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1、祁縣208旅游通道綜合改造工程項目項目部勞務管理工作職責山西建筑工程有限公司一分公司2017年5月20日項目部勞務管理工作職責一、各項目部應組建“突發群體性事件應急處理領導小組”。組長：項目經理。組員：建設單位項目負責人、項目所屬分公司經理、項目經理、勞務隊長、項目專職勞動力管理員。領導小組應在嚴格遵守祁縣規劃局各項管理規定的基礎上，根據本項目情況，制定勞務管理制度，并認真執行。項目經理應嚴格遵守項目經理工作職責并對“突發群體性事件應急處理領導小組”工作負總責。二、項目部“突發群體性事件應急處理領導小組”工作職責應包括以下內容：（一）按要求設置專職勞動力管理員，發承包雙方勞動力管理員必須持證上2、崗并遵守勞動力管理員崗位職責。（二）督促項目專職勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。（三）制定本項目的“勞務糾紛應急處理預案”。（四）項目部應每月與勞務隊伍核對以完成工程量，按勞務分包合同約定足額支付勞務費（五）每月對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存備查。工作例會主要審議內容應包括：1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；2、對本項目合同履約、結算支付、工資發放、農民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總3、結、分析。3、對本月發生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認；4、對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對； 5、提出對勞務管理工作存在的問題，并制定整改方案；6、對糾紛隱患制定化解方案；7、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月工作目標。8、建設單位要對直接分包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。三、承包單位項目經理工作職責（一）負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。（二）監督檢查勞務單位施工隊長持證上崗情況。（三）監督檢查總承包單位勞動力管理員工作。（四）定期做好合同外增量、變更、4、洽商；施工現場臨時派工等現象的簽認、結算工作。（五）主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。（六）積極配合市區建委、勞務協管員和街道、鄉鎮工作人員對本項目勞務管理的監督檢查工作。四、勞務單位施工隊長工作職責（一）勞務單位施工隊長是分包項目勞務管理工作直接責任人，應持證上崗。（二）監督檢查勞務單位勞動力管理員工作。（三）主動向承包單位項目經理報告合同外增量、施工現場臨時派工等現象的簽認、結算和支付工作。（四）積極與總包單位協商解決雙方間存在的勞務費結算支付糾紛。（五）健全完善內部管理制度，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。（六）積極配合市區建委、勞務5、協管員和街道、鄉鎮工作人員對本項目勞務管理的監督檢查工作。項目部勞務管理制度 一、項目經理任“突發群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實祁縣規劃局及G208旅游通道改造工程中心有關勞務管理工作要求。六、組織落實祁縣規劃局及G208旅游通道改造工程中心及總公司有關勞務管理規定。七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業6、資質證書、營業執照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發現重大苗頭，及時向分公司領導報告。十7、七、糾紛發生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。項目部勞務管理工作流程圖竣工驗收后施工期間進場施工前勞務隊伍選擇確定合格企業督促注冊備案按月支付勞務費并監督工資發放按月核實申報工作量及時辦理洽商每周一次實名制檢查、每月勞務管理檢查制定糾紛突發事件預案填報勞務費統計勞務企業整理人員資料報發包方撤場核發人員工資張榜公布配合辦理結算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調核發工資張榜公布、報發包方監督對爭議洽商向上級有關部門申述申報已完工作量及臺帳資料并報發包方建新增人員合同、身份證、上崗證每日點名考勤辦理注冊備案發包企業勞務招投標簽訂分包合同考察其現狀及后續能力挑選相應資質企業編制項目用工計劃及時反映勞務用工情況制訂月度勞動力計劃填報勞務費月報表協助做好撤場工作六十日內辦完結算足額支付勞務費收集勞務人員資料核驗人員名單核準進場項目部勞務管理工作體系圖分公司機關經理關朝輝總公司突發群體性事件應急處理領導小組項目部勞動力管理員：勞務分包隊伍隊長：勞務隊勞動力管理員：所屬項目部突發群體性事件應急處理領導小組所屬工程項目部：勞務管理員：行政部經理：所屬工程項目經理：建設單位項目負責人：項目部突發群體性事件應急處理領導小組部門主管：項目部