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1、項目部管理人員職責及上下班制度 為了蕪湖淮礦東方藍海工程順利施工，確保在合同工期保質保量完成施工任務，綜合治理，強化安全生產管理，杜絕違章行為，確保施工生產的順利進行，對項目部管理人員特制如下約定和制度。崗位職責一、 執(zhí)行經理 對公司負責，在授權范圍內全面負責項目經理部的工作，參與工程總承包合同的談判，監(jiān)督管理項目經理部所有員工的工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關部門的關系；是項目安全、質量、工期、成本控制、材料、設備及文明施工的第一責任人；執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，公司下發(fā)的管理手冊及公司各項文件。 1、負責與公司簽訂【項目（執(zhí)行）經理責任書】，嚴格執(zhí)行協議的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂2、的總承包合同，確保各項指標及項目實際成本順利實現。2、 領導建立項目安全體系、質量保證、環(huán)境保護體系并監(jiān)督有效運行。3、領導編制項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃、實際成本控制計劃。 4、對所有勞務班組隊伍選擇及單價負責，對所有分包、分供供應商廠家確定及價格負責。 5、確定項目組織機構的構成并配備人員；制定規(guī)章制度，明確職責，范圍、權力，組織工程項目經理部開展各項工作。6、適時做出項目管理經營決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、與各項目部人、材、機資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。7、定期召開四方會議（與業(yè)主、設計、監(jiān)理），解決不同時期出現的各種問題，替業(yè)主排憂解難，保3、證工程順利進行。8、 參與總承包、分包、分供合同及所有勞務合同的談判與簽訂。9、執(zhí)行公司財務制度，加強預算管理與實際成本過程控制。10、完成項目過程進度款的分配工作及工程決算及決算款回收工作。11、完成公司領導安排的其他工作。二、技術總工崗位在公司總工程師和項目經理領導下，全面負責項目的技術日常管理工作。1、執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)的各項技術規(guī)范、標準、規(guī)程，負責質量保證體系的有效運行。2、協助項目經理對工程技術、質量管理工作全面負責，是技術質量的直接責任者。3、主持編制項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃、施工技術方案、專項安全方案并保障有效運行。4、指導技術人員在施工前編制技術交底。交底應具有4、針對性，內容正確，無漏項，切合工程實際；經常檢查交底的落實情況，確保工程質量。5、對本項目部的技術員、質檢員、資料員、測量員、實驗員的工作進行指導、監(jiān)督、檢查，并對其工作質量負責，對上述人員的招聘、留用、辭退、獎勵、處罰等有建議權。6、組織考察和參與選定勞務班組負責和各種分包、分供供應商確定有關質量工作。7、組織編制項目總進度控制計劃、年度計劃和階段計劃，審核月、周進度計劃。8、組織圖紙會審和設計交底，以及施工過程中洽商、變更及時辦理。9、協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議及整改。10、主持重要安全防護設施和大型設備的安裝和維護情況，并組織驗收。11、參5、與重大質量事故和安全事故的調查與處理工作。12、審核材料及設備分供方資質；審批材料計劃，負責工程材質控制與認可。13負責組織施工圖的深化設計，工程資料的收集、整理、移交工作。14、組織項目各分項工程的驗收工作及工程竣工備案工作。15、引進有實用價值的新技術、新工藝、新材料。16、負責組織項目工程竣工后施工技術總結工作。17、完成領導安排的其他工作。三、生產經理在公司工程部和項目經理領導下，對施工現場的生產，安全，進度，質量，材料，工程實際成本控制，文明施工管理負直接領導責任。1、組織編制項目生產優(yōu)化方案，進度計劃和質量措施，參與工程實際成本核算工作，過程中對實際成本定期進行檢查和監(jiān)督，對工程實6、際成本實施負直接領導責任。2、負責項目的安全生產與文明施工，對項目安全生產負直接領導責任。3、組織考察和選定勞務班組，負責各種分包、分供供應商確定及與其協調。4、執(zhí)行項目工程總進度計劃，審批項目月度、周進度計劃并監(jiān)督實施。5、協調各專業(yè)、工種、工序的配合，協調進度與質量的事宜。6、協調安排各種物資材料和設備進場，并對現場材料使用情況監(jiān)督。7、組織落實施工技術方案和交底并在工程施工中實施。8、組織實施優(yōu)化項目施工生產方案與項目創(chuàng)優(yōu)計劃，每天認真填寫好項目生產施工日志。9、主持質量事故與安全事故的調查與處理。10、領導組織現場大型機械設備安裝及安全日常維護管理工作。11、參與和編制勞務分包合同，材7、料合同，租賃合同，嚴格執(zhí)行勞務班組合同，控制勞務班組合同外增加的費用。12、監(jiān)督勞務分包班組工人考勤，對勞務工人每月工資金額發(fā)放要有監(jiān)督責任，每月底匯總報項目財務存檔。13、監(jiān)督所有班組工程竣工后辦理的最終結算金額審核。14、領導組織各項驗收和分項驗收以及竣工驗收工作。15、主持召開項目生產例會，對會議上提出的問題要及時采取措施并監(jiān)督落實。四、安全員在公司安全部和項目部的領導下，負責項目安全生產與文明施工全面管理工作，對安全生產負直接責任。1、執(zhí)行國家、地方政府的各項安全管理政策、方針、法律、法規(guī)以及各項安全制度。2、編制項目創(chuàng)優(yōu)方案，制定安全目標、安全工作計劃和安全管理制度，并監(jiān)督實施，參與8、并監(jiān)督實施各項安全技術方案。3、負責組織考察和選定架子勞務班組，負責對安全上使用的供應商進行確定負責。4、監(jiān)督安全保證體系的正常運行，監(jiān)督指導勞保用品的正確使用和安全標志的正確設置。5、組織驗收所有的大型設備安裝情況，并監(jiān)督日常設備維護保養(yǎng)工作。6、參加安全事故（包括未遂事故）的調查與分析，對責任者提出處理意見。7、組織落實進場工人的三級安全教育、并簽訂安全協議和不定期召開全體工人的安全教育大會，不定期組織特種作業(yè)人員培訓和考核。8、監(jiān)督檢查安全與文明施工管理各項規(guī)定及保證措施的執(zhí)行情況；9、深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，監(jiān)督檢查違9、章指揮與違章作業(yè)行為，并有效制止。10、檢查監(jiān)督施工管理人員的安全交底及執(zhí)行情況，以及安全資料匯總情況。11、協調進行場容場貌文明施工管理、定期組織甲方、監(jiān)理及各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝修裝飾、夜間施工等有效防護措施。12、識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應急預案。五、施工管理人員1、在項目經理領導下，對施工現場的生產，安全，進度，質量，文明施工管理負直接領導責任。2、了解和熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現施工圖中的問題及時提出，并找技術部協調解決。3、參與編制勞務分包合同，對合同施工內容與界面明確清楚。4、協助安全員對所有班組人10、員進場做好安全三級教育考試并簽訂安全協議。5、對本專業(yè)的工程所需材料上報物資計劃，并報物資部審核進場。6、負責同技術部辦理施工過程中的洽商變更和現場簽證工作，每天認真填寫好本專業(yè)的施工日志。7、負責控制分包工程的施工進度，確保分包工程施工計劃的完成；8、嚴格監(jiān)督工程的施工質量，參加工程檢查驗收，對工程施工質量負完全責任；9、負責現場工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)的現場配合工作。10、執(zhí)行每天與勞務班組工人考勤工作，班組長雙方簽字認可，報財務歸檔，并對每月底班組工人工資金額發(fā)放要有監(jiān)督責任。11、參加交接樁工作，及時進行樁位保護、復測、引測、加固及建筑物位置坐標換算工作，妥善收存勘測設計單位或11、公司交的紅線樁、水準點樁位資料。12、完成施工過程測量工作，包括結構的細部定位、彈線、高程控制和工程施工的細部放樣工作，確保準確無誤、及時有效。13、嚴格遵守儀器操作規(guī)程及各項管理制度，定期檢查和維護，保持儀器的安全與整潔。14、原始資料、測量記錄、臺賬齊全有效，及時填寫、整理，妥善保管、移交。15、按時完成竣工測量工作和竣工資料的編制，保證竣工資料符合要求。16、負責木方，模板，鋼管，扣件，油托分階段報進場計劃，報物資部審批進場。17、負責模板各分項驗收與報驗工作。18、參與質量事故的調查與分析，負責提出整改技術方案并監(jiān)督實施。19、對施工區(qū)域內的安全生產，文明施工進行檢查、監(jiān)督和落實。六、12、資料員在項目總工的領導下，全面負責項目資料收集、整理、移交工作。1）按照工程資料歸檔范圍和管理要求，及時收集各類施工資料，整理編目，妥善保管。2）保證施工過程中的所有資料與現場施工同步。3）負責工程相關圖紙、資料、文件的借閱登記、發(fā)放。4）負責項目所有簽證的簽章，并妥善保管變更簽證資料，并每月與建設單位資料人員核對。5）項目竣工前，認真編制、核查竣工資料，按照合同及工程所在地有關工程建設資料管理要求，按時移交施工資料給檔案館，辦理移交手續(xù)。七、材料員在項目經理的領導下，全面負責項目物資管理工作，參與和編制項目實際成本計劃。1、對統(tǒng)籌安排好項目部的整個物資管理工作負責，及時完成項目經理部下達的 13、工作安排。2、組織考察和選定各種供應商負責。3、對物資的滿足生產需要負責，不得延誤施工。4、對采購計劃的合理性監(jiān)督負責，對計劃量過大的申請要與申請人了解和溝通，確定合理的采購計劃，要及時安排物資采購計劃的上報。5、對物資的進場管理負責。統(tǒng)籌安排好物資的收料和入庫，核實帳、物相適。6、對項目部物資檔案的建立、管理與上報負責，所有的進場物資都要進行臺賬輸入和檔案管理，按時上報。7、對物資的現場管理負責，采取各種措施，防范物資的浪費、損壞和丟失。8、對積極配合和支持項目部其他各部門工作負責。牢固樹立“分工不分家”的團隊意識。9、對完成公司制定的物資考核目標負責。不達標承擔相應的經濟處罰責任。10、嚴14、格按照項目部審批過的物資進退申請表規(guī)定的品牌規(guī)格和數量采購，不得擅自采購。11、對采購物資的價格負責，價格明顯偏高要說明理由，否則對造成的損失承擔賠償責任。12、對明確采購物資的付款方式負責，數額較大的付款方式須經物資主管和項目經理同意，便于資金統(tǒng)一調配和使用。13、對能否將采購物資及時進場負責。不得影響工程施工進度。14、對建立供應商的信譽檔案負責，要貨比多家，及時掌控市場信息行情動態(tài)，為公司建立良好的信譽供應商合作提供依據。15、對出現采購賬務偏差問題的處理負責。16、完成公司或項目經理安排的其他工作。八、收料員庫管人員1、在項目經理的領導下，對進場物資的質量核對負責，負責辨認進場物資的現15、狀與小票一致。2、對進場物資的數量負責，通過點數、過磅、尺量等各種手段，核對好物資的數量。3、對進場物資及時、準確地交予庫管人員負責。4、對所有材料進場實施二次驗收負責，發(fā)現問題要及時向送貨方交涉并報告物資主管。5、對填寫的收料單負責，所有收料行為必須有記錄。6、對進場材料的合理堆放負責，不得亂堆亂放，影響施工。7、對收料中出現的質量偏差和數量缺失承擔經濟賠償責任。8、對進、出庫物資的型號、名稱與數量準確性負責，所有物資進場必需入庫填寫入庫單。所有材料消耗性物資出庫必需由領料人填寫領料單，非消耗性物資必須登記領料，不用時負責歸還。9、對進、出庫物資的質量合格性負責。10、對物料的正確保管護理及16、安全負責，入庫物資需分類碼放，注意防火、防潮、防腐等。11、對月出、入庫單據的按時上報及準確性負責；按時上報相關報表。12、對呆料、廢料及時申報及準確性負責，6個月以上時間未有使用記錄的例為呆料、無法使用稱為廢料。13、對領料人員的領料用途、數量把關負責。14、對入庫丟失的物資承擔賠償責任。八、作息時間原則上每月按2天休息日考慮，特殊情況可安排其它時間統(tǒng)一調休上班時間下班時間時令上午7:0011:00春、秋、冬6:0010:30夏下午12:3017:30春、秋、冬2:3018:30夏備注：上述時間表為正常狀態(tài)下的上下班時間，由于施工作業(yè)的特殊性，遇有變化應根據具體事項以完成某些事項為準。九、工17、作期間制度1、施工人員在上班時間開始前，必須做好相應的準備工作，并按當日的值日表做好值日工作，在正式上班時刻必須到達當日的工作崗位進行相關作業(yè)。2、上班時間內，應按各自的崗位職責完成當日的作業(yè)任務，除查閱設計文件等技術資料相關事項外，不得在辦公室、宿舍內閑聊、玩手機等其他與工作無關的事項。3、工作內容：完成必要的測量放線工作，關鍵工序施工時應對操作人員進行施工技術指導，并現場監(jiān)督，各工序的先后關系要進行確定和劃分、各工序的施工進度、質量完成情況要進行詳細的記錄，并及時反饋落實整改完成，對當日參與各施工班組人員數量進行詳細的記錄，是否滿足進度要求應及時要求責任班組補充人員，對當日材料、物資的使用18、情況進行檢查并記錄，是否做到工完、料盡、場清，對拌合砂漿、砼必須當日用完，對工序原因導致的施工垃圾要求責任班組下班前必須清理到位。4、每天應做好個人的施工記錄，對當日的工作內容、待處理事項等必須詳細記錄，個人的記錄本必須保管好，用完后只準存放在項目部，不得隨意相互傳閱，更不得隨意丟失或缺頁等現象出現。5、工作時間內必須按規(guī)定佩戴好安全帽，嚴禁在高處作業(yè)、上下樓梯、腳手架等危險的環(huán)境狀態(tài)下跑跳打鬧。嚴禁酒后上崗。十、考勤制度：按上下班時間對照，上班時間超過一個小時算遲到，下班時間提前一個小時為早退，上午或下午超過兩個小時的半天不作考勤（特殊事件影響且提前通知的可根據情況予以考勤）。非請假而未到崗19、的按曠工處理。關鍵工序的施工作業(yè)而必須增加的作業(yè)時間，可在工序完成后休息。十一、獎罰措施：每月滿勤（無請假、遲到、曠工現象的）獎勵按項目部規(guī)定執(zhí)行。每月遲到多于3次，（確有特殊事情并提前通知過的不作為遲到處理），每月曠工累計一天的，有請假超過3天或休息4天的，無獎金。每月遲到多于10次，曠工累計三天及以上的，作辭退處理。十二、其它事項：1、各單體的負責人必須熟悉設計文件，對設計問題應提前交由項目部技術負責人解決，避免邊施工邊辦理設計修改的現象出現，2、對各關鍵工序必須現場監(jiān)督操作，待操作人員熟知并負責地進行時，方可進行其它事項的工作，但必須確保施工過程中多次巡查；3、各單體負責人必須對項目部的施工進度安排要深層次的了解，不能各自為政，局部的必須服從總體的進度要求，對各班組人員的投入、各種施工材料的需要計劃應提前通知，施工過程中根據每日進度做好材料進場計劃。安徽華力蕪湖淮礦東方藍海項目部2016.10.23