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2015年韶關(guān)市電力有限公司工程質(zhì)量獎懲制度21頁
2015年韶關(guān)市電力有限公司工程質(zhì)量獎懲制度21頁.doc
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1、韶關(guān)市電力有限公司工程質(zhì)量獎懲制度(試行)2015-07-01發(fā)布 2015-07-1實施韶關(guān)市電力有限公司 發(fā)布工程質(zhì)量獎懲制度編制部門:工程部 編制日期:2015.7.1審 核 人: 簽 發(fā) 人: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人目錄1目的12范圍13引用標準及關(guān)聯(lián)文件14術(shù)語和定義15職責26管理內(nèi)容和要求27考核28檢查與評價49附錄4工程質(zhì)量獎懲制度1 目的為確保韶關(guān)市電力有限公司廣東國粵韶關(guān)綜合利用發(fā)電項目(2350MW)工程質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)正常,規(guī)范工程質(zhì)量管理活動,建設(shè)一流電廠,以過程中的精品來實現(xiàn)機組高水平達標投產(chǎn)、電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、中國建筑工程魯班獎的整體質(zhì)量2、目標,韶關(guān)市電力有限公司設(shè)立工程質(zhì)量獎勵基金,為保證其達到有效激勵、獎優(yōu)罰劣的目的,特制定本質(zhì)量獎懲制度。2 范圍本制度適用韶關(guān)市電力有限公司廣東國粵韶關(guān)綜合利用發(fā)電項目(2350MW)工程質(zhì)量的獎勵和懲罰。3 引用標準及關(guān)聯(lián)文件3.1 火電機組達標投產(chǎn)考核標準(2006年版) 3.2 中國建筑工程魯班獎評選辦法(2000年版)3.3 韶關(guān)市電力有限公司基本建設(shè)管理制度3.4 韶關(guān)市電力有限公司企業(yè)標準編制管理規(guī)定3.5 韶關(guān)市電力有限公司廣東國粵韶關(guān)綜合利用發(fā)電項目(2350MW)工程施工合同3.6 韶關(guān)市電力有限公司廣東國粵韶關(guān)綜合利用發(fā)電項目(2350MW)工程監(jiān)理合同3.7 工程施工組3、織總設(shè)計3.8 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強制性條文執(zhí)行計劃4 術(shù)語和定義4.l質(zhì)量管理體系:承包商必須建立質(zhì)量管理體系,以保證各質(zhì)量要素得到有效控制,程序運轉(zhuǎn)正常,制度執(zhí)行規(guī)范。4.2質(zhì)量目標:工程質(zhì)量目標明確并分解落實,為達到目標值所編制的技術(shù)措施、質(zhì)量計劃必須在開工伊始得到落實。并通過交底,以求在過程中得到切實執(zhí)行。4.3工程資源:所有工程資源投入,必先滿足工程的需要,人員資質(zhì)、機具狀態(tài)、材料質(zhì)量,應(yīng)得到充分保證。特殊作業(yè)工序、特種材料供應(yīng)均須得到有效控制。4.4工藝規(guī)范:加強施工現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理力度,嚴格遵循作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、技術(shù)措施的工序質(zhì)量要求進行作業(yè),提高工藝規(guī)范率,防止質(zhì)量通病,實現(xiàn)精4、品目標。4.5崗位培訓:健全質(zhì)量教育培訓制度,及時安排管理、作業(yè)人員接受專業(yè)知識的培訓以及質(zhì)量意識、理念的更新提高,特別是工藝規(guī)范上的再教育。質(zhì)量培訓年度計劃應(yīng)包涵此項內(nèi)容。4.6質(zhì)量檢驗:嚴格質(zhì)量檢驗制度的執(zhí)行,質(zhì)檢人員持證上崗,質(zhì)量檢驗及時,評定表、記錄資料詳實準確,并按統(tǒng)計要求及時上報統(tǒng)計報表。4.7不符合項處理:嚴格質(zhì)量問題處理途徑,設(shè)備、材料、工藝不符合項處理程序分別設(shè)置,區(qū)別處理,并全部閉環(huán)管理。4.8工程實體質(zhì)量:應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范及驗評標準的要求,確保內(nèi)在質(zhì)量可靠、外觀工藝美觀、調(diào)試技術(shù)指標先進,單項工程達到小精品工程的要求。4.9成品保護:樹立成品保護意識,完善對成品的保護措施5、,加大對違章者的處罰力度。4.10工序交接:須嚴格履行工序交接手續(xù),工序驗收未通過、技術(shù)資料不完整、無交付與接受簽證的此工序移交不得認可。不得將上道工序的質(zhì)量缺陷轉(zhuǎn)移至下道工序。5 職責無。6 管理內(nèi)容和要求6.1 工程質(zhì)量管理水平考核6.1.1由各施工單位按附表1-1進行自考打分后,報監(jiān)理考核;監(jiān)理根據(jù)日常考核情況,核減并確認分數(shù),將結(jié)果報工程管理部;工程管理部對得分進行復(fù)核并考慮日常考核因素,得出最終分數(shù),并計算所得獎金額,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由財務(wù)兌現(xiàn)。得分低于80分的不得獎。6.1.2 對調(diào)試單位的考核表格另行制定。6.1.3 對監(jiān)理的考核由監(jiān)理單位按附表1-2進行自考評分后,報工程管理部6、,工程管理部根據(jù)日常考核情況,核定最終分數(shù),并計算所得獎金額,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由財務(wù)兌現(xiàn)。得分低于80分的不得獎。6.2 工程實體質(zhì)量考核由各單位申報,監(jiān)理和工程管理部對照工程質(zhì)量目標及附表2(已完成的項目)進行綜合評議打分,確定得分率,根據(jù)得分率計算所得獎金額,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由財務(wù)兌現(xiàn)。得分率小于80%的,不得獎。對未實現(xiàn)質(zhì)量目標或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的項目取消考核資格。6.3 對質(zhì)量管理先進個人的特殊獎勵由各單位申報,監(jiān)理調(diào)查,工程管理部核查確認并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。對監(jiān)理的個人獎勵由工程管理部根據(jù)日??己艘蛩剡M行綜合評議確定,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。6.4 為體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,應(yīng)加大對質(zhì)量違章7、的懲罰力度,變損失性補償(責任單位無償承擔損失的恢復(fù)、補救)為懲罰性補償(在損失性補償?shù)幕A(chǔ)上對責任單位追加經(jīng)濟處罰,以儆效尤),故特制定日常抽檢考核規(guī)定(見第7條)。6.4.1 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時,報告總監(jiān)理工程師,經(jīng)核實確認后視情節(jié)嚴重程度開具罰單報工程管理部經(jīng)理批準后執(zhí)行。6.4.2當工程管理部專工發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時,視情節(jié)嚴重程度開具罰單,經(jīng)工程管理部經(jīng)理確認并批準后執(zhí)行。6.4.3 對質(zhì)量考核的罰款上交財務(wù)部,充實質(zhì)量獎勵基金。7 考核7.1 工程質(zhì)量獎勵基金分三部分進行考核:7.1.1 考核各參建單位的工程質(zhì)量管理水平,占基金總額的40%;7.1.2 考核工程8、的實體質(zhì)量(即施工內(nèi)在質(zhì)量、外表工藝和調(diào)試技術(shù)指標),占基金總額的50%;7.1.3 對在工程質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻的個人的特殊獎勵,占基金總額的10%。7.1.4 依據(jù)各承包商獲得的質(zhì)量考核最終得分乘以其階段質(zhì)量考核總金額數(shù),確定其該階段質(zhì)量獎勵份額??哿舨糠譂L入下次質(zhì)量考核基金總額或作為加大5.1.3條的獎勵份額用。7.2 工程質(zhì)量管理水平考核獎按附表1進行考核,每月考核一次,每季度末根據(jù)得分情況兌現(xiàn)一次獎金。被考核單位季度兌現(xiàn)獎金額該季度工程質(zhì)量獎勵基金總額40%該單位季度考核得分率被考核單位的合同工程量權(quán)重7.3 工程實體質(zhì)量考核獎按附表2進行考核,側(cè)重于創(chuàng)小精品工程的項目,考核獎9、在該工程完工并經(jīng)驗收達到要求后一個月內(nèi)兌現(xiàn)。如工程質(zhì)量未達到質(zhì)量目標要求的,該獎金將不兌現(xiàn)。發(fā)生重大質(zhì)量事故者除按有關(guān)規(guī)定進行處罰外,對責任單位還將按擬定獎勵金額對等處罰。7.4 日常抽檢考核規(guī)定7.4.1 質(zhì)量管理體系不健全,對該單位處罰5002000元。7.4.2 驗評未進行即轉(zhuǎn)下道工序者,罰款1000元。7.4.3 質(zhì)量計劃未能及時實施、流于形式,有一項者對該單位處罰500元;各級質(zhì)檢人員不到位,每少一人對單位處罰1000元。7.4.4未按設(shè)計要求施工,責令停/返工處理,并處罰施工單位200010000元。7.4.5 未嚴格按照施工工序施工、偷工減料者處罰100010000元。7.4.610、同一違規(guī)事件被發(fā)現(xiàn)第二次監(jiān)理工程師通知單、質(zhì)量管理通知單者,對該單位處罰10005000元,并視整改情況決定是否取消當季度獎考核。7.4.7 發(fā)生質(zhì)量事故除按質(zhì)量事故處理制度處理外,并取消該季度考核,對責任單位處罰200050000元。7.4.8 計量器具超期、不合格使用、焊接材料未烘干使用、焊接場所作業(yè)措施不當者,責令停工整頓,處罰責任單位10003000元。7.4.9對特種作業(yè)人員無證、未持證上崗者,發(fā)現(xiàn)一次(例)處罰責任單位500元,另對該特種作業(yè)人員處罰100元。7.4.10對分項工程進行驗收但未能通過,無正當原因未立即整改的,處罰10005000元。7.4.11屬四級驗收的項目,施工11、單位在要求驗收前必須完成一、二、三級驗收且簽字手續(xù)齊全,否則處罰該單位2001000元。7.4.12隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉者,處罰施工單位10005000元,并由其承擔補充檢測發(fā)生的一切費用。7.4.13未采取措施對成品進行保護或措施不當而導(dǎo)致對已完工程造成破壞,處罰責任單位5005000元。7.4.14施工單位對防止質(zhì)量通病無措施,或措施不得力,或工程存在工藝水平不高甚至明顯的質(zhì)量通病,對該單位罰款5005000元。7.4.15單機試運、整套試運期間若是施工單位原因所致某項目難以進行下去,則對該單位罰款10005000元。7.4.16 由于調(diào)試單位原因某項調(diào)試技術(shù)指標未達到質(zhì)量目標要求,12、處罰調(diào)試單位10005000元。7.4.17 由于監(jiān)理人員的工作不到位,或責任心不足導(dǎo)致某工程過程控制有明顯的失控現(xiàn)象或出現(xiàn)質(zhì)量問題,對監(jiān)理單位罰款1000元,對責任人罰款200500元。7.4.18 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量難以滿足工程需要,且人數(shù)低于合同約定數(shù),對監(jiān)理單位罰款10003000元/人.月。7.4.19 監(jiān)理人員持證上崗數(shù)量低于合同約定數(shù),則對監(jiān)理單位處罰1000元/人。7.4.20每有一項違反強制性條文的現(xiàn)象發(fā)生,處罰5000元以上。8 檢查與評價8.1 本制度檢查人是韶關(guān)市電力有限公司工程部經(jīng)理。8.2檢查人不定期對本制度執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)有違背本制度的行為,應(yīng)按有關(guān)規(guī)13、定嚴格處罰。8.3本制度的評價人是韶關(guān)市電力有限公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)。8.4本制度由韶關(guān)市電力有限公司工程部負責解釋。8.5本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。9 附錄附錄1工程質(zhì)量管理考核表附錄2工程實體質(zhì)量考核表附錄3質(zhì)量獎勵申請表附錄4質(zhì)量先進個人獎勵申報表附錄5工程質(zhì)量罰款通知單附錄6工程質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行情況檢查/評價表附錄1-1:工程質(zhì)量管理考核表填報單位: 實得分:序號考核內(nèi)容標準分扣分原則自評分監(jiān)理單位核分工程管理部核定1質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理體系建立;質(zhì)量制度健全;質(zhì)量責任明確152有單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃,質(zhì)量目標確立;目標分解到位;保證措施全面,操作性強10 3無違法分包;人員數(shù)量、資質(zhì)符合要求14、;機具、設(shè)備等投入狀況佳;材料質(zhì)量符合要求104嚴格遵循作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)計劃、技術(shù)措施的工序質(zhì)量要求進行作業(yè),措施到位、交底到位、執(zhí)行到位。105提高現(xiàn)場質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量為本的思想,開展質(zhì)量教育活動;制定不斷提高全員質(zhì)量意識的工作計劃,并有實施情況的記錄56質(zhì)量檢驗、報驗及時;鋼筋、水泥跟蹤臺帳齊全,有追溯性;評定表、記錄資料詳實準確,并按統(tǒng)計要求及時上報報表。107設(shè)備、材料、工藝等質(zhì)量問題臺帳健全,內(nèi)容齊全,管理閉環(huán);質(zhì)量事故控制管理規(guī)范,糾正和預(yù)防措施符合控制程序;無重大質(zhì)量事故108樹立成品保護意識,完善對成品的保護措施109工序交接嚴格履行工序交接手續(xù)。1010工程資料形成及時、規(guī)15、范、準確,表式統(tǒng)一、齊全。10綜合評分100工程管理部:監(jiān)理單位:申報單位: 年 月 日附表1-2:工程質(zhì)量管理考核表監(jiān)理單位: 實得分:序號考核內(nèi)容標準分扣分原則監(jiān)理單位自評分工程管理部核定1監(jiān)理人員數(shù)量、工作能力滿足合同及工程實際要求,監(jiān)理人員持證上崗,所持證件與所做工作相符。152質(zhì)量目標確立;落實目標分解;嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理程序,嚴格執(zhí)行強制性標準,對于新技術(shù)項目要編制監(jiān)理細則。10 3嚴格審查施工單位資質(zhì)和分包資質(zhì),無違法承包行為,并定期檢查104對到貨的材料、設(shè)備、半成品進行檢查,確認質(zhì)量,做好見證取樣工作105對施工單位的計量管理進行審查,核查試驗人員資質(zhì)16、證件,無違規(guī)現(xiàn)象56認真審查作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、技術(shù)措施的工序質(zhì)量要求并監(jiān)控施工作業(yè),保證措施到位、交底到位、執(zhí)行到位。107建立質(zhì)量問題臺帳,對質(zhì)量問題及時發(fā)監(jiān)理工程師通知書,并閉環(huán)管理。108嚴格履行監(jiān)理職責,執(zhí)行見證點、停工待檢點、旁站點監(jiān)理制度,確?,F(xiàn)場施工受控。109組織好工程質(zhì)量分析會和工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查等工作,及時、效果佳。1010監(jiān)理資料形成及時、規(guī)范、準確。10綜合評分100工程管理部:監(jiān)理單位: 年 月 日附表2-1:工程實體質(zhì)量考核表檢查項目檢查標準標準分自評分核查分靜態(tài)質(zhì)量驗評建筑工程總評單位工程數(shù)量符合驗標規(guī)定數(shù)量單位工程優(yōu)良率1004驗評資料齊全、真實、清晰,且正17、規(guī)4砼工程水泥檢驗無漏檢、誤判、錯用3砼標號符合設(shè)計規(guī)定3鋼筋材質(zhì)檢驗無漏檢、誤判、錯用3配筋符合設(shè)計規(guī)定,無漏配、錯用鋼筋3焊接質(zhì)量焊樣及檢驗結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求3安裝工程總評單位工程數(shù)量符合驗標規(guī)定數(shù)量7單位工程優(yōu)良率1007驗評資料齊全、真實、清晰,且正規(guī)7鋼材材質(zhì)檢驗無漏檢、誤判、錯用3受監(jiān)焊口一次合格率984主要階段質(zhì)量水壓、風壓、廠用電帶電、酸洗、油循環(huán)、點火、輔機試運一次合格7熱力系統(tǒng)保溫質(zhì)量符合優(yōu)良標準,且美觀3動態(tài)質(zhì)量驗評分系統(tǒng)調(diào)試鍋爐無漏檢,質(zhì)量優(yōu)良,記錄齊全2汽機2電氣2熱控2化學2整套調(diào)試項目無漏檢6結(jié)果一次成功6記錄齊全6數(shù)據(jù)真實6資料正規(guī)6建設(shè)質(zhì)量總評分95分2 18、合 計得分得分率工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-2:土建工程質(zhì)量考核表檢查項目檢查標準標準分自查分核查分 建筑物外觀外墻面陰陽角方正,4mm1色澤均勻、一致、潔凈1室外大面垂直度誤差4mm1抹灰面層表面無空鼓、掉粉、裂紋1分格縫寬度、深度均勻1棱角整齊,無錯縫1塊料面層表面無空鼓,脫落1板材面層接縫平整、順直1彈涂面層花紋美觀1變形縫符合施工規(guī)范要求1水落管符合施工規(guī)范要求1內(nèi)墻面陰陽角方正,4mm1色澤均勻、一致、潔凈1室內(nèi)大面垂直度誤差4mm1抹灰面層表面無空鼓、掉粉、裂紋2分格縫寬度、深度均勻1棱角整齊,無錯縫1塊料面層表面無空鼓,脫落1門窗框與墻體聯(lián)結(jié)牢固,無裂19、縫、空鼓,不漏風1樓地面 水泥砂漿地面表面無麻面、起砂、脫皮、印痕、輪痕2平整度4mm1水磨石地面表面無麻面、起砂、脫皮、印痕、輪痕2分格條牢固、順直、清晰1平整度3mm1塊料面層塊料完整、無損1 接縫均勻、順直1 圖案完整、美觀1 平整度2mm1屋面坡度正確、不積水1 防水層無損壞、不漏雨1 吊頂?shù)蹴敯惭b牢固、平整、美觀1 色澤均勻、一致1 工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-2:(續(xù)表)土建工程質(zhì)量考核表檢查項目檢查標準標準分自查分核查分建筑物外觀門窗安裝牢固1開關(guān)靈活,密封性好,不變形2附錄齊全、完好1溝蓋板齊全、無損壞、牢固、平整1 扶手欄桿接頭、焊縫牢固、表面光滑20、1油漆完整、均勻,光亮,無返銹1踢腳板齊全、平整1建筑設(shè)備安裝給、排水和消防水使用功能良好、操作方便1工藝橫平、豎直,工藝美觀2采暖、空調(diào)和通風使用功能良好、操作方便1工藝橫平、豎直,工藝美觀2電源及照明器具齊全、完好1明線布線合理、平直、美觀1衛(wèi)生器具上、下水正常,使用方便1 構(gòu)筑物外觀砼結(jié)構(gòu)平整、光滑;無模板拼縫及孔眼痕跡,清潔干凈;無損壞、裂紋、麻面,色澤一致2 鋼結(jié)構(gòu)清潔、干凈;無損壞、銹蝕;面層油漆符合設(shè)計要求2 煙囪外觀順直,工藝美觀,無明顯變形2 汽機基礎(chǔ)棱角分明、順直1 垂直度4mm1 合 計得分得分率工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-3:安裝質(zhì)量考核表檢21、查項目檢查標準標準分自查分核查分熱機安裝通用外觀完整無損,配件齊全,物見本色,潔凈無塵,布置合理,便于巡視,操作方便,檢修方便6 油漆顏色正確、色澤一致,無流痕,無皺紋,無氣泡,無脫落,無污染保溫表層工藝平整光滑,無凹凸不平,完整無損,無脫落6 金屬外殼保溫層環(huán)向搭口向下,罩殼搭接尺寸75mm,軸向采用大小線咬口,螺絲固定牢固保溫抹面層棱角平直,無裂紋保溫層外壁溫度按設(shè)計規(guī)定無超溫嚴密性無滲點10 無漏點無嚴重漏點掛牌用料和規(guī)格統(tǒng)一、堅固,齊全,標志正確,字跡清晰,且永不褪色,系掛方式統(tǒng)一、牢固,防腐不易脫落8焊接牢固,焊縫平滑,無漏焊,無焊瘤,無變形5連接螺栓螺栓穿入方向一致,螺栓露出螺母222、3扣。設(shè)備標識名稱和編號齊全,正確,字號適度,位置顏色顯目4輔機軸承振動無因超過振動定值跳閘輔機軸承溫度無因超過溫度定值跳閘噪音不超過訂貨合同值閥門標識齊全,顯目,正確,開/關(guān)的方向表示正確4成排集中安裝規(guī)范統(tǒng)一,高度適中,在垂直面和水平面的相對誤差小支吊架安裝牢固,管道膨脹自由3吊架的吊桿受力均勻,無彎曲吊架彈簧受力均勻工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-3(續(xù)表) 安裝質(zhì)量考核表檢查項目檢查標準標準分自查分核查分管道標識色標和介質(zhì)流向的標識齊全、顯目,且符合規(guī)程要求4 管線布置合理、美觀外觀及工藝管道彎曲度、垂直度、交叉管間距符合規(guī)范要求;管道坡向、頗度符合設(shè)計;裸管焊23、縫高度、寬度符合規(guī)范要求,且美觀熱機安裝小計電氣熱控安裝通用外觀完整無損、配件齊全、物見本色、布置合理、便于巡視,操作方便,檢修方便5 標識設(shè)備名稱和編號齊全、正確,字號適度,位置顏色顯目4相別色標正確、齊全,位置和顏色顯目警告標志齊全,字號適度,位置和顏色顯目接地網(wǎng)引線色漆符合規(guī)程要求嚴密性介質(zhì)無滲點3 介質(zhì)無滲點介質(zhì)無嚴重漏點掛牌用料和規(guī)格統(tǒng)一、堅固、齊全、標字正確,字跡清晰,且永不褪色,系掛方式統(tǒng)一、牢固,防腐不易脫落5 連接螺栓螺栓穿入方向一致,螺栓露出螺母長度一致,且5扣2 電力變壓器本體安裝工藝本體、配件和零散的二次線安裝規(guī)范,工藝美觀3 控制/端子箱箱體嚴密、防雨,箱內(nèi)安裝盤柜的24、核查要求接地軌道、本體、套管、鐵芯(鐵芯只許一點接地)接地網(wǎng)直接連接,接地線截面符合規(guī)程要求電動機電纜套管預(yù)埋位置和高度適中,且與接線盒同側(cè);套管直徑和彎曲半徑符合規(guī)程要求3 接線盒罩殼蓋嚴,盒內(nèi)接線美觀接地電動機外殼和動纜應(yīng)分別與接地網(wǎng)直接連接,接地線截面符合規(guī)程要求工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-3:(續(xù)表) 安裝質(zhì)量考核表檢查項目檢查標準標準分自查分核查分母線軟母線三相弛度應(yīng)一致,引下線彎曲度同檔距內(nèi)無接頭2硬母線平直、無扭曲,三相同斷面和同向多片的彎曲弧度應(yīng)一致多片母線焊縫應(yīng)錯開,且50平直母線連接螺栓應(yīng)由下向上穿入,其余置放母線的螺栓均在維護側(cè)封閉母線密封性能25、好能滿足運行要求成套柜和控制保護屏屏柜基礎(chǔ)應(yīng)與地面標高一致、平整4屏柜安裝安裝尺寸誤差符合驗標要求,相鄰屏屏面完全平整,相鄰屏間縫隙應(yīng)1.5屏柜標識名稱和編號齊全符合運行規(guī)程,屏柜前和在屏柜后檢修的屏均應(yīng)標識,字號適度,位置顯目屏柜內(nèi)二次接線布線規(guī)范合理美觀,導(dǎo)線彎曲半徑不小于3倍直徑且彎曲弧度一致;導(dǎo)線端頭規(guī)格一致、標字規(guī)范統(tǒng)一正確,字跡清晰,永不褪色;線頭彎圈按順時針方向且大小合適;接線螺絲緊固適度、可靠,不滑絲,每個端子最多接2根等徑導(dǎo)線,導(dǎo)線無傷痕成套柜和控制保護屏屏柜接地屏柜和屏柜內(nèi)電纜的金屬護層及屏蔽層均須接地,裝有電器的可開啟屏柜門須用軟導(dǎo)線可靠接地,盤內(nèi)接地線和接地母線導(dǎo)體規(guī)格26、均應(yīng)符合驗標,且與接地網(wǎng)有直接連接點2屏柜顏色成列屏柜的顏色須一致屏柜封堵封堵必須嚴密、正規(guī)、有效屏柜門開啟靈活,關(guān)閉嚴密屏柜內(nèi)部清理清潔、無雜物 工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-3:(續(xù)表) 安裝工程質(zhì)量考核表檢查項目檢查標準標準分自查分核查分電纜敷設(shè)橋架安裝外觀平直,排放整齊,彎度一致;無損傷,無變形,涂層完整無銹跡;支架間距適中,架間電纜無塌腰;安裝固定牢固;路徑和斷面選擇的經(jīng)濟合理,橋架預(yù)留量適度,無廢棄的空橋架;布置和安裝高度合理,便于檢查巡視2熱控和儀表閥門成排安裝的閥門,間距均勻,且高差3,安裝規(guī)范、牢固、端正、美觀3儀表齊全,安裝規(guī)范、牢固、端正、美觀,27、指示正確執(zhí)行機構(gòu)拉桿動作靈活、平穩(wěn),其長度一般應(yīng)5,露天裝置應(yīng)防護完好掛牌設(shè)備、閥門、儀表、電纜等獨立元器件均應(yīng)有牌,掛牌應(yīng)按通用要求核查電氣、熱控安裝小計合計得分得分率工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位: 年 月 日附表2-4: 質(zhì)量管理體系資料考核表檢查項目檢查標準標準分自查分核查分體系建立概況質(zhì)量方針和目標涵蓋創(chuàng)優(yōu)的要求8 質(zhì)量管理職責在體系文件規(guī)定明確質(zhì)量機構(gòu)建立符合標準及實際需要質(zhì)量體系文件符合標準及現(xiàn)場實際,可操作性強,滿足控制需要,且正規(guī)直接要因控制鋼結(jié)構(gòu)工程管理措施、記錄、臺帳齊全、真實4 鋼筋跟蹤管理齊全、準確、清晰,可追溯4 砼質(zhì)量控制評定結(jié)果匯總齊全、準確4 生產(chǎn)質(zhì)量水平28、應(yīng)有評定統(tǒng)計匯總焊接質(zhì)量控制焊工管理臺帳焊工合格證有效,并有施焊種類及范圍5 焊接質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)按焊接分類統(tǒng)計匯總質(zhì)量檢驗及評定表實測實量,記錄齊全、真實,評定正確5 不合格品控制符合控制程序,質(zhì)量問題臺帳及記錄齊全、清晰,并有原因分析3 質(zhì)量事故處理符合規(guī)定,做到“三不放過”3 糾正和預(yù)防措施符合控制程序,有清單,有效果,記錄齊全3 直接要因分析施工記錄沉降觀測記錄齊全、準確、清晰、規(guī)范2 隱蔽工程驗收記錄大體積砼測溫記錄及溫控措施合計得 分 得分率 工程管理部: 監(jiān)理單位: 申報單位:年 月 日附表3質(zhì)量獎勵申請表申報單位申請金額申請獎勵原因:申報單位負責人:年月日監(jiān)理單位監(jiān)理工程師意見:簽名29、:年月日總監(jiān)理工程師意見:簽名:年月日建設(shè)單位工程管理部專工意見:簽名:年月日工程管理部經(jīng)理意見:簽名:年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:年月日注:本表一式4份,申報單位、監(jiān)理單位、工程管理部、財務(wù)部各1份。附表4質(zhì)量先進個人獎勵申報表申報單位姓名職務(wù)(崗位)主要事跡:申報單位負責人:年月日監(jiān)理單位監(jiān)理工程師意見:簽名:年月日總監(jiān)理工程師意見:簽名:年月日建設(shè)單位工程管理部專工意見:簽名:年月日工程管理部經(jīng)理意見:簽名:年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:年月日注:本表一式4份,申報單位、監(jiān)理單位、工程管理部、財務(wù)部各1份。附表5工程質(zhì)量罰款通知單工程項目名稱編號被處罰單位違章時間罰款金額違章情況:處理意見:工程管理部:(章)負責人:年月日監(jiān)理單位:(章)總監(jiān)理工程師:年月日接受單位:(章)負責人:年月日注:此通知一式四份:被罰款單位、監(jiān)理單位、工程管理部及財務(wù)部各一份。附錄6工程質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行情況檢查評價表工程名稱廣東國粵韶關(guān)綜合利用發(fā)電項目(2350MW)工程檢查人成員評價題目評價內(nèi)容評 價制度理解情況各級人員對制度是否理解深刻、執(zhí)行嚴謹是否。原因:制度對人員設(shè)備機械保護是否有利是否。原因:制度對工程進度及執(zhí)行合同是否相矛盾是否。原因:制度的執(zhí)行現(xiàn)場是否可按制度執(zhí)行是否。原因存在的問題及整改建議評價人意見
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