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1、內(nèi)蒙古石油銷(xiāo)售公司工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度20xx年12月每周現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度一、召開(kāi)時(shí)間：二、組織單位：項(xiàng)目監(jiān)理部三、參加人員：項(xiàng)目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位（項(xiàng)目施工單位）項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長(zhǎng)。四、會(huì)議內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的會(huì)議資料：1、上周的施工總結(jié)及本周進(jìn)度計(jì)劃。2、本周施工人員、材料2、設(shè)備動(dòng)態(tài)周報(bào)。六、例會(huì)會(huì)議議程1、施工單位對(duì)上周施工進(jìn)度及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對(duì)上周施工中的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)計(jì)劃，匯報(bào)上周施工人員動(dòng)態(tài)。3、監(jiān)理單位對(duì)上周工作及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析及部署。4、項(xiàng)目組對(duì)上周工作及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析及部署。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；項(xiàng)目組和項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。進(jìn)度控制 每周質(zhì)量巡檢制度一、巡檢時(shí)間：二、組織單位：項(xiàng)目監(jiān)理部。三、參加人員：項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)。四、檢查內(nèi)容：1、檢查工程建設(shè)材料、半成品、構(gòu)筑物、構(gòu)件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量。23、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報(bào)檢情況。3、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料，確認(rèn)施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場(chǎng)材料及設(shè)備的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告及報(bào)檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責(zé)，確認(rèn)其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮，是否按規(guī)范、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)施工。五、整改落實(shí)措施：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理通知單，明確處理意見(jiàn)及責(zé)任關(guān)系，要求施工單位進(jìn)行限期整改。2、施工單位對(duì)監(jiān)理通知單進(jìn)行書(shū)面回復(fù)，整改自檢完畢后，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，書(shū)面確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。每周安全例會(huì)制度一、會(huì)議時(shí)間： 二、組織單位：建設(shè)單位項(xiàng)目組。三、參加人員：項(xiàng)目組安全管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長(zhǎng)。四、會(huì)議4、內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)完成的情況。2、總承包（施工）單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。3、通報(bào)本周施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查情況。4、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報(bào)事故及處理情況。6、傳達(dá)有關(guān)文件和規(guī)定。7、交流HSE管理信息，提出HSE管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并確定下一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。9、其他有關(guān)事宜。五、會(huì)議要求：1、施工方上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備及新入場(chǎng)人員情況。2、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；項(xiàng)目組或監(jiān)理部可根據(jù)需要及時(shí)組織HSE專(zhuān)題會(huì)議，討論重大的安全施工技術(shù)方案，通報(bào)出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及重大未遂事故以及相應(yīng)處理決定等。安5、全檢查制度一、檢查時(shí)間：每周開(kāi)展一次聯(lián)合檢查；每日不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。二、組織單位：建設(shè)單位項(xiàng)目組。三、參加人員：項(xiàng)目組安全管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長(zhǎng)。四、檢查內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)工作許可證、票據(jù)的辦理情況。2、檢查安全交底及班組安全講話落實(shí)情況。3、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽等安全防護(hù)設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電、登高、有限空間及動(dòng)火作業(yè)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況。5、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場(chǎng)操作情況。6、檢查現(xiàn)場(chǎng)吊裝、交叉作業(yè)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場(chǎng)的使用、運(yùn)輸機(jī)儲(chǔ)存管理情況。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、大型或重要施工機(jī)具的年6、審記錄和維護(hù)保養(yǎng)完好性。 9、檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。五、整改措施及要求：對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，并在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改情況以書(shū)面形式進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)度控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度一、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴(yán)格按該檢驗(yàn)制度進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)立即填寫(xiě)工程材料報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告原件，若是抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。三、特殊材料設(shè)備（如消防防火器材、檢測(cè)儀器、壓力容器等）和新材料、新產(chǎn)品還應(yīng)附有法定檢測(cè)單位的檢測(cè)證明和地方或行業(yè)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的準(zhǔn)7、用證或備案證等證明文件。參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)檢站備案?？⒐こ躜?yàn)，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告四、電氣高低壓開(kāi)關(guān)柜及各類(lèi)箱屏，必須有國(guó)家、部委頒發(fā)的定點(diǎn)生產(chǎn)許可證，電工產(chǎn)品必須有經(jīng)過(guò)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證證書(shū)。督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范及管理程序施工五、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)單和附件后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和變更洽商技術(shù)要求逐一核對(duì)無(wú)誤后，與施工單位、建設(shè)單位（甲方提供的設(shè)備或其他設(shè)備有必要時(shí)）、設(shè)備供應(yīng)商（重要或大型設(shè)備）共同開(kāi)箱檢查。六、經(jīng)檢查，性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程要求，監(jiān)理工進(jìn)度控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的落實(shí)程師簽字認(rèn)可后，施工單位方可驗(yàn)收使用。七、對(duì)于需進(jìn)行抽8、樣試驗(yàn)的材料，必須抽樣試驗(yàn)合格后方可使用。八、如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，送有關(guān)法定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)合格，費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)；否則由供應(yīng)單位承擔(dān)。九、對(duì)于出具合格證明而產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，由供貨單位負(fù)責(zé)。十、重要設(shè)備的制造應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)證和出廠驗(yàn)證。制造廠家在大部分設(shè)備主體完成和出廠前48小時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。十一、在安裝調(diào)試階段，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的管道、閥門(mén)、配電盤(pán)等，由合同單位令其廠家直接更換、返修，直到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試合格。十二、 建設(shè)單位可對(duì)入場(chǎng)材料及設(shè)備構(gòu)件的檢驗(yàn)情況隨時(shí)抽檢。十三、報(bào)驗(yàn)工作必須逐級(jí)報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，9、報(bào)質(zhì)檢站備案。竣工初驗(yàn)，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范及管理程序施工進(jìn)度控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的落實(shí)設(shè)計(jì)變更、工程簽證及審批制度一、施工過(guò)程中發(fā)生的未超出原投資計(jì)劃的變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)，工程監(jiān)理審核后，由施工單位實(shí)施；二、未超出原投資計(jì)劃，但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按圖紙會(huì)審程序組織有關(guān)單位會(huì)審，由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)內(nèi)蒙古公司批復(fù)后，由施工單位實(shí)施；三、對(duì)超出批準(zhǔn)設(shè)計(jì)范圍可能導(dǎo)致超批復(fù)概算的變更（工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），由建設(shè)單位上報(bào)初步設(shè)計(jì)變更報(bào)告，陳述變更理由及變更內(nèi)容，由內(nèi)蒙古公司審核確認(rèn)并由原設(shè)計(jì)審批部門(mén)重新審批，經(jīng)上級(jí)銷(xiāo)售公司或內(nèi)蒙古公司批準(zhǔn)追加投資計(jì)劃后方可組織實(shí)施；四、當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及工程建設(shè)工期和投資變化時(shí)，在委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證；超出委托合同授權(quán)范圍的，應(yīng)先報(bào)建設(shè)單位審查，項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證同意，施工單位才能執(zhí)行；五、施工單位未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理審核簽認(rèn)而自行變更，工程監(jiān)理可下達(dá)停工指令，由此所發(fā)生的后果由施工單位負(fù)責(zé)。10