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1、工程質量責任管理制度為順利完成我標段承建的施工項冃，爭創優良工程，提高施工作業人 員的質量管理水平，規范施工人員質量行為，促進工程各項工作的制度化、 規范化、標準化，充分發揮職能部門的服務作用，提高工作效率和工作質 量，將質量隱患消滅于萌芽狀態，根據國家現行的行業規范，結合沈海復 線高速公路指揮部的工程管理辦法，綜合考慮施工現場的實際情況，制定 了切實可行的工程質量巡視檢查制度、工序控制管理辦法、施工日志填寫 制度、工程質量首件認可制度、文件與資料管理辦法、質量問題分析制度 等。工程質量巡視檢查制度為了規范施工人員質量行為，強化工程質量的細節管理，隨時發現并 解決工程中存在的質量問題，促進工程2、各項工作的制度化、規范化，充分 發揮職能部門的服務作用，提高工作效率和工作質量，將質量隱患消滅于 萌芽狀態，項日部針對沈海復線高速的實際情況，制定了工程質量巡視檢 查制度，具體內容如下：一、成立質量問題檢查小組：組長：總工程師副組長：分管副經理、安全部部長、技術質檢部部長、試驗家主任組 員：專業工程師、質檢工程師、試驗員二、加強內部質量控制機制，以主抓質量的總工程師牽頭，安全部、 技術部為檢查主體，每周進行不少于一次質量檢查，每月進行一次質量大 檢查；項目部各部家（包括技術部、安全部、合同部、物資部、實驗宗） 每天至少一人到施工現場進行質量檢查。發現質量問題及時要求有關責任人進行整改，重大質量3、問題需迅速上 報總工程師，并提出整改意見；檢查結果形成書面報告，有整改反饋單， 并有復查意見。三、項目部每周召開一次質量會議，會議由總工程師主持，各部室負 責人參加會議。會上通報各部門檢查情況以及需其它部門協助解決的問題等，能解決 的事宜由主持當場決定，不能當場決定的提出建議組織開會研究決定。四、各部索要堅持實事求是的原則，嚴肅、認真、細致地檢查和解決 工程中存在的隱患和問題，切實履行職責和義務，任何人不得遲報、漏報、 瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相 關人員的責任。五、各部室以大局為重，加強溝通和交流，在立足崗位責任的基礎上 也要注意屬于其它部門責權范圍內存在4、的問題，及時聯系，注重細節管理, 以小見大，樹立長遠眼光，始終把工程質量放在最重要的位置。六、對于檢查發現的問題，質檢工程師（質檢員）應下發書面通知指 出問題，并明確整改期限。七、主要檢查內容：1、是否按圖施工；2、是否按有關施工驗收規范施工；3、是否按有關操作規程施工；4、是否施工蠻干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技術交底與施工作業書施工。八、檢查上次發現質量問題整改的落實情況，對于未按質量整改通知 整改的作業隊按工程質量事故報告和處理制度對相應人員進行處理。九、對于重大質量問題，檢查小組需向項目經理提交檢查報告，并提 出處理意見。工序控制管理辦法工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯5、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工程質量是在施工工序 中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關， 轉向事前控制，達到以預防為主的目的，特制定如下工序控制管理辦法:一、工序質量的控制1、工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量;二是工序 活動效果的質量；2、工序質量控制的控制步驟：(1) 實測:采用必耍的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢 驗。(2) 分析:對檢驗所得的數據通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進 行分析，了解這些數據所遵循的規律。(3) 判斷:根拯數據分布規律分析的結果，對整個工序的質量予以判斷, 從而確定6、該道工序是否達到質量標準。若出現異常情況，即可尋找原因， 采取對策和措施加以預防，這樣便可達到控制工序質量的目的。二、工序質量控制的內容1嚴格遵守工藝規程；2. 主動控制工序活動條件的質量；3. 及時檢驗工序活動效果的質量；4. 設置工序質量控制點。三、工序質量控制點的設置1、人的行為技術水平對于技術水平，不同工種有不同的標準，應該進行崗前培訓，盡可能 提高工人的技術水平。責任心在責任心上主要抓好“五個三”，即三檢制、三自一控、三工序、三不 放過、三按。三檢制：就是首檢、互檢和巡檢。“首檢”就是通過手工進行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及設備調 整是否合理；互檢就是互相監督；巡檢就是巡回檢查。7、三自一控：就是要做到每個工作都自檢、自查、自糾，控制一次自檢 正確率。三工序活動：就是復查上工序，保證本工序，服務下工序三按：就是按圖紙、按工藝、按標準生產。三不放過：就是指質量事故原因不查清不放過；責任者沒有受到教育 不放過；整改措施不落實不放過。2物的狀態在某些工序或操作中，則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度 與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩、傾覆、 腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關，也與立體交叉、多工種密 集作業場所有關等。也就是說，根據不同工序的特點，有的應以控制機具 設備為重點，有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有 的則應以作業8、場所作為控制的重點。同時要管好設備、用好設備、維修好設備，會使用設備、會檢查設備、 會維護設備、會排除設備的故障。3. 材料的質量和性能材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素;尤其是某些工序， 更應將材料質量和性能作為控制的重點。如預應力筋加工，就要求鋼筋勻質、彈性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能過大，以免產生熱脆和冷 脆*級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預應力筋時，應盡量避免對焊接頭， 焊后要進行通電熱處理。4. 關鍵的操作如預應力筋張拉，要進行超張和持荷2mino超張拉的目的，是為了減 少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原 因所引起的應力損失;持荷2m9、in的目的，是為了減少鋼筋松弛的應力損失。 在操作中，如果不進行超張拉和持荷2min,就不能可靠地建立預應力值; 若張拉應力控制不準，過大或過小，亦不可能可靠地建立預應力值，這均 會嚴重影響預應力的構件的質量。5. 施工順序有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋， 一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。6. 技術間隙有些工序之間的技術間歇時間性很強，如不嚴格控制亦會影響質量。 如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。7. 技術參數有些技術參數與質量密切相關，亦必須嚴格控制。如外加劑的摻量， 混凝土的水灰化，回填土的最佳含水量，灰縫的飽滿度等，都將直接影10、響 強度、密實度、抗滲性和耐凍性，亦應作為工序質量控制點。8. 常見的質量通病常見的質量通病，如漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關, 均應事先研究對策，提出預防措施。9新工藝、新技術、新材料應用當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經驗，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴加控制。10質量不穩定、質量問題較多的工序通過質量數據統計，表明質量波動、不合格率較高的工序，也應作為 質量控制點設置。11特殊上地基和特種結構對于濕陷性黃土等特殊土地基的處理，以及大跨度結構等技術難度較 大的施工環節和重要部位，更應特別控制。12.施工方法施工方法中對質量產生重大11、影響問題，如大模板施工中模板的穩定和 組裝問題等，均是質量控制的重點。四、工序質量的檢驗1. 標準具體化標準具體化，就是把設計要求、技術標準、工藝操作規程等轉換成具 體而明確的質量要求，并在質量檢驗中正確執行這些技術法規。2 度量度量是指對工程或產品的質量特性進行檢測度量。3 比較所謂比較，就是把度量出來的質量特征值同該工程或產品的質量技術 標準進行比較，視其有何差異。4. 判定就是根據比較的結果來判斷工程或產品的質量是否符合規程、標準的 要求，并作岀結論。判定要用事實、數據說話，防止主觀、片面，真正做 到以事實、數據為依據，以標準、規范為準則。5. 處理處理是指根據判定的結果，對合格與優良的12、工程或產品的質量予以認 證;對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調整、糾偏或返工。6. 記錄記錄要貫穿于整個質量檢驗的過程中，就是把度量出來的質量特征值, 完整、準確、及時地記錄下來，以供統計、分析、判定、審核和備查用。五、施工項目質量的預控施工項目質量的預控，是事先對要進行施工的項目，分析在施工中可 能或最容易出現的質量問題，從而提出相應的對策，采取質量預控的措施 予以預防。成品保護制度1、搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工 程成本，按期竣工的重要環節。2、教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公 物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的13、和部分完成的 成品。3、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的 施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途 徑之一。4、對成品、半成品直接進行保護。有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。(1) 護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。(2) 包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。(3) 蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。(4) 封就是局部封閉。5、加強成品、半成品保護的監督檢查工作。在工程項目施工中，必 須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優良品、 上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次晶、14、廢品、不 合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施 外，還必須加強對成品保護工作的監督檢查。此項工作將由項冃經理指定負責生產的副經理和施工技術負責人直接負責管理。工程質量首件認可制度施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不 斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質 量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面 積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。施工日志填寫制度施工日志是單位工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，應及時、準確、全面填寫，不得胡編亂造或補寫。它應具有連續性和完整性。工程 口志由15、工程技術人員逐口填寫，記錄內容包括：第一條 記錄日期、天氣、溫度情況；第二條記錄根據各分部分項工程制定的施工組織方法及相應的人員、材料、機具使用情況；第三條 記錄測量放樣工作內容；第四條 記錄各種檢測試驗及施工過程中取樣情況；第五條 記錄工序檢查轉換、施工出現的問題及處理方法、現場監理 簽認情況；第六條記錄當FI工作結束收尾情況；第七條 施工口志必須用碳素墨水筆填寫，字跡要工整清晰，以便于 存檔。項目部技術質檢部專人負責工程日志的自檢工作，務必做到工程日志記錄的及時、準確、全面，項目部施工技術部將對項目部工程日志記錄情 況定期檢查和不定時抽查。隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1、凡施工過程中需要隱蔽16、的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻等各 類地基基礎工程，各類確工程的鋼筋布置和磴預埋件等工程在隱蔽前，施 工隊技術人員，質檢人員應核對設計圖與地質情況是否相符，其結構尺寸, 標高經測量復核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，提 前通知監理工程師檢查，監理工程師檢查認可后方可隱蔽，進行下道工序 施工，如檢查結果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入 工程日志薄內，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規定要求為止。 特殊橋梁、重要涵洞及關鍵部位的驗收，要通知設計單位參加。2、對需進行隱蔽的工程，未經專職質量檢查人員、監理工程師檢查驗 收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產生的17、經濟損失由施丁隊負責。3、如監理工程師因故不在，在征得監理工程師同意后，可由施工隊質 檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監理工程師認可簽證。4、橋涵地基經檢查簽證后應立即封閉，如發生地質變壞，應處理后， 重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經長期停工，在復工前，應重新按規定進 行檢查簽證，以防意外。5、檢查中發現地質與設計不符，施丁隊質檢人員無權處理者，應及時 呈報指揮部解決，必要時可邀請監理、設計單位共同研究處理。6、隱蔽工程檢查內容，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據 準確，用詞規范，描述詳細。現場管理制度現場管理應遵循合理使用場地，保證道路、給排水系統的暢通，建立 良好的施工秩序的原則，建18、立承包負責、統一管理制度。此項工作包括：1、檢查施工總規劃在現場的布置情況，督促準時完成臨時項目，堆放 大宗材料、設備和調節運土石方工作；2、審批各單位工程需用場地，根據不同時間和需要，結合實際情況， 合理調整用地；3、平衡土石方量，規定各單項工程取棄土石地點、數量和運輸路線；4、確定大型臨時工程的位置；5、簽注橋梁構筑物、管線、道路等工程開工申請的審批意見；6、審批各單項工程在規定期限內清除障礙物，挖掘道路、斷絕交通、 水電安排等的申請報告；7、安排運輸大宗材料的車輛，入場時避免堵塞交通；8、參加施工設計的審批工作，提出對現場平面布置的意見。標準化管理制度1、技術標準：本工程應采用交通部頒布19、的相關設計、施工驗收技術規 范、標準。地方和內控標準要適當運用，符合“適用性”的要求，不宜過 高或過低，“用最經濟的辦法生產用戶最滿意的產品”。2、管理標準：是為了行使企業計劃、督促指揮、控制職能而制定的準 則，是組織和管理生產活動的依據和手段。我部建立了標準化工地建設辦 法、質量保證體系、QC小組活動管理辦法、工地創優規劃等，以保證各項 施工的正常進行。3、工作標準：是衡量工作質量的客觀準則，包括： 、工作程序：管理工作的辦事程序和分項工程工序程序。 、工作質量標準：我部建立了各級各類人員的質量職責，對各級人 員的工作質量進行每刀考核，能者上，庸者讓，真正做到量化，反映到每 人的月工資上。 20、考核方法：標準化制度，建立了從安全、達標、效果，到現場安 全管理，安全技術操作，以及文明施工，各項都有評比內容、評定標準， 自評、考核等量化，真正做到獎懲分明，重獎重罰，確保工程質量優良。4、我部不定期地對員工進行標準化工作的教育培訓，嚴格按標準管理 辦法執行，把標準化工作納入軌道。文件與資料管理辦法基礎技術資料是對施工、監理工作中的程序執行情況、實體質量、原 材料質量控制情況等工程實施過程有關工程信息的如實記載，是工程質量 不可分割的一部分，要想工程實體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整 的技術資料。因此制定以下技術資料管理制度，確保內業資料的收集、整 理。一、技術資料的管理形式1、技術資21、料實行項冃部一級管理。2、項目部設專職資料員，負責收集、整理各種基礎技術資料。3、資料員負責各種基礎技術資料的標識、編目、歸檔工作，及時收集、 整理原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數據記錄真實可靠。并 執行公司記錄管理程序和霍永高速相關文件及要求。基礎技術資料管 理的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。二、技術資料的范圍技術資料管理的范圍，主要包括各類工程各專業規范、規則、標準、 手冊、圖紙、學術活動資料等。工程各階段的設計文件、施工圖紙、標準 設計圖紙、有關協議紀要、現場調查、設計審查核對、變更設計、施工記 錄、施工總結等各項施工技術資料。三、基礎技術資料的填寫1、各項基礎技術資料必22、須由其負責人及主管部門負責填寫。基礎技術 資料一定要按照公路工程竣工文件編制辦法、公路路基施工技術規范、 公路工程質量檢驗評定標準、公路橋涵施工技術規范以及霍永高速 相關規定等填寫、歸檔和保存。2、施工記錄由施工員填寫，質量驗收記錄由質檢員填寫，工程檢查證 由質檢工程師填寫。所有表格均應做到簽字完善。3、所有施工記錄、工程檢查證、質量驗收記錄必須按照業主提供的表 格及填寫要求據實填寫。并按照程序履行簽字手續。4、驗收記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊逐級進行自 檢，自檢合格后，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理 工程師驗收。經監理工程師復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方23、簽字， 最終簽發工程驗收記錄。5、現場有關地質情況確認的表格,必須由監理單位現場簽認。6、文件記錄和整理工作由負責單位工程的技術人員填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交甲方，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規定進行 內部存檔。7、基礎技術資料的填寫應字跡清晰，寫明所屬部門名稱、記錄內容和 日期，有關人員的簽字要齊全，并作到填寫及時、完整，保證其正確性和 與施工同步性。四、基礎技術資料的管理1、基礎技術資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照建設工程文件歸檔整理規范執行。224、基礎技術資料一經存檔不能外借。公司內部人員可查閱基礎技術資料，但需經總工程師批準。禁止私自復印摘抄，如確需復印摘抄作為有效 記錄，需經項目經理批準，由資料員審核無誤后方為有效的基礎技術資料。3、竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個刀內，項目總工組織專業人員將竣工資料整理到位，統一歸檔。質量問題分析制度由于工程施工項目具有流動性、結構類型多樣性、自然條件多變性、 材料品種和規格差異性、現場施工復雜性、工藝要求不同性等特點，造成 對工程質量影響的因素較多，在施工過程中容易引起系統性的質量變異， 產牛質量問題或嚴重的工程質量事故。為此，制定質量問題分析制度，對 出現的質量事故進行分析和25、處理，杜絕類似質量問題再次發生，具體內容 如下：一、成立質量問題分析小組：組長：項目經理副組長：總工程師、分管副經理組員：安全部長、技術質檢部部長、試驗室主任項目部質檢工程師、試驗員二、對于發生質量問題的工程必須進行質量分析，具體分析問題包括:(1) 工程地質勘察資料原因分析(2) 建筑材料及半成品質量原因分析(3) 施工和管理問題分析A不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監理、設計、 咨詢部門同意，擅自修改設計。B不按圖施工。C不按有關施工驗收規范施工。D不按有關操作規程施工。E缺乏基本結構知識，施工蠻干。F施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。G自然條件影響。對于具體26、工程問題可適當增設分析內容。三、發現質量事故，應及時組織調查、分析，以查找原因，對癥下藥，提 高工程質量。質量問題分析要力求全面、準確、客觀，并由總工程師主持、 安全質量部撰寫調查分析報告。其內容包括：(1) 工程概況：重點介紹事故有關部分的工程情況；(2) 事故情況：事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；(3) 是否需要采取臨時應急防護措施；(4) 事故調查中的數據、資料；(5) 事故原因的初步判斷；(6) 事故涉及人員與主要責任者的情況等。四、質量問題的原因分析，要建立在事故情況調查的基礎上，避免情況不 明就主觀分析推斷事故的原因。施工技術交底制度技術交底是施工人員進行施工作業的依據，其內容包括：工序技術要 點、施工方案（方法）、施工工藝、施工順序、所用材料機具要求、安全防 范措施、質量檢驗驗收標準、產品保護內容及其它準備工作等。一、單位工程開工前，進行一次總技術交底。二、施工中施行逐級交底制度，并履行簽字手續，包含測量數據。三、施工隊必須按技術交底書上的要求組織施工，若發現交底書中存 在明顯錯誤或與圖紙、規范相矛盾之處，及時上報。四、施工隊必須將技術交底內容傳達到每一個相關的施工作業人員。