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1、新鑫露天煤礦調度管理制度總則為進一步規范調度系統業務流程和職責，強化調度作業計劃管理，明確調度系統各類匯報制度，使整個生產過程均衡有效地進行，實現綜合平衡，安全生產；特編制此管理制度。第一章調度工作的基本任務及職責第一條調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。第二條調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部2、門進行統一調度，行使調度職權。第三條礦調度室按照集團公司下達的月度生產作業計劃，編制并下達本單位月度作業計劃，并組織計劃兌現；參加上級和主持召開本單位月度安全生產例會、早調度會。第四條對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。第五條貫徹“安全第一”的生產方針，監督重點安全隱患的整改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。第七條認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知3、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。第八條根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。第二章調度機構設置和人員配備第一條要設立安全生產指揮機構，配備專職調度人員。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第二條調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協調能力較強的調度人員，保證安全生產調度。第三章調度人員崗位責任制第一條調度值班崗位職責1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等方面的協調平衡任務。2、掌4、握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。3、負責安全生產調度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。6、負責值班相關業務資料整理和存檔。7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條調度綜合崗位職責1、掌握安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。2、參與月度生產作業計劃的審定工作。5、3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現場的檢查落實。4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條主任崗位職責1、負責調度室的全面管理工作。2、協助分管領導協調平衡安全生產、外運等工作，確保計劃任務的完成。3、負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、施工及6、外運的問題要及時進行協調解決，并參加集團產、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。5、負責調度室內部業務建設管理及內部業務學習和培訓的實施工作。6、負責調度室人員工作情況的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。第四條分管內業崗位職責1、協助主任負責調度業務范圍內的技術及有關工作。2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續。3、負責基層及現場協調解決問題。4、負責落實專題和季節性調度有關工作。5、負責調度業務建設和組織領導工作。6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出各類材料的審核7、把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產會議的所定事項。8、完成領導交辦的其它任務。第五條工作制度1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、外運情況，協調完成班、日計劃。2、要求按照調度匯報制度進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產外運完成情況簡析。3、對于出現影響生產、外運及生產輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協調處理。4、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。8、礦調度按時給神東煤炭集團總調和運銷提報外運計劃及場儲量。5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉手續，并跟蹤落實。6、對會議所定事項按規定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。第四章調度值班和交接班管理制度第一條值班制度礦調度嚴格執行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協調當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情況。第二條交接班制度在交接班前，交接班人員要對當班生產情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接9、班內容。“五交清”內容:(1)交清當班生產任務完成情況，并說明進度及產量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環節變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內容。(5)交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。2、交班調度員將過去24小時生產外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。3、落實好調度會議相關事項。(1)對調度會上領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業務分工針對性的進行落實、反饋。(2)調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協調好當日的外運。(4)當班調度員對前一天及夜間生產過程中出現的有關問題，落實業務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。內蒙古蒙泰新鑫煤業有限責任公司