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1、xx園林工程公司管理制度匯編包頭市xx園林工程有限公司目錄第一章 組織機構管理制度1 第一節(jié)組織機構及部門設置一、 組織機構圖.二、 崗位設置及編制.第二節(jié)崗位職責一、 總公司.1、 總經理.2、 人事行政部長.3、 財務部長兼總賬會計.4、 預算部長.5、 采購部長.6、 材料員.二、 項目部1、 項目經理.2、 造價員.3、 技術員4、 質檢員（兼安全員）.5、 工長6、 資料員.第二章 經營管理制度.第三章 生產管理制度.第四章 材料管理制度第五章 分包管理制度第六章 財務管理制度. 第一節(jié) 資金計劃管理 第二節(jié) 資金支付管理. 第三節(jié) 日常費用票據(jù)審批管理. 第四節(jié) 備用金管理制度.第2、七章 其它管理問題制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個組織有序活動的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并不是因為沒有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行。園林公司整體運營方案 根據(jù)園林公司的整體定位、運營特點以及日常運營的需要，與工程、財務等、采購等部門協(xié)調工作，整體運營方案如下：第一章 組織機構制度管理第一節(jié)組織機構及部門設置一、 組織機構圖 總經理采購部預算部技術質檢部人事行政部財務部項目部副經理 總公司組織架構項目經理技術員施工員質量員安全員造價員資料員材料員工長 項目部組織架構二、崗位設置及編制初級階段實行總公司和項目部兩級管理模式1、總公司組織架構：總經理1人，副經理13、人，人事行政部長1人，財務部長1人，預算部長1人，技術質檢部長1人，采購部長1人，采購員1人。2、項目部組織架構：項目經理1人，技術員2人，施工員2人，資料員1人，質量員1人（兼安全員），材料員1人、造價員1人。第二節(jié) 崗位職責一、總公司1、總經理直接上級：董事長直接下級：副經理、人事行政部長、財務部長、技術質檢部長、預算部長、采購部長、各項目經理。崗位職責：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持園林公司的日常經營、生產與管理工作，是公司各項責任狀指標落實的第一責任人。2、負責組織召開各種辦公會議，對經營生產管理工作進行部署，審議會議決議并督促落實執(zhí)行。3、負責主持公司市場經營工作： （1）4、按照市場定位、業(yè)務承接定位要求對業(yè)務信息進行評估、篩選、把關： （2）組織確定談判策略，組織做好業(yè)務洽談工作： （3）主持公司內部對招標文件、業(yè)務承諾書、投標文件、業(yè)務合同等評審工作，并直接對工程合同等逐條業(yè)務洽談工作。4、負責公司生產管理工作： （1）全面做好公司生產計劃、生產作業(yè)的指導工作，抓好項目質量保證體系的運行工作。 （2）負責各項目部人、財、物的總體調度和計劃的審核 （3）負責組織對各項目的綜合檢查評比工作5、外部關系的管理工作： （1）定期與甲方溝通，調研客戶滿意程度狀況，并根據(jù)調研結果采取措施，提升客戶滿意度 （2）組織推進公司戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作5、伙伴進行溝通、協(xié)調。 （3）負責政府等重大公共關系建設工作。6、督促、協(xié)調項目部做好工程款回收工作。7、全面負責項目成本管理工作。8、參與擬定公司各崗位 、工作流程、工作標準、準則、操作手冊的編制與修訂，經審議后負責組織推進實施。9、履行檔案管理職責，根據(jù)本項目部不同種類文件材料形成的特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本項目部集中管理。10、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核相關人員所發(fā)生的費用票據(jù)。11、不斷收集標桿企業(yè)企業(yè)管理的相關資料，通過調研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司企業(yè)管理水平和能力。12、完成董事6、長交辦的其它工作。2、副經理直接上級：總經理直接下級：人事行政部長、財務部長、技術質檢部長、預算部長、采購部長、各項目經理。崗位職責：1、分管采購、項目部、技術質檢部工作，協(xié)助總經理工作。2、組織人員對材料市場信息調研，掌握主要材料的供應商資料。對市場信息的更新做到及時準確。3、負責材料采購的全過程并報總經理審批。4、協(xié)助總經理管理項目部生產、安全、回款等工作。5、組織人員定期進行安全學習教育、技術規(guī)范學習及質量檢驗工作。6、審核項目部工作計劃、材料采購計劃、成本計劃等。7、完成上級交辦的其它工作。3、人事行政部長直接上級：總經理直接下級：無崗位職責：1、負責做好日常行政管理工作2、會議管理：7、 （1）負責公司重要會議的籌備和組織。 （2）負責與園林公司有關會議的記錄工作。 （3）負責會議決議的督查、催辦。3、負責做好上級領導、重要嘉賓的接待工作。4、負責公司內部通知、會議文件材料的起草工作。5、負責公司印信管理工作。6、負責公司檔案資料的管理工作。7、負責與工會的協(xié)調及配合工作。8、負責公司人員的考勤工作。9、負責公司外出辦事人員的去向登記工作。10、協(xié)助公司總經理檢查企業(yè)制度的落實制度。11、負責公司人事招聘、考核、辭退工作。12、做好工資、員工福利工作。13、完成上級交辦的其它工作4、財務部長直接上級：總經理、副經理直屬下級：出納崗位職責：1、執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)，主持財8、務會計業(yè)務的日常核算工作，負責填制轉賬會計憑證、檢查出納編制的現(xiàn)金及銀行憑證，登記會計賬簿，編制會計報表。2、認真執(zhí)行公司的財務管理制度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。3、負責公司的成本控制與成本核算工作，準確核算項目成本，降低公司成本支出。4、負責憑證復核、費用審核、登記公司總分類賬等工作。5、審核公司有關財務報表，編制報表說明。6、負責財務及經營狀況分析，撰寫分析報告，為經營管理提供詳盡、準確的財務資料。7、編制公司資金收入和使用計劃。8、收集本地區(qū)的相關稅務資料，研究稅務政策，負責本單位稅務籌劃。9、配合總公司資金管理，做好資金的籌措工作。10、參與公司合同的評審，參與公司的經營與管理工作9、，為公司領導做好參謀與助手。11、定期核對公司應收款項、內部往來，與相關部門配合及時回收應收款。12、根據(jù)公司制度對備用金進行處理，及時回收備用金。13、完成上級交辦其它工作。4、技術質檢部長直接上級：總經理、副經理直屬下級：無崗位職責：1、貫徹公司的質量方針，嚴格按照國家施工規(guī)范和驗收標準及有關部門的規(guī)定組織施工。2、參與工程投標項目的技術標書的編制工作。3、參與重大項目的圖紙會審工作。4、負責項目施工過程中的技術管理工作5、參與制定本公司的相關技術管理制度6、完成上級交辦的其它工作5、預算部長直接上級：總經理、副經理直屬下級：崗位職責：1、接受總經理的領導，負責整個園林公司的預算管理工作，10、嚴格遵守公司的預算管理制度。2、預結算工作 （1）審核項目預算員上報的各種計劃、產值報表等。 （2）督促項目做好分包結算的辦理工作。 （3）協(xié)調項目預算員與甲方的關系，及時做好工程結算的對賬和結賬工作。 （4）負責將結算文件及審計報告及時報工程審計中心。 （5）接受、配合上級審計部門的審計、結算工作，按規(guī)定及時上報有關核算資料。 （6）收集做好項目經濟簽證及材料認價等原始資料，并做好預算員的工作移交工作。， （7）負責與當?shù)卦靸r部門保持溝通，掌握經濟動態(tài)。3、負責各項目預算員的管理、培訓工作。4、參與投標項目經濟標的標書的編制工作5、參與制定本公司的預算管理制度6、完成上級交辦的其它工作。6、11、采購部長直接上級：總經理、副經理直屬下級：采購員崗位職責：1、在園林公司經理的領導下，做好材料采購、普通材料招投標、材料款支付等工作，在行政上接受園林公司經理的領導。2、認真執(zhí)行公司的材料采購管理制度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。3、負責組織戰(zhàn)略物資以外的所有物資的采購管理工作4、負責做好公司范圍內的各種材料計劃的審核及上報工作5、負責組織合格供應商的招投標工作6、參與供應商的草擬、評審工作。7、負責協(xié)調、配合各項目部做好甲定乙供材料的認質認價工作。8、負責安排材料采購人員參與進場材料的驗收工作。9、負責重大材料采購時的上報、評審工作。10、負責做好材料價格的審核、把關、信息搜集工作。11、負12、責根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定做好材料款的支付工作。12、負責供應商信息庫的維護、更新工作。13、督促、指導新材料的應用工作。14、負責本部門人員的培訓工作、績效管理工作、人才培養(yǎng)。15、參與材料采購部門的崗位職責、工程流程、工作標準、準則、操作手冊。16、完成上級交辦的其它工作。二、項目部項目經理直接上級：總經理、副經理直屬下級：施工員、技術員、造價員、質量員、工長、材料員崗位職責：1、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人2、負責協(xié)調本項目的生產管理工作3、全面負責本項目的安全管理工作，是安全管理的第一責任人、4、參與材料采購及進場材料的管理工作5、負責進場機械、材料、人員的管13、理工作。6、根據(jù)總公司的統(tǒng)一要求，負責組織落實項目招工工作7、外部關系的協(xié)調（1）代表項目部對甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進行關系協(xié)調（2）代表項目部甲方（或總包方）收集工程竣工驗收資料（3）負責向甲方收取工程進度款8、內部關系的協(xié)調（1）協(xié)調解決項目生產過程中工序之間的矛盾（2）協(xié)調解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾（3）監(jiān)督項目預算員與甲方的對賬結賬工作9、生產管理工作（1）負責抓好項目計劃、質量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作（2）組織落實項目貨幣化的落實工作。（3）組織項目月檢工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及個人整改。（4）主持召開項目各種會議工作10、項目部內部管理14、工作（1）抓好項目安全生產，督促、支持安全員的安全管理工作。（2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作（3）對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風進行處理。（4）組織做好對項目的培訓工作（5）負責對項目各職能人員工作日志的檢查（6）做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關（7）負責公司各項會議以及文件精神的傳達和落實工作（8）負責項目部人員、資金計劃的上報工作（9）按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設工作（10）負責對項目部后勤管理工作的檢查和考核11、項目分包管理工作（1）組織對分包隊伍的考察、評審、招投標工作（2）負責組織分包合同的評審工作（3）組織項目人員抓好分包隊伍的施工質量、進度15、安全管理工作。（4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關（5）協(xié)助公司做好分包隊伍星級評審工作，負責提供詳實、準確的資料。12、協(xié)助總公司經營人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作13、履行檔案管理職責，根據(jù)本項目部不同類文件材料形成的特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管。14、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見。15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。16、對下屬人員所反映的困難和問題應及時予以處理解決17、完成上級交辦的其它工作造價員直接上16、級：項目經理直屬下級：無崗位職責：1、工程概結算管理：（1）按照施工圖、施工合同、施工方案和取費標準，具體編制園林工程項目預算書（2）依據(jù)當?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內部定額，進行成本分析和預測（3）根據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性對賬、結賬工作（4）負責辦理各項經濟簽證，積極協(xié)助技術人員辦理技術變更簽證（5）工程竣工驗收后及時做好竣工結算工作（6）進行最終的結算與實際成本差異分析，并編寫項目結算書，擬寫工程成本分析報告，完成工程決算資料的歸檔2、收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)3、分包管理：（1）認真做好各分包隊伍結算的辦理工作（2）參與對工程分包方進行考察、評價17、（3）參與對分包合同的評審工作4、參加投標項目的商務標書編制工作5、參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整6、積極配合工程審計中心的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計提供變更及簽證和報表。7、積極配合項目部做好要款工作。8、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎9、負責對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作10、參與項目限額領料的管理工作11、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見。12、完成直接上級交辦的其它工作技術員直接上級：項目經理直屬下級：無崗位職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條18、例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。2、負責施工組織設計、施工方案、質量計劃、成本控制預案的編制（1）負責編寫施工組織設計、施工方案，并報上級主管領導審批（2）負責做好項目質量計劃的編制工作，并及時做好報審工作（3）項目開工前負責做好項目成本預案的編制工作3、組織技術交底、設計變更工作（1）負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決（2）負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并負責及時把情況反饋給各職能人員4、負責做好定位放線、各類標高、預留預埋等技術復核工作5、編制項目的各種進度計劃并監(jiān)督、實施、考核，分析進度偏差原因。6、質量管理：（1）提供施工現(xiàn)場配合比，如砼、砂漿19、等，并對現(xiàn)場配合比做好檢查工作。（2）負責根據(jù)施工規(guī)范、技術交底開展分部、分項工程的質量驗收與評定工作7、文件資料的記錄：（1）負責做好技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫（2）負責施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交等工作8、技術整改的落實：（1）負責對項目出現(xiàn)的質量問題提出整改意見（2）負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改9、分包隊伍的管理：（1）負責對分包隊伍方面的管理與協(xié)調（2）參與對分包隊伍質量方面的管理與協(xié)調（3）參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調10、其它工作：（1）參加圖紙會審工作（2）負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓工作（3）定期做好檢驗、測量20、試驗的檢測（4）負責現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護、送檢、取試驗報告（5）配合項目經理做好要款工作（6）參與項目材料的進場驗收、現(xiàn)場管理工作11、完成直接上級交辦的其它工作質量員（安全員）直接上級：項目經理直屬下級：無崗位職責：1、服從、配合技術員的技術管理與領導，是項目質量管理工作的直接責任人2、施工前事前控制（1）參與建立項目質量管理體系（2）協(xié)助技術員做好項目質量計劃的編制工作并監(jiān)督實行（3）負責對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制（4）參與圖紙會審及交底、3、施工過程中事中控制（1）完善工序質量控制，建立質量控制點（2）組織或參與技術交底和技術復核（3）嚴格履行工序間交21、接檢查的職責4、問題糾偏（1）負責對違反施工規(guī)范的情況責令進行整改、返工（2）負責對上級檢察監(jiān)督部門提出的質量問題及時進行改正5、兼職負責項目安全管理工作，做好安全檢查，做好安全資料6、參加隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。7、對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題及時上報技術員、項目經理。8、完成上級交辦的其它工作。工長直接上級：項目經理直屬下級：無崗位職責：1、工程施工進度控制（1）按照項目生產進度要求，平衡協(xié)調各作業(yè)班組之間的關系，確保工程進度（2）科學合理安排機械、人工現(xiàn)場工作。2、工程質量控制：根據(jù)技術交底，負責向工人說明工作內容，并指導、監(jiān)督職工嚴格22、按技術交底要求施工。3、現(xiàn)場管理內容：（1）落實現(xiàn)場各項安全措施，宿舍、食堂安全措施，消除安全事故和安全隱患（2）落實食堂伙食工作，材料的采買工作。（3）制定工人工作時間及制度4、其它工作：（1）積極參與、配合項目的成本控制工作（2）公平、公正地做好職工考勤及工資登記工作。（3）負責工人工具保管，材料節(jié)約工作。資料員直接上級：項目經理直屬下級：無崗位職責：1、嚴格按照規(guī)范標準體系要求，與工程進度同步做好各種資料的收集、分類、編制、歸檔工作2、做好各類文件的分發(fā)和傳達3、整理竣工資料4、負責對檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作5、負責項目圖紙管理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)、整理、歸檔工作。6、完成直23、接上級交辦的其它工作材料員直接上級：項目經理直屬下級：無崗位職責：1、建立項目材料出入庫、材料碼放、領用等管理制度2、對各類材料做好出入統(tǒng)計與登記3、配合財務做好各類材料賬表及時上報，配合公司相關部門做好盤點工作。4、完成上級交辦的其它工作第二章 經營管理制度1、業(yè)務信息評審：預估金額后收集信息、內部評審報公司總經理2、業(yè)務承諾書評審3、居間合同評審4、招標文件評審5、標書評審第三章 生產管理制度1、生產進度計劃（1）總計劃、月計劃項目部技術員、預算員共同編制-項目經理審核-園林公司副經理-園林公司總經理審核（2）周計劃項目部技術員、造價員共同編制-項目經理審批-園林公司副經理2、材料計劃項目24、部技術員、預算員共同編制-項目經理審批-園林公司副經理-園林公司總經理審批3、機械租賃合同（1）內部租賃 各項目提報機具需求計劃-采購部-園林公司副經理-園林公司總經理（2）外部租賃 各項目提報機具需求計劃-采購部-園林公司副經理-園林公司總經理 經總經理審批合格后以臺班/時方式記取，合同采用單價合同第四章 材料管理制度（1）苗木基地采購員編制采買價格及照片-采購部長-園林公司副經理-園林公司總經理（2）建筑材料采購員取樣品封樣-報采買價格采購部長-園林公司副經理-園林公司總經理（3）其它日常使用品采購員報采買價格-報采購部長-園林公司副經理-園林公司總經理第五章 分包管理制度1、分包合同（125、）合同金額50萬內造價員-預算部長-項目經理-園林公司副經理-園林公司總經理（2）合同金額50萬以上預算部長-項目經理-采購部長-技術質檢部長-園林公司副經理-園林公司總經理2、分包結算（1）合同金額50萬內分包隊伍上報分包工程結算資料-造價員-預算部長-項目經理-園林公司副經理-園林公司總經理（2）合同金額50萬以上分包隊伍上報分包工程結算資料-預算部長-項目經理-采購部長-技術質檢部長-園林公司副經理-園林公司總經理第六章 資金支付管理第一節(jié) 資金計劃管理 各項目經理、部門負責人申請-園林公司財務部長匯總、審核-園林公司副經理審核-園林公司經理審核。第二節(jié) 資金支付管理1、10萬以內資金支26、付園林公司對口部門提出申請-園林公司內部組織審批-財務部長審核-園林公司副經理審核2、50萬以內資金支付園林公司對口部門提出申請-園林公司內部組織審批-財務部長審核-園林公司副經理審核-園林公司總經理審核3、50萬以上資金支付園林公司對口部門提出申請-園林公司內部組織審批-預算部長審核-項目經理審核-技術質檢部長審核-財務部長審核-園林公司副經理審核-園林公司總經理審核4、職工生活費、職工借款（1000元內）、無發(fā)票用油票代替園林公司對口部門提出申請-園林公司內部組織審批-工長-資料員-項目經理第三節(jié) 日常費用票據(jù)審批管理1、普通管理人員日常費用（差旅費、室內交通費、招待費等）票據(jù)審批使用人員27、填制相應發(fā)票報銷審批單-項目經理審核-園林公司副經理2、經理層日常費用（差旅費、室內交通費、招待費等）票據(jù)審批使用人員填制相應發(fā)票報銷審批單-財務部長審核-園林公司副經理-園林公司總經理-費用沖抵或領取3、材料費用的票據(jù)審批：園林公司發(fā)票經辦人制單-項目經理審核-采購部長負責審核-園林公司財務部審核-園林副經理審核-園林總經理審核-登記員核銷并修改數(shù)據(jù)4、合同款支付費用的票據(jù)審批：園林公司發(fā)票經辦人制單-園林公司總經理審批-登記員核銷并修改數(shù)據(jù)第四節(jié) 備用金管理制度申請人制單-項目經理/部門負責人審核-財務出納人員登記-園林財務部長審核-園林副經理審核-園林總經理審核第七章 其它管理問題1、考28、勤管理：（1）施工期： 上午6：3012：00.下午14：00-18：30（2）非施工期：上午8：3012：00.下午13：00-17：30注：施工期現(xiàn)場管理人員與工人作息時間相同，每日工作時間不得低于10小時。如加班超過3小時按半天計算，超過6小時按全天計算工資。前期人員及資料員嚴格執(zhí)行非施工期考勤管理制度。2、請假管理：（1）施工期：現(xiàn)場管理每月可請假2天。前期人員及資料員按法定節(jié)假日休息。（2）非施工期：全部人員按法定節(jié)假日休息。注：無正當理由請假超過上述天數(shù)扣除當月工地補助及全勤獎，請假超過上述天數(shù)3天按工資天數(shù)扣除工資，請假天數(shù)超過15天自動離職并扣除當月全部工資。3、假期管理：（129、）婚假：進入公司滿一年可享受帶薪婚嫁，按國家法定婚假休息。（2）探親假：非本地員工進入公司滿一年可享受帶薪探親假，不超過7天，扣除當月工地補助。（3）年假：進入公司滿一年可享受帶薪年假，不超過10天，扣除當月工地補助。4、薪金管理：公司采用結構化的工資，具體內容分為：年獎工資、學歷職稱工資、職能工資、績效工資、工地補助、津貼、加班工資、公司利潤分享。（1）一級工資：年薪10萬以上+年終獎（2）二級工資：月薪4000元+年終獎（3）三級工資：月薪3000元+年終獎（4）四級工資：月薪2200元+年終獎（5）五級工資：月薪1500元+年終獎（6）六級工資：月薪1000元5、保險管理：進入公司滿一年30、后經本人同意后公司繳納五險。6、勞務合同管理：（1）實習期為員工畢業(yè)卻未取得畢業(yè)證期間，此期間不簽署合同，如離職提前3天向直接領導匯報，經直接領導同意后，辦理離職手續(xù)，否則扣除實習工資。（2）試用期為1-3個月，此期間不簽屬合同，如離職提前1周向直接領導匯報，經同意后辦理離職手續(xù)，否則扣除當月工資。（3）試用期滿后經公司領導同意與公司簽署勞動合同，合同為一年簽，合同期間離職需提前1個月向直接領導匯報，經公司領導同意后辦理離職手續(xù)否則扣除當月工資及各種福利工資。（4）合同期間出現(xiàn)違反國家法律或違反公司制度將自動辭退并追究其法律責任。如未達到公司工作要求對該員工勸退不予支付當月工資。7、證件管理：（1）國家二級建造師及崗位證書不予支付證件費用，實施持證上崗制度，員工畢業(yè)三年未取得國家二級建造師自動解除勞動合同。（2）證件由公司負責升級、年檢，費用公司承擔。