發(fā)。4 概念設(shè)計4.1 投資發(fā)展部收集概念設(shè)計階段需要的資料，編制概念設(shè)計任務(wù)書，提出產(chǎn)品設(shè)計原5、則和構(gòu)思；4.2 投資發(fā)展部組織概念設(shè)計任務(wù)書的評審；4.3 投資發(fā)展部督促設(shè)計單位及時提交概念設(shè)計；4.4 投資發(fā)展部組織概念設(shè)計方案評審，并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改，完成概念設(shè)計成果。5 總體規(guī)劃設(shè)計5.1 投資發(fā)展部收集概念設(shè)計階段需要的資料，編制總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，提出產(chǎn)品設(shè)計原則和構(gòu)思；5.2 投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的評審；5.3 投資發(fā)展部督促設(shè)計單位及時提交總體規(guī)劃設(shè)計；5.4 投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設(shè)計方案評審，并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改，完成總體規(guī)劃設(shè)計成果。6 方案設(shè)計6.1 區(qū)域設(shè)計組織進行總體規(guī)劃方案調(diào)整；6.2 區(qū)域設(shè)計組織調(diào)整總體規(guī)劃方案評審，根據(jù)評審6、結(jié)果提交總體規(guī)劃設(shè)計終稿，并開始介入景觀設(shè)計階段；6.3 區(qū)域設(shè)計收集概單體方案計階段需要的資料，編制單體方案設(shè)計任務(wù)書；6.4 區(qū)域設(shè)計組織單體方案設(shè)計任務(wù)書的評審；6.5 區(qū)域設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交單體方案設(shè)計；6.6 區(qū)域設(shè)計組織單體方案設(shè)計方案評審，并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改，完成單體方案設(shè)計成果。7 擴初設(shè)計7.1 區(qū)域設(shè)計收集概擴初計階段需要的資料，編制擴初設(shè)計任務(wù)書；7.2 區(qū)域設(shè)計組織擴初設(shè)計任務(wù)書的評審；7.3 區(qū)域設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交擴初設(shè)計；7.4 區(qū)域設(shè)計組織擴初設(shè)計方案評審，并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改，完成擴初設(shè)計成果。8 施工圖設(shè)計8.1 擴初設(shè)計完成后，7、項目設(shè)計組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；8.2 項目設(shè)計組織施工圖設(shè)計任務(wù)書評審；8.3 項目設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交施工圖設(shè)計；8.4 項目設(shè)計組織施工圖設(shè)計評審，并按評審意見安排設(shè)計單位修改；8.5 項目開發(fā)組織施工圖報建；8.6 項目設(shè)計按照政府部門審查意見安排設(shè)計單位修改，并提交最終施工圖設(shè)計成果。8.7 圖紙會審8.7.1 施工圖紙技術(shù)交底：在設(shè)計完成后，項目工程部組織設(shè)計單位組織進行圖紙設(shè)計交底，相關(guān) 單位參加，并形成記錄。8.7.2 圖紙會審：項目工程部在取得施工圖后督促監(jiān)理組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進行圖紙會審，并形成記錄。9 景觀設(shè)計9.1 建筑總體規(guī)劃方案取得批復(fù)后，區(qū)域設(shè)計收集景8、觀設(shè)計資料,編制景觀設(shè)計任務(wù)書；9.2 區(qū)域設(shè)計組織景觀設(shè)計任務(wù)書評審；9.3 區(qū)域設(shè)計/項目設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交景觀設(shè)計各階段成果；9.4 區(qū)域設(shè)計負責(zé)景觀概念設(shè)計階段的設(shè)計管理和設(shè)計評審根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位按評審意見修 改；9.5 項目設(shè)計負責(zé)擴初、施工 圖階段的設(shè)計管理的設(shè)計評審，根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位按評審意見修改，并最終提交景觀設(shè)計成果。10 精裝修設(shè)計10.1 建筑方案確定后，區(qū)域設(shè)計收集精裝修設(shè)計資料,編制精裝修設(shè)計任務(wù)書；10.2 區(qū)域設(shè)計組織精裝修設(shè)計任務(wù)書評審；10.3 區(qū)域設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交精裝修設(shè)計；10.4 區(qū)域設(shè)計組織精裝修方案的評審，并根據(jù)評審意見9、安排設(shè)計單位進行修改；10.5 項目設(shè)計負責(zé)精裝修施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理和設(shè)計評審，并根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位進行修 改；10.6 項目設(shè)計負責(zé)提供精裝修施工招標的設(shè)計圖紙，后期景觀及軟景布置，以施工結(jié)束后的驗收。11 設(shè)計變更11.1 設(shè)計變更的輸入各部門根據(jù)需求，填寫設(shè)計變更審批表，項目設(shè)計審核并征詢各部門意見，取得一致意見后，報項目總監(jiān)確認；11.2 設(shè)計變更的審批a) 變更估算金額10萬，最終審批人為項目總監(jiān)；b) 變更估算金額大于10萬100萬，最終審批人為區(qū)域工程管理部；c) 變更估算金額100萬，最終審批人為區(qū)域總裁。11.3 設(shè)計變更實施項目設(shè)計根據(jù)審批的變更單安排設(shè)計單位出10、變更圖，出圖后由項目工程部給施工單位發(fā)工程指令安排施工。11.4 設(shè)計變更總結(jié) 項目工程部/項目設(shè)計匯總整理有價值案例，提交區(qū)域設(shè)計匯總并形成案例庫；區(qū)域設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案，逐步建立公司產(chǎn)品的標準，逐步實現(xiàn)多系列產(chǎn)品的標準化。12 設(shè)計后評估12.1 后評估啟動區(qū)域設(shè)計負責(zé)人在項目竣工后5日內(nèi)發(fā)出啟動設(shè)計后評估指令，審核優(yōu)化或標準化設(shè)計成果，審核對設(shè)計任務(wù)書的修正成果12.2 后評估信息收集自項目竣工并物業(yè)驗收后5天內(nèi)，由該項目主管建筑師將評估表發(fā)給相關(guān)部門每2個月收集1次，并組織評估，完成并提交評估成果。12.3 后評估會審在項目竣工后半年，區(qū)域設(shè)計組織各部門對后評估結(jié)果進行會審，根據(jù)會審結(jié)果提交后評估報告。