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1、安龍縣礦產(chǎn)資源稅費(fèi)管理服務(wù)中心管理制度【自2016年1月1日起實(shí)施】安龍縣礦產(chǎn)資源稅費(fèi)管理服務(wù)中心管理制度總則為進(jìn)一步規(guī)范我縣礦產(chǎn)資源稅費(fèi)驗(yàn)票管理工作、營造良好的工作秩序，提高工作效率，確保礦產(chǎn)資源稅費(fèi)管理服務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)各管理處的實(shí)際情況，特制訂本制度。第二章一崗雙責(zé)管理制度第一條 為全面貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和局黨組的決 定，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展， 制定一崗雙責(zé)管理制度。第二條 J崗”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位r雙責(zé)” 就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作 負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)； 也就是一個(gè)2、單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨 風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。第三條 安龍縣礦產(chǎn)資源管理服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱管理中心） 的一崗雙責(zé)的責(zé)任主體（即責(zé)任人）為局分管領(lǐng)導(dǎo)、管理中心主 任和各管理處主任（包括主要負(fù)責(zé)人及副職）。第四條崗雙責(zé)責(zé)任人的責(zé)任，局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理中心工作和人員負(fù)責(zé)，管理中心對(duì)分管（聯(lián)系）工作和人員負(fù)責(zé)，各管 理處主任（包括主要負(fù)責(zé)人及副職）對(duì)本部門工作和人員負(fù)責(zé)。第五條 責(zé)任人應(yīng)定期或不定期對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的工作進(jìn)行 督促和檢查，重點(diǎn)督查各種制度的落實(shí)情況。（-）局分管領(lǐng)導(dǎo)每半年對(duì)管理中心工作定期督查一次以上，并適時(shí)開展不定期的工作督查;管理中心每季度定期對(duì)分管（聯(lián)系）工作督查3、次以上，并適時(shí)開展不定期的工作督查；（三）管理中心每月召開一次本部門工作會(huì)議，回顧和檢查本月的一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)開展對(duì)本 部門的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督查。第六條管理中心每半年向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次一崗雙責(zé)的 落實(shí)情況，各管理處主要負(fù)責(zé)人每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 本管理處的一崗雙責(zé)責(zé)任的落實(shí)情況。第七條 一崗雙責(zé)責(zé)任人要做好交心談心工作。（-）交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、 紀(jì)律、家庭、生活等方面；（-）局分管領(lǐng)導(dǎo)每年要與管理中心全體干部職工 每人交心談心一次以上；（三）分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年要與分管（聯(lián)系）管理處的 干部職工每人交心談心兩次以上；各管理處主要負(fù)責(zé)人每年要與4、本部門的干部職工每人交心談心四次以上； （五）領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與下屬、下屬主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交心談心次數(shù)不限。（六）交心談心可通過單獨(dú)面對(duì)面的方式進(jìn)行也可 通過召開民主生活會(huì)和下到各管理處召開會(huì)議的方 式進(jìn)行。第八條 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、管理處與管理處之間、管理處內(nèi)部 之間、干部職工之間、內(nèi)部與外部之間要進(jìn)行廣泛的交心談心 活動(dòng)，時(shí)間、次數(shù)不限。第九條責(zé)任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記錄資 料備查。第十條一崗雙責(zé)責(zé)任人在督查工作和交心談心時(shí)發(fā)現(xiàn)干部 職工存在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面的問題， 要及時(shí)做好工作，及時(shí)處理，不能處理的，要及時(shí)向分管（聯(lián)系） 領(lǐng)導(dǎo)或局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十一條 對(duì)一崗雙5、責(zé)落實(shí)到位全年在其責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)伍和 業(yè)務(wù)不出問題的責(zé)任人，根據(jù)情況給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)不到位，全年在其責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)伍 和業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題的責(zé)任人，給予責(zé)任人取消該評(píng)先選優(yōu)資格的 處罰。第十三條責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的勤政、廉政情況作為該責(zé)任人的晉級(jí)、晉職、評(píng)先選優(yōu)條件之一。第三章交接班管理制度第十四條 監(jiān)控中心和各管理處實(shí)行交接班制度。按照每7日為一個(gè)上班周期，職工分兩個(gè)組輪流倒班，交換班日期由監(jiān) 控中心和各管理處自定。各管理處的交接班時(shí)間為該管理處交 接班日11時(shí)至12時(shí)。第十五條 監(jiān)控中心和各管理處應(yīng)將本部門交換班日期以及 交、換班人員名單報(bào)管理中心辦公室備案。第十六條6、各管理處實(shí)行交接班召開該管理處全體職工例會(huì) 制度，例會(huì)由各管理處負(fù)責(zé)人（正職或副職）主持召開。第十七條 各管理處召開的例會(huì)，應(yīng)當(dāng)填制會(huì)議簽到表、作好 會(huì)議記錄和拍攝全體職工參會(huì)的圖片資料。第十八條 各管理處召開的例會(huì)，要求該管理處全體職工參加， 不得請(qǐng)假和曠工。第四章考勤管理制度1=1III第十九條監(jiān)控中心、各管理處的考勤管理統(tǒng)一接受管理中心 的管理，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，監(jiān)控中心定期、不定期視頻抽查 （每月不低于2次）各管理處職工在崗情況，并記錄在案。監(jiān) 控中心的考勤由管理中心直接監(jiān)管。第二十條 監(jiān)控中心、各管理處應(yīng)于每月3日前遞交上月的考 勤記錄和當(dāng)月排班表，考勤記錄要求1式2份，1份上交到管7、 理中心，1份上交到財(cái)政局監(jiān)督股。第二十一條監(jiān)控中心、各管理處的標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為：一周全天 24小時(shí)值班。值班期間，班口人員接受當(dāng)班主任的領(lǐng)導(dǎo)，未 經(jīng)許可，不得隨意離開驗(yàn)票站點(diǎn)。第二十二條監(jiān)控中心、各管理處當(dāng)班主任應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù) 實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)。第二十三條員工臨時(shí)離崗，需向當(dāng)班主任請(qǐng)假，在安排其他員 工暫管其職責(zé)后方可離崗，臨時(shí)、暫短離崗(30分鐘內(nèi))可 不提供假條、但必須取得當(dāng)班主任的同意。第二十四條有以下行為之一者，記為曠工：(-)接班當(dāng)日遲到超過30分鐘的；(-)接班當(dāng)日未到，且在中心QQ群未事先聲明的；（三）值班期間擅自離開管理處時(shí)間超過2小時(shí)的!1!無書面假條的8、請(qǐng)假或未在中心QQ群事先請(qǐng)假聲明的； (五)未到交班時(shí)提前離開管理處且未在中心QQ群 書面聲明的。第二十五條上述條款中的遲到、曠工行為，經(jīng)事后查證，確認(rèn) 員工有見義勇為、為國家挽回?fù)p失之有利行為者，其記錄的遲 到、曠工可給予撤銷。第二十六條有關(guān)考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定:(-)經(jīng)監(jiān)控中心視頻抽查，不在崗的，記1日曠工， 第一次警告，第二次作為“雙星”黃榜人選，并作為召 回學(xué)習(xí)班人選上報(bào)。(-)當(dāng)月遲到、早退累計(jì)次數(shù)達(dá)3次，記做曠工1Ho（三）曠工1日，扣除當(dāng)月加班補(bǔ)助100元，且取 消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2日，扣除當(dāng)月全部加班補(bǔ)助。（五）當(dāng)月曠工累計(jì)3日、全年曠工累計(jì)10日的當(dāng) 年考評(píng)為不9、合格”或不稱職等次。（六）員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、 脫崗者，優(yōu)先作為當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)人選。第五章請(qǐng)假管理制度Ok*第二十七條病假是職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作，進(jìn)行治 病休息所申請(qǐng)的時(shí)間。除急診外，病假須事先（不晚于當(dāng)日工作 時(shí)間開始后的15分鐘）申請(qǐng)，且需持有正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診 斷證明。第二十八條病假的批準(zhǔn)權(quán)限為：（-）3日以下病假，由當(dāng)班主任批準(zhǔn)；（-）3 H至7日以下病假，由管理中心主任批準(zhǔn)；（三）7日至15日以下病假，由財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）15日及15日以上病假，由財(cái)政局局長批準(zhǔn)。（五）管理處值班主任請(qǐng)病假。3日以下病假，由片區(qū)分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3日至7日以下病假，10、由管理中心主任批 準(zhǔn)；7日至15日以下病假，由財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；15日及15日以上病假，由財(cái)政局局長批準(zhǔn)。第二十九條事假的批準(zhǔn)權(quán)限為：（-）3日以下事假，由當(dāng)班主任批準(zhǔn)；（-）3日至7日以下事假，由管理中心主任批準(zhǔn);（三）7日至15日事假，由財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）15日及15日以上事假，由財(cái)政局局長批準(zhǔn)。（五）管理處值班主任請(qǐng)事假，3日以下事假，由片區(qū)分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；7日以下事假，由管理中心主任批準(zhǔn)； 7日至15日以下事假，由財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；15 日及15日以上事假，由財(cái)政局局長批準(zhǔn)。第六章計(jì)算機(jī)與監(jiān)控系統(tǒng)管理制度Ok*第三十條嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入工作室和監(jiān)控室。第三十一條為保證系統(tǒng)正常11、運(yùn)行，嚴(yán)禁個(gè)人私自在收費(fèi)機(jī)系統(tǒng) 或運(yùn)行管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)上安裝其它軟件，因違反本條造成系 統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)用，并處罰扣 1月加班補(bǔ)助，扣罰領(lǐng)班主任100元補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)重的，移送 相關(guān)部門處理。第三十二條要加強(qiáng)對(duì)稅費(fèi)征收管理系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)技能和相關(guān) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，各員工都應(yīng)學(xué)會(huì)操作日常驗(yàn)票數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工 作。第三十三條各管理處必須在每天的8 : 30點(diǎn)前與監(jiān)控中心核對(duì)前一天的數(shù)據(jù)，以便監(jiān)控中心及時(shí)匯總后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第三十四條各值班人員開具票據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán) 禁出錯(cuò)。同一人每年累計(jì)出錯(cuò)達(dá)2次的，扣罰當(dāng)事人補(bǔ)助200 元并取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。同一管理處每月累12、計(jì)出錯(cuò)達(dá)3次 的，扣主任100元補(bǔ)助，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各管理處出錯(cuò)情況。第七章票據(jù)管理制度第三十五條各管理處應(yīng)明確專人管理票據(jù)，領(lǐng)取票據(jù)與結(jié)算票 據(jù)要做好領(lǐng)銷票工作。第三十六條各管理處票據(jù)管理人員要做好管理處當(dāng)月的驗(yàn)票 數(shù)據(jù)匯總核對(duì)工作，要做到監(jiān)控中心、管理處、煤礦三者間數(shù) 據(jù)相符，做到準(zhǔn)確無誤。第三十七條各管理處要做好每月的上、中、下旬及月報(bào)核對(duì)， 向管理中心稅費(fèi)管理人員提供加蓋行政公章的紙質(zhì)旬報(bào)與月報(bào)記賬憑證。第八章車輛管理制度Ok*第三十八條各管理處的車輛用于管理處轄區(qū)礦山主要交通路 段巡查、追查沖關(guān)偷逃稅車輛、到管理中心辦理公事之用。 第三十九條嚴(yán)禁公車私用、酒后或無證駕駛公車，凡因違13、反本 條規(guī)定發(fā)生的事故及產(chǎn)生的損失由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，管理處主任 或領(lǐng)班主任負(fù)連帶責(zé)任。第四十條管理處應(yīng)指定專人管理駕駛車輛，其他人員不得隨意動(dòng)用車輛，管理處應(yīng)將本管理處車輛管理人員名單報(bào)管理中 心備案，車輛原則上均需停放在站點(diǎn)。第四十一條各管理處要搞好車輛日常維修和保養(yǎng)，保證車輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，車輛大修必須報(bào)告管理中心。第九章衛(wèi)生管理制度1=1第四十二條嚴(yán)禁在過道上堆放雜物J禁隨地吐痰、亂扔紙屑、 果皮、煙頭。第四十三條辦公室內(nèi)擺設(shè)要求井然有序、辦公用品不得亂扔亂 丟;上班人員每天必須要保持辦公地點(diǎn)衛(wèi)生整潔，要求每周進(jìn) 行一次衛(wèi)生大掃除。第四十四條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)、管理中心等管理部門下管 理處檢14、查指導(dǎo)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，一次給予口頭批評(píng), 兩次扣罰主任60元補(bǔ)助，三次或以上扣罰管理處主任150元 補(bǔ)助，扣罰管理處副主任100元補(bǔ)助，扣罰管理處職工60元 補(bǔ)助，并取消該管理處職工評(píng)先選優(yōu)資格。第十章輪崗管理制度第四十五條根據(jù)貫例，管理中心將在一定的工作期限后對(duì)各管 理處崗位組成進(jìn)行調(diào)配組合。第四十六條人員調(diào)整應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則，根據(jù) 員工的年齡、性別、家庭情況、身體狀況等實(shí)際情況在陽光下 進(jìn)行。第四十七條原則上每位職工在同一管理處不得連續(xù)工作超過 3年，再次輪返上一管理處時(shí)間間隔不得少于1年。第四十丿I條為便于人員整合后工作正常順利開展，提高員工工 作積極性，人員調(diào)15、整可依照“帥點(diǎn)將、將招兵”，也可采取“帥定 兵、兵選將的方式進(jìn)行帥點(diǎn)將、將招兵”即由管理中心確定 各管理處主任、副主任人選后，由主任副主任選擇相關(guān)工作同 志組建自己的團(tuán)隊(duì)：帥定兵、兵選將”即在管理中心根據(jù)工作需 要明確各管理處員工后，由各管理處員工選擇“由中心確定的主 任、副主任”中選擇本管理處的主任、副主任人選。第四十九條上一條規(guī)定以一崗雙責(zé)交心談心工作綜合資料作為參考依據(jù)。第十一章工作紀(jì)律管理制度=|第五十條 嚴(yán)禁酒后上班，上班人員上班期間不得做與工作無 關(guān)的事。第五十一條各管理處可根據(jù)工作需要，結(jié)合本制度的相關(guān)規(guī)定， 制定本部門的工作紀(jì)律管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。第五十二條各管理處的工作紀(jì)律管16、理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則必須報(bào)管 理中心審核，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。第十二章辦事時(shí)限和追錯(cuò)制度第五十三條認(rèn)真按照各管理處、股室工作職責(zé)范圍扎實(shí)開展工 作，加強(qiáng)協(xié)作配合，努力提高辦事效率。第五十四條全體干部職工要以“團(tuán)結(jié)、文明、開放、務(wù)實(shí)、高 效”為準(zhǔn)則 樹立全心全意為人民服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想。第五十五條對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)或中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種報(bào)告、信訪、通知 及其他臨時(shí)性事務(wù)，必須在要求的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成, 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成的，必須向中心領(lǐng)導(dǎo)說明原因。第五十六條管理處到中心相關(guān)股室辦理業(yè)務(wù)，相關(guān)股室必須及 時(shí)辦理，不能及時(shí)辦理的，必須向其解釋、說明原因；辦理 其他工作事項(xiàng)，必須在一日之內(nèi)17、辦理，最遲不得超過二日，超 過時(shí)限確實(shí)不能辦理，必須向其解釋、說明原因，同時(shí)向中心、 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五十七條涉及有報(bào)表、數(shù)據(jù)的管理處、股室，必須及時(shí)、準(zhǔn) 確、完整地按照如下時(shí)間報(bào)送：日?qǐng)?bào)必須次日8 :30分之前報(bào)， 月報(bào)必須于次月的1日10點(diǎn)前報(bào)送到中心，中心匯總后次日 報(bào)縣局及縣領(lǐng)導(dǎo)；各管理處、股室報(bào)送數(shù)據(jù)、報(bào)表時(shí)必須嚴(yán)格 核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，如數(shù)據(jù)不對(duì)、遲報(bào)、缺報(bào)的將追究 直接責(zé)任人和管理處、股室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第五十八條職工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不及時(shí)糾正或固執(zhí)己見、違 規(guī)操作，給工作造成嚴(yán)重?fù)p失的，除按有關(guān)規(guī)定追究其直接責(zé) 任人的責(zé)任外，并在年度考核中一律將其定為不合格等次。第五十九條全體干18、部、職工要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn) 真做好本職工作，并及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第十三章公開辦事制度第六十條 對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)的各種督辦通知、報(bào)告、文件及其他 部門的報(bào)告等，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的政策.法令、法規(guī)或文件 要求，及時(shí)、認(rèn)真、公開辦理。第六十一條 各礦山企業(yè)和駕駛員到各管理處、中心辦理各種 事項(xiàng)，管理處、中心工作人員要做到每項(xiàng)必答，屬職權(quán)范圍內(nèi) 的要給予及時(shí)客觀、公正的辦理，不能辦理的必須向其說明原 因，并及時(shí)向中心主任匯報(bào)情況。第六十二條管理處、中心辦公所需的大型購置，須由中心辦公 會(huì)議研究決定，并實(shí)行政府采購。第六十三條基建投資應(yīng)按照國家有關(guān)文件規(guī)定，一律采取公開招投標(biāo)或19、公開議標(biāo)。第六十四條管理處的人事調(diào)整、變動(dòng)須由中心辦公會(huì)研究并報(bào)局黨組決定。第六十五條為方便群眾監(jiān)督1，體現(xiàn)服務(wù)宗旨，管理處職工在上班時(shí)間內(nèi)一律掛牌上崗，自覺接受監(jiān)督。第十四章廉政建設(shè)制度第六十六條在同其他單位和個(gè)人的交往中，不準(zhǔn)接受可能對(duì)公 正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)、各種慶典以及外出旅游、考察、參 觀等活動(dòng)。第六十七條不準(zhǔn)接受任何單位和個(gè)人的禮金、禮品和有價(jià)證券。 第六十八條不準(zhǔn)將應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用列入單位的費(fèi)用中報(bào) 銷。第六十九條不準(zhǔn)利用職權(quán)向任何礦山企業(yè)或單位借錢和無償 占用其財(cái)物。第七十條不準(zhǔn)利用本人及家庭成員婚喪嫁娶以及工作調(diào)動(dòng)、 過生日、遷新居等機(jī)會(huì)大操大辦，揮霍浪費(fèi)，或借機(jī)斂財(cái)。 20、第七十一條不準(zhǔn)違反規(guī)定借公款建私房，不準(zhǔn)利用職權(quán)占用公 房和用公款裝修私人住宅。第七十二條不準(zhǔn)以私人名譽(yù)存儲(chǔ)公款、弄虛作假，騙取國家錢 財(cái)。第七十三條不準(zhǔn)超越會(huì)計(jì)法和其他財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，擅自 報(bào)銷支付各類人情款。第七十四條不準(zhǔn)利用職權(quán)或公款獲取各種形式的俱樂部會(huì)員 資格；不準(zhǔn)參加利用公款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等 高消費(fèi)的娛樂活動(dòng)。第七十五條凡違反以上規(guī)定者，將按行政監(jiān)察法的有關(guān)規(guī) 定，報(bào)紀(jì)委、監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)處理。第十五章 績效量化考核制度第七十六條為了調(diào)動(dòng)管理中心全體干部職工的工作積極性，公 平、公開、公正地考核職工的工作業(yè)績，制定本細(xì)則。第七十七條考核目的與對(duì)象(-)考核的目的。21、考核的目的是為了激勵(lì)各位職工敬業(yè)愛崗，對(duì)員工在一定工作時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，把握每一位職工的工作狀 況，為晉升、獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)、人事調(diào)整、加班補(bǔ)助和 績效工資的發(fā)放以及年度考核等提供客觀可靠的依據(jù)。(-)考核的對(duì)象。本細(xì)則適用于在管理中心各部門 實(shí)際上班的所有工作人員，包括由各財(cái)政分局抽調(diào) 到管理中心臨時(shí)上班的人員，也包括公益性崗位職 工。第七十八條考核的期限(-)月度考核。月度考核以自然月為考核周期，是當(dāng) 月加班補(bǔ)助發(fā)放的直接依據(jù)，是季度“黃星”人選和年 度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。考核主要從每位職工的德、能、 勤、績、廉幾個(gè)方面考核。中心每月初將上月全體 職工考核情況匯總后在中心QQ22、群公布。(-)年度考核。年度考核以自然年為考核周期，是以 一年來共42個(gè)月的考核分匯總后除以12 ,得出的 分?jǐn)?shù)為年度考核分。職工年終考核等次及績效工資 的發(fā)放，以年終考核分?jǐn)?shù)為最終依據(jù)。到中心工作 不滿一年的職工，以實(shí)際參加考核的月數(shù)求平均值 作為年終考核分。第七十九條考核的內(nèi)容(-)交接班例會(huì)考核1. 各管理處每月至少召開一次交接班例會(huì)。例會(huì)由該管理處交班主任或交班副主任負(fù)責(zé)主持通過例會(huì)搞好工作 銜接、組織職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育職工之 間的友情。2. 例會(huì)要求填寫會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，拍攝能反映 全體職工參會(huì)的圖片。會(huì)議簽到表和職工參會(huì)圖片要求 于會(huì)議當(dāng)天上傳到管理中心QQ群23、備案，會(huì)議記錄由管 理處妥善保管備查。3. 交接班例會(huì)考核加減分，請(qǐng)假1次減1分，曠工1次減 3分。管理處例會(huì)，缺1次減交班負(fù)責(zé)人3分，接班負(fù) 責(zé)人2分，其他職工1分。考勤考核1為能真實(shí)體現(xiàn)各位職工請(qǐng)假情況，每位職工的請(qǐng)假需由 請(qǐng)假人親自撰寫請(qǐng)假條，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后及時(shí)上傳請(qǐng)假條照片到中心QQ群備案。凡未經(jīng)備案又被監(jiān)控中心視頻查崗或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查到不在崗的，發(fā)現(xiàn)1次按 曠工1天考核。2. 當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過3日未到7日的，扣發(fā)當(dāng)月100元補(bǔ) 助；當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過7日未到10日的，扣發(fā)當(dāng)月200 元補(bǔ)助；當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到10日的，扣發(fā)當(dāng)月全部加 班補(bǔ)助。3. 管理處值班負(fù)責(zé)人不得對(duì)管理處職工的考24、勤情況進(jìn)行包庇和隱瞞，如有隱瞞或包庇，一經(jīng)查實(shí)，該值班負(fù)責(zé) 人應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，月度考核減5分。第八十條獎(jiǎng)懲措施(-)加班補(bǔ)助與生活費(fèi)1. 職工當(dāng)月病假累計(jì)超過15天，全額扣發(fā)當(dāng)月加班補(bǔ)助和生活費(fèi)；2. 職工曠工1日，扣發(fā)該職工當(dāng)月加班補(bǔ)助100元；3. 職工當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2日的 隹額扣發(fā)該職工當(dāng)月全部 加班補(bǔ)助；4. 職工當(dāng)月考核分值低于90分的，全額扣發(fā)該職工當(dāng)月 補(bǔ)助和生活費(fèi)。(-)績效工資1. 全年考核分值低于85分，年終績效工資按90%發(fā)放；2. 全年考核分值在85分95分的,年終績效工資按 100%發(fā)放；3. 全年考核分值在95分以上的 除了享受自己應(yīng)得的100% 績效工資外，還可分享年度考核低于85分人員所被扣 發(fā)的10%的績效工資。第八十一條考核表考核表的考核明細(xì)項(xiàng)目由管理中心編制，考核由各管理處 組織考核，考核結(jié)果由管理中心辦公室審核。管理中心應(yīng)當(dāng)將 審核結(jié)果在中心QQ群公示，公示期5日,公示期過后，公示 結(jié)果即為當(dāng)月考核結(jié)果。第十六章附則第八十二條本制度由管理中心制訂，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行， 修改時(shí)亦同。第八十三條本制度自2016年1月1日起實(shí)施。第八十四條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。