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1、貴州煤業有限公司采煤一隊主要制度匯編采煤一隊2013年度采煤一隊勞動紀律管理管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，可增減內容和處罰適度；2、制度中杜絕現金處罰；3、重點關注傾銷假制度)為加強隊伍管理，嚴格考勤制度，規范職工行為，提高執行力度，確保各項生產經營指標的完成，特制定采煤一隊職工勞動紀律管理管理辦法。1、職工每天必須準時參加班前會名，不允許遲到、走動、說笑、替人應答，否則一次罰2分。2、管理人員及地面人員由隊長進行考勤。3、開會時手機響，一次罰2分。4、有事必須遵守請假制度： （1）請假必須當天班前會請假，當天有效，當班休一天人員需由班長簽字，休班沒有假條，按曠工處理。（2）2、請假二天以上者必須有班長、跟班隊長簽字，缺少一個環節，假條視為無效，按曠工論處。（3）請假三天以上者必須有隊長簽字，缺少一個環節，假條視為無效，按曠工論處。（4）打電話以及叫別人代替請假一律無效。（5）、區隊管理人員請假，必須提前與隊長溝通，說明請假原因，隊長同意后，再按照礦上要求進行請銷假程序。5、以隊干或班長安排帶工具為由遲遲不入井者，不按時達到工作地點的罰5分。6、早升井者及點名不入井者，按曠工處理。7、曠工每天罰10分，曠工超過10天以上當月工資低于罰款金額時，當月不給于二次分配。 8、因違反隊制度規定而被停工的職工，在停工期間按曠工處理，認識錯誤后并在三班會上做過檢查后方可上班。9、3、連續曠工15天，經隊班子成員研究后報人資部除名。10、隊內安排工作落實不到位者，班長找出原因落實責任人，責任人當班無工，否則班長承擔。11、因工作原因罵人者每次罰20分，打人者每次罰50分，另停工，停工按曠工論處，情節嚴重的按礦文件執行。造成嚴重后果者交司法機關處理。13、不聽從管理人員指揮、安排工作不干，當班無工并罰20分，情節嚴重停工處理。采煤一隊工資分配管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，可以調整系數；2、隊長、技術負責人、核算員重點關注各班組效益工資切塊；3、一個隊兩個頭，生產班組效益工資如何分配，該制度沒有體現，隊長可以根據工資結算額度，適當調整，堅持兩個頭獨立核算)為進4、一步理順勞動工資關系，使職工工資分配更加合理，充分調動干部職工安全生產的積極性，提高我隊產量，增加職工工資收入，實現用制度管理人、約束人的管理機制，確保2013 年各項指標的順利完成，特制定2013年工資分配管理辦法。 一、管理人員工資構成1.1、正職人員工資總額由人資部核算。1.2、區隊管理人員工資總額由人資部核算，單位二次分配。1.3、津貼包括年功津貼、入井津貼、夜班津貼、崗位技術津貼及各種法定節假日、年休、婚、喪、探、產、病等津貼補助。1.4、管理人員效益工資按礦規定系數執行，跟班隊長工資根據副職考核辦法打分后進行二次分配。1.5、管理人員個人的獎罰按礦及采煤一隊各項管理制度及臨時規定執5、行。二、職工工資構成2.1、職工工資=固定工資+效益工資+安全結構工資+獎勵-罰款2.2、固定工資=入井津貼+夜班津貼+年功津貼+其他2.3、效益工資=個人積分班組分值2.4、個人積分=月個人單日積分的總和三、機電班工資構成2.1、班組效益工資=區隊平均效益工資0.9（調整系數）機電班總出勤。2.2、區隊平均效益工資=（二次分配總額-安全結構工資）/全隊總出勤2.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結構工資個人獎勵。2.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它2.5、效益工資=個人積分總和積分分值。2.6、積分分值=班組效益工資/班組積分總和。四、驗收班工資構成4.1、6、驗收班效益工資=區隊平均效益工資1.2（調整系數）驗收班總出勤。4.2、區隊平均效益工資=（二次分配總額-安全結構工資）/全隊總出勤4.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結構工資個人獎勵。4.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它4.5、效益工資=（個人綜合積分-個人扣分）積分分值。4.6、積分分值=驗收班效益工資/班組積分總和五、生產班工資構成5.1、班組效益工資=生產班組效益工資總額/班組積分總額班組積分。5.2、生產班組效益工資總額=區隊結算工資總額-安全結構工資-機電班效益工資-驗收班效益工資-地面人員效益-回收獎勵-固定工資。5.3、個人工資=固定工資+效7、益工資+安全結構工資個人獎勵。5.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它5.5、效益工資=個人綜合積分積分分值。5.6、個人綜合積分=個人日常積分總合。5.7、積分分值=班組效益工資/班組積分總和。六、安全結構工資6.1、安全結構工資總額=二次分配工資總額30%6.2、安全結構工資=個人安全積分積分分值。6.3、個人安全積分=個人日常安全積分總合。6.4、積分分值=安全結構工資總額/全隊安全積分總和。6.5、安全結構工資計算詳見安全結構工資管理辦法。七、其它人員效益工資分配系數7.1、生產班班長系數1.40.2，組長系數1.30.2，機電班班長系數1.20.2，驗收組長8、系數1.20.2。7.2、地面人員（材料員、下料員、加工間人員、見習技術員）：見習技術員系數0.90.1，下料員系數0.70.1，加工間人員系數0.750.1，材料員系數0.80.1。7.3、學習人員每天按日平均工資0.8倍計資，考試不計出勤工。采煤一隊安全結構工資管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，可以調整安全積分基本分；2、全隊一個分值；3、負責打分人員，開掘系統與采煤系統可不一樣，區隊自己要求)為了進一步提升現場安全管理水平，全面提高職工的安全意識和自主保安能力，增強職工的團結協作精神，達到以人保安的目的，實現全隊安全生產，特制訂如下安全結構工資管理辦法：。一、考核原則1、區9、隊考核班組采用積分形式，必須堅持公開、公正、公平的原則。2、每日由驗收員打分，積分上墻公布。二、班組對個人考核根據所承擔的風險程度分類確定基礎分值，經過扣減和獎勵后為本人最后安全獎罰積分。積分考核由驗收員每天打分上墻，核算員員月底統計兌現。個人安全結構工資=個人安全積分總數*分值。分值=結算安全結構工資總額/安全積分總額。安全結構工資總額=區隊二次分配工資總額30%三、安全積分基本分生產班長15分/工，機電班長、副班長、驗收員12分/工，機電副班長、支架工、采煤機司機、端頭工10分/工，雜活工、機電工7分/工，地面工5分/工。四、個人安全積分考核1、上級公司查出嚴重隱患扣責任人20分/條，扣當10、班班長和驗收員安全積分10分；礦、隊內嚴重隱患扣責任人安全積分5分/條，扣當班班長和驗收員安全積分5分。2、出現礦一般“三違”，責任人當月積分扣50分，班長、驗收員扣積分20分，當班其余人員扣5分；出現嚴重三違，責任人當月積分扣100分，班長、和驗收員扣積分30分，當班其余人員扣安全積分10分，出現一次“內部三違”，扣責任人10分；出現一次“內部嚴重三違”，扣責任人安全積分20分。3、本班出現輕微傷，直接責任人當月安全積分歸零，當班班長、驗收員扣200分，當班全部人員積分扣50分；出現輕傷（或三級事故）直接責任人本季度安全積分歸零，當班班組管理人員扣300分，當班其余人員扣100分。4、出現重11、傷（或二級非傷亡事故）責任人由礦處罰，全年積分歸零，當班班長和驗收員一季度積分歸零，當班全班人員當月積分減半。5、班中出現一次基本技能掌握不熟練，沒有落實“手指口述”操作方法的扣責任人10分。五、出勤考核1、當月出勤低于15班（不含15班），取消當月安全結構工資的分配。2、出勤15班至22班，當月安全結構工資減半發放。3、出勤大于22班者正常發放。采煤一隊班組勞動競賽管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，制定本辦法；2、班組獎罰，開掘系統力度可以加大；3、會議室勞動競賽臺必須建立，當天公布工作量)為激發廣大職工工作積極性，激發班組根據用心做事，激情工作，增強班組競爭意識，特制定采煤一12、隊班組勞動競賽管理辦法。一.領導小組組 長：隊長 副組長：生產副隊長、技術主管二.具體要求1、驗收員負責升井后將當班工作量公布在會議室勞動競賽臺上，否則，罰款50元/次。2、進班會以班長為主，班長點評昨天生產組織情況。三.考核內容及標準1、凡是超循環完成的工作量一律加倍計分。2、工作量設定下限分，凡是當班工作量低于下限分，工作量歸0。3、生產班組月末工效第一名者班長、副班長分別獎勵1000元、500元，當班總大分獎勵2000分；總得分第二名班長、副班長分別獎勵500元、250元，當班總大分獎勵1000分；第三名不獎不罰（兩個生產班生產時獎勵第一名）。4、班組勞動競賽結果作為年底評優評先的依據。13、采煤一隊副職考核管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，適當調整考核內容和扣分分值；2、制定副職考核表，隊長堅持每日打分)一、考核項目1、出勤考核2、效果考核3、責任心、個人素質、能力考核二、考核標準1、出勤考核副職除值班外必須入井，否則無工，其中效益工分：主跟班12分，副跟班9分，非跟班8分，值班10分，當天二次下井4分。2、效果考核：跟班副隊長，對本班的安全生產負直接責任。本班發生一般“三違”扣5分，嚴重“三違”扣10分，出現輕微傷扣20分，出現輕微傷事故以上事故按照公司下發重大隱患及安全事故責任追究制度執行，扣積分50分。隱患考核：當班被永貴公司查出并通報的重大隱患扣10分、一般14、隱患扣5分；礦檢查出并通報的重大隱患扣5分；班前會安排處理一般隱患不處理的扣5分，一處重大隱患不處理扣20分。工作量完成情況考核：當班安排工作量少半刀煤扣1分，少一刀煤扣2分，少一刀半煤扣2.5分，依次類推，獎罰對等。當班工程質量差，扣5分。3、責任心、個人素質、能力考核：責任心：不填寫交接班記錄、跟班副隊長隱患自查自糾記錄或填寫不符合要求的，一次扣2分，不現場交接班的當班積分扣除。個人素質：凡是因管理不當井下出現打架、斗毆本的扣20分；不重視上級領導檢查的一次扣5分；保持個人形象：班前會上穿著不整齊一次扣1分； 頂撞主管隊長安排的工作一次扣5分；凡是發現吃拿卡扣的一次扣20分。能力考核：班前15、會安排的工作不能當班處理或者不落實的一次扣5分，參與礦組織的各項培訓、考試、抽查一次不合格一次扣5分。4、跟、值班人員考核值班人員必須按隊干跟值班表所排值班進行值班,每天早上8點接班,次日早上8點交班。值班人員必須24小時在隊值班，開好進班會，接聽井下匯報，了解井下生產情況，并對井下匯報情況記錄、安排落實處理。否則罰2分。值班人員必須認真填寫班前會記錄，包括生產任務、安全、質量和文明施工，機電方面的有關內容，否則罰2分。對當班班組長、驗收員反饋安全隱患情況做到心中有數，并安排井下人員進行整改處理，做到隱患不過班，否則罰1分。值班人員必須掌握地面材料、設備升、下井，確保井上設備上交，井下材料設備16、送到位置，否則罰1分。、值班人員負責每天考勤，對職工每天不得空考勤，否則，罰責任人2分；不得私自改動，改動時，必須寫明原因并簽名，否則，罰每次責任人2分。跟班隊長每班必須到值班室簽到，出入井時間不準代簽，否則罰責任人1分。跟班匯報不少于3次，少一次罰1分。5、副職積分每天由主管隊長進行打分。采煤一隊班組考核管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，適當調整考核內容和扣分分值；2、工作量考核可每月變動，但要及時調整)一、考核項目（一）班組工作量考核標準（二）質量標準化常規扣分項目及標準；（三）安全工作開展和落實情況（四）構建和諧班組（五）班組競賽二、考核標準（一）班組常規工作量考核標準1 17、割煤：2000分/刀。(包含一個正常循環所需所有工序)工作面條件困難時割煤分按2000-3000分/刀計分。2、割煤達不到一刀時，割煤：15分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架3、鉆機窩支護架棚30分/棚，有水時50分/棚. 4、改不上線單體20分/根。5、上下巷進/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。6、單體撥支架20分/架/次。7、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、型梁10分/根。8、裝卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。9、上巷進（出）單體3.15m-3.5m 30分/根，工字鋼、型梁20分/根。下巷進（出）單體3.118、5m-3.5m 40分/根，工字鋼、型梁30分/根.。（注：物料運到指定位置碼放整齊（不計距離），否則不計工作量，凡是當班不割煤生產的情況下所有運物料的雜活分減半執行。）10、運6寸管40分，運3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內）。11、運鉸接梁10分/根。12、拆2-6寸管（管卡接頭）：10分/根。拆注漿管15分/根。13、裝大立柱：100分/根。14、上下巷換（進/出）大柱鞋：15分/塊，小柱鞋：10分/塊。15、運雜木：10分/根，卸雜木/塑編網：5分/根。16、下巷皮帶向外運單體/工字鋼：30分/根。17、風門往車場裝單體/工字鋼：20分/根。18、支架打點19、柱 ：10分/根。上型梁15分/根。放點柱5分/根。19、工作面進單體：30分/根。型梁15分/根。20、摘/按十字頭：10分/架。21、下巷單獨處理工字鋼打點柱（正常生產期間）：100分/棚。22、上下集中換防倒繩：2分/根。23、人工往井下/井上帶卡具：20分/個。 鉆桿20分/根。24、人工往井下/井上帶鏈條：10分/根（米）。25、鉆機窩放炮擴棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機窩擴棚100分/棚（包括裝煤）。26、工作面上網：50分/片,（第一排網70分/片）。上繩：100分/根。27、帶風動工具：100分/臺。鉆桿：10分/根。28、沖塵：上20、巷15分，下巷120分。29、工作面效檢孔50分個，抽放孔70分/個，注水孔30分/個。30、打煤墻：上隅角180分，下隅角120分。（二）質量標準化常規扣分項目及標準序號類別原因標準1支架倒架/死架/死柱100分/架2衛生差10分/架3行程不到位10分/架4咬架、擠架200分/架5勾頭/錯差20分/架6接頂不實/扎底20分/架7走斜30分/架8分家50分/架9不直5分/架10機頭搭接不合理50分/ 次11超前支護柱間距不夠寬/高20分/棚12自卸、死柱50分/根13200分/棚14不夠200/棚15安全出口不夠高/寬100分/處16工作面片幫2分/架17上、下隅角煤墻不打/未打好200分1821、工作面出現大肚子（5架以上）200mm600分19300mm1000分20500mm2000分21700mm3000分22灣溜/飄溜10架以上200/處2310架以下100/處24運輸機下扎10架以上200分2510架以下100分（三）安全工作開展和落實情況1、班組出現三違、輕微傷、隱患扣分標準為：當班出現一次一般三違當班總分扣500分，嚴重三違1000分，輕微傷5000分，上級公司查出一條一般隱患扣當班1000分，嚴重隱患扣當班2000分，公司通報隱患必須當班整改，不能整改要及時匯報值班室，若出現隱患不整改、不匯報每條扣當班500分，三違、輕微傷、隱患以月底安監部考核我隊數量為準。（四）構建22、和諧班組：1、出現打架扣100分。2、工作中出現扯皮、推諉現象扣100分。3、班組與班組之間發生矛盾出現不和諧因素，兩班各扣200分。（五）班組競賽：班組勞動競賽按照采煤一隊班組勞動競賽管理辦法執行。采煤一隊隊務公開管理辦法(編制說明：1、各區隊根據自己單位實際，適當調整考核內容和扣分分值；2、該文件是綱領性文件，是比較籠統文件。3、區隊隊伍公開要做到:公開什么，誰負責公開，什么時間公開，不公開或遲公開怎么處罰，內部必須要求清楚)為進一步推進隊務公開，加強區隊、班組、個人民主管理，做到檢查細致、考核嚴格、評價準確、分配公平、工資公示、賬目清晰，增強基層凝聚力，確保職工隊伍和諧、穩定，特制訂本辦23、法。1、上級及我礦下發的文件、通知、會議精神值班隊長要在三班班前會進行學習并簽字。2、各班組職工出勤、工分、工資、獎金、二次分配情況及各項補貼核算員要及時在隊伍公開欄進行公示。3、職工工分必須當天上墻，核算員每天負責統計，工資、獎金、津貼分配情況一周內必須進行公示。4、當月查出的本單位“三違”人員及安全隱患及隊部罰款當天雙基負責人必須用學習室黑板進行公示，罰款必須建檔，月底再統一公示讓職工進行核對。5、當月職工勞保用品的領發核算員必須及時公布上墻，滿一年、二年人員提前一月進行統計并公示。6、區隊、班組、個人考核管理制度必須上墻公布，接收職工監督。7、礦每年制定下發的勞務工選招標準、班組長選拔任用標準、技術比武標準、職工年底評先標準必須及時三班會進行傳達并公示。8、隊干（包括一般管理人員）入井數量，跟值班情況和職工考勤一起上墻公示。9、其它需要學習、公示內容必須及時進行公示。