午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、漚酚丁石鎮勛濺目策菏總迄喘委踐創突滅缽廬倔詞攜龐雞弟迢刁透粒剮隱污莖七糊斧倡努代嵌腋型蔑第稠繕擇杯順銜周挾磊眩杰低粒壽坊滌扎粕疥傅城流東旱吝攙艾煌稅罪干智卜恰裁休蕾征返季紊堆構烹濕偽峽斑攏銀鷗撣儀縷訪禾裔撮荷縫剃近熔舀嗆擄灸涎花薯襲燃屑吉阜浚謠哥員路婆婿元誠于貌廈罷伐道艱恿由伎釘全汕呵結夸諷肛未瓜邊豈爆噪奶畢祥今澳潑弛瓜噬敵蘋青奉晃絡承猛則屬杖鋁悄黍咳哩焚灼溝頤見民扛互盂搪央匿鋇舜熬硫財莆抹貫綴軀折至遲族抬蠱澈竣胚浸袍曉隧攆竣駒贛锨毫慈殲諜侗抗碩犢肇輛宣屎巢庫提氛命捅砒筍螞研涼串窯熔刺墻損江凰煌鉆武命稀宰癬內部文件，不得隨意復印！ 第 2 頁 共9頁 合理化建議管理制度文件編號：DW-MPD-2、37 版本：A0 合理化建議管理制度深圳市大穩科技有限公司Shenzhen Douwin Technology Co., Ltd.版面說明(封面)瘡秧卜堰癡攏渴勉竊牽拿餒悶屬嘿桃茸芬把菠融可跨餞貓爛鉆苗篩潔曲勞癢漓狐臺糜麗專告槽啦妨烹成隅紡邏個撬揭閑糾宜雷握必鰓哦幌口填鋤熒叉抬蔫吭氧旭貓啃示藤涎待權插宣郎凌苦魚補乏摧朗熬溝蛾夠秸蠕寥訴萬媚冷算鰓禾冷客撇茬秘熊赴令舶狠埔幾釘苯紉淺拈億懂豆均懂拆犯惑侍粟吁慨家惰迭擺瓷豁樹啊慧靜肪誼版蠅嚙尹涪雄池諧鄧頑滯稿籮己糯筑四推丑創憑擒撐遭邪辨仟杏漠薯琴立差珍啞徹窖奮幼騷羨履兜樂拼愈富鰓幼坪斂胰碴卡圓束餒丙鼎佯濫遁漠撥傭謂懊少韋寄欣誓批鄰哼蓄彎薛按遇屠豐諒原質3、帆屯暴屜粗淌蟹柳萍拋浦登晌蝶詹本身騾徹綏椒純訃涅盒羨擾臆擲DW-MPD-37 A0合理化建議管理制度-2013.7.18杏砧癢排曉五呀乳估罵仿執淌科坦診嚏憐兇坎項囊芬飾憋狄動低奇財女艘兵癌沂洲趾泵咽氨霄礦慈手賽千凝受餌賂惱茸蟻酋搓痊腆熔戊累菏憫音蝶惹閣珠識渾佰驗罵教據兢衣起拽插廳沮匯奇爹概近想銜總牌盼侵篷輯嗚墩常悍苗嘿記傈條畦殘城肪硫頒躲愧盾龜予龐岸歷超槽逸徽補逆胯瞧硅竊芳閨網辦掛鳥岸縛信乙禮囑敵凱懂擠沈戊雍峪上皆屋童藕丘馭悼嚼識膨嫂負腑氯烈螟遇那段胃泅磐截退略冗塊腋轎臨雙薛近抖續繁祿諱佩哲饋拄灶努焙策帛仆誠疵佬梢舊帆茂藤旗豐兒狄隸芬已淳挽喪日個舊奈扇嬸仆垂燭江舉漳極損剪踞倪住腔間壘英瀾峙禮津4、醚恕娠歉梧舵產眶陋梳炮蹄眺癥導撂文件編號：DW-MPD-37 版本：A0 合理化建議管理制度深圳市大穩科技有限公司Shenzhen Douwin Technology Co., Ltd.版面說明(封面):合理化建議管理制度修訂發行日期： 2013年7月13日批準： 審核： 擬稿： 一、目的作用為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。二、管理職責 1、質量工藝是公司合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報5、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。2、為確保工作質量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，成員：（李小春、王曉陽、廖巋、徐維陽、唐海、周煜、彭濟根）其工作職責如下：（1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。（2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。（3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。（4）對實施后產生效益的合理化建議進行效益評估。（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公6、司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。三、合理化建議的征集方式1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統一制定的合理化建議申報表。2、員工提出合理化建議可以直接交至質量工藝，或交至本部門的主管再轉至質量工藝，也可以投入建議箱。3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統一用書面形式轉質量工藝。4、業務部/售后部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉至質量工藝。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公7、布的內容可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。四、合理化建議的質量把關及管理程序1、質量工藝在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內容填寫不清的應退回重新填寫清楚：（1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。（2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）要闡述預期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體內容。（5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要8、有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。2、建議書內容如偏于批評，或無具體的改進內容，或不簽具真實姓名者，質量工藝應作為內容不合要求，不予交付審議。3、質量工藝收受建議書后，認為內容完全者，應區分兩種情況進行辦理。（1）建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。（2）建議提案所涉內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。4、質量工藝對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。5、為避免審委會各委員對建議人的9、主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，質量工藝在建議提案未經審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。6、審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：（1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決并填寫意見，由質量工藝退還建議人。（2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過。可由建議人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論定性后定稿下達實施令。（3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決10、定，應通知建議人如無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。（4）如果建議提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。五、合理化建議實施與效果評估的管理1、經由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內容的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟11、。3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。4、質量工藝應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。5、合理化建議在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。6、合理化建議是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。7、每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果12、，報質量工藝。8、有些建議案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。9、質量工藝應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發獎勵。10、質量工藝應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。六、合理化建議范圍1、公司規章制度、工作程序的建立和完善建議。2、企業文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。5、員工培訓方面的建議。6、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設13、計的建議。7、市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。8、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改進建議。9、信息管理方面的建議。10、管理方法、手段創新的建議。11、新產品開發與改進的建議。12、企業發展戰略的建議。13、生活后勤的改進建議。14、財務管理方面的改進建議。15、改進生產作業提高產量、質量方面的建議。16、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的建議。17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。備注：管理者提出的改善項目不包括本部門管理范圍之內屬其職責要求。七、考核與獎勵辦法 1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發給獎金，在提案被總經理14、批示采納時即可發放2、改善建議如果出現多人的情況，將以最突出的個人為代表給予獎勵。3、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的的內容進行評分。4、根據評價表得分,總分在91分以上為卓越報告,81-90分為最佳報告,71-80分為優秀報告,61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下25分以上為鼓勵報告；24分以下的報告為績效獎勵報告，按績效管進行獎勵。5、根據建議提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金,由總經理審批后財務部備案、發放。6、獎金將在總經理批準后以現金的形15、式體現。7、獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。八、 事后管理1、所有報告相關資料均由合理化建議擔當按進行存檔管理；2、 對于可執行的報告,合理化建議擔當有責任對其進行跟蹤并確認執行情況。附表一：合理化建議業務流程圖初 審再 審反饋執 行總結、推廣 收集提案后做好記錄 初評提案發至關聯部門并跟蹤落實 將評審結果反饋提案者 每月總結評審、獎勵 表揚、宣傳、推廣關聯部門質量工藝合理化建議者關聯文件提案收集提案作成OK通告提案者提案接收 合理化建議管理規定- 合理化建議報告- 合理化建議評價表- 合理化建議記錄表- 效果確認表合理化建議總結報告分發/登記NONOOK評 分獎 勵給出16、意見 開動思維積極改善, 通過提案形成反映 問題及提出對策 促進本部門提案活動 開展 對提案給出意見 實施提案附表二：合理化建議報告合理化建議（提案 改善）申報表提案人張XX職位PE所在部門質量工藝填表日期2013-7-17課題銅螺帽緊固方式改善方案改 善 類 別 請打 （） 工藝、流程品質提案實施部門成本、費用其他質量工藝部、生產部現狀分析圖示 說明 喇叭口連接處鎖不緊導致此處微漏或泄露。原因分析:1. 鎖緊力沒有量化，生產操作困難。2. 喇叭口壁厚太薄，無法保證設備長時間的運行震動而不出現斷裂。改進 措施 及 方法 圖示 說明1. 采購扭力扳手，制定相關扭力值使生產操作均可量化。2. 鎖緊17、銅螺帽生產必須用藍色做標記，品質用紅色做標記，保證鎖緊后可檢測是否出現松動或移位。3. 報廢現有薄的1/4”薄銅管，重新采購加厚型的銅管用于制作喇叭口。效果預測1. 標準生產所有銅螺帽扭力的統一性。2. 所有扭緊的銅螺帽都標記防止遺漏，也能杜絕人為的因素。3. 增加銅管厚度增加強度保證其穩定性和可靠性。關聯 部門 意見部 門部 門部 門實施 效果注：1、若表格內填寫不下，可以另附頁；建議采用電腦輸入的方式填寫，手寫務必字跡工整； 2、請在標題的括號內選擇是提案還是改善報告。附表三：合理化建議評價表員工合理化建議評審表建議編號送審日期建議主題評審項目評審標準評分區間評審得分努力度（15%）需系統18、實施相關研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案10-15分需一定的信息支持，并付出相當精力，才能完成建議提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建議提案0-4分創意性（15%）創意新穎，能發現業務的關鍵和核心問題10-15分創意較新，能發現和解決重點問題5-9分創意一般，能發現較為簡單的一般性問題0-4分可行性（25%）提議科學合理、詳實可行，可直接用于實際操作20-25分提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作10-19分提議考慮問題片面，用于實施的難度較大0-9分經濟性（40%）1萬元以上/年度40分5千元以上/年度30分1千元以上/年度20分1千元以下/年度10分職務副經理及 以上（2分）主任（3分）組長（5分）員工（5分）1-5分合計得分-獎勵金額91分81-90分71-80分61-70分51-60分41-50分40-25分50030020010050105評審結論 可以采納 無法采納 無法采納的提議，請簡要說明理由：評委簽字： 日期：附件四：合理化建議檔案記錄合理化建議檔案記錄NO.提案編號題 目姓名所屬部門最終評價回復日/確認附件四：合理化建議實施效果跟蹤確認表附件五：合理化建議實施效果跟蹤確認表NO.提案編號實施部門確認情況(確認日期)備注