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1、施工現(xiàn)場管理制度編制：審核：審批：目 錄1、圖紙會審制度2、安全、技術(shù)交底制度3、質(zhì)量檢查制度4、質(zhì)量獎罰制度5、工程質(zhì)量問題處理制度6、崗位責(zé)任制度7、原材料進場檢驗制度8、施工現(xiàn)場文明施工管理制度9、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度質(zhì)量檢查制度總則:認真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、 施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組2、自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。二、 施工驗收制度 1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 2、管道工程驗收：管3、道工程施工完畢，管道強度嚴密性試驗之前，應(yīng)進行管道工程驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于公司技術(shù)質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。 3、消防工程系統(tǒng)驗收：準(zhǔn)備工作完成（同管道工程程序）報公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。 4、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)消防規(guī)范法規(guī)要求，填寫建設(shè)工程消防驗收申請表及建設(shè)工程竣工消防驗收備案表，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師室、消防支隊相關(guān)部門負責(zé)工程的最終驗收，項目部配合。 質(zhì)量例會制度 1、項目4、部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。 2、項目部技術(shù)負責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。 3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。 4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。 5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批5、工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。 6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責(zé)人組織召開。 7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。質(zhì)量獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1、 嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2、 嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、 在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進6、度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、 抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 負責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責(zé)。二、 參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件7、進場，按施工程序合理組織施工。三、 主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、 負責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、 加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、 接到上級下達任務(wù)后，及時組織施工技術(shù)人員和各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。二、 參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計； 三、 負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、8、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。 四、 向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況； 五、 負責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。 六、 負責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系； 七、 負責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。 技術(shù)員崗位職責(zé)一、 參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程 結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案； 二、 認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、9、 負責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、 組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作；五、 參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、 組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；七、 負責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀； 二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改 進意見； 三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作； 四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會； 10、五、負責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰； 六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責(zé)一、 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章現(xiàn)象；二、 堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、 督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、 發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、 經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促11、工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、 正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；七、 參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；資料員崗位職責(zé) 1、負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。 2、負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。 4、對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。 5、負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，12、及時清理作廢資料不被誤用。 6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。 7、負責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。 8、負責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。 9、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。 10、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。工程質(zhì)量問題處理制度一、工程質(zhì)量事故（問題）處理監(jiān)督的內(nèi)容和要求：（一）重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)書面報告主監(jiān)人，主監(jiān)人及時報消防支隊領(lǐng)導(dǎo)并到現(xiàn)場了解事13、故情況，填寫工程質(zhì)量事故調(diào)查報告，及時報消防支隊。（二）對發(fā)生工程質(zhì)量事故的工程由消防支隊提出、總工程師審查、消防支隊簽發(fā)工程局部停工（暫停）通知書。（三）消防支隊認為工程質(zhì)量事故處理的程序、技術(shù)方案、結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定后，經(jīng)總工程師審查、消防支隊同意簽發(fā)工程復(fù)工通知書。（四）一般質(zhì)量事故發(fā)生后, 消防支隊?wèi)?yīng)及時到現(xiàn)場了解事故情況，填寫工程質(zhì)量事故調(diào)查報告，督促有關(guān)單位調(diào)查分析、制定技術(shù)處理方案，處理結(jié)果報消防支隊備查。（五）消防支隊?wèi)?yīng)根據(jù)消防規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故技術(shù)處理方案及設(shè)計要求對事故的處理過程、結(jié)果進行監(jiān)督檢查。二、對影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的工程質(zhì)量問題，參照一般質(zhì)量事故處理程序進行14、處理。三、不合格的檢測結(jié)果報告處理監(jiān)督要求：消防支隊在收到檢測單位反饋的不合格檢測結(jié)果報告后，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任方處理情況進行監(jiān)督抽查，并督促有關(guān)責(zé)任方報告處理情況及結(jié)果四、 監(jiān)督人員在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工程中，發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)、消防管道工程、消防控制系統(tǒng)工程等質(zhì)量行為不符合有關(guān)要求的，應(yīng)及時進行查處。特種作業(yè)人員管理制度1、對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并有專職安全員監(jiān)督檢查，強化管理。2、篩選思想好、責(zé)任心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。3、在每年年初對特種作業(yè)人員進行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技15、術(shù)較差或未遂事故和已形成事故者，及時調(diào)整，另行變換普通工種。4、對所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平。5、建立特殊作業(yè)人員檔案建立提高安全技術(shù)水平。6、嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要堅持每月停產(chǎn)半天進行安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。8、對特殊作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。9、堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。10、嚴格執(zhí)行驗收制16、度。通過驗收，確保合格后辦理驗收手并有驗收人員簽字交付使用。11、上崗后不做其他工作，不得擅離工作崗位，不違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。12、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。安全、技術(shù)交底制度1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。2、工程開工前，施工員要根據(jù)工程情況，向施工隊長或班組長進行書面安全及技術(shù)交底3、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。4、交底內(nèi)容包括：施工工藝流程，消防水系統(tǒng)的技術(shù)要求，及消防電系統(tǒng)的安全要求。5、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份17、附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。6、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷18、人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。圖紙會審制度 1、接到消防施工圖紙后，由項目部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員積極展開圖紙會審的各項準(zhǔn)備工作。 2、圖紙預(yù)審一消防規(guī)范、法規(guī)、及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)，按消防電、消防水、以及其他涉及到消防要求的方面展開進行，在圖紙預(yù)審過程中，各專業(yè)技術(shù)人員要客觀、全面的了解圖紙內(nèi)容，集合實際施工情況，深入現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，同時要結(jié)合土建方面圖紙，彼此對照，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求。 3、各專業(yè)人員提出的問題，應(yīng)匯總至項目部，項目部組織相關(guān)人員對各類問題進行分心比較，做出最合理有效的解決辦法，提高預(yù)審的全面性、正確性。 419、在圖紙會審前，對于影響前期施工的問題，應(yīng)提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及土建主體施工單位進行溝通。必要時辦理變更、核定手續(xù)。 5、圖紙會審后，及時整理圖紙會審內(nèi)容，把相關(guān)的解決辦法做為技術(shù)變更文件或?qū)I(yè)技術(shù)補充文件及時分發(fā)到相關(guān)人員手中。原材料進場檢驗制度 1、為加強原材料的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格原材料投入使用，特制定本檢驗制度。原材料進場應(yīng)按批檢驗和驗收，未經(jīng)檢驗和驗收的材料不得使用，原材料進場必須有生產(chǎn)廠的材料質(zhì)量證明書或檢驗報告，其性能、質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合國家及產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 2、見證員和取樣員應(yīng)對材料的外觀質(zhì)量、尺寸偏差及材質(zhì)證明書的檢查核對，外觀質(zhì)量有疑問，則由材料20、員申請質(zhì)檢人員復(fù)驗，試驗室負責(zé)原材料性能，質(zhì)量指標(biāo)的試驗。并出具試驗結(jié)果報告。 3、原材料進場后，首先由見證員和取樣員核對質(zhì)量證明書、材料牌號、品種規(guī)格、數(shù)量、爐號、出廠日期、編號、包裝及檢查外觀質(zhì)量、尺寸偏差等，并做好檢查記錄。 4、經(jīng)外觀質(zhì)量檢查合格后，由資料員填寫試驗委托單將原材料送試驗室進行試驗，并出具檢驗報告。 5、材料經(jīng)外觀質(zhì)量檢查和性能試驗合格后，方能驗收入庫和投入使用，材料經(jīng)檢驗結(jié)果如果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時，不得驗收入庫。 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度 為了加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設(shè)備完好，滿足檢驗、試驗質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定21、。 1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責(zé)在倉儲和堆放處掛標(biāo)識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢驗的材料，材料保管員應(yīng)在標(biāo)牌的“檢驗狀態(tài)”欄中填寫檢驗狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢） 2、材料堆放場地的標(biāo)牌，應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標(biāo)牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標(biāo)牌進行特殊標(biāo)識。 3、材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進貨日期（包括保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標(biāo)記，作為可追溯22、標(biāo)識。 4、各種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放，標(biāo)牌明顯，填寫完整、準(zhǔn)確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。 5、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養(yǎng)，以備再用。 6、以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究材料保管員的責(zé)任。 7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應(yīng)三相符。 8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的要求，在半成品加工件上標(biāo)注記號，記號應(yīng)在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應(yīng)注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。 9、采購人員應(yīng)對工程所需的主要23、物資編制采購計劃，按批準(zhǔn)的計劃供應(yīng)。 10、現(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責(zé)人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應(yīng)記全、記準(zhǔn)、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。 11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價值，可就地折價處理。12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應(yīng)有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。13、公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作24、定期檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。預(yù)算員崗位職責(zé)1、根據(jù)每月完成工程進度，負責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；3、負責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；4、負責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；5、負責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考；7、在成本會計員的協(xié)25、助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進、整改措施；8、負責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術(shù)分析。材料員崗位職責(zé)一、 貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；二、 根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、 根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；四、 嚴格按照批準(zhǔn)的采購計劃進行采購、負責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、 注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、 建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、 組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；八、 完成上級布置的清倉查庫工作；九、 積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題；十、 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。