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1、鄭州市煤業有限公司班組安全管理規章制度2013年度目 錄1、班前會制度12、班組長隨班工作制度23、安全質量標準化管理制度44、隱患排查治理制度55、班組和各崗位安全質量評估制度66、事故報告和處理程序77、事故匯報分析處理制度98、安全檢查與獎懲制度109、班組學習培訓制度1310、崗位練兵、技能競賽制度1511、交接班制度1812、現場安全文明生產制度1913、安全舉報制度2214、員工安全權益維護制度2315、安全生產績效考核制度251、班前會制度為認真貫徹當前安全生產文件精神，盡快傳達上級指示，結合施工隊當前生產情況，經研究決定開展班前教育活動。具體如下：1、三班班前教育活動的時間為:2、早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。2、班前會的內容應有：對上級文件、會議精神的傳達；有安全教育和安全知識的講解；工作任務的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業的作業地點，必須指定1名安全負責人。3、班組長、跟班區長必須每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現場安全隱患及有關事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區長各50元。區隊長根據當天生產情況，安排當班生產工作，具體將現場安全管理、工程質量情況進行闡述。班長應根據當班生產情況，合理安排工作，并明確安全責任人，并做好班前會記錄；4、遲到一次3、罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應全面不缺項不漏項，否則每次罰責任人50元。2、班組長隨班工作制度班組長對管轄范圍內的安全工作負直接責任。班組長是所在班組的安全生產第一責任者。認真組織所管理的班組貫徹落實安全生產方針，堅持生產必須安全，不安全不生產，是班組長的職責。為進一步加強班組管理，充分發揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結合本施工隊實際情況和區隊班組建設的有關要求，特制訂本制度。1、組織本班組工人嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現象。在現場有權采取相應的安全生產管理措施，有權制止和處理“4、三違”行為，處理生產現場出現的各種問題，積極完成施工隊交給的各項任務。2、依據職工的素質狀況及工作現場的實際情況。合理分工，充分調動職工的生產的積極性，確保工程質量和安全生產，并明確安全生產負責人。3、加強現場的安全檢查工作，發現隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態。4、嚴格執行現場交接班制度，對本班發現的問題及時匯報積極處理。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時進行整改，交接班時，由兩班的班長和驗收員共同驗收，對于存在的問題，驗收員按規定進行處理。5、積極做好現場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及時。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。6、安排工作時，先強調安全，帶領5、職工齊心協力完成或超額完成施工隊交給的工作和安全任務，有問題及時向施工隊匯報。配合施工隊積極完成各項臨時性、突擊性任務。7、班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現場的監督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進行處罰。3、安全質量標準化管理制度為認真落實公司質量標準化創建精神,開展好質量標準化建設活動,特制定本制度：1、成立質量標準化建設領導小組； 組 長：費全有 副組長：李新平 秦志強 張少飛 趙振松 陳 胤 成 員：段學溫 田紅旗 張志磊 馬 培 梁西強2、制訂質量標準化建設目標； 在集團公司靜態、動態達標檢查中綜合得分不得低于90分。 各項修復工程合格率真確保100%。36、嚴格落實責任、實行分片包、分工如下： 全面工作：費全有安全管理：李新平技術管理：秦志強 生產管理：張少飛 機電管理：趙振松 一通三防管理：陳 胤4、每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進行落實，出現問題對分管責任人罰款50100元。5、各分管責任人嚴格按照分工，積極深入現場查問題、抓落實，凡落實不力，檢查不細，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達標的嚴肅追究處理。4、隱患排查治理制度為進一步落實“安全第一、預防為主”安全生產方針，做好安全事故的超前預防，落實安全隱患的排查、治理責任，結合我礦的實際，特制定本制度。1、安全隱患的排查治理要按照分級負責、責任落實的原則，組織進行安全7、隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責任人落實。2、堅持每班由班組長、驗收員對作業場所進行隱患排查和危險源辯識，發現隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產。排查隱患要覆蓋全面，嚴肅認真，不留死角，嚴禁走過場。3、堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由施工隊隊長帶領副隊長、技術員對責任范圍的安全隱患進行全面排查，對查出的隱患登記建檔，落實整改責任、期限、措施，并進行復查。4、在安全隱患治理過程中，如施工隊無治理能力時，必須及時向調度室上報。5、對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實有效的防范措施并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時，應責令撤出危險區域內所有人員，停止生8、產。隱患不排除不得生產。6、施工隊要加強隱患的預測預報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態。5、班組和各崗位安全質量評估制度為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合安全生產法、煤炭法等法律、法規，實施安全質量規范化管理，及時整改、消除現場安全隱患，規范班組施工和監督檢查行為，特制定本制度：一、安全質量班評估由施工隊質量驗收員負責，驗收員必須把評估表帶到現場，對施工現場和特殊工種崗位安全質量狀況按照評估表要求和內容進行評估，逐項對照現場打分。對評估查出的安全、質量問題，要責令生產當班管理人員立即組織人員整改，1、安全質量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款100元，依次類9、推。2、為提高班安全質量評估的客觀準確性，施工隊跟班管理人員到達現場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署責任意見，作為對評估準確性的審核，并承擔相應的責任。對評估與現場不符項要給以更正，并采取相應措施。凡到現場不對驗收員評估進行審核并簽字的，一次給予50元處罰。3、安全質量班評估結果低于70分時，必責令停止生產，進行整改。評估結果與現場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。4、跟班管理人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按最低級次考核，同時對跟班管理人員扣罰50元。5、要把班組和崗位安全質量評估結果與各班的安全質量結構工資掛鉤，按照評估結果對各班進行考核。6、事故報告和處理程序為規范生產安全10、事故統計報告程序、落實生產安全事故責任。保證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數，同時便于責任追究。經施工隊研究決定，特制定本程序。一、發生事故后，事故單位現場施工負責人和安監員在組織搶救的同時，必須立即向礦調度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事故的輕重程度。調度室根據井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值班領導、分管專業領導、安監處長。礦值班領導負責指揮、協調搶救工作。各單位必須嚴格執行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關人員的責任，并給予行政或經濟處罰。二、事故報告應當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊11、報或者瞞報。事故報告后出現新情況應及時補報。三、報告事故包括以下內容：1、事故發生單位；2、事故發生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現場情況；3、事故的簡要經過；4、事故現場總人數、已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明有人數）；5、已經采取的措施；6、其它應當報告的情況；四、事故報告范圍是指在生產經營活動中發生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質暫時不清的較大及以上事故。五、事故調查應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事實性質認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。712、事故匯報分析處理制度一、嚴格執行國家各類安全法律、法規及上級一系列安全規定和措施。二、嚴格堅持“四不放過”的原則，一事故，一分析。三、事故發生后，及時向礦調度匯報。對隱瞞或遲報的，對當班管理人員給予處罰。四、及時組織有關事故進行事故分析，落實責任。五、認真詳細地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦有關部門。六、事故分析會，對責任人視情節輕重分別給予一定的處分或處罰。8、安全檢查與獎懲制度為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針及國家有關的法律法規，建立較完善的企業安全生產約束和激勵機制，通過不同形式的檢查，來發現問題，鼓勵先進、鞭策落后，提高施工隊安全管理水平，促進13、各級各類人員安全生產責任制的落實，調動全體干部員工為搞好安全生產獻計獻策的積極性、主動性和創造性，確保國家財產和員工生命安全，結合本區實際情況，特制定本制度。一、安全檢查嚴格執行區隊自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區內的各生產環節。要求施工現場必須到底動態迎檢，嚴禁出現停產迎檢現象。每次檢查有施工隊區長負責組織，施工隊的管理干部及當班班組長參加。每次檢查參加人員必須指定地點集合，任何人不準遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。對查出問題以書面的形式下發要求整改，并進行復查。二、安全獎勵（一）對于在以下方面做出貢獻的人員給予獎勵：1、認真14、執行“三大規程”、安全生產崗位責任制和安全生產法規制度，長期實現安全生產的。2、實現安全目標，工程質量創優級，對安全工作做出特殊貢獻的。3、敢于堅持原則，責任心強，與“三違”現象作斗爭，并幫助后進人員取得明顯進步的。4、及時發現事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發生的。5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發生的。6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴大做出貢獻的。7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產，為群眾公認的安全生產積極分子。8、在安全生產上有革新發明，解決安全技術難題的。9、在安全生產競賽中成績優異或提出有價值的合理化建議的。（二）對上述人員的獎勵分15、為：1、授予榮譽稱號、頒發獎章、榮譽證書。2、記功、記大功、頒發立功喜報。3、物資獎勵、通令嘉獎。4、晉升工資、晉級、晉職。二、安全處罰（一）對于在以下方面出現問題的人員給與處罰：1、不認真執行“三大規程”和我礦規章制度，造成事故的；2、發現事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；3、發生事故隱瞞不報或弄虛作假的；4、工程質量低劣，危及人身安全和生產安全的；5、破壞盜竊安全設施、設備，可能造成安全事故的；6、因瀆職或過失，造成嚴重安全后果，經司法機關查處未追究刑事責任的；7、雖然沒有造成事故，但確有嚴重“三違”行為的。（二）對上述人員的處罰分為：1、“三違”行為按“三違”處罰制度執行；2、經濟處16、罰、通報批評；3、記過、記大過、降級、降職；4、撤職、待崗；5、開除留用、開除；6、情節嚴重的由司法機關依法追究刑事責任。三、對安全生產工作較為突出和發生事故的單位，按有關規定視情節給與獎勵和經濟處罰9、班組學習培訓制度為貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實現安全生產、文明生產的目標，不斷提高干部員工的安全意識和安全素質，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下培訓制度。1、 職責分工（1）施工隊黨支部書記是安全教育的第一責任人，對安全教育培訓負總責。負責貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規以及本企業的有關安全生產和職業健康的規章、制度、標準。（2）17、技術員對本單位安全培訓負責，負責煤礦“三大規程”的傳達貫徹，認真做好本單位作業規程、技術措施的編制、傳達學習和考試。2、安全教育培訓的時間、方式和方法(1)安全教育培訓的時間：利用每天的班前會、每周的安全學習活動日或集中時間教育培訓學習。足額參加行業組織的專業培訓。(2)安全教育培訓的方式：采用貫徹學習或互動式、采用每日一題學習活動。(3)安全教育培訓的方法：采用提前備課，有講有聽有記錄。3、安全教育培訓的內容：(1)國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業的規章、制度和標準。(2)安全生產管理的基本知識、方法和安全生產崗位技術，有關行業安全生產管理專業知識。4、安全培訓的效果：通過安全18、培訓，使全體員工自身業務技能得到很大提高，增強了自身安全意識，能及時發現并排除現場不安全隱患，做到持證上崗。施工隊定期要對安全培訓的效果進行考核，獎優懲劣。10、崗位練兵、技能競賽制度 為進一步加強安全質量管理，不斷促進職工隊伍整體素質提高，夯實安全基礎，根據安全生產“雙基”建設要求，結合單位實際，經施工隊研究決定，制定本規劃措施，扎實開展崗位練兵，人人爭當技術能手活動。一、指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，體現“以人為本”思想，強化職工安全技術技能學習培訓，不斷提升職工隊伍整體安全素質水平，構建以職工自律為目標的安全生產的長效機制，有效控制安全事故的發生，促進安全生19、產。二、組織領導為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領導小組：組 長：*副組長：* 成 員：*三、開展措施1、日常安全教育學習。堅持每周安全日活動，安全學習時間不少于1小時，職工配有學習筆記，及時記錄學習內容。重點學習安全法律法規，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識及作業規程等。結合月度學習內容認真組織實施每月一考。2、安全培訓。按時完成上級下達的培訓計劃，選派人員與培訓要求相符；本單位從業人員必須按礦統一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓；對新入礦工人及新調整工種的，嚴格按規定培訓考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓和復訓工作20、，確保職工培訓合格率達到100%。3、組織青工開展拜師學藝活動，施工隊要組織新參加工作的青工與有經驗的老工人結對子，拜師傅，認真學習實踐操作技術，加強崗位鍛煉，努力培養各崗位技術拔尖人才。4、加強崗位之間的互動、使職工在崗位變換之中能夠學習新知識，掌握新本領，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給予適當獎勵，以激發職工學習主動性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養造就復合型的職工隊伍。 5、組織職工積極參加各類技術比武競賽活動，使職工在競賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進單位進行參觀學習，21、學習先進經驗，容于自我不斷強身健體促進隊伍整體素質提高和安全管理水平提高。 6、培訓管理。建立職工培訓檔案，內容真實齊全，每季度進行補充修改。根據職工隊伍變動情況及時上報人員變動情況和培訓需求計劃。特種作業人員的管理嚴格執行培訓儲備制度，做到先培訓后上崗。按時參加礦組織的月度安全技能考核。 7、活動獎罰制度。不按時參加每周安全學習日活動人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓人員不認真遵守培訓22、紀律和有關管理規定的不少于100元處罰，情節嚴重按有關規定處理。對在上級安全技術技能獲獎突出者不少于200元獎勵。11、交接班制度為加強區隊班組建設，強化現場的管理力度，落實現場安全責任，使各項管理制度切實落實到現場，經施工隊研究，特制定本制度。1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現場進行對口交接。內容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。2、交接內容：安全設施是否完好；機電設備運轉是否正常；工作面是否存在隱患及生產當中應注意的事項等，內容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。3、接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現場23、安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現場注意事項及安全隱患內容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。4、施工隊三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發現有一項與現場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到施工隊。12、現場安全文明生產制度為進一步加強安全生產管理，保障職工健康安全，結合本施工隊實際情況，特制定如下安全文明生產的制度：一、目標：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預防安全危害的能力和現場處理問題的能力，能自主保安、協助保安。職工的敬業精24、神、責任意識、道德觀念、服務質量明顯提高。 二、內容： （1）按照分區隊培訓方案和礦階段性培訓任務，積極到礦進行特殊工種的培訓與復訓，保證培訓時間、人員、內容、紀律、效果在本班組得到落實。 （2）班組長根據區隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、五學習日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學習培訓的積極性。 （3）班組長圍繞企業的形勢任務、安全規程、操作行為、專業技能、崗位職責、管理制度及職業道德等方面，利用班務會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。 （4）班組要建立幫教工作制度，根據實際情況，安排專業技術過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓的步伐，25、加快本班組員工知識結構的更新，提高職工的整體技術能力。 （5）班組把職業道德培訓尤其是職工職業道德榮辱觀的教育培訓，納入班組學習會議的重點內容，引導職工崗位盡責，遵守職業操守。 （6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工的學習培訓記錄本進行檢查，發現問題及時糾正。 三、標準： 1、工作地點綜合防塵措施（1）煤機割煤時有捕塵措施;（2）采取沖洗巷幫、轉載點灑水降塵措施;（3）巷道內有風流凈化裝置;（4）作業人員佩戴個體防護用品。2、運輸設備皮帶、溜子等運輸設備運轉正常、設備完好，3、巷道衛生（1）浮煤（矸）不超規程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;26、（3）管線吊掛整齊，符合規程規定。4、施工圖板（1）作業場所有規范的符合現場實際的施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業人員觀看。5、安全設施安全設施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設置符合規程規定;6、機電設備（1）巷道內無失爆電氣設備;（2）機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全;（3）設備安裝位置合理、衛生清潔、掛牌管理、開關上架;（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。13、安全舉報制度為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發揮自主管理，維護自我權利，特制訂本制度。1、舉報內容:1）安27、全生產中的各類違法違規行為。即各部門及各工作人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本單位各項安全生產規章制度和安全操作規程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負責安全生產的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。2、本單位所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。3、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。4、任何接受舉報信息的主管人員應將信息及時歸分管領導，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理28、單位及舉報方式 舉報電話：*；安全礦長：*；安監處：*或將舉報信投至檢舉箱內。14、員工安全權益維護制度為進一步加強管理，突出人本管理，民主監督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業的主人，充分體現“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現員工在企業中的地位，結合本單位實際情況，特制訂本制度。1、員工的權利：員工在企業安全文明生產中的十項權利。即參與安全生產管理權、安全生產監督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業權、接受安全教育培訓權、抵制違章指揮權、緊急避險權、反映舉報權和投訴上告權。2、員工的義務1）必須遵29、守有關法律規定和企業規章制度。在工作、生產、生活、學習過程中必須嚴格執行，遵守礦山安全法及其它法律法規和公司制訂的各項規章制度。把安全工作放在首位，嚴格執行“三大規程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創造一個安全、和諧奮進的良好環境。2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執行好。嚴肅紀律，規范行為，為每個職工提供均等發展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發展服好務。3、依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備勞動法規定的個人勞保用品；4、嚴格執行八小時工作制。5、重視對員工法律知識、維權教育、培訓。要30、求對員工進行必要的培訓外，應倡導社會力量，通過講座、公共場所義務宣傳以及電視、廣播、網絡、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關教育和培訓。6、充分發揮勞動保護監督檢查網絡作用，突出安全生產的群眾性和廣泛性；建立了礦、施工隊和班組的三級群眾安全監督網絡，即群監會、群監分會和群監小組的組織。監督員工權益情況。15、安全生產績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規范化、制度化、法制化和安全生產形式的穩定，經施工隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：一、安全（30）1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現輕傷以上人身事故和重31、大非人身事故的班組不得分，出現一次“三違”扣1分。2、落實現場安全工作責任到人，一人次無責任人扣0.5分。3、對上級領導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。二、目標任務（20分）完成當班和當月的工作任務和臨時性工作任務，少一項扣2分。三、質量（15分）工作質量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規范（10分）1、成員無違反精細化管理規定的行為，出現一人次扣1分。2、責任范圍明確，工作現場內文明生產狀況良好，出現一人次不文明行為扣0.5分。3、班組出勤率達到90%以上，少1%扣0.5分。4、班組考核機制完善、規范，缺項或少項一項扣1分。五、成本（15分）1、各類費用控32、制好，無浪費，實物管理效果好，出現一項浪費扣1分。2、能完成區隊分解的成本指標，成本指標每超一項扣0.5分。3、班清班結各類賬、卡填制清晰、準確，一項不符合扣0.5分。六、培訓（10分）1、當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分。2、學習時不準遲到、早退，每發現一人次有遲到、早退現象扣班組績效考核分0.2分。3、每發現一人次員工無故不參加學習，扣班組績效考核分0.1分。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。4、學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真，每有一人次無記錄扣班組績效考核分0.1分。5、團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現場輔導，扣班組績效考核分0.1分。6、學習時嚴格執行精細化標準，每有一人次執行不好扣0.1分。7、堅持每周安全日活動，對不參加和表現差的給予處罰（每次不低于50元）。8、按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50元。