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1、XXX軸承有限公司管理制度匯編版本號：A/0制定： 日期：審核： 日期：批準： 日期：管理制度目錄序號文 件 名 稱文 件 編 號版本1崗位任職要求BG-01-2007A02安全、文明生產(chǎn)管理制度BG-02-2007A03工藝紀律制度BG-03-2007A04設(shè)備管理制度BG-04-2007A05倉 庫 管 理 制 度BG-05-2007A0崗位任職要求編號: BG-01-2007總經(jīng)理1. 熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要求2. 有現(xiàn)代的市場觀念和強烈的市場意思3. 從事同行業(yè)工作三年以上的工作經(jīng)驗4. 做事果斷但不專斷5. 有較強的宏觀調(diào)控能力6. 有一定的權(quán)威和威信7. 年齡在40歲左右管理者代表2、1. 大專以上的文化程度2. 是ISO9001：2000標準的內(nèi)審員3. 是管理層干部4. 有一定的組織協(xié)調(diào)能力5. 有相關(guān)的產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)技術(shù)負責人1. 中專以上文化程度，有電子專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷2. 年齡在25歲以上，身體健康3. 有一定的電腦知識，能電腦制圖4. 對本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求精通5. 工作責任心強，有主人翁精神是ISO9001：2000標準的內(nèi)審員生產(chǎn)負責人1. 中專以上文化程度2. 懂本企業(yè)產(chǎn)品的加工工藝和掌握質(zhì)量技術(shù)要求3. 有三年以上的同行業(yè)工作經(jīng)驗4. 有一定的組織協(xié)調(diào)能力5. 工作責任感強，做事公平公正6. 有主人翁精神，接受過ISO9000知識的培訓(xùn)7. 年3、齡在30左右，身體健康銷售負責人1. 大專以上文化程度2. 有較強的溝通能力，有一定的普通話水平3. 了解本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求4. 有一定的市場開拓能力5. 有較強的為顧客服務(wù)的意識6. 年齡在25歲左右7. 組織紀律觀念強、有主人翁精神8. 身體健康，能吃苦耐勞采購負責人1. 能服從安排，組織紀律觀念強2了解本企業(yè)采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求3工作負責認真，有主人翁精神4年齡在40歲左右，有兩年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗5接受過ISO9000標準的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)質(zhì)檢負責人1 作原則性強，責任心強2 大專以上文化程度3在質(zhì)檢崗位工作兩年以上的經(jīng)驗4掌握本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求5年齡在30歲左右質(zhì)檢員1工作責任心強，4、原則性強2能熟練操作相關(guān)的檢測器具和試驗設(shè)備3懂得檢測器具的維護保養(yǎng)知識4能掌握相關(guān)的產(chǎn)品檢測的知識和產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求5接受過ISO900標準知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)審員1有ISO9001：2000標準內(nèi)審員培訓(xùn)的合格資質(zhì)2工作責任心強，組織紀律性強3具有高中以上文化程度焊接崗位1初中以上文化程度2焊接技術(shù)熟練，有三年以上焊接工作經(jīng)驗，且有有效的焊接上崗證書3年齡在30歲左右裝配崗位1 中以上文化程度2 能熟練識別各種電器元件3 裝配技術(shù)熟練，有一年以上相關(guān)崗位操作的經(jīng)驗安全、文明生產(chǎn)管理制度編號:BG-02-2007一、 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，全公司職工必須牢固樹立安全第一的思想。二、 新5、工人、新學(xué)徒必須接受安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程教育后，方可參加上崗生產(chǎn)。三、 操作者在工作前，必須按規(guī)定使用勞護用品，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、戴頭巾等進行操作，長發(fā)的女工一律要戴工作帽，旋轉(zhuǎn)的機床嚴禁戴手套進行操作。四、 操作機床前先應(yīng)檢查設(shè)備和場地是否安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時設(shè)法排除故障和隱患。五、 公司內(nèi)設(shè)備要定機、定人、專人生產(chǎn)、專人負責，不準擅自將設(shè)備讓他人操作，不準在機運轉(zhuǎn)時離開崗位。下班以后必須切斷電源，清理機床和場地，并做好交接班工作。六、 各種安全保護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標證、防火設(shè)施等到不得隨意拆除、遷移或非法占用及損壞。七、 對易燃、易爆、劇毒、腐蝕物品，應(yīng)分類妥善存放6、，并標上相應(yīng)標證，由專人保管。八、 要保持公司環(huán)境整潔，道路平整暢通，并進行定定期衛(wèi)生打掃、掛牌、分區(qū)包干。垃圾、鐵屑、碎石及另星物體等要按指定地方堆放或處理。九、 自行車、摩托車不準停在生產(chǎn)場地、生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)，要按指定地點停放。十、 車間通道要暢通，重要通道用白色標志劃線，不準另件等入線堆放。并保持車間整潔、明亮。十一、 車間內(nèi)安全標志要醒目。工具堆放排列有秩序。十二、 不準酒后上崗位，不準帶小孩進入車間，不準在車間、科室內(nèi)洗衣、曬（涼）衣。十三、 科室人員辦事要認真、準確、追求效率，做到忙而不亂，有條有有理。十四、 室內(nèi)保持辦公桌，物堆放整齊，地面無煙頭、痰跡、廢紙，保持窗戶明亮。十五、 7、保持室內(nèi)安靜，工作交談時不要影響他人，衣著整齊清潔，待人接物需講文明禮貌。工藝紀律管理制度編號:BG-03-2007 為加強工藝管理，健全生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本工藝紀律。一、 加強工藝紀律的要求。1、 全體職工都應(yīng)堅持按圖紙、工藝、技術(shù)標準生產(chǎn)。2、 產(chǎn)品圖樣、工藝文件是企業(yè)的技術(shù)法規(guī)，是組織生產(chǎn)和判斷質(zhì)量的依據(jù)，由技術(shù)人員（工藝員）編制，（必要時進行全簽）經(jīng)技術(shù)負責人審定后下達執(zhí)行，任何人不得任意更改時，應(yīng)嚴格按有關(guān)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的更改辦法進行更改，主要工藝應(yīng)進行檢證。3、 生產(chǎn)工人要實行定人、定機、定工種，要認真做好操作前準備工作，圖樣、工藝文件、工裝齊全，嚴格8、按規(guī)定進行操作和做好首件檢驗。4、 設(shè)備及工裝精度必須滿足工藝要求，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)做好日常點檢工作。5、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及所有雙革成果均須經(jīng)過驗證，并納入有關(guān)技術(shù)文件后方可投產(chǎn)。6、 原材料必須符合工藝規(guī)定，如屬材料代用，應(yīng)按代用管理辦法規(guī)定辦法。二、 工藝紀律教育1、 新工人進公司，應(yīng)進行質(zhì)量意識和嚴格執(zhí)行工藝紀律的教育。2、 車間要經(jīng)常進行現(xiàn)場工藝紀律教育，杜絕違章操作事件發(fā)生。3、 工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，憑操作證上崗。三、 工藝紀律檢查1、 檢查內(nèi)容 加工件的圖樣，施工工藝卡或工藝操作規(guī)程，工夾量具、工裝必須齊備。 能看懂和了解圖樣，工藝文件等有關(guān)內(nèi)容和要求。 是否嚴格9、按圖樣，工藝要求加工。 加工首件必須做到自檢和專檢，對不合格品應(yīng)主動分開放置。 加工原材料，毛坯種類是否符合工藝規(guī)定。 設(shè)備是否完好，是否定人、定機、定工種。 檢測工具使用正確，保管良好。 借用的圖樣，工藝文件是否保持清潔良好。 是否合理使用工藝裝備。 工藝衛(wèi)生：工作臺上擺放整齊，工作場地清潔。2、 檢查件數(shù)，每次檢查零件數(shù)不少于2-5種。3、 計算方法： 達到要求項數(shù)工藝紀律貫徹率= 10 X 檢查另件數(shù)4、 車間負責人會同檢驗員，根據(jù)工藝紀律檢查要求每月對車間工藝紀律執(zhí)行情況檢查一次，并將檢查報技術(shù)負責人。5、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組會同技術(shù)、質(zhì)檢、車間等總負責人不定期對有關(guān)車間的10、工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查，按檢查結(jié)果填寫“工藝紀律檢查表”并進行匯總，提出處理意見。四、 工藝紀律考核1、 對嚴格執(zhí)行工藝紀律實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗的部門或個人，給予表揚和獎勵。2、 對違反工藝紀律的人員應(yīng)按情節(jié)輕重，責任損失大小，給予批評、教育和處分。3、 工藝紀律貫徹率爭取達到100%，合格率指標為90%。設(shè)備管理制度編號:BG-04-2007一、 總則1、 凡原值單價在壹仟元以上，使用期限在一年以上的設(shè)備均屬固定資產(chǎn)。凡列入固定資產(chǎn)的機械儀器、動力等設(shè)備，均為企業(yè)統(tǒng)一管理的設(shè)備。加強設(shè)備的管理是企業(yè)一項不可忽視的工作，它對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益起到極為重要的作用。2、 企業(yè)管理的設(shè)備均要建立11、臺帳，統(tǒng)一設(shè)備編號（固定資產(chǎn)編號）設(shè)備卡片和設(shè)備的檔案，企業(yè)生產(chǎn)科負責歸口管理，生產(chǎn)科使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。二、 設(shè)備購置和變遷報廢。1、 凡列入技措及更新發(fā)行項目的新置設(shè)備（包括檢測儀器）均由技術(shù)部門按工藝方案的要求統(tǒng)一選型，經(jīng)經(jīng)理批準后由設(shè)備管理部門訂購，設(shè)備管理部門做好新設(shè)備的開箱點檢，財務(wù)入帳、設(shè)備安裝、調(diào)試和移收、移交備件入庫、文件歸案等到工作。2、 設(shè)備在企業(yè)內(nèi)遷移、借用，須經(jīng)設(shè)備管理部門簽證，主管經(jīng)理審批。3、 暫時停用三個月以上的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負責會同生產(chǎn)部門、使用單位提出報告，經(jīng)主管經(jīng)理審批后方可辦理封存手續(xù)。4、 無法修復(fù)或修復(fù)得不償失的設(shè)備，使用單位可向設(shè)備管12、理部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備管理部門簽定后提請經(jīng)理室向上級主管部門辦理申報報廢手續(xù)。批準報廢的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理部門、財務(wù)科分別做好商務(wù)和賬務(wù)處理工作。三、 設(shè)備使用和維護保養(yǎng)1、 設(shè)備使用單位必須正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無黃袍，各滑動石、絲桿、齒條、齒輪等無油垢，防止“三漏”，切削垃圾清除干凈。潤滑：按時加油、換油。油質(zhì)應(yīng)符合要求。安全：實行定人、定機和做好交接工作。2、 操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，做到“三好”，既管好、用好、修好和“四會”既會使用、會維護、會檢查、會排除故障。四、 設(shè)備事故處理13、1、 設(shè)備在使用中發(fā)生故障造成設(shè)備突然損壞，動力供應(yīng)中斷，致使生產(chǎn)停頓，均屬設(shè)備事故。2、 設(shè)備因損壞造成下列情況之一為重大事故： 設(shè)備停止五晝夜以上； 設(shè)備修復(fù)費用在壹仟元以上； 造成全企業(yè)性停電、停工二小時以上； 直接引起火災(zāi)、爆炸、中毒、人身嚴重傷亡；3、 造成下列情況之一為一般事故： 停產(chǎn)五晝夜以下至4小時； 維修費用在壹仟元以下至50元； 造成全公司性停電、停工二小時以內(nèi)；4、 一般事故必須在三日內(nèi)由使用單位寫出事故報告，提交設(shè)備部門匯總，重大事故必須在事故發(fā)生后一日內(nèi)寫出報告遞交設(shè)備部門，由主管經(jīng)理出面組織設(shè)備安全保衛(wèi)等部門會同使用單位進行分析處理。五、 設(shè)備潤滑1、 設(shè)備潤滑必須14、做到合理用油，嚴格執(zhí)行“潤滑五定”制度：一定質(zhì) 二定點 三定量 四定期 五定人 定質(zhì)：按潤滑油表規(guī)定的油脂牌號用油定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點定量：實行定量消耗，并回收廢油退庫定期：按設(shè)備潤滑要求，按期加、換油，保證潤滑定人：每臺設(shè)備潤滑部位，分別由操作人員、維修人員負責加、換油間做好防漏工作。2、 設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備潤滑技術(shù)狀態(tài)檢查，并協(xié)助車間做好防漏工作。六、 動力設(shè)備管理1、 動力設(shè)施的維護保養(yǎng)實行分口負責管理。 發(fā)電室、高壓配電室，由設(shè)備部門負責管理。 變壓器線路輸送到各使用部門低開關(guān)柜前，由設(shè)備部門負責管理低壓開關(guān)柜（包括低壓開關(guān)）及使用部門的動力線和用電設(shè)備，由使15、用部門負責管理。 全企業(yè)的動力設(shè)施的維修保養(yǎng)工作由設(shè)備部門負責管理。七、 設(shè)備技術(shù)檔案管理建立企業(yè)設(shè)備一機一檔案，并對企業(yè)設(shè)備的技術(shù)資料、維修記錄、事故分析、處理決定等進行統(tǒng)一管理，均由設(shè)備部門負責。倉 庫 管 理 制 度編號:BG-05-2007一、 原材料管理原材料的管理是擔負原材料入庫的驗收，保管及發(fā)放工作。對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、降低成本具有非常重要意義，因而要求倉庫保管員熱愛本職工作，鉆研和熟悉本職業(yè)務(wù)。1、 進庫材料必須有經(jīng)檢驗人員簽發(fā)后的入庫通知單，方可辦理入庫手續(xù)。2、 材料進庫時要查對材料名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量，材料一經(jīng)入庫立即記帳立卡。3、 所有庫內(nèi)材料必須掛牌（卡），注明材料名稱16、牌號、規(guī)格、數(shù)量，對于專用、稀、貴材料作明顯標記妥善保管。4、 材料堆放要合理，要防止材料受潮變質(zhì)或銹蝕。5、 要經(jīng)常查對庫存量，做到帳、物、卡三相符，在查對中如有已損壞或積壓物資，要及時向公司負責人匯報，并分析造成的原因與提出處理意見。6、 凡產(chǎn)品用料和維修用料應(yīng)根據(jù)當日生產(chǎn)作業(yè)計劃，計算用量實行限額發(fā)料。7、 臨時緊急任務(wù)用料，應(yīng)憑生產(chǎn)部門簽發(fā)領(lǐng)料單，有公司負責人審批簽字才可發(fā)料。8、 外協(xié)零件用料和轉(zhuǎn)讓材料，應(yīng)憑生產(chǎn)部門簽發(fā)領(lǐng)料單，有公司負責人審批簽字才可發(fā)料。9、 庫房不得漏水積水，應(yīng)有良好的通風條件，經(jīng)常保持清潔、整齊，嚴禁冬寒季節(jié)明火取曖，搞好安全工作。二、 半成品管理 半成品管17、理的任務(wù)是接收已完成最后工序，經(jīng)檢驗合格的零件、標準件、外購件。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，按種類、規(guī)格和數(shù)量，組織零部件、標準件、外購件的發(fā)放，妥善保管，定期盤存，正確及時反映庫存。1、 接收持有檢驗人員簽發(fā)的入庫通知單的零部件、標準件、外購件，入庫通知單上必須寫有名稱、規(guī)格、數(shù)量，簽名要寫全稱（不許只簽姓不簽名），否則倉庫管理員有權(quán)拒收。2、 零部件入庫時應(yīng)點清規(guī)格、數(shù)量，與入庫單相符，方辦理入庫手續(xù)，零部件一經(jīng)入庫必須登帳立卡，做到經(jīng)常核對和日清月結(jié)。3、 根據(jù)零部件的特點和要求，區(qū)別對待、妥善擺放，嚴密保管，避免丟失，防止零部件電鍍層變質(zhì)或表面生銹。4、 零部件擺放應(yīng)做到定區(qū)、定架、定層、18、定位（號），并設(shè)卡說明名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量。5、 要定點盤存。盤存時間半年度或年度一次，由企業(yè)根據(jù)需要而定，檢查盈虧和收發(fā)有無差錯，填寫庫存報表，做到帳、物、卡相符。6、 加強入庫單據(jù)和領(lǐng)發(fā)憑證的管理，并分類按時裝訂成冊，妥善保管，以防遺失不全。三、 成品管理1、 完工的產(chǎn)成品，憑經(jīng)檢驗合格簽證的成品入庫通知單方可入庫經(jīng)倉庫員清點實物后辦理入庫手續(xù)。2、 產(chǎn)成品作為商品，凡不能配套或未完工的不符合商品條件的產(chǎn)品，一律不準入庫。3、 當月當旬完成的產(chǎn)品，應(yīng)在當月當旬入庫。4、 成品倉庫必須遵守安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，庫內(nèi)嚴禁煙火，防止和杜絕事故，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。5、 成品入庫后應(yīng)立即記帳立卡，做到擺放整齊、合理、安全、標記明顯。6、 做好盤存清點工作，帳、物、卡三相符。7、 成品出庫必須憑發(fā)貨通知單，否則倉庫員可拒絕提貨。8、 成品月終報表，原則上必須在二十八日前報送有關(guān)部門。